第四章企业采购与供应物流管理

采购与供应链管理引言采购与供应链管理是现代企业不可或缺的重要环节。

随着全球化的发展，企业面临着日益复杂的市场环境和竞争压力，卓越的采购与供应链管理能够有效提高企业的竞争力和市场份额。

本文将重点介绍采购与供应链管理的概念、重要性以及一些常用的管理方法和工具。

一. 采购与供应链管理的概念采购与供应链管理是指通过有效的计划、组织、实施和控制采购活动以及与供应商、分销商和其他相关方合作，以满足企业产品和服务的需求。

它涉及到从原材料的采购到产品的生产和最终交付的全过程。

二. 采购与供应链管理的重要性1.降低成本：通过优化供应链流程、合理采购策略以及与供应商的良好合作，可以实现成本的降低。

例如，与供应商进行谈判并获得更有竞争力的价格，采用经济批量采购等方式。

2.提高质量：通过与供应商建立紧密的合作关系，共同提升产品和服务的质量水平。

例如，及时对供应商进行质量管理和监督，确保提供高质量的原材料和组件。

3.缩短交付周期：通过完善供应链流程，减少物流时间和环节，提高产品的交付速度。

例如，建立快速响应机制，及时采购所需材料，避免因物料短缺导致交付延误。

4.降低风险：通过建立强大的供应链网络，避免单一供应商的依赖，降低因供应链中断或变动引起的潜在风险。

例如，建立备用供应商和采用灵活的物流策略。

5.提升客户满意度：通过高效的供应链管理，确保产品和服务的及时交付和优质，满足客户的需求，提升客户满意度和忠诚度。

三. 采购与供应链管理的常用方法和工具1.供应商评估与选择：根据供应商的质量、价格、交货周期、供货能力等指标，对供应商进行评估和筛选，选择最适合企业需求的供应商。

2.供应商管理和合作：与供应商建立长期稳定的合作伙伴关系，进行有效的沟通和协作，共同解决问题，并共同提升供应链的效率和质量。

3.库存管理：通过科学的库存控制和管理，避免库存过高或过低的情况发生，降低库存成本，提高资金利用率和库存周转率。

4.物流管理：对物流环节进行优化和管理，包括运输、仓储、配送等环节，以降低物流成本，缩短交付周期，提高物流效率。

采购与物流管理的整合在现代商业环境中，采购和物流管理是企业成功的重要组成部分。

采购负责寻找和购买所需的物资，而物流管理则负责确保物资在供应链中的顺利流动。

两者的整合可以带来诸多益处，提高企业的效率和竞争力。

本文将探讨采购与物流管理的整合，以及这种整合对企业的影响。

一、整合的必要性采购和物流管理之间存在着密切的联系和互补关系。

采购部门通过与供应商建立合作关系，确保所需物资的供应和质量的控制。

而物流管理则负责将物资从供应商处运送到企业，并将成品送达客户手中。

采购和物流管理的紧密配合可以提高物资的供应效率，并保证供应链的稳定。

然而，在许多公司中，采购和物流管理经常是分散管理的，各自在独立的领域进行操作。

这种分散管理不仅导致信息流通不畅，还造成了重复工作和资源浪费。

因此，整合采购和物流管理成为了提高企业效率和降低成本的必然选择。

二、整合方式采购和物流管理的整合可以通过多种方式实现。

最直接的方式是将采购和物流管理合并为一个部门，负责整个供应链的管理。

这样可以确保信息的快速传递和协调一致的决策。

此外，企业还可以采用供应链管理（Supply Chain Management）的理念，将采购和物流管理纳入到整个供应链中的各个环节中。

无论是合并部门还是供应链管理，关键的一点是建立高效的沟通机制和信息系统。

采购部门需要及时传递采购计划给物流团队，以便他们做好物资的接收和储存准备。

物流团队则需要向采购部门提供供应链中的实时信息，以帮助他们进行更好的采购决策。

三、整合的影响采购和物流管理的整合能够为企业带来多方面的影响。

首先，在库存管理方面，整合可以帮助企业更好地控制库存水平，减少滞销和过量库存的风险。

采购和物流团队的紧密合作可以及时调整物资的供应量，使库存处于合理水平。

其次，在成本控制方面，整合可以减少不必要的中间环节和重复工作，降低采购和物流管理的成本。

通过合并采购和物流管理部门或采用供应链管理的方式，企业可以实现资源的共享和优化，提高工作效率。

第四章供应链的构建【第一节供应链构建的体系框架】供应链的构建包括供应链管理组织机制的建立、管理流程的设计与优化、物流网络的建立、合作伙伴选择、信息支持体系的选择等方面的内容，是一个庞大而复杂的工程，也是十分重要的管理内容。

