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发布人: 刘春艳, 发布时间: 2013-05-28 11:10:58 导读：复习指导
一、题型：
1、判断题：每题2分，共5题，共10分；
2、单选题：每题2分，共10题，共20分；
3、多选题：每题3分，共5题，共15分；
4、填空题：每题3分，共5题，共15分；
5、问答题：每题8分，共5题，共40分；
总分100分
二、复习要点
1、客观题主要出在随堂练习
2、主观题主要出在教材和随堂练习
3、重点复习题
(1)工程项目具有哪些特点？
(2)在同一个工程项目中一般有哪些单位或参加者？
(3)项目组织采用窄跨度、多层次组织的优点和问题有哪些？
(4)项目前期策划应该注意的问题有哪些？
(5)一般在什么情况下应用矩阵式组织结构？
(6)什么是关键路线，它有什么作用？
(7)积极的成本计划体现在哪些方面？
（8）项目月报通常包括的内容？
（9）工期控制中压缩对象的选择一般要考虑的因素有哪些？
（10）资源作为工程项目实施的基本要素，通常包括哪些内容？试列举。
（11）在项目实施过程中业主需要哪些信息，试列举？
（12）在项目组织的管理跨度与管理层次问题中，宽跨度组织有哪些缺点?
（13）单代号网络的优点？
（14）工程项目实施的前导工作包括哪些内容？
（15）什么是项目管理信息系统，建立项目管理信息系统的前提和基础是什么？。
《工程项目管理》复习题一、判断题（正确画√，错误画×）1．项目是由临时性的组织来完成的。
（T）2．项目的选择包括评估各种需求和机会，评估必须是有形和定量的。
（F ）3．在双代号图中，每一事件（圆圈）必须有惟一的事件序号，即网络图中不会出现相同的事件序号。
（T ）4．根据项目生命周期可知，不同项目各阶段资源投入强度不同。
通常是前期投入低，逐渐增加达到高峰后开始降低。
（T ）5．具有正总时差路径被称为关键路径。
（F ）6．申请书是一份推销文件，而不是技术报告。
（T）7．某项活动的最早开始时间和最早结束时间是通过网络图反向推算得到的。
（F ）8．在绘制网络图时，把活动画在一个闭路中是不允许的，因为它描述的是不断自我重复的活动路径。
（T ）9．项目必须完成的整个时间段被定义为从预计开始时间到要求完工时间。
（T ）10．某项活动的浮动时间为负值，表明该项活动花费的时间可以延长。
（F ）二、单项选择题1. 项目生命周期四个阶段中，第二阶段结束于（A ）A）签订合同B）需求建议书的发布C）申请书的提交D）项目结束2．固定价格合同对于客户和承约商来说，风险分别是（B ）A）低低B）低高C）高低D）高高3．进度偏差SV<0（为负值）时，表示（B ）A）进度提前B）表示进度延误C）实际消耗工时（或成本）低于预算值，即项目有结余或效率高D）实施成本过高，即实际消耗工时（或成本）超过预算值，即项目超支4．右图是一个单代号图，表示（A ）A）活动A结束10天以后，活动B才能开始ArrayB）活动A开始10天以后，活动B才能开始C）活动A结束10天以后活动才能结束D）活动A开始10天以后活动B才能结束5．准备需求建议书的目的是从（C ）的角度全面、详细地阐述为了满足识别需求所要做的工作。
A）项目参与人员B）项目经理C）客户D）项目承约商三、多项选择题1．下列工作中属于项目的是（）A) 策划一场婚礼B）开发一个软件C）为人民服务D）主持一次会议E）管理大楼的卫生服务2．项目目标通常用下列要素来表示（）A）工作范围B）顾客满意度C）进度计划D）成本E）工作人员3. 下面对单代号图描述正确的是（）A）节点表示活动B）箭线表示活动C）箭线表示活动（工作）之间的逻辑关系。
大工17春《建筑项目管理》在线作业
一、作业要求
本次在线作业是《建筑项目管理》课程的一项重要评估方式，旨在帮助学生巩固所学知识并提高项目管理能力。
作业要求如下：
1. 题目：从建筑项目管理的角度，选择一个实际案例进行分析和评估。
2. 内容：对所选案例进行综述和分析，包括项目目标、范围、时间、成本、质量、风险管理等方面的内容。
3. 结构：作业应包含引言、案例概述、分析和评估、结论等部分。
4. 文章要求：作业应准确、清晰地表达思想，使用合适的项目管理术语和工具，字数不少于800字。
二、提交方式
1. 电子文档：请将作业输出为PDF或Word格式的电子文档。
2. 命名规则：将电子文档以“学号_姓名_作业名称”格式进行命名。
