项目风险管理实训任务书

项目风险管理与应对措施实践手册第1章项目风险管理概述 (3)1.1 风险管理的重要性 (3)1.2 项目风险的定义与分类 (4)1.3 项目风险管理框架 (4)第2章风险识别 (5)2.1 风险识别方法 (5)2.1.1 文献回顾法 (5)2.1.2 问卷调查法 (5)2.1.3 工作会议法 (5)2.1.4 故障树分析法 (5)2.1.5 流程图分析法 (5)2.2 风险识别工具与技术 (5)2.2.1 思维导图 (5)2.2.2 SWOT分析 (5)2.2.3 故障树分析（FTA） (5)2.2.4 情景分析法 (6)2.2.5 德尔菲法 (6)2.3 风险识别实践 (6)2.3.1 确定风险识别范围 (6)2.3.2 收集风险信息 (6)2.3.3 分析风险因素 (6)2.3.4 识别风险 (6)2.3.5 输出风险识别成果 (6)第3章风险评估 (6)3.1 风险定性评估 (6)3.1.1 风险识别 (6)3.1.2 风险分析 (6)3.1.3 风险排序 (6)3.2 风险定量评估 (7)3.2.1 风险概率量化 (7)3.2.2 风险影响量化 (7)3.2.3 风险量化分析 (7)3.3 风险评估结果的应用 (7)3.3.1 风险应对策略制定 (7)3.3.2 风险监测与控制 (7)3.3.3 风险沟通与报告 (7)3.3.4 风险管理经验总结 (7)第4章风险分析 (7)4.1 概率分析 (7)4.1.1 风险识别 (8)4.1.2 风险评估 (8)4.2 影响分析 (8)4.2.1 影响方向 (8)4.2.2 影响程度 (8)4.2.3 持续时间 (8)4.3 敏感性分析 (9)4.3.1 方法 (9)4.3.2 应用 (9)第5章风险应对策略 (9)5.1 风险规避 (9)5.1.1 策略概述 (9)5.1.2 实践措施 (9)5.2 风险减轻 (10)5.2.1 策略概述 (10)5.2.2 实践措施 (10)5.3 风险转移与接受 (10)5.3.1 策略概述 (10)5.3.2 实践措施 (10)第6章风险应对计划的制定 (10)6.1 应对措施的选择与设计 (10)6.1.1 风险识别与评估 (10)6.1.2 应对措施的类型 (11)6.1.3 应对措施的设计 (11)6.2 应对计划的实施步骤 (11)6.2.1 制定风险应对计划 (11)6.2.2 风险应对计划的审批 (11)6.2.3 风险应对计划的发布与执行 (11)6.3 应对计划的跟踪与评估 (11)6.3.1 风险应对计划的跟踪 (11)6.3.2 风险应对计划的评估 (12)第7章风险监控与控制 (12)7.1 风险监控方法 (12)7.1.1 风险识别 (12)7.1.2 风险评估 (12)7.1.3 风险跟踪 (12)7.2 风险控制策略 (12)7.2.1 风险规避 (12)7.2.2 风险转移 (13)7.2.3 风险减轻 (13)7.2.4 风险接受 (13)7.3 风险监控与控制的持续改进 (13)7.3.1 完善风险管理体系 (13)7.3.2 加强风险培训与沟通 (13)7.3.3 优化风险应对措施 (13)7.3.4 建立风险预警机制 (13)第8章风险沟通与报告 (13)8.1 风险沟通的重要性 (13)8.2 风险沟通策略 (14)8.3 风险报告的编制与发布 (14)第9章项目风险管理工具与软件 (15)9.1 常见风险管理工具 (15)9.1.1 风险识别工具 (15)9.1.2 风险分析工具 (15)9.1.3 风险评估工具 (15)9.1.4 风险监控工具 (16)9.2 风险管理软件介绍 (16)9.2.1 ARIS Risk Management (16)9.2.2 Microsoft Project (16)9.2.3 RiskyProject (16)9.2.4 Active Risk Manager (ARM) (16)9.3 风险管理工具与软件的应用 (16)9.3.1 风险识别 (16)9.3.2 风险分析 (17)9.3.3 风险评估 (17)9.3.4 风险监控 (17)第10章项目风险管理与应对措施实践案例分析 (17)10.1 案例一：某IT项目风险管理与应对措施实践 (17)10.1.1 风险识别 (17)10.1.2 风险评估 (17)10.1.3 风险应对措施 (17)10.2 案例二：某工程项目风险管理与应对措施实践 (18)10.2.1 风险识别 (18)10.2.2 风险评估 (18)10.2.3 风险应对措施 (18)10.3 案例三：某新产品研发项目风险管理与应对措施实践 (18)10.3.1 风险识别 (18)10.3.2 风险评估 (18)10.3.3 风险应对措施 (18)10.4 案例四：某跨国并购项目风险管理与应对措施实践 (19)10.4.1 风险识别 (19)10.4.2 风险评估 (19)10.4.3 风险应对措施 (19)第1章项目风险管理概述1.1 风险管理的重要性项目风险管理是保证项目目标顺利实现的关键环节。

