系统机构合并之前数据的审批状态，以及合并之后工作上的要求和需求，对于机构合并的设置，全国的城市也基本相同，都按照职责和分工来设置的。
威海自然资源信息化现状：两个局合并之前，真正意义上的信息化工作相对比较弱。
威海原来局里大概有34个信息平台，其中真正自建的只有9个，其他的都是省、部下发。
这些年来，合并后的机构在原来两个部门的基础上也积累了很多数据，特别是在2018年“多规合一”工作开展之后，借助这个机会又对威海市相关的部门做成了现状数据、规划数据和多规数据三大类21个专类101个小类的一个数据体系。
通过梳理这些数据威海市也发现了很多问题，这些年数据的积累是有，但如果不去管理数据、不去动态更新维护，不形成一个对数据进行管理的机制，那数据势必将会成为僵尸。
在梳理数据的过程中主要的一些问题有：第一个是管理机制不健全、数据来源和数据本身管理的问题。
例如数据方面，一般是从第三方服务来解决数据的整理，一大宗的数据合并以后，很多数据就不知道来源，更不知道哪些数据可以用，哪些数据不能用，这一系列的问题大部分城市也差不多。
第二个问题是信息孤岛。
之前根据一些相关工作要求，部、省下发的具体文件以及这次国土空间技术信息技术平台要求，威海也在探索需要做什么样的平台，才能对工作有帮助，能解决部里的要求、省里的要求，以及市里的要求。
自然资源部要求也正是部和省以及市对这些相关大数据信息化工作的要求，让信息化工作加快步伐。
部、省这两年陆续发了很多文件，目的就是要建设“一张图”、“一张网”和建设一个平台以及三大应用来支撑我们的相关工作。
前段时间，山东省厅下发了《山东省自然资源厅资信息化建设总体方案》，随后威海也对信息化建设总体方案做了梳理。
关于部、省的要求，是建立统一的国土空间基础信息平台，实现数据中台的管理支撑和管理相关的集成开发应用维护的支撑服务。
威海平台的建设内容，分为数据到架构到应用三个方面以及五大中心。
威海对于平台的定位是建设以价值创造为导向的数字化能力引擎，需要具备数字化能力的沉淀管理编排和调用的特性，威海将其作为自然资源信息化建设最根本的基础设施，并依靠它的能力提升威海国土空间的治理能力。
