项目管理PMP培训课件PPT课件(67页)

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项目管理pmp培训ppt课件

1984年
美国项目管理协会推出PMP认证考试。
1996年
PMP认证考试在欧洲、亚洲等地区开始推广。
2000年
PMP认证考试成为全球范围内广泛认可的项目管理专业人士认证。
PMP认证的适用范围
01
02
03
行业领域
PMP认证适用于各行各业，包括IT、建筑、制造、金融等。
职位角色
获得PMP认证的人士可以在项目管理领域担任项目经理、项目主管、团队领导等职位。
学员反馈评估
通过学员的反馈意见，了解他们对培训内容、方式等的评价，评估培训质量。
培训效果反馈渠道与方式
学员问卷调查
培训师评估
通过学员完成培训后填写问卷调查，收集学员对培训效果的评价和建议。
培训师可以通过观察学员在培训过程中的表现，评估学员的学习效果和掌握程度。
学员访谈
与学员进行面对面的交流，了解他们对培训的感受和收获，获取更具体的反馈信息。
应用。
03
可持续发展
随着社会对可持续发展的关注度不断提高，项目管理将更加注重环境、
社会和治理（ESG）因素。PMP认证将更加注重项目管理的可持续性和
社会责任。
PMP认证未来发展展望
拓展应用领域
PMP认证将进一步拓展应用领域，不仅限于传统的工程建设、IT、制造业等领域，还将应用于医疗、教育、金融等更多领域。
考试形式与题型
考试形式
PMP认证考试采用笔试形式，考生需要在规定的时间内完成试卷上的所有题目。
题型
PMP认证考试的题型包括选择题和情景题，其中选择题包括单选和多选，情景题则是根据实际项目场景进行描述，要求考生根据项目管理知识体系对项目进行分析和解答。

项目管理PMP培训完整(完整版)ppt课件

• 最终你的目标是使每一个人得到合理的满意
— 并不必要是“高兴”，“合理的满意”即可。
38
项目干系人的真实需要？
• 高级经理？ • 项目经理？ • 项目团队成员？ • 销售人员？ • 客户？ • 无视潜在需求往往会导致项目
指导单个项目
PID
建议
报告
阶段收尾报告
项目收尾报告
经验教训
开始项目
启动项目
控制阶段管理阶段过渡完成项目
工作包授权
质量检查点工作包收尾
管理产品交付
项目计划编制
9
为什么需要项目管理（1）
• 市场竞争的要求：
— 更快，更好，更低廉（Better ， Faster， Cheaper） — 变化的内外部环境
工作区域策略小组目标
为项目编制策略计划
小组策略
个人目标个人策略
26
战略计划编制 – 关注项目各个阶段
公司/ 项目群目标
项目/ 工作区域目标
小组/个人目标
可行性研究
设计
环境
PB收uernp益eofsite
项OFb目目jaemc产标tiilvy品es P项ro目ject W工o作rk
执行
收尾
环境
源：Rodney Turner教授
• 人类知识的指数性增长，全球专业化分工越来越细，项目所提供的产品或服
务也越来越复杂 — 合同项目管理和外包（Outsourcing） — 多兵种协同作战，对项目管理提出挑战
• 面临来自世界范围内的竞争 • 商业战略的实现越来越多的依靠一个个项目的成败
— EPM（企业级项目管理）概念的流行
10
为什么需要项目管理（2）
项目管理