项目风险管理实践指南概述项目风险管理是项目管理中的一个重要环节，旨在识别、评估和应对潜在的项目风险，以减少不确定性对项目目标的影响。

本文档提供了一套实用的项目风险管理指南，帮助项目经理和团队有效地识别、评估和管理项目风险。

1. 项目风险识别1.1 风险源头的确定确定可能导致项目失败或产生负面影响的主要因素，如技术问题、资源限制、市场变化等。

1.2 风险登记簿的建立建立一个集中记录所有已识别风险及其相关信息的登记簿，包括风险描述、触发条件以及可能导致的影响。

1.3 风险分类与优先级排定对已识别的风险进行分类，并根据其重要程度和可能性来确定风险优先级，以便进行进一步的评估和应对策略制定。

2. 项目风险评估2.1 风险概率与影响评估通过定量或定性方法对各个已识别风险的发生概率和影响程度进行评估，以确定其对项目目标的重要性。

2.2 风险矩阵分析使用风险矩阵，将已评估的风险按照优先级进行排序，以便决策者能够更清晰地理解风险的重要性和应对优先级。

2.3 风险事件链图绘制通过绘制风险事件链图，可更好地理解各个项目风险之间的相互关系，并为应对措施的选择提供参考。

3. 项目风险应对3.1 应对策略制定根据已识别和评估的项目风险，制定具体且可行的应对策略，包括避免、减轻、转移、接受等。

3.2 应急预案编制为每个较高优先级的项目风险制定相应的应急预案，以便在出现紧急情况时能够迅速采取行动。

3.3 风险监督与控制建立有效的监控机制，及时跟踪和报告项目潜在风险的变化情况，并根据需要调整和更新应对措施。

4. 项目风险管理总结4.1 风险复审与学习在项目进展中不断进行风险复审，关注已识别的风险是否发生以及新出现的风险，以便从中吸取经验教训。

4.2 持续改进根据项目实践和反馈，持续改进项目风险管理过程和方法，提高团队对风险的敏感性和应对能力。

以上是一份关于项目风险管理实践的指南，请根据具体项目情况合理运用其中的内容，并在实践中不断优化。

工程项目风险管理实验报告一、引言工程项目是一个复杂的系统工程，涉及多个领域和环节，同时也伴随着各种潜在的风险。

风险管理是保障工程项目顺利进行的重要手段之一。

本实验旨在通过对工程项目中的风险进行有效管理，提高项目成功率和降低项目失败风险。

二、实验目的1. 了解工程项目中可能存在的风险类型及特点；2. 掌握风险辨识、评估、应对和监控的方法和工具；3. 运用风险管理知识，通过实际案例进行分析和实践。

三、实验内容1. 风险辨识：通过搜集项目相关资料和与项目相关人员进行讨论，确定工程项目中的潜在风险，包括技术风险、市场风险、资源风险等；2. 风险评估：利用定性和定量分析方法，对辨识到的风险进行评估，确定其影响程度和发生可能性；3. 风险应对：制定针对不同风险的应对策略，包括避免、转移、减轻和接受等；4. 风险监控：建立风险监控机制，不断追踪风险的发展和变化，及时调整应对措施。

四、实验步骤1. 确定实验对象：选择一个实际工程项目作为研究对象，了解项目背景和相关信息；2. 风险辨识：使用头脑风暴、专家访谈等方法，对项目可能存在的风险进行全面、系统地辨识；3. 风险评估：结合风险概率和影响程度，对各项风险进行评分和排序；4. 风险应对：针对不同风险，设计相应的风险应对措施和预案；5. 风险监控：建立风险监控表格，跟踪风险的实际发生情况，及时调整应对策略。

