零售业-工资级别标准

销售人员薪酬等级制度一，本着多劳多得、优者多得的原则，现制定以下薪酬等级制度：注：初级，根据公司转正制度，试用期满转正之后的员工为初级；中级：1，进公司三年以上（包括三年），年销售额达到120万的；2，转正以后，年销售额在120完的基础上，超出自己计划的20%的；3，在年销售额在120完的基础上，独立开发月销量能达到500盒（支）以上药品的高级：1，年销售量在150万的基础上，超出自己计划的30%的；2，独立开发两个及两个以上品种，并且平均月销量能达到500盒（支）以上的专业级：在完成年销售额200万的基础上，1，超出销售任务30%的; 2，成功开发两家（包括两家）医院，并且平均月销量能达到500盒（支）以上的明星级：在完成年销售额250万的基础上，独立开发或者协助其他同事开发五个（含五个）以上品种进两家以上医院的,并且平均月销量能达到500盒（支）以上的，钻石级：1，在完成年销售额300万的基础上独立开发或者协助其他同事开发五个（含五个）以上品种进两家以上的医院，并且平均月销量在500（含500）以上的，连续两年年销售额居公司前三的二，提成制度1，团队完成，个人也完成的拿全额提成；2，团队没完成，而个人完成了的，拿提成的98%；3，团队完成了，而个人也没完成的，按自己完成的百分比拿提成，但上限为1000元；4，团队没完成，个人也没完成的，个人按自己完成的百分比拿提成，但最低不能低于80%5，以上条款中所扣人民币由财务掌管，部门管账，用于部门销售费用。

三，惩罚制度1，因自身原因造成医院停药，根据情节轻重，销售等级降低一到两级，期限6—12个月；情节特别严重的，扣底薪1—6个月2，不是自身原因导致停药的，一般医院，该院销售人员扣2分，重点医院，该院销售人员扣5分。

卖场员工薪资标准一、店长薪资方案1、薪资组成：店长薪资=1500 底薪+2000 销售绩效+1000 管理绩效+100 元话补+社保补贴 2002、薪资组成说明：1）底薪：固定底薪为1500 元，为提升个人执行力，方便公司各项管理制度、方案能顺利执行，底薪与绩效考核相挂钩，平均绩效为100 分，按平均绩效达成率发放底薪（如：本月绩效平均达成 95，那么底薪工资：2000 X 0.95=1900）2）销售绩效 2000 元：对店总的各项销售目标进行考核，销售绩效分考核子项目，分别是：A、裸机销售积分考核（占比30% 考核分数30 分工资600 元）按进度发放（如本月完成率达到130% 裸机绩效工资=600X1.30=780 元B、合约机销售积分（占比10%考核分数20 分工资200 元）按进度发放（绩效工资发放方式同上）C、配件销售积分考核（占比20%考核分数100 分工资400 元）按进度发放（绩效工资发放方式同上）D、号卡销售积分考核（占比30%考核分数20 分工资600 元）按进度发放（绩效工资发放方式同上）E、销售价格控制考核（占比5%考核分数10 分工资100 元）扣分制每分10 元（如本月被扣5 分，价格控制绩效工资=100-50=50 元）F、市场价格跟进考核（占比5%考核分数10 分工资100 元）扣分制每分10 元（绩效工资发放方式同上）各项销售考核薪资发放算法举例，裸机销售考核，占比30%也就是600 元如达成裸机销售任务的90% 那么裸机部分工资=600 X 0.9=540 元相应的考核分数=30 X 0.9=27 分。

