劳务队伍考察评审表

附件1
外部劳务队伍考察评价报告书
劳务队伍名称：
推荐单位（公章）：经办人：
单位负责人：二O 年月日……………………建设集团有限公司印制
一、基本情况
说明：劳动合同签订、人员、机械及近三年结算收入情况按本支队伍实际情况填写。

法定代表人授权委托书
（20xx）第xxx号
xxxxx集团xxxx公司:
兹授权我单位，代表公司（法定代表人：）办理劳务队伍准入事宜，全权负责我公司分包贵公司工程作业内容管理一切事宜。

代理人在授权范围内的行为，由我单位承担责任。

代理人身份证号：；
有效期限：20xx年xx月xx日至
授权单位： (公章)
法定代表人：（签字）
代理人签字：（签字）
二零xx年xx月xx日
二、本队伍与其他公司合作经历及信誉调查
注：此表按最近时间由后往前顺序填写。

注重填写本支队伍情况。

三、本队伍劳务人员素质调查及持证上岗名单
四、本队伍自有机具设备明细表
五、有效证件核准记录。

劳务分包商考察评价记录表规范企业用工、配合总包方劳务管理承诺书（盖骑缝章）中建八局二公司：为规范施工分包和劳务用工行为，保证劳务工人合法权益，积极配合总包企业施工及劳务管理工作，本企业向贵公司做出下列郑重承诺：一、本企业严格执行国家、当地政府部门的法规、政策及总承包单位规章制度，依法进行施工分包和用工管理，不搞挂靠和不接受挂靠、不进行再分包，不使用小包工队伍和未培训的社会闲散人员，无身份证、无劳动合同、无岗位技能证的“三无”人员不得进入施工现场，否则，出现一切后果均有我方自负。

二、本企业使用建筑工人，确保工人进场施工前依法与劳动者本人签订书面劳动合同。

明确双方的权利和义务，详细约定劳务作业的内容、计价方法、工资标准、支付劳动工资的时间和发生违约后各自承担的责任，并经双方签章（单位盖章、个人按手印）认可。

并确保对于劳务工人实行“实名制”管理，管理人员中设有一人专职劳动力管理员（能熟练操作电脑）负责做好劳务管理工作。

确保劳务工人进场当日将工人花名册、身份证复印件、劳动合同（含班组长工人委托书）、岗位技能证等报贵公司项目部验证、信息注册、刷卡录入登记、接受总包方的入场教育后方可进行施工；劳动合同终止及离场时当日办理终止劳动合同手续；如因我公司未与工人签订劳动合同或未履行合同义务、或管理不力而引发的劳动纠纷，由我公司负全部责任；劳务“实名制”管理做到“六统一”即：现场人员人与花名册、身份证、劳动合同（含班组长工人委托书）、岗位技能证、工人月应得工资、月考勤的“六统一”。

其中劳动合同签订文本按照工程所在地政府规定格式、政府没有规定的按照八局统一规定格式或采纳其相关条款，劳动合同签订率100%、工人离场合同终止签订率100％；如果经检查没有到达100％或不配合贵司实名制管理、弄虚作假、资料失真等，愿意承担按照贵公司的劳务管理规定进行经济处罚；对工人保证做到先培训后上岗，岗位技能证持证率达到80%（局100％）以上或达到工程所在地政府的规定要求；人员进场的次月15日前向总包项目部提供:上月工人考勤表及应得工资表月和每日工人出勤总数确认书及新工人入场办理门禁及个人信息采集卡所需信息等真实资料；履行合同期间提供企业每年经过年检有效的资质手续（加盖企业法人红章）、政府主管部门规定的进入当地备案手续等资料报总包项目部备案备查。

建设项目工程施工劳务单位考核暂行规定
为了更好的选择集团公司拟建项目工程施工劳务单位，保证在建工程的质量、进度、安全等有条不紊的顺利完成，依据集团公司会议内容及精神，特制定施工劳务单位考核暂行规定。

现对此考核规定说明：
1、各项目公司工程部（生产部）、成本控制部、项目部、监理单位总监按照施工劳务单位考核标准，负责对在建工程的各施工劳务单位进行公平、公正、真实的考评（工程部（生产部）经理及主管、成本控制部经理及主管、项目部经办人员、监理单位总监、总监代表参加考评）。

2、依据工程实际进度如实填写考核标准内容，采取无记名打分。

3、总分采用得分率。

即表中8项得分相加之和/100。

如对新进的施工队伍考评时，第7项不进行考核，即总分（1+2+3+4+5+6+8）项得分相加之和/90。

类似情况相同。

4、应于每季度期末时由工程部（生产部）组织考评，成本控制部进行总结评分结论后于下月10日前将考核评价表（含施工劳务单位考核评分标准表）报集团成本管理中心。

5、以上规定作为集团公司对项目公司工程施工劳务单位的阶段性全面了解。

6、各项目公司及集团相关人员不得向施工单位透露评分、评价结果，否则按集团相关规定进行处理。

劳务单位考核评价表
注：1、评价等级属于集团内部评价施工单位的机密，由集团相关领导根据劳务评价管理规定、评价得分和项目实际检查情况后做出客观的评价。

2、各项目公司汇总得分、各部门签字后并随考核评分表一起于下个季度开始后10日前上报集团成本管理中心。