五、实验结果与分析通过以上实验步骤，我们成功对选定工程项目的风险进行了全面的分析和管理。

在实践中，我们发现风险管理的重要性不可忽视，只有通过科学、系统的管理方式，才能有效地预防和降低风险对项目的影响。

六、实验结论本次实验进一步加深了我们对工程项目风险管理的理解，让我们更清晰地认识到风险管理在项目中的重要性。

只有不断学习和实践，才能更好地提高工程项目的成功率，实现项目目标。

七、参考文献1. 《项目管理实践》，作者：某某某，出版社：某某出版社，2019；2. 《风险管理原理与实践》，作者：某某某，出版社：某某出版社，2018。

工程项目风险管理与控制作业指导书第1章引言 (4)1.1 背景与目的 (4)1.2 工程项目风险概述 (4)1.3 风险管理与控制的重要性 (4)第2章风险管理基本概念 (5)2.1 风险定义与分类 (5)2.2 风险识别与评估 (5)2.3 风险应对策略 (6)2.4 风险监控与调整 (6)第3章风险识别 (6)3.1 风险识别方法 (6)3.1.1 文献资料分析 (6)3.1.2 询问调查 (7)3.1.3 专家访谈 (7)3.1.4 工作分析 (7)3.1.5 SWOT分析 (7)3.2 风险识别工具与技术 (7)3.2.1 故障树分析（FTA） (7)3.2.2 事件树分析（ETA） (7)3.2.3 威胁与机遇分析（THREAT AND OPPORTUNITY ANALYSIS） (7)3.2.4 财务分析 (7)3.2.5 概率风险评估（PRA） (7)3.3 风险识别成果整理 (7)3.3.1 风险清单 (7)3.3.2 风险描述 (7)3.3.3 风险等级划分 (8)3.3.4 风险数据库 (8)3.3.5 风险识别报告 (8)第4章风险评估 (8)4.1 定性风险评估 (8)4.1.1 风险识别 (8)4.1.2 风险分析 (8)4.1.3 风险评价 (8)4.2 定量风险评估 (8)4.2.1 风险量化 (8)4.2.2 风险概率与影响分析 (8)4.2.3 风险值计算 (9)4.3 风险评估结果分析 (9)4.3.1 风险分布 (9)4.3.2 风险关系分析 (9)4.3.3 风险趋势分析 (9)4.4 风险排序与筛选 (9)4.4.1 风险排序 (9)4.4.2 风险筛选 (9)第5章风险应对策略制定 (9)5.1 风险应对策略类型 (9)5.1.1 风险避免 (9)5.1.2 风险转移 (9)5.1.3 风险减轻 (9)5.1.4 风险接受 (10)5.2 风险应对策略选择 (10)5.2.1 风险评估 (10)5.2.2 选择原则 (10)5.2.3 选择依据 (10)5.3 风险应对措施制定 (10)5.3.1 风险避免措施 (10)5.3.2 风险转移措施 (10)5.3.3 风险减轻措施 (11)5.3.4 风险接受措施 (11)5.4 风险应对计划编制 (11)5.4.1 编制依据 (11)5.4.2 编制内容 (11)第6章风险监控 (12)6.1 风险监控方法与工具 (12)6.1.1 监控方法 (12)6.1.2 监控工具 (12)6.2 风险监控过程管理 (12)6.2.1 风险识别与更新 (12)6.2.2 风险评估与审查 (12)6.2.3 风险应对策略调整 (13)6.3 风险预警与应对措施调整 (13)6.3.1 风险预警 (13)6.3.2 应对措施调整 (13)6.4 风险监控报告 (13)第7章风险沟通与协调 (13)7.1 风险沟通的重要性 (13)7.1.1 有助于提高项目团队的风险意识 (14)7.1.2 促进项目团队成员之间的信息共享与协作 (14)7.1.3 增强项目团队应对风险的能力 (14)7.1.4 有助于降低风险事件对项目的影响 (14)7.2 风险沟通策略与技巧 (14)7.2.1 制定明确的风险沟通计划 (14)7.2.2 确定风险沟通的频率和方式 (14)7.2.3 明确风险沟通的责任人 (14)7.2.4 采用结构化和非结构化的沟通方法 (14)7.2.5 借助现代信息技术手段提高沟通效率 (14)7.3 风险协调机制 (14)7.3.1 建立风险协调组织结构 (14)7.3.2 制定风险协调流程 (14)7.3.3 设立风险协调会议制度 (14)7.3.4 建立风险协调决策机制 (14)7.3.5 制定风险协调应急预案 (14)7.4 风险沟通与协调成果 (14)7.4.1 形成统一的风险认识 (14)7.4.2 制定有效的风险应对措施 (14)7.4.3 提高项目团队的风险管理能力 (14)7.4.4 增强项目团队之间的协同作用 (14)7.4.5 降低项目风险带来的影响，保证项目顺利进行 (15)第8章风险管理与控制信息系统 (15)8.1 信息系统概述 (15)8.2 信息系统功能与架构 (15)8.2.1 功能 (15)8.2.2 架构 (15)8.3 信息系统开发与实施 (15)8.3.1 开发 (15)8.3.2 实施 (16)8.4 信息系统运行与维护 (16)8.4.1 运行 (16)8.4.2 维护 (16)第9章风险管理与控制案例分析 (16)9.1 案例概述 (16)9.2 风险识别与分析 (17)9.2.1 风险识别 (17)9.2.2 风险分析 (17)9.3 风险应对与监控 (17)9.3.1 风险应对 (18)9.3.2 风险监控 (18)9.4 案例启示与总结 (18)第10章风险管理与控制持续改进 (18)10.1 持续改进的重要性 (18)10.1.1 提高风险管理体系的适应性 (19)10.1.2 增强项目团队的协同能力 (19)10.1.3 提升项目风险应对能力 (19)10.1.4 降低项目成本和提高项目效益 (19)10.2 改进措施与方法 (19)10.2.1 开展风险管理培训与教育 (19)10.2.2 建立健全风险信息收集与共享机制 (19)10.2.3 强化风险识别与评估能力 (19)10.2.4 优化风险应对策略与措施 (19)10.2.5 创新风险管理手段与技术 (19)10.3 改进过程管理 (19)10.3.1 制定持续改进计划 (19)10.3.2 监控改进措施的实施情况 (19)10.3.3 定期评估风险管理体系的运行效果 (19)10.3.4 及时调整改进措施，形成闭环管理 (19)10.4 改进成果评估与推广 (19)10.4.1 评估改进成果的成效 (19)10.4.2 总结改进过程中的经验教训 (19)10.4.3 制定改进成果推广计划 (19)10.4.4 推广改进成果，提升组织风险管理能力 (19)第1章引言1.1 背景与目的我国经济建设的快速发展，工程项目在国民经济中的地位日益显著。

