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企业分立案例总结第一篇：企业分立案例总结分立，是指一家企业将部分或全部资产分离转让给现存或新设的企业，被分立企业股东换取分立企业的股权或非股权支付，实现企业的依法分立。
现对分立过程中可能涉及到哪些税收问题,应如何进行税务处理？笔者在此进行分析以飨读者。
（一）企业分立活动不征收营业税《中华人民共和国营业税暂行条例》及其实施细则：营业税的征收范围为在中华人民共和国境内有偿提供应税劳务、转让无形资产或者销售不动产的行为。
企业分立不属于该征税范围，其实质是被分立企业股东将该企业的资产、负债转移至另一家企业，有别于被分立企业将该公司资产（土地使用权、房屋建筑物）转让给另一家企业的应征营业税行为，因此，企业分立不应征收营业税。
《国家税务总局关于转让企业产权不征收营业税问题的批复》（国税函[2002]165号）规定：“根据《中华人民共和国营业税暂行条例》及其实施细则的规定，营业税的征收范围为有偿提供应税劳务、转让无形资产或者销售不动产的行为。
转让企业产权是整体转让企业资产、债权、债务及劳动力的行为，其转让价格不仅仅是由资产价值决定的，与企业销售不动产、转让无形资产的行为完全不同。
因此，转让企业产权的行为不属于营业税征收范围，不应征收营业税。
”（二）企业分立活动不征收增值税根据《中华人民共和国增值税暂行条例》及其实施细则的规定，增值税的征收范围为在中华人民共和国境内销售货物或者提供加工、修理修配劳务以及进口货物。
企业分立不属于该征税范围，其实质是被分立企业股东将该企业的资产、负债转移至另一家企业，有别于被分立企业将该公司资产（存货、固定资产）转让给另一家企业的应征增值税行为，因此，企业分立不应征收增值税。
《国家税务总局关于纳税人资产重组有关增值税问题的公告》（国家税务总局公告2011年第13号）规定：“纳税人在资产重组过程中，通过合并、分立、出售、置换等方式，将全部或者部分实物资产以及与其相关联的债权、负债和劳动力一并转让给其他单位和个人，不属于增值税的征税范围，其中涉及的货物转让，不征收增值税。
分公司资产剥离方案一、前言随着企业发展壮大，分公司的规模日益扩大，资产日益增多，出现了一些需要独立运营的业务和部门，因此资产剥离成为了不可避免的选择。
本文将从分公司资产剥离的基本概念开始，结合实际操作，分析分公司资产剥离方案的具体内容和注意事项。
二、分公司资产剥离的基本概念1. 分公司资产：分公司资产是指分公司拥有的且归属于该分公司的固定资产、流动资产、无形资产等。
2. 分公司资产剥离：分公司资产剥离是指在满足法律法规和公司内部规定的前提下，将分公司拥有的一部分或全部资产或业务剥离出去，把剥离后的资产、业务或责任移交给新的法人或其他组织。
3. 分公司资产剥离的目的：分公司资产剥离的目的包括：加速企业资源整合和重组，降低企业财务风险，优化公司的资产结构和业务组合，增强公司的核心竞争力和市场竞争力，及时纠正并避免分公司的业务和财务状况滑坡，进一步创造业绩和利润。
三、分公司资产剥离的具体内容分公司资产剥离包括剥离的资产、条件、步骤和要义。
接下来，我们将具体介绍分公司资产剥离的具体内容。
1. 剥离的资产：分公司资产剥离的资产包括分公司全部或部分的固定资产、流动资产、无形资产。
2. 条件：分公司资产剥离需要满足以下条件：（1）经过公司内部和法律法规审批，所有决策过程具有合法性和规范性；（2）剥离前要进行完整的资产清查，并且要制定详细的资产剥离方案；（3）在剥离过程中要保证资产的完整性和所有权合法性；（4）剥离后要更新公司的股权结构，明确公司的法人和组织关系。
3. 步骤：分公司资产剥离的步骤如下：(1) 资产清查：对于分公司拥有的全部资产进行清查，包括固定资产、流动资产、无形资产。
(2) 编制剥离方案：根据资产清查结果，编制详细的资产剥离方案，明确剥离资产的具体类型、数量、价值以及剥离的方式、时间、流程等。
(3) 内部和外部审核：剥离方案由公司内部审核和法律顾问审核。
