中国移动县市公司经理助理岗位竞聘-ppt(精)
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移动公司经理助理竞聘演讲稿移动公司经理助理竞聘演讲稿移动公司经理助理竞聘演讲稿1尊敬的各位领导、同事们:大家好!首先,感谢公司给了我这次展示自我的机会。
我叫某,1997年毕业于某某某,xx年进入移动公司作营业员,xx年初任邮政路营业厅值班经理至今。
在移动公司这几年的工作和学习,公司的快节奏、高效率、充满生机与活力,使我的各方面素质得到很大提高,也使我深深的感到机遇和挑战并存,成功与艰辛同在。
在这个大家庭里,领导的帮助、同事们的支持、团队的氛围,加快了我的成长,也获得了很多荣誉。
xx、xx连续两年被评为省三星级营业员,xx年还被评为先进工作者,xx年被评为某市优秀共青团员。
在xx年底全省三星级营业员考试中取得了全省第二名的好成绩。
我今天竞聘的岗位是通江路营业厅主任,我感到自己有能力胜任营业厅主任这一职位,而且在这一岗位上能够更好地发挥自己的才能,为公司做出更大贡献。
我的优势是:一是熟悉专业业务知识。
曾多次在盛市级移动系统竞赛中取得优异的成绩。
能够在办理业务过程中解决遇到的各种难题。
二是热爱本职工作。
只有热爱本职工作,才能甘于奉献、有强烈的事业心和吃苦耐劳的敬业精神,也就能承担繁重而复杂的工作。
在营业大厅工作的几年时间里,使我对移动事业有了深深的感情,我要立志把全部精力奉献给我所热爱的移动通信事业。
从而更加提升了我严明的组织纪律性、吃苦耐劳的优良品质,这是也竞聘并干好营业厅主任工作的基矗三是有强烈的创新意识。
创新是事业发展的源泉。
我作为年轻人思想比较活跃,接受新事物比较快,爱学习、爱思考、爱出新点子,工作中非常注意发挥主观能动性,有较强的创新意识和超前意识,这有利于开拓工作新局面,尤其适合在通信激烈的竞争条件下的管理工作。
四是有沟通协调能力和基矗在移动公司这几年的工作,尤其是通江路营业厅值班经理的职位,接触人多,需要协调的事情多,这些不但锻炼了我的协调能力,而且为充分发挥协调能力创造了基矗五是有强烈的进取意识。
竞聘移动公司经理助理演讲稿
尊敬的评委、各位面试官,大家早上好!
我是一名移动互联网从业者,有着多年的工作经验,我即将向大家展示我的竞聘移动公司经理助理的能力和愿景。
首先,我想分享一下我对移动互联网行业的不断思考和洞察。
在移动互联网时代,许多传统企业纷纷进行业务转型和创新。
尤其是在疫情时期,我们看到了数字化与智能化的强力推动,它们在提高人们的生产和生活效率的同时,也产生了空前的商业机会。
随着市场竞争的加剧,企业发展已不再停留于单纯的互联网初级阶段,变得需要具备更全面、更深入的能力来应对挑战。
作为移动公司经理助理竞聘者,我认为自己应该拥有如下的核心优势:
1. 强大的创新能力
互联网不断革新,行业不断变化。
一个公司的成功与否,很大程度上取决于它的技术、值得信赖的商业模式和战略运营。
在如此竞争激烈的市场中,作为公司经理助理,应该时刻保持对市场和客户需求的敏感度和感知能力,掌握市场动态和业界新技术,推动搭建优秀的团队,为公司的创新和发展贡献力量。
2. 过硬的执行能力
我们在工作中遇到过很多商业成败,成功的背后常常离不开行动力,兑现承诺,对公司目标的完全执行。
良好的项目内部协作,是过硬的执行力的重要保证。
3. 对企业战略运营的清晰思考
交付只是企业的一个能力, 它是由一群人的协作实现的。
相比之下,一个好的战
略规划可以把整个企业大家庭的舒适点和分こ、较佳的方向集中到一处,增强协作的力量,推进企业发展。
以上三点,我认为是我在竞聘移动公司经理助理上最关键的考虑和优势。
我会在这个岗位上不断学习和提升,为公司的发展尽心尽力。
谢谢大家!。
移动公司经理助理职位竞职演讲稿尊敬的各位领导、各位评委:你们好!随着我国市场经济体制改革的不断深入,电信行业正在逐步从机制和管理等诸多方面向市场经济贴近。
作为世界五百强之一的中国移动通信公司,如何适应市场经济的规律;在日趋激烈的市场竞争中站稳脚跟。
立足服务求生存,立足创新促发展,立足品牌拓市场,立足管理增效益。
力争在短时间内创造杰出的移动通信品牌,提升企业的核心竞争力,只有这样我们的企业在市场竞争中才能处于不败之地。
今天我非常荣幸地在这里参加公司经理助理岗位竞聘,对我个人而言,我十分珍惜这次的竞聘机会,无论竞聘结果如何,我认为能够参与竞聘的整个过程其本身就意义重大,并希望能通过这次的竞聘锻炼,使自己的工作能力和综合素质得到提高。
我的竞聘目标是xxx分公司经理助理。
现将本人的主要工作经历和工作情况简要介绍如下:我叫xxx,现任xx分公司经理助理,出生于xxx年x月xx日,大学本科、中共党员。
2020年11月,我被市公司任命为xx分公司经理助理,到任后具体分管网络、服务、营销渠道等工作。
对营业部服务、渠道、网络工作进行了从新的梳理,由于竞争对手公司多次采取廉价政策,导致市场空前混乱,到托县分公司后我先后对托县的移动市场、营销渠道等情况进行了了解,并向经理汇报,通过讨论,我们取得一致意见。
即根据市场竞争的加剧和营销渠道的波动情况,为避开销售淡季,应积极寻求新的销售方式,组建自己的营销队伍,同时加强服务、基站建设等工作的力度,使其在公司各项业务、检查、考核及管理工作有了较大的提升。
如果可以继续担任行政主管一职,我的的任期目标是:在半年时间内将行政管理工作的能效提高15-30%,并且在确保员工用餐质量的前提下,在既定预算的前提下,实现办公费用降低5%-10%,切实为公司的的发展提供我最大的助力作用。
由于市场竞争等原因,为稳定托县市场、提高业务发展速度,我们改变了以往的销售方式,组建客户营销服务中心,摆脱过去主要依靠营销渠道发展业务的方式。