1个章节5S简介◎关于5S◎实施5S的目的◎5S的八项功能◎5S之间的关系第一节关于5S1. 5S的由来5S起源于日本，是指对生产场所中人员，机器，材料和方法等生产要素的有效管理。
这是日本企业独特的管理方法。
1995年，日本5S宣传口号是“安全始于整理，最后整理”，当时只实施了第一个2S。
目的只是为了确保工作空间和安全。
后来，由于生产控制和质量控制的需要，逐步提出了后续的3S，即“清扫，清洁，栽培”，从而进一步扩大了其应用空间和应用范围。
1986年，第一本5S书籍问世，这影响了整个日本的现场管理模式，掀起了5S的热潮。
日式企业以5S运动为工厂管理的基础，并实施了各种质量管理技术。
第二次世界大战后，其产品质量迅速提高，确立了其经济实力的地位。
随着丰田汽车的推广和实施，5S在塑造企业形象，降低成本，按时交货，安全生产，高标准，创造宜人的工作场所方面的巨大作用已逐渐被各国管理界所认可。
随着世界经济的发展，5S 现已成为工厂管理的普遍新趋势。
根据企业进一步发展的需要，一些公司在原来的5S的基础上增加了Save和Safety两个元素，形成了“7S”。
一些公司添加习惯（Shiukanka），服务（Service）和持久性（Shikoku）以形成“10S”。
但是它一直在变化，所谓的“7S”，“10S”都是从“5S”衍生而来的。
2. 5S的含义5S指五个日语单词SEIRI（已完成），SEITON（已纠正），SEISO9GK（已清理），SEIKEISU（已清理）和SHTSUKE（已训练），因为这五个词都在“S”之前发音，因此统称为“5S”。
其中：·整理：区分必需品和非必需品，不要在现场放置非必需品；·改组：将找到必需品的时间减少到零；·清洁：保持岗位没有垃圾，灰尘，清洁和整齐；·清洁：进行分类，整改和清洁，并制度化；·训练：每个人都必须遵守规定。
上面已经解释了5S的基本含义，但是在实际的实现过程中，很多人经常将其“整理”与“整理”，“清理”与“干净”相混淆，以使5S迅速普及和传播，许多推动者考虑过各种帮助理解记忆的方法，例如漫画，“叮当”，Allegro等。
使用以下简短句子描述5S，这也很容易记住。
3. 5S是业务管理的基础作为一家企业，实施高质量的管理并创造最大的利润和社会效益是永恒的目标。
具体来说，质量管理在Q 中（质量：质量），C（成本：成本），D（交货：交货），S（Sservice：服务），T（技术：技术），M（管理：管理）是唯一的。
其中：Q（质量）：指产品的性价比，这是产品的固有特性。
优良的品质是客户信赖的基础。
5S可以确保生产流程的顺序和标准化，并为高质量奠定了坚实的基础。
C（费用）：随着产品的成熟，成本趋于稳定。
在相同质量的情况下，成本越低，产品的竞争力越强，生存的可能性就越大。
5S可以减少各种“浪费，勉强，不平衡”，提高效率，并实现成本优化。
D（付款期）：为了满足社会的需求，大规模生产已转变为个性化生产（多个品种和小批量）。
只有灵活，灵活和灵活的生产方法才能满足交付需求。
交货期反映了公司的适应能力。
5S是一种有效的预防方法，可以及时发现异常情况，减少问题的发生，并确保及时交付。
S（服务）：众所周知，服务是赢得客户的重要手段。
通过5S，可以提高员工的专业水平和工作乐趣，使他们更愿意为客人提供优质的服务。
另外，5S可以提高管理效率，减少不必要的确认业务，可以使客户感到快速便捷，并提高客户满意度。
T（技术）：未来的竞争将是科学技术的竞争。
掌握高科技的人将更具竞争力。
5S通过标准化来优化技术，积累技术，降低开发成本并加快开发速度。
M（管理）：管理是广义的类别。
从狭义上讲，它可以分为四种类型：人员管理，设备管理，物料管理和方法管理。
只有通过科学，有效的管理，才能实现人员，设备，材料和方法的优化，并实现综合利润的最大化。
5S 是科学管理的最基本要求。
从上面可以看出，通过推进5S运动，可以有效地实现Q，C，D，S，T和M六个要素的最佳状态，并可以支柱现代企业大厦4. 5S手册5S是“广谱抗菌药”，可以有效治疗各种疾病。
长期服用可以提高免疫力，预防疾病。
该产品没有副作用。
[成分]组织，重组，扫除，清洁和培养。
[适用范围]·生产车间，宿舍间，仓库，办公室，公共场所；·公共事务，供水，电力供应，道路交通管理等；·管理社会道德和人事思想。
[作用]消除各种问题（隐患），增强体质，提高免疫力。
主要功能如下：（1）5S给客户留下深刻的印象；（2）使用5S可以节省成本。
实施5S的地方就是保存的地方；（3）5S可以缩短交货时间；（4）5S可以增加我们工作场所的安全系数；（5）5S可以促进标准化的建立；（6）通过5S可以提高全体员工的士气。
[用途]内部和外部服务。
[用法用量]遵医嘱。
[警告]开始服药后，请勿半途停药。
第二节实施5S的目的人们会不加思索地做一些事情，而有些事情似乎非常棘手。
我们需要5S来帮助我们分析，判断和处理问题。
5S活动的实施为公司带来了巨大的利益。