(4) 公司决策：剥离方案须提交公司审议，经过公司管理层的决策并报上级主管部门审批。
2024年分公司资产剥离方案一、引言在当今的经济环境中，企业面临着快速变化的市场需求和竞争压力。
有时候，为了提高企业效率和优化发展布局，分公司的资产剥离成为一种必要的策略选择。
本文将提出2024年分公司资产剥离方案，旨在通过清晰的步骤和策略指导，帮助企业顺利实现资产剥离目标。
二、背景分析作为一个大规模企业，分公司资产剥离可能是因为以下几个原因：1. 经营不善：分公司在经营方面存在问题，无法达到预期目标，对整体企业的负面影响超过了其正面贡献。
2. 发展战略调整：为了进一步优化企业资源配置，集中精力在核心业务领域发展，需要剥离与主业不相关的资产。
3. 资本回报：通过剥离分公司，可获得高额回报，以满足其他发展需要。
三、资产评估与筛选1. 资产清单：对分公司的全部资产进行清单编制，包括固定资产、无形资产、负债、应收账款等。
2. 资产评估：通过委托专业评估机构对资产进行评估，确定其价值和潜在买家的兴趣。
3. 资产筛选：基于资产评估结果，按照企业整体战略和市场需求筛选出需要剥离的资产项目。
四、制定剥离策略1. 客户调研：了解潜在买家对剥离资产感兴趣的程度和条件，为后续谈判提供依据。
2. 进一步筛选：根据潜在买家的需求和公司利益，从资产清单中进一步筛选出最适合剥离的项目。
3. 寻找买家：通过招标、托管拍卖、直接协商等方式，寻找符合要求的买家进行谈判。
4. 制定谈判策略：根据买家的需求和市场形势，制定谈判策略，以最大化企业利益。
五、实施资产剥离1. 谈判与签约：与潜在买家进行谈判，确保达成双方满意的协议，并签订正式协议。
2. 资产清理与移交：根据协议内容，对剥离资产进行清理和整理，并移交给买家，确保顺利过户。
3. 资金使用：根据剥离资产所得的资金用途，投资于更符合企业整体战略的领域，或者用于还债、回报股东等。
六、风险控制1. 法律风险：在实施资产剥离过程中，要严格遵守相关法律法规，确保交易合规，避免法律风险的发生。
公司分立资产如何处置
公司在经营的过程中，公司可以合并或者分立的，公司合并是指两家公司合并为一家的情形，而公司分立是指公司分拆为两家公司的情形，公司分立要处理资产，那么公司分立资产怎样处置?我整理相关知识，希望对大家有帮助。
一、公司分立资产如何处置
公司进行分立的，其财产作相应的分割，公司财产怎样分割，由公司在分立前进行协商，依据签订的分立协议进行分割。
《中华人民共和国公司法》
第一百七十五条【公司的分立】公司分立，其财产作相应的分割。
公司分立，应当编制资产负债表及财产清单。
公司应当自作出分立决议之日起十日内通知债权人，并于三十日内在报纸上公告。
第一百七十六条【公司分立前的债务承担】公司分立前的债务由分立后的公司承担连带责任。
但是，公司在分立前与债权人就债务清偿达成的书面协议另有约定的除外。
二、公司分立的两种形式有哪些
存续分立：是指一个公司分离成两个以上公司，本公司继续存在并设立一个以上新的公司;
解散分立：是指一个公司分散为两个以上公司，本公司解散并设立两个以上新的公司。
存续分立方式，本公司继续存在但注册资本减少。
原股东在本公司、新公司的股权比例可以不变。
在实践中，总公司为了实现资产扩张，降低投资风险，往往把其分公司改组成具有法人资格的全资子公司。
此时总公司亦转化为母公司。
母公司仅以其投资额为限对新设子公司债务负有限责任。
通过上述分析知道，依据《公司法》的规定，公司分立，其财产作相应的分割。
公司分立，应当编制资产负债表及财产清单，公司在公立前，应当签订分立协议，约定公司财产怎样分割。
如果需要法律方面的帮助，读者可以去进行学习。
关于企业分立（资产剥离）的工作小结企业在取得综合地产（含酒店、写字楼、商场、住宅等）开发项目，若企业有意长期自留部分物业（如：单独经营酒店或商场），南昌“皇冠国际”存续分立业务的办理可供参考。
原“皇冠国际”是开发酒店、写字楼、商铺、SOHO、住宅的综合地产项目。