下面对这一模型的主要部分做一简要说明。

1. 供应链管理的组织模型供应链的构建必须同时考虑本企业和合作伙伴之间的管理关系，形成合理的组织关系以支持整个供应链的业务流程。

因此，在进行供应链设计时，需要分析的内容之一就是供应链上企业的主客体关系。

根据核心企业在供应链中的作用，恰当设计出主客体的责任、义务及利益。

其次，就是完成组织设计，支持主客体关系的运作。

2. 供应链环境下生产运作与管理供应链能够取得单个企业所无法达到的效益，关键之一在于它动员和协调了整个产品设计、制造与销售过程的资源。

但是，这并不是说只要将所有企业捏合到一起，就可以达到这一目标的。

其中核心问题就是能否将所有企业的生产过程实现同步运作，最大限度地减少由于不协调而产生的停顿、等待、过量生产或者缺货等方面的问题。

因此，供应链构建的问题之一是如何构造适应供应链环境的生产计划与控制系统。

完成这一过程需要考虑的主要内容包括：基于供应链环境生产计划与控制模式，主要涉及基于供应链响应周期的起源配置优化决策模型、基于成本和提前期的供应链延迟点决策、面向同步制造的供应链流程重构模型，等等。

其次，与同步生产组织匹配的库存控制模式，如何应用诸如自动补货系统（AS/RS）、供应商管理库存（VMI）、接驳转运（Cross Docking）、虚拟仓储、提前期与安全库存管理等各种技术，实现整个供应链的生产与库存控制目标。

3. 供应链管理环境下的物流管理与同步制造相呼应的是供应链管理下的物流组织模式。

它的目标是如何寻找最佳的物流管理模式，使整个供应链上的物流运作能够准确响应各种需求（包括来自客户的需求和合作伙伴的需求等），真正体现出物流是“新的利润源泉”的本质。

采购与供应链管理第八版一、简介《采购与供应链管理第八版》是一本专注于采购和供应链管理领域的重要教材。

本书由国际知名学者和行业专家共同编写，全面介绍了采购和供应链管理的基本概念、方法和实践经验，旨在帮助读者深入了解采购和供应链管理领域的最新发展和趋势。

本文将对该书的主要内容进行介绍，以便读者能够对本书有一个清晰的了解。

二、目录概述第一章：采购与供应链管理的基础 - 采购与供应链管理的定义 - 采购与供应链管理的重要性 - 采购与供应链管理的演变第二章：供应链设计与战略 - 供应链设计的原则 - 供应链战略的制定 - 供应链网络的优化第三章：采购过程与策略 - 采购过程的基本流程 - 采购策略的选择 - 采购决策的方法与工具第四章：供应商管理与评估 - 供应商选择与评估的重要性 - 供应商管理与合作的原则 - 供应商绩效评估与改进第五章：物流管理与配送 - 物流管理的基本原则 - 物流网络设计与优化 - 配送管理与成本控制第六章：采购与供应链的信息系统 - 采购与供应链信息系统的作用和目标 - 采购与供应链信息系统的实施与应用 - 采购与供应链信息系统的挑战与解决方案第七章：可持续采购与供应链管理 - 可持续采购与供应链管理的背景和定义 -可持续采购与供应链管理的重要性和挑战 - 可持续采购与供应链管理的实施和评估第八章：风险管理与危机应对 - 采购与供应链风险管理的基本原则 - 风险评估与监控的方法与工具 - 危机应对与恢复能力的提升三、主要特点本书有以下几个主要特点，使其成为采购和供应链管理领域的经典教材：1.丰富的理论基础：本书不仅涵盖了采购和供应链管理的基本概念，还介绍了相关的经济学、运营管理和战略管理理论，为读者提供了全面的理论支持。