积分销量部分工资考核采用上不封顶，完成越多，绩效工资越高，超额部分只增加工资，绩效分数不做相应增加封顶30 分。

如超额完成 125%，那么裸机销售工资=600 X 1.25=750 裸机绩效分数满分30 分。

（合约机考核、配件考核、号卡考核同理）价格控制及价格跟进部分考核以抽查的形式采用扣分制，详见考核表。

零售部员工薪酬方案1：新员工：A:新员工试工期需满5天起方可结算工资。

如试工期满通过将和正常工资一并结算，试工期内（不包括第5天）淘汰者一律不予结算工资。

B:新员工试用期为1个月，底薪为（900+100全勤奖）元，提成为个人业绩5%。

店长试用底薪为（1200+100全勤奖）元，提成为店铺总业绩2%。

2：店员店员底薪为900+100全勤奖元，个人月业绩不达标提8%，达标提9%，达标130%或以上提10%。

中讯店员工提成为不达标提9%，达标提10%，达标130%或以上提11%。

3：资深店员资深店员底薪为1100+100全勤奖，个人月业绩不达标提8%，达标提9%，达标130%或以上提10%。

中讯店员工提成为不达标提9%，达标提10%，达标130%或以上提11%。

4：副店长（C级店长）副店长底薪为1200+100全勤奖，个人月业绩不达标提8%，达标提9%，达标130%或以上提10%。

中讯店员工提成为不达标提9%，达标提10%，达标130%或以上提11%。

5：店长（B级店长）B级店长底薪为1400+100全勤奖，店铺总业绩不达标提3%。

达标提3.5%。

中讯店店长提成为不达标提3.5%，达标提4%6：店长（A级店长）A级店长底薪为1700+100全勤奖，店铺总业绩不达标提3%。

达标提3.5%。

中讯店店长提成为不达标提3.5%，达标提4%7：销售奖励政策：最佳销售员奖（3名）a: 按个人指标比例达成计算，每月业绩前三个人奖励300，200，100计算方式例：A指标13万，完成15万，B指标6万，完成12万，则A完成115%，B完成200%，B最高。

b:每年个人累计得奖前三另外奖励1500.1000.500(需年累计达奖3次以上方可)c:每月设门店达标奖，奖励方法为该店指标的1%+超出指标的10%，例如A店当月指标10万，A店完成12万，该店的计算方式为100000×0.01+20000×0.1=3000。

