第三方物流企业项目管理成熟度概念模型初探

项目管理成熟度模型项目管理成熟度模型（ProjectManagementMaturityModel，简称PMMM）是一种可用于衡量组织在项目管理方面的程度的模型。

它有助于评估组织在流程、能力、实践、结构等方面的能力水平，进而实施合适的整改和改善计划。

PMMM一般包括五个主要维度：项目管理环境、项目管理能力、项目管理软件、项目管理实践和项目管理结构。

项目管理成熟度模型的价值项目管理成熟度模型的实施可以帮助组织更有效地管理项目，使项目更加成功：1. 促进项目管理的规范化和标准化：PMMM帮助有效地构建组织的项目管理框架，使其能够有计划地改善项目管理水平，以最大程度地提升项目效率、实现目标和达成成功。

2.善项目沟通：通过使用标准化的项目管理流程，可以改善项目团队成员之间的交流和沟通，消除相关方之间的误解，突出实施重要任务，并有效地避免冲突和问题的产生。

3.高项目效率：有效运用PMMM可以促进项目进度、减少项目风险，从而提高工作效率。

PMMM的应用及案例虽然项目管理成熟度模型最初是专门针对项目管理实践的，但PMMM的应用广泛，可以应用于改进所有类型业务流程。

在企业实施PMMM时，需要仔细研究四个要素：实践、流程、能力和结构，以评估组织在项目管理方面的程度并实施合适的改善计划。

比如，大型中国软件企业“X”在2020年采用PMMM，该公司开发了实施PMMM的详细计划，该计划重点改善公司对项目管理的流程、能力、实践和结构，以提高项目的效率、成功率和绩效。

这些改革主要包括建立新的项目管理流程，并使用软件和其他技术来实施它；实施新的工作分配机制，根据不同项目的特点分配资源；实施新的知识管理模式，将经验、知识和资源进行有效地统筹和利用；建立新的绩效管理模式，以保证项目目标和质量更准确、提高绩效。

PMMM对于企业发展的重要性自从20世纪90年代，随着公司日益复杂的科技和多变的市场，项目管理变得越来越重要。

企业需要关注项目管理的成熟度，优化机构运营，增强组织竞争力。

项目管理成熟度模型初解析摘要：本文指出了项目管理成熟度的定义，并列举了三种常见的项目成熟度模型，在此基础上，分别叙述了三种模型的实施方法。

关键词：项目管理成熟度；模型；实施一、项目管理成熟度和项目管理成熟度模型项目管理成熟度：“成熟度”一词指出能力必须随着时间持续提高，这样才能在竞争中不断地获取成功。

项目管理成熟度的定义由此可以引申为在项目管理的过程中，项目管理的能力随着时间持续提高，在竞争中不断地获取成功。

简单的理解就是衡量项目管理完善的具体标准。

二、最常见的项目成熟度模型最常见的项目管理成熟度模型有三种，他们分别是：（一）PMI的OPM3模型PMI的OPM3模型是一个三维的模型，第一维是成熟度的四个梯级，第二维是项目管理的九个领域和五个基本过程，第三维是组织项目管理的三个版图层次。

成熟度的四个梯级分别为：1.标准化的（Standardizing）2.可测量的（Measuring）3.可控制的（Controlling）4.持续改进的（Continuously Improving）（二）Kerzner的项目成熟度模型Kerzner提出的项目成熟度模型分为5个梯级:1.通用术语（Common Language）：在组织的各层次、各部门使用共同的管理术语。

2.通用过程（Common Processes）：在一个项目上成功应用的管理过程，可重复用于其他项目。

3.单一方法（Singular Methodology）：组织认识到了把公司所有方法结合成一个单一方法所产生的协同效应，其核心就是项目管理。

用项目管理来综合TQM、风险管理、变革管理、协调设计等各种管理方法。

4.基准比较（Benchmarking）：组织认识到，为了保持竞争优势，过程改进是必要的。

将自己与其他企业及其管理因素进行比较，提取比较信息，用项目办公室来支持这些工作5.持续改进（Continuous Improvement）：从基准比较中获得的信息建立经验学习文档，组织经验交流，在项目办公室的指导下改进项目管理战略规划。