3. 提交截止日期：作业需在截止日期前提交到课程在线平台。
三、评分标准
作业将根据以下标准进行评分：
1. 分析内容的深度和准确度。
2. 对于项目管理概念和工具的运用程度。
3. 思路的清晰程度和逻辑性。
4. 文章的表达能力和语言质量。
四、注意事项
1. 作业必须独立完成，不得抄袭他人作品。
2. 引用的内容应确保可查证，并进行正确的引用格式。
3. 如有任何疑问，请联系课程教师。
祝您顺利完成作业！。
1.(单选题)? 在同一个工程项目中，不同的参与者的生命周期不同，其中监理（咨询）单位的生命周期是（? ）? A、工程项目的全过程管理? B、从批准立项到交付使用? C、从施工招标到交付使用? D、根据业主和合同要求不同，其生命周期是不同的?答题：??A.??B.??C.??D.?（已提交）参考答案：D问题解析：2.(单选题)? 在工程项目中，作为监理单位在项目中的负责人是（? ）。
? A、监理单位的项目经理? B、总监理工程师? C、监理工程师? D、监理单位的总经理?答题：??A.??B.??C.??D.?（已提交）参考答案：B问题解析：3.(单选题)? 工程项目管理的三大基本目标的关系是（? ）? A、相互依赖? B、相互对立? C、相互排斥? D、对立统一?答题：??A.??B.??C.??D.?（已提交）参考答案：D问题解析：4.(单选题)? 在建设监理规划系列文件中，属于指导本专业（部门）的监理工作的文件是（? ）? A、监理大纲? B、监理规划? C、监理细则? D、监理方案?答题：??A.??B.??C.??D.?（已提交）参考答案：C问题解析：5.(单选题)? 不是项目的特征为（? ）? A、一次性? B、系统性? C、有生命周期? D、独特性?答题：??A.??B.??C.??D.?（已提交）参考答案：D问题解析：6.(单选题)? 项目是具有独特的过程，有开始和结束日期，由一系列相互协调和受控的活动组成。
过程的实施是为了（? ），包括满足时间、费用和资源等约束条件。
? A、协调各方的约束? B、满足业主要求?? C、项目目标的综合协调与优化? D、达到规定的目标?答题：??A.??B.??C.??D.?（已提交）参考答案：D问题解析：7.(单选题)? 在工程项目中，作为监理单位在项目中的技术人员的是（? ）。
? A、监理单位的项目经理? B、总监理工程师? C、监理工程师? D、监理员?答题：??A.??B.??C.??D.?（已提交）参考答案：D问题解析：8.(单选题)? 项目分标方式的确定是项目实施的战略问题，对整个工程项目有重大影响，下面的分标方式中（? ），我国目前还不能采用。
2017年华工建设项目管理随堂练习（正确答案）1.工程项目的全寿命周期中通常包括的三个管理环节不包括（）A．工程决策管理B．工程项目管理C．设施运营管理D．施工项目管理答题： A. B. C. D. （已提交）参考答案：D问题解析：2.工程项目管理的主体是（）A．施工企业B．施工企业授权的项目经理部C．建设单位，或其委托的监理单位D．政府建设管理部门或机构答题： A. B. C. D. （已提交）参考答案：D问题解析：3.与其他工程项目相比（），在建设管理方面更具有约束性和规范性，其建设程序更具代表性。
A．开发商投资工程项目B．政府投资工程项目C．企业投资工程项目D．个人投资工程项目答题： A. B. C. D. （已提交）参考答案：B问题解析：4.西蒙（Herber A.Simon）的管理4观点是（）。
A．管理就是使员工有成就感B．管理就是决策C．管理就人力资源的整合D．管理就是制定目标答题： A. B. C. D. （已提交）参考答案：B问题解析：5.泰勒（Frederick W.Taylor）的管理观点是( )A．管理是把组织的物质资源（技术力量）与人力资源结合起来，以便实现组织目标的过程；B．管理是一种基础国力C．管理是追求成本的降低和效益的提高D．管理是人类组织活动答题： A. B. C. D. （已提交）参考答案：A问题解析：6.管理的 ( )首先反映在资源配置的机会成本上只上，是不可忽略的特性A．科学性B．动态性C．创造性D．经济性答题： A. B. C. D. （已提交）参考答案：D问题解析：7.管理中相对比较重要的五大只能是( )A．计划、组织、决策、协调和控制B．计划、组织、指挥、协调和激励C．计划、组织、创新、理论方法提升和控制D．