新员工培训教材手册(最终版)

•欢迎与介绍•员工规章制度•岗位技能培训目录•团队协作与沟通•职业规划与发展•员工福利与关怀01欢迎与介绍公司历史和发展公司文化和价值观公司业务和领域030201公司背景及文化团队组成与职责团队构成岗位职责沟通与合作工作环境熟悉工作流程办公区域详细讲解公司的工作流程，包括项目立项、计划制定、进度跟踪、成果汇报等环节。

规章制度02员工规章制度休假政策公司为员工提供带薪年假、病假、婚假、产假等休假福利。

具体休假时长和申请流程请参照公司制度。

考勤规定所有员工需按时上下班，并在规定时间内进行考勤打卡。

迟到、早退或旷工将按照公司制度进行处理。

加班与调休员工因工作需要加班时，需提前申请并获得批准。

加班可按照公司规定进行调休或获得相应补偿。

考勤与休假制度行为规范与纪律要求着装要求员工需保持整洁、得体的着装，以展现良好的职业形象。

具体着装要求请参照公司规定。

办公秩序员工需保持办公区域整洁有序，不得在办公区域内大声喧哗、吸烟或做与工作无关的事情。

禁止行为员工不得利用职务之便谋取私利，不得泄露公司机密或参与任何违法活动。

保密协议及知识产权保护保密义务知识产权保护违规处理03岗位技能培训了解岗位在组织中的位置和作用，以及与上下级、同事之间的协作关系。

掌握岗位所需的基本素质和技能要求，以便更好地胜任工作。

明确岗位名称、职责范围和工作要求，使员工清楚自己的工作职责和权利。

岗位职责明确熟悉所在部门或团队的工作流程，包括任务分配、执行、监控和反馈等环节。

了解与本岗位相关的工作流程，如跨部门协作、项目管理等，以便更好地融入团队和开展工作。

学习并掌握必要的流程管理工具和方法，提高工作效率和协同能力。

工作流程梳理专业技能提升根据岗位需求，学习并掌握相关的专业知识和技能，如行业知识、技术技能、沟通技巧等。

参加公司组织的培训课程或在线学习平台，不断提升自己的专业素养和技能水平。

积极寻求导师或同事的帮助和指导，通过实践经验和案例分析等方式，加深对专业知识和技能的理解和掌握。

[文档标题][文档副标题]机加工分厂培训手册导读第一章分厂管理理念1.1新员工培训流程1.2分厂建设目标1.3分厂管理理念1.4分厂质量方针1.5分厂组织结构第二章规章制度学习2.1安全培训（检培训课件）2.2分厂质量管理考核规定2.3工艺纪律管理规定2.4分厂订单执行管理办法第三章单元培训须知3.1班前会制度简介3.2 2S标准见《5S标准》3.3设备保养与点检。

(班组培训时学习)3.4设备操作规范(班组培训时学习)3.5调机规范(班组培训时学习)3.6刀具编码与工序编码（程序规范与刀具编码）第四章个人操作须知4.1个人岗位职责(见分厂岗位职责汇编) 4.2测量工具的使用(班组培训时学习)4.3设备操作面板(班组培训时学习) 4.4质量体系表单的填写（班组培训时学习）4.5原始记录填写（见表格）第五章考核内容预习5.1 分厂理念5.2 安全事项5.3 规章制度5.4 单元须知5.5 个人技能附录：管理质量技术名次简介：第一章分厂管理理念1.1 分厂新员工（主操）培训流程一、目的:为了更好的规范分厂用人制度,使新入职员工能够迅速的进入工作状态符合岗位的全面要求，使之成为符合质量，交期，成本要求的社员，有必要建立新员工实习培训制度。

二、适用范围：各单元主操作工。

三、培训职责3.1用人单元负责新员工的培训、出徒考试的组织、岗位薪级建议；3.2安全员负责厂级安全培训；3.3 技术组负责员工岗位技能出徒考试及岗位薪级建议；3.4 部门经理负责转正程序审核。

