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基于核心竞争力的企业多元化战略探讨的开题报告一、研究背景和意义随着经济全球化和市场竞争的加剧，企业生存和发展越来越面临着多元化的压力和挑战。
如何在保持核心竞争力的前提下，实现跨领域多元化的发展是企业战略规划的重要问题。
在这种背景下，本研究旨在探讨基于核心竞争力的企业多元化战略，以期为企业的战略规划和实践提供一些有价值的启示和参考。
二、研究内容和方法本研究将从以下几个方面展开研究：1. 核心竞争力概念和内涵分析：对核心竞争力的概念和内涵进行深入分析和阐述，以为后续多元化战略制定提供基础和指导。
2. 多元化战略的理论与实践：对多元化战略的理论和实践进行分析和比较，通过案例分析和数据统计等方法来深入研究多元化战略的动因、模式、效果等问题。
3. 基于核心竞争力的企业多元化战略：探讨基于核心竞争力的企业多元化战略的制定和实施，并通过案例研究等方法来阐述其实施的步骤、方法以及成功与失败的案例。
本研究采用文献综述、案例分析和数据统计等研究方法，通过深度剖析和比较来研究多元化战略的理论和实践，并探索基于核心竞争力的企业多元化战略的实践。
三、研究预期结果和贡献通过本研究，预期能够达到以下几个方面的结果和贡献：1. 对解析核心竞争力的概念、内涵，以及多元化战略的理论和实践提供新的思考和视角。
2. 借助案例研究和数据统计等方法，深入探讨多元化战略的动因、模式、效果等问题，以及基于核心竞争力的企业多元化战略的规划和实施的步骤、方法，为企业制定战略提供有力的参考和指导。
3. 发掘企业跨领域多元化的可能和可行性，揭示核心竞争力对企业多元化战略成功的重要性和作用。
以核心竞争力为基础的多元化战略分析摘要：多元化经营是现代企业增强实力通常采用的手段，如果企业偏于追求多元化经营则会分散企业的财力及其专业水平，从而丧失竞争优势。
应将多元化经营与核心竞争力有机结合起来，加以整合，发展以核心竞争力为基础的多元化经营，才能有效分散风险，获得范围经济效益，更好地促进企业的长远发展。
关键词：核心竞争力；多元化战略；企业集团20世纪90年代末，随着市场经济的发展，市场竞争越来越激烈，企业经营多元化在外部环境的影响下，急速升温之后又迅速降温。
跨入新世纪后，许多企业又重新走上了多元化的道路。
但是，由于行业的总体数量和消费结构的限制，这些产品的扩容难有较大的突破。
于是，多元化又一次成为了中国企业重要的战略选择。
一、企业多元化经营与企业核心竞争力自1990年替拉哈拉德(C. K. Prahalad)和哈默(G. Hamel)提出“企业核心能力”概念以来，理论界和企业界都一致认为：核心能力是企业多元化经营的根本依托。
如果把多元化经营的企业比作一棵大树，那么，企业的核心产品就是树干，多元化的业务单元就是枝条，而核心能力就是大树发达的根系。
可以说，具备核心能力是企业多元化经营成功的前提。
事实上，成功的企业多少都拥有一定的核心能力，但未必就能取得多元化经营的成功。
国内的海尔、联想等大企业目前多元化经营状况已说明了这一点。
问题在哪里呢?就是核心能力与多元化业务的匹配不匹配，核心能力的成熟不成熟。
著名企业战略管理家安索夫（H.I.Ansoff）在1957年发表的《多元化战略》论文中，根据美国1909~1948年间最大的100家企业的发展和变化，总结出这些企业成长的4种基本方向：一是在现有市场内增长；二是开发新市场；三是开发新产品；四是多元化。
1962年，美国著名经济史学家钱德勒（A.D.Chandler Jr.）发表专著《战略与结构——工业企业发展的历史阶段》，在学术界及工业界引起极大反响。
他认为，美国企业的成长一般都经历了4个阶段，与每个阶段的公司战略相适应则产生了不同形式的组织结构。
论核心竞争力与多元化战略引言在当今竞争激烈的商业环境中，企业通过发展和保持自身的核心竞争力，以及采取多元化战略来应对市场挑战。
核心竞争力是企业在特定市场条件下独一无二的能力，可以帮助企业实现持续竞争优势。
多元化战略则是企业探索和进军新的市场领域，以降低风险、创造新的收入来源。
本文将探讨核心竞争力和多元化战略在企业发展中的作用，并分析它们之间的关系。