指挥、组织、决策、协调和鼓舞气势答题： A. B. C. D. （已提交）参考答案：A问题解析：8.卡茨(Katz)确定的管理人员应具备的三种基本技能是( )A．技术职能、组织职能和概念职能B．控制职能、人事职能和组织职能C．技术职能、人事职能和概念职能；D．协调职能、人事职能和决策职能答题： A. B. C. D. （已提交）参考答案：C问题解析：9.根据卡茨(Katz)确定的管理人员应具备的三种基本技能，基层管理人员应该（）A．技术职能、人事职能和概念职能都要均衡具备B．具备更多的概念职能，其次人事职能，最后是技术职能C．具备更多的人事职能，其次技术职能，最后是概念职能D．具备更多的技术职能，其次人事职能，最后是概念职能答题： A. B. C. D. （已提交）参考答案：D问题解析：10.根据《工程建设项目招标范围和规模标准规定》的规定，属于工程建设项目招标范围的工程建设项目，重要设备、材料等货物的采购，单项合同估算价在（）人民币以上的，必须进行招标。
《建筑工程项目管理》作业说明：本次作业对应教材第一、二的内容，请于四周之前完成。
一、单项选择题（每小题2分，共20分）1．以下说法正确的是( C )。
A．项目管理的对象就是建设工程B．建设工程一定要有明确的目标C．没有明确目标的建设工程不是项目管理的对象D．无论目标是否明确，建设工程都是项目管理的对象2．投资方提供的项目管理服务属于(C )方的项目管理。
A．政府B．承包商C．业主D．工程师3．供货方的项目管理工作主要在( C)阶段进行。
A．设计B．设计前准备C．施工D．动用前准备4．项目管理的三大目标是( )。
BA．范围、费用、进度B．费用、进度、质量C．投资、进度、质量D．范围、投资、质量5．开发方提供的项目管理服务属于( )方的项目管理。
CA．政府B．承包商C．业主D．工程师6．施工方的项目管理工作涉及( )全过程。
AA．设计前的准备阶段至保修期B．设计阶段至动用前准备阶段C．设计前的准备阶段至动用前准备阶段D．设计阶段至保修期7．( )组织机构每一个部门只有一个指令源。
BA．职能B．线性C．矩阵D．事业部8．每一个工作部门可能有多个矛盾的指令源的组织机构是( )组织机构。
AA．职能B．线性C．矩阵D．事业部9．建设工程项目管理规划的编制应由( )负责。
AA．项目经理B．设计方C．施工方D．总承包方10．施工企业根据监理企业制订的旁站监理方案，在需要实施旁站监理的关键部位施工前( )小时，应当书面通知监理企业派驻工地的项目监理机构。
AA．24 B．36 C．48 D．12二、多项选择题（每小题3分，共18分）1．施工方项目管理的目标包括( )。
ABCA．施工的成本目标B．施工的进度目标C．施工的质量目标D．项目的投资目标E．项目的质量目标2．以下对施工企业项目经理的工作性质的说明，正确的是( )。
ABDEA．建筑业企业项目经理资质管理制度向建造师执业资格制度过渡的时间定为5年B．过渡期内，凡持有项目经理资质证书或者建造师注册证书的人员均可受聘担任施工项目经理C．过渡期满后，所有工程项目施工的项目经理必须由取得建造师注册证书的人员担任D．项目经理是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表人E．项目经理对工程项目施工过程全面负责3．供货方项目管理的目标包括( )。
1、答：一、项目融资系统风险的内容（1）完工风险：项目不能按期、按质、按量完工，甚至完全停工就构成了完工风险。
（2）用风险：项目融资参与各方彼此都存在一个信用风险的问题。
由于追索仅限于项目经营现金流量和项目资产，因此项目合作者各方能否按合同文件履行各自的职责及其承担的项目信用保证责任。
（3）生产风险：是指在项目试生产阶段和生产运营阶段中存在的技术、资源储量、能源和原材料供应、生产经营、劳动力状况等风险因素的总称。
（4）政治风险：是指由于东道国政府的政治形势、制度环境不稳定，以及政治经济法律变化，造成项目融资失败或损失的风险。
（5）金融风险：是资金本身的风险。
主要表现在项目融资中利率风险和汇率风险两个方面。
二、项目融资系统风险的管理1、完工风险的管理对于完工风险，一般采用以下四种方式来分担：其一，一揽子承建合同。
其二，设备、材料供应合同。
其三，有关的资金协议。
其四，项目贷款的分阶段控制。
2、生产风险的管理生产风险的控制是通过一系列的融资文件和信用担保协议来实施的，针对生产风险种类不同，设计不同的合同文件。
