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新员工入职培训方案新员工入职培训方案(精选15篇)为了确保事情或工作能无误进行，我们需要提前开始方案制定工作，方案是阐明具体行动的时间，地点，目的，预期效果，预算及方法等的企划案。
制定方案需要注意哪些问题呢？以下是小编整理的新员工入职培训方案，仅供参考，大家一起来看看吧。
新员工入职培训方案1一、培训对象本局所有新进员工。
二、脱岗培训由人事部制定新员工培训方案和计划并组织实施，采用集中授课的形式，一般为期1周。
三、在岗培训新员工所在部门（班组）负责人为新员工培训方案实施指导人，对其已有的技能与工作岗位所要求的技能进行比较评估，找出差距，制定新员工培训方案和计划并负责实施，人事部跟踪监控。
可采用日常工作指导及一对一辅导形式。
部门（班组）负责人填写新员工培训方案，评估，等辅导表格，定期上报人事部。
四、入职培训内容企业概况（本局的历史，背景，经营理念，愿景，使命，价值观）；组织结构图；规章制度；企业文化；职业道德，廉政教育；安全生产方针，安全教育及安全法律法规；《安规》及安全工器具；；消防知识；各个不同岗位的基础知识；公务礼仪，行为规范，职业操守。
五、培训考核培训期考核分书面考核和应用考核两部分，脱岗培训以书面考核为主；在岗培训以应用考核为主，各占考核总成绩的50%；书面考核考题由各位授课教师提供，人事部统一印制考卷；应用考核通过技能考核，岗位考核，面试答辩等手段考查新员工在实际工作中对培训知识或技巧的应用及取得的业绩，由其所在部门的领导，有关部门人员及人事部共同鉴定。
六、效果评估人事部与新员工所在部门通过与学员，部门培训负责人直接交流，并制定一系列书面调查表进行新员工培训方案后的跟踪了解，逐步减少新员工培训方案和方向的偏差，改进培训方式，以使培训更加富有成效并达到预期目标。
七、新员工培训方案工作流程人事部根据新入职员工的具体情况确定培训时间并拟定培训具体方案；人事部负责与各相关部门协调，作好培训全过程的组织管理工作，包括经费申请，人员协调组织，场地的安排布置，课程的调整及进度推进，培训质量的监控保证以及培训效果的考核评估等；人事部在新员工集中脱产培训结束后一周内，提交该期培训的总结分析报告，报局领导审阅；新员工集中脱产培训结束后，分配至相关部门岗位接受上岗指导培训（在岗培训），各部门负责人为培训指导人，于培训结束时填写《新员工在岗培训记录表》报人事部；人事部在新员工上岗培训期间，应不定期派专人实施跟踪指导和监控，并通过一系列的观察测试手段考查受训者在实际工作中对培训知识和技巧的运用以及行为的改善情况，以评估培训结果，调整培训策略和培训方法。
新公司新员工团建方案(通用7篇)新公司新员工团建方案篇1课程心路：本着心理挑战最大、体能冒险最小的原则设计，每项活动对受训者的心理承受力都是一次极大的考验，再通过专业培训师的引导，达到熔炼团队、完善人格的积极作用。
行程安排08：30—09：30集合，前往----拓展训练基地09：30—10：30破冰热身活动目的：初步形成团队气氛10：30—12：00共同进退、-行万里，活动目的：团队分工，团队创新，沟通，团队协作，团队承担，步调一致12：00—13：30午餐休息。
(色香味俱全的中餐，十人一桌，九菜一汤) 13：30—15：00热身游戏，高空断桥，活动目的：潜能开发，突破与挑战15：00—16：00穿越电网，活动目的：团队凝聚力打造16：00—17：30毕业墙，活动目的：团队凝聚力打造，团队承担，生死与共，企业团队感恩17：30回顾总结、发表感悟，合影留念。
带着一天最真实充满幸福的记忆，快乐的心情启程返回培训费用：(全包价)---元/人;费用包含：【包车接送、中餐+晚餐、拓展费、意外保险费、饮用水、统一训练服装】新公司新员工团建方案篇2一、活动目的：为了让员工更加熟悉公司现有的业务和资源;了解公司其他部门的日常工作;增强部门与部门间，同事与同事间的沟通、交流与合作;加强公司凝聚力;提高工作效率和员工的积极性;同时布置公司下半年的工作任务，携手并进，为完成最终的目标而努力。
二、活动主题：“敞开胸怀，自由奔放”三、活动时间：20--年-月--日下午-点四、活动地点：(附近酒店会议室)五、活动参与主题：---全体员工六、活动主持：--为主，各部门领导轮番上场七、活动形式：培训+互动游戏八、活动方案：(共分两个部分，共约4个小时左右)前奏：(时间约30分钟)老板布本次活动的意义，介绍公司情况，介绍各部门情况及负责人，同时公布下半年工作目标和工作计划。
下面的时间交给各部门负责人。
