《基于核心竞争力的多元化战略分析》开题报告

基于核心竞争力的企业多元化战略探讨的开题报告一、研究背景和意义随着经济全球化和市场竞争的加剧，企业生存和发展越来越面临着多元化的压力和挑战。

如何在保持核心竞争力的前提下，实现跨领域多元化的发展是企业战略规划的重要问题。

在这种背景下，本研究旨在探讨基于核心竞争力的企业多元化战略，以期为企业的战略规划和实践提供一些有价值的启示和参考。

二、研究内容和方法本研究将从以下几个方面展开研究：1. 核心竞争力概念和内涵分析：对核心竞争力的概念和内涵进行深入分析和阐述，以为后续多元化战略制定提供基础和指导。

2. 多元化战略的理论与实践：对多元化战略的理论和实践进行分析和比较，通过案例分析和数据统计等方法来深入研究多元化战略的动因、模式、效果等问题。

3. 基于核心竞争力的企业多元化战略：探讨基于核心竞争力的企业多元化战略的制定和实施，并通过案例研究等方法来阐述其实施的步骤、方法以及成功与失败的案例。

本研究采用文献综述、案例分析和数据统计等研究方法，通过深度剖析和比较来研究多元化战略的理论和实践，并探索基于核心竞争力的企业多元化战略的实践。

三、研究预期结果和贡献通过本研究，预期能够达到以下几个方面的结果和贡献：1. 对解析核心竞争力的概念、内涵，以及多元化战略的理论和实践提供新的思考和视角。

2. 借助案例研究和数据统计等方法，深入探讨多元化战略的动因、模式、效果等问题，以及基于核心竞争力的企业多元化战略的规划和实施的步骤、方法，为企业制定战略提供有力的参考和指导。

3. 发掘企业跨领域多元化的可能和可行性，揭示核心竞争力对企业多元化战略成功的重要性和作用。

以核心竞争力为基础的多元化战略分析摘要：多元化经营是现代企业增强实力通常采用的手段，如果企业偏于追求多元化经营则会分散企业的财力及其专业水平，从而丧失竞争优势。

应将多元化经营与核心竞争力有机结合起来，加以整合，发展以核心竞争力为基础的多元化经营，才能有效分散风险，获得范围经济效益，更好地促进企业的长远发展。

关键词：核心竞争力；多元化战略；企业集团20世纪90年代末，随着市场经济的发展，市场竞争越来越激烈，企业经营多元化在外部环境的影响下，急速升温之后又迅速降温。

跨入新世纪后，许多企业又重新走上了多元化的道路。

但是，由于行业的总体数量和消费结构的限制，这些产品的扩容难有较大的突破。

于是，多元化又一次成为了中国企业重要的战略选择。

一、企业多元化经营与企业核心竞争力自1990年替拉哈拉德(C. K. Prahalad)和哈默(G. Hamel)提出“企业核心能力”概念以来，理论界和企业界都一致认为：核心能力是企业多元化经营的根本依托。

如果把多元化经营的企业比作一棵大树，那么，企业的核心产品就是树干，多元化的业务单元就是枝条，而核心能力就是大树发达的根系。

可以说，具备核心能力是企业多元化经营成功的前提。

事实上，成功的企业多少都拥有一定的核心能力，但未必就能取得多元化经营的成功。

国内的海尔、联想等大企业目前多元化经营状况已说明了这一点。

问题在哪里呢?就是核心能力与多元化业务的匹配不匹配，核心能力的成熟不成熟。

著名企业战略管理家安索夫（H.I.Ansoff）在1957年发表的《多元化战略》论文中，根据美国1909~1948年间最大的100家企业的发展和变化，总结出这些企业成长的4种基本方向：一是在现有市场内增长；二是开发新市场；三是开发新产品；四是多元化。