对于资源类项目所引起的资源风险，可以利用最低资源覆盖比率和最低资源储量担保等加以控制。
投资者亦可利用混合融资方案来规避风险。
关于生产风险中的技术风险，可以通过采用经过市场证实的成熟生产技术来规避或减轻。
3、市场风险的管理市场风险的管理贯穿于项目始终。
其关键在于预防。
一是在项目初期做好充分的可行性研究，可以大大减少项目的盲目性。
二是在项目的建设和运营过程中，通过签订建立在固定价格基础上的长期原材料及燃料供应协议和无货亦付款的产品出售协议，来减少市场不确定因素对项目收入的影响。
三是项目公司争取获得其他项目参与者，如政府或当地产业部门的某种信用支持来分散项目的市场风险。
4、政治风险的管理（1）项目国际化。
项目国际化就是尽可能采用各种国际金融组织、多国出口信贷银行的贷款，使项目出资方来自众多国家和不同机构，将减少东道国政府干涉贷款人利益的风险。
1. 美国的项目管理权威机构――项目管理协会PMI在其《项目管理知识体系》中表述的是“项目是可以按（）进行监控的任务”A．明确的计划B．明确的目标C．明确的设计D．明确的指导答题： A. B. C. D. （已提交）参考答案：B问题解析：2. 项目是一项有待完成的任务，有特定的环境与要求，即项目是指一个过程，而不是指过程终结后所形成的成果。
在一定的组织机构内，利用有限的资源（人、财、物等）在规定的时间内完成任务，且（）是项目普遍存在的三个主要的约束条件。
A．性能、质量、费用B．质量、安全、费用C．质量、进度、安全D．质量、进度、费用答题： A. B. C. D. （已提交）参考答案：D问题解析：3. 下列不是项目的特征的是（）A．目的性B．一次性C．重复性D．生命周期答题： A. B. C. D. （已提交）参考答案：C问题解析：4. 工程项目按投资建设的性质分类，下列属于基本建设项目的是（）A．改建项目B．扩建项目C．恢复项目D．迁建项目答题： A. B. C. D. （已提交）参考答案：B问题解析：5. 工程项目的特征说法错误的是（）。
A．具有特定的建设目标；。
B．工程项目的建设需要遵循必要的建设程序和经过特定的建设过程C．工程项目的投资总量大，建设周期长D．建设项目不确定因素虽然多，但是根据工程经验都能控制，因此风险小A. B. C.A. B. C.A. B. C.8. 工程项目管理是以工程项目为对象，在有限的资源约束条件下，为实现工程项目和达到规定的工程质量标准，根据工程建设的规律性，运用科学的管理现论与方法，对工程项目从策划到竣工交付使用全过程进行计划、组织、协调和控制等系统化管理的过程。
其中（）是工程项目管理的核心。
A．社会经济环境B．科学管理C．目标管理D．合同管理答题： A. B. C. D. （已提交）参考答案：C问题解析：9. 总承包方项目管理的主要目标包括（）。
A．投资目标和决策目标B．总承包方的成本目标C．项目的总投资目标D．项目的总投资目标和总承包方的成本目标。
《建设项目管理》课程作业内容一、思考题1、简述你对这门课程的认识（300字以内）答：建设工程项目是建筑企业面向市场的窗口，建设工程项目管理是建设企业管理的基础和重要方法。
建设工程项目必须满足客户的需求，实施全面、全过程和全员参与管理，做好计划、实施、检查和处置及事前、事中和事后控制，选择合理组织管理形式，采取组织、管理、经济和技术措施，确保质量、安全、进度和投资有效控制，统筹建设工程项目全周期。
细节无处不在，细节出神入化。
建设工程是建设企业的产品，为提升产品质量，确保建设工程有序运行，必须注重细节管理，使建设企业实现精细化管理，基业长青。
建设项目相比于其他工业生产而言具有单件性、一次性、复杂性。
而单一性、一次性、复杂性等建筑项目的固有特性和人的因素以及管理的方法和工具都会影响到管理系统的建立；所以，在做系统组织的时候应该考虑到这些因素对管理体系的影响。
2、列出你的自学计划（以时间和章节为主线）。
答：距离本期考试只剩下一个月的时间，本课程共有十章的内容，我会每天都会学习里面的小节。
本期已经基本学习完成，剩下的一个月是巩固时间，三天学习一章节，在考试前前完成所有的学习。
二、概念解释1、工程项目：答：是以工程建设为载体的项目，是作为被管理对象的一次性工程建设任务。
它以建筑物或构筑物为目标产出物，需要支付一定的费用、按照一定的程序、在一定的时间内完成，并应符合质量要求。
2、工程项目管理组织：答：指为了实现工程项目目标而进行的组织系统的设计、建立和运行，建成一个可以完成工程项目管理任务的组织机构，建立必要的规章制度，划分并明确岗位、层次、责任和权力，并通过一定岗位人员的规范化行为和信息流通，实现管理目标。