项目管理成熟度模型项目管理成熟度模型（Project Management Maturity Model，简称PMMM）是指一种用于评估和提升组织项目管理能力的框架和方法。

它通过逐步提高组织的项目管理成熟度，来保证项目顺利交付、达到预期目标，并在不同组织间形成共同的项目管理标准和最佳实践。

本文将对PMMM的核心概念、发展历程以及应用案例进行探讨，旨在帮助读者全面了解和理解项目管理成熟度模型。

1. PMMM的核心概念项目管理成熟度模型的核心概念主要包括成熟度级别、关键过程领域和能力等级。

成熟度级别即项目管理的级别，通常从初级到高级划分为5个级别。

关键过程领域是围绕项目管理的核心流程展开，常见的包括项目计划、需求管理、风险管理等。

能力等级是指组织在每个关键过程领域中的绩效表现，通常以5个等级来划分，从初始级到最优级。

2. PMMM的发展历程PMMM最早由美国卡内基梅隆大学的韦斯特兰德（Mark C. Paulk）等人于1987年提出，经过多年的实践和研究，于1993年正式发布了第一个版本。

此后，PMMM不断被完善和扩展，先后发布了第2版、第3版和第4版，其中最新版为PMMM-V5。

3. PMMM的应用案例PMMM在实践中已经得到了广泛应用，并且取得了显著成效。

以某公司为例，该公司希望通过提高组织的项目管理成熟度，提升项目的交付质量和效率。

首先，该公司进行了项目管理的成熟度评估，确定了当前组织的成熟度级别和能力等级。

然后，基于评估结果，制定了具体的项目管理改进计划，并逐步落地实施。

在改进计划的支持下，公司的项目管理水平逐渐提升，项目交付的成功率显著提高，项目成本得到有效控制。

通过这一案例可以看出，PMMM作为一种评估和提升项目管理能力的方法，对于组织的项目管理能力提升具有重要意义。

综上所述，项目管理成熟度模型是一种评估和提升组织项目管理能力的重要工具。

通过对组织项目管理成熟度的评估和提升，可以有效保证项目的交付质量和效率。

CSND 项目管理成熟度模型OPM3 解释项目管理成熟度模型（OPM3）是全球领先的项目管理成熟度评估模型，它为组织提供了一个有力的工具，来评估、改进和增强其项目管理能力。

OPM3 由Project Management Institute（PMI）所创建，旨在帮助组织实现项目管理的最佳实践，并获得可持续的业务成果。

在项目管理中，成熟度模型是一种评估和优化组织项目管理过程和能力的方法。

OPM3 作为一个成熟度模型，帮助组织建立、评估和改进项目管理方法，以实现战略目标、提高绩效和增强竞争力。

那么，OPM3 究竟是如何解释的呢？让我们从一个更加宏观的角度来理解。

OPM3 将项目管理成熟度分为五个层次：初级（Ad-hoc）、可重复（Repeatable）、定义（Defined）、管理（Managed）和持续提高（Optimizing）。