零售行业薪酬制度范本第一章总则第一条为了建立科学合理的薪酬制度，激发员工的工作积极性和创造力，提高企业的竞争力，特制定本制度。

第二条本制度适用于我国零售行业的企业和分支机构。

第三条本制度的核心原则是公平、竞争、激励和可持续发展，旨在吸引和留住优秀人才，提高员工的工作效率和企业的经营效益。

第四条企业应根据自身的经营状况、市场环境、竞争对手的薪酬水平等因素，合理制定薪酬水平和结构。

第二章薪酬体系结构第五条零售行业薪酬体系主要由基本工资、绩效奖金、福利补贴和股权激励等部分组成。

第六条基本工资是根据员工的岗位、职责、能力和工作经验等因素确定的，保证员工的基本生活水平。

第七条绩效奖金是根据员工的个人绩效、团队绩效和企业绩效等因素确定的，激励员工努力工作，提高企业效益。

第八条福利补贴包括五险一金、带薪年假、节日福利等，保障员工的基本权益和福利。

第九条股权激励是通过给予员工股权，让员工分享企业的发展成果，增强员工的归属感和忠诚度。

第三章薪酬管理流程第十条企业应建立科学的薪酬管理体系，包括薪酬调研、薪酬结构设计、薪酬核算、薪酬调整等环节。

第十一条企业应定期进行薪酬市场调研，了解行业薪酬水平和竞争对手的薪酬政策，以确保本企业的薪酬具有竞争力。

第十二条企业应根据员工的岗位、能力、绩效等因素，合理确定薪酬水平和结构，确保薪酬的内部公平性和外部竞争力。

第十三条企业应建立完善的绩效考核体系，确保绩效奖金的发放与员工的工作业绩相挂钩，公平、公正、透明。

第十四条企业应定期对薪酬制度进行评估和调整，以适应市场环境和企业战略的变化。

第四章薪酬支付和调整第十五条企业应按时足额支付员工薪酬，不得拖欠或克扣。

第十六条企业应建立薪酬调整机制，根据市场状况、企业效益和员工个人绩效等因素，适时调整薪酬水平。

第十七条企业应对薪酬支付和调整过程进行严格监督，确保薪酬管理的公平性和合规性。

第五章附则第十八条本制度自颁布之日起生效，如有未尽事宜，可根据实际情况予以补充。

零售系统员工薪资制度一、适用范围店长、店助、收银员、仓库管理员、导购人员。

二、薪资构成说明工资=基础工资（含职务津贴及各项补助）+提成奖+补时+加班工资－应扣款项，具体分配情况如下：职位基本工资职务津帖车补餐补妆容补满勤奖初级合计中级高级特级资深店长16501410902406015036003900420048005400店助16501410902406015036003900///库管1650171090240601503900////收银1650111090240601503300////资深导购1650111090240601503300////高级导购165096090240601503150////中级导购165081090240601503000////初级导购165066090240601502850////实习导购1650//24001502040////三、奖励计提倒班店铺：店铺级别销售达成率计提方式A类80%以下 1.9% 80%--90% 2.0% 91%--100% 2.1% 101%—109% 2.2% 110%以上 2.3%B类80%以下2%80%--90% 2.1%91%--100% 2.2% 101%—109% 2.3% 110%以上 2.4%C类（含FILA）80%以下 2.1% 80%--90% 2.2% 91%--100% 2.3% 101%—109% 2.4% 110%以上 2.5%上二休一店铺：店铺级别销售达成率计提方式A类80%以下 1.8% 80%--90% 2.2% 91%--100% 2.7% 110%以上 2.9%B类80%以下 1.9% 80%--90% 2.3% 91%--100% 2.8% 110%以上3%C类（含FILA）80%以下2% 80%--90% 2.4% 91%--100% 2.9% 110%以上 3.1%1、店铺级别划分标准：A类店铺：月均销售额在15万以上。

直营店薪酬方案一、薪酬结构：薪资=底薪+全勤奖+住房津贴+交通补贴+业绩提成+形象补贴注：遇大环境不景气或整体市场环境下滑时，则根据商场排名计算薪水，方案如下：总原则为：以往年商场年终排名为基数，数据来源为商场至公司正式函件；（附：直营店铺排名基数明细）升迁、降职规定：店长连续三个月未完成店铺月任务目标则岗位职称降一级；店员连续三个月未完成个人任务目标则岗位职称降一级；降级后再升级规定：店长连续三个月完成店铺月任务目标方可提出升级申请；店员连续三个月完成个人任务目标方可提出升级申请；以上升级由部门主管、经理报批符合考核要求可给予提前晋级；保险补助规定：凡在公司购买社保的员工，购买保险流程按国家规定执行；二．薪酬结构附则：1．假期结构2．假期结构、加班及情况说明：假期期间薪资：按员工基本工资÷30天×2倍来计算(已包括当天的工资)；加班：特殊情况由公司安排加班按每小时3元计算(以整小时计算)；员工因自身工作未完成导致的加班不计加班工资；休息：店铺员工当月休假未休，公司将默认为其放弃休假且不予补薪，并不可以调至次月休息；3．商场促销活动期间的规定：商场活动方案为降折促销时直营主管必须额外增加店铺月任务并报直营经理审核后下达任务到店铺；三．岗位晋升/降级的执行标准：见习导购→正式导购：1）试用期2-3个月；2）试用期内连续两个月完成个人销售目标的80%以上的；3）由店长、主管、经理考核其专业技能及对产品的熟悉程度；4）若达标合格予以晋级为正式导购；正式导购→资深导购：1）工作满12个月以上；2）能独立完成相应销售工作，并且累计至少8个月以上个人完成达标率为80%以上；3）由店长、主管，经理考核其对产品熟悉程度、销售技巧、服务技巧；4）若达标合格予以晋级为资深导购，不达标则降为试用员工；资深导购→正式店长：1）工作满18个月以上；2）累计至少12个月以上个人完成业绩达标率为80%以上；3）由主管，经理考核其工作技能、陈列技巧、销售技巧、服务技巧、协作能力、组织能力4）能独立带领3名店内员工（试用导购/正式导购）的晋级；5）若达标可晋级为见习店长，若不达标则降为资深导购；6）三个月内所管辖的店铺员工的岗位职称分别达到资深导购、品牌带训员、储备干部所要求的水平；7）能独立完成公司下达的各项工作，并提出合理化建议；8）由主管、经理及公司负责人考核其组织能力、沟通能力、协调能力、帐目管理水平；9）对本品牌有深入了解和深厚感情；见习店长→正式店长1）试用期2-3个月；2）所管辖店铺业绩连续三个月达标率为85%以上；3）所管辖店铺员工岗位职称分别已达到资深导购所要求的水平，并且两个月内人员无降级；4）能独立完成公司下达的各项工作，并提出合理化建议；5）由主管、经理及公司负责人考核其组织能力、沟通能力、帐目管理水平、销售执行能力和货品管理能力；6）对本品牌有深入了解和深厚感情；正式店长→资深店长1）工作满24个月以上；2）累计至少18个月以上所管辖店铺业绩达标率在90%以上；并且完全达到公司综合要求（业绩、人员的稳定和晋升）；3）能对销售管理、商品风格、促销方案、人员管理提出具体的合理建议；4）对同类型竞争品牌有一定了解，并且高度关注及时反馈有效信息；5）由经理及公司负责人考核其组织能力、沟通能力、协调能力、帐目管理水平、销售执行能力和货品管理能力、品牌认知程度；6）对本品牌有深入了解和深厚感情；非正常晋升1）当月个人销售目标完成90%以上或所管辖店铺业绩达标率90%；2）店铺制度流程、好帮手系统、店铺货品陈列考核达90分以上；3）符合以上条件者，导购由店长、部门主管报批，公司同意后予以晋升；店长由部门主管、经理报批，公司同意后予以晋升；4）报批手续包括：《转正申请单》、《店铺制度流程》、《好帮手系统》、《店铺货品陈列》考题试卷及《评估表》；直营店铺奖励方案一、折扣提升奖(活动期间除外)：二、推荐款奖励：按每件6元奖励，具体款式明细直营部以正式文件通知各直营店铺；三、 VIP开发奖每开发1个VIP客户按5元奖励；四、连带销售奖：销售2件-3件/单/6折或以上，每件奖励6元；销售4件以上/单/6折或以上，每件奖励10元；五、楼层排名奖：楼层月销售排名前5名，奖励200元/店；楼层月销售排名前3名，奖励500元/店；楼层月销售排名第1名，奖励800元/店；六、店铺排名提升奖（与商场年终排名基数比）：楼层月销售排名上升10名或以上，奖励800元/店；楼层月销售排名上升5名或以上，奖励500元/店；楼层月销售排名上升1名或以上，奖励200元/店；七、店铺业绩提升奖（与往年同期比）：与往年业绩同期比（除商场活动外）提升30%或以上，奖励500元/店；八、当日销售突破奖（除商场活动外）：九、发放时间：每月10日发放，发放程序按工资发放程序执行；深圳市荣子服饰有限公司2009-4-15。