核心竞争力核心竞争力是企业相对于竞争对手的独特能力，它可以包括技术、专利、品牌声誉、供应链优势等。
核心竞争力在企业长期竞争中起到至关重要的作用。
通过构建和保持核心竞争力，企业可以提高市场份额，降低成本，保持客户忠诚度，并在市场中获得持久竞争优势。
构建核心竞争力的要素构建核心竞争力需要企业在多个方面进行努力。
以下是构建核心竞争力的关键要素：1.技术创新：通过研发和引进新技术，企业可以获得技术上的差异化，提供更高品质的产品或服务。
2.品牌建设：品牌是企业在市场中树立形象和信任的重要工具。
通过不断加强品牌建设，企业可以提高消费者对其产品或服务的认可度。
3.供应链管理：有效的供应链管理可以帮助企业实现成本优势和高效率。
通过建立合作关系、优化物流和采购过程，企业可以降低成本并提供更快速的交付。
4.人力资源管理：人力资源是企业的重要资产，通过有效的人力资源管理，企业可以吸引和留住优秀的员工，提高组织绩效。
保持核心竞争力的挑战保持核心竞争力并不容易，企业需要时刻关注市场变化和竞争环境的动态。
以下是企业在保持核心竞争力过程中可能面临的挑战：1.技术变革：技术的快速进步和更新换代可能会使企业原有的技术优势变得陈旧。
企业需要不断跟进最新的技术发展，以保持竞争优势。
2.竞争对手和替代品：市场上出现竞争对手的新进入和替代品的出现可能会威胁到企业的核心竞争力。
企业需要密切关注竞争对手的动向，并不断创新和改进自身的产品或服务。
3.组织文化：企业组织文化的扭曲可能导致企业在创新、变革和适应市场变化方面存在困难。
核心竞争力与多元化战略引言在竞争激烈的市场环境中，企业需要具备明确的核心竞争力和灵活的多元化战略，以保持竞争力并实现持续增长。
核心竞争力是企业在市场上具有独特优势的能力，是企业获得竞争优势的基石。
而多元化战略则是企业在不同的业务领域中同时进行，以降低风险和提高收益。
核心竞争力的意义和作用核心竞争力是企业长期发展和市场竞争的重要依据。
它可以帮助企业在同行业竞争中脱颖而出，实现盈利和增长。
核心竞争力源自于企业的优势资源、能力和专业知识，这些优势是其他竞争对手难以复制的。
核心竞争力的作用主要体现在以下几个方面：1.市场差异化：核心竞争力使企业能够提供与竞争对手不同的产品或服务，通过差异化来赢得消费者的青睐和认可。
2.成本优势：如果企业的核心竞争力使其能够降低成本、提高效率，那么企业在市场上就能获得竞争优势，并能够以更有竞争力的价格来满足消费者的需求。
3.品牌影响力：核心竞争力使企业能够树立起专业、可靠的品牌形象，进而影响消费者的购买决策，并产生品牌忠诚度。
4.技术创新：企业的核心竞争力可能源于其对技术的独特理解和创新应用。
通过在技术方面取得突破，企业能够在市场上保持领先地位。
因此，企业必须明确定义自己的核心竞争力，并持续加强和发展它，以保持市场竞争力。
多元化战略的定义和类型多元化战略是指企业在多个不同业务领域中同时开展经营活动的策略。
它旨在为企业提供多样化的收入来源，并降低风险。
多元化战略可以分为以下几种类型：1.水平多元化：水平多元化是指企业在同一产业链上不同环节中开展经营活动，如一个汽车制造商同时从事汽车零部件制造和汽车销售业务。
2.垂直多元化：垂直多元化是指企业通过拓展上下游业务来扩大经营范围，如一个原材料生产商同时从事原材料供应和生产加工业务。
3.地理多元化：地理多元化是指企业在不同地区或国家开展业务，实现风险分散和市场覆盖，并利用地域优势提高竞争力。
4.产品多元化：产品多元化是指企业推出多样化的产品和服务，以满足不同消费者的需求和偏好。
基于企业核心竞争能力的多元化策略分析在当今世界经济中，伴随着现代企业制度的建立和市场经济体制构筑的不断深入，多元化经营也像其他新事物一样，得到前所未有的重视。
毫不令人奇怪的是，主要在国实行多元化的大型企业已经向规模化、复杂化发展。
大型企业能在劳动力、产品、信息、资金利用普遍低效的市场中成为高效安全岛。
它们的规模足以达到最低限度的规模经济，优惠提供劳动力、产品、信息资金等给旗下企业，多元化经营使它们可以充分利用扑面而来的各种机会。
然而，多元化的势头长远来看是难以为继的。