四、培训内容及标准详见附件。

五．培训转正流程：流程说明：●用人单元主导面试，面试合格，新员工到单元报道，进入新员工培训程序。

●培训期间:1.厂级培训不得少于1天。

2.单元培训实习根据个人掌握岗位技能情况可以从减，可以随时申请考核，3.个人级的不得少于7天，7天以后可以随时申请考核。

●培训考核口头申请后，有技术组主管与单元主管主导面评考核，出具面评意见，合格者办理转正程序。

新员工入职培训手册第一章：公司简介1. 公司背景本公司是一家创新科技企业，致力于推动科技进步，为客户提供优质的解决方案。

我们坚持以客户为中心，以创新为导向，以卓越为目标，拥有一支充满激情和创造力的团队。

2. 公司文化我们倡导团队合作、诚实守信、积极进取的企业文化。

在这里，你将有机会与优秀的同事一起共事，不断学习和成长。

3. 公司使命和愿景我们的使命是通过科技创新为客户创造价值。

我们的愿景是成为行业领先的科技企业，引领未来发展。

第二章：岗位职责和工作规范1. 岗位职责详细描述新员工在各个岗位的具体职责和工作内容，包括工作目标、工作流程、协作事项等。

2. 工作规范强调工作准时性、责任心、团队合作和客户服务意识等工作规范，确保员工能够按照标准化流程进行工作。

第三章：公司制度和政策1. 工作时间和休假制度说明公司的工作时间、加班政策、请假制度等，确保员工了解对工作时间和休假的规定。

2. 奖惩制度介绍公司的奖励机制和惩罚措施，让员工明白公司对绩效和行为的评价标准。

3. 保密规定强调员工在工作中需要保守公司的商业机密和客户信息，保护公司的利益。

4. 信息安全政策提醒员工关注信息安全，包括使用公司电脑和网络的规定，以及避免外部威胁。

第四章：培训与发展1. 新员工培训计划介绍公司为新员工设计的培训计划，包括入职培训、岗位培训、职业发展规划等。

2. 学习资源和平台提供员工学习的各类资源和平台，包括在线课程、技能培训、学习交流等。

3. 培训评估和反馈规定培训的评估方式和反馈机制，确保员工培训的有效性和进一步提升。

第五章：员工福利和关怀1. 薪酬福利详细说明员工的薪酬福利体系，包括基本工资、绩效奖金、年终奖等。

2. 健康保险和福利计划介绍公司提供的健康保险和其他福利计划，关心员工的身体健康和福利需求。

3. 职业发展和晋升机制提供员工职业发展和晋升的机制和路径，激励员工在工作中追求个人成长。

第六章：员工行为准则1. 诚实守信强调员工必须诚实守信，不得伪造信息、隐瞒事实或故意造成损失。

新进员工培训手册5篇新进员工培训手册5篇手册一般有工作手册、员工手册、实用手册、数据手册、条目手册、图表手册、综合手册、数学手册、购房手册、加工贸易手册等。

手册主要为人们提供某一学科或某一方面的基本知识，方便日常生活或学习。

以下小编在这给大家整理了一些新进员工培训手册，希望对大家有帮助！新进员工培训手册（篇1）第一章、总则一、目的1、配合公司的发展目标、业务方向，通过培训提高团队竞争力、战斗力，满足企业战略发展的需要；2、使员工不断适应公司发展，并且满足员工个人能力经验提升的需求，使员工达成个人发展目标；3、加强对公司培训工作的组织领导，规范培训管理，提高培训质量，在竞争中保持人力资源优势。

二、原则1、有效性原则：员工培训后能达到培训的目的：学到某方面的知识、提升某方面的技能或养成某方面的习惯；2、实用性原则：员工通过培训掌握的知识或提升的技能能用于实际工作中，有效提高工作效率；3、针对性原则：根据性质不同对岗位分层分类，实行侧重点不同、内容不同、方式不同的针对性强的培训。

三、适用范围本制度适用于公司所有员工，及各类型的培训工作。

四、权责划分1、人事行政及培训部作为公司培训工作的整体规划部门，负责公司整体的培训相关工作，包括如下几个方面：（1）公司培训体系的建立，培训制度的制订与修订；（2）公司培训类型的确定与组织实施；（3）对各部门培训计划实施督导、检查和考核；（4）管理所有培训相关教材，包含书本、PPT、word、课程讲述录音等；（5）培训教材、教具、相关物品的购置、保管；（6）对培训师的选聘，确定及协助工作；（7）培训费用的控制与管理；（8）培训通知的发出及培训完毕后档案的管理；（9）外派培训相关事项的管理及外派参训员工的管理。

