第二课—将你作为创业者来评价

作为创业者的自我评价从零开始一个企业不是一件容易的事情，需要克服各种困难和压力。

作为创业者，你不仅需要对自己有清晰的认知，还需要不断地进行自我评价，以期不断提高自己的能力和素质。

本文将从几个方面来探讨作为创业者的自我评价。

1. 自我认知首先，作为创业者，要有清晰、客观的自我认知。

这包括对自己的优势和劣势有深刻的了解，对自己的性格特点和处事风格有清晰的把握。

只有真正理解自己，才能更好地发挥自己的潜力，规避自己的弱点。

因此，建议每位创业者都要进行一次深入的自我分析，可以通过参加心理测评、寻求导师指导等方式来帮助提升对自己的认知水平。

2. 领导能力其次，作为创业者，领导能力是至关重要的。

一家企业的成败很大程度上取决于创业者的领导能力。

优秀的领导者应该具备激励团队、制定目标、分配资源、解决问题等多方面的能力。

因此，每位创业者都需要对自己的领导能力进行及时评估，并不断学习提升，比如参加管理培训、阅读相关领域的书籍等。

3. 创新精神另外，创新精神也是创业者必备的素质之一。

创新不仅仅指产品或服务的创新，还包括企业经营模式、营销策略、管理方式等方方面面。

在竞争激烈的市场中，缺乏创新意识很容易被淘汰。

因此，每位创业者都应该时刻审视自己是否具备足够的创新精神，并在实践中不断锻炼和提升。

4. 抗压能力同时，抗压能力也是衡量一个创业者是否成功的重要标志之一。

作为创业者，在公司经营过程中难免会遇到各种各样的挑战和困难，如市场波动、人员变动、资金链断裂等。

优秀的创业者应该能够在压力下保持冷静、果断地做出决策，并且始终保持乐观态度和战胜困难的信心。

5. 沟通协调能力最后，作为一个优秀的创业者，良好的沟通协调能力也是不可或缺的。

企业是一个由各种关系交织而成的复杂系统，良好的内部沟通和外部合作将会为企业带来无穷无尽的机会和资源。

因此，每位创业者都应该意识到自己在这方面是否有所欠缺，并着手进行改进。

总之，作为创业者，在不断拼搏奋斗的同时，也要时常对自己进行反思和评估。

SYB创办你的企业第一部分：创业意识培训篇第一步：将你作为创业者来评价一、什么是企业？1.企业：以赢利为目的而进行的商品生产和交换活动的经济组织。

2.企业成立的三个条件：✓以赢利为目的✓生产和贸易✓社会经济组织3.企业从事经营活动形成的两股流：✓商品流：商品采购（设备、原料等）——商品销售（产品、服务等）。