2.实践导向的内容：本书不仅介绍了采购和供应链管理的基本理论，还提供了大量的实际案例和分析，帮助读者将理论知识应用到实际问题的解决中。

3.作者的权威性：本书由一些国际知名学者和行业专家共同编写，他们在采购和供应链管理领域拥有丰富的研究和实践经验，确保了书中内容的权威性和可靠性。

附件2广东省高等教育自学考试《企业物流》（课程代码：03361）课程考试大纲目录一、课程性质与设置目的二、课程内容和考核目标第1章企业物流导论1.1 物流概述1.2 企业物流系统概述1.3 企业物流管理概述第2章企业物流管理模式2.1 企业物流管理模式概述2.2 企业物流管理模式选择2.3 企业物流外包管理第3章企业物流组织3.1 企业物流组织概述3.2 企业物流组织结构3.3 企业物流组织设计第4章企业供应物流管理4.1 企业供应物流管理概述4.2 企业供应物流管理的核心环节4.3 企业供应物流的先进管理方式第5章企业生产物流管理5.1 企业生产物流管理概述5.2 企业生产物流组织5.3 不同生产类型的生产物流管理第6章企业销售物流管理6.1 企业销售物流概述6.2 企业销售物流管理的主要内容6.3 企业销售物流的服务管理第7章企业逆向物流管理7.1 业逆向物流管理概述7.2 企业逆向物流的分类管理7.3 不同企业的逆向物流管理第8章企业物流绩效管理8.1 企业物流绩效管理概述8.2 企业物流绩效评价8.3 企业物流绩效管理方法第9章企业物流现代化与管理创新9.1 企业物流现代化9.2 企业物流发展趋势9.3 企业物流管理创新三、关于大纲的说明与考核实施要求附录：题型举例一、课程性质与设置目的（一）课程的性质与任务企业物流管理作为企业管理的一个分支，是对企业内部的物流活动进行计划、组织、指挥、协调、控制和监督活动。

本课程从企业物流管理的基本概念入手，对企业物流规划，企业采购与供应物流管理，企业生产过程与生产物流管理，仓储管理与库存控制、销售物流管理、包装与搬运、物流信息系统、物流客户服务管理、企业物流的控制等进行系统的讲解，使学生对企业物流管理的基本知识、基本内容、基本方法有一个较全面的了解。

（二）本课程专业的特点以及与其他课程的关系企业物流管理课程的内容具有包容性强、涵盖面广的特点，几乎触及“物流”的各个角落，其中的一些热点领域近年来更是异军突起，已扩充为其他课程的核心板块乃至独立教材（如企业仓储与库存管理、企业物流信息管理等）。

采购和供应链管理1. 引言采购和供应链管理是一项关键性的业务活动，对企业的运营和业务发展起着重要作用。

本文将探讨采购和供应链管理的基本概念、重要性以及一些常见的采购和供应链管理策略。

2. 采购管理2.1 采购的定义采购是指企业为了满足生产和经营需求，通过货物或服务的购买方式获得相应资源的活动。

采购包括从供应商获取原材料、零部件、设备和劳务等。

2.2 采购管理的重要性采购管理在企业中具有重要的作用，主要体现在以下几个方面：•保证物资的供应：通过有效的采购管理，能够及时获得所需的物资，确保生产和销售的正常运作。

•降低采购成本：采购管理能够帮助企业寻找到价格合理、质量可靠的供应商，从而降低采购成本。

•提升供应商关系：通过有效的采购管理，企业可以建立稳定和长期的供应商关系，获取更好的供应和服务。

2.3 采购管理的过程采购管理通常包括以下几个重要的过程：1.识别需求：企业需要明确自己的采购需求，包括所需物资的种类、数量以及质量要求等。

2.寻找供应商：通过市场调研等方式，筛选出合适的供应商，与其建立联系，并获取相关的报价和样品等。

3.评估供应商：对不同供应商进行评估，考察其信誉度、质量管理体系、交货能力等方面的情况，选择最合适的供应商。

4.签订合同：与供应商进行合同谈判，明确双方的权益和责任，并达成一致意见后签订合同。

5.管理供应商：与供应商建立良好的业务关系，进行供应商绩效评估，及时解决问题和争议，确保供应链畅通。

3. 供应链管理3.1 供应链的定义供应链是指将企业内部的各个环节及外部供应商、分销商等部分紧密联系起来，形成一个物流体系，协同工作，以满足客户需求的整个过程。

3.2 供应链管理的重要性供应链管理对企业来说至关重要，以下是供应链管理的几点重要性体现：•提高运营效率：通过供应链管理，可以优化整个供应链的运作流程，提高物流效率，降低运营成本。