1962年，美国著名经济史学家钱德勒（A.D.Chandler Jr.）发表专著《战略与结构——工业企业发展的历史阶段》，在学术界及工业界引起极大反响。

他认为，美国企业的成长一般都经历了4个阶段，与每个阶段的公司战略相适应则产生了不同形式的组织结构。

论核心竞争力与多元化战略引言在当今竞争激烈的商业环境中，企业通过发展和保持自身的核心竞争力，以及采取多元化战略来应对市场挑战。

核心竞争力是企业在特定市场条件下独一无二的能力，可以帮助企业实现持续竞争优势。

多元化战略则是企业探索和进军新的市场领域，以降低风险、创造新的收入来源。

本文将探讨核心竞争力和多元化战略在企业发展中的作用，并分析它们之间的关系。

核心竞争力核心竞争力是企业相对于竞争对手的独特能力，它可以包括技术、专利、品牌声誉、供应链优势等。

核心竞争力在企业长期竞争中起到至关重要的作用。

通过构建和保持核心竞争力，企业可以提高市场份额，降低成本，保持客户忠诚度，并在市场中获得持久竞争优势。

构建核心竞争力的要素构建核心竞争力需要企业在多个方面进行努力。

以下是构建核心竞争力的关键要素：1.技术创新：通过研发和引进新技术，企业可以获得技术上的差异化，提供更高品质的产品或服务。

2.品牌建设：品牌是企业在市场中树立形象和信任的重要工具。

通过不断加强品牌建设，企业可以提高消费者对其产品或服务的认可度。

3.供应链管理：有效的供应链管理可以帮助企业实现成本优势和高效率。

通过建立合作关系、优化物流和采购过程，企业可以降低成本并提供更快速的交付。

4.人力资源管理：人力资源是企业的重要资产，通过有效的人力资源管理，企业可以吸引和留住优秀的员工，提高组织绩效。

保持核心竞争力的挑战保持核心竞争力并不容易，企业需要时刻关注市场变化和竞争环境的动态。

以下是企业在保持核心竞争力过程中可能面临的挑战：1.技术变革：技术的快速进步和更新换代可能会使企业原有的技术优势变得陈旧。

企业需要不断跟进最新的技术发展，以保持竞争优势。

2.竞争对手和替代品：市场上出现竞争对手的新进入和替代品的出现可能会威胁到企业的核心竞争力。

企业需要密切关注竞争对手的动向，并不断创新和改进自身的产品或服务。

3.组织文化：企业组织文化的扭曲可能导致企业在创新、变革和适应市场变化方面存在困难。

其次，研究企业的多元化具有重要的现实意义。在我们国家，1978年自今年改革以来，民营经济出现了，从最初的农村合作生产合同制度，到80岁的城市个体经营者上世纪90年代初，私人企业规模庞大，在20世纪90年代的私营企业中占据更大的份额，可能是人营经济的范畴。随着国有企业的战略性重组和逐步退出竞争领域，民营企业也不远了未来肯定会成为中国经济的重要组成部分。事实上，民营企业是在中国特有的社会经济中在一个特殊概念的条件下，是一个过渡性的概念，也许十年后，对企业的专业研究任务结束了。目前，企业的历史和现实存在着许多负面的案例。因此，对企业的研究是非常重要的。
5.向相关的老师请教，对论文进行指导和修整。
四、论文（设计）的工作进度安排
1.资料收集与整理阶段
2.查阅资料开题准备
3.论文拟写和研究阶段根据提纲，拟写论文
4.论文初稿形成阶段
5.完成初稿，补充修改
6.论文最后完成阶段完成终稿，准备答辩
7.论文送审答辩阶段2014年4月11日—2014年5月30日
8.论文送审答辩
朱建华、曾晓星在《邵阳学院学报(社会科学版)》中的《试论民营企业核心竞争力的培育》认为培育民营企业核心竞争力应遵循一定的原则，通过建立核心技术体系，完善公司治理结构，提高战略决策能力，构筑民营企业文化等，形成民营企业核心竞争能力并获得可持续竞争的优势;
二、拟研究的主要内容（提纲）和预期目标
摘要
Abstract
张洁梅在《合作经济与科技》中的《企业核心竞争力与多元化经营》认为，核心竞争力是企业可持续发展的源泉和基础，多元化经营战略是企业发展的一种思路和模式，核心竞争力的培养也不意味着企业只能专注于某一特定行业的生产和经营。多元化经营以核心竞争力的培育提升为基础，核心竞争力也须利用多元化经营等来扩大竞争优势，企业应适当采取归核化战略;