连锁店员工薪酬方案根据2014年1月23日会议精神，特重新拟定连锁店员工薪酬标准。

一、薪酬标准该薪酬标准分为4层8级：营业员、店长助理、储备店长和店长，其中营业员分为3级：试用、转正和优秀，储备店长分为2级：试用和转正，店长分为3级：初级、中级和高级。

月标准薪资=基本工资+岗位津贴+绩效奖金+工龄工资+餐补+话补+福利-代扣代缴1．基本工资仅于出勤情况相关，按照自然月核算，每层级相差50元。

即月基本工资=基本工资标准/自然月天数×实际出勤天数2．岗位津贴与岗位考核相关，除营业员试用与优秀营业员、店长助理相差100元，其余每级相差150元。

具体执行标准如下表所示：3．绩效奖金仅跟每店营业额直接相关，试用员工不享受，仅正式员工（储备店长除外）享有。

具体执行标准如下表所示：4．工龄工资跟员工从入职公司开始工作的年限有关，满一年享受工龄工资50元/月；依次递增，最多增加至第5年，从第5年后开始不再增加，即最终满5年及其以上的员工可享受工龄工资250元/月。

5．餐补和话补与出勤相关，试用员工不享受，仅正式员工享有。

6．福利根据公司《薪酬福利办法》规定执行，试用员工不享受，仅正式员工享有。

7．代扣代缴包含个人所得税、个人应承担的社会保险费用。

具体薪酬标准如下：二、执行标准（一）营业员1．分级：营业员分为试用、正式和优秀三级。

2．试用期营业员：月标准薪资（1650元/月）=基本工资(1550元/月)+岗位津贴(100元/月)（1）试用期为1个月，试用期满前7天由店长进行转正考核，转正考核成绩80分以上视为合格，转为公司正式员工，次月开始享受正式营业员薪酬标准；（2）转正考核成绩79-60分以下视为不合格，需继续试用，保持试用薪酬标准不变，累计继续试用不能超过2个月；（3）转正考核成绩60分以下视为不适合，劝退，办理离职手续，结算当月薪酬。

3．正式营业员：月标准薪资（1800元/月左右）=基本工资(1550元/月)+岗位津贴(100元/月) +绩效奖金+工龄工资+餐补(100元/月)+话补（50元/月)+福利-代扣代缴（个人所得税、个人应承担的社会保险费用）4．优秀营业员：人数：每店1人。