置身于不断发展和千变万化的动作环境中，企业需要基于自身核心竞争力来选择自己的多元战略的发展之道路。
从战略管理实践来看,企业的多元化发展战略本身并无所谓对错。
面对不同企业成功和失败的事实,我们应该认真思考为什么同一种战略在不同的公司实施会带来不同的结果。
因此我们应当认识到多元化战略与核心竞争力之间的相互关系。
一、基于企业核心竞争力的多元化策略的涵（一）两者的概念1.企业核心竞争力企业核心竞争力最早是由美国著名战略学家克拉克·杰拉哈拉德(C.K.Parallel)和加利·哈梅尔(Gary Ham)于1990年提出的。
他们提出企业竞争力是“一个组织中的积累性学识,特别是关于协调不同生产技能和有机结合多种技术流的学识”。
企业核心竞争力是“买不来、偷不来、拆不开、带不走、溜不走”的。
企业核心竞争力不是静态的,而是动态生长的。
在培养企业核心竞争力的过程中,技术创新是企业核心竞争力的焦点。
企业技术创新的根本动力在于技术创新能够为企业带来竞争力,创造竞争优势。
因为在竞争越来越激烈和复杂多变的经营环境中求得生存,只有不断创新,才能不断超越竞争对手,创造出相对于竞争对手的优势。
2.企业多元化经营企业多元化经营战略是由著名的“产品-市场”战略大师安索夫于20 世纪50 年代提出的。
多元化经营，也称多样化经营、多角化经营或跨行业经营，指的是企业同时经营两种以上基本经济用途不同的产品或劳务的一种发展战略。
以核心竞争力为基础的多元化战略分析摘要：多元化经营是现代企业增强实力通常采用的手段，如果企业偏于追求多元化经营则会分散企业的财力及其专业水平，从而丧失竞争优势。
应将多元化经营与核心竞争力有机结合起来，加以整合，发展以核心竞争力为基础的多元化经营，才能有效分散风险，获得范围经济效益，更好地促进企业的长远发展。
关键词：核心竞争力；多元化战略；企业集团20世纪90年代末，随着市场经济的发展，市场竞争越来越激烈，企业经营多元化在外部环境的影响下，急速升温之后又迅速降温。
跨入新世纪后，许多企业又重新走上了多元化的道路。
但是，由于行业的总体数量和消费结构的限制，这些产品的扩容难有较大的突破。
于是，多元化又一次成为了中国企业重要的战略选择。
一、企业多元化经营与企业核心竞争力自1990年替拉哈拉德(C. K. Prahalad)和哈默(G. Hamel)提出“企业核心能力”概念以来，理论界和企业界都一致认为：核心能力是企业多元化经营的根本依托。
如果把多元化经营的企业比作一棵大树，那么，企业的核心产品就是树干，多元化的业务单元就是枝条，而核心能力就是大树发达的根系。
可以说，具备核心能力是企业多元化经营成功的前提。
事实上，成功的企业多少都拥有一定的核心能力，但未必就能取得多元化经营的成功。
国内的海尔、联想等大企业目前多元化经营状况已说明了这一点。
问题在哪里呢?就是核心能力与多元化业务的匹配不匹配，核心能力的成熟不成熟。
著名企业战略管理家安索夫（H.I.Ansoff）在1957年发表的《多元化战略》论文中，根据美国1909~1948年间最大的100家企业的发展和变化，总结出这些企业成长的4种基本方向：一是在现有市场内增长；二是开发新市场；三是开发新产品；四是多元化。
1962年，美国著名经济史学家钱德勒（A.D.Chandler Jr.）发表专著《战略与结构——工业企业发展的历史阶段》，在学术界及工业界引起极大反响。
他认为，美国企业的成长一般都经历了4个阶段，与每个阶段的公司战略相适应则产生了不同形式的组织结构。
我国家电制造企业多元化战略分析——从核心竞争力的角度的开题报告一、研究背景随着我国经济发展的快速进步和国际竞争的日益激烈，我国家电制造企业的经营环境和市场形势都在不断变化和调整之中。
为提升企业核心竞争力，不断创新并实现可持续发展，多数企业开始采取多元化发展战略，拓宽产品线，并不断拓展市场。
目前，我国家电制造企业的多元化发展战略已经取得了一些初步成果，但是也面临着一系列的挑战。
如何有效地实施多元化管理模式，进一步提升企业的核心竞争力，是当前研究的热点和难点问题。