（中间注意商品库存的管理）✓现金流：资金支付（原料费、租金、修理费等）——资金流入（销售回款等）。

（中间注意流动资金的控制）4.经营活动的循环过程：商品：由供应商（市场）至企业至顾客（市场）。

现金：由顾客（市场）至企业至供应商（市场）。

二、创办你的企业面临的挑战1.创业获得的好处：✓做自己喜欢做的事，自由不听命于他人。

✓更好地掌握自己一生的命运。

✓能够按照自己的生活节奏进行工作。

✓能够赢得社会尊重、威望和利润。

✓能够感受创造以及为社会和国家贡献的乐趣。

2.创业遇到的烦恼和困难：✓盈亏如何难料，经济风险俱大。

✓工作时间长，休息时间少。

✓失去太多的运动、娱乐时间。

✓压力大、烦恼多。

✓失去稳定工作，没有固定收入。

✓家庭团圆时间少，孤独挨饿时间多。

✓老板员工都得当，清洁管理事太杂。

记住：企业可能失败，一旦失败，你将血本无归。

3.创业失败的诸多原因：✓管理不善：业主不具备果断决策能力，不能解决发现之问题，反而会制造更多的问题。

✓盗窃和欺骗：内部员工的窃取和偷懒，外部商人的敲诈和欺骗。

✓专业技术的欠缺：不会管理人财物，不懂与客户交流。

✓经验不全面：采购、销售、管理、财务、生产总有一点不全面。

✓市场营销问题：广告乏味、商品劣质、服务不周、位置偏僻等。

✓赊销和现金控制不当：未核实顾客购买能力进行赊销，时刻谨记银行贷款利息未还。

✓高支出：没有严格控制差旅、娱乐、营业场所、水电费等费用的支出。

✓某些资产过多：设备和车辆以及非生产性资产过多，缺乏流动资金维持日常的经营活动。

✓库存管理不善：存货太多，又无法售出或用于展示。

SYB概要第一步：将你作为创业者来评价一、什么是企业企业是以赢利为目的而进行商品生产和交换活动的经济组织。

1、商品流2、现金流二、创办你的企业面临的挑战1、自己创业可以获得许多好处更好的掌握自己的命运；不听命于他人；按自己的节奏工作；因出色的工作而赢得尊重、威望、和利润；感受创造以及为社区和国家做贡献的乐趣2、自己当老板也会出现许多问题，你将遇到以下烦恼和困难：拿自己的积蓄去冒风险；不分昼夜地长时间工作；无法度假，生病也得不到休息；失去稳定的工资收入；为发工资和债务担忧，甚至拿不到自己的那份工资；不得不做自己不喜欢的事情，如清洁、归档、采购等；无暇与家人和朋友呆在一起。

务必切记：企业可能会失败，一旦失败，你会本钱无归。

导致企业失败的原因很多，例如：管理不善；盗窃和欺骗；缺乏技能和专门知识；赊销和现金控制不当；高支出；某些资产过多；库存管理不善；营业地段不理想；灾害。

三、从企业创办者的角度分析自己1、承诺2、动机3、诚实4、健康5、风险6、决策7、家庭状况8、技术能力9、企业管理技能10、相关行业知识四、增强你自己的创业能力五、评价个人的财务状况第二步：为自己建立一个好的企业构思六、企业类型贸易、制造、服务七、微小企业成功的要素小企业创办原则：志向要大，计算要精，规模要小八、如何挖掘出好的企业构思一个好的企业构思必须包含两个方面：必须有市场机会，你必须有利用这个机会的技能和资源1、你周围有哪些市场机会你自己遇到过的问题；工作中的问题；其他人遇到过的问题；你所在的社区缺少什么人们遇到的问题和未满足的需要为新的商机提供了线索优秀的创业者善于从他人的问题中发现商机。

