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财经纵横273简述上市公司资产剥离方案华丽亚 中南红文化集团股份有限公司摘要：资产剥离是企业的一种资本运营方式。
随着我国证券市场的建立和蓬勃发展，资产剥离正逐步成为上市公司资产操作的重要手段。
资本剥离，是企业战略部署的调整，是企业对现有经济资源的重新规划、重新整合，通过调整企业组织、人事、产品结构，充分有效发挥企业资源的最大使用效能，精益求精，提升企业的整体运行效率，达到利益最大化。
本文将理论与实际相结合，分别从资产剥离目的、程序、方案这三个方面简述了上市公司资产剥离的优化方案，具有很强的现实指导意义。
关键词：上市公司；资产剥离；剥离方案中图分类号：F275；F276.6 文献识别码：A 文章编号：1001-828X(2018)006-0273-01一、资产剥离目的企业的资源是有限的，资产剥离作为一种收缩性战略，是企业通过资产出售的手段，将盈利能力差、流动性低，与企业核心业务无关的资产出售，提高企业现金流和存货周转率，将企业的核心业务做大做强。
资产剥离目的通常有以下几种情况：1.提高资产的流动性，盘活存量资产，甩掉不良资产，合理配置企业内部资源，做精做大做强主业；2.调整公司战略目标和部署，降低企业经营风险，避免被接管。
3.提高企业的利润率，筹集更好的运营资本，换取更大的投资机会。
二、资产剥离程序上市公司应根据拟剥离的资产规模，判断是否构成重大资产重组，构成重组的按照《重组办法》履行相应程序，不构成重组的按照《上市规则》履行相应程序。
若上市公司资产业务剥离构成重大资产重组，则资产剥离需要履行的主要程序如下：1.聘请独立财务顾问、法律顾问、会计师事务所、评估机构作为上市公司资产剥离的中介服务机构；2.中介服务机构出具交易意见，协助上市公司编写重大资产出售交易报告书，上市公司与交易对方签署资产出售协议；3.上市公司董事会审议资产剥离相关议案，同时交易报告书并进行披露；4.交易所对交易方案进行问询，中介机构进行反馈；5.股东大会审议资产剥离相关议案；6.如果资产剥离中涉及借壳或者发行股份的情况，还需要证监会审核；7.上市公司资产剥离实施完毕后3个工作日内编制实施情况报告书并披露，独立财务顾问和律师事务所发表结论意见。
上市公司资产剥离流程通常包括以下几个步骤：1. 确定剥离目标：根据战略规划，确定需要剥离的资产，通常是不盈利或盈利不佳的资产。
2. 评估资产价值：对拟剥离的资产进行全面的评估，以确定其实际价值。
评估方法包括但不限于市场法、收益法和成本法等。
3. 签订协议：在评估完成后，与潜在的买家或卖家签订协议，明确剥离资产的详细情况，包括名称、位置、面积、价格等。
同时，也需要确定付款方式、交割时间、交接人员等细节。
4. 公告并审批：上市公司需要将资产剥离计划提交给证监会进行审批，并在交易所公告。
5. 实施剥离：在得到批准并完成公告后，上市公司需要与交接人员一起清点资产，并将资产移交给买方。
6. 财务处理：完成资产移交后，上市公司需要进行财务处理，将剥离资产的收益和费用纳入公司的财务报表中。
7. 公告完成事项：在资产剥离完成后，上市公司需要再次在交易所公告资产剥离的完成情况，并通知相关债权人。
8. 效果评估：对资产剥离后的公司进行效果评估，观察是否达到了预期的目标，如提高了公司的盈利水平或实现了公司整体战略目标。
在流程中，需要注意以下几点：1. 上市公司在进行资产剥离前，需要充分考虑剥离的可行性和潜在风险，确保决策的正确性。
2. 评估过程应客观公正，避免主观因素影响结果。
3. 协议的签订应确保双方的权益不受损害，同时遵守法律法规。
4. 财务处理应确保财务报表的准确性和完整性，避免误导投资者。
