中国企业走出去概述

经 济 纵 横33INTELLIGENCE························浅谈中国企业“走出去”山东大学管理学院市场营销2班 文露彬摘 要：中国企业走出去是不可避免的趋势与潮流，而企业成功地走向世界必须依靠政府和企业自身的共同努力。

本文从分析我国企业走出去的现状入手，阐述了中国企业“走出去”的必要性，并提出了中国企业“走出去”应采取的策略选择。

关键词：中国企业 走出去 必然性 策略一、中国企业“走出去”的必要性中国政府2000年提出了“走出去”发展战略，明确将“引进来”和“走出去”相结合，改变了过去一味强调“引进来”的方针，是来自六方面的要求。

1、中国经济发展的要求中国经济创造了世界经济发展史上的一大奇迹，随着经济的进一步发展，国内市场已不能满足经济发展的需要，我们迫切需要在世界范围内学习和交流，为我国经济发展注入更大的动力。

2、经济全球化的客观要求经济全球化是当今世界发展的主题与趋势，越来越多的跨国公司在世界范围内开展竞争。

中国企业要想在这种严峻的环境下获得生存，就必须适应全球化的发展趋势，参与竞争，争取市场份额。

同时，也需要开发国内国外两种资源和两个市场。

3、中国加入WTO 的要求2001年中国加入了世界贸易组织，根据WTO 的相关要求，我国必须开放国内市场，实现市场国际化，这将直面跨国公司的竞争。

在这种形势下，我国必须将“引进来”和“走出去”相结合，让中国企业更广泛地参与国际市场竞争。

4、优化资源配置，促进经济结构调整的需要国内资源供需矛盾日益突出，供过于求，需要企业“走出去”。

这既利用了他国的自然、人力资源等缓解紧张局面，又通过开发国际市场提升我国产业结构，按其他国家的需求和规则进行生产和提供服务，更多地抢占市场份额，真正渗透进国际市场。

中央企业必须“走出去”实施“走出去”战略是党中央在我国对外开放新阶段提出的重大举措。

中央企业覆盖了关系国民经济命脉的重要行业和关键领域，是国有经济的主导力量。

这种重要地位决定着在我国各类企业中，中央企业应率先实施“走出去”战略。

一、中央企业实施“走出去”战略的重要意义“走出去”战略是指我国有国际竞争力和相对比较优势的企业，为了获得更多的利润、更大的市场、更好的资源，有计划、有步骤地到国外投资办厂，发展海外业务，参与国际分工和合作。

(一)有利于缓解我国的资源短缺压力，确保能源安全。

实现国家的工业化、城镇化和现代化，需要足够的能源和原材料做支撑。

我国人口众多，使总量可观的资源人均后极其有限。

有资料表明，我国45种主要矿产资源的人均占有量不到世界平均水平的一半，其中石油、天然气、铁矿石、铜和铝土矿等重要资源的人均储量，分别为世界人均水平的11%、4.5%、42%、18%和7.3%。