•增强供应链的灵活性：供应链管理可以使企业更加灵活地应对市场需求的变化，及时调整供应链的组织和运作方式。

采购与供应链的管理摘要本文将讨论采购与供应链的管理，介绍其概念、作用和重要性。

同时，将探讨采购与供应链管理的关键步骤和最佳实践。

通过深入了解采购与供应链管理，可以帮助组织更好地控制成本、提高质量和实现供应链的协调与流畅。

1. 引言采购与供应链管理是现代企业经营活动中的重要组成部分。

它涉及从供应商获得所需原材料和产品的过程，以及管理这个过程中涉及的各方利益关系。

采购与供应链的管理对企业运营的效率和盈利能力有着重要影响。

2. 采购与供应链管理的概念采购与供应链管理是指企业通过有效的计划、组织、控制和协调，以满足所需产品和服务的有效供应。

它关注的是从原材料的采购到最终产品的交付的整个过程。

采购与供应链管理的目标是实现成本的最小化、效率的最大化以及供应链流程的优化。

3. 采购与供应链管理的作用和重要性采购与供应链管理在企业的运营中发挥着重要的作用，具有以下几个方面的重要性：3.1 成本控制采购与供应链管理可以帮助企业降低成本。

通过有效的供应商选择、谈判和合同管理，企业可以获得更好的价格和条件。

此外，优化供应链流程可以减少库存和运输成本，从而提高企业的盈利能力。

3.2 质量管理采购与供应链管理还可以帮助企业提高产品和服务的质量。

通过合适的供应商审核和质量控制，企业可以确保所采购的原材料和产品符合质量标准。

这对于企业维护品牌声誉和顾客满意度至关重要。

3.3 供应链协调与流畅采购与供应链管理可以促进供应链的协调和流畅。

通过有效的供应商关系管理和需求预测，企业可以减少供应链中的不确定性和延迟。

这有助于提高供应链的效率和灵活性，满足顾客的需求。

4. 采购与供应链管理的关键步骤为了有效地管理采购与供应链，以下是一些关键步骤：4.1 供应商选择与谈判选择合适的供应商对于采购与供应链管理至关重要。

企业应该评估供应商的可靠性、质量和价格等方面的因素，并与供应商进行谈判以获得最佳的合同条件。

4.2 合同管理为了确保供应商履行合同中的义务，企业应该建立有效的合同管理机制。

采购与供应链管理背景介绍采购与供应链管理是现代企业非常重要的一个环节。

采购是指企业通过购买物资、设备、服务等来满足生产经营活动的一种经济行为，而供应链管理则是指针对企业全球范围内的供应链进行全面管理和协调，以确保物资的顺利供应和生产的正常运行。

采购管理的重要性采购管理对企业的运营和发展有着重要的影响。

首先，优化采购流程可以帮助企业降低成本，提高效率。

通过寻找合适的供应商、建立供应商关系、进行价格谈判等措施，可以获得更有竞争力的采购价格，降低企业的运营成本。

其次，采购管理还能够提高物资的质量和稳定性。

通过对供应商的选择和评估，企业可以选择质量好、稳定供货的供应商，确保物资的质量和供应的可靠性。

此外，采购管理还能够提前预防和解决供应链中的问题，保障生产的正常进行。

供应链管理的重要性供应链管理是确保物资供应和生产运营顺利进行的重要环节。

一个完善的供应链管理可以使企业在市场上更有竞争力。

首先，供应链管理能够加强企业与供应商之间的合作与沟通，建立长期稳定的合作关系，从而确保物资的及时供应。

其次，供应链管理还可以帮助企业优化库存和物流管理，减少库存周转时间和物流成本，提高资金利用率。

最后，供应链管理还可以帮助企业快速响应市场变化，通过有效的协调与规划，降低供应风险。

采购与供应链管理的方法与技巧1. 建立供应商数据库建立供应商数据库是采购与供应链管理的基础。

企业可以收集、整理和管理供应商的信息和资料，并根据不同的需求和要求进行筛选和评估。

通过建立供应商数据库，企业可以更好地了解供应市场的情况，寻找到合适的供应商资源。

2. 采用谈判技巧在与供应商进行谈判时，采购人员需要具备一定的谈判技巧。

首先，要提前准备，对供应商的情况进行充分了解和研究；其次，要确定谈判的目标和底线，并在谈判过程中灵活调整策略；最后，要注重沟通与合作，与供应商建立互信关系，达成双赢的谈判结果。