《PMP项目管理》课件

了解考试包括的知识领
训课程，进行模拟考试。性
项目管理能够提高项目的成功率和组织的竞争力。
致谢
2 PMP认证的价值和
意义
获得PMP认证可以证明自己的项目管理专业能力。
3 如何进一步提高项
目管理能力
持续学习和实践，参与项目管理社区。
感谢您对本次PMP项目管理PPT课件的关注和支持！
6 人力资源管理
有效管理项目团队，激发团队成员的干劲。
7 沟通管理
8 风险管理
建立良好的沟通机制，确保信息的流通。
识别和评估项目风险，采取相应的风险应对措施。
9 采购管理
制定采购计划，选择合适的供应商和合作伙伴。
10 相关方管理
识别和管理项目相关方，保持良好的利益关系。
项目经理的角色和职责
《PMP项目管理》PPT课件
PMP项目管理PPT课件大纲一、概述项目管理概述 PMP认证介绍
项目管理的五个过程组
启动过程组
制定项目章程，明确项目目标和约束条件。
规划过程组
制定详细的项目计划和工作分解结构。
执行过程组
实施项目计划，协调团队成员的工作。
监控过程组
监测项目执行情况，及时调整计划。
收尾过程组
验收项目交付物，总结项目经验教训。
项目管理的十个知识领域
1 集成管理
整合各个过程和知识领域，确保项目顺利进行。
2 范围管理
定义项目的具体范围，明确项目的目标和交付物。
3 时间管理
制定项目的时间计划，合理安排工作进度。
4 成本管理
估算项目的成本，控制项目的开支。
5 质量管理
确保项目交付的产品和服务达到质量要求。

PMP项目管理培训课件完整版

案例二：项目管理在建筑行业的应用
案例概述
介绍一个建筑项目，通过项目管理方法确保项目顺利实施并达成预期目标。
项目背景
描述项目的背景、目标、范围和约束条件，特别是建筑行业的特殊要求。
项目管理方法
阐述在建筑项目中如何运用项目管理的方法和工具，如项目进度管理、质量管理、安全管理等。
经验教训
总结项目实施过程中的经验教训，以及如何改进未来建筑项目的项目管理。
3
重点突破难点
针对个人在备考过程中遇到的难点和重点，进行重点突破，可以通过多次练习、请教他人等方式加以解决。
PMP认证考试技巧分享
熟悉考试形式和题型
了解PMP认证考试的考试形式和题型，熟悉各种题型的解题方法和技巧。
掌握答题技巧
在考试过程中，掌握一些答题技巧，如先做易答的题目、合理分配时间等，以提高答题效率。
定义
项目管理是一种通过系统的方法和工具，对项目进行计划、组织、指挥、协调和控制的过程，以实现项目目标。
特点
项目管理具有明确的目标、有限的时间和资源限制、多学科交叉、团队协作等特点。
项目管理的重要性
01
02
03
提高项目成功率
有效的项目管理能够确保项目按照预定目标、时间和成本完成，提高项目的成功率。
认证价值
PMP认证为项目管理专业人士提供统一的职业标准，促进项目管理专业的发展，提高项目成功率。
PMP考试要求与流程
考试资格
申请者需具备本科及以上学历，或大专学历及相应工作经验。
考试流程
申请者需通过网上报名，参加笔试，并满足一定条件的申请者可
以获得面试机会。
考试内容
笔试包括200道选择题，涉及项目管理知识体系各个过程和工具，面试则主要考察申请者的项目

《项目管理PMP培训》PPT课件讲义

过程的方法：分步骤实施阶段交接不是“扔过墙”：协同工作下一个阶段的人：也是你的客户
扔过墙－彼此的合作？
设计
生产
墙
并行工程在项目中的应用
产品准备
DFM 设计电路板
设计评审
制定规格
概念导入
元器件优化
DFT 电路设计
DFT 设计电路板
原型机文档化
发布
开发
工厂
并行工程项目模型（新产品开发）
并行开发是时代的趋势，但也同时对项目管理提出了高的要求有效的组织有效的沟通
美国项目管理学会 (PMI)
建立于 1969 Philadelphia, Pennsylvania USA 100000 会员（125个国家） PMP(项目管理专业人士)：50000人（120个国家）项目管理领域的领导者发行了PMBOK 项目管理知识与技能已经成为个人发展的必备素质。
项目管理在国内的发展
Benefit
环境
环境
收益
项目产品目标
项目工作
收尾
执行
设计
可行性研究
小组/个人目标
项目/ 工作区域目标
公司/ 项目群目标
源：Rodney Turner教授
项目模型
明确定义的项目目标
明确定义的方法
是
否
是
否
项目分类：“目标－方法”矩阵
失败的机会更大
第2类项目
产品开发
第4类项目
研究和组织变革
变化是永恒的！
20世纪60年代：大规模生产，重在产量； 20世纪70年代：质量管理，强调产品一致性； 20世纪80年代：产品多样性； 20世纪90年代：客户化定制服务或者产品；当前：客户驱动、业务基于项目、挑战变化。。。环境的变化引发对业务模式、管理模式、人才与资源利用的思考。