随着工业化、城镇化水平的不断提高，我国面临的资源约束会越来越严重。

要突破资源瓶颈，很重要的方面就是从国外获取有关资源。

2003年以来，随着国民经济进入新一轮快速增长阶段，我国资源进口量剧增。

例如，2005年原油进口量为12682万吨，比1997年增长2.58倍；铁矿石进口量为27526万吨，比2000年增长2.93倍。

主要矿产资源的对外依存度由1990年的5%上升到目前的50%以上。

在能源和重要原材料行业，中央企业占有相当大的比重。

这种地位决定了中央企业应该成为获取国外资源的主力军。

(二)有利于积极应对经济全球化的挑战。

全球化是当今世界经济发展的基本态势。

经济全球化的主要特征是资源全球配置，生产全球合作，资本全球融通。

由于经济全球化，企业必须在全球范围内组织研发、生产、销售和服务，这样才有活力。

我国加入世贸组织后，外贸增速连续5年达到20%以上。

但必须看到，我国应对全球化的形式单一，突出表现在外资进入和对外投资在规模上的严重失衡。

我国企业如何实现“走出去”战略引言随着中国经济的快速发展和全球化的深入发展，实施“走出去”战略成为了我国企业面临的重要任务。

实现“走出去”战略不仅可以帮助我国企业开拓新的市场机会，还可以提升企业的竞争力和国际影响力。

本文将从战略选择、市场开拓、品牌建设、人才培养等方面探讨我国企业如何实现“走出去”战略。

1. 战略选择实施“走出去”战略首先需要明确企业的战略目标和定位。

企业应该选择适合自身实力和资源优势的“走出去”战略，在选择战略的过程中要综合考虑市场环境、行业竞争情况以及企业的核心竞争力。

同时，企业还需制定明确的时间表和阶段性目标，以确保战略的实施步骤和效果。

2. 市场开拓在实施“走出去”战略时，市场开拓是关键的一步。

企业应该通过市场调研和分析，选择合适的目标市场，并了解目标市场的消费习惯、法律政策以及对产品或服务的需求。

同时，企业还需要了解目标市场的竞争情况和市场规模，为进一步制定市场进入策略提供依据。

在市场开拓方面，企业可以采取多种方式，例如与当地合作伙伴合资合作、设立海外分公司或办事处、参展展会等。

同时，企业还要逐步建立起完善的销售网络和渠道体系，确保产品或服务能够顺利进入市场，并与当地企业建立合作关系。

3. 品牌建设在“走出去”战略中，品牌建设是企业提高国际竞争力的关键。

企业应该注重品牌形象的塑造和品牌价值的传播。

首先，企业要明确自身品牌定位和核心竞争力，建立起与目标市场相符的品牌形象。

其次，企业还要加强品牌宣传和推广，通过广告、营销活动、社交媒体等渠道，提高品牌在目标市场的知名度和认可度。

同时，企业还应注重提升产品或服务的质量和创新能力，提供与当地市场需求相符的产品或服务，以赢得消费者的信任和忠诚。

此外，企业还可以通过合作企业或品牌代言人的方式，提升品牌的影响力和认知度。

4. 人才培养在实施“走出去”战略时，企业也面临着人才方面的挑战。

企业应该注重人才培养和引进，建立起专业的国际化团队。

基于FDI的我国企业“走出去”战略研究一、本文概述随着全球化的深入发展，外国直接投资（FDI）已成为推动世界经济增长的重要力量。

对于中国而言，随着国内经济的持续发展和对外开放政策的深入实施，越来越多的中国企业开始将目光投向海外市场，通过对外直接投资（FDI）实现“走出去”战略。

本文旨在深入研究基于FDI的我国企业“走出去”战略，探讨其背后的动因、现状、挑战以及未来发展趋势。

本文将首先回顾中国企业“走出去”的历史背景和发展现状，分析中国企业对外直接投资的主要动因，包括寻求海外市场、获取资源、技术和管理经验等。

接着，本文将重点研究中国企业通过FDI实施“走出去”战略的具体模式、特点和趋势，以及在不同行业和地区的差异化表现。

在此基础上，本文将深入探讨中国企业在“走出去”过程中面临的挑战，如国际政治经济环境变化、文化差异、风险管理等，并提出相应的对策和建议。