二、研究内容本文将围绕我国家电制造企业实施多元化战略这一核心问题，从核心竞争力的角度出发，深入分析其背景、现状、趋势及对企业经营管理的影响等方面，具体研究内容如下：1. 多元化战略的背景及意义分析我国家电制造企业实施多元化战略的背景以及重要意义，引出多元化战略的意义和价值。
2. 我国家电制造企业多元化战略的实施现状梳理我国家电制造企业的多元化战略实施现状，分析其发展趋势和市场竞争情况。
3. 多元化战略对企业核心竞争力的影响分析多元化战略对企业核心竞争力的影响，探讨多元化战略对企业经营管理的影响及管理模式的调整。
4. 如何增强企业核心竞争力针对多元化战略对企业核心竞争力的影响和发展瓶颈，提出相应的策略和方法，探讨如何增强企业核心竞争力。
三、研究方法本文将采用文献资料法、案例分析法、理论分析法等方法深入研究我国家电制造企业多元化战略及其核心竞争力，利用SWOT分析法，对我国家电制造企业的实际情况进行分析，探讨如何从内部优化管理和外部拓展市场两方面构筑核心竞争力。
四、研究意义该研究将为我国家电制造企业实施多元化战略和提升核心竞争力提供重要参考和指导，进一步推进企业管理和经济发展。
基于核心竞争力的渔业企业多元化经营战略研究的开题报告一、研究背景和意义渔业是我国传统产业之一，目前面临着许多挑战，如资源压力、环境污染、市场变化等。
针对这些问题，渔业企业需要实施多元化经营战略，以期实现企业转型升级和发展。
多元化经营，是指企业在经营领域上具有多元化、综合性的广泛投资、发展和业务拓展的做法。
针对渔业企业而言，多元化经营可从各方面入手，如渔业加工、物流运输、酒店、旅游等相关产业。
本研究将探讨渔业企业多元化经营能否成为企业发展的可行战略，并找出企业核心竞争力，以此为基础提出渔业企业多元化经营策略，促进企业持续发展。
二、研究内容和方法本研究将以文献调研和案例分析相结合的方式，从企业核心竞争力、多元化经营的概念、意义和模式、多元化经营的适用条件、多元化经营的实施策略和风险管理等方面进行探讨。
具体研究内容如下：1. 渔业企业的现状及发展趋势分析。
2. 渔业企业多元化经营的概念、意义及模式。
3. 渔业企业多元化经营的核心竞争力的识别和建构。
4. 渔业企业多元化经营的适用条件的探讨。
5. 渔业企业多元化经营的实施策略的探究。
6. 渔业企业多元化经营的风险管理的研究。
7. 经验案例分析，并对其实现效果进行分析和总结。
三、研究预期结果本研究预计可以为渔业企业提供一种可行的多元化经营战略，并找出企业核心竞争力，以此为基础提出渔业企业多元化经营策略，促进企业持续发展。
四、研究进度安排本研究计划于XX年XX月开始，分阶段进行研究。
具体进度安排如下：1. 第一阶段（XX年XX月-XX年XX月）：确定研究方向、建立研究框架、文献调查和综述等。
2. 第二阶段（XX年XX月-XX年XX月）：对渔业企业的现状及发展趋势进行调研，并进行多元化经营的概念、意义及模式的研究。
3. 第三阶段（XX年XX月-XX年XX月）：对渔业企业多元化经营的核心竞争力的识别和建构进行探讨，并进行多元化经营的适用条件的探究。
4. 第四阶段（XX年XX月-XX年XX月）：对渔业企业多元化经营的实施策略进行探究，并研究多元化经营的风险管理。
基于核心竞争力的多元化战略分析
一．研究背景
1.研究目的
随着经济的发展，企业要想在激烈的竞争中获得生存和发展的机会，固守一个产业、提供一种产品的经营模式已经越来越不能适应形势的发展。
纵观现代企业发展史，多元化化为一种普遍的企业成长方式，在大型企业的成长中占据着重要的地位。
开展各种形式的多元化经营已经成为全世界企业必须走的路子。
中国实施市场经济的时间不长，但是中国的企业在追求卓越的过程中，也越来越多的选择了多元化战略。
国内实施多元化成功的案例不多。
是什么原因造成了了这种现象？怎样才能成功地实现多元化经营？这已经成为摆在国内企业界和理论界面前不可回避的一个重大课题。
正是从这样的基点出发，产生了深入研究企业多元化战略的念头。
2.研究背景
在综合国内外学者关于企业多元化战略文献、观点的基础上，首先从经济学、企业经营管理以及社会法律等多个学科的角度探讨克企业开展多元化的原因。
然后分析了企业在开展多元化战略决策前，需要认真研究的外部环境和内部条件，只有在内外条件都具备的情况下，企业开展多元化经营才与成功的可能性。