1.1.1.超勤补助与岗位工资相关，并与出勤挂钩，按实际超勤天数计算。

2.区域补助是为减少区域差异化和区域内销售任务产生的差异化而设定的，区域补助与区域销售目标和公司整体目标任务分配相关联，上述的区域补助是各区域的基数，应按照业绩达成情况确定系数，再按系数计算。

业绩提成
在完成销售目标任务的60%的前提下，才能享有提成，低于销售目标任务的60%的，不给予任何提成.全年任务完成目标任务90%前提下才能享有奖金。

2.1.业绩提成构成与计算方式
2.1.1.销售提成计算：
提成工资=【绩效基数20%*（面粉区域销售均单价/面粉区域目标均价）+绩效基数80%*（面条区域销售均单价/面条区域目标均价）】*完成率注:绩效基数参照各岗位绩效明细表
2.1.2.单品分红提成计算：
单品分红：公司指定单品品种特定价格范围内的销售刺激策略，将区域内或大区内单品销售额给予一定比例奖励，进行月度核算，年终发放。

注：详见单品分红明细表
2.2.KA销售提成提取方法
后面内容直接删除就行资料可以编辑修改使用资料可以编辑修改使用资料可以编辑修改使用
致力于数据挖掘，合同简历、论文写作、PPT设计、计划书、策划案、学习课件、各类模板等方方面面，
打造全网一站式需求
主要经营：网络软件设计、图文设计制作、发布广告等，公司秉着以优质的服务对待每一位客户，做到让客户满意。

附件15零售部终端店铺员工的薪酬方案根据目前公司的经营现状和发展方向，特对公司零售系统的所有终端店铺制定本薪酬方案，具体内容如下：一、薪酬构成：月度总收入 = 基本工资 + 岗位津贴 + 公司福利 + 月销售提成 + 其他奖励二、分项说明：1、基本工资：按照不同的职级，分为6个职级，分别是：高级店长、中级店长、初级店长、专职收银员、资深导购员、导购员。

2、岗位津贴：按照不同的岗位设定，不同岗位，享受不同的岗位津贴，岗位津贴随岗位的变动而变动。

设置标准同于相应的基本工资的职级。

3、店铺员工福利：（1）形象费：所有店铺员工均须严格按照公司每季度颁布的制服要求着装；按照培训部公布的化装标准化妆，执行者可根据职级可享受100~300元/月的形象费补助；如有违反形象标准者，每次将按形象费的10%予以扣罚，超过3次，全额扣罚形象费。

请假者按出勤天数计算给付。

（2）资料费：培训部将按公司的发展要求，对店铺员工组织进行每月、每季的技能考核和培训课程，按时参加及达到考核标准者，可据职级享受100~250元/月的资料费。

为保证学习效果，资料费每半年集中发放，于每年的7月,次年的1月份的15日发放上一半年的资料费，缺勤者按照出勤天数计算给付，中途离职者，取消资料费。

（3）全勤奖：当月符合公司考勤规定者享受50元/月的全勤奖。

（4）餐费：每天补助餐费5元，按实际出勤天数计算。

（5）社会保险购买费：公司将按有关规定购买相应的工伤、医疗、养老等社会保险。

三、月销售提成：1、销售指标的分配原则：（1）公司将根据市场情况设定店铺每月月销售指标。

（2）所有店长奖金以公佣提成方式体现，提成比例与店铺总指标达成率挂钩。

（3）资深导购员与导购员的提成奖金以私佣提成方式体现，提成比例与个人销售指标达成率挂钩，个人指标计算公式：（店铺总指标-专职收银员个人指标总和）÷（店铺总人数－店长人数－专职收银员人数）（4）专职收银员的提成奖金以私佣提成方式体现，提成比例与个人销售指标达成率挂钩，个人指标计算公式：个人销售指标计算 = 店铺总指标÷（店铺总人数－店长人数）×50%（5）店铺指标按照公平公正原则进行分配，工作满一个月的员工，销售指标按全月分配；如果属新员工入职不满一个月的，由店长根据相关计算公式和新员工出勤天数计算当月指标。

薪酬制度一、薪资组成及职业展望★发展阶梯：实习导购→正式导购→店助→店长→区域店长→店务主管→中层管理干部★工资组成：底薪+ 提成+ 全勤奖+ 奖金+ 福利+ 带薪培训+ 工龄工资+ 特殊补贴★底薪和提成的核算标准：店长:底薪1800＊绩效考核,月店铺营业额8万元以下(含8万元）按0.8个点提成，8~12万元（含12万元)1个点提成；18万元以上1.5个点提成。