本文将对未来中国企业“走出去”战略的发展趋势进行展望，分析在全球化背景下，中国企业如何更好地利用FDI推动国际化进程，实现可持续发展。

通过本文的研究，旨在为相关政策制定和企业决策提供有益的参考和启示。

二、文献综述在全球化背景下，外商直接投资（FDI）已成为推动我国企业“走出去”战略实施的关键因素。

国内外学者对于FDI与我国企业的国际化战略进行了广泛而深入的研究，这些研究为本文提供了理论基础和参考依据。

国内研究方面，学者们普遍认为FDI能够带来资本、技术和管理经验的输入，从而推动我国企业的转型升级和国际化进程。

例如，（20）指出，FDI通过技术溢出效应和示范效应，促进了我国企业的技术进步和创新能力提升。

（20）则从产业链整合的角度分析了FDI对我国企业国际化战略的影响，认为FDI有助于我国企业优化资源配置、提升产业竞争力。

国外研究方面，学者们主要关注FDI对东道国经济的影响，以及跨国公司在全球化战略中的作用。

例如，（20）研究了FDI对发展中国家经济增长的影响，认为FDI能够促进东道国的技术进步和产业升级。

中国企业走出去报告背景介绍中国作为全球第二大经济体，拥有庞大的市场和各类优势资源。

随着全球化的不断推进，中国企业也积极响应国家政策，加大力度向国际市场拓展。

中国企业走出去，对于推动中国经济发展、提升中国企业的国际竞争力具有重要意义。

本报告将对中国企业走出去的现状、挑战以及未来发展进行分析和展望。

现状分析近年来，中国企业海外投资规模呈现快速增长的趋势。

根据统计数据显示，自2013年以来，中国企业海外投资逐年递增，2016年达到了创纪录的1700亿美元。

中国企业走出去的方向也日益多元化，涵盖了制造业、能源、金融、科技等多个领域。

中国企业在国外市场积极开展并购、绿地投资、合资合作等形式，迅速建立起一批跨国经营的行业龙头企业。

与此同时，中国企业走出去也面临着一系列挑战。

首先，国际市场的竞争异常激烈，中国企业必须提高自身的创新能力、品牌形象和产品质量，才能在激烈的竞争中立于不败之地。

其次，文化差异、法律环境等问题也给中国企业带来困扰，需要加强对当地市场的了解和适应。

此外，一些国家对中国企业进行限制和阻挠，也成为中国企业走出去的障碍。

发展趋势展望未来，中国企业走出去的趋势将呈现以下特点：1. 拓展新兴市场中国企业将更加注重拓展新兴市场，如东南亚、非洲、拉丁美洲等。

这些市场具有巨大的发展潜力和资源，对中国企业来说是巨大的机遇。

同时，也需要切实应对当地的政治、文化、法律等挑战。

2. 技术创新与转型升级中国企业将加大技术创新力度，提升核心竞争力。

目前，中国企业在高铁、电子商务、新能源等领域已经取得了一定的突破。

未来，中国企业将进一步推动技术创新，实现产业的转型升级，促进企业的可持续发展。

3. 提高企业国际竞争力中国企业在走出去过程中，需要提高自身的国际竞争力。

这包括加强品牌建设、加大研发投入、提高管理水平等方面。

同时，也需要借助国家政策和国际合作平台，积极开展合作交流，提升企业的全球影响力和竞争力。

4. 加强风险管理走出去的过程中，中国企业也面临着一系列风险和挑战，如政治风险、市场风险、金融风险等。

中国企业“走出去”到越南税收问题浅析中国企业“走出去”是指中国企业在国内取得一定规模和实力之后，开始将业务拓展到国外市场。

越南作为中国重要的贸易伙伴，已经吸引了大量中国企业前往投资兴业。

在“走出去”的过程中，中国企业在越南可能会遇到各种税收问题，这些问题对企业的经营发展和利润分配都会产生影响。

了解越南税收政策对于中国企业“走出去”具有重要意义。

本文将对中国企业“走出去”到越南税收问题进行浅析，希望为中国企业在越南的税收管理提供一些参考。

一、越南税收体系简介越南的税收体系由中央税收和地方税收两部分组成。