在项目主体结构即将封顶时，从企业的经营及税务角度考虑，公司采取存续分立的方式将原综合地产项目中的“酒店及写字楼”单独剥离出来，分立出“力高实业（江西）有限公司”来长期经营酒店和写字楼租赁业务（也可设为：XX酒店投资有限公司等）；保留原“力高置业（江西）有限公司”继续经营住宅、SOHO、商铺的开发、销售业务。
存续分立“力高实业（江西）有限公司”来持有“酒店及写字楼”的资产，其优缺点有以下几方面：1、可保证项目开发完成后，公司自留资产的完整及独立性，有利于公司对后期“酒店及写字楼”资产的经营管理；旧公司可选择在项目开发结束后进行清算结束。
2、新设公司在开发完成后，可改变企业的经营性质，成为非房地产开发企业，规避国家某些宏观调控政策的限制。
3、新设公司若考虑在某个时点进行转让，则债权债务比较清晰，企业整体转让手续会相对简单，且税务政策对企业整体转让有着相应的优惠政策。
4、新设公司在一定时点若出现亏损时，计划出售部分资产（如：若干年出售写字楼），所取得的转让收入可弥补企业经营的亏损（假设酒店经营出现亏损）。
合法规避企业所得税税负。
5、但企业存续分立的办理会额外增加一些办证费用，所花费的时间较长，需要协调的关系较多；若企业未实行分立，在房地产项目清算之前，该时间段的酒店经营亏损可进行弥补，一旦实施企业分立，则亏损无法弥补。
综上所述：企业拿地初期，能较明确各地块的属性，可考虑在开发初期将地块分割开发；若在同一地块开发不同产品（含自留物业及可销售产品），则可选择企业分立来剥离资产。
（企业分立的政策依据、应提供材料、节省税费细节见如下说明，不同地区相关政策应咨询当地政府部门）一、企业分立相关经营证照办理企业分立指一个企业分为两个或两个以上企业的组织变更行为；分为派生分立和新设分立两种情形。
上半年剥离工作总结尊敬的领导：您好！经过上半年的努力工作，我按照公司的要求完成了剥离工作，并取得了一定的成果。
现将我上半年的剥离工作总结如下，供领导参考和指导。
一、工作背景近年来，本公司面临着市场变化、业务调整和战略转型等挑战。
为了解决这些问题，公司决定进行剥离工作，以集中资源、优化结构和提高效益。
二、工作目标1. 确定剥离范围：根据公司战略决策，明确需要剥离的业务板块。
2. 制定剥离计划：根据剥离范围，制定详细的剥离计划，包括时间节点、责任人、资源需求等。
3. 开展剥离工作：按照计划，逐步进行剥离工作，包括交接资料、人员安置、合同处理等。
4. 完成剥离目标：确保剥离工作按计划完成，并达到预期的收益和效益。
三、工作过程1. 确定剥离范围：经过与相关部门的沟通和讨论，我们确定了需要剥离的业务板块，并获得了领导的支持和批准。
2. 制定剥离计划：根据剥离范围和目标，我们制定了详细的剥离计划，明确了各项工作的时间节点、责任人和资源需求。
并将计划向领导进行了汇报和反馈。
3. 开展剥离工作：根据计划，我们开展了各项剥离工作。
首先是交接资料，我们对剥离的业务板块进行了全面的资料梳理和整理，并与相关部门进行了交流和确认。
其次是人员安置，我们与人力资源部门紧密合作，确保剥离人员的岗位调整和就业安置。
最后是合同处理，我们与关联公司进行了沟通和协商，完成了相关合同的解除和处理。
4. 完成剥离目标：经过一段时间的努力，我们成功完成了剥离工作，并实现了预期目标。
剥离的业务板块得到了有效整理，相关人员也得到了妥善安置。
同时，公司也获得了一定的经济效益和市场竞争力的提升。
四、存在问题在剥离工作过程中，我们也遇到了一些问题和困难，主要包括：1. 工作冲突：由于剥离涉及到多个部门和业务板块，有时候会出现不同部门之间的意见分歧和冲突。
这就需要我们加强协作和沟通，建立良好的工作协调机制。
2. 时间紧迫：由于上半年是公司重要业务的开展时期，工作压力较大，时间紧迫。
分公司资产剥离方案范文一、前言随着企业的业务发展和战略调整，有时会考虑剥离旗下的某个分公司，以实现专业集中、资源优化等目标。
分公司资产剥离是一个复杂的过程，需要制定合理的方案和步骤来确保顺利完成。
本文将以某企业剥离分公司为例，详细阐述分公司资产剥离的方案。
二、剥离策略1. 审查战略目标：企业在决定剥离分公司之前，应对其战略目标进行审查和评估。