各部门负责人轮番登台介绍本部门成员，以此种方式，比如：“这是客户部有活力的美女---”，然后--登台跟大家打招呼，用最幽默代表性的语言自我介绍，包括工作职责，兴趣爱好等，目的是让大家对自己留下深刻印象。
区域培训计划名称大全1. 区域管理培训计划2. 区域销售培训计划3. 区域市场营销培训计划4. 区域人力资源管理培训计划5. 区域招聘与选拔培训计划6. 区域员工培训与发展计划7. 区域领导力培训计划8. 区域沟通与协调培训计划9. 区域团队建设培训计划10. 区域绩效管理与激励计划11. 区域项目管理培训计划12. 区域创新与创业培训计划13. 区域品牌建设培训计划14. 区域客户关系管理培训计划15. 区域财务管理与控制培训计划16. 区域风险管理培训计划17. 区域供应链管理培训计划18. 区域物流与仓储管理培训计划19. 区域生产与制造管理培训计划20. 区域质量管理与改进培训计划21. 区域安全与环保管理培训计划22. 区域法律法规与合规培训计划23. 区域员工健康与福利培训计划24. 区域业务技能提升培训计划25. 区域创意与设计培训计划26. 区域技术研发与创新培训计划27. 区域IT与数字化转型培训计划28. 区域国际化与跨文化交流培训计划29. 区域战略管理与规划培训计划30. 区域风险投资与并购培训计划31. 区域供应商管理与合作伙伴培训计划32. 区域电子商务与互联网营销培训计划33. 区域市场调研与分析培训计划34. 区域危机管理与应对培训计划35. 区域协同办公与团队协作培训计划36. 区域管理软件与工具应用培训计划37. 区域客户服务与投诉处理培训计划38. 区域新员工入职与适应培训计划39. 区域行政办公与流程优化培训计划40. 区域跨部门协作与沟通培训计划41. 区域沟通技巧与演讲表达培训计划42. 区域销售谈判与成交技巧培训计划43. 区域产品知识与销售技能培训计划44. 区域市场营销策略与实施培训计划45. 区域品牌推广与传播策略培训计划46. 区域网络与新媒体营销培训计划47. 区域客户关系维护与提升培训计划48. 区域财务规划与预算控制培训计划49. 区域成本管理与效益优化培训计划50. 区域人力资源规划与绩效考核培训计划51. 区域组织发展与改变管理培训计划52. 区域员工潜能挖掘与培养计划53. 区域职业生涯规划与发展计划54. 区域领导力课程与实践计划55. 区域新员工融入与团队建设计划56. 区域沟通技巧与谈判技能培训计划57. 区域跨部门协作与团队合作计划58. 区域团队建设与团队精神培训计划59. 区域目标管理与绩效考核计划60. 区域激励与奖惩机制培训计划61. 区域项目管理与团队协作计划62. 区域创新与创意激发计划63. 区域品牌文化与品牌传播计划64. 区域客户关系管理与客户满意计划65. 区域财务概念与财务控制计划66. 区域风险意识与风险防控计划67. 区域供应链管理与供应商合作计划68. 区域物流与仓储效率管理计划69. 区域生产管理与生产效率计划70. 区域质量管理与品质提升计划71. 区域安全管理与环境保护计划72. 区域法律法规与合规意识计划73. 区域员工福利与员工关怀计划74. 区域人际沟通与职场技能计划75. 区域管理技能与领导力培训计划76. 区域市场营销技巧与策略计划77. 区域企业文化与组织氛围计划78. 区域创业项目培训与推动计划79. 区域数字化转型与信息化计划80. 区域全球化与跨文化管理计划81. 区域发展战略与规划计划82. 区域并购与重组战略计划83. 区域供应商关系与战略合作计划84. 区域电子商务与线上营销计划85. 区域市场调研与竞争分析计划86. 区域品牌建设与品牌营销计划87. 区域客户体验与客户关怀计划88. 区域财务管理与财务控制计划89. 区域成本管理与资源优化计划90. 区域人力资源规划与人才储备计划91. 区域组织变革与企业文化培养计划92. 区域员工潜能发掘与个人成长计划93. 区域领导力培训与领导水平提升计划94. 区域新员工融入与团队归属感培养计划95. 区域团队协作技巧与团队效能提升计划96. 区域目标管理与绩效激励计划97. 区域项目管理与项目执行能力提升计划98. 区域创新意识培养与创新能力提升计划99. 区域品牌文化与品牌形象传播计划100. 区域客户关系维护与客户满意度提升计划101. 区域财务规划与财务预算控制计划102. 区域风险管理与风险意识培训计划103. 区域供应链管理与供应商合作伙伴计划104. 区域物流与仓储管理效率提升计划105. 区域生产与制造管理与生产效率提升计划106. 区域质量管理与品质管理提升计划107. 区域安全与环保管理与环保意识提升计划108. 