实施5S活动的公司可以提高质量，提高生产率，降低成本，确保按时交货，确保安全生产并保持较高的员工士气。
总而言之，实施5S最终将实现八个目标：1.改善和提升企业形象整洁干净的工作环境易于吸引客户并给他们带来信心；同时，由于啤酒的普及，它将成为其他公司的学习对象。
2.促进效率的提高良好的工作环境和工作氛围，受过良好教育的工作伙伴，物品井井有条，无需搜索，员工可以专心工作，对工作充满兴趣，效率自然会提高。
3.提高零件库存周转率整洁的工作环境，有效的存储和布局，彻底的最小化库存管理以及必要时能够立即取出有用物品的能力。
流程之间的顺畅物流可以减少甚至消除搜索和保留时间，并提高仓库中零件的周转率。
4.减少并消除故障以确保质量好的质量来自良好的工作环境。
通过定期清洁和现场检查，持续净化工作环境，避免脏物损坏机器，保持设备的高效率，并提高质量。
5.确保企业生产安全储物空间清晰，物品被放回原处，工作场所宽敞明亮，通道通畅，不应放置的物品未放置在地面上。
如果工作场所井井有条，将减少事故发生，当然也可以保证安全。
6.降低生产成本通过实施5S，可以减少人员，设备，地点，时间等的浪费，从而降低生产成本。
7.改善员工的精神面貌，振兴组织每个人都将成为受过良好教育的员工，具有尊严和成就感，专注于自己的工作，并提高了改进意识（您可以实施合理化建议改进活动），以提高组织的活力。
8.缩短操作周期并确保交货时间由于实施“一目了然”管理，使异常现象明显，减少了人员，设备和时间的浪费，生产顺畅，提高了作业效率，缩短了作业周期，并保证了交货时间。
第三节5S的八个功能5S具有八个主要功能：零损失，零缺陷，零浪费，零故障，零产品切换时间，零事故，零投诉和零缺勤。
因此，我们也称这类工厂为“80工厂”。
1.损失为零-5S是最好的推销员·至少被誉为业内最干净整洁的车间；·无缺陷，无缺陷和良好合作的声誉在客户之间传递，越来越多的忠实客户。
·受欢迎程度很高，许多人来这里参观。
·每个人都想在这家公司工作；·人们为购买该公司的产品感到自豪；·整理，整顿，清洁，清洁和培训保持良好，并成为习惯，以清洁为基础的工厂有更大的发展空间。
2.零缺陷-5S是质量零缺陷的护航·产品按标准要求生产；·正确使用和维护测试仪器是确保质量的前提；·环境整洁有序，一目了然。
·干净整洁的生产场地可以提高员工的质量意识；·正常使用和维护机械设备以减少次品；·员工知道他们需要预防问题，而不仅仅是解决问题。
3.零浪费-5S是省钱专家·5S可以减少库存，消除多余的生产，并避免零件，半成品和成品的过多库存；·避免过多的仓库，架子和天花板；·避免使用过多的搬运工具，例如货盘，手推车和叉车；·避免“搜索”，“等待”，“避免”其他操作引起的浪费；·消除“提货”，“放下”，“库存”，“运输”无增值行动；·避免使用不必要的办公设备，例如文具，桌子和椅子。
4.故障为零-5S是交货时间的保证·清洁工厂；·无杂物，结块和漏油，经常擦拭和维护，机械完工高几率·对模具，工具和固定装置进行良好的管理，减少了搜索时间；·设备生产能力和人员效率稳定，综合效率高；·每天进行检查以防止问题发生。
5.产品切换时间为零-5S是高效率的前提·模具，固定装置和工具已得到纠正，因此不需要太多的搜索时间；·洁净，标准的工厂机器正常运行，工作效率大大提高；·全面的5S可使初学者和新手一目了然，并迅速入门。
6.零事故-5S是安全的软件设备·整理整顿后，不得占用通道和休息处；·物品的放置，处理方法和积载高度都考虑了安全因素；·工作场所宽敞明亮，使物流一目了然；·人流和车辆改道，道路畅通；·“危险”，“注意”等待明确警告·员工正确使用防护设备，不会违反规定操作；·所有设备都已清洗和大修，可以预先发现存在的问题以消除潜在的安全隐患；·消防设施齐全，灭火器和逃生路线清晰。
在发生火灾或地震时，可以保证员工的生命。
7.无投诉-5S是标准化的推动者·人们可以正确执行各种规章制度；·移至任何位置并立即开始工作·每个人都知道如何做这项工作以及如何被视为好工作。
·工作方便舒适；·每天都有改进和改进。
8.缺勤率为零-5S可以创造快乐的工作·干净的工作场所，不浪费，不情愿，不平衡等；·明亮，干净，无尘，无垃圾的工作场所使人们感到快乐，而不是疲倦和麻烦；·工作已成为一种乐趣，员工也不会无故缺勤；·5S可以使人们“只要每个人都能努力工作，就可以完成所有事情”。
·在充满活力的一流工厂中工作，员工真诚而自豪。
总而言之，通过5S运动，公司可以健康，稳定，快速地成长，并逐步发展为该地区做出贡献和影响的世界级公司，并至少满足四个相关方面的要求：（1）投资者满意度（IS-一世投资人满意度）通过5S，使企业达到更高的生产和管理水平，投资者可以获得更大的利润和回报;（2）客户满意度（CS-C客户满意）具有质量高，成本低，交货及时，技术水平高，生产灵活性高的特点；（3）员工满意度（ES-Ë满意），好处是好的，员工的生活富裕，人性化的管理使每位员工都能获得安全感，尊重和成就感。
