小组的统计回答。最典型的小组预测结果是反映多数人的观点， 少数派的观点至多概括地提及一下。但是这并没有表示出小组的 不同意见的状况。而统计回答却不是这样，它报告一个中位数和 两个四分点，其中一半落在两个四分点内，一半落在两个四分点 之外。这样，每种观点都包括在这样的统计中，避免了专家会议 法只反映多数人的观点的缺点。
SWOT分析法是通过具体的情景分析，将与研究项目密切关联的 各种主要的内部优势因素、劣势因素和外部机会因素、威胁因素 分别识别和评估出来，依据矩阵的形态进行科学的排列组合，然 后运用系统分析的研究方法将各种主要因素相互匹配进行分析， 最后提出相应对策的方法。
其他风险识别的技术：
检查表：基于以前项目中所遇到的风险，给出了了解当 前项目风险的模板。
项目团队通过查阅项目文档、分析项目假设以及收集风险 相关信息等方式开始风险识别。
收集风险相关信息时有下列技术：
头脑风暴法：团队成员畅所欲言。
德尔菲法：从专家组得到一致的意见来预测未来的发 展。
访谈：通过面对面或电话讨论的方式收集信息，寻求 事实。
SWOT分析法：分析优势、劣势、机会和威胁。专注 于某些特定项目的可能风险，从而帮助识别风险。
在任何情况下，风险管理的成本不应超过潜在的收益。
不同的组织和个人对风险的承受能力不同。
风险效用或风险承受度是从潜在汇报中得到满足或快乐的程度。
利用科学的方法去识别风险、评价风险并设计、实施有效的方法去控 制风险的过程，就是风险管理过程。
风险管理涉及的主要过程包括：
风险管理计划编制：决定如何采取和计划一个项目的风险管理活动。 风险识别：包含确定哪种风险可能影响一个项目，并将各风险的特征归档； 风险定性分析：对项目风险和条件进行定性分析，将它们对项目可能产生