区域法律法规与合规培训与意识提升计划109. 区域员工福利与员工关怀提升计划110. 区域人际沟通与职场技能提升计划111. 区域管理技能与领导力提升计划112. 区域市场营销技巧与策略提升计划113. 区域企业文化建设与组织氛围提升计划114. 区域创业项目培训与企业推动计划115. 区域数字化转型与信息化培训和推动计划116. 区域全球化与跨文化管理培训计划117. 区域发展战略与规划培训计划118. 区域并购与重组战略推动计划119. 区域供应商关系与战略合作计划120. 区域电子商务与线上营销培训计划121. 区域市场调研与竞争分析计划122. 区域品牌建设与品牌推广计划123. 区域客户体验与客户关怀计划124. 区域财务管理与财务控制计划125. 区域成本管理与资源优化计划126. 区域人力资源规划与人才储备计划127. 区域组织变革与企业文化培养计划128. 区域员工潜能发掘与个人成长计划129. 区域领导力培训与领导水平提升计划130. 区域新员工融入与团队归属感培养计划131. 区域团队协作技巧与团队效能提升计划132. 区域目标管理与绩效激励计划133. 区域项目管理与项目执行能力提升计划134. 区域创新意识培养与创新能力提升计划135. 区域品牌文化与品牌形象传播计划136. 区域客户关系维护与客户满意度提升计划137. 区域财务规划与财务预算控制计划138. 区域风险管理与风险意识培训计划139. 区域供应链管理与供应商合作伙伴计划140. 区域物流与仓储管理效率提升计划141. 区域生产与制造管理与生产效率提升计划142. 区域质量管理与品质管理提升计划143. 区域安全与环保管理与环保意识提升计划144. 区域法律法规与合规培训与意识提升计划145. 区域员工福利与员工关怀提升计划146. 区域人际沟通与职场技能提升计划147. 区域管理技能与领导力提升计划148. 区域市场营销技巧与策略提升计划149. 区域企业文化建设与组织氛围提升计划150. 区域创业项目培训与企业推动计划151. 区域数字化转型与信息化培训和推动计划152. 区域全球化与跨文化管理培训计划153. 区域发展战略与规划培训计划154. 区域并购与重组战略推动计划155. 区域供应商关系与战略合作计划156. 区域电子商务与线上营销培训计划157. 区域市场调研与竞争分析计划158. 区域品牌建设与品牌推广计划159. 区域客户体验与客户关怀计划160. 区域财务管理与财务控制计划161. 区域成本管理与资源优化计划162. 区域人力资源规划与人才储备计划163. 区域组织变革与企业文化培养计划164. 区域员工潜能发掘与个人成长计划165. 区域领导力培训与领导水平提升计划166. 区域新员工融入与团队归属感培养计划167. 区域团队协作技巧与团队效能提升计划168. 区域目标管理与绩效激励计划169. 区域项目管理与项目执行能力提升计划170. 区域创新意识培养与创新能力提升计划171. 区域品牌文化与品牌形象传播计划172. 区域客户关系维护与客户满意度提升计划173. 区域财务规划与财务预算控制计划174. 区域风险管理与风险意识培训计划175. 区域供应链管理与供应商合作伙伴计划176. 区域物流与仓储管理效率提升计划177. 区域生产与制造管理与生产效率提升计划178. 区域质量管理与品。
通告公司新员工培训安排
尊敬的新员工：
欢迎加入我们公司！为了帮助您尽快适应公司的工作环境和业务流程，我们将安排一系列新员工培训课程。
请您务必按照以下安排参加培训，以便更好地融入团队，提升工作效率。
一、培训内容
公司概况介绍：包括公司发展历程、组织架构、核心价值观等内容。
业务部门介绍：各部门职能、工作内容及协作方式。
员工手册解读：公司规章制度、员工权利义务等内容。
工作流程培训：具体岗位的工作流程、操作规范等。
团队建设活动：促进团队凝聚力和合作意识。
二、培训时间和地点
时间：2022年10月1日至10月5日，每天上午9:00-12:00，下午14:00-17:00。
地点：公司会议室（具体位置请于人力资源部确认）。
三、培训注意事项
请准时参加培训，如有特殊情况请提前向主管汇报。
带齐个人学习用品，做好笔记记录。
培训期间手机静音，不要影响他人学习。
遵守培训纪律，认真听讲并积极参与互动环节。
四、培训师资力量
我们邀请了公司资深领导和业务骨干担任培训讲师，他们将结合自身经验为您提供专业指导和实用建议。
五、培训后续安排
培训结束后，您将进行岗位适应性实习，并由导师进行一对一辅导。
同时，公司将定期组织内部培训和外部进修，帮助您不断提升自我。
希望通过这次培训，您能更好地了解公司文化、熟悉工作流程，快速成长为优秀员工。