2、各部门在培训中的主要职责：（1）本部门培训需求计划的制订和上报；（2）积极配合培训部实施培训工作；（3）本部门月度培训内容的汇总、整理及归档；（4）本部门参训员工的组织与管理。

新进员工培训手册新进员工培训手册1(一)基本准则1、公司倡导“__"的企业理念。

2、全体员工的一切工作行为，都须以“__"为准则。

3、做每一件事、说每一句话之前，都应该先考虑一下是否符合我们企业的目标、宗旨和精神。

4、每位公司员工都应该为公司的整体利益而进取和自律。

(二)职责权限1、员工除本职日常工作外，未经公司法人代表授权或批准，不得从事下列活动：(1)以公司名义考察、谈判、签约;(2)以公司名义提供担保、证明;(3)以公司名义对新闻媒介发表意见、消息;(4)代表公司出席公众活动。

2、员工未获公司书面批准，不得在外兼任任何获取薪金的工作。

3、每位员工的工作必须对上级和下级负责，无下级的员工对手中的产品或服务负责。

4、员工可以在不与公司利益发生冲突的前提下，从事合法的投资活动。

但禁止下列情形的个人投资：(1)直接参与经营管理的;(2)投资于公司的客户或商业竞争对手的;(3)以职务之便向投资对象提供利益的;(4)以直系亲属名义从事上述三项投资行为的。

(三)业务交往1、员工在经营管理活动中，不准索取或者收受业务关联单位的酬金或回扣，否则将构成受贿。

2、员工在与业务关联单位的交往中，应坚持合法、正当的职业道德准则，反对以贿赂及其他不道德的手段取得不正当利益。

3、员工不得挪用公款谋取个人利益或为他人谋取利益。

4、员工的直系亲属从事可能会与公司利益发生冲突的业务时，员工应向公司申报，并提出职务上的回避。

5、员工在对外业务联系活动中，业务关联单位按规定合法给予的回扣和佣金，应一律上缴公司作为营业外收入以冲抵成本。

个人侵吞的，以贪污论处。

6、员工在公司以外的交际应酬活动，应本着礼貌大方、简朴务实的原则，不得铺张浪费。

严禁涉及任何违法犯罪活动。

7、员工在与业务关联单位的联系过程中，对超出正常业务联系所需要的交际活动，尤其是涉及以下四点的，应谢绝参加：(1)奢华的宴请及娱乐活动;(2)具有赌博性质的活动;(3)邀请方的目的明显是为了从我方取得不适当利益的活动;(4)违反国家法律和社会公德的活动。