核心竞争力与多元化战略引言在竞争激烈的市场环境中，企业需要具备明确的核心竞争力和灵活的多元化战略，以保持竞争力并实现持续增长。

核心竞争力是企业在市场上具有独特优势的能力，是企业获得竞争优势的基石。

而多元化战略则是企业在不同的业务领域中同时进行，以降低风险和提高收益。

核心竞争力的意义和作用核心竞争力是企业长期发展和市场竞争的重要依据。

它可以帮助企业在同行业竞争中脱颖而出，实现盈利和增长。

核心竞争力源自于企业的优势资源、能力和专业知识，这些优势是其他竞争对手难以复制的。

核心竞争力的作用主要体现在以下几个方面：1.市场差异化：核心竞争力使企业能够提供与竞争对手不同的产品或服务，通过差异化来赢得消费者的青睐和认可。

2.成本优势：如果企业的核心竞争力使其能够降低成本、提高效率，那么企业在市场上就能获得竞争优势，并能够以更有竞争力的价格来满足消费者的需求。

3.品牌影响力：核心竞争力使企业能够树立起专业、可靠的品牌形象，进而影响消费者的购买决策，并产生品牌忠诚度。

4.技术创新：企业的核心竞争力可能源于其对技术的独特理解和创新应用。

通过在技术方面取得突破，企业能够在市场上保持领先地位。

因此，企业必须明确定义自己的核心竞争力，并持续加强和发展它，以保持市场竞争力。

多元化战略的定义和类型多元化战略是指企业在多个不同业务领域中同时开展经营活动的策略。

它旨在为企业提供多样化的收入来源，并降低风险。

多元化战略可以分为以下几种类型：1.水平多元化：水平多元化是指企业在同一产业链上不同环节中开展经营活动，如一个汽车制造商同时从事汽车零部件制造和汽车销售业务。

2.垂直多元化：垂直多元化是指企业通过拓展上下游业务来扩大经营范围，如一个原材料生产商同时从事原材料供应和生产加工业务。

3.地理多元化：地理多元化是指企业在不同地区或国家开展业务，实现风险分散和市场覆盖，并利用地域优势提高竞争力。

4.产品多元化：产品多元化是指企业推出多样化的产品和服务，以满足不同消费者的需求和偏好。

基于企业核心竞争能力的多元化策略分析在当今世界经济中，伴随着现代企业制度的建立和市场经济体制构筑的不断深入，多元化经营也像其他新事物一样，得到前所未有的重视。

毫不令人奇怪的是，主要在国实行多元化的大型企业已经向规模化、复杂化发展。

大型企业能在劳动力、产品、信息、资金利用普遍低效的市场中成为高效安全岛。

它们的规模足以达到最低限度的规模经济，优惠提供劳动力、产品、信息资金等给旗下企业，多元化经营使它们可以充分利用扑面而来的各种机会。

然而，多元化的势头长远来看是难以为继的。

置身于不断发展和千变万化的动作环境中，企业需要基于自身核心竞争力来选择自己的多元战略的发展之道路。

从战略管理实践来看,企业的多元化发展战略本身并无所谓对错。

面对不同企业成功和失败的事实,我们应该认真思考为什么同一种战略在不同的公司实施会带来不同的结果。

因此我们应当认识到多元化战略与核心竞争力之间的相互关系。

一、基于企业核心竞争力的多元化策略的涵（一）两者的概念1.企业核心竞争力企业核心竞争力最早是由美国著名战略学家克拉克·杰拉哈拉德(C.K.Parallel)和加利·哈梅尔(Gary Ham)于1990年提出的。