祝您在公司的工作生涯蒸蒸日上，取得辉煌成就！
谨启
人力资源部敬上。
项目部新员工进场安全教育培训背景简介随着科技的不断发展，各行各业的工作模式也在不断地发生变化。
在建筑行业中，由于工程项目的特殊性质，项目工期较长、涉及到的安全隐患较多，因此在项目初始阶段，必然需要对项目新员工进行安全教育培训。
培训内容一、岗前安全知识1.安全意识的培养。
包括对安全事故、安全卫生等方面的意识的引导和培训，使新员工能够形成主动关注安全的习惯。
2.安全制度的学习。
项目部的安全制度是新员工进入项目工作的前期准备，必须了解项目部的安全制度和规定。
在出现违纪行为时，项目部适用的处罚机制应当在培训中讲解清楚。
3.安全设施的使用。
工程建设涉及到各种设施和工具，如起重机、升降机等，新员工应当了解设施的使用方法、安全操作流程。
二、安全防范措施1.防火、防爆措施。
项目部是一个建筑工地，防火防爆常识和措施必须掌握，防范短路和火灾等隐患。
2.特种设备安全。
包括对塔式起重机、升降机的安全操作常识的学习，以及危险区域的规定等。
3.建筑施工安全。
建筑施工常有高空作业等危险操作，建筑材料的特殊性也会给建筑施工带来很多安全隐患，在培训中要对施工中的安全措施进行详细的讲解和学习，确保新员工在施工时能够保证安全。
三、操作规程1.危险作业预控。
新员工需要学习危险作业的预控流程，了解各种不同危险作业的预控应急流程。
2.安全操作标准。
对各种危险操作标准进行详细解析，让新员工掌握安全操作的标准流程和注意事项。
3.安全联系制度。
及时向上汇报并查找问题，落实工人安全教育的细节措施，确保项目安全。
学习效果评估进行培训后，在项目进行两周以上的操作后，在学习效果评估的情况下进行考核，根据考核成绩，对学习效果进行评估，为日后项目的安全运行提供数据支持。
建议1.学习材料的出版。
项目部可以制作一些手册或者教材，让新员工在进场前就能够详细了解和熟悉安全内容，并且可以提前为考核做好心理准备。
2.安全学习的动态化。
为提高学习效果，建议可以从日常的工作场景中提取案例进行讲解，并在每一考核后进行总结，以便将后续所教授的知识汇总，进而提升安全管理质量。
检验科新进人员培训制度培训计划修订：检验科新员工培训培训目的：通过培训，使受训者能够正确掌握实验室生物安全知识，熟悉各类自动化仪器的校准、性能、使用、维护、保养及实验室信息与质量的管理。
受训者应具备独立完成实验室检验操作，并能够对实验室检验项目与临床诊断相结合分析。
培训项目：轮转专业包括临床检验（血库）、生化检验、免疫检验、微生物检验5个专业。
轮转时间安排表：临床基础检验2个月临床生化检验1个月临床免疫检验1个月临床微生物检验1个月培养内容与要求：1、临床基础检验掌握：临检常用检验项目的原理、方法、方法学评价和临床意义。
了解：全自动血细胞分析仪、尿沉渣分析仪和血凝仪的工作原理、结构和使用注意事项。
血细胞分析直方图和散点图分析。
要求及标准：手指和静脉取血；检查项目及实践例数要求；检查项目（技术）名称；血液标本的采集与抗；手工法、自动血细胞分析仪法、进行红细胞、白细胞、血小板检查；血细胞分析的室间质评与室内质控；血涂片的形态学检查，包括感染、中毒等血象变化以及疟原虫检查；红细胞沉降率；网织红细胞计数；嗜酸性粒细胞计数；尿液的理学、化学检查与沉渣镜检；Addis计数；尿妊娠试验；尿液干化学自动分析仪应用及结果分析；粪便常规检查便潜血试验；脑脊髓液检查、浆膜腔积液检查；交叉合血的操作流程。
2、临床化学检验专业掌握：生化检验常用检验项目的原理、方法、方法学评价和临床意义。
了解：酸碱平衡紊乱的诊断；小儿及妊娠妇女的生理代谢改变及相关临床意义；某些疾病与遗传表型的相关性及研究动态。
掌握：微生物学检验常用仪器及检验项目的原理、方法、方法学评价和临床意义。
了解：各种微生物的形态、生长特性、生物学特性；各种微生物的分类及鉴定方法；微生物的感染途径、病原机理及临床表现；微生物感染的诊断、治疗及预防措施。
要求与标准：细菌、真菌、病毒、寄生虫的形态、生长特性、生物学特性；细菌、真菌、病毒、寄生虫的分类及鉴定方法；微生物的感染途径、病原机理及临床表现；微生物感染的诊断、治疗及预防措施；基本技能：常见的细菌、真菌、病毒、寄生虫检查项目（技术）名称；细菌培养鉴定及药敏试验；真菌培养鉴定及药敏试验；病毒分离鉴定及抗体检测；寄生虫的直接检查及虫卵检查；微生物的快速检测方法；微生物的分子生物学检测方法；微生物的耐药性检测；微生物的质控方法及数据分析。
