对外贸单位的建议

国际贸易实习报告15篇国际贸易实习报告1一、实验目的及要求：1、目的通过实训一，使学生尽快了解国际贸易模拟实训的概况，熟悉Simtrade模拟实训平台操作界面，建立基础账户信息，明确模拟实训业务流程以及实训要求。

2、内容及要求（1）了解SimTrade基本用法。

（2）以每个角色登录并注册公司（银行）名称，在“资料”中输入必要的信息。

（3）选择目标产品与交易对象，做好市场调查。

（4）提交实验报告。

二、仪器用具：三、实验方法与步骤:按照实训指导书上的操作方法和步骤进行。

1、熟悉SIMTRADE外贸实习平台软件的操作方法；2、明确外贸模拟实训过程中的个角色定位，及角色扮演；3、分别以工厂、出口商、进口商、出口地银行及进口地银行的角色建立账户，并完善基本账户资料。

四、实验结果与数据处理：（请将实验结果在此处粘贴，注意排版）（一）工厂账户资料（二）出口商账户资料（三）进口商账户资料（四）银行相关信息五、指导教师评语及成绩：成绩：指导教师签名：批阅日期：国际贸易实习报告2国际贸易是一门专门研究国际间商品交换具体过程的学科，是一门具有涉外活动特点的实践性很强的综合性应用科学，我会在本篇实习报道中详细介绍。

它涉及国际贸易理论与政策，国际金融，国际运输与保险等学科的基本原理与基本知识运用，它要求我们把各门知识综合运用起来。

本次国际贸易电子模拟实习正是从实践中学习把我们的理论与实践结合，对我们理解和熟悉国际贸易实物有非常大的帮助，希望大家看完的这篇国际贸易SimTrade外贸实习报告可以给大家作为参考范例。

实习目的：在虚拟贸易平台中，让同学们都参与扮演进出口业务中的不同当事人，在这个共同组成的贸易环境里面对出口商、进口商、工厂甚至银行的日常工作，面对相互竞争与协作从而熟练掌握各种业务技巧和具体操作，体会客户、供应商、银行和各政府机构的互动关系，真正了解到另际贸易的`物流、资金流和业务流的运作方式。

最终达到增强感性认识和社会适应能力，进一步巩固、深化已学过的理论知识，提高综合运用所学知识发现问题、解决问题的能力。

2024年外贸企业座谈会的主持词尊敬的各位来宾、各位企业家、各位嘉宾：大家好！今天，我们在这里隆重举行2024年外贸企业座谈会。

首先，请允许我代表主办单位向大家表示热烈的欢迎和衷心的感谢！非常荣幸能够有机会与各位业界精英共同聚首一堂，共谋发展、共话未来。

当前，随着经济全球化的深入发展和国际交流合作的日益频繁，外贸企业在国家经济发展中扮演着举足轻重的角色。

外贸是中国经济的重要支撑和重要引擎，为推动国家的发展与繁荣作出了重要贡献。

然而，随着国际贸易的不确定性和竞争压力的加大，外贸企业面临着新的挑战与机遇。

因此，我们举办这次座谈会旨在研讨解决外贸企业面临的问题，共同探讨推动外贸企业可持续发展的路径，并为企业提供交流合作的平台。

首先，我要介绍本次座谈会的主题：“新时代，共赢未来”。

作为我们共同面临的任务，我们需要认真思考：在全球经济正在快速变化的背景下，如何在新时代下携手共进，实现共赢发展？我相信，通过本次座谈会，我们将汇聚智慧和力量，共同回答这个重要的问题，为外贸企业未来发展绘制一张蓝图。