储店：底薪1600+提成高级导购：底薪1500+提成中级导购：底薪1400+提成试用：1500元保底。

无提成，但参与奖金评选.通过业绩决定转正后导购级别兼职：底薪40元/天，每日工作8小时，正常排班，按个人业绩总额的1％提成.若工作未满一个月或者未达销售目标则为20元/天，不计提成。

★提成方式一：1。

5万（含1。

5万)以下按2提成 1.5-3万（含3万）按2.5提成, 3万以上按3提成。

提成方式二：不按导购级别拆分目标,以每个月的店铺目标为基本,设定第一目标，第二目标,第三目标。

一级目标:当月店铺目标的一半及以上的,3点提成二级目标：当月店铺目标的1/3以上（含1/3），1/2以下的，2。

5点提成三级目标:当月店铺目标的1/3以下的，2点提成此方案的个人达标奖励变为：达到二级目标的奖金50元，达到一级目标的奖金100元.店铺达标奖励仍然为员工50元，店长100元.此方案的优势:1.我们现在的薪资因为固定提成所对应的业绩，然后出现了员工淡季提成很低，旺季提成却特别的高，差距太明显。

此方案的目标的提成点是直接与当月目标相关的，之前的情况可以得到有效控制。

2。

因为人员流动率大以及2家店铺人员配置的原因,在拆分个人目标时会导致一定的偏差，此方案可避免同级别导购目标不一的情况。

此方案的弊端：每月目标的制定必须更加的精确，若有失误，将直接导致店铺人工成本提高。

★兼收银工作的员工每月另补贴50元（店长除外），1月、春节当月(如1月即为春节当月，补贴不累计）、10月补贴100元.每月每人都设有保底目标，否则只计1点提成:淡季：6000元，一般季:10000元，旺季：12000元.春节后两个月、6月、7月、8月属于淡季；4月、9月、11月属于一般季；1月、（春节前月及当月）、5月、10月、12月属于旺季.二、奖金:1.月冠军奖：每月销售额最高的导购获得当月月冠军奖，奖金30元，核算在工资中。

2022年零售部薪酬制度一、职级部分1、实习销售员：新招员工为实习销售员,试用期一个月，通过部门主管考核合格后正式入职。

2、初级销售经理：实习销售员连续三个月业绩达到本职级责任量级别即可升职为初级销售经理。

3、中级销售经理：实习销售员/初级销售经理连续三个月业绩达到初级销售经理职级责任量级别即可升职为中级销售经理。

4、高级销售经理：初级销售经理/中级销售经理连续三个月业绩达到中级销售经理职级责任量级别即可升职为高级销售经理。

5、销售部主管:（1）完成全年高级销售经理责任量，遵守公司各项制度，表现优异，有领导能力，经上级批准可升级为销售部主管。

（2）连续两个月或一年内三次没有完成本职级责任量，接受处分一次。

（3）连续两个月或一年内三次没有完成本职级责任量的80%,次月降职。

（4）连续两个月或一年内三次没有完成本职级责任量的60%,酌情开除。

6、销售人员：（1）连续两个月或一年内三次没有完成本职级责任量，次月降职一级。

（2）连续两个月或一年内三次没有完成本职级责任量的80%,接受处分一次。

（3）连续两个月或一年内三次没有完成本职级责任量的60%,酌情开除。

二、岗位部分岗位工资：结合其当月工作情况进行计发，最多扣减完基本工资为止；扣罚标准见《新佳乐商贸有限公司员工岗位职责管理制度》。

各级别销售经理基本工资基数如下表:例如：某销售经理（职级）当月考核扣罚为IIOo元，因基本工资为IOoO元,则该月考勤实际扣罚为IOOo元，即基本工资应发为。

元。

三、绩效部分绩效工资=责任绩效工资X责任量完成率1、责任绩效工资：、责任量完成率系数:四、提成奖励部分1、销售经理提成奖励;个人销售额X对应提成标准2、销售部主管提成奖励=总销售额X平均对应提成标准3、销售毛利率下限为30乐大于/等于30%提成有效，每低于下限毛利率1%,提成额和绩效工资减10%o提成奖励标准：五、表现奖励部分表现奖励工资：表现工资每月500元，结合其当月工作表现情况进行计发，最多扣减完表现奖励工资为止。