员工培训主题名称大全第一篇员工培训主题名称大全《员工培训的23种方式》员工培训的3种类型和23种方式一、员工培训的3种类型员工培训是企业人力资源管理与开发的重要组成部分和关键职能，是企业人力资源资产增值的重要方法，也是企业效益提高的重要途径。
总体而言，员工培训可分为三种类型：企业内部讲师的内部培训、企业外部讲师的内部培训、参加外部企业举行的公开培训。
1．企业内部讲师的内部培训企业内部培训是指企业凭借自身力量，通过各种方式、手段对新入职员工和在职员工进行态度、知识和技能等方面的培训开发，以达到预期目标的过程。
企业内部讲师可以是专设的内部培训师，也可以是某些管理人员、技术人员或具有某些专长的优秀员工。
企业内部讲师的内部培训一般有两种形式：一种是内部讲师根据员工培训需求及内部培训资料对相关员工进行培训；另一种是内部讲师通过参加外部公开课学习相关知识，然后将所学知识转授给企业内部员工。
2．企业外部讲师的内部培训企业除组织内部讲师开展员工培训外，还可以聘请外部专业培训师进行专项培训。
这样做的好处是可以针对影响企业绩效的迫切问题量身定做，学习和吸纳外部讲师给企业带来的新思维、新方法。
在实施该种员工培训时，企业相关组织人员应充分做好培训需求调查、培训时间的约定以及外部培训讲师吃住行的安排等前期准备工作。
有的企业领导还“借”外部讲师之口传达自己的敏感理念，会有不一样的效果。
3．参加外部企业举行的公开培训一些企业管理顾问企业推出面向广大企业的公开课，场面极其火爆，当然，企业就要根据其需求选择好所需参加的课程项目是很关键的，参加外训的目的就是提高参与人今后的工作能力，同时企业也是为今后内训培养储备主讲人。
二、23种员工培训方法员工培训的方式方法是多种多样的，不同的方法适用于不同的个人、不同的问题，其产生的效果、花费的成本也各不相同。
1．课堂讲授法课堂讲授法是指培训讲师通过课堂面授的形式，系统地向学员传授知识、教授经验的一种培训方法。
员工培训主题名称大全活动主题名称大全第一篇员工培训主题名称大全《员工培训的23种方式》员工培训的3种类型和23种方式一、员工培训的3种类型员工培训是企业人力资源管理与开发的重要组成部分和关键职能，是企业人力资源资产增值的重要方法，也是企业效益提高的重要途径。
总体而言，员工培训可分为三种类型：企业内部讲师的内部培训、企业外部讲师的内部培训、参加外部企业举行的公开培训。
1．企业内部讲师的内部培训企业内部培训是指企业凭借自身力量，通过各种方式、手段对新入职员工和在职员工进行态度、知识和技能等方面的培训开发，以达到预期目标的过程。
企业内部讲师可以是专设的内部培训师，也可以是某些管理人员、技术人员或具有某些专长的优秀员工。
企业内部讲师的内部培训一般有两种形式：一种是内部讲师根据员工培训需求及内部培训资料对相关员工进行培训；另一种是内部讲师通过参加外部公开课学习相关知识，然后将所学知识转授给企业内部员工。
2．企业外部讲师的内部培训企业除组织内部讲师开展员工培训外，还可以聘请外部专业培训师进行专项培训。
这样做的好处是可以针对影响企业绩效的迫切问题量身定做，学习和吸纳外部讲师给企业带来的新思维、新方法。
在实施该种员工培训时，企业相关组织人员应充分做好培训需求调查、培训时间的约定以及外部培训讲师吃住行的安排等前期准备工作。
有的企业领导还“借”外部讲师之口传达自己的敏感理念，会有不一样的效果。
3．参加外部企业举行的公开培训一些企业管理顾问企业推出面向广大企业的公开课，场面极其火爆，当然，企业就要根据其需求选择好所需参加的课程项目是很关键的，参加外训的目的就是提高参与人今后的工作能力，同时企业也是为今后内训培养储备主讲人。
二、23种员工培训方法员工培训的方式方法是多种多样的，不同的方法适用于不同的个人、不同的问题，其产生的效果、花费的成本也各不相同。
1．课堂讲授法课堂讲授法是指培训讲师通过课堂面授的形式，系统地向学员传授知识、教授经验的一种培训方法。
新员工入职培训计划一、入职培训的目的：1.使新员工在入职前对公司有一个全方位的了解，认识并认同公司的事业及企业文化，坚定自己的职业选择，理解并接受公司的共同语言和行为规范；2.使新员工明确自己的岗位职责、工作任务和工作目标，掌握工作要领、工作程序和工作方法，尽快进入岗位角色。
3.帮助新员工适应工作群体和规范；鼓励新员工形成积极的态度。
二、培训对象：公司所有新进员工三、培训期间：新员工入职培训期1个月，包括2—3天的集中脱岗培训及后期的在岗指导培训。
人力资源根据具体情况确定培训日期。
四、培训方式：1.脱岗培训：由人力资源制定培训计划和方案并组织实施，采用集中授课的形式。
2.在岗培训：由新员工所在部门负责人对其已有的技能与工作岗位所要求的技能进行比较评估，找出差距，以确定该员工培训方向，并指定专人实施培训指导，人力资源部跟踪监控。