项目风险管理实操指南概述项目风险管理是在项目中识别、评估和应对潜在风险的一系列活动。

它旨在帮助项目团队预见并应对可能影响项目目标的不确定因素。

本文档将提供一个综合的实操指南，以协助项目团队有效地进行风险管理。

第一步：风险识别1.了解项目背景和目标：明确项目的范围、目标和关键要求，并与业务利益相关者沟通。

2.收集信息：通过头脑风暴、专家访谈、调查问卷等方式收集与项目相关的潜在风险。

3.制定风险分类体系：根据可能出现的风险类型，建立一个清晰而全面的风险分类体系。

第二步：风险评估1.确定风险优先级：根据可能性和影响程度制定评估矩阵，将各个潜在风险排序。

2.评估影响程度：评估每种潜在风险对项目目标可能造成的影响，包括时间、成本、质量等方面。

3.评估可能性：评估每种潜在风险发生的可能性，考虑相关因素如项目复杂度、技术成熟度等。

第三步：风险应对1.制定风险应对策略：根据风险优先级确定适当的应对策略，例如避免、减轻、转移或接受。

2.制定具体措施：针对每个重要风险，制定具体的应对措施，并明确责任人和时间表。

3.监控执行情况：设立监控机制来跟踪已经采取的风险应对措施是否有效。

第四步：持续改进1.识别新风险：项目进展过程中，随时关注潜在的新风险，并及时加以处理。

2.分享和学习经验教训：建立知识库来记录项目中的风险管理实践和教训，在团队间进行分享与学习。

3.定期评估效果：周期性地审查整个风险管理过程，评估效果并提出改进建议。

结论本文档为项目团队提供了一个详细且实用的项目风险管理实操指南。

通过按照步骤进行风险识别、评估和应对的流程，项目团队可以更好地掌握潜在风险并有效应对，提高项目成功的可能性。

同时，持续改进的过程可以帮助团队累积经验，并逐步提高整个组织对风险管理的水平。

项目风险管理与控制作业指导书第1章项目风险管理概述 (4)1.1 风险管理的重要性 (4)1.2 项目风险管理的定义与目标 (4)1.3 项目风险管理的过程 (4)第2章风险识别 (5)2.1 风险识别方法 (5)2.1.1 文献调研法 (5)2.1.2 问卷调查法 (5)2.1.3 专家访谈法 (5)2.1.4 工作会议法 (5)2.2 风险识别工具与技术 (5)2.2.1 鱼骨图 (5)2.2.2 故障树分析 (6)2.2.3 风险矩阵 (6)2.2.4 SWOT分析 (6)2.3 风险识别成果 (6)2.3.1 风险清单 (6)2.3.2 风险分类 (6)2.3.3 风险数据库 (6)2.3.4 风险识别报告 (6)第3章风险评估 (6)3.1 风险定性评估 (6)3.1.1 方法与工具 (6)3.1.2 风险识别 (7)3.1.3 风险等级划分 (7)3.2 风险定量评估 (7)3.2.1 方法与工具 (7)3.2.2 风险量化 (7)3.2.3 风险排序 (7)3.3 风险评估报告 (7)3.3.1 报告内容 (7)3.3.2 报告格式 (7)3.3.3 报告提交 (8)第4章风险应对策略 (8)4.1 风险规避 (8)4.1.1 策略概述 (8)4.1.2 实施步骤 (8)4.1.3 注意事项 (8)4.2 风险减轻 (8)4.2.1 策略概述 (8)4.2.2 实施步骤 (8)4.3 风险转移与接受 (9)4.3.1 策略概述 (9)4.3.2 实施步骤 (9)4.3.3 注意事项 (9)第5章风险应对措施制定 (9)5.1 风险应对措施的设计 (9)5.1.1 针对已识别的风险，应根据其性质、可能性和影响程度，设计相应的风险应对措施。

风险应对措施应具有针对性、可行性、经济性和有效性。

(9)5.1.2 风险应对措施设计应遵循以下原则： (9)5.1.3 风险应对措施设计内容包括： (10)5.2 风险应对措施的优先级 (10)5.2.1 风险应对措施的优先级应根据以下因素综合评估： (10)5.2.2 根据风险评估结果，将风险应对措施分为高、中、低三个优先级。