剥离分公司的原因可能包括：业务不匹配、资源优化、财务负担等。
通过审查战略目标，企业可以明确剥离分公司的必要性和可行性。
2. 评估分公司价值：在剥离分公司之前，企业应对其进行全面的评估，包括财务状况、资产负债状况、业务潜力等。
评估的结果将为制定剥离方案提供重要参考。
3. 制定剥离策略：基于战略目标和分公司的评估结果，企业可以制定相应的剥离策略。
剥离策略可能包括：出售分公司股权、注销分公司、分拆分公司等。
在选择剥离策略时，需考虑市场环境、法律法规等因素。
三、剥离步骤1. 内部准备工作（1）成立剥离项目组：企业应成立专门的剥离项目组，由人力资源、财务、法务等相关部门的代表组成，负责剥离过程中的各项工作。
（2）制定项目计划：项目组应制定详细的分公司资产剥离计划，包括时间表、责任分工等。
计划应考虑各方面的因素，如员工安置、债权债务清算等。
（3）核实与整理资产：企业应核实和整理分公司的所有资产，包括固定资产、流动资产、知识产权等。
确保所有资产都被充分考虑和处理。
2. 处理员工问题（1）制定员工安置方案：剥离分公司后，相关员工将面临工作变动的问题。
企业应制定详细的员工安置方案，包括重新岗位安排、培训、福利补偿等，以减少员工的不适感。
（2）与员工沟通：企业应与相关员工进行沟通，告知他们剥离分公司的原因和影响，并逐步解答他们的疑虑和问题。
建立良好的沟通渠道，可以有效减少员工的不安情绪。
3. 处理债权债务（1）核算分公司负债：企业应核算分公司的负债情况，包括应付款项、应交税费等。
关于企业分立（资产剥离）的工作小结企业在取得综合地产（含酒店、写字楼、商场、住宅等）开发项目，若企业有意长期自留部分物业（如：单独经营酒店或商场），“皇冠国际”存续分立业务的办理可供参考。
原“皇冠国际”是开发酒店、写字楼、商铺、SOHO、住宅的综合地产项目。
在项目主体结构即将封顶时，从企业的经营及税务角度考虑，公司采取存续分立的方式将原综合地产项目中的“酒店及写字楼”单独剥离出来，分立出“力高实业（）”来长期经营酒店和写字楼租赁业务（也可设为：XX酒店投资等）；保留原“力高置业（）”继续经营住宅、SOHO、商铺的开发、销售业务。
存续分立“力高实业（）”来持有“酒店及写字楼”的资产，其优缺点有以下几方面：1、可保证项目开发完成后，公司自留资产的完整及独立性，有利于公司对后期“酒店及写字楼”资产的经营管理；旧公司可选择在项目开发结束后进行清算结束。
2、新设公司在开发完成后，可改变企业的经营性质，成为非房地产开发企业，规避国家某些宏观调控政策的限制。
3、新设公司若考虑在某个时点进行转让，则债权债务比较清晰，企业整体转让手续会相对简单，且税务政策对企业整体转让有着相应的优惠政策。
4、新设公司在一定时点若出现亏损时，计划出售部分资产（如：若干年出售写字楼），所取得的转让收入可弥补企业经营的亏损（假设酒店经营出现亏损）。
合法规避企业所得税税负。
5、但企业存续分立的办理会额外增加一些办证费用，所花费的时间较长，需要协调的关系较多；若企业未实行分立，在房地产项目清算之前，该时间段的酒店经营亏损可进行弥补，一旦实施企业分立，则亏损无法弥补。
综上所述：企业拿地初期，能较明确各地块的属性，可考虑在开发初期将地块分割开发；若在同一地块开发不同产品（含自留物业及可销售产品），则可选择企业分立来剥离资产。
（企业分立的政策依据、应提供材料、节省税费细节见如下说明，不同地区相关政策应咨询当地政府部门）一、企业分立相关经营证照办理企业分立指一个企业分为两个或两个以上企业的组织变更行为；分为派生分立和新设分立两种情形。
2024年分公司资产剥离方案范文____年分公司资产剥离方案范文一、背景介绍随着全球经济的不断发展和变化，公司也需要适应市场环境的变化进行调整和优化。
在某些情况下，为了更好地提供服务、提高效率和降低成本，公司可选择对一些分公司进行资产剥离。
在此背景下，本文旨在制定____年分公司资产剥离方案。
二、目标设定1. 降低成本：通过资产剥离，减少资源的浪费和管理的复杂性，降低公司的成本负担。