这五个层次代表了一个组织在项目管理能力上的不同成熟度水平。

而这些成熟度水平又是通过多个领域和过程来评估和挑战的。

我们来分析一下OPM3 的结构。

OPM3 被分为四个主要部分：环境、实践、结果和能力。

在环境部分，主要关注组织文化、领导力和基础设施等因素。

实践部分则涉及到项目管理的各种方法和工具。

结果部分评估了项目管理所产生的业务结果。

而能力部分则聚焦在组织所需的项目管理技能和知识。

在项目管理成熟度模型中，OPM3 可以为组织提供以下好处：1. 识别组织在项目管理能力上的强项和短板，从而制定更有效的改进策略。

2. 提供一个全面的评估框架，帮助组织理解其在项目管理方面的现状。

3. 增强项目管理实践和流程的一致性，提高工作效率和质量。

4. 促进跨部门和跨项目的最佳实践共享，推动整体绩效的提升。

OPM3 是一个全面评估组织项目管理成熟度的工具和方法。

通过对组织环境、实践、结果和能力的评估，OPM3 能够帮助组织制定并实施有效的项目管理战略，从而实现战略目标和业务成果的可持续发展。

国农村实际，将城市超市、便利店等向农村延伸，构建以乡镇连锁超市为主要形式的农村连锁经营网络，建立城乡一体的连锁经营网络是现实的可行路径。

具体策略如下：（1）整合资源，培育龙头企业。

扶持在城市中发展好有影响力的大型超市或卖场作为发展农村连锁的龙头企业，在乡镇发展连锁超市和连锁便利店，使龙头企业发挥龙头和示范作用；（2）整合提升供销社系统。

应充分利用各级供销社的资源和网络优势，通过合作、并购等手段开拓农村市场；（3）适度开展多业态经营或专业化多品种经营。

（4）商品质量安全监督检查制度及实施。

（三）构建与农村连锁经营网络相适应的农村电子商务体系从长远来看，要真正建成我国农工商一体化的城乡流通体系，构建现代化农村连锁经营网络，发展农村电子商务是发展农村流通业的必然选择。

但从我国农村的现实来看，由于条块分割、缺乏适合我国农村市场特点的电子商务应用技术等原因使其发展存在障碍。

到目前为止，我国还没有建立起一个功能强大的能够同时进行商家对商家（B2B ）、商家对消费者（B2C ）、消费者对消费者（C2C）的大型电子商务平台。

除了以C2C 为主的淘宝网规模较大以外，一些生产资料、制成品的生产企业和大型批发零售企业以B2B 为主的交易网站规模都十分有限。

因此，创建农村连锁企业对农户（Business toFarmer ，B2F ）的电子商务模式，即一种不同于商家对消费者（Business to Consumer ，B2C ）模式和商家对商家（Business to Business ，B2B ）模式的新型电子商务模式，来构建农产品采供销一体化的电子商务服务体系是比较可行的思路。

在B2F 模式中，农户既是向连锁超市或其他需求企业提供农产品的供货方，同时又是连锁超市和农资产品生产商的消费者；农户和连锁企业、农资企业之间除了信息流的双向交流外，还有物流、资金流的双向来往。

连锁企业和农资企业通过电子商务了解农户的生产、生活需求，通过自己的物流配送中心把适合农户需要的产品配送到终端的零售店；同时还可以发挥终端引导教育农户消费行为的作用：向农户发布市场信息，预告供求的最新动向，让农户合理安排生产、销售、消费。