可采用日常工作指导及一对一辅导形式。
五、培训教材《员工手册》、部门《岗位指导手册》等。
六、入职培训内容:1.企业概况(公司的历史、背景、经营理念、愿景、使命、价值观)2.组织结构图；3.组织所在行业概览；4.福利组合概览（如健康保险、休假、病假、退休等）5.业绩评估或绩效管理系统，即绩效评估的方式，何时，由谁来评估，总体的绩效期望6.薪酬制度：发薪日，如何发放；7.劳动合同、福利及社会保险等；8.职位或工作说明书和具体工作规范；9.员工体检日程安排和体检项目；10.职业发展信息（如潜在的晋升机会，职业通道，如何获得职业资源信息）11.员工手册、政策、程序、财务信息；12.有关公司门禁卡及徽章、钥匙、电子邮箱帐户的获取、电脑密码、电话、停车位、办公用品的使用规则等；13.内部人员的熟悉(本部门上级、下属、同事；其他部门的负责人、主要合作的同事)14.着装要求；15.公务礼仪、行为规范、商业机密、职业操守16.工作外的活动（如运动队、特殊项目等）。
七、培训考核：培训期考核分书面考核和应用考核两部分，脱岗培训以书面考核为主，在岗培训以应用考核为主，各占考核总成绩的50%。
新员工培训体系（一）我们重视对员工的培养，尤其是对校招新员工系统性的培养。
我们关注员工的个人发展，立足于创造高平台的发展空间，致力于打造学习型的组织，培养专业化、高素质的人才，保持员工的持续发展力。
一．校招新员工培训体系（一）基础性培训：结合新员工的特点，分三个阶段进行。
第一阶段：消除员工的陌生感。
让新员工全面了解企业情况及各项管理制度、行业知识、产品知识等；全方位的接触公司文化及团队氛围；了解职业人应具备的基本知识。
第二阶段：基础性工作技能的传授，帮助大家解决实际工作中遇到的共同困惑，顺利地开展工作。
第三阶段：侧重心理辅导方面，加强公司和新员工之间的沟通方面，以帮助大家正确评估自己，理解职业环境特征，顺利转变为“职业人”。
（二）岗位技能培训：各部门都根据自己的业务特点及对不同岗位的要求，建立了公共技能课程体系和专业技能课程体系。
授课以外，结合采用指导老师制和轮岗制，通过一对一的辅导，帮助新员工尽快熟悉工作环境，胜任本岗位工作。
新员工入职后半年内，公司都会为其配置生活指导老师，帮助大家了解公司所处的周边环境和人文文化，帮助其尽快融入社会环境。
二．其他培训体系（一）内部讲师培训体系:有意愿成为内部讲师的员工可以通过自荐和审核后参加该体系培训，合格后将被认证为内部兼职讲师。
（二）管理人员培训体系:员工有潜力被培养成管理人员时，公司会提供相应的辅助和指导，以帮助其顺利完成角色的转变，在新的岗位发挥其能力。
（三）其他培训体系：我们根据员工不同发展阶段的需求，提供各层面的培训，帮助员工全面持续地提升自己的综合能力。
金地集团新员工培训体系建设方案新员工培训对于新员工快速和全面了解公司、尽快进入工作角色、认同公司企业文化，有非常重要的作用。
因此，有必要在原有新员工培训的基础上更进一步加强新员工培训体系的建设。
一、目前新员工培训的现状从目前现有情况来看，集团的新员工入职培训制度不规范，操作上无制度可依，具体表现在以下几个方面：l 集团公司和一线公司在新员工培训的操作上没有清楚的界限。
新员工培训项目名称篇一：新员工入职培训计划及表格大全新员工入职培训计划一、入职培训的目的：1. 使新员工在入职前对公司有一个全方位的了解，认识并认同公司的事业及企业文化，坚定自己的职业选择，理解并接受公司的共同语言和行为规范；2. 使新员工明确自己的岗位职责、工作任务和工作目标，掌握工作要领、工作程序和工作方法，尽快进入岗位角色。
3. 帮助新员工适应工作群体和规范；鼓励新员工形成积极的态度。
二、培训对象：公司所有新进员工三、培训期间：新员工入职培训期1个月，包括2—3天的集中脱岗培训及后期的在岗指导培训。
人力资源根据具体情况确定培训日期。
四、培训方式：1. 脱岗培训：由人力资源制定培训计划和方案并组织实施，采用集中授课的形式。
2. 在岗培训：由新员工所在部门负责人对其已有的技能与工作岗位所要求的技能进行比较评估，找出差距，以确定该员工培训方向，并指定专人实施培训指导，人力资源部跟踪监控。
可采用日常工作指导及一对一辅导形式。
五、培训教材《员工手册》、部门《岗位指导手册》等。