pmp培训ppt课件

项目评估和项目审计
项目评估
对项目的整体表现和成果进行评估，包括项目的进度、成本、质量等方面的评估。
客户反馈
收集客户对项目的反馈意见，了解客户对项目的满意度和改进建议。
ABCD
项目审计
对项目的执行过程进行审计，检查项目是否符合规范和要求，确保项目的合规性和规范性。
经验教训总结
对项目执行过程中的经验教训进行总结，为今后的项目提供借鉴和参考。
项目团队建设和角色分配
建立高效沟通机制
建立有效的沟通机制是项目团队管理中的关键环节。团队成员应定期进行沟通，分享项目进展、存在的问题以及需要协调的事项。同时，应积极利用各种沟通工具，如会议、电子邮件、即时通讯等，确保信息传递的及时性和准确性。
项目团队建设和角色分配
培养团队精神
团队精神是项目成功的关键。团队领导者应关注团队氛围，通过组织团队活动、鼓励团队协作等方式，增强团队凝聚力和向心力。同时，团队成员之间应相互尊重、信任和支持，共同为项目的成功努力。
问题的最佳途径。
项目冲突解决和团队激励
激励团队成员
激励团队成员是提高项目执行效率和成果的关键。团队领导者应关注团队成员的需求和期望，通过奖励、表扬、晋升等方式，激发团队成员的积极性和创造力。同时，应营造良好的工作氛围，使团队成员感受到归属感和成就感。
05
CATALOGUE
PMP项目收尾与评估
持续改进
根据项目后评估和经验教训总结的结果，持续改进公司的项目管理流程和方法，提高项目管理水平。
06
CATALOGUE
PMP考试模拟题及答案解析
模拟题一：项目计划制定与执行
制定项目计划
包括确定项目目标、范围、资源需求、进度计划等。

项目管理PMP培训课件(完整版)-PPT精选文档共68页

，好之者不如乐之者。——孔子
▪
29、勇猛、大胆和坚定的决心能够抵得上武器的精良。——达·芬奇
▪
30、意志是一个强壮的盲人，倚靠在明眼的跛子肩上。——叔本华
谢谢！
68
▪
26、要使整个人生都过得舒适、愉快，这是不可能的，因为人类必须具备一种能应付逆境的态度。——卢梭
▪
27、只有把抱怨环境的心情，化为上进的力量，才是成功的保证。——罗曼·罗兰
项目管理PMP培训课件(完整版)-PPT精选文档
56、死去何所道，托体同山阿。 57、春秋多佳日，登高赋新诗。 58、种豆南山下，草盛豆苗稀。晨兴理荒秽，带月荷锄归。道狭草木长，夕露沾我衣。衣沾不足惜，但使愿无违。 59、相见无杂言，但道桑麻长。 60、迢迢新秋夕，亭亭月将圆。

PMP项目管理培训 ppt课件

移交和正式运行
•最后测试 •移交
2.4典型项目生命周期图
1 概念/启动 2 设计/计划 3 实施 4 移交/收尾
风险项目干系人的影响
资源投入（人力、成本）
更改成本
2.5产品生命周期

通常为六个阶段

项目前阶段（项目孵化阶段）项目阶段运行阶段维护阶段扩展阶段收尾阶段

组织越来越多地被要求：

不仅对项目直接结果负责好药为项目完成相当长时间后对人类、社会、经济和环境产生的后果负责

法律约束

法律、法规，并在合同中体现
1.10国内实际项目管理中的重大挑战

组织对项目的重视程度组织结构项目经理的授权（人力、金钱……）责、权、利的平衡实施与控制工作绩效的评估沟通、沟通、沟通

复杂的结构，比职能型或项目型更难于理解即使有奖励机制，员工也不愿意在一个项目中工作很长时间职能经理不可能为了项目放弃最好的资源；同时有多个项目实施时，分享稀缺资源会导致部门间出现问题当问题涉及的人比较多时，会延长决策时间双重责权、权力平衡及逊色的沟通体系会带来困扰运作矩阵型组织的成本更高，需要的程序更多，更多管理人员牵涉到决策过程当中；重复汇报和管理将增加成本容易出现信息混乱；即使在西方公司，良好的信息流（水平与垂直）只在完好的流程体系及拥有优秀的协调者的情况下才能实现