他们提出企业竞争力是“一个组织中的积累性学识,特别是关于协调不同生产技能和有机结合多种技术流的学识”。

企业核心竞争力是“买不来、偷不来、拆不开、带不走、溜不走”的。

企业核心竞争力不是静态的,而是动态生长的。

在培养企业核心竞争力的过程中,技术创新是企业核心竞争力的焦点。

企业技术创新的根本动力在于技术创新能够为企业带来竞争力,创造竞争优势。

因为在竞争越来越激烈和复杂多变的经营环境中求得生存,只有不断创新,才能不断超越竞争对手,创造出相对于竞争对手的优势。

2.企业多元化经营企业多元化经营战略是由著名的“产品-市场”战略大师安索夫于20 世纪50 年代提出的。

多元化经营，也称多样化经营、多角化经营或跨行业经营，指的是企业同时经营两种以上基本经济用途不同的产品或劳务的一种发展战略。

[11] 马逢田,蒋智毅.浅析企业多元化战略和归核化战略[J].商场现代,2010,(2):42-43.
[12] 沈洁.企业多元化战略的协同效应分析[J].经济与管理,2009,(2):39-54.
[13] 刘静.企业多元化战略探析[J].企业管理,2011,2:29-31.
企业发展战略，作为一种全局性的、长远性的决策战略，直接决定着企业发展、决定着企业未来前景。一般而言，企业实施多元化发展战略，可以充分发挥企业内部资源优势，在充分挖掘企业潜力基础上，创造更高的企业价值。任何一个企业不仅要制定战略，更要制定符合企业长远发展的战略。
当前，多元化经营战略实施效果不容乐观，大部分多元化的企业都出现了不同程度的资产效益低下、资本结构恶化、市场优势地位丧失以及经营状况恶化等问题。部分企业由于盲目追求多元化经营，搞过度的多元化，最后给企业带来的不是丰厚的利润而是失败的痛苦。
[5] 顿朝月.企业多元化战略选择的成本动因分析[J].商业经济,2011,(4):35-37.
[6] 耿祥礼.企业多元化战略新探[J].经济师,2011,(3):266-267.
[7] 窦文章,张鋆,吕修磊.多元化战略与企业绩效的关系研究-以亚太地区为例[J].晋阳学刊,2010,(2):72-75.
[3]Berger,Philip G and Eli Ofek.Diversification,seffect on firm value[J].Journal Financial Economics,1995,(37):39-65.
[4]Ansoff,H.I.Strategiesfordiversification[J].HarvardBusinessReview,1957,35(5):113-124.
一、引言

以核心竞争力为基础的多元化战略分析摘要：多元化经营是现代企业增强实力通常采用的手段，如果企业偏于追求多元化经营则会分散企业的财力及其专业水平，从而丧失竞争优势。

应将多元化经营与核心竞争力有机结合起来，加以整合，发展以核心竞争力为基础的多元化经营，才能有效分散风险，获得范围经济效益，更好地促进企业的长远发展。

关键词：核心竞争力；多元化战略；企业集团20世纪90年代末，随着市场经济的发展，市场竞争越来越激烈，企业经营多元化在外部环境的影响下，急速升温之后又迅速降温。

跨入新世纪后，许多企业又重新走上了多元化的道路。

但是，由于行业的总体数量和消费结构的限制，这些产品的扩容难有较大的突破。

于是，多元化又一次成为了中国企业重要的战略选择。

一、企业多元化经营与企业核心竞争力自1990年替拉哈拉德(C. K. Prahalad)和哈默(G. Hamel)提出“企业核心能力”概念以来，理论界和企业界都一致认为：核心能力是企业多元化经营的根本依托。

如果把多元化经营的企业比作一棵大树，那么，企业的核心产品就是树干，多元化的业务单元就是枝条，而核心能力就是大树发达的根系。

可以说，具备核心能力是企业多元化经营成功的前提。

事实上，成功的企业多少都拥有一定的核心能力，但未必就能取得多元化经营的成功。

国内的海尔、联想等大企业目前多元化经营状况已说明了这一点。

问题在哪里呢?就是核心能力与多元化业务的匹配不匹配，核心能力的成熟不成熟。

著名企业战略管理家安索夫（H.I.Ansoff）在1957年发表的《多元化战略》论文中，根据美国1909~1948年间最大的100家企业的发展和变化，总结出这些企业成长的4种基本方向：一是在现有市场内增长；二是开发新市场；三是开发新产品；四是多元化。

1962年，美国著名经济史学家钱德勒（A.D.Chandler Jr.）发表专著《战略与结构——工业企业发展的历史阶段》，在学术界及工业界引起极大反响。

他认为，美国企业的成长一般都经历了4个阶段，与每个阶段的公司战略相适应则产生了不同形式的组织结构。

我国家电制造企业多元化战略分析——从核心竞争力的角度的开题报告一、研究背景随着我国经济发展的快速进步和国际竞争的日益激烈，我国家电制造企业的经营环境和市场形势都在不断变化和调整之中。

为提升企业核心竞争力，不断创新并实现可持续发展，多数企业开始采取多元化发展战略，拓宽产品线，并不断拓展市场。

目前，我国家电制造企业的多元化发展战略已经取得了一些初步成果，但是也面临着一系列的挑战。

如何有效地实施多元化管理模式，进一步提升企业的核心竞争力，是当前研究的热点和难点问题。

二、研究内容本文将围绕我国家电制造企业实施多元化战略这一核心问题，从核心竞争力的角度出发，深入分析其背景、现状、趋势及对企业经营管理的影响等方面，具体研究内容如下：1. 多元化战略的背景及意义分析我国家电制造企业实施多元化战略的背景以及重要意义，引出多元化战略的意义和价值。