六、入职培训内容:1. 企业概况2. 组织结构图；3. 组织所在行业概览；4. 福利组合概览（如健康保险、休假、病假、退休等）5. 业绩评估或绩效管理系统，即绩效评估的方式，何时，由谁来评估，总体的绩效期望6. 薪酬制度：发薪日，如何发放；7. 劳动合同、福利及社会保险等；8. 职位或工作说明书和具体工作规范；9. 员工体检日程安排和体检项目；10. 职业发展信息（如潜在的晋升机会，职业通道，如何获得职业资源信息）11. 员工手册、政策、程序、财务信息；12. 有关公司门禁卡及徽章、钥匙、电子邮箱帐户的获取、电脑密码、电话、停车位、办公用品的使用规则等；13. 内部人员的熟悉14. 着装要求；15. 公务礼仪、行为规范、商业机密、职业操守16. 工作外的活动（如运动队、特殊项目等）。
七、培训考核：培训期考核分书面考核和应用考核两部分，脱岗培训以书面考核为主，在岗培训以应用考核为主，各占考核总成绩的50%。
书面考核考题由各位授课教师提供，人力资源部统一印制考卷；应用考核通过观察测试等手段考查受训员工在实际工作中对培训知识或技巧的应用及业绩行为的改善，由其所在部门的领导、同事及人力资源部共同鉴定。
八、效果评估：人力资源部与新员工所在部门通过与学员、教师、部门培训负责人直接交流，并制定一系列书面调查表进行培训后的跟踪了解，逐步减少培训方向和内容的偏差，改进培训方式，以使培训更加富有成效并达到预期目标。
九、培训工作流程：1. 人力资源部根据各部门的人力需求计划统筹进人指标及进人时间，根据新入职员工的规模情况确定培训时间并拟定培训具体方案；并填写《新员工脱岗培训计划书》报送人力资源中心及相关部门；2. 人力资源部负责与各相关部门协调，作好培训全过程的组织管理工作，包括经费申请、人员协调组织、场地的安排布置、课程的调整及进度推进、培训质量的监控保证以及培训效果的考核评估等；3. 人力资源部负责在每期培训结束当日对学员进行反馈调查，填写《新员工入职培训反馈意见表》，并根据学员意见七日内给出对该课程及授课教师的改进参考意见汇总学员反馈表送授课教师参阅；4. 授课教师在七日内拿出改进方案并填写《教师反馈信息表》交人力资源部审议；5. 人力资源部在新员工集中脱产培训结束后一周内，提交该期培训的总结分析报告，报总裁审阅；6. 新员工集中脱产培训结束后，分配至相关部门岗位接受上岗指导培训（在岗培训），由各部门负责人指定指导教师实施培训并于培训结束时填写《新员工在岗培训记录表》报人力资源与知识管理部；7. 人力资源与知识管理部在新员工接受上岗引导培训期间，应不定期派专人实施跟踪指导和监控，并通过一系列的观察测试手段考查受训者在实际工作中对培训知识和技巧的运用以及行为的改善情况，综合、统计、分析培训为企业业务成长带来的影响和回报的大小，以评估培训结果，调整培训策略和培训方法。
附录：培训表格员工培训报告表总经理主办单位员工培训报告书总经理经（副）理主办单位副总经理厂（副）长篇二：新员工培训方案新员工培训方案人力资源部目录一、新员工培训目的二、新员工培训程序三、新员工培训内容四、新员工培训反馈与考核五、新员工培训教材-六、新员工培训项目实施方案七、部门新员工培训所需填写需表格? 新员工岗位培训表（表一）? 新员工岗位培训反馈表（表二）? 新员工试用期内表现评估表（表三）一、新员工培训目的? ? ? ? ? ? ? 为新员工提供正确的、相关的公司及工作岗位信息，鼓励新员工的士气让新员工了解公司所能提供给他的相关工作情况及公司对他的期望让新员工了解公司历史、政策、企业文化，提供讨论的平台减少新员工初进公司时的紧张情绪，使其更快适应公司让新员工感受到公司对他的欢迎，让新员工体会到归属感使新员工明白自己工作的职责、加强同事之间的关系培训新员工解决问题的能力及提供寻求帮助的方法二、新员工培训程序三、新员工培训内容1．就职前培训（部门经理负责）到职前：? 致新员工欢迎信（人力资源部负责）? 让本部门其他员工知道新员工的到来? 准备好新员工办公场所、办公用品? 准备好给新员工培训的部门内训资料? 为新员工指定一位资深员工作为新员工的导师? 准备好布置给新员工的第一项工作任务2．部门岗位培训（部门经理负责）到职后第一天：? 到人力资源部报到，进行新员工须知培训（人力资源部负责）? 到部门报到，经理代表全体部门员工欢迎新员工到来? 介绍新员工认识本部门员工，参观世贸商城? 部门结构与功能介绍、部门内的特殊规定? 新员工工作描述、职责要求? 讨论新员工的第一项工作任务? 派老员工陪新员工到公司餐厅吃第一顿午餐到职后第五天：? 一周内，部门经理与新员工进行非正式谈话，重申工作职责，谈论工作中出现的问题，回答新员工的提问。
? 对新员工一周的表现作出评估，并确定一些短期的绩效目标? 设定下次绩效考核的时间到职后第三十天? 部门经理与新员工面谈，讨论试用期一个月来的表现，填写评价表到职后第九十天? 人力资源部经理与部门经理一起讨论新员工表现，是否合适现在岗位，填写试用期考核表，并与新员工就试用期考核表现谈话，告之新员工公司绩效考核要求与体系。
