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企业分立案例总结第一篇：企业分立案例总结分立，是指一家企业将部分或全部资产分离转让给现存或新设的企业，被分立企业股东换取分立企业的股权或非股权支付，实现企业的依法分立。
现对分立过程中可能涉及到哪些税收问题,应如何进行税务处理？笔者在此进行分析以飨读者。
（一）企业分立活动不征收营业税《中华人民共和国营业税暂行条例》及其实施细则：营业税的征收范围为在中华人民共和国境内有偿提供应税劳务、转让无形资产或者销售不动产的行为。
企业分立不属于该征税范围，其实质是被分立企业股东将该企业的资产、负债转移至另一家企业，有别于被分立企业将该公司资产（土地使用权、房屋建筑物）转让给另一家企业的应征营业税行为，因此，企业分立不应征收营业税。
《国家税务总局关于转让企业产权不征收营业税问题的批复》（国税函[2002]165号）规定：“根据《中华人民共和国营业税暂行条例》及其实施细则的规定，营业税的征收范围为有偿提供应税劳务、转让无形资产或者销售不动产的行为。
转让企业产权是整体转让企业资产、债权、债务及劳动力的行为，其转让价格不仅仅是由资产价值决定的，与企业销售不动产、转让无形资产的行为完全不同。
因此，转让企业产权的行为不属于营业税征收范围，不应征收营业税。
”（二）企业分立活动不征收增值税根据《中华人民共和国增值税暂行条例》及其实施细则的规定，增值税的征收范围为在中华人民共和国境内销售货物或者提供加工、修理修配劳务以及进口货物。
企业分立不属于该征税范围，其实质是被分立企业股东将该企业的资产、负债转移至另一家企业，有别于被分立企业将该公司资产（存货、固定资产）转让给另一家企业的应征增值税行为，因此，企业分立不应征收增值税。
《国家税务总局关于纳税人资产重组有关增值税问题的公告》（国家税务总局公告2011年第13号）规定：“纳税人在资产重组过程中，通过合并、分立、出售、置换等方式，将全部或者部分实物资产以及与其相关联的债权、负债和劳动力一并转让给其他单位和个人，不属于增值税的征税范围，其中涉及的货物转让，不征收增值税。
分公司资产剥离方案一、前言随着企业发展壮大，分公司的规模日益扩大，资产日益增多，出现了一些需要独立运营的业务和部门，因此资产剥离成为了不可避免的选择。
本文将从分公司资产剥离的基本概念开始，结合实际操作，分析分公司资产剥离方案的具体内容和注意事项。
二、分公司资产剥离的基本概念1. 分公司资产：分公司资产是指分公司拥有的且归属于该分公司的固定资产、流动资产、无形资产等。
2. 分公司资产剥离：分公司资产剥离是指在满足法律法规和公司内部规定的前提下，将分公司拥有的一部分或全部资产或业务剥离出去，把剥离后的资产、业务或责任移交给新的法人或其他组织。
3. 分公司资产剥离的目的：分公司资产剥离的目的包括：加速企业资源整合和重组，降低企业财务风险，优化公司的资产结构和业务组合，增强公司的核心竞争力和市场竞争力，及时纠正并避免分公司的业务和财务状况滑坡，进一步创造业绩和利润。
三、分公司资产剥离的具体内容分公司资产剥离包括剥离的资产、条件、步骤和要义。
接下来，我们将具体介绍分公司资产剥离的具体内容。
1. 剥离的资产：分公司资产剥离的资产包括分公司全部或部分的固定资产、流动资产、无形资产。
2. 条件：分公司资产剥离需要满足以下条件：（1）经过公司内部和法律法规审批，所有决策过程具有合法性和规范性；（2）剥离前要进行完整的资产清查，并且要制定详细的资产剥离方案；（3）在剥离过程中要保证资产的完整性和所有权合法性；（4）剥离后要更新公司的股权结构，明确公司的法人和组织关系。
3. 步骤：分公司资产剥离的步骤如下：(1) 资产清查：对于分公司拥有的全部资产进行清查，包括固定资产、流动资产、无形资产。
(2) 编制剥离方案：根据资产清查结果，编制详细的资产剥离方案，明确剥离资产的具体类型、数量、价值以及剥离的方式、时间、流程等。
(3) 内部和外部审核：剥离方案由公司内部审核和法律顾问审核。