2. 我国家电制造企业多元化战略的实施现状梳理我国家电制造企业的多元化战略实施现状，分析其发展趋势和市场竞争情况。

3. 多元化战略对企业核心竞争力的影响分析多元化战略对企业核心竞争力的影响，探讨多元化战略对企业经营管理的影响及管理模式的调整。

4. 如何增强企业核心竞争力针对多元化战略对企业核心竞争力的影响和发展瓶颈，提出相应的策略和方法，探讨如何增强企业核心竞争力。

三、研究方法本文将采用文献资料法、案例分析法、理论分析法等方法深入研究我国家电制造企业多元化战略及其核心竞争力，利用SWOT分析法，对我国家电制造企业的实际情况进行分析，探讨如何从内部优化管理和外部拓展市场两方面构筑核心竞争力。

四、研究意义该研究将为我国家电制造企业实施多元化战略和提升核心竞争力提供重要参考和指导，进一步推进企业管理和经济发展。

基于核心竞争力的渔业企业多元化经营战略研究的开题报告一、研究背景和意义渔业是我国传统产业之一，目前面临着许多挑战，如资源压力、环境污染、市场变化等。

针对这些问题，渔业企业需要实施多元化经营战略，以期实现企业转型升级和发展。

多元化经营，是指企业在经营领域上具有多元化、综合性的广泛投资、发展和业务拓展的做法。

针对渔业企业而言，多元化经营可从各方面入手，如渔业加工、物流运输、酒店、旅游等相关产业。

本研究将探讨渔业企业多元化经营能否成为企业发展的可行战略，并找出企业核心竞争力，以此为基础提出渔业企业多元化经营策略，促进企业持续发展。

二、研究内容和方法本研究将以文献调研和案例分析相结合的方式，从企业核心竞争力、多元化经营的概念、意义和模式、多元化经营的适用条件、多元化经营的实施策略和风险管理等方面进行探讨。

具体研究内容如下：1. 渔业企业的现状及发展趋势分析。

2. 渔业企业多元化经营的概念、意义及模式。

3. 渔业企业多元化经营的核心竞争力的识别和建构。

4. 渔业企业多元化经营的适用条件的探讨。

5. 渔业企业多元化经营的实施策略的探究。

6. 渔业企业多元化经营的风险管理的研究。

7. 经验案例分析，并对其实现效果进行分析和总结。

三、研究预期结果本研究预计可以为渔业企业提供一种可行的多元化经营战略，并找出企业核心竞争力，以此为基础提出渔业企业多元化经营策略，促进企业持续发展。

四、研究进度安排本研究计划于XX年XX月开始，分阶段进行研究。

具体进度安排如下：1. 第一阶段（XX年XX月-XX年XX月）：确定研究方向、建立研究框架、文献调查和综述等。

2. 第二阶段（XX年XX月-XX年XX月）：对渔业企业的现状及发展趋势进行调研，并进行多元化经营的概念、意义及模式的研究。

3. 第三阶段（XX年XX月-XX年XX月）：对渔业企业多元化经营的核心竞争力的识别和建构进行探讨，并进行多元化经营的适用条件的探究。

4. 第四阶段（XX年XX月-XX年XX月）：对渔业企业多元化经营的实施策略进行探究，并研究多元化经营的风险管理。

企业集团多元化战略与核心竞争力关系研究——基于方正集团的案例分析的开题报告
1. 研究背景及意义：
企业集团多元化战略一直是企业发展的重要策略之一，通过对不同
领域业务的涉足，集团公司可以分散经营风险，获得多元化的收益来源。

而在企业集团打造多元化战略路径中，如何保持和提升核心竞争力是至
关重要的。

因此，本研究旨在通过对方正集团的案例分析，探究企业集
团多元化战略与核心竞争力之间的关系，为企业集团制定多元化战略提
供参考。

2. 研究内容：
本研究将通过对方正集团多元化战略的分析，寻找其核心竞争力和
多元化战略之间的联系，具体研究内容包括：
（1）方正集团多元化战略的发展历程及业务结构；
（2）方正集团核心竞争力的识别；
（3）方正集团多元化战略与核心竞争力的关联性研究；
（4）对方正集团多元化战略优化建议。

3. 研究方法：
本研究将采用案例分析法、调研法和逻辑分析法等论证研究，通过
搜集方正集团发展历程、财务数据和管理模式等方面的资料，对方正集
团多元化战略进行深度剖析。

同时，通过对方正集团的核心竞争力进行
识别和归纳分析，以发现多元化战略与核心竞争力之间的联系。

4. 研究预期及意义：
本研究将对企业集团多元化战略的制定和执行，以及企业核心竞争
力的打造和保持提供新的视角，为企业发展提供更有效的战略思路和实
践指导。

同时，通过对方正集团的案例分析，也可以较为全面地了解和认识中国企业通过多元化组合创造价值的模式和路径，为研究和掌握中国企业发展规律提供更丰富的实证案例。

---文档均为word文档，下载后可直接编辑使用亦可打印--- 摘要：近年来，随着全球经济自由化的高速发展，我国市场经济体制改革也在不断深化，国内众多金融组织相继实施多元化战略。