新员工培训手册欢迎加入我们的团队！作为一名新员工，你将开始接受针对你新岗位的培训。

这份培训手册将为你提供必要的信息和指导，帮助你快速适应新环境并胜任工作。

请认真阅读以下内容，并根据需求进行相应的学习和实践。

第一章公司概述本章将为你提供公司的背景和基本信息，使你对公司有一个全面的了解。

1. 公司简介在本节中，你将了解公司的历史、核心价值观和发展目标。

2. 组织结构本节将介绍公司的组织结构，包括各个部门及其职责。

第二章员工权益作为公司的一员，了解你的权益是非常重要的。

本章将告诉你有关员工权益的信息。

1. 薪资和福利在这一节，我们会介绍薪资结构、奖金制度、福利待遇等工资相关信息。

2. 工作时间和休假本节将告诉你公司的工作时间安排和休假政策。

第三章安全和健康我们非常注重员工的安全和健康。

在这一章中，我们将提供必要的安全和健康指导。

1. 安全指南本节将包含公司的安全规定和应急措施，以确保员工的人身安全。

2. 健康指导在这一部分，我们将提供健康管理的相关信息，包括工作环境、心理健康等。

第四章工作职责和技能要求本章将向你介绍你在新岗位上的具体职责和技能要求。

1. 职位描述这节将全面介绍你的职位描述，明确你的工作职责和所需技能。

2. 岗位培训我们将为你提供相关的培训计划和资源，以帮助你掌握所需技能。

第五章专业发展公司鼓励员工不断发展自己的职业生涯。

本章将提供相关的专业发展资源。

1. 培训计划我们将介绍公司的培训计划，包括内部培训、外部培训等。

2. 职业规划这节将指导你做好职业规划，并为你提供相应的支持。

第六章公司文化公司文化在我们的团队中占据重要地位。

本章将介绍我们的文化，帮助你更好地融入团队。

1. 核心价值观在这一节，我们将详细介绍公司的核心价值观，帮助你理解公司文化的重要性。

2. 团队建设我们鼓励团队合作和共享精神，本节将为你提供相关的团队建设指导。

结语本培训手册旨在帮助你快速适应工作，并全面了解公司的各个方面。

生产部-新员工入职培训手册目录第一章：环境介绍上午：@ 自我介绍@ 更衣室注意事项@ 衣柜和鞋柜管理制度@ 无尘衣着装标准@ 无尘车间物品携带制度@ 车间组织架构下午：& 车间各区域介绍& 产品结构及原理简介& 邦定-贴合-三检流程简介& 合理安排工位第二章：车间注意事项& 车间纪律& ESD简介（静电手环佩戴）& 环境适应回访，调节员工不适应心理第三章：回访调查（稳定员工）& 对员工衣食住行回访，协调员工工作中遇到的困难 & 根据员工的作业表现及接受能力合理安排岗位& 对安排到岗位班组管理人员简介，稳定员工心里第一章一、环境介绍及适应个人介绍：电话：1.针对文员发放的衣柜及鞋柜钥匙协助员工查找；2.无尘服穿着步骤教导：佩戴网帽（头发不可外露）→佩戴口罩（遮住口和鼻）→无尘衣着装→无尘鞋→手套（手臂皮肤不可外露）3.车间注意事项集合宣导：a.正常班8H每日打卡（人脸识别）4次（如加班每天六次卡）例如：7：50→11：50→12：50→16：50，产线上班（早、中、晚）提前5分集合点到及生产注意事项的宣导，未参加点到集合的人员视为迟到；b.更衣室内不可着车间外围拖鞋入内，一律赤脚进入（更衣室卫生每日有专人负责打扫）；c.着无尘衣仅限车间及更衣室内活动，离岗和饮茶时需更换外围服装；d.离岗时衣柜钥匙需拔出且保持衣柜整洁，不可出现衣柜敞开或衣服露出等现象，影响更衣室环境外观且保持更衣室卫生；e.衣柜出现损坏或钥匙弄丢，应及时知会班长报修，如人为损坏，需给出相应处罚（20元/次）；f.手机及火种不可带入车间，车间内禁止玩手机，如有特殊情况可知会班长离岗接听电话，或预留班长电话应急；g.新员工入职前三天由本人集合点到，上班时间8：00（7：55集合），中午11：50~12：50（提前5分针集合），用餐时间为1H,下午17：00下班（16：55集合）；h.进入无尘室刷洗鞋底，无尘服粘尘，风淋室每次限入3人，偏门出每次限人5人，禁止两门对开。