(4) 公司决策：剥离方案须提交公司审议，经过公司管理层的决策并报上级主管部门审批。
2024年分公司资产剥离方案一、引言在当今的经济环境中，企业面临着快速变化的市场需求和竞争压力。
有时候，为了提高企业效率和优化发展布局，分公司的资产剥离成为一种必要的策略选择。
本文将提出2024年分公司资产剥离方案，旨在通过清晰的步骤和策略指导，帮助企业顺利实现资产剥离目标。
二、背景分析作为一个大规模企业，分公司资产剥离可能是因为以下几个原因：1. 经营不善：分公司在经营方面存在问题，无法达到预期目标，对整体企业的负面影响超过了其正面贡献。
2. 发展战略调整：为了进一步优化企业资源配置，集中精力在核心业务领域发展，需要剥离与主业不相关的资产。
3. 资本回报：通过剥离分公司，可获得高额回报，以满足其他发展需要。
三、资产评估与筛选1. 资产清单：对分公司的全部资产进行清单编制，包括固定资产、无形资产、负债、应收账款等。
2. 资产评估：通过委托专业评估机构对资产进行评估，确定其价值和潜在买家的兴趣。
3. 资产筛选：基于资产评估结果，按照企业整体战略和市场需求筛选出需要剥离的资产项目。
四、制定剥离策略1. 客户调研：了解潜在买家对剥离资产感兴趣的程度和条件，为后续谈判提供依据。
2. 进一步筛选：根据潜在买家的需求和公司利益，从资产清单中进一步筛选出最适合剥离的项目。
3. 寻找买家：通过招标、托管拍卖、直接协商等方式，寻找符合要求的买家进行谈判。
4. 制定谈判策略：根据买家的需求和市场形势，制定谈判策略，以最大化企业利益。
五、实施资产剥离1. 谈判与签约：与潜在买家进行谈判，确保达成双方满意的协议，并签订正式协议。
2. 资产清理与移交：根据协议内容，对剥离资产进行清理和整理，并移交给买家，确保顺利过户。
3. 资金使用：根据剥离资产所得的资金用途，投资于更符合企业整体战略的领域，或者用于还债、回报股东等。
六、风险控制1. 法律风险：在实施资产剥离过程中，要严格遵守相关法律法规，确保交易合规，避免法律风险的发生。
公司分立资产如何处置
公司在经营的过程中，公司可以合并或者分立的，公司合并是指两家公司合并为一家的情形，而公司分立是指公司分拆为两家公司的情形，公司分立要处理资产，那么公司分立资产怎样处置?我整理相关知识，希望对大家有帮助。
一、公司分立资产如何处置
公司进行分立的，其财产作相应的分割，公司财产怎样分割，由公司在分立前进行协商，依据签订的分立协议进行分割。
《中华人民共和国公司法》
第一百七十五条【公司的分立】公司分立，其财产作相应的分割。
公司分立，应当编制资产负债表及财产清单。
公司应当自作出分立决议之日起十日内通知债权人，并于三十日内在报纸上公告。
第一百七十六条【公司分立前的债务承担】公司分立前的债务由分立后的公司承担连带责任。
但是，公司在分立前与债权人就债务清偿达成的书面协议另有约定的除外。
二、公司分立的两种形式有哪些
存续分立：是指一个公司分离成两个以上公司，本公司继续存在并设立一个以上新的公司;
解散分立：是指一个公司分散为两个以上公司，本公司解散并设立两个以上新的公司。
存续分立方式，本公司继续存在但注册资本减少。
原股东在本公司、新公司的股权比例可以不变。
在实践中，总公司为了实现资产扩张，降低投资风险，往往把其分公司改组成具有法人资格的全资子公司。
此时总公司亦转化为母公司。
母公司仅以其投资额为限对新设子公司债务负有限责任。
通过上述分析知道，依据《公司法》的规定，公司分立，其财产作相应的分割。
公司分立，应当编制资产负债表及财产清单，公司在公立前，应当签订分立协议，约定公司财产怎样分割。
如果需要法律方面的帮助，读者可以去进行学习。
关于企业分立（资产剥离）的工作小结企业在取得综合地产（含酒店、写字楼、商场、住宅等）开发项目，若企业有意长期自留部分物业（如：单独经营酒店或商场），南昌“皇冠国际”存续分立业务的办理可供参考。
原“皇冠国际”是开发酒店、写字楼、商铺、SOHO、住宅的综合地产项目。