项目管理成熟度模型项目管理成熟度模型是用于评估企业在项目管理方面演进过程中存在的问题，从而帮助企业提高项目管理能力的一种模型。

它基于管理理论、组织形式和经验教训，从宏观角度解释了企业在管理项目过程中应当遵循的规则。

项目管理成熟度模型通常被分为五个阶段，分别为：初级、基础、可持续、完善和领先。

每个阶段都有其特定的演化路径和相应的绩效指标。

在探索企业的项目管理能力时，可以根据这五个级别来衡量企业在每个阶段的智能化水平，找出企业在当前项目管理阶段存在的需要改进的部分。

1. 初级阶段：组织的项目管理范围限于某一个特定的项目中，较少的技术和经济管理手段常常因为技术及财务梳理的复杂性而给项目管理带来巨大压力。

2.基础阶段：企业开始着手部署和实施项目管理流程，并将其应用于更大范围的项目管理任务之中。

此阶段应突出项目管理流程的标准化，为企业提供一种能够让其充分利用现有资源提高效率的管理手段。

3.可持续阶段：部署及实施项目管理流程使企业的绩效指标也相应的提高，其系统项目管理演进程度逐渐提升。

此阶段务必重视企业管理技能、绩效管理及决策正确性。

此外，务必加强企业的各平台的数据收集及实时反馈，帮助企业及时发现项目进行中出现的问题，以及拆解和重整项目范围，以保证项目管理整体有效性。

4. 完善阶段：企业项目管理机制较完善，企业项目管理政策也从宏观层面上更加明晰，并且更多的平台系统数据被加入到管理体系中，各部门间技术及沟通协作更加高效。

此阶段应加强企业价值观以及有效、可持续的供应链技术，并且拓展企业的跨国协作能力，以获得可持续的项目管理成功。

5.领先阶段：企业的项目管理已经达到数字化率非常高的水准，具有强大的竞争优势，帮助企业在市场上占据优势地位，不断学习和提高最新技术水平，不断优化其管理治理机制，获得可持续绩效增长。

通过这五级的项目管理成熟度模型，可以帮助企业快速发现在当前成熟度水平所存在的问题，并制定出针对性的改进措施，从而有效地提高企业项目管理的能力。

企业管理模式的成熟度分析模型企业管理模式的成熟度分析模型一、引言企业管理模式的成熟度是企业管理水平的重要衡量指标，也是企业竞争力的体现。

在全球化的背景下，企业面临着市场变化快速、竞争激烈、技术更新换代等多重挑战，必须不断提升管理模式的成熟度，以适应市场的需求变化并保持竞争力。

本文将介绍一种对企业管理模式成熟度进行分析的模型，以帮助企业了解自身的管理水平，并制定相应的管理改进措施。

二、企业管理模式的成熟度分析模型1. 模型概述该模型主要通过对企业管理模式的不同层次进行评估，定量地刻画企业管理成熟度的不同阶段。

该模型以评估指标体系为基础，通过对企业管理活动的各个方面进行评分，最终得出企业管理模式的总体成熟度评分。

2. 模型细节（1）评估指标体系：该模型的评估指标体系包括了企业的组织架构、管理流程、人员素质、技术支持等多个方面。

每个指标都有相应的评分标准，企业根据自身情况进行自评和评分。

（2）评估方法：企业可以通过相关部门或第三方机构进行管理模式成熟度的评估，这些机构会根据评估指标对企业的各个方面进行评分，并给出建议和改进方案。

（3）成熟度等级：根据评估结果，企业的管理模式可以划分为不同的成熟度等级。

一般可以划分为初始阶段、初级阶段、中级阶段、高级阶段和成熟阶段五个等级。

3. 模型应用（1）评估企业的管理实践：企业可以利用该模型对自身的管理模式进行评估，了解自身的管理水平，找出不足之处，制定改进计划。

（2）对比行业竞争者：企业可以将自身的管理模式与同行业的竞争对手进行比较，了解其他企业的优势和差距，为自身的管理改进提供参考。

（3）制定管理改进措施：根据评估结果，企业可以结合实际情况，制定相应的管理改进措施，提升管理模式的成熟度，增强市场竞争力。

第三方物流企业管理创新模式探讨随着我国社会经济和网络信息技术的快速发展，以活跃的商品交易为基础的物流产业迎来了迅猛的发展期，发端于欧美国家的第三方物流管理的概念也被引入到我国的物流管理体系当中，并得到了一定程度的发展。

但总体来看我国的第三方物流企业规模还相对弱小，信息化管理及人力资源管理滞后，运营成本管控不善，因而在面对国外跨国物流企业时显得缺乏竞争力，影响了第三方物流事业的发展。

为了解决我国第三方物流企业发展和管理中存在的问题，本文在分析相关概念和第三方物流企业发展中存在的问题的基础上，将管理创新的概念引入到第三方物流企业管理之中，提出了管理创新对策。

标签：第三方物流；存在问题；破解；管理创新物流一直被称为是企业的“第三利润源泉”，它最早出现在美国阿奇·箫所写（Physical（1915年）一书中，最初的表述为“实物配送”的《市场流通中的若干问题》，简称PD），1935年由美国销售协会正式命名为“物流”。