在接下来的座谈中，我们将围绕以下几个议题展开讨论：一、外贸环境与政策的变化。

当前，国际贸易形势复杂多变，贸易摩擦和保护主义思潮也带来了一定的不确定性和挑战。

我们需要共同探讨新时代外贸发展的风险与机遇，深入分析各国政策对企业的影响，为企业把握政策红利提供指导和建议。

二、发展新兴市场与品牌建设。

面对全球市场的竞争，外贸企业需要寻求新的市场机会和定位自己的品牌。

与此同时，我们也要加强品牌建设和市场推广，提高自身产品的国际竞争力，开拓国际市场。

三、科技创新与技术升级。

当前，信息技术、人工智能等科技的快速发展，正在改变着全球产业格局和商业模式。

我们要关注科技创新对外贸企业的影响，推动企业进行技术研发、升级和转型升级，以适应新的市场需求。

四、跨境电商和数字化贸易。

随着互联网的普及和全球物流的便捷化，跨境电商和数字化贸易已成为中国外贸发展的重要方向。

目录1 引言 (1)2. 我国对外贸易的发展现状和存在的问题 (1)2.1 以上海、深圳、宁波为例分析我国对外贸易现状 (1)2.1.1外贸进出口结构 (2)2.1.2外贸企业结构 (2)2.1.3外贸市场结构 (3)2.1.4外贸产品结构 (4)2.1.5外贸方式结构 (7)2.1.6自营进出口占当地口岸比例 (7)2.2我国对外贸易存在的问题与隐患及原因分析 (8)2.2.1?体制改革不够到位? (8)2.2.2市场竞争日益激烈? (8)2.2.3管理协调机制缺乏? (9)?3.应对我国对外贸易存在隐患的对策措施 (9)3.1?全面加快对外贸易体制改革步伐? (9)3.2?着力改变我国现有外贸企业结构? (10)3.3?进一步建立健全各种进出口协会? (10)3.4?切实提高外贸企业综合竞争能力? (11)总结 (11)参考文献：? (12)我国对外贸易发展现状与问题分析摘要：随着我国经济的迅猛发展，对外贸易的作用和地位显得日益重要，对外贸易结构是一国对外贸易的基础，对外贸易结构的变动，不仅关系着一国的对外贸易活动，同时也和一国的经济发展息息相关。

自改革开放以来，中国对外贸易持续、稳定的发展，无论从贸易规模的扩展上还是贸易结构的优化上，都取得了长足的进步，但是对外贸易存在的诸多问题也折射出我国经济的不平衡。

本文主要从上海、深圳、宁波、对比分析我国对外贸易经济发展现状和存在的主要问题，并提出几点建议。

关键词：对外贸易现状出口竞争力1 引言虽然当今全球自由贸易的体制已经基本形成，但当次贷危机恶化成全球金融危机之后，发达资本主义国家的对外贸易经济遭到很严重的打击，再加上美元贬值以及人民币持续升值，国内原材料价格上涨，出口退税率下调等因素使中国的对外贸易经济更是雪上加霜。

为此，我们应该在充分了解对外贸易经济现状的基础上及时做好相应措施，加大对外经济的交涉力度，有效化解对外贸易纠纷，使中国的对外贸易经济快速回到告诉增长的轨道上来。

一、总则为加强外贸单位安全管理，保障员工生命财产安全，维护公司正常生产经营秩序，根据国家有关法律法规，结合公司实际情况，特制定本制度。

二、安全管理组织机构及职责1. 成立外贸单位安全领导小组，负责制定、实施、监督、检查公司安全管理工作。

2. 设立安全管理部门，负责日常安全管理工作，包括：（1）组织开展安全教育培训，提高员工安全意识；（2）检查、督促各部门落实安全管理制度；（3）组织安全检查，发现安全隐患，及时整改；（4）处理安全事故，做好事故调查、报告和统计分析；（5）协助相关部门做好安全防范工作。

三、安全管理制度1. 安全生产责任制（1）公司法定代表人对本单位安全生产工作全面负责；（2）各部门负责人对本部门安全生产工作负责；（3）员工对本岗位安全生产工作负责。

2. 安全教育培训（1）新员工入职前，必须进行安全教育培训，合格后方可上岗；（2）定期对员工进行安全教育培训，提高员工安全意识；（3）组织特殊工种、特种作业人员的安全教育培训，确保其具备相应资质。

3. 安全检查与隐患排查（1）定期开展安全检查，对安全隐患及时整改；（2）各部门每月至少进行一次自查，发现问题及时上报；（3）对发现的重大安全隐患，立即采取应急措施，确保安全。