在项目主体结构即将封顶时，从企业的经营及税务角度考虑，公司采取存续分立的方式将原综合地产项目中的“酒店及写字楼”单独剥离出来，分立出“力高实业（江西）有限公司”来长期经营酒店和写字楼租赁业务（也可设为：XX酒店投资有限公司等）；保留原“力高置业（江西）有限公司”继续经营住宅、SOHO、商铺的开发、销售业务。
存续分立“力高实业（江西）有限公司”来持有“酒店及写字楼”的资产，其优缺点有以下几方面：1、可保证项目开发完成后，公司自留资产的完整及独立性，有利于公司对后期“酒店及写字楼”资产的经营管理；旧公司可选择在项目开发结束后进行清算结束。
2、新设公司在开发完成后，可改变企业的经营性质，成为非房地产开发企业，规避国家某些宏观调控政策的限制。
3、新设公司若考虑在某个时点进行转让，则债权债务比较清晰，企业整体转让手续会相对简单，且税务政策对企业整体转让有着相应的优惠政策。
4、新设公司在一定时点若出现亏损时，计划出售部分资产（如：若干年出售写字楼），所取得的转让收入可弥补企业经营的亏损（假设酒店经营出现亏损）。
合法规避企业所得税税负。
5、但企业存续分立的办理会额外增加一些办证费用，所花费的时间较长，需要协调的关系较多；若企业未实行分立，在房地产项目清算之前，该时间段的酒店经营亏损可进行弥补，一旦实施企业分立，则亏损无法弥补。
综上所述：企业拿地初期，能较明确各地块的属性，可考虑在开发初期将地块分割开发；若在同一地块开发不同产品（含自留物业及可销售产品），则可选择企业分立来剥离资产。
（企业分立的政策依据、应提供材料、节省税费细节见如下说明，不同地区相关政策应咨询当地政府部门）一、企业分立相关经营证照办理企业分立指一个企业分为两个或两个以上企业的组织变更行为；分为派生分立和新设分立两种情形。
上半年剥离工作总结尊敬的领导：您好！经过上半年的努力工作，我按照公司的要求完成了剥离工作，并取得了一定的成果。
现将我上半年的剥离工作总结如下，供领导参考和指导。
一、工作背景近年来，本公司面临着市场变化、业务调整和战略转型等挑战。
为了解决这些问题，公司决定进行剥离工作，以集中资源、优化结构和提高效益。
二、工作目标1. 确定剥离范围：根据公司战略决策，明确需要剥离的业务板块。
2. 制定剥离计划：根据剥离范围，制定详细的剥离计划，包括时间节点、责任人、资源需求等。
3. 开展剥离工作：按照计划，逐步进行剥离工作，包括交接资料、人员安置、合同处理等。
4. 完成剥离目标：确保剥离工作按计划完成，并达到预期的收益和效益。
三、工作过程1. 确定剥离范围：经过与相关部门的沟通和讨论，我们确定了需要剥离的业务板块，并获得了领导的支持和批准。
2. 制定剥离计划：根据剥离范围和目标，我们制定了详细的剥离计划，明确了各项工作的时间节点、责任人和资源需求。
并将计划向领导进行了汇报和反馈。
3. 开展剥离工作：根据计划，我们开展了各项剥离工作。
首先是交接资料，我们对剥离的业务板块进行了全面的资料梳理和整理，并与相关部门进行了交流和确认。
其次是人员安置，我们与人力资源部门紧密合作，确保剥离人员的岗位调整和就业安置。
最后是合同处理，我们与关联公司进行了沟通和协商，完成了相关合同的解除和处理。
4. 完成剥离目标：经过一段时间的努力，我们成功完成了剥离工作，并实现了预期目标。
剥离的业务板块得到了有效整理，相关人员也得到了妥善安置。
同时，公司也获得了一定的经济效益和市场竞争力的提升。
四、存在问题在剥离工作过程中，我们也遇到了一些问题和困难，主要包括：1. 工作冲突：由于剥离涉及到多个部门和业务板块，有时候会出现不同部门之间的意见分歧和冲突。
这就需要我们加强协作和沟通，建立良好的工作协调机制。
2. 时间紧迫：由于上半年是公司重要业务的开展时期，工作压力较大，时间紧迫。
分公司资产剥离方案范文一、前言随着企业的业务发展和战略调整，有时会考虑剥离旗下的某个分公司，以实现专业集中、资源优化等目标。
分公司资产剥离是一个复杂的过程，需要制定合理的方案和步骤来确保顺利完成。