5. 效果评估应全面客观，为上市公司提供决策依据，以便及时调整战略。
总的来说，上市公司资产剥离流程涉及多个环节和注意事项，需要专业团队全程把控，以确保流程的顺利进行和达到预期效果。
同时，也需要遵守相关法律法规，确保所有操作合法合规。
资产剥离简要论述(doc 13页)资产剥离所谓剥离是指在企业股份制改制过程中将原企业中不属于拟建的资产、负债从原有的企业账目中分离出去的行为。
剥离并非是失败的标志，它是的合理选择。
企业通过剥离不适于企业长期战略、没有成长潜力或影响企业整体业务发展的部门、产品生产线或单项资产，可使资源集中于经营重点，从而更具有竞争力。
同时剥离还可以使获得更有效的配置、提高企业资产的质量和资本的市场价值。
英文Assets Stripping界定方法目前国外学术界对于剥离有两种不同的界定方法：一种是狭义的方法，认为资产剥离指企业将其所拥有的资产、产品线、经营部门、子公司出售给第三方，以获取现金或或现金与股票混合形式的回报的一种商业行为。
另一种是广义的方法，认为资产剥离除了资产出售这一种形式以外，还包括企业分立和股权切离等形式。
剥离与分立的动因司按一定的价格回购。
这种方式进行的资产剥离是上市公司的一种较为特殊的形态。
它一般有以下特点：1、不良资产和负债一同剥离；2、剥离时可以以零价格转让，也可以根据双方的协议价格进行转让。
一般都属于关联交易的范畴；3、剥离后对剥离资产普遍进行破产、清算。
然后上市公司再以一个相对较低的价格对被剥离资产的有效资产进行回购。
4、采用此种方式的上市公司财务报表容易被出示保留意见或说明段。
5、其实质是对上市公司的不良债务进行剥离。
采用此种方式进行资产剥离的上市公司以真空电子和广电股份为代表。
如真空电子在97年10月30日公告，将其所有的上海电子管厂的部分资产有偿转让给广电集团，出让价为6956万元。
广电股份1997年12月24日公告将上海录音器材厂有偿转让给上海广电(集团)有限公司，出让价为9414万元(截止1997年9月30日，上海录音器材厂账面资产46333万元，负债44878万元，净资产1454万元， 8220万元，主营利润-221万元，净利润51.2万元，有职工1064人，离退休职工574人。
资产剥离协议【资产剥离协议】一、背景介绍近年来，随着市场经济的发展和企业重组的频繁进行，资产剥离逐渐成为企业重组中的重要环节。
为了确保合法合规进行资产剥离，各方需通过签订资产剥离协议来明确权益和义务，保障各方的合法权益。
二、协议目的本协议旨在明确资产剥离的具体内容、流程、各方责任，并确保各方在资产剥离过程中的权益得到充分保障。
本协议具有可操作性和可执行性，任何一方通过签订本协议即表明其自愿接受协议中关于资产剥离的规定。
三、协议内容1. 定义与解释1.1 资产剥离：指在符合法律法规规定的前提下，将特定资产从原企业中分离出来，实现持有权的流转和变更的行为。
1.2 资产剥离方：指原企业自愿将特定资产剥离出来的主体。
1.3 资产接收方：指接受剥离资产并承担相关义务和责任的主体。
2. 资产剥离的方式与流程2.1 资产剥离方式的选择应根据实际情况，包括但不限于股权转让、产权转让、股权分置、独立上市等。
2.2 资产剥离的流程应符合相关法律法规的要求，并通过各方共同商定确定具体操作细节。
3. 各方权益及义务3.1 资产剥离方的权益与义务3.1.1 资产剥离方应合法拥有被剥离资产，并保证其所提供信息的真实性和准确性。
3.1.2 资产剥离方应按照约定将资产剥离过程中的费用承担清晰明确。
3.1.3 资产剥离方应积极配合相关手续的办理，并按照约定的时间和条件完成资产剥离。
3.2 资产接收方的权益与义务3.2.1 资产接收方应按照约定支付剥离资产的合理价款，并履行相关过户手续。
3.2.2 资产接收方应接受剥离资产的现状，不得主张任何由剥离方导致的瑕疵或问题。