2、你能够抓住这些机会吗九、验证你的企业构思测试企业构思的一种方式是进行SWOT分析，即优势，劣势，机会，威胁分析法。

1、什么是SWOT分析2、SWOT分析的结果切记：你必须运用SWOT分析法对自己的企业构思进行独立分析，并独立作出判断。

不要依赖老师或专家，老师和专家只是告诉你如何进行分析，最终的判断决策必须由你自己做出。

第一步将你作为创业者来评价任何一个企业的成功很大程度上取决于企业主人的性格、技能水平和经济状况。

在决定创办一个企业之前，你必须认真的审视自己，以判断自己是否是适合创办企业的那种人，目前是否具有创办企业的基本条件。

在这一步里，你将了解一个成功的企业家需要具备什么条件，评价自己是否有条件创业，因为创业是一种挑战。

一什么是企业企业是以赢利为目的而进行商品生产和交换活动的经济组织。

从动态的角度看，企业是一个个人或一个群体，以赢利为目的而进行的商品生产和交换活动。

一个企业既要从市场上采购商品（产品或服务），又要在市场上向顾客出售其生产加工的商品（产品或服务）。

这些经营活动形成了两股流：1．商品流—指从市场上购买商品（设备、原料等），并向市场销售商品（产品、服务等）的商品活动流。

2．现金流—指资金支付（原材料费用、修理费用、租金等）和资金流入（销售收入回款等）的资金活动流。

由于企业的目的是赢利，因此流入企业的资金应多于流出的资金。

一个经营成功的企业，可以连续多年通过有效的经营循环，不间断地进行采购、生产、销售活动。

二创办你的企业面临的挑战创办企业意味着你要去从事企业的经营活动，这与受雇于别人拿工资的情况是完全不同的。

可以说，创办企业是你人生的一个重大步骤，它会改变你的生活。

你要办企业，就得全力以赴，做大量艰辛的工作，只有这样，才能使你的企业获得成功。

当然，一旦你获得成功，你为之付出的努力会使你获得经济收益，并感到满足。

人们出于多种原因创办企业。

有些人是为了体现自身价值而创办企业；有些人则是为了改变生存方式而创办企业；还有些人可能是因为下岗和失业等原因而决定创业。

不管你因何中原因而创业，你都要记住，创业既有好处，也有烦恼和困难。

自己创业使你获得更多好处，比如，你可以：更好地掌握自己的命运。

不听命于他人。

按自己的节奏工作。

因出色的工作而赢得尊重、威望和利润。

感受创造以及为社区和国家做贡献的乐趣。

自己当老板也会出现许多问题，你将遇到以下烦恼和困难：拿自己的积蓄去冒风险。

SYB培训教案一大家好，今天由我与各位老板来共同学习SYB 创业培训课程。

一、SYB创业培训简介“SYB”培训课程全称为START YOUR BUSINESS，即“创办你的企业”的意思。

它是由联合国国际劳工组织开发，专为创业小老板量身打造的培训项目，目的是以创业促进就业。

SYB 最初起源于瑞典，2000年，由国际劳工组织亚太地区就业促进项目与中国劳动和社会保障部合作，从越南引进中国，并在国内近百个城市成功推行了该项目。

SYB创业培训的与众不同：1、SYB创业培训根据成人特点设计，实行小班教学（30人/班），并要求采用“U”字型课堂，便于师生间、学生间交流；2、课堂训练采用高度创新的参与性和互动的培训方法，如多媒体互动教学、案例分析、模拟演练、小组讨论、角色扮演、头脑风暴法等。

这是SYB培训项目的关键所在。

这种方式，可以让学员主动介入教学活动，通过接触某些在创业时将会出现的问题来进行学习；3、SYB培训机构必须获得国际劳工组织和中国劳动与社会保障部的资格认定。

SYB培训的目标人群：SYB培训面向那些有创办企业的想法，并确实打算创办一个新企业的人。

目前可以是城镇失业人员、大中专院校毕业生、复退役军人、农村准备向非农产业转移的人员或返乡创业人员等。

SYB创业培训内容：SYB是一套简明、通俗、易懂、实用的创业培训教材，目前有90多个国家在广泛推行和使用该教程。

SYB的培训课程总共分为两大部分，第一部分是创业意识培训，第二部分是创业计划培训。

在创业意识培训部分有两个步骤，告诉你什么是企业，如何衡量自己是否适合创业，适合创业的话，又如何去选择适合的创业项目；在创业计划培训部分有八个步骤，将指导你如何用系统的创业知识去将自己的创业构思变成现实。

学员培训后的收获：1、整体提高创业素质；形成一个相对完善的、实际的企业构想；2、对企业即将面临的市场环境有理性的认识，且能够正确对市场进行评估；3、学会对企业员工科学的管理方法；4、掌握开办企业所需启动资金的计算方法，以及科学、实用的一些纳税的技巧；5、学会如何有效地制定企业的利润计划；6、学会创业计划书的撰写；7、塑造创业者成功心态，培养决策思维模式，帮助建立高效的管理体系、按照SYB培训的要求，培训课程的十个步骤，要用十天的时间学习完，而且是全天候的学习。

SYB培训心得体会（五篇）SYB培训心得体会1创办企业是我的梦想，但我发现真正打算创办自己的企业时，就会有很多事情要考虑，并且是千头万绪，难以入手。

SYB培训课程帮助我一步一步地捋理创办企业的思路。

经过培训后，我将能决定自己是否适合创办企业。

办什么样的企业，衡量自己的企业构思是否现实可行，并在此基础上形成自己的创业计划书，它让我的梦想更加坚定。

在今天这个社会，大学生择业面临很大的挑战。

创业就成了一条很好的出路，创业是当今社会发展的大趋势。

鼓励创业，不仅有利于拓宽劳动者的就业门路，为社会创造更多的就业岗位，而且有利于实现劳动者的个人价值，在全社会形成创新、创业的氛围，推动社会经济的持续、快速、建康发展。

大学生在这样一个大环境中，有更多的优势，但也面临着很大的挑战。

优势：我们有热情，有活力，有知识，有胆识;挑战：在社会这个大染缸中，我们的经验不足，没有很好的`是非辨别能力，也没有很大的交际圈，这就造成了我的创业中可能有的盲目性和随意性，SYB培训帮助创业者早做准备，起到一种很好的监控效果。

在教学课程中，老师给我们讲述了创办企业的各种要素，要懂得怎样进行SWOT分析，告诉我们办企业必须赢利，这是企业成败的关键。

要懂得什么是成本，怎么样定价，怎么样才能赢利。

参加SYB培训，使我意识到怎样判断自己是否适合创业，为自己找到一个好的创业项目;可以优先申请获得小额担保贷款，用于创办企业的启动资金;可以制定企业人力资源计划、市场营销计划和财务计划;还能明确经营谋略是小企业持续发展的根本保障，我们才能有效的赢得市场和客户。