3. 采用信息化系统采购与供应链管理可以通过信息化系统来达到更高效的管理与协调。

采购与物流管理在现代经济领域，采购与物流管理是重要的一环。

其重要性不仅在于其为企业带来了更高的效益和竞争力，同时也使得社会生产活动更加高效和便捷。

本文将从采购和物流两个方面，介绍其在商业领域的作用和发展趋势。

一、采购管理采购管理是商业活动中非常重要的一环。

简单地说，采购就是在企业经营中，通过采购原材料、设备和服务所需的物品，从而为企业的生产和经营提供所需的支持。

同时，采购管理也关乎财务、风险控制和创新等方面，是企业成功经营的重要因素。

采购管理涉及到很多方面，比如采购计划的制定、供应商的选择、采购合同管理、采购流程优化和采购成本控制等。

这些环节都需要具备专业化的团队和优秀的管理方法。

采购管理的成功与否，不仅意味着企业能否高质量地、高效地开展业务，更影响到企业的生存和竞争力。

未来的采购管理将更加自动化、智能化和数字化。

新的模式和技术，如云采购、大数据分析、人工智能和区块链等，正在广泛应用于采购领域。

这些技术的应用，能够为采购部门的决策和合作带来更高的隐私和安全性，也能够帮助企业更快地变革和正义履职。

二、物流管理物流管理是指在商品从生产制造到最终销售及配送过程中所需要的物流资源的全部过程。

物流管理是商业流通领域的重要组成部分，其核心目的是实现供应链的高效运营，从而更好地满足客户的需求。

物流管理包含的内容较为广泛，主要包括仓储管理、运输管理、配送管理等。

其中，运输管理涵盖了交通运输、货物搬运、装卸、运载和罐装等所有环节。

配送管理包括了采购、库存、分拣、配送等环节。

这些环节关系到物流花费、商品保障、危险品控制和质量检查等问题。

未来的物流管理将更加数字化、智能化和普适化。

物联网、大数据分析、人工智能和自动化等技术应用正在广泛推广。

物流企业能够借助这些技术实现更高质量、更高速度、更低成本、更高满意度的供应链运营。

同时，消费者对于物流服务的诉求也愈加高涨，对物流营运能力的评价也是衡量一个企业可信度和忠诚度的重要因素。

同步测试一、单项选择题1. 供应链的( )体现了战略伙伴关系和企业内外资源的集成与优化利用。

BA. 决策机制B. 合作机制C. 自律机制D. 激励机制2. 供应链合作伙伴关系发展的主要特征就是从以产品/物流为核心转向以( )为技心。

DA.产品/合作B.物流/资金C产品/服务 D.集成/合作3. 基于战略合作伙伴关系的企业集成模式在宏观层面上主要是实现企业之间的（）。

AA.信息共享B.资源配置C同步作业 D.服务协作4. 建立基于信任、合作、开放性交流的供应商长期合作关系，首先( )。

BA.分析市场竞争环境B.建立供应商选择目标C.建立供应商评价标准D.评价供应商5. 1974年，日本本田汽车公司通知一些零部件厂商，未来五年内本田不希望零部件涨价，本田将密切同供应商合作，帮助他们改革和优化零部件设计，而且本田还将新的生产方法技术提供给供应商。

这里供应商与采购商是（）。

CA.买卖关系B.竞争关系C.战略合作伙伴关系D.兼并关系6. 现代采购企业与供应商的关系是（）DA.零和B. 单赢C. 双赢D.共赢7. 供应商是指（）AA.提供产品的组织和个人，他们可以是制造商、批发商、产品的零售商，也可以是服务或信息的提供者B.强调公司之间的过程与关系C.原材料采购到产品分销给顾客的整个过程中对产品和服务的管理。

D.以上都不对8. 以下不属于按照供应商分类模块法，将供应商划分的类型是（）BA.伙伴型B. 合作型C. 优先型D. 重点商业型9. （）是一种互利共赢的关系。

BA.竞争关系模式B.合作伙伴关系C.互利供需关系D.以上都不对10. 供应商伙伴关系的特点不包括（）AA. 供应商数量增多B. 信息和知识共享C. 降低成本D. 准时交货E. 高度信任二、多项选择题1. 基于合作伙伴关系的企业集成模式在宏观上主要是实现企业之间的（）。