3.2.3 资产接收方应对剥离资产负责并承担相关风险。
4. 违约责任与争议解决4.1 若任何一方未履行或违约，应负相应的违约责任并赔偿对方损失。
4.2 本协议履行过程中发生的争议应通过友好协商解决，协商不成的可提交相关争议解决机构仲裁。
五、协议的生效与终止1. 本协议自各方代表授权并签字之日起生效，至协议约定的资产剥离完成之日终止。
资产剥离会计处理
资产剥离是指企业将其持有的某些资产或业务活动从整体公司
中分离出来进行独立运营或出售的行为。
在这一过程中，需要进行相应的会计处理以反映剥离后的公司财务状况。
具体来说，资产剥离会计处理涉及以下方面：
1. 资产减值损失的计提
在资产剥离过程中，企业可能需要对被剥离资产进行减值测试，以确定其净现值是否低于账面价值。
如果净现值低于账面价值，则需要计提相应的资产减值损失。
2. 剥离收益的确认
如果剥离后的公司出售被剥离资产或业务活动，那么需要确认相应的剥离收益。
剥离收益的计算公式为出售收入减去被剥离资产账面价值和相关成本。
3. 剥离成本的确认
资产剥离过程中，企业可能需要支付一些与剥离相关的费用，比如律师费、评估费等。
这些费用需要确认为剥离成本，并在确认剥离收益时进行相应的抵减。
4. 剩余资产的重新计量
资产剥离后，剩余的公司资产可能需要重新计量，以反映公司的新财务状况。
重新计量可能包括重估资产价值、调整折旧方法等。
总之，资产剥离会计处理是一个复杂的过程，需要企业对相关会计准则和法规进行充分了解，并谨慎处理相关事宜。
国有企业改制方法——企业资产剥离第一节国有企业资产剥离概述国有企业在改制过程中经常遇到的问题是，企业的经营范围过宽以及企业负担太重。
前者在大型国有企业中表现得比较突出。
有的国有企业负责人在经营策略上一味求全求大，极力与其他企业进行合并、扩张，或者通过行政力量将许多国有企业合并在一起，形成所谓大型企业集团，以为这样可以将“蛋糕做大”，获得比较好的经济收益，降低投资于单一领域所产生的风险。
这样考虑问题本无可厚非，在一定条件下，投资于多种领域确实可以收到较好的投资效果和较高的收益。
但是许多国有企业负责人认为企业规模越大越好，投资领域越多越好，而且头脑发热，提出在几年之内进入全球最大的500家企业之列的计划。
这样做，充分反映出国有企业由国家任命的行政官员来经营企业的弊端：作为国家代理人的国有企业经营管理者，其自身利益与企业并无关系或者少有关系，其升迁、调动并不依据其经营业绩的好坏，因此他对于如何经营并没有多少责任心，通常是不经过科学论证和考察就做出决策，即所谓“拍脑袋决策”。
同时，经营国有企业所得利润、收益等，与其工资、酬金等收入并不挂钩，他也没有权利决定如何处分企业的收益，因为该收益最终归属国家，由国家来加以处分。
因此国有企业如何经营才能盈利以及某种决策是否能够为企业带来效益，都不是该官员所关心的事情。
他唯一关心的是其政绩和他在领导心目中的地位，因为这决定了他是否升迁。
许多国有企业一味求全求大的结果是：资金过于分散，企业有限的资源遭到浪费；主业不突出，副业无特色；企业负债较重，效益较差，企业的发展受到影响和牵制；企业在消费者和投资者心目中的形象不佳。
第二个问题是国有企业在长期的计划经济环境下形成的，即企业的社会化问题。
由于国有企业是由国家委派官员加以经营管理的，因此在此过程中，企业逐渐沦为国家的一个机构。
它不仅管理企业，而且还要负责许多本应当由国家管理的事务或者本应由社会提供的设施，如提供医疗卫生设施和服务人员，为职工子女提供抚养、教育、就业等设施和机会，为职工提供基本生活设施，如宿舍、澡堂、食堂等；还要为职工提供娱乐休息设施和场所，如健身房、棋牌室、体育场等；职工离退休后的福利、待遇等也统统由国有企业自身负责解决。