中央税收主要包括企业所得税、个人所得税、增值税、关税等，地方税收主要包括地方特别消费税、地方环境保护税和地方土地使用税等。

税收的征收与管理由越南国家税务总局和地方税务机构负责。

越南税法体系分为企业所得税法、个人所得税法、增值税法和关税法等，这些法律法规对于纳税主体的纳税义务、纳税责任、税率和申报纳税等方面都有详细规定。

1.企业所得税问题中国企业在越南投资经营，获得的所得需要纳税。

越南企业所得税适用的税率为20%，对于外国投资企业也适用同样的税率。

中国企业在越南可能会面临的企业所得税问题包括如何计算应纳税所得额、如何享受税收优惠等。

中国企业在越南可能存在跨国利润转移的情况，如何合理定价跨国交易，避免税务风险也是需要考虑的问题。

2.增值税问题在越南，商品和劳务的交易都应当缴纳增值税。

中国企业在越南可能需要面临增值税发票的开具、申报、缴纳等一系列问题，跨境贸易交易中的增值税如何处理也是需要注意的问题之一。

对于中国企业在越南进出口商品，需要了解越南的关税政策。

越南对进口商品有不同的关税税率，中国企业需要根据商品的类别和产地来计算应缴纳的关税税率，同时需要了解是否能够享受越南的相关关税优惠政策。

4.劳务报酬税问题在越南，中国企业雇佣的越南员工的劳务报酬也需要扣缴个人所得税。

中国企业需要合理设计员工的薪酬结构，确保满足越南的劳务税务法规同时也合理控制成本。

我国企业“走出去”战略概述“走出去”战略是指我国企业积极开展对外投资，拓展境外市场和资源，实现国际化经营和战略转型的一种战略选择。

我国企业“走出去”战略是中国加入WTO后推行的一项重要战略，旨在推动企业国际化发展，提升企业核心竞争力，促进国际贸易和经济增长。

“走出去”战略是我国企业在全球经济一体化背景下的战略选择，它可以实现多方面的经济利益，包括市场扩展、资源获取、技术转移、品牌建设等。

近年来，我国企业积极开展对外投资掀起了一股“中国投资热”，越来越多的中国企业走向海外市场。

“走出去”战略主要面临以下几个方面的挑战：1.文化差异和语言障碍。

不同国家和地区拥有不同的文化背景和语言习惯，企业在这些方面可能遭遇障碍。

2.政治和法律环境的不确定性。

不同国家和地区具有不同的政治制度和法律体系，企业可能面临政治和法律风险。

3.人力资源问题。

在国际化过程中，企业需在海外招募员工，同时还要吸引当地才华，培训并维持本土员工的标准。

4.银行通道和金融环境的不完善。

海外金融环境较为复杂，企业在金融层面可能存在较多的风险与挑战。

5.市场风险。

企业在海外市场可能面临市场的风险和竞争压力。

目前，“走出去”战略已经取得了不俗的成果。

近年来，随着中国经济的快速发展，中国企业“走出去”的力度不断加强。

截至2019年，我国海外直接投资余额达到了2.3万亿美元，其中不乏一些知名企业的代表，如华为、中海油、海尔、长城汽车等。

在今后的发展中，“走出去”战略将继续深入发展，可以通过提高品牌形象、规范企业行为、加强管理、降低成本等方面来完善这一战略。

尽管在实施过程中可能面临一系列困难和挑战，但一个国际化的企业必须具备全球视野、开放的心态和缜密的管理，才能在全球竞争中立于不败之地。

“走出去”战略概述2011年NO.2 研究与探讨作者：于晓矫磊“走出去”战略又称国际化经营战略，是指中国企业充分利用国内和国外“两个市场、两种资源”，通过对外直接投资、对外工程承包、对外劳务合作等形式积极参与国际竞争与合作，实现我国经济可持续发展的现代化强国战略。

一、“走出去”战略构想的提出及其演进1979年8月，国务院提出“出国办企业”，第一次把发展对外投资作为国家政策。

由此开始尝试性的对外直接投资。

1997年亚洲金融危机后，为了扩大出口，国家实行了鼓励企业开展境外加工装配业务的战略，《关于鼓励企业开展境外带料加工装配业务的意见》出台，提出了支持我国企业以境外加工贸易方式“走出去”的具体政策措施。