项目管理实训任务书一、任务背景近年来，随着全球经济的快速发展和市场的日益竞争，项目管理作为一种重要的管理方法得到了广泛关注。

项目管理的目标是通过有效的规划、组织和控制，实现项目的成功交付，从而实现组织战略的目标。

鉴于此，我们将为学生提供一个项目管理实训任务，以帮助他们学习和运用项目管理方法和工具，提高他们的专业能力。

二、任务描述1. 任务目标本次实训的目标是训练学生使用项目管理知识和技能，在规定的时间内成功完成一个真实的项目。

项目可以是学校内部的某项工作、社区服务项目、商业项目等，以便学生能真实地体验到项目管理的各个环节和挑战。

2. 任务内容学生将以小组形式负责一个项目的全周期管理，包括项目规划、项目执行、项目控制和项目收尾。

（1）项目规划：学生需要制定项目管理计划，明确项目目标、范围、时间、成本、质量和风险等约束条件，明确项目计划和工作分配。

（2）项目执行：学生需要按照项目计划，组织团队成员进行工作，确保项目按时、按质量完成。

（3）项目控制：学生需要通过项目绩效评估、风险管理、变更控制等手段，对项目执行情况进行监控和调整，确保项目进展符合预期。

（4）项目收尾：学生需要整理项目文档、总结经验教训，并准备项目交付物，确保项目顺利进入后续阶段或项目结束。

3. 任务要求（1）项目选择：学生可以自行选择项目，项目要求有一定的挑战性和实践性，能够提供足够的学习和实践机会。

（2）项目计划：学生要求制定详细的项目计划，包括项目各个阶段的工作计划、里程碑和交付物，以及资源和风险管理等内容。

（3）团队合作：学生需要以小组形式进行合作，明确团队角色和职责，实施有效的沟通和协作，提高团队绩效。

（4）项目控制：学生需要根据项目计划和实际进展，进行项目控制和调整，及时解决项目中的问题和风险。

（5）结果报告：学生需要及时记录项目执行情况、经验教训和总结，编制项目报告，向老师和同学进行展示。

三、评估方法1. 项目成果评价对学生的实训成果进行评价，包括项目计划、项目执行情况、项目控制结果和项目总结。

项目部工程项目风险管理策划书1. 引言项目部作为工程项目的组织实施者，需要对工程项目中可能涉及的风险进行有效的管理和应对。

本风险管理策划书旨在制定一套科学合理的工程项目风险管理方案，确保工程项目的安全、可靠、高效实施。

2. 风险管理目标2.1 确定工程项目涉及的风险类别，制定相应的应对策略；2.2 采取措施，防止风险事故的发生，确保人员和物资安全；2.3 保证工程项目按时、按质完成，达到预期效果。

3. 风险管理方法在项目实施前期，项目部应该分别从设计、施工、质量等方面进行评估，以确定工程项目可能面临的风险。

具体措施包括：3.1 利用经验教训库，总结以往所发生的工程项目风险事件，制定应对方案；3.2 在项目初期，邀请专家进行风险评估，并制定相应的工程项目风险管理计划；3.3 在不同阶段，重点关注风险点，对可能的风险进行预警，及时作出应对措施。

4. 风险管理工具4.1 金融风险管理工具可采用标准金融保险服务来降低各种操作风险，同时确保已识别的风险被妥善的全面评估并加以管理。

4.2 管理风险分析工具基于风险管理分析，可以在项目、程序、产品、服务、具体流程中应用系统化方法，对安全和可靠性进行评估。

4.3 自动化工具使用相关的软件平台，例如在线风险评估工具，风险管理和预测工具等帮助业主有效地降低风险。

5. 风险管理效果监控对于风险管理效果的监控是十分重要的，项目部需要根据项目实际情况进行风险管理效果的评估和监测。

监测目标包括：5.1 收集和整理项目管理的数据资料，对项目的风险进行跟踪记录；5.2 进行风险评估及管理措施实施的跟踪记录；5.3 收集针对风险管理方案改进提供支持的数据。

6. 结论为保证工程项目的安全、可靠实施，项目部应建立科学有效的风险管理体系，明确风险管理目标和方法，采用合适的风险管理工具和效果监控措施，力求全面降低工程项目风险，确保工程项目按时保质完成。

项目风险管理计划书一、项目概述本项目旨在开发一款全新的手机应用程序，以满足用户对社交娱乐的需求。

该应用程序将包括社交网络功能、游戏娱乐功能以及个性化推荐功能，预计在一年内完成开发并上线运行。

本文将详细介绍项目风险管理计划，以确保项目顺利进行。

二、风险识别在项目启动阶段，我们组织了一系列的讨论会议和专题研讨，以确定可能出现的风险，并对其进行分类和概率评估。

通过团队成员的经验和专业知识，我们成功识别出以下潜在风险：1.人员流失风险：由于项目周期较长，人员流失可能导致项目进度延迟和工作质量下降。

尤其是核心开发人员的离职对项目影响较为严重。

2.技术难题风险：在应用程序开发过程中，可能会遇到技术难题，例如平台兼容性问题、性能优化等，这些问题可能导致项目开发进度延迟。

3.市场竞争风险：随着移动互联网行业的竞争加剧，可能会有竞争对手推出类似的应用程序，导致用户需求下降。

4.需求变更风险：在项目开发过程中，用户对应用程序功能和界面的需求可能发生变化，如果变更过于频繁或没有合理控制，可能对项目进度和开发成本产生不利影响。

三、风险分析针对上述识别出的风险，我们进行了详细的分析，包括风险的影响程度、发生概率以及应对策略。

1.人员流失风险影响程度：严重发生概率：低应对策略：设立激励机制，提高员工福利待遇，保持团队稳定；建立知识共享平台，降低核心人员离职对项目的影响。

2.技术难题风险影响程度：一般发生概率：中等应对策略：建立技术团队，定期进行技术分享和交流；预留适当的技术储备，及时解决技术问题。

3.市场竞争风险影响程度：一般发生概率：中等应对策略：加强市场调研，提前了解竞争对手动态；优化产品功能和用户体验，提高用户黏性。

4.需求变更风险影响程度：一般发生概率：高应对策略：建立变更管理机制，通过评估变更的优先级和影响程度来决定是否接受变更请求；合理控制变更频率，避免对项目进度和成本造成过大压力。

四、风险应对根据风险分析结果，我们制定了以下应对措施：1.建立人才储备库：除了固定项目团队成员外，建立一批备选人员储备，以应对可能的人员流失。

项目风险管理责任书尊敬的项目团队成员：为了确保项目的顺利进行，并及时应对和解决可能出现的风险，特制定本项目风险管理责任书，明确各个团队成员在项目风险管理中的职责和义务。

一、背景和目的项目风险管理在整个项目执行过程中具有至关重要的作用，可以帮助项目团队发现和识别潜在的风险因素，并采取相应措施进行监控和控制，最大程度地减少项目延迟、预算超支和质量问题等不确定性因素对项目造成的影响和损失。