之后随着经Distribution济全球化趋势的推进、网络信息技术的快速发展以及市场经济的日益活跃，使得物流业与物流管理模式发生了飞跃式的发展，现代物流管理模式应运而生。

而作为现代物流全新形态的第三方物流也随之而来，并成为物流理念和实践的宠儿。

目前，欧美发达国家的第三方物流发展已经具备了相当大的规模，市场发育也趋于成熟。

而反观我国便会发现，我国的第三方物流企业在管理上还存在很多问题，面对这些问题，如何走出困境促进第三方物流在我国得到健康发展，如何提升物流企业的核心竞争力，已成为相关政府部门和物流企业面临的首要问题。

为了为解决这些问题提供一定参考，笔者试图将管理领域的管理创新的概念引入到第三方物流企业管理模式构建之中，希望以此来构建一种新的第三方物流企业资源整合范式，以促使企业运行效率提升、管理模式优化，从而最终形成企业核心竞争力。

一、相关理论概述1.第三方物流的概念，简称3PL）一词最早是在上世纪80年代第三方物流（Third-Party Logistics的欧美发达国家出现的概念，它作为一种新兴的物流管理形态，在全世界范围内得到了蓬勃的发展，同时受到了产业界和理论界的广泛关注。

项目管理成熟度模型概述所谓项目管理成熟度，是指作为一个新的衡量和改进建设项目管理能力的概念，分析建设工程项目复杂性特征，进而分析项目管理成熟度模型在建设工程项目管理中的应用效果。

一、项目管理成熟度模型概述项目成熟度管理模型是指企业在发展过程中不断改善项目管理的能力来提高项目的成功率，其主要由组织项目管理能力和相应的结果、提升能力的顺序和评估能力的方法等三个部分组成，对于组织项目管理成熟度模型的OPM3，其是为组织提供一个测量、比较、改进项目管理能力的方法和工具，其是提供一种开发组织项目管理能力的基本方法，并使组织的项目与其组织战略紧密地联系起来，将OPM3制定成一个适用于不同大小和形式的各组织的标准，从而实现组织战略目标的能力。

二、项目管理成熟度模型在建设工程项目管理中的应用效果（一）建设工程项目管理总所周知，建设工程项目是一项周期长、点多面广、建设规模大、施工復杂的系统工程，因此，建设工程项目具有时间复杂性和空间复杂性的特点，在时间复杂性方面，主要体现在建设周期长，投资大、风险大等方面，受政治、经济因素及建设项目一次性、不可重复性等自身因素的影响，在建设工程项目管理中，可能存在资源来源变化和政策调整变化的情况，导致建设工程项目既要承担风险又必须发挥创造性，进而造成建设工程项目在管理中具有较高的失败率。

在空间复杂性方面，其主要体现在地理上的具体空间和组织上的抽象空间两个方面，受地域广阔规模大的影响，由于建设工程项目的地理区域十分广阔，建设规模也比较庞大，规模庞大除了指参建人员数量庞大之外，还有很多人员来自不同的国家和不同的公司，这就给人员的沟通、组织与管理带来了一定的困难。

地理范围上的跨度巨大，导致了要想实现各参与方之间工作的协调一致，减少各参与方之间的利益等的冲突，这就给施工单位的工程项目建设带来了巨大的障碍，面对地理广阔规模庞大所导致的沟通障碍，其是工程项目空间复杂性的主要体现。

（二）建设工程项目成熟度模型的应用效果当前，虽然项目管理成熟度模型种类较多，但其各自的应用范围有限，例如CMM成熟度模型适用于软件业的项目管理。

项目管理成熟度模型项目管理成熟度模型(PMMM)是一种经过专业研究、实践和改进的重要项目管理理论，旨在帮助企业项目管理者更有效地实施项目，为企业带来更高的成功率。

项目管理成熟度模型的核心思想是把企业项目管理的环境抽象出来，称为“项目管理成熟度模型”，采用分层次的观点来描述和理解企业项目管理环境，帮助企业达到更高水平的项目管理能力和绩效。