2000年3月的全国人大九届三次会议期间，“走出去”战略正式提出。

党的十五届五中全会上，“走出去”战略的最终明确，首次明确提出“走出去”战略，并把它作为四大新战略(西部大开发战略、城镇化战略、人才战略和“走出去”战略)之一。

“走出去”战略在“十一五”期间得到全面落实。

党的十七大报告中关于“引进来”和“走出去”的论述，标志着我国“走出去”、“引进来”的双向开放向纵深发展。

随后，温家宝总理在十一届全国人大三次会议上作政府工作报告时强调，要进一步简化各类审批手续，落实企业境外投资自主权，加快实施“走出去”战略，鼓励符合国外市场需求的行业有序向境外转移产能，支持有条件的企业开展海外并购，深化境外资源互利合作，提高对外承包工程和劳务合作的质量。

二、实施“走出去”战略取得的成果“走出去”战略的实施取得了显著成果。

据商务部提供的数字，我国的对外直接投资在2003年以后进入了快速发展阶段。

2010年我国境内投资者共对129个国家和地区的3125家境外企业进行了直接投资，截至2010年底我国累计非金融类对外直接投资2588亿美元。

其主要特点是：(一)对外直接投资地区和行业分布日趋广泛。

我国对外经济合作业务分布在近200个国家和地区，对外直接投资、对外承包工程、对外劳务合作大部集中在亚洲。

题目: 关于中国企业“走出去”战略的思路与对策1研究背景及意义错误!未定义书签。

1.1研究背景1.2研究意义2中国企业“走出去”战略的必要性和意义2.1走出去”必要性2.2走出去”的意义2.3中国企业“走出去”战略的历史沿革3中国企业实施“走出去”战略的现状3.1中国企业实施“走出去”战略的风险分析3.1.1政策风险3.1.2市场风险3.1.3政策法律风险3.1.4金融环境风险3.1.5文化风险3.2中国企业实施“走出去”战略的主要问题3.2.1投资结构尚待完善3.2.2企业综合竞争力不够强3.2.3企业经营管理能力尚显不足3.2.4企业品牌意识普遍缺乏3.2.5企业文化融合和能力不强4中国企业实施“走出去”战略的思路与对策4.1中国企业实施“走出去”战略的风险防范对策4.1.1政府应加强对实施走出去企业的支持4.1.2企业要做好走出去的前期准备工作4.2中国企业实施“走出去”战略的问题化解对策4.2.1政府组织应采取的措施4.2.1制定总体的发展规划与战略选择4.2.2确立投资主体多元化的政策取向4.2.3构建和完善监管与服务支持体系4.2.4引导金融企业服务企业资金需求4.2.5推进我国企业海外投资立法工作4.2.2企业主体应采取的措施4.2.1完善投资结构与投资方式4.2.2建立企业核心竞争力4.2.3完善公司治理结构4.2.4着力加强品牌意识4.2.5继续将强企业跨文化融合5结论致谢参考文献研究的背景及意义研究的背景经过30多年高速增长, 中国经济体量已今非昔比。

近几年来, 我国一直保持高速的发展特征, 持续的高速增速并不能说明掩盖经济发展瓶颈。

面对潜在危机, 中国在2008年的40000亿计划在短期内使经济有所好转, 同时外媒称“中国拯救了世界”。

但使中国避开了最佳的调整经济结构、转型发展的最好时期, 附加带来的各种负面特征如地方债务、通货膨胀、市场要素价格扭曲、生产率水平降低、结构失衡、整体竞争力减弱。

我国企业“走出去”战略概述作者：董驰来源：《大观》2015年第05期摘要：2001年我国加入了世界贸易组织，为了能够更好的适应世界经济的发展，我国积极制定了“走出去”战略计划。

跨国经营已成为越来越多我国企业的选择。

我国企业不断摸索着采取多种多样的在外投资方式以实现“走出去”的战略计划。

本文通过以我国对外投资与“走出去”的相关理论为指导，对我国企业“走出去”的现状及存在的问题进行分析，找出企业实施“走出去”战略的障碍，并从政府、企业两个层次提出促进企业实施“走出去”战略的相关建议和对策。