4. 事故报告与处理（1）发生安全事故，立即启动应急预案，组织救援；（2）按照国家有关规定，及时报告事故情况；（3）做好事故调查、处理和统计分析，总结经验教训。

5. 应急预案（1）制定应急预案，明确事故应急处置程序；（2）定期组织应急演练，提高应急处置能力；（3）确保应急预案的有效性和可操作性。

6. 安全设施与防护用品（1）按照国家规定，配备必要的安全设施和防护用品；（2）确保安全设施和防护用品的完好、有效；（3）员工必须正确使用安全设施和防护用品。

四、奖惩措施1. 对在安全工作中表现突出的个人和部门给予表彰、奖励；2. 对违反安全管理制度，造成安全事故的，依法依规追究责任。

外贸年度计划(系列6篇)外贸年度计划(篇1)一：熟悉公司的规章制度和工程管理的开展，熟悉自己工作岗位的业务流程。

二：增强责任感、增强服务意识、增强团队意识。

积极主动地把工作做到点上、落到实处。

我将尽我最大的能力减轻领导的压力。

明确自己的工作职责，遇到问题时要及时的去分析问题，解决问题，服从上级的安排。

三：公司在不断的改革，订立了新的规定，作为公司的一员，必须以身作则，遵守公司的规定。

如何开展工作：1.以寻找目标市场的商业网站、行业协会网站、商会网站及产品专业网站为方向，了解并联系目标市场知名度高销售网络庞大的进口商。

2.基于目前手头联系的较多的客户，打算先从其着手，了解的途径主要按照上述说明的方向。

通过谷歌和百度等网络搜索引擎找到相关网站网址。

3.准确知道其他国家一些大采购商的联系方式后，接下来就是如何将他们开发成为我们的客户了。

4.认真对待收到的每封询盘，及时处理并跟进客户。

必要时做好相应笔记。

在一些免费的b2b平台上，发布产品信息，推广我们的产品。

同时在与客户沟通的过程中，挖掘他们国家同行业进口的信息。

至于能收获多少，看沟通方式和客户的意愿等因素了。

5.对已经下单的客户，制作客户维护跟进表，详细记录跟进信息，了解产品使用反馈信息，掌握变动。

6.对意向客户，多多保持联系，有计划有区别的发送邮件，并电话联系。

7.对意向不明确的客户，按照开发信模板，每两天发一封邮件。

8.每周五做好工作总结以上是我针对的工作计划和发展方向，我会更加努力、认真负责的去对待本岗位的工作，希望通过自己的努力和他人的协助能够成功的达成计划并突破，取得更好的成绩并提高自己。

外贸年度计划(篇2)（一）认真落实外经贸工作目标，抓好时间进度，确保完成全年工作任务。

今年我区的进出口目标是外贸进出口总额达到10.4亿美元，实现外商直接投资6300万美元。

在目前宏观经济政策影响下，要完成这个目标，难度较大。

我们正将有关指标分解落实到各乡镇和部门，指标分解落实后，将对各乡镇和部门完成外经贸工作目标的进度，实行月统计、季分析、年考核的办法，进行定期和不定期的督促和调研，以确保完成全年出口目标。