3、项目前期策划：答：指在项目前期，通过收集资料和调查研究。
在充分占有信息的基础上，针对项目的决策和实施，进行组织、管理、经济和技术等方面的科学分析和论证。
这能保障项目主持方工作有正确的方向和明确的目的，也能促使项目设计工作有明确的方向并充分体现项目主持方的项目意图。
华南理工大学网络教育项目管理作业华南理工大学网络教育项目管理大作业1.现有一建设项目，投资为1.2亿元，项目寿命期为14年，其投资支出情况、销售收入、经营成本如下表所示。
现假定项目基准折现率为15%，请对项目投资总额、销售收入、经营成本三方面作敏感性分析（变动幅度可以自行设计）。
答:该项目的敏感性分析可以分为五步进行。
第一步：预测正常年份的各项收入与支出，计算出基本性况下的净现值和内部报酬率，见表1。
从表1中可以看出，该项目正常情况下的净现值为正值。
运用内推法确定基本情况下的内部收益率（计算过程省略）。
当贴现率为25%时，净现值为565.6万元。
内部收益率＝15%＋（25%-15%）×6545.9÷（6545.9+︱565.6︳）＝15%＋9.2%＝24.2%从计算结果得知，下正常情况下内部收益率为24.2%，高于基准收益率，具有吸引力。
对此类项目影响较大的因素是投资成本、生产成本和价格波动。
需分别对这些因素进行敏感性分析。
第二步：进行投资成本增加的敏感性分析。
假定该项目由于建筑材料涨价，导致投资成本上升15%，原来12000万的投资额增加为13800万元，进行敏感性分析时，首先在基本表中对投资成本一栏加以调整，算出净现值，然后再计算内部收益率，见表2。
从表2中可见，第一年投资成本增加1800万元，净现值降为4980.32万元。
当贴现率为25%时，净现值为-874.4万元。
内部收益率＝15%＋（25%－15%）×4980.62÷（4980.62＋︱-874.4︱）＝15%＋8.5%＝23.5%分析表明，在其它条件不变，投资成本上升15%，内部收益率没有什么变化，项目可接受。
第三步：进行生产成本增加的敏感性分析。
假定由于原材料调价，营销费用增加，项目投产后，第6～14年生产成本上升10%，其余条件不变，基本情况表中的数字调整后，见表3。
从表3中可见，第6~14年生产成本上升10%后，净现值降为1801.5万元。
建设工程招投标与合同管理平时作业一、单项选择题（共5题，每题的备选项中，只有一个最符合题意）。
1. 根据《招标投标法》及相关法规，对必须招标的项目，招标人行为符合要求的是（A ）。
A 委托两家招标代理机构，设置两处报名点接受投标人报名B 就同一招标项目向潜在投标人提供有差别的项目信息C 以特定行业的业绩、奖项作为加分条件D 限定或指定特定品牌2. 根据《招标投标实施条件》，对某3000万元投标概算的工程项目进行招标时，施工投标保证金额度符合规定的是（ D ）万元人民币。
A 70B 100C 120D 503. 根据合同通用条款规定的文件解释优先顺序，下列文件中具有最优先解释权的是（C ）。
A 规范标准B 中标通知书C 协议书D 设计文件4. 采用固定总价合同，承包商需承担一定风险，下列风险中，属于承包商价格风险的是（D ）。
A 设计深度不够造成的误差B 工程量计算错误C 工程范围不确定D 漏报计价项目5. 关于FIDIC条件中，采用DAB（争端裁决委员会）方式解决争议的说法，正确的是（D ）。
A 业主应按支付条件支付DAB报酬的70%B DAB提出的裁决具有终局性C 特聘争端委员的任期与合同期限一致D DAB的成员一般是工程技术和管理方面的专家二、多项选择题（共5题，每题的备选项中，至少有两个符合题意）。
1. 建设工程招标方式包括（AB ）。
A公开招标B 邀请招标C 设计招标D 施工招标E 监理招标2. 下列关于评标委员会说法正确的是（BE ）。
A评标委员会由招标人的代表和有关技术、经济等方面的专家组成B 成员为5人以上的单数C 成员为5人以上的双数D 技术、经济等方面的专家不得少于成员总数的三分之一E 技术、经济等方面的专家不得少于成员总数的三分之二3. 对于业主而言，成本加酬金合同的优点有（ADE ）。
A 可以利用承包商的施工技术专家，帮助改进或弥补设计中的不足B 可以根据自身力量和需要，较深入地介入和控制工程施工和管理C 可以转移风险，有利于业主方的投资控制D 可以通过分阶段施工缩短工期E 可以减少承包商的对立情绪4. 下列工程变更情况中，应由业主承担责任的有（BCD ）。