并研究了企业开展多元化战略时应该考虑的诸多方面的问题，比如怎样选择多元化经营方向。
如何根据选择的多元化经营可能来开展实施工作，等等。
尤其是在分析了以核心竞争力为基础开展多元化经营并不是没有限度的，于是对于企业应该如何界定最优多元化水平提出了自己的观点，即在多元化边际成本和边际收益相等的时候，就达到了企业最优多元化水平。
最后，针对我国企业开展多元化经营的实践情况，分析了失败者居多的原因，并提出了解决措施，为了国内企业有效开展多元化战略提供了具有一定参考价值的理论框架。
二、文献综述
基于核心力的多元化战略属于开拓发展型战略，是企业发展多品种或多种经营的长期规划。
“多元化”的概念首先是由美国著名的产品、市场大师安索夫于20世纪50年代在《哈佛商评》发表《多元化战略》论文中提出的。
多元化概念自提出以来，迅速被企业界所接受并付诸实施，而且在六十到七十年代掀起了全球范围内的多元化热潮。
然而，随着现代企业理论的发展和当年大规模分散化经营企业的纷纷陷入困境，究竟如何实行多元化，这一课题的解决已经迫在眉睫。
迄今为止，国内外均有大量由于多元化失误而造成的企业破产、倒闭的案例，如韩国的大宇，中国的巨人等，但现实中仍然存在着许多成功的楷模，如美国的通用，日本的三菱，中国的海尔等。
学术界也从没停止过对其的研究。
1962年，高特在其《美国工业中的多元化与一体化》一书中，对美国大型企业在二战前后的多元化发展进行了数理统计分析，开创了以数理统计分析为基础来研究企业多元化之先河。
20世纪70年代以后，哈佛商学院的一批企业战略学家对企业多元化与专门化经营进行了一系列的研究探讨。
其中，迈克尔波特(MichaelE.Porter)教授在《从竞争优势到公司战略》中研究了从1950－1986年美国33家大型企业，其中在新产业购并的中，超过半数的企业转卖；涉及全新领域的企业则超过60%，其中14家超过70%；在不相关产业购并中，这种概率更是高达74％。
于是，他提出了多元化的四项战略：资产组合管理，企业重组，技能转移，共享活动。
另外，在他的《竞争战略》和《竞争优势》中，论述了企业战略发展的三步曲，并强调了“协同作用”与“相关性”对于企业获取竞争优势的重要性。
普拉哈拉德(Prahalad)和哈麦尔(Hamel)在其《竞争未来》一书中，对日本、美国企业的战略发展做了深入的分析研究，提出了围绕企业核心能力的适度多元化战略。
马凯兹(Markides)在其《多元化、归核化与经济绩效》一书中，论述了美国企业20世纪80年代以来的战略方向。
我国学者对企业多元化经营，也从多方面进行了有益的探索。
如张维迎从现代企业理论角度，探讨了我国企业多元化的道路。
康荣平、柯银斌等研究了中国企业专门化经营与多元化经营的现状、问题与出路。
尹义省在对企业成长与业务重组进行深入和系统研究基础上，提出了“适度多元化经营战略”等，并且在《适度多角化》中提出了多元化的静态和动态两种含义。
静态指企业经营管理多分布于多个产业的状态，强调是一种经营方式；动态指的是一种成长行为，并提出了适度多元化的概念。
另外，李占祥在《矛盾管理》一书中提出了企业生命周期里的两大陷阱：即冒进陷阱和保守陷阱。
冒进陷阱讲的是企业不能贸然实施多元化，保守陷阱则认为多元化在企业发展一定阶段终将成为必然。
周永亮在《中国企业问题前沿报告》中认为多元化失败主要是没有把握好时机与度，并由此导致了管理瓶颈。
周文仓教授在《企业核心能力与多元化发展战略》中先通过对企业本质的分析，指出企业的多元化经营只有在核心能力基础上才能成功，并相应地提出了多元化发展的多种途径：从现有核心能力衍生出新的产品和服务；整合现有核心能力，进入现有产品之间的空白区域；获取新的核心能力；建造联盟，共享核心能力；最后，认为可以改变“游戏规则”，使竞争对手失去核心能力。
三．阅读的主要参考文献及资料名称
[1]安索夫．公司战略[M]．河北大学出版社，1965．
[2] 康荣平,柯银斌.企业多元化经营[M].北京:经济科学出版社,1999
[3]迈克尔波特.《竞争优势》[M].华夏出版社.1997
[4]刑旭乐，桑海. 新华联：多元化路标：GE模式的中国范本[M].中国经济出版社，2006.