本文将以某企业剥离分公司为例，详细阐述分公司资产剥离的方案。
二、剥离策略1. 审查战略目标：企业在决定剥离分公司之前，应对其战略目标进行审查和评估。
剥离分公司的原因可能包括：业务不匹配、资源优化、财务负担等。
通过审查战略目标，企业可以明确剥离分公司的必要性和可行性。
2. 评估分公司价值：在剥离分公司之前，企业应对其进行全面的评估，包括财务状况、资产负债状况、业务潜力等。
评估的结果将为制定剥离方案提供重要参考。
3. 制定剥离策略：基于战略目标和分公司的评估结果，企业可以制定相应的剥离策略。
剥离策略可能包括：出售分公司股权、注销分公司、分拆分公司等。
在选择剥离策略时，需考虑市场环境、法律法规等因素。
三、剥离步骤1. 内部准备工作（1）成立剥离项目组：企业应成立专门的剥离项目组，由人力资源、财务、法务等相关部门的代表组成，负责剥离过程中的各项工作。
（2）制定项目计划：项目组应制定详细的分公司资产剥离计划，包括时间表、责任分工等。
计划应考虑各方面的因素，如员工安置、债权债务清算等。
（3）核实与整理资产：企业应核实和整理分公司的所有资产，包括固定资产、流动资产、知识产权等。
确保所有资产都被充分考虑和处理。
2. 处理员工问题（1）制定员工安置方案：剥离分公司后，相关员工将面临工作变动的问题。
企业应制定详细的员工安置方案，包括重新岗位安排、培训、福利补偿等，以减少员工的不适感。
（2）与员工沟通：企业应与相关员工进行沟通，告知他们剥离分公司的原因和影响，并逐步解答他们的疑虑和问题。
建立良好的沟通渠道，可以有效减少员工的不安情绪。
3. 处理债权债务（1）核算分公司负债：企业应核算分公司的负债情况，包括应付款项、应交税费等。
关于企业分立（资产剥离）的工作小结企业在取得综合地产（含酒店、写字楼、商场、住宅等）开发项目，若企业有意长期自留部分物业（如：单独经营酒店或商场），“皇冠国际”存续分立业务的办理可供参考。
原“皇冠国际”是开发酒店、写字楼、商铺、SOHO、住宅的综合地产项目。
在项目主体结构即将封顶时，从企业的经营及税务角度考虑，公司采取存续分立的方式将原综合地产项目中的“酒店及写字楼”单独剥离出来，分立出“力高实业（）”来长期经营酒店和写字楼租赁业务（也可设为：XX酒店投资等）；保留原“力高置业（）”继续经营住宅、SOHO、商铺的开发、销售业务。
存续分立“力高实业（）”来持有“酒店及写字楼”的资产，其优缺点有以下几方面：1、可保证项目开发完成后，公司自留资产的完整及独立性，有利于公司对后期“酒店及写字楼”资产的经营管理；旧公司可选择在项目开发结束后进行清算结束。
2、新设公司在开发完成后，可改变企业的经营性质，成为非房地产开发企业，规避国家某些宏观调控政策的限制。
3、新设公司若考虑在某个时点进行转让，则债权债务比较清晰，企业整体转让手续会相对简单，且税务政策对企业整体转让有着相应的优惠政策。
4、新设公司在一定时点若出现亏损时，计划出售部分资产（如：若干年出售写字楼），所取得的转让收入可弥补企业经营的亏损（假设酒店经营出现亏损）。
合法规避企业所得税税负。
5、但企业存续分立的办理会额外增加一些办证费用，所花费的时间较长，需要协调的关系较多；若企业未实行分立，在房地产项目清算之前，该时间段的酒店经营亏损可进行弥补，一旦实施企业分立，则亏损无法弥补。
综上所述：企业拿地初期，能较明确各地块的属性，可考虑在开发初期将地块分割开发；若在同一地块开发不同产品（含自留物业及可销售产品），则可选择企业分立来剥离资产。
（企业分立的政策依据、应提供材料、节省税费细节见如下说明，不同地区相关政策应咨询当地政府部门）一、企业分立相关经营证照办理企业分立指一个企业分为两个或两个以上企业的组织变更行为；分为派生分立和新设分立两种情形。
关于企业分立（资产剥离）的工作小结
企业在取得综合地产（含酒店、写字楼、商场、住宅等）开发项目，若企业有意长期自留部分物业（如：单独经营酒店或商场），南昌“皇冠国际”存续分立业务的办理可供参考。
原“皇冠国际”是开发酒店、写字楼、商铺、SOHO、住宅的综合地产项目。