本文将从影响企业核心竞争力的价值性、独特性等因素对平安集团实施多元化发展战略的情况进行深入的研究分析，基于核心竞争力探讨平安集团多元化经营的现状和遇到的问题。

通过平安集团和同行业公司进行绩效综合评价和剖析探讨，发现平安集团在多元化进程中遇到的问题，采取的措施和取得的成果，而后对平安集团多元化战略的发展提出一些建议。

关键词：多元化战略；平安集团；核心竞争力Ping An Group's diversified business strategy- Analysis based on core competenciesAbstract:In recent years, with the rapid development of global economic liberalization, China's market economic system reform has also been deepening, and many domestic financial organizations have implemented diversification strategies. This paper will conduct in-depth research and analysis on the diversified development strategy of Ping An Group from the factors affecting the value and uniqueness of the core competitiveness of the enterprise, and explore the current situation and problems encountered by Ping An Group's diversified operations based on its core competitiveness. Through the comprehensive performance evaluation and analysis of Ping An Group and the same industry companies, we found the problems, measures and achievements of Ping An Group in the process of diversification, and then put forward some suggestions for the development of Ping An Group's diversification strategy.Keywords: diversification strategy, Ping An Group, core competitiveness目录一、绪论（一）研究背景当前，国内环境及国际形势要求我国金融行业进行经营模式的变革。

基于核心竞争力的企业多元化战略朱娜【论文摘要】在当今群雄纷争的时代，多元化经营策略是企业常用经营战略中的一种。

因为所有的企业发展到一定阶段时都会采取相应的策略，以扩大自己的生产与经营规模，很多企业在生产与经营过程中，都会选择多元化经营战略，而不是单一的经营战略。

本文详细阐述多元化经营与核心竞争力相关理论，为企业在实施多元化战略过程中培育企业核心价值力，在制定多元化经营战略时提供借鉴。

【论文关键词】多元化战略；核心竞争力一、多元化战略与核心竞争力的关系（一）多元化经营的基础和保障是核心竞争力1、核心竞争力是企业竞争优势的根本。

哈默尔和普拉哈拉德提出的企业核心竞争力理论认为：从根本上来说，可以将企业看作为一个能力系统，企业将自身所拥有的技术、管理、知识、文化等进行有效整合的能力即为企业的核心竞争力。

它能帮助企业优化资源配置，合理规划产业布局，是企业获得及长期保持竞争优势的最佳生命力。

2、核心竞争力决定和支撑多元化发展。

核心竞争力既是企业发展的引导者，也是企业生存的动力注入者。

每个企业拥有的核心竞争力均有一定的独特性，不同的核心竞争力决定着企业不同的多元化发展方向及程度，当然企业实施多元化的方法也会有所不同。

从核心竞争力的特征可知，不同的核心优势为企业提供的多元化选择路径是不同的，核心竞争力的强弱及种类直接决定了企业多元化的深度及广度，所以它决定和支撑着多元化发展。

3、多元化优势的发挥需要核心竞争力的支持。

企业实施多元化战略的一个好处便是它可以分散经营风险，即如人们常说的“东方不亮西方亮”，通过多个经营活动的组合达到取长补短、均衡效益的目的，增加企业应对风险的弹性，使企业能够稳固而健康地发展。