首先，项目管理成熟度模型将企业的项目管理活动分为五个阶段：基础阶段、过程管理阶段、组织设计阶段、系统制定和实施阶段以及持续改进阶段。

其次，项目管理成熟度模型还强调了与项目管理相关的关键因素，这些因素通常分为四类：组织能力、管理细节、可操作性能力以及系统性能力。

它们可以帮助企业更好地实施项目，并提高其绩效。

此外，项目管理成熟度模型为企业提供了一系列有效的方法和原则，从而更好地帮助企业进行项目管理，其核心是“以持续改进为导向”。

这些方法和原则包括：设置项目目标，制定项目管理计划，实施项目活动，控制项目进展，管理项目风险，实施并持续改进项目管理过程。

最后，由于项目管理成熟度模型可以有效辅助企业实施项目，同时还可以改进企业的项目管理方式，从而获得更高的项目绩效和成功率。

事实上，已有许多企业采用项目管理成熟度模型实施项目，取得了良好的成果。

例如，美国杰瑞石化公司在实施一项改善点焊机性能的项目时采用了项目管理成熟度模型，成功的改善了点焊机的性能。

同样，比利时的乳制品公司也采用了项目管理成熟度模型，从而大大提高了其项目管理的效率和成功率。

综上所述，项目管理成熟度模型是一种重要的项目管理理论，可以有效改善企业的项目管理能力，提高项目管理绩效，提高项目成功率。

它的实施取决于企业的管理水平和专业能力，但因为它的易用性和有效性，已经得到了许多企业的采用和认可。

项目管理成熟度模型
简介
本文档旨在介绍项目管理成熟度模型，包括其定义、目标和主要组成部分。

项目管理成熟度模型是一种用于评估和提升组织项目管理能力的工具。

定义
项目管理成熟度模型是一种系统性的方法，用于评估组织在项目管理领域的成熟度水平，并提供相应的改进建议。

通过评估不同组织的项目管理能力，可以帮助组织识别自身的短板，并制定改进策略，提高项目管理绩效和项目交付成功率。

目标
项目管理成熟度模型的主要目标包括：
1. 评估组织的项目管理成熟度，了解其在项目管理方面的强项
和弱项；
2. 提供改进建议，帮助组织在项目管理方面取得长期的改进；
3. 促进组织项目管理能力的提升，提高项目成功率。

主要组成部分
项目管理成熟度模型通常包括以下主要组成部分：
1. 成熟度级别：将组织的项目管理能力划分为不同的成熟度级别，通常包括初始级别、已定义级别、已管理级别、已优化级别等。

每个级别都有其特定的特征和要求。

2. 评估指标：用于评估组织在不同项目管理领域的表现，包括
项目规划、项目执行、项目监控等。

评估指标通常以问卷调查或面
谈的方式进行收集。

3. 改进计划：根据评估结果，制定相应的改进计划，包括培训、流程优化、资源调整等。

改进计划应该具体明确，并有明确的责任
分工和时间安排。

结论
项目管理成熟度模型是一种有助于组织提升项目管理能力的重要工具。

通过评估组织的成熟度水平，并制定相应的改进建议，可以帮助组织在项目管理方面取得长期的提升和成功。

第三方物流企业能力成熟度模型研究的开题报告
介绍背景：
近年来，随着电子商务的快速发展，物流业也逐渐成为经济的重要组成部分，为经济发展提供了强有力的支撑。

在这一过程中，物流企业的能力成为评价其竞争力的
关键因素之一。

目前，越来越多的企业选择将物流服务外部化，并寻找第三方物流企
业提供服务，因此研究第三方物流企业的能力成熟度模型具有重要意义。

研究目的及意义：
本文旨在建立一种针对第三方物流企业的能力成熟度模型，从企业整体能力、业务、管理、资源、技术等多个方面综合考量，确立一套相对全面、系统的评价模型。