从项目生命周期的一个阶段到另一个阶段常常涉及某种形式的技术交接项目阶段是以一个或多个可交付成果的完成为标志的可交付成果是某种有形的、可测量的和/或可验证的工作成果，如：可行性研究，详细设计项目阶段的结束以审查：

项目管理PMP培训PPT课件

的产品。
• 范围管理
对项目包括什么和不包括什么的定义与控制过程这个过程用于确保项目组和项目干系人对作为项目结果的项目产品以及
生产这些产品所用到的过程，有一个共同的理解。
3
项目范围管理过程
• 项目启动—启动项目，管理组织开始着手项目下一阶段的工作。
• 范围计划--写出一份书面报告，作为未来项目决策基础。
在一个成熟模型中，对项目选择标准的应用通常被作为一个分离独立的阶段。
专家评审
专家评审通常是要对这个项目的投入进行评估。象这种专家
评价，可以通过一个组织或拥有特殊知识和受了专门培训的个
人来进行，可以通过许多途径获得。包括：
· 这个执行组织中的其他部门
8
· 顾问
· 专家和技术委员会
批准项目立项报告（项目章程）
项目生命周期的阶段可以当作第一层次的划分，把第一层次中的项目细目在第二阶段继续进行划分。
（2）决定是否能对开发到这种详细层次的每个要素进行充分的成本和期限估算。这里"充分的"意味着能够改变项目运行过程--工作细目的分解如果在很久的将来才能完成的话，那么这种分解也就没了确定性。对于每一个要素，如果是充分、详细的论述，就有四个阶段，否则，是三个阶段--这意味着不同 16 的要素有不同的分解层次。
• 范围核实与质量控制是不同的，范围核定是有关工作结果的验收标准问题，而质量控制是有关工作结果正确性的问题。
18
范围核实的方法和结果
• 方法——检验。检验包括用象测量、测验和考试等这样一系列活动去判断承担的工作任务是否符合计划的要求。检验有各种称呼：评价、产品评价、审查和走过场等；在应用领域，这些不同的词有它自己的使用范围和特定的含义。

项目管理PMP培训课件(完整版)教材PPT

重要性：项目采购管理是项目管理中的重要组成部分，有效的采购管理可以降低成本、提高项目成功率
项目采购的供应商选择和管理
供应商选择：基于供应商的绩效、能力、可靠性进行评估，选择最佳供应商
供应商管理：与供应商建立合作关系，确保供应商提供高质量、低成本的产品和服务，同时保证供应商的合规性。
项目采购的合同管理和履行
项目人力资源管理的概念和职责
定义：项目人力资源管理是指规划、招募、培训、指导和监督项目团队成员的过程。
职责：确保项目团队具备所需的技能和知识，以成功完成项目。这包括人员招聘、培训、绩效评估、团队建设和其他相关活动。
项目人力资源的招聘和选拔
定义：项目人力资源的招聘和选拔是指从组织内部或外部吸引并选择最合适的团队成员的过程。
目的：确保项目团队具备足够的人力资源，以支持项目的成功实施。
招聘渠道：内部招聘、外部招聘、中介机构、社交媒体等。
选拔流程：简历筛选、面试、背景调查、体检等。
项目人力资源的培训和发展
培训和发展计划的重要性培训需求分析培训和发展计划制定培训和发展计划的实施与评估
项目人力资源的绩效和激励
定义绩效：在特定时间、特定工作或项目上，员工或团队达到的水平或目标。
项目整体管理的计划和控制过程
制定项目章程：明确项目的目标、范围、可行性等基本信息。
指导和管理项目执行：通过各种手段对项目进行监控、调整，确保项目按计划进行。
添加标题
添加标题
添加标题
添加标题
制定项目计划：分析项目需求、资源分配、时间表等，并制定相应的计划。
项目变更控制：对项目的变更进行控制和管理，确保变更不会对项目产生负面影响。