企业发展多元化战略的另外一大好处便是实现范围经济效益。

它是指不同的产品或服务可以分享共同的资源、设备、技术、销售渠道等，从而减少费用的发生，提高资源的利用率，为企业增强竞争优势。

（二）核心竞争力的发展受到多元化经营的影响1、多元化经营促进核心竞争力的发展。

致管理 跨度增 大 、 业资 源分散 等负 面效应 ， 企 对企业 原有核心能力造成 负面影响 。当企业 资源无剩余 时 ，
发展多元化经 营又必然 导致企业整体 资源 的匮乏 ， 而
力在多个行业都 经营得 很不错 。 这实 际上就要 求企业
应 具有进 入多个潜 在市 场并 在竞争 中取得优 势 的能
发， 进入新产业，包括 向现有 市场和新 市场推 出新产
品。 市场相关协 同是 当一 个多元 化企业的不 同产 品用 于 同样的消费者 、 通过共 同的销售渠道 或采用相近 的
收 稿 日期 ：０７ １—１ ２０－ １ ２
作者简 介 ： 孙瑜 （ ９０ ， ， 东栖 霞人 ， 师 ， 究方 向 ： 力 资 源 市场 营 销 。 １８ 一）女 山 讲 研 人
维普资讯
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刊、 瑜
（ 岛农 业 大 学 人文 与 公 共管 理 学 院 ， 青 山东 青 岛 ２ ６ ０ ６ １９）
促销方式 。 管理协 同是指企业 在一项业务 中的管理诀
文 摘 编 号 ：０ ５ ９ ３ ２ ０ ）２ ０２ ～ Ａ １０ － １Ｘ（ ０８ ０ ～ ０ ３ Ｃ 摘 要 ： 中于 多元 化 经 营 的 企 业 与 集 中 于 少数 主 导 产 品 的 集 单 项 业 务 企 业 和 主 导 业 务 的 企 业 相 比 ， 行 多元 化 经 营 的 实 企 业 可 以 带 来 多方 面的 经 济 利 益 。 正 由 于此 ， 多企 业 挡 很 不 住 诱 惑 。 同时 。 企业 实行 多元 化 经 营 战略 的 成 本 和 风 险
是企业经营资源剩余 。 现有企业经营资源是 否

基于核心竞争力的多元化战略分析一．研究背景1.研究目的随着经济的发展，企业要想在激烈的竞争中获得生存和发展的机会，固守一个产业、提供一种产品的经营模式已经越来越不能适应形势的发展。

纵观现代企业发展史，多元化化为一种普遍的企业成长方式，在大型企业的成长中占据着重要的地位。

开展各种形式的多元化经营已经成为全世界企业必须走的路子。

中国实施市场经济的时间不长，但是中国的企业在追求卓越的过程中，也越来越多的选择了多元化战略。

国内实施多元化成功的案例不多。

是什么原因造成了了这种现象？怎样才能成功地实现多元化经营？这已经成为摆在国内企业界和理论界面前不可回避的一个重大课题。

正是从这样的基点出发，产生了深入研究企业多元化战略的念头。

2.研究背景在综合国内外学者关于企业多元化战略文献、观点的基础上，首先从经济学、企业经营管理以及社会法律等多个学科的角度探讨克企业开展多元化的原因。

然后分析了企业在开展多元化战略决策前，需要认真研究的外部环境和内部条件，只有在内外条件都具备的情况下，企业开展多元化经营才与成功的可能性。

并研究了企业开展多元化战略时应该考虑的诸多方面的问题，比如怎样选择多元化经营方向。

如何根据选择的多元化经营可能来开展实施工作，等等。

尤其是在分析了以核心竞争力为基础开展多元化经营并不是没有限度的，于是对于企业应该如何界定最优多元化水平提出了自己的观点，即在多元化边际成本和边际收益相等的时候，就达到了企业最优多元化水平。

最后，针对我国企业开展多元化经营的实践情况，分析了失败者居多的原因，并提出了解决措施，为了国内企业有效开展多元化战略提供了具有一定参考价值的理论框架。

二、文献综述基于核心力的多元化战略属于开拓发展型战略，是企业发展多品种或多种经营的长期规划。

“多元化”的概念首先是由美国著名的产品、市场大师安索夫于20世纪50年代在《哈佛商评》发表《多元化战略》论文中提出的。

多元化概念自提出以来，迅速被企业界所接受并付诸实施，而且在六十到七十年代掀起了全球范围内的多元化热潮。

多元化经营与企业核心竞争力的开题报告
一、选题背景
随着经济的全球化和信息技术的迅猛发展，企业面临的市场环境越来越复杂多变，竞争日益激烈。

传统的单一产品或服务已经难以满足市场需求，因此多元化经营成为了企业发展的一种重要选择。

多元化经营可以帮助企业降低风险，增加收入来源，提高企业的竞争力。

然而，如何在多元化经营中保持企业核心竞争力，成为了企业发展的关键。

二、研究目的
本研究旨在探讨多元化经营对企业核心竞争力的影响，并提出相应的对策和建议，以帮助企业实现多元化经营与核心竞争力的有机结合。

三、研究内容
本研究将从以下几个方面展开：
1. 多元化经营的定义和类型
2. 多元化经营对企业核心竞争力的影响
3. 如何保持企业在多元化经营中的核心竞争力
4. 多元化经营与企业战略制定的关系
5. 实证分析与案例研究
四、研究方法
本研究采用文献综述和实证研究相结合的方法。