企业对海关的问题和建议
企业对海关的建议和问题可能因企业类型、业务范围和具体需求而有所不同。

以下是一些可能的问题和建议：
问题：
1.海关通关流程过于复杂，导致通关时间过长，影响企业物流效率和货物按
时交付。

2.海关对进口货物的查验比例过高，增加了企业的物流成本和时间成本。

3.海关对企业的监管过于严格，导致企业需要花费大量时间和人力去应对各
种检查和审核。

建议：
1.简化海关通关流程，提高通关效率，缩短货物通关时间，以便企业更好地
满足客户需求。

2.适当降低海关对进口货物的查验比例，减少企业的物流成本和时间成本。

3.优化海关对企业的监管方式，避免过于繁琐的检查和审核，减轻企业的负
担。

4.提高海关工作人员的服务意识和业务水平，加强与企业的沟通和协作，以
便更好地为企业提供服务。

5.加强海关信息化建设，提高信息化水平，方便企业进行电子化报关和查
询，提高通关效率。

以上是一些可能的问题和建议，具体的情况可能还需要根据企业自身的情况和需求进行调整和完善。

外贸公司运营计划书外贸公司运营计划书（3篇）外贸公司运营计划书篇1公司因业务发展需要，需组建外贸部。

我作为外贸部的负责人，现对组建外贸部做一份详细的计划如下：一，部门人员的完善目前外贸部暂时只有我一个人，因此部门要成立，人员的完善迫在眉睫。

根据公司实际情况出发，我认为外贸部还需要再招两名业务员，其中一名必须具有1年以上相关外贸经验，这样便于外贸工作的尽快开展。

人员完善工作必须在3月份第一个星期之前完成。

部门人员招齐之后召开部门会议讨论，对每个业务员再进行详细的分工。

二，部门人员管理外贸部人员相对比较少，因此便于管理。

外贸部由管理部和业务部组成，管理部主要是部门经理，主要负责整个部门的运行和发展，以及协调与其他部门的工作和做好上传下达的工作，部门经理有任免的权利。

业务部主要负责开发和拓展业务，遵守部门及公司的规章制度，服从上级的安排，根据公司要求开展业务以及主动开展业务。

办事程序是先由业务员向部门经理请示，部门经理审批通过之后方可向总经理请示，经理签字方可有效。

决策采取民主制，即所有决策都要经过部门内讨论，讨论一致后由部门经理汇总向总经理汇报审批，审批通过之后决策才能实行。

三，业务开展1，准备阶段由公司提供资料，用最短的时间让部门成员了解公司的基本情况和产品情况（这部分工作由部门经理负责），同时要求每个业务员通过自己上网查资料了解箱包市场以及相关资料，特别是外贸这一块。

之后要进行一次讨论，共享信息，充分了解。

讨论同时分享每个人的外贸经验，互相参考学习。

在做这步之前每个人对自己的工作首先要做一份详细的计划。

2，初步开展业务(1) 每个人根据自己的经验整理一份外贸B2B网站的资料，然后进行汇总，人手一份，注册每个网站，发布公司及产品信息。

为更好的利用这些免费的平台，提高我们公司及产品在网站上的知名度，我建议每个业务员可以用不同的ID在一个网站注册，这样就可以发布更多的产品信息，提高询盘的几率。

每个人注册的网站信息由个人管理，并且坚持不断的更新公司及产品信息。

推进国际贸易“单一窗口”数据协调与简化建议书当前我国国际贸易“单一窗口”（以下简称“单一窗口”）已在沿海地区口岸全部建成启用，正在向沿边和内陆地区拓展。

为进一步满足“单一窗口”建设和发展的需要，亟需对通过“单一窗口”申报的、口岸管理相关部门监管需要的数据进行协调与简化，使企业和政府有关部门之间的信息交换更加流畅、高效。

本建议书旨在通过采取方便务实的国际通行做法来推进“单一窗口”数据协调与简化工作，通过制定工作目标、梳理工作范畴、确定工作步骤、建立工作机制，为全国“单一窗口”建设提供统一的开发标准和工作指导。

一、“单一窗口”数据协调与简化的工作目标以便利企业申报、简化业务手续、加强部门间协同监管为原则，研究建立能满足口岸服务和管理相关部门需求、定义明确的《国际贸易“单一窗口”数据元目录》（以下简称《数据元目录》），在此基础上推动《数据元目录》在“单一窗口”申报等环节的应用，以及口岸管理相关部门在“单一窗口”环境下的流程再造，实现“三互”大通关建设目标。

（一）构建《数据元目录》。

参与“单一窗口”建设的口岸管理相关部门各自提供经确认的数据字典，通过数据协调与简化步骤，逐步形成一套既满足口岸管理相关部门监管要求，又符合我国“单一窗口”发展需要的《数据元目录》。

（二）应用至“单一窗口”。

“单一窗口”应按照《数据元目录》标准进行开发，制定申报规则，实现“单一窗口”数据“一次性递交”、跨部门、跨系统、跨地区共享交换的建设要求，且有利于开展贸易数据互认互通国际合作。

（三）实现业务协同与联动。

参与“单一窗口”建设的口岸管理相关部门，应按照《数据元目录》标准对企业提出申报要求，协调各自的监管行为，进一步优化业务流程，为实现口岸管理相关部门“信息互换、监管互认、执法互助”提供数据基础。

二、“单一窗口”数据协调与简化的范围和内容各口岸管理相关部门都有将本部门所涉及的国际贸易数据纳入协调与简化范围的权利和义务。

目前，“单一窗口”数据协调与简化的范围及内容主要包括：（一）与货物监管相关内容。

外贸规章制度5篇(外贸规章制度内容)下面是我整理的外贸规章制度5篇(外贸规章制度内容)，欢迎参阅。

外贸规章制度1一、工作时间管理：1、正常上班与下班时间要按公司行政规定执行：am：____：_________am：____：____；pm：____：__________pm：____：____。