项目管理pmp培训PPT课件

包括确保项目做且只做所需的全部工作，以成功完成项目的各个过程。目管理培训模版民贵君轻没巧不成话
------项目管理pmp培训PPT课件民贵君轻没巧不成话 -----
02 项目范围管理
项目管理pmp培训PPT课件民贵君轻没巧不成话项项目目管管理理pmpmp培p培训训PPPTP课T课件件民民贵贵君君轻轻没没巧巧不不成成话话
01 项目整合管理
项目管项理目p管m项理p目p培m管p训理培pP训mPPpTP培T课课训件件PP民民T课贵贵件君君民轻贵轻没君巧没轻不巧没成巧话不不成成话话项目管理pmp培训PPT课件民贵君轻没巧不成话
项目管理pmp培训PPT课件民贵君轻没巧不成话
项目管理计划包括13个子计划与3个基准
：
范围管理计划
------项目管理pmp培训PPT课件民贵君轻没巧不成话 -----
01 项目整合管理
项目管理pmp培训PPT课件民贵君轻没巧不成话项目管理pmp培训PPT课件民贵君轻没巧不成话
项目管理pmp培训PPT课件民贵君轻没巧不成话
结束项目或阶段的主要工作是总结经验教训，正式结束项目工作，为开展新工作而释放资源文档名称某某公司某某部门
项目管理pmp培训PPT课件民贵君轻没巧不成话
------项目管理pmp培训PPT课件民贵君轻没巧不成话 -----
项目管理pmp培训
PPT课件
PROJECT MANAGEMENT
TOP 10 KNOWLEDGE dy文友
汇报人：民贵君轻没巧不成话
项目管理pmp培训项P目P管T课理件pm民p贵培君训轻PP没T巧课不件成民话贵君轻没巧不成话
三个基准
1.范围基准（范围说明