因此，我们制定了该风险管理责任书，旨在明确项目团队成员的职责和义务，确保项目风险管理的有效实施。

二、风险管理责任1.项目经理：作为项目的负责人，项目经理在项目风险管理中负有首要责任。

其职责包括但不限于：1.1 完成项目风险识别和分类，制定项目风险管理计划，并确保其有效执行；1.2 指导和协调项目团队成员进行风险评估和分析，确保风险的准确评估和定量化分析；1.3 建立风险监控机制，定期跟踪项目风险的变化和发展趋势，及时采取相应应对措施；1.4 及时报告项目风险进展情况，向相关方提供风险管理决策支持；1.5 审核和监督项目团队成员的风险管理工作，确保其符合相关标准和要求。

2.项目团队成员：作为项目风险管理的参与者，项目团队成员在项目风险管理中具有重要职责。

其职责包括但不限于：2.1 积极参与项目风险识别和分类，将潜在风险及时报告给项目经理；2.2 配合项目经理进行风险评估和分析工作，提供必要的数据和信息支持；2.3 配合项目经理制定和执行风险应对策略，并参与风险控制和监控工作；2.4 及时向项目经理汇报风险变化和工作进展情况，提出风险管理建议；2.5 参加项目风险评审和 Lessons Learned 活动，及时总结并改进项目风险管理工作。

三、风险管理流程为了确保项目风险管理的有效实施，我们制定了以下风险管理流程：3.1 风险识别：项目团队成员积极参与风险识别工作，将潜在风险和可能出现的问题及时报告给项目经理。

3.2 风险评估：项目经理指导和协调项目团队进行风险评估和分析工作，对风险进行定量化和定性分析，确定风险的优先级和级别。

《风险管理》实训报告班级姓名学号浙江金融职业学院目录项目活动一：风险分析问卷的编制 (3)项目活动二：风险识别与分析 (7)项目活动三：风险的定性衡量——风险坐标图技术 (13)项目活动四（1）：风险的定量衡量的数理基础——概率论与数理统计 (20)项目活动四（2）：风险的定量衡量——经典统计技术及软件实现 (26)项目活动五：风险管理决策——损失期望值决策技术 (35)项目活动六：风险管理决策——效用期望值决策技术 (38)《风险管理》课堂测试卷 (41)全国2006年1月高等教育自学考试 (45)全国2006年10月高等教育自学考试 (51)全国2007年1月高等教育自学考试 (56)全国2007年10月高等教育自学考试 (63)全国2008年1月高等教育自学考试 (70)项目活动一：风险分析问卷的编制一、实训目的要求学生能根据风险主体面临的特定风险环境，有针对性的编制一份风险分析问卷，掌握风险分析问卷的基本结构，编制原则，编制步骤，为接下来开展主体的风险识别活动做好准备。

二、实训内容和要求1．确定风险主体2．列举风险事项3．设计问答选项4．构建问卷框架5．进行问卷测试三、实训结果四、参考材料【风险分析问卷参考样例】制药企业风险分析问卷企业名称：评估专家：目前职务：评估日期：我们此次的调查目的：为了能让您更有效的可以避免、减少或排除甚至消除您可能面对的风险，我们为您准备的调查表可能可以协助您来加强您现有保单的保障，同时让我们对您有更清楚的了解，以便我们可以：1．指出并分析某个事件可能带来的损失，及时给与您做一个提醒。

2．对您可能会面对的不同风险提出一些建议及报告。

表2表4项目活动二：风险识别与分析一、实训目的要求学生能学会运用风险分析问卷来开展主体的风险识别，同时能结合运用德尔菲专家技术来筛选风险事项，并对经过筛选的风险事项逐一进行风险的定性分析。

二、实训内容和要求1．组建风险专家小组2．发放问卷，开展第一次识别3．汇总结果，计算一致度或分歧度4．多次循环，达到高度一致的结果，结束调查5．筛选风险事项6．进行风险的定性分析三、实训结果四、参考材料【德尔菲专家技术参考样例】制药企业风险识别1．组建风险专家小组根据该制药企业的具体情况，风险经理组建了一只由9个人组成的匿名专家小组，专家小组的成员包括公司分管财务的副总经理、分管质量的副总经理、研发部负责人、技术部负责人、生产部负责人、设备部负责人、物料部负责人、人事部负责人、营销部负责人，组织者是风险经理本人。

《项目管理：风险管理计划书范本》
1. 引言
1.1 概述：
项目管理是一种确保项目成功完成的方法和实践。

在任何项目中，风险都是无法避免的，因此风险管理计划书的编写至关重要。

本文将提供一个针对项目管理中风险管理的计划书范本，旨在帮助项目经理和团队成员有效地识别、评估和应对各种风险。

1.2 文章结构：
本篇文章主要包括以下几个部分：引言、概述、目的、方法和步骤以及总结。

在引言部分，我们将简要介绍该计划书的背景和重要性；接着，在概述部分，我们将阐述风险管理的基本原则和核心内容；然后，在目的部分，我们将明确说明编写该计划书的目标和意义；接下来，在方法和步骤部分，我们将详细介绍如何制定风险管理计划书，并提供范本示例；最后，在总结部分，我们将对整篇文章进行简要总结，并强调该计划书对项目成功的重要性。