在项目主体结构即将封顶时，从企业的经营及税务角度考虑，公司采取存续分立的方式将原综合地产项目中的“酒店及写字楼”单独剥离出来，分立出“力高实业（江西）有限公司”来长期经营酒店和写字楼租赁业务（也可设为：XX酒店投资有限公司等）；保留原“力高置业（江西）有限公司”继续经营住宅、SOHO、商铺的开发、销售业务。
存续分立“力高实业（江西）有限公司”来持有“酒店及写字楼”的资产，其优缺点有以下几方面：
1、可保证项目开发完成后，公司自留资产的完整及独立性，有利于公司对后期“酒店及写字楼”资产的经营管理；旧公司可选择在项目开发结束后进行清算结束。
2、新设公司在开发完成后，可改变企业的经营性质，成为非房地产开发企业，规避国家某些宏观调控政策的限制。
3、新设公司若考虑在某个时点进行转让，则债权债务比较清晰，企业整体转让手续会相对简单，且税务政策对企业整体转让有着相应的优惠政策。
4、新设公司在一定时点若出现亏损时，计划出售部分资产（如：若干年出售写字楼），所取得的转让收入可弥补企业经营的亏损（假设酒店经营出现亏损）。
合法规避企业所得税税负。
5、但企业存续分立的办理会额外增加一些办证费用，所花费的时间较长，需要协调的关系较多；若企业未实行分立，在房地产项目清算之前，该时间段的酒店经营亏损可进行弥补，一旦实施企业分立，则亏损无法弥补。
综上所述：企业拿地初期，能较明确各地块的属性，可考虑在开发初期将地块分割开发；若在同一地块开发不同产品（含自留物业及可销售产品），则可选择企业分立来剥离资产。
（企业分立的政策依据、应提供材料、节省税费细节见如下说明，不同
地区相关政策应咨询当地政府部门）
一、企业分立相关经营证照办理
企业分立指一个企业分为两个或两个以上企业的组织变更行为；分为派生分立和新设分立两种情形。
我司本次办理的属于派生分立，即原企业继续存在，只是将部分资产分立出去，派生出一个新企业（力高实业）的行为。
依据《公司法》、《关于外商投资企业合并与分立的规定》，向商务厅、工商局、外管局、质量技术监督局、税务局办理企业存续分立手续的登记，办理流程如下：
1、先经过商务厅批准（外资企业，主管部门需先报送市经贸委后，由市经贸委出文向商务
厅审批，若省工商注册可直接报送商务厅批准），以下是提供商务厅审批的资料：公司分立：
初审需报：
（1）公司法定代表人签署的关于公司分立的申请书；
（2）公司权力机构关于公司分立的决议；
（3）因公司分立而拟存续、新设的公司签订的公司分立协议；
分立协议主要内容：1、分立协议各方拟定的名称、住所、法定代表人；2、分立后公司的投资总额和注册资本；3、分立形式；4、分立协议各方对拟分立公司财产的分割方案；5、分立协议各方对拟分立公司债权、债务的承继方案；6、职工安置办法；7、违约责任；8、解决争议的方式；9、签约日期、地点；
10、分立协议各方认为需要规定的其他事项。
（4）公司合同、章程；
（5）公司的批准证书和营业执照复印件；
（6）公司的验资报告和资产负债表及财产清单；
（7）公司上一年度的审计报告；
（8）公司的债权人名单；
（9）分立后的各公司合同、章程；
（10）分立后的各公司最高权力机构成员名单及身份证明和简历；
复审需报：
（1）公司在全国发行的省级以上报纸上三次登载公司分立公告的证明；（注：报纸公示债权债务清偿时间三个月，南昌登报45天后可去办理手续）
（2）公司通知其债权人的证明；
（3）公司就其有关债权、债务处理情况的说明；
（4）审批机关要求报送的其他文件。
2、取得商务厅批准证书及批复后，提供以下资料送工商局办理：
（1）存续企业法定代表人签署的《外商投资企业变更（备案）登记申请书》；（注：工商领表）
（2）审批机关批准文件（批复及批准证书副本1）；
（3）公司权力机构关于公司分立的决议；
（4）公司分立而拟存续、新设的公司签订的公司分立协议；
（5）公司在全国发行的省级以上报纸上三次登载公司分立公告的证明；
（6）分立后的存续、新设企业的章程修正案或修改后的章程；