一、简答题（每题8分，共80分）1、什么是项目？它与日常运作有什么不同？答、企业内部开展的工作可以分为两部分：一个是日常运作，一个是项目。
日常运作和项目的主要区别在于：日常运作是连续不断和重复的，而项目是一次性和独特的。
项目的基本特征表现在：它有一个明确的目标。
每一个项目都是一个特定的项目产品，是为一个明确的目标而成立的。
由一系列互相关联的任务构成。
所有的项目都具有有限的资源。
比如时间、人力和成本等。
项目是具有一次性、独特性的活动。
它有明确的开始和结束时间，具有临时性。
2、项目生命周期的规律有哪些？答、项目生命周期是一个项目从概念到完成所经过的所有阶段。
所有项目都可分成若干阶段，且所有项目无论大小，都有一个类似的生命周期结构。
其最简单的形式主要由四个主要阶段构成：概念阶段、开发或定义阶段、执行（实施或开发）阶段和结束（试运行或结束）阶段。
阶段数量取决于项目复杂程度和所处行业，每个阶段还可再分解成更小的阶段。
3、项目团队的能力要求有哪些？结合具体项目进行分析。
答、（1）自我反思在领导团队和个人的时候，作为一名项目经理，你只拥有很少的(层级的)直线权力。
尽管如此，你也要遵守目标、截止日期、资源和预算的条件。
尽管如此，你也要遵守目标、截止日期、资源和预算的条件。
周期性监管循环是这样的：规划——执行——控制——管理——再规划，如果想进行高效地管理，就需要不断地自我反思。
也就是说，你需要探究和观察自己的行动能力，理解自己如何受到情绪的影响，并且思考自己是如何做到细致地观察这一影响的。
（2）社交诊断能够观察社交场合，并且有区别地予以感知，这些能力是成功的必要因素。
团队的工作能力如何?团队当前在临的挑战和困难是什么?团队之中存在着什么样的差异性(多元性)?什么样的差异性在驱动团队?什么样的话题是应该避免的?（3）谈判我们中的大部分人都忙着参加一个又一个的会议。
我们工作质量的提升程度取决于我们以专业态度来进行不同对话的能力。
2017 年建筑工程项目管理试题多选题1、施工项目的成本计划按其作用可分为()A. 单位工程成本计划B. 分部分项工程技术成本计划C•竞争性成本计划D. 指导性成本计划E. 实施性成本计划多选题2、国外项目监理机构在建设工程投资控制中的主要任务里，工料测量师在立约后阶段对投资控制的工作任务包括() 。
A. 办理竣工结算B. 对拟建项目作出初步的经济评价C•审核承包人的索赔D. 提出中期付款建议E. 向建筑师提供变更的大概费用单选题3、下列选项中，有关项目组合和项目组合管理的说法错误的是_________A. 项目组合是项目或大项目和其他工作的一个集合B. 组合中的项目或大项目应该是相互依赖或相关的C•项目组合管理中，资金和支持可以依据风险/回报类别来进行分配D.项目组合管理应该定期排除不满足项目组合的战略目标的项目单选题4、监理单位配合设计单位优化设计是设计阶段() 的任务A. 投资控制B. 进度控制C•施工阶段D.组织协调多选题5、信息技术在工程管理中的开发利用，包括在() 中开发和利用的信息技术。
A. 建设项目设计阶段的设计管理B. 建设项目决策阶段的开发管理C•建设项目实施阶段的项目管理D. 建设项目使用阶段的设施管理阶段E. 建设项目建成后的维护保养单选题6、建设项目管理与企业管理同属于管理活动的范畴，但从建设项目管理的内涵可以看出，两者有着明显的区别，其区别不包括() 。
A. 管理主体不同B. 管理目标不同C. 管理内容不同D. 管理对象不同单选题7、依据《工程建设项目招标范围和规模标准规定》，施工单项合同估算价在()万元人民币以上的工程建设项目，必须进行招标。
A. 50B. 100C. 200D. 500单选题8、某企业承担一架空管道工程施工，为了编制施工作业计划，进行了某一分项工程人工定额的测定。
工程部分管道需穿越一个正在生产的车间，该车间存有一种对人体健康有害的气体，为此，该企业实施了安全防护措施，并给施工人员发放了保健费。
建设项目管理作业
说明：
1、参考教材《工程项目管理》王幼松主编，华南理工大学出版社2015年9
月第1次印刷版本。
2、本作业根据新教材章节均匀选题的，希望大家在看书过程中完成作业，
如果大家觉得作业量大可以选做部分提交，要求每大题不少于7题，
其他题作为重点复习题备考。
3、教材第15-16章案例分析，对大家对前期知识的掌握和水平的提高有很