2. 提高效率：将关注重点从分散的分公司转移到核心业务上，提高公司整体效率。
3. 优化战略布局：依据市场分析和公司发展战略，对不适应市场规模的分公司进行剥离，以优化战略布局。
三、执行步骤1. 战略规划：公司首先需进行全面的战略规划，明确剥离的目标和原因，并对剩余业务的前景进行评估。
2. 分析评估：对所有分公司进行全面的分析和评估，包括财务状况、市场竞争力、潜在增长机会等方面。
3. 选择剥离对象：根据分析结果，选择符合剥离条件的分公司，并进行相应的尽职调查。
4. 制定剥离方案：在剥离对象确定后，制定详细的剥离方案，包括资产转让计划、员工调整计划、合同解除等。
5. 资产转让和合同解除：根据方案，进行资产转让和合同解除的相关操作，确保顺利完成剥离过程。
6. 人员调整和安置：对于被剥离的分公司员工，公司需进行适当的人员调整和安置，为他们提供妥善的解决方案。
7. 跟进和评估：剥离完成后，公司需进行后续的跟进和评估，确保剥离的效果和目标达到预期。
四、风险与对策1. 资产评估风险：在资产剥离过程中，可能出现资产评估不准确的情况。
公司需聘请专业机构进行评估，并合理考虑市场行情和其他因素。
2. 合同纠纷风险：在合同解除过程中，可能出现合同纠纷的风险。
公司需与相关方进行充分沟通和协商，确保合同解除的合法性和有效性。
3. 员工情绪风险：员工可能对分公司剥离产生不满和焦虑，公司需进行妥善的沟通和解释，为员工提供合理的解决方案，减轻员工情绪风险。
2023年分公司资产剥离方案范文标题：2023年分公司资产剥离方案摘要：本文旨在提出一个2023年分公司资产剥离的详细方案，以实现公司战略重组和资产优化的目标。
首先，我们将分析需要进行资产剥离的原因和目标；然后，根据公司的实际情况和市场环境，提出具体的分公司资产剥离方案；最后，阐述实施方案的步骤和预期效果。
通过本方案，公司将能够实现资产分流，优化资源配置，提高综合竞争力。
一、引言2023年分公司资产剥离是一项重要的战略行动，旨在进一步改善公司资产结构和提升综合实力。
资产剥离是指将分公司的相关资产和负债分离出来，通过出售、转让或注销等方式实现公司资产优化和战略调整。
二、资产剥离的原因和目标1. 原因：（1）市场需求变化：随着市场的不断发展和变化，某些分公司的业务和产品已经不再符合公司的战略定位，资产剥离可使公司更加专注于核心业务；（2）盈利能力不佳：某些分公司业绩表现不佳，其连续亏损给公司财务状况带来一定的压力，资产剥离可以减轻财务负担；（3）资金需求：公司在实施新的战略和发展计划时需要大量的资金，通过资产剥离可以筹集资金支持公司的新项目。
2. 目标：（1）优化资源配置：通过剥离无关资产，优化资源配置，提高公司整体效益；（2）减轻财务负担：剥离亏损分公司，减轻公司的财务压力，提升盈利能力；（3）筹集资金支持新项目：通过资产剥离筹集资金，支持公司新的战略和发展计划。
三、分公司资产剥离方案1. 方案制定原则：（1）符合法律法规：资产剥离方案需符合相关法律法规，遵守公司治理和合规要求；（2）考虑利益相关方：在制定方案时需综合考虑股东、员工、客户等利益相关方的利益；（3）最大化价值：通过合理定价和合适的方式，最大化资产剥离的价值。
2. 方案内容：（1）审查分公司资产状况：对分公司的资产和负债进行全面审查，确定可剥离的资产；（2）确定剥离方式：结合市场需求和公司实际情况，确定合适的剥离方式，例如出售、转让或注销资产；（3）制定剥离时间表：按照公司整体规划和市场环境，制定详细的剥离时间表，确保方案顺利实施；（4）确定资产剥离机构：在剥离过程中，可以委托专业的资产评估机构、法律咨询机构等，确保剥离过程的合规性和公正性；（5）制定沟通和执行方案：在剥离过程中，与利益相关方进行沟通和协商，确保各方的利益得到合理保障；（6）监督和评估：设立专门的监督机构或委员会，对资产剥离过程进行监督和评估，确保方案的顺利实施和达成预期目标。
资产剥离实证报告范文一、背景介绍资产剥离是指企业将不相关或低效益的部门或资产出售或分离出来的行为，以实现企业资源的优化配置和效益提升。
