羽毛球考核办法

羽毛球社团考核方案

为了全面提高学生的综合素质，规范我校的社团活动，确保活动的效果，让学生通过活动有所收获，为后期的成长打下坚实的基础，特制定羽毛球社团的考核细则。

一、考核时间：

2019年12月5日以及2019年12月12日的社团课。

二、考核要求

1、学生进行前后步伐的考核

2、学生进行高远球的双人练习。

三、考核标准

1、学生能准确地进行前后场步伐的练习，做到不出错误。

2、双人高远球练习能准确的击打到位，不偏差。

3、评分标准共分为四个等级，每一个等级对应的分数为：

优 秀：8-----10分

良 好：6-----8 分

及 格：3-----6 分

不及格：0-----3 分

四、考核结果

凡是能考核及格以上的学生将在学生的成长护照上盖上合格的印章。

凤台教育集团草桥小学

2019年12月4日星期三

学生羽毛球考核标准

1. 考核目的

- 确定学生羽毛球技能水平

- 促进学生羽毛球技术的提高

- 激发学生对羽毛球运动的兴趣和热爱

2. 考核内容

- 技术基础

1. 击球姿势和动作正确性

2. 发球和接发球技巧

3. 球网前后场技术掌握情况

4. 运球和推球技术

- 球赛配合能力

1. 考核学生在双人对打时的沟通配合能力

2. 学生在比赛中的战术应对能力

- 羽毛球规则理解

1. 学生对羽毛球比赛规则的理解程度

2. 学生是否能够遵守规则并按规则执行比赛

3. 考核指标

- 技术基础

- 击球姿势和动作：正确性、稳定性、灵活性

- 发球和接发球：准确性、力量掌握

- 球网前后场技术：控球能力、进攻和防守能力

- 运球和推球：稳定性、灵活性

- 球赛配合能力

- 沟通配合能力：信号传递准确性、团队配合默契度

- 战术应对能力：针对不同对手的应对策略、发挥个人和团队优势

- 羽毛球规则理解

- 规则理解程度：对基础规则的掌握程度

- 规则执行能力：是否能够正确执行比赛规则

4. 考核评分标准

- 优秀：技术基础熟练，球赛配合能力强，对羽毛球规则理解透彻

- 良好：技术基础较好，球赛配合能力良好，对羽毛球规则有一定理解 - 一般：技术基础一般，球赛配合能力待提高，对羽毛球规则理解尚需加强

- 不及格：技术基础差，球赛配合能力差，对羽毛球规则理解不清

5. 考核方法

- 考核分为分组训练和个人表现考核两部分

- 分组训练：学生分小组进行对打训练，考核沟通配合能力和战术应对能力

- 个人表现考核：学生个别进行技术动作演示，考核技术基础和规则理解程度

6. 考核结果与奖励

- 考核结果将根据每个学生的综合表现进行评定，公平、公正地给予评分

- 根据考核结果，对于优秀和良好的学生进行表彰和奖励

- 对于一般和不及格的学生，给予相关指导和培训，帮助其提高羽毛球技能水平

以上为学生羽毛球考核的标准和程序，希望能够激发学生的积极参与和对羽毛球运动的热爱，不断提高自己的技能水平。

关于印发《羽毛球社会体育指导员（初级）国家职业技能鉴定考核实施细则（2016版）》的通知

体职鉴字〔2016〕44号

各省、自治区、直辖市体育行业特有工种职业技能鉴定站、羽毛球协会，各有关单位：

国家体育总局职业技能鉴定指导中心（以下简称“总局职鉴指导中心”）与中国羽毛球协会共同组织行业专家依据《社会体育指导员国家职业标准》及羽毛球指导员职业岗位对从业人员能力的要求，研究制定了《羽毛球社会体育指导员（初级）国家职业技能鉴定考核实施细则（2016版）》（以下简称“《细则》”）。

《细则》作为今后一段时期全国体育行业开展羽毛球社会体育指导员职业技能鉴定考核的依据，印发之日起施行。

体育总局职鉴指导中心 中国羽毛球协会

2016年6月29日

1

羽毛球社会体育指导员（初级）

国家职业技能鉴定考核实施细则

（2016版）

2 国家体育总局职业技能鉴定指导中心 组编

中国羽毛球协会

2016年6月

3

一、羽毛球社会体育指导员职业技能鉴定总体要求 4

（一）适用对象 4

（二）申报条件 4

（三）考试方法及要求 4

（四）考试方式 4

（五）考试须知 4

二、羽毛球社会体育指导员（初级）操作技能考核内容 5

三、羽毛球社会体育指导员（初级）技能考核内容及标准 5

（一）基本技术：正手发高远球技术或正/反手发网前球技术（30分） 5

（二）基本技术：全场对击高远球或挑吊组合技评（20分） 8

（三）综合能力：技术指导（50分） 10

四、羽毛球社会体育指导员（初级）实操考核工作流程 11

（一）理论考试管理 11

（二）实操考核管理 12

（三）考评员、考务人员管理 13

（四）技术考试 14

山西煤炭运销集团

巨开元煤业有限公司

专业团队

考

核

办

法专业团队考核办法

一、考核目的

为了能更好的完成我矿每月原煤产量和掘进进尺计划，对专业团队每月原煤产量和掘进进尺进行考核，并制定如下考核办法：

二、考核原则

考核本着权责对等、奖罚并重、严格管理的原则进行考核。

三、考核机构及职责

组 长：强新华

副 组 长：苏海平 陈春林 吴信军 王传红

刘永成

成 员：任交锋 张 华 冯保才 李文华

冯晓民 蔡利杰 杜鹃山 崔世宏

于彦民 郭交平 赵志刚

考核组下设办公室，办公室主任由任交锋兼任，负责团队考核管理工作。

四、考核内容：

1、煤矿每月制定原煤产量和掘进进尺完成情况。

2、团队人员管理和队伍建设情况

3、现场管理情况。

4、团队材料使用管理情况。

5、团队机电设备管理情况。

五、奖罚 1、采煤工区超额完成计划任务的，奖励具体如下：

超产吨数 超产吨煤的嘉奖单价

0-500吨（包括500吨） 5元

500-1000吨（包括1000吨） 10元

1000-1500吨（包括1500吨） 15元

1500-2000吨（包括2000吨） 20元

2000-2500吨（包括2500吨） 25元

2500-3000吨（包括3000吨） 30元

3000吨以上 35元

3、采煤工区未完成计划任务的，亏欠吨数与计划吨数的百分比是多少，吨煤单价就下降多少。

4、掘进工区以矿制定的月度掘进计划进尺为依据，超进尺完成按超进尺比例进行结算

5、掘进工区未完成计划任务时，每米单价将按完成任务的百分比进行结算。

即每米单价=原规定单价×（实际进尺/考核进尺×100%）

6、在上级部门检查中，工作面如达到质量标准化标准二级或二级以上，奖励3000元。