关键词：走出去；供需；品牌“走出去”战略有广义和狭义之分。

广义的“走出去”战略指的是中国的产品、服务、资本、技术、劳动力、管理以及中国的企业本身走向国际市场，到国外去开展竞争与合作。

狭义的“走出去”战略是到国外投资办厂，将各种生产要素输出到国外，将生产能力向国外延伸和布局。

伴随着中国经济的高速增长，中国企业实施“走出去”的战略步伐进一步加快。

政府部门的鼓励和支持，国内及国际市场竞争的加剧以及企业自身发展的需要等因素使得中国对外投资经过多年的发展已初具规模。

一、我国企业“走出去”的现状及存在的问题分析就我国目前的出口现状而言，可以用“规模大、地位高”和“水平低、结构差”这12个字来概括。

这些难题从另一个方面反映出随着我国经济进一步融入世界经济，我国出口对国民经济增长的作用会进一步增强。

我国企业在“走出去”过程中也存在着很多问题，主要表现在以下几个方面：（一）人民币不断升值削弱了我国出口企业竞争优势自2005年7月21日我国实行汇改以来，美元对人民币的比率一路攀升。

从短期来看，人民币升值将导致中国出口行业的增长速度放缓，盈利水平下降；从长远的角度而言，如果人民币持续升值或升值幅度过大，那么升值所导致的负面效应必然会继续扩大，对于我国整个对外贸易的冲击是显而易见且不容忽视的。

（二）我国出口企业面临频繁的反倾销调查所谓反倾销是指，受到倾销商品损害的进口国为保护本国产业所采取的合法措施。

中国企业走出去发展历程自改革开放以来，中国经济快速发展，企业也逐渐成为国家经济发展的重要力量。

为了拓展市场、提高竞争力和实现可持续发展，越来越多的中国企业开始走向世界舞台，积极参与国际竞争和合作。

以下是中国企业走出去发展的历程：一、1980年代初期：探索阶段在改革开放初期，中国企业的国际化程度较低，主要以引进外资和技术为主。

随着国内经济的发展和对外开放政策的推进，一些有实力的企业开始尝试走出国门，开展对外贸易和投资活动。

这一时期，中国企业主要通过与国外企业的合作和技术引进来提高自身的技术水平和管理水平。

二、1990年代初期：起步阶段进入1990年代，随着中国加入世界贸易组织(WTO)，中国企业的国际化程度进一步提高。

一些大型企业开始在全球范围内开展业务，积极参与国际竞争和合作。

同时，政府也出台了一系列鼓励企业走出去的政策和措施，如设立海外经济贸易合作区、提供优惠贷款等。

这些政策为企业走出去提供了有力的支持。

三、2000年代初期：加速阶段进入21世纪，中国企业的国际化程度进一步提高。

一些大型企业开始在全球范围内开展业务，积极参与国际竞争和合作。

同时，政府也出台了一系列鼓励企业走出去的政策和措施，如设立海外经济贸易合作区、提供优惠贷款等。

这些政策为企业走出去提供了有力的支持。

四、2010年代初期至今：深化阶段近年来，中国企业的国际化程度不断提高，已经成为全球重要的经济体之一。

越来越多的中国企业开始在全球范围内开展业务，积极参与国际竞争和合作。

同时，政府也出台了一系列鼓励企业走出去的政策和措施，如设立海外经济贸易合作区、提供优惠贷款等。

这些政策为企业走出去提供了有力的支持。

中国企业如何走出去经济飞速发展改变着我国传统经济结构和贸易方式，企业所处的不再是单纯的以往物质经济环境，企业所面临的市场环境，组织规模以及业务模式都在悄然发生着改变。

因此，企业的成长路径也不得不开放足够大的视野，将基础扎根在战略的角度，做好走出去的准备。

一、中国企业走出去的背景简析从20 世纪80年代末90年代初以来，世界经济形势发生了改革性的变化，经济全球化成为当今社会的主题发展方向，深刻影响着世界各国各地区各的经济发展。