本报告通过对某企业资产剥离的实证研究，分析资产剥离对企业绩效和财务状况的影响，旨在为企业决策提供参考。
二、研究方法本实证研究采用比较研究法，选择某企业进行资产剥离实践，并在剥离前后进行数据比较和分析。
同时，还结合了相关的财务指标和企业绩效评价体系，综合分析资产剥离对企业的影响。
三、实证结果1. 资产剥离对企业绩效的影响在资产剥离后，企业的绩效有明显的提升。
首先，企业的生产效率得到改善，剥离掉的部门或资产不仅没有带来利润，还需要耗费大量的资源和管理精力。
剥离后企业可以更专注于核心业务，在资源配置上更加灵活和高效，从而提高生产效率。
其次，企业的市场竞争力显著增强。
剥离掉不相关的资产后，企业在市场定位和品牌建设上更加准确，可以更好地满足市场需求，提高市场份额。
再次，剥离后企业的效益提升明显，利润率得到提升，资产回报率也有所改善。
2. 资产剥离对企业财务状况的影响资产剥离对企业财务状况有积极影响。
首先，剥离掉的资产可以减少企业的固定资产投资和负债，降低企业的财务风险。
其次，剥离后企业的盈利能力显著提高，净利润增长，企业价值和股东权益也相应增加。
此外，剥离后的企业可以释放出更多的现金流，增加流动性和偿债能力，提高企业的稳定性。
最后，资产剥离也有助于改善企业的财务结构，减少财务成本。
3. 资产剥离的风险和挑战尽管资产剥离对企业有积极影响，但也存在一定的风险和挑战。
首先，剥离掉的资产可能对企业的品牌形象和整体形象造成负面影响。
其次，资产剥离需要支付一定的剥离成本，包括税务、法律和人员安置等方面的费用。
再次，资产剥离可能导致企业缺乏多元化经营，过度依赖核心业务，增加了市场和运营风险。
最后，资产剥离需要企业管理团队具备较强的专业知识和能力，否则容易出现决策失误和资源浪费。
四、结论与建议综上所述，资产剥离对企业绩效和财务状况有积极影响，能够提高企业的竞争力和效益。
分公司资产剥离方案一、背景分公司资产剥离方案是一种在企业重组、资产转让、业务拆分等场合下常见的方式，是将某一部分资产或业务从主体企业中分离出去，成立一个新的独立的企业。
这种分离可以是部门、工厂、产品线、业务等范畴内的分离；也可以是地域、产业等范畴内的分离。
分公司资产剥离方案一般包括以下几个方面：剥离的范围、剥离的方式、剥离的流程、剥离的费用等，这些都需要企业在实施过程中认真考虑。
二、分公司资产剥离方案的意义1. 优化资源配置分公司资产剥离方案可以将企业资产和业务进行合理分配和利用，实现资产最大化和业务最优化。
通过剥离不符合核心业务发展的资产和业务，使企业可以更加专注于核心业务的发展。
2. 提高企业运营效率分公司资产剥离方案可以将企业内部的复杂业务进行分离，从而能够更加专注于核心业务的开展，减少企业运营的复杂程度，提高企业业务的运营效率。
3. 加强企业的核心竞争力对于那些弱于核心业务的分部门，企业可以通过剥离的方式，实现资源的优化分配，改善部门的经营状况，提高企业的核心竞争力和市场竞争力。
4. 降低企业运营风险通过分公司资产剥离方案，可以将企业核心业务和非核心业务进行分离，避免非核心业务的风险对企业核心业务的影响，降低企业的运营风险。
三、分公司资产剥离方案的实施步骤1. 制定剥离方案企业在进行分公司资产剥离之前，首先要制定剥离的方案和范围，包括剥离的资产类型、范围、剥离的分公司及其业务范围、资产评估等。
在制定方案的过程中要充分考虑竞争环境、法律管辖和切实可行性。
2. 进行资产评估企业在进行分公司资产剥离之前还需要对资产进行评估，对资产的价值进行确认，对剥离后资产价值的清算也需要提前考虑。
资产评估包括固定资产、无形资产、股权、债权等的价值评估。
3. 确认剥离方案剥离方案评估完毕之后，还需要确认剥离方案，以此为基础进行实质性的操作。
关键在于充分沟通、及时反馈和保障方案可行性。
4. 前期准备工作在进行分公司资产剥离之前，企业还需要进行前期准备工作，包括人员调整、合同清查、政策申报等工作。
关于企业分立（资产剥离）的工作小结
企业在取得综合地产（含酒店、写字楼、商场、住宅等）开发项目，若企业有意长期自留部分物业（如：单独经营酒店或商场），南昌“皇冠国际”存续分立业务的办理可供参考。