模型的建立将有助于第三方物流企业全面了解自己的竞争力和不足之处，为企业的长
期发展提供参考和指导。

研究内容及方法：
本文将着重研究第三方物流企业的能力成熟度模型，围绕企业能力、业务、管理、资源、技术、创新等方面，开展实证研究。

通过设计问卷调查和案例分析等方法，收
集和整理第三方物流企业的相关数据，对企业的能力状况进行细致地分析和测量。

同时，采用SPSS等统计软件对数据进行统计分析，建立相关模型，探讨各项因素对企业能力成熟度的影响。

研究预期成果：
本文将建立一套针对第三方物流企业的能力成熟度模型，并通过实证调研，得出能力成熟度评价结果，并就此提出提高能力成熟度的相关建议。

同时，本文还将为研
究该领域提供一定的参考和借鉴，为第三方物流企业提供有益的经验与启示。

研究计划安排：
本研究的时间安排、项目预算和工作计划将在后续的研究中具体执行，以确保研究的顺利进行。

第三方物流企业项目管理成熟度概念模型初探本文结合第三方物流企业的项目管理特点和项目管理成熟度模型的构建规律，构建了第三方物流企业项目管理成熟度概念模型。

本文分别从概念模型的结构框架、成熟度等级划分、模型内部结构三个方面来阐述第三方物流企业项目管理成熟度概念模型。

标签：项目管理第三方物流企业项目管理成熟度第三方物流项目管理一、第三方物流企业的项目管理概述第三方物流企业的项目管理是指第三方物流项目管理者为了实现其目标，按照客观规律的要求，运用系统工程的观点、理论和方法，对第三方物流企业的项目发展周期中的各阶段工作进行计划、组织、控制、沟通和激励，以取得良好效益的各项活动的总称。

下面分别从第三方物流企业项目管理的基本过程、项目管理要素、项目生命周期三方面简述第三方物流企业项目管理。

1.第三方物流企业的项目管理基本过程包括：启动工作过程、计划工作过程、执行工作过程、控制工作过程、收尾工作过程。

2.从项目管理的职能领域第三方物流企业包括下面几个项目管理要素：物流项目计划管理、物流项目成本管理、物流项目质量管理、物流项目采购管理、物流项目合同管理、物流项目信息管理、物流项目进度管理、物流项目沟通管理、物流项目范围管理、物流项目人力资源管理、物流项目风险管理。

3.第三方物流企业的项目生命周期包括四个阶段：需求识别阶段、制定解决方案阶段、执行方案阶段、项目收尾阶段。

二、第三方物流企业项目管理成熟度概念模型的结构框架项目管理成熟度模型的维度是模型的空间构架，本文以PMI开发的OPM3模型的三维形式作为第三方物流企业项目管理成熟度概念模型的结构框架。

维度Ⅰ是第三方物流企业项目管理成熟度的等级。

本文参考OPM3模型的项目管理成熟度等级和第三方物流行业的特点来确定第三方物流企业的项目管理成熟度的等级。

将第三方物流企业的项目管理成熟度的等级分成五个等级，分别是：(1)初步阶段;（2)成长阶段;(3)提高阶段;(4)成熟阶段;(5)持续改进阶段。

第三方物流企业项目治理成熟度概念模型初探(1)[摘要] 本文结合第三方物流企业的项目治理特点和项目治理成熟度模型的构建规律，构建了第三方物流企业项目治理成熟度概念模型。

本文分别从概念模型的结构框架、成熟度等级划分、模型内部结构三个方面来阐述第三方物流企业项目治理成熟度概念模型。

[关键词] 项目治理第三方物流企业项目治理成熟度第三方物流项目治理一、第三方物流企业的项目治理概述第三方物流企业的项目治理是指第三方物流项目治理者为了实现其目标，按照客观规律的要求，运用系统工程的观点、理论和方法，对第三方物流企业的项目发展周期中的各阶段工作进行计划、组织、控制、沟通和激励，以取得良好效益的各项活动的总称。