新员工培训手册第一章：公司概况1. 公司背景：本章介绍公司的发展历史、经营理念、组织结构和核心价值观，使新员工对公司有一个整体的了解。

同时还包括公司的使命和愿景，以及公司的目标和战略规划。

第二章：员工福利1. 薪资福利：本章介绍公司的薪资结构、绩效奖金制度和工资发放政策，以及各类福利待遇，如年假、带薪休假、医疗保险等。

此外，还包括公司的工时制度和加班政策。

第三章：企业文化1. 企业价值观：本章介绍公司的企业文化，包括核心价值观、行为准则和职业道德。

新员工需要了解并遵守公司的价值观和行为规范，以融入公司文化并达到工作要求。

2. 团队合作：本章强调团队合作的重要性，介绍公司的团队建设活动和团队协作方式，培养新员工的协作精神和人际关系能力。

第四章：工作规范1. 工作流程：本章详细介绍公司的各项工作流程，包括工作安排、任务分配、汇报流程等。

新员工需要了解并熟悉工作流程，提高工作效率和准确性。

2. 工作纪律：本章强调工作纪律的重要性，包括准时上下班、遵守公司规定、保护公司机密等内容。

同时还有员工的职业形象和仪容仪表要求。

第五章：技能培训1. 岗位职责：本章详细介绍新员工所在岗位的职责和要求，包括工作内容、工作技能、专业知识等。

通过培训，提高新员工的专业素养和工作能力。

2. 技能培训：本章介绍公司提供的技能培训和培训资源，如培训课程、培训计划和培训方式。

新员工可以根据自身需要选择参加相应的培训，提升个人技能水平。

第六章：安全与保密1. 安全政策：本章介绍公司的安全政策和工作场所安全管理措施，包括事故应急预案、防火措施、安全培训等。

提醒新员工注意安全，确保工作环境的安全性。

2. 保密工作：本章强调保密工作的重要性，介绍公司的保密制度、涉密信息的处理和保护。

新员工需要严守保密规定，确保公司信息的安全。

第七章：试用期管理1. 试用期工作：本章介绍新员工的试用期工作安排和要求，包括工作目标、岗位考核和工作态度。

同时还强调试用期的重要性，为新员工提供展示自己的机会和发展空间。

新员工入职培训手册模板(5篇)新员工入职培训手册模板（精选篇1）第一章：总则第一条、为了使员工对本厂简况、工作要求、奖惩办法等规定的了解，在工作中能认真执行，以维护生产经营、工作、生活的正常秩序，保障员工的合法权益，特制订本手册。

第二条、制订本手册的指导思想：以生产经营为中心，坚持把加强思想政治工作与必要的行政手段、经济手段结合起来，培养和造就一支有理想、有道德、有文化、有纪律的员工队伍，充分发挥他们的积极性和创造性，保证企业奋斗目标的实现。

第三条、公司情况介绍。

第四条、本手册仅适用本厂全体员工。

第二章：员工的权利和义务第五条、员工必须热爱社会主义祖国，自觉遵守国家的政策、法规、法令。

第六条、员工必须爱厂如爱家的意识，树立我为公司，公司为我的企业文化理念，关心和维护国家和企业的公共利益，忠于职守、快节奏、高质量地出色完成各项工作任务。

第七条、员工必须努力学习政治，学习科学文化知识，不断提高政治、文化、技术、业务水平。

第八条、员工必须遵守本厂制订的各项规章制度，对规章制度不同意见的建议，可以在执行制度的指令的前提下，向有关部门直至厂长提出。

第九条、员工对企业工作的企业管理人员的工作有进行评议和提出批评、建议的权利，对管理人员的违法违章和失职行为有申诉、控告或检举的权利。

第十条员、工可按本厂制度规定，享受劳动、工资、福利等各项权利的待遇。

第三章：劳动合同第十一条、本厂实行劳动合同制度，凡本厂员工均应签订劳动合同。

第十二条、劳动合同由厂长与员工本人签订，员工应仔细阅读和了解劳动合同文件内容，同意后方可签字。

劳动合同一经签订产生法律效率。

第十三条、新员工招聘，按招聘岗位的基本要求，坚持全面考核，择优采用，并执行３－６个月的试用期。

试用期内发现不符合用工条件，可即时辞退。

第十四条、员工要求辞退或企业解聘员工，除违规违纪、违法原因可即时辞退外，其余，均应提前一个月通知对方，并不折不扣地办好档案、财物、技术资料等的清理交接工作。

新进员工培训手册（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

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员工培训手册序言本手册旨在为公司员工提供明确的培训指导，帮助员工熟悉公司的运营策略、价值观和工作流程。