[5]吴光明. 企业经营多元化剖析[M].清华大学出版社，2005.
[6]郭亚玲．多元化规则：规避多元化经营风险[M].北京：地震出版社，2004.
[7]周军，王文岩. 多元化陷阱[M].中国物资出版社，2004.
[8]李敬.多元化战略[M].经济管理出版社，2002.
[9] 魏光兴, 企业核心能力与多元化经营的结合模式[J].经济师，2003
[10]刘冀生.企业经营战略.清华大学出版社,1995.
四、研究现状
入世后，我国企业要在全球企业的竞争中赢得一席之地，必须成长为世界级的大企业，而正确的实施多元化经营战略具有重要的现实意义和战略意义。
从90年代末期，我国企业多元化战略的运用已经进入高潮，各行各业的企业都在上演多元化战略，当然结果也是“几家哀愁几家喜”，经典案例层出不穷。
一部分企业由于制定实施了正确、适合自身企业发展的多元化战略取得了成功，显著地提高了企业的经济效益，比如海尔、双汇、TCL等；但还有一部分企业在实施多元化战略遇到严重问题后，由于没能及时改变战略，或者企业原有的资源已经被耗净、无法挽救多元化战略所带来的破坏，最终使企业破产或陷入危机。
多元化经营失败的企业也很多，比如四通、巨人、丽珠、春都、太阳神、小天鹅等企业。
五、研究的主要内容和方法
根据以上的综述，我研究的主要方向将是企业如何有效的开展多元化经营策略的实施，这一课题主要会从外企业的各种资源上来分析怎么做才能完成从单一经营到多元化经营的道路。
在此之前，我将用少量部分介绍一下何为多元化经营，我们企业多元化经营现状，多元化经营策略现有的理论及种类；多元化经营能为企业带来的利弊；企业实行多元化经营的原因及条件，最后必须阐明的是企业实施多元化经营的对策，及面临的问题。
在此基础上探讨企业如何利用现有的产品竞争力、资产、人力等资源来扩张自我的主营业务的范围，以及在陌生领域开展不熟悉的业务时必须注意的自身平衡。
针对以上的研究内容，我将采取多种研究方法并用的措施，以综合的阐述我的理论。
1.文献资料法。
我将根据国内外相关的文献资料来分析说明问题，应用到的有迈克尔波特的《竞争优势》、安索夫的《公司战略》等一些著作，也会引用到现今国内外有关期刊上的文章。
2.案例法。
根据目前实施多元化经营策略成功失败的案例来刨析其中的经验教训。
例如有可口可乐实施多元化的失败是由于未能始终贯彻其前期目标，导致目标失控，从而经营失败。
再者，会用到经验总结法，这一方法是根据前人研究的经验，并且加入自我的理解，再归以总结概述形成我的观点。
六、创新思路
结合不同企业在专业化经营与多元化经营选择上成功与失败的案例，针对专业化经营与多元化经营进行研究，对国内企业存在的专业化经营与多元化经营选择问题予以分析。
针对我国目前市场经济发展状况和企业发展状况，鉴于我国企业过多陷入“多元化”陷阱的实际，提出相应的企业经营策略选择。
七、论文提纲
基于核心竞争力的多元化战略分析1绪论
1.1选题背景及现实意义
1.2企业多元化经营战略理论分析
1.3我国企业多元化战略的现状分析
2企业多元化经营战略实施
2.1多元化经营战略的动因
2.2 企业多元化经营战略的实施
3多元化战略给企业带来的风险
3.1 企业多元化经营带来的资金风险
3.2企业内部，外部环境风险
3.3多元化给企业带来的资源风险
4企业多元化经营的对策
4.1建立“一元核心”下的经营多样化
4.2进行有效的商标延伸及塑造
4.3建立一个强有力的信息中心
4.4提高领导人的素质
4.5加强宏观管理
5基于核心竞争力的多元化战略分析
6结束语
7参考文献。