下面分别从第三方物流企业项目治理的基本过程、项目治理要素、项陌生命周期三方面简述第三方物流企业项目治理。

1.第三方物流企业的项目治理基本过程包括：启动工作过程、计划工作过程、执行工作过程、控制工作过程、扫尾工作过程。

2.从项目治理的职能领域第三方物流企业包括下面几个项目治理要素：物流项目计划治理、物流项目本钱治理、物流项目质量治理、物流项目采购治理、物流项目合同治理、物流项目信息治理、物流项目进度治理、物流项目沟通治理、物流项目范围治理、物流项目人力资源治理、物流项目风险治理。

3.第三方物流企业的项陌生命周期包括四个阶段：需求识别阶段、制定解决方案阶段、执行方案阶段、项目扫尾阶段。

二、第三方物流企业项目治理成熟度概念模型的结构框架项目治理成熟度模型的维度是模型的空间构架，本文以PMI开发的OPM3模型的三维形式作为第三方物流企业项目治理成熟度概念模型的结构框架。

维度Ⅰ是第三方物流企业项目治理成熟度的等级。

本文参考OPM3模型的项目治理成熟度等级和第三方物流行业的特点来确定第三方物流企业的项目治理成熟度的等级。

将第三方物流企业的项目治理成熟度的等级分成五个等级，分别是：(1)初步阶段;（2)成长阶段;(3)进步阶段;(4)成熟阶段;(5)持续改进阶段。

赣南师范学院2011–2012学年第一学期期末考试课程论文开课学院商学院课程名称：国际物流项目管理注意事项：学生答题前将密封线外的内容填写清楚，答题不得超出密封线.浅谈我国第三方物流中的项目管理摘要：随着社会经济发展，现代物流产业已经成为我国的支柱性产业，在国民经济中发挥着越来越重要的作用。

世界经济一体化趋势的增强，使我国物流市场的竞争日趋激烈，这对尚处于发展初期的第三方物流配送企业提出了严峻的挑战。

本文从项目管理基本概念入手，对物流项目管理的模式和方法进行了探讨。

关键词：第三方物流；项目管理；物流项目一、项目管理方法（一）项目与项目管理的定义：项目就是以一套独特的、相互联系的任务为前提，有效利用可以获得的资源，为实现一个独特的目标所做出的努力，目的就是在一定的进度要求和预算要求的条件下，实现某个工作范围，并且让客户感到满意的过程。

目前，项目管理方法在各个行业的项目管理中得到了广泛的运用和迅速的发展，产生了许多新的方法和工具，包括许多新的项目管理软件，这些方法工具对保证成功的项目管理作出了巨大的贡献。

在我国，项目管理理论与方法的运用尚处于起步阶段，许多行业，包括石油、化工、建筑、物流、工程设计、软件开发等，有许多优秀的专业人才，但是，这些行业的项目管理方面落后于西方发达国家，其中一个重要的原因就是缺乏具有现代项目管理理论与实践的项目经理人才，因此不能有效的将相关资源，特别是许多优秀的专业人才整合在一起，共同为实现项目目标而努力，在我国，物流行业尚处于起步阶段，许多物流项目的管理都是经验式的管理，不能有效的利用现代项目管理理论和方法对项目运行进行优化，因此项目运行的效率较低。

（二）项目的特征项目管理就是以一系列独特而又相互联系的任务为前提，有效利用可得的相关资源，为实现一个独特的目标所作出的努力。

一般来说，项目具有以下特征：1.项目目标：项目有一个明确具体得目标，即期望获得某个既定得结果或产品，一个项目的目标通常依照工作范围、工作成果要求、进度计划和成本来定义，目前，在国内的第三方物流服务项目中，一般多数的项目是在合同期范围内提供一种持续的物流服务，因此并没有进度计划要求，但是，在项目管理方法应用的其他领域，包括工程建筑项目、市场推广项目、设计项日等，就对项目的进度计划有严格的要求，要求在规定的时间期限内达到某个既定的目标。