我们坚信，通过系统而有效的培训，员工将更好地适应工作环境，提高工作表现，并为公司的成功做出贡献。

第一章：公司概述1.1 公司使命和愿景1.2 公司历史和发展1.3 公司组织架构和部门职责1.4 公司价值观第二章：岗位职责2.1 不同岗位的职责和义务2.2 岗位职责的具体分工2.3 岗位间协调与合作第三章：工作流程和规范3.1 公司工作流程和规范的重要性3.2 各个部门的工作流程和规范3.3 各个岗位的工作流程和规范第四章：产品知识4.1 公司产品的特点和优势4.2 产品的市场竞争力和定位4.3 产品的使用方法和技巧4.4 产品相关的常见问题和解决方案第五章：专业技能培训5.1 根据员工岗位需要的专业技能5.2 各类专业培训的安排和内容5.3 培训的考核与评估第六章：团队协作培训6.1 团队协作的定义和重要性6.2 团队协作的核心价值与原则6.3 提高团队协作的方法和技巧6.4 高效沟通与冲突解决第七章：个人发展规划7.1 了解个人发展的重要性7.2 如何进行个人评估和设定目标7.3 不断学习与提升自我的方法和途径7.4 行为规范和职业道德第八章：安全和保密8.1 公司安全管理的重要性8.2 员工的工作安全和保密责任8.3 如何处理安全事故和保密泄露事件8.4 保护公司知识产权和商业秘密结束语培训是为了提升员工能力和职业发展的重要途径，也是公司发展的基石。

希望通过本手册的培训，员工能够深入了解公司文化、工作要求和个人发展规划，不断提高自身的能力和水平，并在团队协作中取得更好的成果。

在员工的共同努力下，我们相信公司将不断发展壮大，创造更大的价值和影响力。

以上内容仅为手册大纲，具体的内容和细节可根据公司实际情况进行补充和修改。

希望本手册能够成为员工们的培训指南和参考工具，让每一位员工都能在工作中发光发热，为公司的发展贡献自己的力量。

2023新进员工培训手册2023新进员工培训手册（篇1）一、培训目的：1、规范新员工试用（见习）期管理，使新员工在入职前对公司有一个全方位的了解，认识并认同公司的事业及企业文化，坚定自己的职业选择，理解并接受公司的共同语言和行为规范；2、为新员工规范加强指导与考核3、加强对指导人的考核和激励，提高指导人的团队意识和带队伍的能力。

二、适用范围本制度适用于公司试用期或见习期的新员工及其指导人。

三、名词解释1、试用（见习）期：根据岗位性质和工作表现，时间一般为一至三个月。

2、试用期主要针对从社会招聘的新员工。

3、见习期主要针对从大专院校招聘的应届毕业生，见习期满一个月转为试用期。

四、培训方式：1、脱岗培训：由人力资源部和相关部门制定培训计划和2、在岗培训：由新员工所在部门负责人对其已有的技能与工作岗位所要求的技能进行比较评估，找出差距，以确定该员工培训方向，并指定专人实施培训指导，人力资源部跟踪监控。

可采用日常工作指导及一对一辅导形式。

五、各部门职责：1、人力资源部负责统一规划、指导各部、室的新员工和入职培训工作，制度培训规范、流程和相关表格；负责审查、考核各部门的培训计划和实施情况，并协助2、各部、室负责组织、推动新职员专业培训，负责本部门新员工入职后培训全过程的协调管理，并协助部门具体实施职员的“以师带徒”岗位培训。

六、新员工三级培训体系新职员培训贯彻三级培训体系制度，即综合培训、专业培训及“以师带徒”岗位培训。

综合培训……新员工入职综合培训专业培训……、各部、室专业培训岗位培训……、以师带徒岗位培训培训程序：（一）一级培训（综合培训）1、人力资源部组织一级培训（综合培训）1）企业概况：公司2）员工守则：企业规章制度、奖惩条例、行为规范等；3）入职须知：入职程序及相关手续办理流程；4）财务制度：费用报销程序及相关手续办理流程以及办公设备的申领使用； 5）安全知识：安全生产培训，进行安全生产的常识讲解及紧急事件8）观看新员工职业化教程，培养新员工的职业生涯设计能力，以便在今后的工作中能合理规划个人的发展。