经济全球化的发展趋势与中国经济体制改革的卓越成效，为中国企业走出去提供了良好的机遇，也带来了严峻的挑战。

中国的改革开放成果不断拓展，涉及到各个领域行业，中国经济要发展，就必须与世界先进技术与国际资本接轨，在资金规模和技术研发上取得突破。

实施走出去战略可以使企业更广泛的参与国际经济竞争与合作，提高国家的经济实力。

二、中国企业的现状第一，产权保障制度障碍阻碍企业家的创新意志。

资产的所有者属于多数人的集体单位时，不能有成熟的制度保障和达成共识的社会价值认同，资产的增长欲望和宽松的市场环境将负面地窃取创新成果。

中国的多数传统企业处于一种产权意识制度残缺的状态。

想要培育新产业的成长，并且提供充足的养分扎根，是一件并不容易的事。

第二，企业定位主宰企业的资源利用定位是企业朝着有效合理的方向发展的基础条件。

定位所要解决的问题是如何利用自身的资源营造不同于其他企业或品牌的优势，实现差异化经营。

定位策略要求企业把重点放在研究自身和研究市场上，而不是单纯地仅仅研究竞争对手。

对于竞争对手的关注目的在于认识自身、认识市场环境。

然而，中国的大多数企业都还处于以产品的一般性功能满足消费者需求这个定位层面，对于消费者潜在的需求和市场时势趋向还缺乏了解。

因此企业在真正打开市场占领市场，树下立足之根本，是企业长久的生命与根基。

第三，企业不能进行有效管理。

现代企业应当是一种健全制度化的组织。

企业制度是确保流程运行的保证，有效科学的管理制度才能完成企业的最终目标。

中国企业走出去方式以及成功例子1, 怎么样的中国企业才可以成功走出去？中国企业对外投资始于2001年中国加入世贸组织（WTO）之后，开始规模不大，2002年和2003年还不到30亿美元。

“入世”五年后，中国企业对外投资急剧扩大。

最近四年来，中国企业每年对外投资都在600亿美元左右。

“入世”十年来，中国企业对外投资累计达到3124亿美元。

中国跨国公司已经成为全球成长最快的跨国公司群体。

我们为中国跨国公司迅速成长叫好，同时，也深感其走向世界的道路之艰难。

四大挑战“冷战”后全球市场逐渐形成，传统的跨国公司已经或正在转型为全球公司。

它们适应经济全球化潮流，调整了全球战略，完善了全球管理和治理结构，强化了全球责任理念，从而大大提高了全球运营和竞争能力。

相比之下，中国跨国公司刚刚走出国门，面临的是全球化时代新的竞争环境、新的竞争规则。

中国跨国公司不得不从跨国经营一步迈向全球经营。

中国的跨国公司往往面临以下几个方面的挑战。

（1）缺乏适应全球化发展的投资战略《2011年世界投资报告》显示，进入世界最大的100家非金融类跨国公司排名的跨国指数平均值约为60%；进入世界最大的发展中国家跨国公司排名的100家公司的跨国指数平均值高达52.1%。

中国九家跨国公司入榜，它们的跨国指数平均值是24.5%。

中石油的跨国指数还不到3%。

这种情况说明，在全球范围内配置资产、全球市场份额占有和全球人才使用等方面，中国公司与先进的全球公司差距巨大。

其根本原因在于缺乏清晰、长远的全球经营战略和全球配置资源的能力。

（2）缺乏适应全球化经营的管治结构上世纪90年代以来，全球公司的跨国公司股权结构出现了变化，海外股东逐渐增加，国际持股比例不断攀升。

在公司治理结构方面，很多跨国公司都建立了真正意义上的国际化的董事会；在管理结构方面，不少全球公司已经从过去的中心辐射式管理调整到全球网络式管理。

这种管理结构在集权与分权间取得了有效的平衡和协调，能及时应对变化中的市场。

我国企业实施“走出去”战略的必要性与重要性一、我国实施“走出去”战略的必要性“走出去”战略是与“引进来”战略（引进国外的资金、技术、管理、商品和服务等）相对应而言的。