首先对多元化经营和企业核心竞争力的相关文献进行综述和分析，然后以某个行业为例进行案例研究和实证分析，进一步探究多元化经营与企业核心竞争力的关系。

五、研究意义
本研究将有助于企业更好地理解多元化经营对核心竞争力的影响，以及如何在多元化经营中保持核心竞争力。

同时，本研究还将为企业战略制定提供有益的参考。

---文档均为word文档，下载后可直接编辑使用亦可打印---摘要伴随着商品经济的发展，民营企业已经发展成为我国经济发展的重要支撑。

在复杂的商业市场环境下，许多民营企业实施多元化经营战略，牧原集团作为民营企业中的一员也需要实施多元化战略获得长足发展，但在多元化经营战略的实施过程中也存在一些不足。

本文基于核心竞争力的理论对牧原集团实施多元化发展战略的发展背景及现状进行分析，总结出牧原集团产品、资本、市场及投资区域四个方面多元化发展战略的具体实施情况，分析牧原集团在产品多元化理解不深刻、市场占有率不高、投资模式僵化以及资本转换意识落后等四个方面的问题。

基于牧原集团多元化发展的现状和出现的问题，对牧原集团多元化发展战略提出合理的优化措施。

基于牧原集团在多元化经营战略中出现的问题，牧原集团在实施多元化经营战略时应该坚持审慎对待产品多元化，推进市场多元化，促进投资多元化更加合理，提高资本转换意识以及树立优秀的企业文化引导行动才能提高其核心竞争力，从而在激烈的市场竞争中占有一席之地。

关键词：核心竞争力；多元化战略;民营企业；经营管理AbstractWith the development of commodity economy, private enterprises have developed into an important support for China's economic development. In the complex commercial market environment, many private enterprises implement diversified business strategies. As a member of private enterprises, Muyuan Group also needs to implement diversification strategy to achieve rapid development, but there are also some shortcomings in the implementation of diversified business strategies.Based on the theory of core competitiveness, this paper analyzes the development background and current situation of the implementation of the diversified development strategy of the Makino Group, and summarizes the specific implementation of the diversified development strategies of the four aspects of the products, capital, market and investment region of the Makino Group. In the four aspects of product diversification, market share is not high, investment model is rigid, and capital conversion awareness is backward. Based on the current situation and problems of the diversified development of the pastoral group, reasonable optimization measures were proposed for the diversified development strategy of the Makino Group.Based on the problems that the Makino Group has in its diversified business strategy, the Makino Group should adhere to the diversification of product diversification, promote market diversification, promote more diversified investment diversification, raise awareness of capital conversion and establish excellent corporate culture guidance actions to enhance its Core competitiveness, thus occupying a place in the fierce market competition.Key Words: Core-Competence; Diversification strategy; Private enterprise;Operation and management目录一、绪论 (1)（一）研究的背景和意义 (1)1.研究的背景 (1)2.研究的意义 (1)（二）文献综述 (2)1.国外文献综述 (2)2.国内文献综述 (2)3.文献述评 (3)（三）研究内容与方法 (3)1.研究的主要内容 (3)2.研究的主要方法 (4)二、相关概念及理论依据 (5)（一）核心竞争力的概念 (5)（二）核心竞争力的发展方向 (5)（三）多元化发展战略的概念 (5)（四）多元化战略对企业的影响 (6)三、牧原集团实施多元化经营战略的概况 (7)（一）牧原集团简介 (7)（二）牧原集团实施多元化经营战略的背景 (7)1.宏观背景 (7)2.微观背景 (8)（三）牧原集团实施多元化经营战略的发展现状 (9)1.生产多元化的发展现状 (9)2.市场多元化的发展现状 (9)3.投资多元化的发展现状 (9)4.资本多元化的发展现状 (10)四、牧原集团实施多元化经营战略中出现的问题 (11)（一）产品多元化的理解不够深刻 (11)（二）商品尚未覆盖的市场板块仍有很多 (11)（三）投资模式僵化 (11)（四）资本转换的意识落后 (12)五、牧原集团实施多元化经营战略的优化措施 (13)（一）坚守主业审慎对待产品多元化 (13)（二）大力推进市场多元化 (13)（三）促进投资多元化更加合理 (13)（四）提升资本转换的意识和能力 (14)（五）树立优秀的企业文化与企业精神 (14)结论 (16)参考文献 (17)致谢 (19)一、绪论（一）研究的背景和意义1.研究的背景伴随着社会和经济的飞速发展，民营企业如雨后春笋，发展势头十分迅速。