大帮助，希望大家认真阅读。
4、学习过程多做随堂练，并关注定期发布的课程公告。
一、名词解释
1、项目管理：项目管理是使项目按规定的质量、安全、工期作造价完成的最终产品所
进行的全过程、全方位的决策、计划、组织、协调、控制、教育以及激励等活动。
2、管理的组织职能：选择合格的人员进行配备，建立适当的工作联系和责任关系，以
保证项目目标的顺利实现。
3、招标投标
4、项目经理：项目经理是企业法定代表人在建设工程项目上的授权委托代理人，由法
定代表人任命，并根据法定代表人授权的范围、期限和内容，履行管理职责对项目
实施全过程全面管理。
5、项目组织：项目组织是指为进行项目管理完成项目计划、实现组织职能而进行的项
目组织机构的建立、组织运行与组织活动。
6、表示施工进度计划的网络图：网络图是利用箭线和节点组成的网状图形来表示总体
工程任务各项工作的系统安排的一种进度计划表达方式。
7、项目成本管理：是指在项目的实施过程中，为保证完成项目所花费的实际成本不超
过预算成本而展开的成本估算、项目预算编制和项目成本控制等方面的管理活动。
8、质量控制PDCA循环法：PDCA循环的含义是将质量管理分为四个阶段，即计划
（plan）、执行（do）、检查（check）、处理（action）。
在质量管理活动中，要
求把各项工作按照作出计划、计划实施、检查实施效果，然后将成功的纳入标准，
不成功的留待下一循环去解决的工作方法。
9、建设工程施工现场：是指进行工业和民用项目的房屋建筑、土木工程、设备安装、
管线敷设等施工活动，经批准占用的施工场地。
10、F IDIC合同有效期：FIDIC合同有效期是指合同签字日至由承包商向业主提交“结单”
生效之间的时间段，它反映合同在法律上被认可的有效期，合同签字便承诺了履的
责任，“结清单”生效则表明承包商对业主索赔权利的终止。
11、项目风险管理：项目风险管理是指在项目建设特定环境下，为达到工程预定目标，
项目管理者系统地对风险进行全方位和全过程的管理。
12、工程项目信息：程项目信息是指反映和控制工程项目管理活动的信息，包括各种表，
数字、文字和图像。
13、项目材料管理：项目材料管理是按照客观经济规律，依据一定的原则，程序和方法
做好材料的供需平衡，合理安排材料的运输与保管，保证施工生产的顺利进行。
14、项目环境评价：是指对规划和建设项目实施后可能造成的环境影响进行分析、预测
和评估，提出预防或者减轻不良环境影响的对策和措施，进行跟踪监测的方法与制
度。
通俗说就是分析项目建成投产后可能对环境产生的影响，并提出污染防止对策
和措施。
二、简答题
1、工程项目的全生命管理包含哪几个主要环节？工程项目管理的三大目标体系及其相互关系是什么？
答：工程项目的全生命管理包含以下几个环节:
1.项目建议书阶段；
2.可行性研究阶段；
3.设计工作阶段；
4.建设准备阶段；
5.建设实施阶段；
6.竣工验收阶段；
7.项目后评价阶段。
2、管理的特性表现在哪几方面？
答：管理的特性表现在以下几个方面：
（1）科学性
（2）艺术性
（3）动态性
（4）创造性
（5）经济性
3、目前我国工程项目招标常用的方式有哪些，各自有什么特点？
答：目前我国工程项目招标常用的方式有公开招标与邀请招标。
公开招标的优点是招标人可以在较广的范围内选择中标人，投标竞争激烈，有利于将工程项目的建设交予可靠的中标人实施并取得有竞争性的报价。
其缺点是由于申请投标人较多，一般要设置资格预审程序，而且评标的工作量也较大，所需招标时间长、费用高。
邀请招标的优点是，不需要发布招标公告和设置资格预审程序，节约招标费用和节省时间；其缺点是由于邀请范围较小、选择面窄，可能会排斥某些技术或报价上有竞争实力的潜在投标人，因此
投标竞争的激烈程度相对较差。
4、项目经理的职责有哪些？
答：项目经理的职责是
（1）履行项目管理目标责任书规定的职责；
（2）主持编制项目管理实施规划，并对项目目标进行系统管理；
（3）对资源进行动态管理；
（4）建立各种专业管理体系并组织实施；
（5）进行授权范围内的利益分配；
（6）收集工程资料，准备结算资料，参与工程竣工验收。
5、项目组织设置原则体现在哪些方面？
答：项目组织设置原则体现在：
（1）目的性强；（2）精干高效；（3）管理跨度合理，管理分层统一；（4）必要的弹性与流动性；（5）项目组织与企业组织的协调一体化。
6、施工进度控制常用的措施有哪几个方面？影响进度管理的主要因素有哪些?