3．公司整体培训：（人力资源部负责--不定期）? 公司历史与愿景、公司组织架构、主要业务? 公司政策与福利、公司相关程序、绩效考核? 公司各部门功能介绍、公司培训计划与程序? 公司整体培训资料的发放，回答新员工提出的问题四、新员工培训反馈与考核? ? ? ? ?岗位培训反馈表（到职后一周内）公司整体培训当场评估表（培训当天）公司整体培训考核表（培训当天）新员工试用期内表现评估表（到职后30天）新员工试用期绩效考核表（到职后90天）五、新员工培训教材? 各部门内训教材? 新员工培训须知? 公司整体培训教材六、新员工培训项目实施方案? 首先在公司内部宣传“新员工培训方案”，通过多种形式让所有员工了解这套新员工培训系统及公司对新员工培训的重视程度? 每个部门推荐本部门的培训讲师? 对推荐出来的内部培训师进行培训师培训? 给每个部门印发“新员工培训实施方案”资料? 各部门从2003年1月开始实施部门新员工培训方案? 每一位新员工必须完成一套“新员工培训”表格? 根据新员工人数，公司不定期实施整体的新员工培训? 在整个公司内进行部门之间的部门功能培训七、部门新员工培训所需表格表格一新员工部门岗位培训（到职后第一周部门填写）部门：新员工姓名：部门经理签名：日期：表格二新员工岗位培训反馈表（到职后新员工一周内填写）部门：新员工姓名：a) 你是否已了解部门的组织架构及部门功能？是□否□b) 你是否已清晰了解自己的工作职责及岗位描述？是□否□c) 你是否已熟悉公司大楼的情况？是□否□d) 你是否已认识部门里所有的同事？是□否□e) 你是否觉得部门岗位培训有效果？是□否□f) 你今后在工作中遇到问题，是否知道如何寻求帮助？是□否□g) 你是否已接受了足够的部门岗位培训，并保证可以很好地完成任务？是□否□h) 在岗位培训中，可以改进的地方————————————————————————————————i) 在今后的工作中，希望接受更多以下方面的培训表三新员工试用期内表现评估表（到职后30天部门填写）部门：职位：1．你对新员工一个月内的工作表现的总体评价：优-------- 良---------- 一般---------- 差----------2．新员工对公司的适应程度：很好------ 好-------- 一般---------- 差-------------3．新员工的工作能力：优-------- 良------- 一般----------- 差---------------4．其他评价：部门经理签名：日期：新员工姓名：篇三：新员工培训方案新员工培训方案人力资源部目录一、新员工培训目的二、新员工培训程序三、新员工培训内容四、新员工培训反馈与考核五、新员工培训教材-六、新员工培训项目实施方案七、部门新员工培训所需填写需表格? 新员工岗位培训表（表一）? 新员工岗位培训反馈表（表二）? 新员工试用期内表现评估表（表三）一、新员工培训目的? ? ? ? ? ?为新员工提供正确的、相关的公司及工作岗位信息，鼓励新员工的士气让新员工了解公司所能提供给他的相关工作情况及公司对他的期望让新员工了解公司历史、政策、企业文化，提供讨论的平台减少新员工初进公司时的紧张情绪，使其更快适应公司让新员工感受到公司对他的欢迎，让新员工体会到归属感使新员工明白自己工作的职责、加强同事之间的关系? 培训新员工解决问题的能力及提供寻求帮助的方法二、新员工培训程序三、新员工培训内容1．就职前培训（部门经理负责）到职前：? 致新员工欢迎信（人力资源部负责）? 让本部门其他员工知道新员工的到来? 准备好新员工办公场所、办公用品? 准备好给新员工培训的部门内训资料? 为新员工指定一位资深员工作为新员工的导师? 准备好布置给新员工的第一项工作任务2．部门岗位培训（部门经理负责）到职后第一天：? 到人力资源部报到，进行新员工须知培训（人力资源部负责）? 到部门报到，经理代表全体部门员工欢迎新员工到来? 介绍新员工认识本部门员工，参观世贸商城? 部门结构与功能介绍、部门内的特殊规定? 新员工工作描述、职责要求? 讨论新员工的第一项工作任务? 派老员工陪新员工到公司餐厅吃第一顿午餐到职后第五天：? 一周内，部门经理与新员工进行非正式谈话，重申工作职责，谈论工作中出现的问题，回答新员工的提问。
? 对新员工一周的表现作出评估，并确定一些短期的绩效目标? 设定下次绩效考核的时间到职后第三十天? 部门经理与新员工面谈，讨论试用期一个月来的表现，填写评价表到职后第九十天? 人力资源部经理与部门经理一起讨论新员工表现，是否合适现在岗位，填写试用期考核表，并与新员工就试用期考核表现谈话，告之新员工公司绩效考核要求与体系。