原“皇冠国际”是开发酒店、写字楼、商铺、SOHO、住宅的综合地产项目。
在项目主体结构即将封顶时，从企业的经营及税务角度考虑，公司采取存续分立的方式将原综合地产项目中的“酒店及写字楼”单独剥离出来，分立出“力高实业（江西）有限公司”来长期经营酒店和写字楼租赁业务（也可设为：XX酒店投资有限公司等）；保留原“力高置业（江西）有限公司”继续经营住宅、SOHO、商铺的开发、销售业务。
存续分立“力高实业（江西）有限公司”来持有“酒店及写字楼”的资产，其优缺点有以下几方面：
1、可保证项目开发完成后，公司自留资产的完整及独立性，有利于公司对后期“酒店及写字楼”资产的经营管理；旧公司可选择在项目开发结束后进行清算结束。
2、新设公司在开发完成后，可改变企业的经营性质，成为非房地产开发企业，规避国家某些宏观调控政策的限制。
3、新设公司若考虑在某个时点进行转让，则债权债务比较清晰，企业整体转让手续会相对简单，且税务政策对企业整体转让有着相应的优惠政策。
4、新设公司在一定时点若出现亏损时，计划出售部分资产（如：若干年出售写字楼），所取得的转让收入可弥补企业经营的亏损（假设酒店经营出现亏损）。
合法规避企业所得税税负。
5、但企业存续分立的办理会额外增加一些办证费用，所花费的时间较长，需要协调的关系较多；若企业未实行分立，在房地产项目清算之前，该时间段的酒店经营亏损可进行弥补，一旦实施企业分立，则亏损无法弥补。
综上所述：企业拿地初期，能较明确各地块的属性，可考虑在开发初期将地块分割开发；若在同一地块开发不同产品（含自留物业及可销售产品），则可选择企业分立来剥离资产。
（企业分立的政策依据、应提供材料、节省税费细节见如下说明，不同
地区相关政策应咨询当地政府部门）
一、企业分立相关经营证照办理
企业分立指一个企业分为两个或两个以上企业的组织变更行为；分为派生分立和新设分立两种情形。
我司本次办理的属于派生分立，即原企业继续存在，只是将部分资产分立出去，派生出一个新企业（力高实业）的行为。
依据《公司法》、《关于外商投资企业合并与分立的规定》，向商务厅、工商局、外管局、质量技术监督局、税务局办理企业存续分立手续的登记，办理流程如下：
1、先经过商务厅批准（外资企业，主管部门需先报送市经贸委后，由市经贸委出文向商务
厅审批，若省工商注册可直接报送商务厅批准），以下是提供商务厅审批的资料：公司分立：
初审需报：
（1）公司法定代表人签署的关于公司分立的申请书；
（2）公司权力机构关于公司分立的决议；
（3）因公司分立而拟存续、新设的公司签订的公司分立协议；
分立协议主要内容：1、分立协议各方拟定的名称、住所、法定代表人；2、分立后公司的投资总额和注册资本；3、分立形式；4、分立协议各方对拟分立公司财产的分割方案；5、分立协议各方对拟分立公司债权、债务的承继方案；6、职工安置办法；7、违约责任；8、解决争议的方式；9、签约日期、地点；
10、分立协议各方认为需要规定的其他事项。
（4）公司合同、章程；
（5）公司的批准证书和营业执照复印件；
（6）公司的验资报告和资产负债表及财产清单；
（7）公司上一年度的审计报告；
（8）公司的债权人名单；
（9）分立后的各公司合同、章程；
（10）分立后的各公司最高权力机构成员名单及身份证明和简历；
复审需报：
（1）公司在全国发行的省级以上报纸上三次登载公司分立公告的证明；（注：报纸公示债权债务清偿时间三个月，南昌登报45天后可去办理手续）
（2）公司通知其债权人的证明；
（3）公司就其有关债权、债务处理情况的说明；
（4）审批机关要求报送的其他文件。
2、取得商务厅批准证书及批复后，提供以下资料送工商局办理：
（1）存续企业法定代表人签署的《外商投资企业变更（备案）登记申请书》；（注：工商领表）
（2）审批机关批准文件（批复及批准证书副本1）；
（3）公司权力机构关于公司分立的决议；
（4）公司分立而拟存续、新设的公司签订的公司分立协议；
（5）公司在全国发行的省级以上报纸上三次登载公司分立公告的证明；
（6）分立后的存续、新设企业的章程修正案或修改后的章程；