2、鉴于外贸部门具有特殊的工作时间原因，涉及到与国外买家沟通的时间差，外贸业务员会自己利用晚上工作的时间，工作晚了次日上班时间可以迟些，但原则上不能超过10点。

无理由，或理由不充分未向上级申明的情况下私自离开公司者，交行政部以旷工处理。

二、部门行政管理制度：1、不得无故迟到，或早退。

2、不得上班时间内大声喧闹，闲聊影响别人的工作。

3、不得做与工作无关的事，QQ、MSN等聊天工具可使用，如发现聊天现象者，重罚。

4、不得在公司规定的办公区抽烟，发现者交行政部处理。

5、不得上非法网站。

如引起一切后果者由自己负责并交与行政部处罚。

6、不得在上班时间与其它部门的员工闹意见及作非法举动，情况严重者交与司法机关处理。

7、穿着要规范，不能与公司形象不相符与穿拖鞋上班。

8、按公司行政要求正常进行打卡，写出门单等，无记录者一律按旷工或早退处理。

风险提示：实践中，发生离职员工侵犯公司商业秘密时，争议焦点往往不是员工有没有义务保守公司的商业秘密，而是该秘密是不是构成受法律保护的“商业秘密”，以及单位如何提供证据证明离职员工实施了侵权行为及侵权造成的损失。

由于商业秘密侵权证据很难收集，或调查取证的成本非常高，往往导致单位对侵权行为束手无策。

企业在制定规章的时候可以约定通过保密协议，据此证明商业秘密的存在、证明企业对商业秘密采取了保护措施，一旦发生侵犯商业秘密的行为，便于举证，有利于企业借助法律手段保护自己的商业秘密，维护合法的权益。

9、按公司规定不得泄漏公司商业机密，如有发现交行政办处理。

10、要遵守公司行政部所规定的公司员工准则。

关于对单位的意见和建议【六篇】第1篇: 对单位的意见和建议一、当务之急，是设立综合管理部。

负责公司内部管理工作，包括如下内容：规范办公室日常管理工作、监督工程部施工质量、工程进度控制管理、促进设计部做出最佳的设计方案、加强对采购部日常工作规范、进一步优选合适的供应商以及激发技术部员工工作积极性。

二、加强执行力和凝聚力。

执行力和部门沟通不畅首先是公司的管理团队和执行团队(即各部门主管)的问题，要使员工有凝聚力需要先从部门主管开始。

如果各个部门主管以及公司管理层都无法凝聚成一支有战斗力的队伍，整个公司的执行力只能是空谈。

三、整顿各部门的工作范围、工作制度以及各部门之间的工作流程。

对主管责任、权利清晰定义，对各岗位工作职责明确定位，对各部门之间的分工协作清晰界定。

如果工作流程及规章制度不清晰流畅、不严谨，便会出现各自推诿责任的弊病，任务布置下去没有效果，还是不可能有执行力和凝聚力。

当然工作制度及工作流程理顺了以后，需要老总大力推动，奖罚分明。

四、建设有效的绩效考核制度及薪酬制度。

要由过去的“用人管人”向“用制度管人”进行转变;从“以人为本”向以“执行为本”转变，从“以岗位为本”向以“目标为本”转变;从“以职能导向”向“以流程导向”转变，两者兼容。

实行统一的制度和纪律来约束全体成员的行为，才能形成客观公正的管理机制和良好的组织秩序。

五、进一步加强企业文化建设。

它的管理作用主要是通过精神引导弥补管理制度的不足，是一种柔性的因素。

培养企业的共同价值观，逐渐通过价值观形成对员工的行为规范，形成企业较强的凝聚力，最终对企业绩效发挥作用，并成为企业可持续发展的源动力。

第2篇: 对单位的意见和建议1、各个部门的沟通要流畅，保持高度的和谐。

建议改进的方法：加强各门门之间的感情的沟通，在不损坏各部门利益的基础之上要使各个部门的小利益同公司的大利益相互和-谐，使几个目标和为一起，这样我们的工作才能取得较大的进步。

对于些工作文件政策之类的书面规定，一定要全面的落实，特别是销售和财务部门要及时地联系。