1.3 目的：
本文旨在为读者提供一个完整且具体的项目管理中风险管理计划书范本。

通过了解和应用此范本，读者将能够更好地理解风险管理在项目中的作用和重要性，并
能够有效地识别、评估和应对各种风险。

同时，该计划书范本还可以为项目经理和团队成员提供一个指导框架，帮助他们制定并执行风险管理策略，以最大程度地减少不可预见的风险对项目目标的影响。

通过使用此计划书范本，项目团队可以更好地控制项目进展，并增强项目成功的可能性。

《工程项目管理》课程设计任务书一、设计题目xxx工程项目管理实施规划二、设计目的本课程实训是《工程项目管理》课程的主要教学环节之一。

本实训要求每名同学以实际项目为依托，完成“单位工程项目管理实施规划”(部分)。

实训的主要目的是：(1)知识目标：通过实训更深入地了解项目组织设计，目标确定、项目规划、项目控制的基本概念、内容及方法。

(2)能力与技能目标：通过本实训，学生应具备独立编制《工程项目管理实施规划》的初步能力，并具备使用项目管理软件编制项目管理计划及进行预测、跟踪控制的能力。

(3)培养学生的收集项目资料、调查分析、组织协调、分析问题、解决问题、团队协作的能力。

通过本课程实训，达到使学生了解编制项目管理规划的框架及主要内容，初步掌握“工程项目管理实施规划”的步骤和方法，巩固所学理论知识，培养学生有效从事工程项目管理的基本能力。

三、设计内容及要求（1）要按实训任务书及指导书的内容及质量要求编写《工程项目管理实施规划》。

计划的编制要先进合理，使用方法正确、按计划完成每天的任务。

按时完成实训报告。

（2）每个同学都要学会使用项目管理软件编制进度计划（网络图、横道图、日历图）。

按时完成规定的作业。

第一部分：工程项目概况及进度计划内容：1.工程概况并分析工程特点。

2.主要标准、法规。

3.项目目标的确定4.项目经理部组织设计。

1)组织结构设计的原则2)组织结构设计的因素分析A.工作部门设置B.管理层次和管理跨度确定3)绘制项目部组织结构图4)项目管理组织结构的规章制度A.工作岗位与工作职责B.人员配置C.工作流程与信息流程D.考核标准5)对所构造工程项目管理组织结构形式进行评价5.编制施工进度计划1)工作分解结构2)任务清单(编号、任务名称、工期、任务相关性)3)单位工程进度计划（甘特图或网络图）4)施工进度控制计划（里程碑计划）。

编制进度计划任务分配如下：1-21号：基础部分22-42号：主体部分43-最后：屋面+装饰部分6.施工进度管理计划及进度控制：月进度计划。

实习报告项目风险管理与项目变更控制实习报告项目风险管理与项目变更控制一、项目背景介绍在现代社会，项目管理已成为各个行业中必不可少的重要工作。

在我所实习的公司中，我有幸参与了一个项目的风险管理和变更控制工作，以下是我的实习报告。

二、项目风险管理2.1 项目风险识别在项目开始之前，我们首先进行了项目风险识别的工作。

通过集体讨论、专家咨询和文献研究等方式，我们确定了可能会影响项目进展和成果的各种风险因素，并将其分为内部风险和外部风险。

2.2 项目风险评估在风险识别之后，我们进行了项目风险评估。

通过使用风险矩阵和概率分析等方法，我们对每个风险进行了定性和定量的评估，确定了它们的风险等级和优先级。

2.3 项目风险应对根据评估结果，我们制定了相应的项目风险应对计划。

对于高风险和中风险的风险，我们采取了合理的措施，以降低其发生概率或减轻其影响程度。

我们还建立了风险监控机制，不断地对项目风险进行跟踪和控制，确保项目能够按时、按质量完成。

三、项目变更控制3.1 变更识别和登记在项目实施过程中，我们积极进行变更识别工作。

一旦发现需要对项目范围、进度、成本等进行变更的情况，我们及时登记并分类记录，确保变更不会被忽略或混淆。

3.2 变更评估和审批对于每一个变更提案，我们进行了评估和审批工作。

通过评估变更的影响和可行性，我们确定是否需要进行相应的变更，并在获得相关负责人的批准后，进行下一步的变更实施工作。

3.3 变更实施和跟踪在变更获得批准之后，我们开始进行变更的实施和跟踪。

我们制定了详细的变更计划和变更控制措施，确保变更的实施过程符合项目目标和质量要求。

同时，我们还对变更进行了跟踪和监控，及时发现并解决可能出现的问题。

四、项目风险管理与变更控制的意义项目风险管理和变更控制对于项目的成功非常重要。

通过项目风险管理，我们能够及时发现和应对项目中可能出现的各种风险，避免或减轻风险对项目进展和成果造成的不利影响。

而项目变更控制则可以保证项目在实施过程中能够灵活应对各种变化，确保项目的目标和质量要求得到实现。

项目风险管理计划书范本1. 引言项目风险管理计划书旨在确保在项目实施过程中对风险进行有效识别、评估、应对和控制，以确保项目目标的实现。

本文将详细介绍项目风险管理计划书的编写内容和相关步骤。

2. 风险管理背景在开始编写风险管理计划书之前，需要对项目的背景和风险管理的重要性做简要介绍。

说明项目的目标和重要性，以及项目风险对项目目标的影响。

3. 风险管理目标及原则说明项目风险管理的具体目标和原则，例如：- 确保风险管理贯穿整个项目生命周期；- 提前识别潜在风险并采取相应措施进行控制；- 指定专责人员负责项目风险管理工作；- 风险管理与项目决策相结合。