（7）分立后存续、新设企业的验资证明（这需要对分割资产做资产评估报告、分割前审计、分割后注册资金验资，一般会涉及以净资产形式验资）；
（8）债务清偿或债务担保情况的说明；
（9）存续企业的营业执照正副本；
（10）债务担保证明；
（11）其他有关文件（若涉及登记变更的应提交相应文件）；
3、取得营业执照后，若外资企业以外汇注资，注册资本金有改变，需到外汇管理局办理增资及减资手续，再办理外汇登记证、组织机构代码证、税务登记证等（会涉及企业所得税减免，办完后需及时送主管税务机关免税备案）。
二、企业分立产权证件的办理
企业在完成经营证件的办理后，所开发的“酒店及写字楼”需将房产证、土地证直接办至“力高实业（江西）有限公司”名下。
而《房屋登记条例》规定：办理产权时，要求证证相符才能办理产权，即原在力高置业（江西）有限公司的国有土地使用权证、建设用地规划许可证、建设工程规划许可证、施工许可证等一系列证件需变更至力高实业名下。
若无法变更，则将企业分立定性为财产转移，也就是需按照交易的形式缴纳相应的税费。
经多方请教，前述四证已完成开发流程，要变更已几乎不可能，只能将产权先办至力高置业名下，再行转移至力高实业。
工作着重点：简化产权登记手续和税费减免。
1、简化产权登记手续：利用企业分立批复和原开发单位自留产权，要求进行确权交易，即产权登记和产权交易合并进行，在房管局档案中进行两次分步登记。
实际操作中，不发力高置业产权证，直接办理力高实业产权
证，如此操作，两次550元/本产权证（共15本）的登记费用照常缴纳，但可省去1.6元/㎡即9.28万元房管局的查档费用，并节省了查档至少3个工作日。
2、税费减免手续的办理
1）契税的减免：根据财税（2008）175号文件，企业分立不征收契税。
但要计算减免的金额，考虑到契税所认定的评估价是产权交易费和其他税费的缴费基数，因此在做酒店的评估价时，按8353万元评估为整体酒店的价值（实际酒店及写字楼的成本价值约在55000万元，相应的2%的维修基金与1%的交易手续费按此评估价缴纳）。
2）营业税的减免：公司在办理免征营业税时，国家税务局还没有具体的政策文件支持，公司在9月15日最终获得江西省地税局同意免征营业税的批文。
在10月1日《国家税务总局公告2011年第51号》出台，已明确企业分立免征营业税。
3）土地增值税的减免：根据《中华人民共和国土地增值税暂行条例》，分立不属于土地增值税征收范围，或申请主管税务机关来核征，可取得免征文件。
4）企业所得税的减免：根据财税《2009》59号《财政部、国家税务总局关于企业重组业务企业所得税处理若干问题的通知》，向主管税务机关进行免税备案，予以免征。
5）印花税的减免：根据财税《2003》183号《财政部、国家税务总局关于企业改制过程中有关印花税政策的通知》，向主管税务机关申请免征。
6）维修基金的免缴纳：本次办理产权的酒店部分是与SOHO为同一整体，公寓部分是销售给小业主，酒店部分在产权转移时必须要缴纳物业评估价的2%作为维修基金，即使是开发商自留房，按规定只要不是单栋产权，也应该缴纳；但目前南昌市对于开发商未售房、自留房等不办理产权证或只是确权的房屋没有强行缴纳维修基金，可将“酒店及写字楼”作为开发商自留房处理，经房管局产权处集体研究，允许暂不交纳维修基金，而是由力高实业公司出具承诺书，公共部分及共用设施设备的维修全部由公司承担。
这样即可减少至少167万元（按公司上报评估价计算）的资金积压，减少向政府申请退回维修基金的手续。
7）交易费：房屋产权交易费是房屋评估价的1%，这是南昌市的地方性规定，经市发改委核准，只能在评估价上争取到最低。
8）免交电子信息费：目前房管局为了便于管理，要求所有商品房都必须
进行网上信息备案，按1元/㎡收取信息费即59475元；此项登记申请手工档案，不做网上备案，这样可免交电子信息费。
三、土地使用权证的办理：
等待房产权证的同时，将办理土地使用权证的文件准备齐全，在3个工作日取得土地使用权证。
附表《办理产权证费用一览表》
皇冠酒店写字楼分立的产权办理费用表
丁碧东。