在SYB创业培训中，让我相信，有梦想就要努力去实施，我也相信，随着市场导向就业机制的形成和再就业优惠政策的落实，中国必将迎来一个新的创业高潮。

我希望我也是这市场经济汪洋海中的一叶小船，乘风破浪，达到成功的彼岸。

培训课上，老师首先给我们介绍了当前的就业形势，面对严峻的就业压力，现在的大学生也被列入了困难群体的社会发展趋势下，选择创业无疑是社会的必然，当然的选择。

SYB创业培训教材⽬录SYB创业培训介绍----------------------------------------------- 1第⼀步将你作为创业者来评价----------------------------------- 7第⼆步为⾃⼰建⽴⼀个好的企业构思---------------------------- 15 第三步评估你的市场------------------------------------------ 27 第四步企业的⼈员组织---------------------------------------- 41 第五步选择⼀种企业法律形态---------------------------------- 48 第六步法律环境和你的责任------------------------------------ 51第⼋步制定利润计划------------------------------------------ 65 第九步判断你的企业能否⽣存---------------------------------- 83 第⼗步开办企业---------------------------------------------- 90SYB创业培训介绍⼀、⾃我介绍⼆、教学⽬标：1、当前我国的就业形势及特点2、如何创业？3、什么是SIYB和SYB？4、SYB助你梦想成真5、激励⼿语操- -《在路上》6、破冰游戏- -找伙伴三、教具：多媒体、软⽊板、⽩板、挂纸等四、教学⽅式：课堂教学、⼩组讨论五、授课内容1、当前我国的就业形势及特点每年城镇新增劳动⼒2005年为970万，2006年达到1184万，2007年达到1200万；全国普通⾼校毕业⽣⼈数2006年为413万，2007年达495万。

农村剩余劳动⼒1.3亿～1.5亿⼈亟待安置…国有企业递减，民营中⼩企业占全部注册企业总数的99%以上，并提供了75%的城镇就业机会.PS：供需⽭盾突出，结构⽐例失衡，灵活和⾮正规就业突显2、如何创业？创业者通常遇到的问题是：我想创业，但不知道从何⼊⼿？我有资⾦，但不知道⼲个什么项⽬合适？3、什么是SIYB和SYB？中国创业培训与SIYB项⽬介绍“SYB”培训课程全称为START YOUR BUSINESS，即“创办你的企业”的意思。

目录SYB创业培训介绍----------------------------------------------- 1第一步将你作为创业者来评价----------------------------------- 7第二步为自己建立一个好的企业构思---------------------------- 15 第三步评估你的市场------------------------------------------ 27 第四步企业的人员组织---------------------------------------- 41 第五步选择一种企业法律形态---------------------------------- 48 第六步法律环境和你的责任------------------------------------ 51第七步预测启动资金需求-------------------------------------- 60 第八步制定利润计划------------------------------------------ 65 第九步判断你的企业能否生存---------------------------------- 83 第十步开办企业---------------------------------------------- 90SYB创业培训介绍一、自我介绍二、教学目标：1、当前我国的就业形势及特点2、如何创业？3、什么是SIYB和SYB？4、SYB助你梦想成真5、激励手语操- -《在路上》6、破冰游戏- -找伙伴三、教具：多媒体、软木板、白板、挂纸等四、教学方式：课堂教学、小组讨论五、授课内容1、当前我国的就业形势及特点每年城镇新增劳动力2005年为970万，2006年达到1184万，2007年达到1200万；全国普通高校毕业生人数2006年为413万，2007年达495万。

目录SYB创业培训介绍------------------------------------------------ 第一步将你作为创业者来评价----------------------------------- 7第二步为自己建立一个好的企业构思---------------------------- 15 第三步评估你的市场------------------------------------------ 27 第四步企业的人员组织---------------------------------------- 41 第五步选择一种企业法律形态---------------------------------- 48 第六步法律环境和你的责任------------------------------------ 51 第七步预测启动资金需求-------------------------------------- 60 第八步制定利润计划------------------------------------------ 65 第九步判断你的企业能否生存---------------------------------- 83 第十步开办企业---------------------------------------------- 90SYB创业培训介绍一、自我介绍二、教学目标：1、当前我国的就业形势及特点2、如何创业？3、什么是SIYB和SYB？4、SYB助你梦想成真5、激励手语操- -《在路上》6、破冰游戏- -找伙伴三、教具：多媒体、软木板、白板、挂纸等四、教学方式：课堂教学、小组讨论五、授课内容1、当前我国的就业形势及特点每年城镇新增劳动力2005年为970万，2006年达到1184万，2007年达到1200万；全国普通高校毕业生人数2006年为413万，2007年达495万。