广义的“走出去”战略包括货物与服务出口、劳务输出、国际融资、国际旅游以及对外投资等企业跨国经营的各个方面。

狭义的“走出去”战略是指企业以对外直接投资方式进入国际市场，参与国际竞争与合作，从而达到提高国际竞争力，促进本国经济快速、持续、协调发展的目标。

“走出去”战略可以大体分为两个层次：第一个层次是商品输出层次，是指货物、服务、技术、管理等商品和要素的输出，主要涉及到货物贸易、服务贸易、技术贸易以及工程承包等；第二个层次是资本输出层次，是指对外直接投资，主要涉及的是到海外投资建厂和投资设店。

如果一家企业的“走出去”战略发展到了第二层次，特别是海外投资到了一定规模（在两个或两个以上的国家拥有企业）后，那么这家企业也就成为跨国公司。

改革开放以来推进“引进来”战略是成功的，它为我们今天实施“走出去”战略创造了条件，“走出去”战略是“引进来”战略的必然发展。

1.“走出去”战略是转变外贸增长方式的重要途径。

我国作为国际贸易大国，在世界经济格局中占据重要地位。

2005年我国进出口贸易总额达到了14221.2亿美元，其中出口为7620亿美元，进口为6601.2亿美元，我国的贸易规模已占世界第三位，占世界贸易的比重达到6.5%。

然而，我国对外贸易的持续发展也面临着以下难题。

其一，出口进一步扩张难度增大。

美、日、德等贸易大国的经验也告诉我们，出口贸易经过一段时间的快速增长以后，增速将会放慢。

其二，国内产业保护余地缩小。

随着我国加入WTO的承诺的兑现，国内市场必须进一步开放，贸易壁垒将逐步消除，保护措施难以继续。

其三，贸易摩擦日益加剧。

中国由一个贸易小国一跃成为举世瞩目的贸易大国，冲击了原有的全球贸易格局，触动了其他一些国家的贸易利益，也导致了越来越多的贸易摩擦。

对我国企业更好的走出去提出对策申论我国企业走出去是指中国企业在国际市场上的拓展和发展。

随着全球化进程的加快和中国经济的快速发展，越来越多的中国企业开始寻求走出国门，进军国际市场。

然而，在这一过程中，我国企业也面临着许多挑战和困难。

因此，为了更好地走出去，我们需要采取一系列对策。

我国企业应加强品牌建设。

在国际市场上，品牌是企业竞争力的核心。

只有具备有竞争力的品牌，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。

因此，我国企业应注重提升产品质量，提高技术含量，加强品牌宣传和推广，树立良好的品牌形象。

同时，要加强知识产权保护，避免品牌被侵权，保护自己的核心竞争力。

我国企业应加强国际市场调研。

在走出国门之前，对目标市场进行充分的调研是非常重要的。

了解目标市场的消费习惯、法律法规、市场需求等信息，有助于企业更好地制定市场策略和产品定位。

同时，要关注国际市场的变化和趋势，及时调整企业策略，以适应市场需求的变化。

第三，我国企业应注重与当地企业的合作。

在海外市场，与当地企业的合作是非常重要的。

通过与当地企业合作，可以借助其在当地市场的知识和资源，降低进入市场的成本，提高市场竞争力。

此外，合作还能够帮助企业更好地了解当地文化和市场规则，减少文化差异带来的困扰。

第四，我国企业应加强人才培养和管理。

走出国门需要具备一支具有国际视野和专业知识的团队。

因此，企业应加大对人才的培养和引进。

同时，要建立健全人才管理制度，提供良好的福利待遇和发展空间，激励员工的积极性和创造力。

只有拥有优秀的人才队伍，企业才能在国际市场上立于不败之地。

我国企业应加强与政府的合作。

政府在企业走出国门过程中发挥着重要的作用。

政府可以为企业提供政策支持和资金支持，帮助企业解决海外投资的难题。

同时，政府还可以通过外交渠道和贸易谈判等方式为企业创造更好的国际环境。

因此，企业应与政府保持密切的沟通和合作，共同推动我国企业走出去的步伐。

我国企业走出去是一个必然趋势，也是企业发展的重要战略。