（7）分立后存续、新设企业的验资证明（这需要对分割资产做资产评估报告、分割前审计、分割后注册资金验资，一般会涉及以净资产形式验资）；
（8）债务清偿或债务担保情况的说明；
（9）存续企业的营业执照正副本；
（10）债务担保证明；
（11）其他有关文件（若涉及登记变更的应提交相应文件）；
3、取得营业执照后，若外资企业以外汇注资，注册资本金有改变，需到外汇管理局办理增资及减资手续，再办理外汇登记证、组织机构代码证、税务登记证等（会涉及企业所得税减免，办完后需及时送主管税务机关免税备案）。
二、企业分立产权证件的办理
企业在完成经营证件的办理后，所开发的“酒店及写字楼”需将房产证、土地证直接办至“力高实业（江西）有限公司”名下。
而《房屋登记条例》规定：办理产权时，要求证证相符才能办理产权，即原在力高置业（江西）有限公司的国有土地使用权证、建设用地规划许可证、建设工程规划许可证、施工许可证等一系列证件需变更至力高实业名下。
若无法变更，则将企业分立定性为财产转移，也就是需按照交易的形式缴纳相应的税费。
经多方请教，前述四证已完成开发流程，要变更已几乎不可能，只能将产权先办至力高置业名下，再行转移至力高实业。
工作着重点：简化产权登记手续和税费减免。
1、简化产权登记手续：利用企业分立批复和原开发单位自留产权，要求进行确权交易，即产权登记和产权交易合并进行，在房管局档案中进行两次分步登记。
实际操作中，不发力高置业产权证，直接办理力高实业产权
证，如此操作，两次550元/本产权证（共15本）的登记费用照常缴纳，但可省去1.6元/㎡即9.28万元房管局的查档费用，并节省了查档至少3个工作日。
2、税费减免手续的办理
1）契税的减免：根据财税（2008）175号文件，企业分立不征收契税。
但要计算减免的金额，考虑到契税所认定的评估价是产权交易费和其他税费的缴费基数，因此在做酒店的评估价时，按8353万元评估为整体酒店的价值（实际酒店及写字楼的成本价值约在55000万元，相应的2%的维修基金与1%的交易手续费按此评估价缴纳）。
2）营业税的减免：公司在办理免征营业税时，国家税务局还没有具体的政策文件支持，公司在9月15日最终获得江西省地税局同意免征营业税的批文。
在10月1日《国家税务总局公告2011年第51号》出台，已明确企业分立免征营业税。
3）土地增值税的减免：根据《中华人民共和国土地增值税暂行条例》，分立不属于土地增值税征收范围，或申请主管税务机关来核征，可取得免征文件。
4）企业所得税的减免：根据财税《2009》59号《财政部、国家税务总局关于企业重组业务企业所得税处理若干问题的通知》，向主管税务机关进行免税备案，予以免征。
5）印花税的减免：根据财税《2003》183号《财政部、国家税务总局关于企业改制过程中有关印花税政策的通知》，向主管税务机关申请免征。
6）维修基金的免缴纳：本次办理产权的酒店部分是与SOHO为同一整体，公寓部分是销售给小业主，酒店部分在产权转移时必须要缴纳物业评估价的2%作为维修基金，即使是开发商自留房，按规定只要不是单栋产权，也应该缴纳；但目前南昌市对于开发商未售房、自留房等不办理产权证或只是确权的房屋没有强行缴纳维修基金，可将“酒店及写字楼”作为开发商自留房处理，经房管局产权处集体研究，允许暂不交纳维修基金，而是由力高实业公司出具承诺书，公共部分及共用设施设备的维修全部由公司承担。
这样即可减少至少167万元（按公司上报评估价计算）的资金积压，减少向政府申请退回维修基金的手续。
7）交易费：房屋产权交易费是房屋评估价的1%，这是南昌市的地方性规定，经市发改委核准，只能在评估价上争取到最低。
8）免交电子信息费：目前房管局为了便于管理，要求所有商品房都必须
进行网上信息备案，按1元/㎡收取信息费即59475元；此项登记申请手工档案，不做网上备案，这样可免交电子信息费。
三、土地使用权证的办理：
等待房产权证的同时，将办理土地使用权证的文件准备齐全，在3个工作日取得土地使用权证。
附表《办理产权证费用一览表》
皇冠酒店写字楼分立的产权办理费用表
丁碧东。