ABCDA.信息共享B. 资源配置C. 同步作业D. 服务协作2. 以下属于是横向供应链联盟的是（）。

采购与供应物流管理在当今的商业世界中，采购与供应物流管理已成为企业运营的关键环节之一。

它不仅影响着企业的成本控制和效率提升，还直接关系到企业的市场竞争力和可持续发展。

采购，简单来说，就是企业为了满足生产或销售的需要，从外部获取原材料、零部件、设备等物资的过程。

而供应物流则是指将采购来的物资，通过一系列的物流活动，如运输、仓储、配送等，准确、及时地送达企业内部的各个需求点。

有效的采购与供应物流管理可以为企业带来诸多好处。

首先，它能够显著降低企业的采购成本。

通过与供应商的良好合作、大规模采购、优化采购流程等方式，可以获得更优惠的价格和付款条件。

其次，能够提高企业的运营效率。

确保物资的及时供应，避免生产中断或销售延误，从而提高生产效率和客户满意度。

再者，有助于提升企业的产品质量。

选择优质的供应商和合适的原材料，可以从源头上保证产品的质量稳定性。

然而，要实现有效的采购与供应物流管理并非易事，需要企业在多个方面下功夫。

在采购管理方面，企业需要明确自身的采购需求。

这包括对物资的规格、数量、质量要求等有清晰的认识。

同时，还需要对市场进行充分的调研，了解供应商的情况，包括其信誉、生产能力、产品质量、价格等。

通过建立供应商评估体系，对潜在供应商进行筛选和评估，选择最适合的供应商建立长期合作关系。

与供应商的合作也是采购管理中的重要一环。

良好的合作关系可以带来诸多优势，比如供应商能够更好地理解企业的需求，提供更个性化的服务；在紧急情况下，能够优先保障企业的物资供应。

为了维护好合作关系，企业需要与供应商保持密切的沟通，及时解决合作中出现的问题。

同时，通过共享信息、共同改进等方式，实现互利共赢。

在采购合同的签订和执行过程中，企业需要谨慎对待。

合同中应明确物资的价格、质量、交货期、违约责任等重要条款，以保障企业的合法权益。

在合同执行过程中，要密切跟踪供应商的履约情况，确保其按时、按质、按量交付物资。

供应物流管理同样面临着诸多挑战和需要关注的要点。

物流管理采购与供应链专业简介物流管理采购与供应链专业是一门涉及物流管理、采购和供应链的综合学科，旨在培养具备物流管理、采购和供应链相关知识与技能的专业人才。

本专业以满足市场对物流管理、采购和供应链专业人才的需求为目标，培养学生掌握物流管理、采购和供应链的基本理论、原理和方法，具备较强的实践能力和创新精神。

课程设置物流管理物流管理课程主要介绍物流管理的基本概念、原理和方法，包括物流计划、物流组织、物流运输、物流仓储等方面的内容。

通过学习这些课程，学生将掌握物流管理的核心问题和解决方法，能够进行物流规划和物流组织，提高企业的物流效率和降低物流成本。

采购管理采购管理课程主要介绍采购管理的基本原理和方法，包括采购流程、供应商选择、供应商评价等方面的内容。

通过学习这些课程，学生将掌握采购管理的核心技能，能够有效地进行采购工作，选择合适的供应商，降低采购成本并提高采购质量。

供应链管理供应链管理课程主要介绍供应链的基本概念、原理和方法，包括供应链战略、供应链设计、供应链协调等方面的内容。

通过学习这些课程，学生将掌握供应链管理的核心理论和实践技能，能够优化供应链流程，提高供应链效率，实现供应链的协调发展。

就业方向物流管理采购与供应链专业毕业生可在以下领域从事相关工作：1.物流企业：就业岗位包括物流经理、物流规划师、物流运营专员等，可以参与物流流程的规划和组织，提高物流效率和降低物流成本。

2.采购企业：就业岗位包括采购经理、采购专员等，可以进行供应商选择和采购谈判，降低采购成本并提高采购质量。

3.供应链企业：就业岗位包括供应链经理、供应链规划师等，可以优化供应链流程，提高供应链效率，实现供应链的协调发展。

4.物流与供应链咨询公司：可以提供物流管理、采购和供应链相关的咨询服务，为企业提供决策支持和实施方案。

发展前景随着全球经济的发展和国际贸易的增加，物流管理、采购和供应链已成为各行各业的重要环节。

物流管理采购与供应链专业毕业生凭借其专业技能和实践经验，将在市场上有着广阔的就业机会和发展前景。