答：影响进度管理的主要因素有哪些
（1）进度控制的组织实施；（2）进度控制的管理措施；（3）进度控制的经济措施；（4）进度控制的技术措施。
影响进度管理的主要因素有：（1）施工组织不当；（2）技术方面原因；（3）资金短缺或不到位问题；（4）资源供应问题；（5）相关单位协调问题。
7、简述成本控制的要点以及降低项目成本的措施。
答：成本控制的要点有：
（1）使项目严格按照计划进行，并尽量控制项目变更。
（2）定期测量项目绩效，尽早发现成本偏差和问题，以便在情况变坏之前能够及时采取措施予以纠正。
（3）项目的成本预测（4）项目成本超支问题越早发现并及时采取措施予以解决，对项目范围和进度的影响则越小。
降低成本的措施包括运用价值工程原理，寻找节支渠道；寻找新的、更好、更省、效率更高的实施方案
8、简述项目质量控制的步骤及其实施阶段有哪些?
答：项目质量控制先要确定项目质量目标，然后编制项目质量计划，最后实施项目质量计划。
其实施阶段分为施工准备阶段质量控制、施工阶段质量控制和竣工验收阶段质量控制。
9、施工现场文明施工检查内容中保证项目和一般项目各包括哪些内容？
答：施工现场文明施工检查内容中保证项目包括现场围挡，封闭管理，施工场地，材料管理，现场办公与住宿，现场防火；一般项目包括综合治理，公示标牌，生活设施，社区服务。
10、简述工程实际中常见施工项目索赔的理由？
答：（1）发包人违反合同给承包人造成时间、费用的损失。
（2）因工程变更 (含设计变更、
发包人提出的工程变更、监理工程师提出的工程变更，以及承包人提出并经监理工程师批准的变更)造成的时间、费用损失。
（3）由于监理工程师对合同文件的歧义解释、技术资料不
确切，或由于不可抗力导致施工条件的改变，造成了时间、费用的增加。
（4）发包人提出提前完成项目或缩短工期而造成承包人的费用增加。
（5）发包人延误支付期限造成了承包人的损失（6）合同规定以外的项目进行检验，且检验合格，或非承包人的原因导致项目缺陷的修复研发生的损失或费用。
（7）非承包人的原因导致工程暂时停工。
（8）物价上涨，法规变化及其他。
11、简述项目风险控制的内容与目标分别有哪些？
答：项目风险控制的内容主要包括：项目风险的识别与度量，监控项目和缩小风险的发展，追踪项目风险发生的征兆，采取各种风险防范措施，应对和处理发生的风险事件，消除和缩小项目风险事件的消极影响，管理和使用项目的不可预见费以及实施项目风险管理计划等。
风险控制目标：（1）尽早识别项目风险；（2）避免项目风险的发生；（3）消除项目风险的消极后果；（4）充分吸取项目风险管理中的经验与教训。
12、工程项目信息管理应主要完成的任务有哪些？
答：主要完成以下内容：（1）编制工程项目信息管理规划；（2）明确工程项目管理班子中信息管理部门的任务；（3）编制和确定信息管理的工作流程；（4）建立工程项目信息管理的处理平台；（5）建立工程项目信息中心。
13、生产要素管理中工程施工项目技术管理主要包括哪些内容？
答：主要包括技术管理基础性工作、施工过程技术管理工作、技术开发管理工作、技术经济分析与评价。
14、建设项目的后评价的特点有哪些？在实际工作中往往从哪几个方面对建设项目进行后评价？
答：建设项目后评价具有以下特点：（1）独立性（2）真实性（3）科学性（4）实用性（5）透明性（6）反馈性在实际工作中往往从以下技术、经济、社会与环境这几个方面对建设项目进行后评价。