为让新员工了解公司概况，规章制度，组织结构，公司应如何制定员工培训手册呢?下面小编给大家带来关于新员工的培训手册5篇，希望会对大家的工作与学习有所帮助。

新员工的培训手册篇1第一章总则第一条：培训目的：为了有计划地组织公司员工参加培训，不断地增长员工的工作知识和技能，满足集团可持续经营发展的需要，特制定本制度。

第二条：培训原则：结合公司业务发展与组织能力提升的需要，全员参与，重点提高，讲究实效，推动学习型组织的建立。

第三条：适用范围：上品公司及其分公司。

第二章培训机构与职责第四条：公司培训管理职责：一、公司培训制度的制订;二、公司年、月度培训计划的制订;三、共性培训课程的教材选编与培训实施;四、培训评估及其改善对策的制订;五、外部培训讲师的联系聘请管理;六、对分公司员工培训工作的检查与指导;七、本制度规定由人力资源部审核审批培训事项的审核审批;第五条：分公司办公室的培训管理职责一、本公司员工培训制度的制订;二、本公司员工年、月度培训计划的制订及实施;三、本公司部门经理及其以上管理人员派外培训的初审，其他员工外派培训的审批与办理;四、新员工上岗前培训和岗位基本知识培训的组织实施;五、协助人力资源部实施公共课程培训;六、培训评估及其改善对策的制订;第六条：公司、分公司的其他部门培训管理职责：本部门员工的上岗前和在岗培训的计划编制、教材选编与培训实施;第三章培训的对象内容形式第七条：培训对象：公司和分公司全体员工均为培训对象第八条：培训类别：为了方便管理，本制度将员工培训按培训的组织实施机构(或方式)的不同分为内部培训和外派培训两大类;按培训内容大致不同分为员工知识培训、员工技能培训和员工态度培训三大类;按培训对象和培训目的的不同分为新员工入职培训、企业文化培训、销售与售后服务技能培训、专业技能培训、管理技能培训和职业发展培训六大类。

第九条：内部培训：本制度所称内部培训是指分公司和集团公司分别或联合组织员工集中上课、技能竞赛、野外训练的培训活动，由公司内部培训责任人，外聘培训讲师讲课，教练指导，或采用放光盘，录音方式上课等。

(完整版)员工培训手册模板目录1. [引言](#引言)2. [公司简介](#公司简介)3. [培训目标](#培训目标)4. [培训内容](#培训内容)5. [培训方式](#培训方式)6. [培训流程](#培训流程)7. [培训评估](#培训评估)8. [培训资源](#培训资源)9. [附录](#附录)引言本培训手册旨在帮助新员工快速了解公司的内部运作，明确工作职责和期望，并提供必要的培训资源，以便顺利完成工作。

公司简介公司简介部分应提供公司的背景信息、核心价值观和愿景使命等，让员工对公司有更全面的了解。

培训目标培训目标部分应明确列出培训的目标和预期结果，包括但不限于：- 熟悉公司的组织结构和工作流程- 理解工作职责和期望- 掌握关键技能和知识- 掌握公司的价值观和文化- 建立团队合作和沟通能力培训内容培训内容应根据公司的需求和岗位要求进行设计，包括但不限于以下内容：- 公司政策和流程- 行业知识和趋势- 工作技能和工具- 团队合作和沟通- 职业发展和成长培训方式培训方式应根据公司规模和资源进行选择，可以包括但不限于以下方式：- 班级培训- 线上培训- 外部研讨会和讲座- 岗位轮岗和实培训流程培训流程应根据公司的内部运作和岗位需求进行设计，包括但不限于以下步骤：1. 接收入职通知和培训计划2. 参与公司简介和培训目标的会议或培训课程3. 完成相关培训课程和研究材料4. 参与岗位轮岗和实5. 完成培训评估和反馈培训评估培训评估应根据培训目标和预期结果进行评估，包括但不限于以下方式：- 测验和考试- 项目和作业评估- 反馈和问卷调查培训资源培训资源包括但不限于以下内容：- 培训课程和研究材料- 培训师和辅导员- 内部研究平台和资源库- 外部培训和研讨会附录在此处可添加任何其他附加信息，如常见问题、示例文档和联系方式等。

以上为员工培训手册模板的完整版，具体内容可根据公司实际情况进行修改和补充。

希望本手册能够帮助公司有效进行员工培训，提高员工的工作效率和质量。