4. 风险管理流程4.1 风险识别描述项目风险识别的方法和步骤，包括相关的工具和技术。

4.2 风险评估介绍风险评估的流程和方法，包括风险优先级的评估和风险影响程度的评估等。

4.3 风险应对针对不同的风险，提出相应的风险应对措施。

例如，对高优先级风险可以采取避免、减轻、转移或接受等应对策略。

4.4 风险控制说明如何监控和控制已经实施的风险应对措施，并及时采取调整措施。

5. 风险管理团队说明项目风险管理的团队组成和职责分工，确保风险管理工作能够得到有效执行。

6. 风险沟通与报告说明如何进行风险沟通和报告，包括项目风险报告的频次、内容和接收人等。

确保所有相关方都能及时了解项目风险的情况。

7. 风险管理计划的更新与改进描述风险管理计划的更新和改进机制，包括定期回顾风险管理计划的有效性，并根据实际情况进行相应的调整和改进。

8. 总结总结项目风险管理计划书，强调其在项目实施过程中的重要性和作用，并鼓励项目团队成员积极参与风险管理工作。

通过编写项目风险管理计划书，项目团队可以更好地识别和控制风险，以降低项目风险对项目目标的影响。

该计划书的内容可根据实际项目需求进行调整和优化，确保风险管理工作能够得到有效执行。

项目风险管理计划书项目风险管理计划书是项目管理中至关重要的一部分，它有助于项目团队识别、评估和应对项目风险，以确保项目能够按时、按质量和预算完成。

本文将从项目风险管理计划书的定义、内容和实施过程等方面进行探讨，以帮助读者更好地理解和应用项目风险管理计划书。

一、项目风险管理计划书的定义项目风险管理计划书是项目管理团队为了应对项目风险而制定的一份文件，它包含了项目风险管理的目标、方法、职责分工和实施计划等内容。

通过制定项目风险管理计划书，项目团队能够更好地识别、评估和应对项目风险，从而提高项目的成功率和效益。

二、项目风险管理计划书的内容1. 风险管理目标：明确项目风险管理的目标，例如降低项目风险对项目目标的影响、提高项目成功率等。

2. 风险管理方法：介绍项目团队采用的风险管理方法，如风险识别、风险评估、风险应对等。

3. 风险管理职责分工：明确项目团队成员在风险管理中的职责和分工，确保每个成员都清楚自己的责任和任务。

4. 风险管理流程：详细描述项目风险管理的流程，包括风险识别、风险评估、风险应对和风险监控等环节。

5. 风险管理工具：介绍项目团队在风险管理中使用的工具和技术，如风险概率与影响矩阵、风险登记册等。

6. 风险管理计划：制定项目风险管理的详细计划，包括时间安排、资源配置和风险管理活动的具体内容等。

7. 风险管理控制：明确项目团队对风险管理活动的监控和控制措施，以及对风险管理计划的调整和更新方式。

三、项目风险管理计划书的实施过程1. 风险识别：项目团队通过各种方法和工具，如头脑风暴、专家访谈和文档分析等，识别项目可能面临的风险。

2. 风险评估：对已识别的风险进行评估，包括确定风险的概率、影响和优先级等，以便为后续的风险应对提供依据。

3. 风险应对：根据风险评估的结果，制定相应的风险应对策略和措施，如避免、减轻、转移和接受等。

4. 风险监控：对已应对的风险进行监控和控制，及时发现和处理新出现的风险，确保项目能够按计划进行。

项目风险管理计划书一、引言项目风险管理计划书是为了确保项目顺利实施并最大程度地减少项目风险而制定的。

本计划书旨在详细描述风险管理的方法、流程和相关职责。

通过有效的风险管理，我们可以提前预知潜在的项目风险，并采取相应措施进行应对，以保证项目的成功顺利进行。

二、背景项目名称：XXX项目项目起始日期：XXXX年XX月XX日项目结束日期：XXXX年XX月XX日三、风险管理目标项目风险管理的目标是提前识别潜在的风险因素，并采取相应措施以降低或消除这些风险对项目的影响。

具体目标包括：1. 预测和评估项目可能面临的各类风险；2. 制定相应的应对策略和措施，降低风险的概率和影响；3. 确保风险管理流程的透明度和有效性；4. 保证项目能够按计划完成，达到预期的目标。

四、风险管理流程1. 风险识别通过对项目的全面分析和讨论，识别可能存在的各类风险。

风险识别应该包括技术风险、供应商风险、人力资源风险、市场风险等各个方面。

2. 风险评估对于识别出来的风险，进行定量或定性的评估，确定其概率和影响程度。

评估的结果将作为制定应对策略和优先级的依据。

3. 风险应对根据风险评估的结果，制定相应的应对策略和措施。

应对策略可以包括风险规避、风险转移、风险减轻和风险接受等。

4. 风险监控对已经识别并应对的风险进行持续监控，确保应对措施的有效性。

同时，要对项目进行实时跟踪和监测，及时发现新的风险。

五、职责分工项目团队成员在风险管理中承担不同的职责，具体分工如下：1. 项目经理：- 负责整体风险管理计划的制定和执行；- 监督和协调团队成员在风险管理活动中的参与；- 负责风险报告的编制和汇报。

2. 项目团队成员：- 参与风险识别、评估和应对的具体活动；- 提供专业领域的技术支持和经验；- 及时向项目经理汇报发现的新风险或风险状态的变化。

3. 项目干系人：- 提供项目相关风险信息的反馈；- 对重大风险的决策提供支持和参与。

六、风险记录与报告1. 风险记录对所有识别、评估和应对的风险进行记录和归档，以备后续参考和总结经验教训。