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制造业： • 摩托罗拉； • 柯达； • 福特汽车。
建筑、工程行业： • Bochtol； • Chevron； • 美国军方工程公司。
源：美国著名大学Berkeley项目管理研究中心
美国项目管理学会 (PMI)
• 建立于 1969 •Philadelphia, Pennsylvania USA •100000 会员（125个国家） •PMP(项目管理专业人士)：50000 人（120个国家） •项目管理领域的领导者 •发行了PMBOK •项目管理知识与技能已经成为个人发展的必备素质。
项目管理在国内的发展
• 其重要性逐渐被国人所认识（从组织到个人）：迫于市场竞争的压力（更快、更好
、更低廉）
• 项目管理知识和最佳实践有待普及
— 项目管理符合朴素的通用管理理念； — 无论是传统行业，还是新兴行业； — 项目管理的知识、技能成为职业培训的重要组成部分。
• PMP认证在2000年突然升温，培训市场迅速膨胀 • IPMP认证从2001开始 • 劳动部推行“项目管理师”资质认证 • 国内各行业人士渴望接受项目管理的培训、并用之于实践中
新颖的过程
新颖的过程
源：Rodney Turner教授
项目管理基本过程（示例）
定义项目范围
陈述问题/机会；建立项目目标；识别成功标准；列出假设、风险和障碍。
制定详细计划
确定工作范围、进度、成本、质量目标；
分析项目风险；确定项目资源；编制项目计划。
执行项目
根据计划执行项目招募、组织和建设团队平衡项目资源文档管理
项目管理，从哪里入手？
持久和成功的变革
项目管理概述
• 项目和项目管理的基本概念 • 项目干系人 • 项目的组织构架 • 项目的生命期 • 项目管理过程
项目的定义
• 什么是项目？
— 通过一段时间的努力，创造或提供一种独特的产品、服务或结果。
— A temporary endeavor undertaken to create a unique product,service, or result.
— PMI、IPMA、APM都有自己的“PMBOK”和认证；
• 职业化：项目管理逐渐成为一个职业，产业界需要具有项目管理基本素质的人员
担当项目管理工作。
项目管理已经成为 WTO时代的共同语言
软件、IT行业： — Microsoft； — IBM； • 惠普； • Dell。
电信行业： • AT&T； • 朗讯科技； • 诺基亚。
• 环境的变化引发对业务模式、管理模式、人才与资源
利用的思考。
职能型组织
公司
稳定的输入
职能部门职能部门职能部门
稳定的中间产物
稳定的产品
稳定的过程
稳定的过程
稳定的过程
源：Rodney Turner教授
项目型组织
公司
职能部门职能部门职能部门
定制的输入
定制的中间产物Βιβλιοθήκη 定制的产品新颖的过程
指导单个项目
PID
建议
报告
阶段收尾报告
项目收尾报告
经验教训
开始项目
启动项目
控制阶段管理阶段过渡完成项目
工作包授权
质量检查点工作包收尾
管理产品交付
项目计划编制
为什么需要项目管理（1）
• 市场竞争的要求：
— 更快，更好，更低廉（Better ， Faster， Cheaper） — 变化的内外部环境
• 越来越少的项目只需要单一资源就可以成功； • 越来越少的项目只需要个人，而不是一个团队就可以成功。 • 项目有其独特性，但是内外部环境要求我们“做一次，一次就要成功！”
— 需要项目管理有效的组织和协调 — 需要项目管理充分利用现有资源和历史经验与教训
新时期要求高素质的人才！
项目管理在国外的发展
监控项目
确立项目监控、汇报系统项目变更管理问题上报过程基于计划监控项目进展修订项目计划
项目收尾
获得客户的接受认可安装项目的可交付成果
（Deliverable）完成项目文档完成项目后评价发布最终项目报告。
PRINCE 2 项目管理过程
项目委托
项目摘要
授权
公司级或项目群管理
— 解决一个问题； — 把握一个机遇； — 实现一个结果； — 。。。。
项目的特点
❖一次性，有始有终； ❖可交付成果（Deliverable）
• 长期以来，发达国家在推动项目管理发展中大受裨益
— 美国政府性科研项目、军事项目得益于系统工程 – NASA（航空航天项目） – SEI（国家软件采购项目质量标准制定）
— 欧洲则发源于建筑、工程项目管理 — 殊途同归，美洲和欧洲的项目管理在理念上是相通的
• 标准化：项目管理的最佳实践总结，为组织、团队、个人提供实践指导；
• 人类知识的指数性增长，全球专业化分工越来越细，项目所提供的产品或服
务也越来越复杂 — 合同项目管理和外包（Outsourcing） — 多兵种协同作战，对项目管理提出挑战
• 面临来自世界范围内的竞争 • 商业战略的实现越来越多的依靠一个个项目的成败
— EPM（企业级项目管理）概念的流行
为什么需要项目管理（2）
项目管理
课程目标
• 系统了解项目管理理论 • 熟悉项目管理概念 • 初步掌握项目管理过程和技巧 • 通过项目实际案例领会项目管理的思想 • 用项目管理的方法来指导项目实践 • 交流项目管理经验
学习方式
• 个人
— 提问 — 经验交流 — 教训
• 分组（选出项目经理，保证成员的差异性）
— 讨论 — 模拟
• 案例学习
讲课提纲
• 第一次课：
— 项目管理背景与发展 — 项目与项目管理的基本概
念 — 项目干系人管理 — 项目的组织结构 — 项目管理过程与项目生命
期
• 第一次课：
— 项目范围管理 — 项目时间管理
• 第二次课：
— 项目成本管理 — 项目沟通管理 — 项目人员管理 — 团队建设、高效个人
• 第二次课：
— 项目风险管理 — 项目质量管理 — 项目综合管理 — 项目经理 — 项目管理工具 — 总结，书籍、资源推荐
变化是永恒的！
• 20世纪60年代：大规模生产，重在产量； • 20世纪70年代：质量管理，强调产品一致性； • 20世纪80年代：产品多样性； • 20世纪90年代：客户化定制服务或者产品； • 当前：客户驱动、业务基于项目、挑战变化。。。