工程项目管理中的系统思维运用初探

2016年11月下【研究与应用】住宅与房地产系统思维在工程项目管理中的应用石梅春（广州电力设计院，广东 广州 510610）摘 要：文章通过工程项目实例，系统性地解决项目实施过程中遇到的问题或提出更好的实施方案。

启发更多的人员在日常工作中保持系统思维的理念，把系统思维应用到具体项目实践中，使其发挥更大成效。

关键词：系统思维；项目管理；施工方案；应用中图分类号：TU71 文献标志码：A 文章编号：1006-6012（2016）11-0288-01系统思维是对事情全面的全方位的考虑，把想要达到的结果、实现结果的过程、过程优化以及对未来的影响等一系列问题作为一个整体系统进行研究。

每个工程建设项目有其各自的特点，不同特点之下的共性就是系统管理。

工程建设项目的每一个对象每一个任务都不是单独的个体，它们之间存在直接的或间接的相互关系。

成功的工程建设项目都是很好的利用了系统管理策略的结果，即在实施过程中应根据项目特点对任何一项任务都要进行合理科学的安排，以达到最好的效果。

著名的“丁谓工程”是我国古人在工程建设中利用系统思维最成功的范例之一。

在现代工程建设中，更是不乏成功的系统管理的案例。

1 系统思维在项目管理中的优势①这是对传统思维的一种转变，将项目管理人员脑海中固有的思维模式进行了重新的整合与搭配。

它可以为建设工程管理中所存在的问题提供更多的切实可靠的决策，是对传统管理机制的改变与整合；②任何项目都必然伴随着繁杂的管理环境，项目管理人员不能对任何一个问题进行单一条件的判断与解决，所以系统思维的运用是必要的。

而我们也应该清楚，系统思维是传统思维的母体，而传统思维仅仅是系统思维的一个分支。

这样我们就可以理解对于相对单一、相对简单的环境下出现的问题可以用传统的、静态的思维进行解决，而对于相对较大的、环境较复杂的问题，就必须使用系统思维进行解决，这是一种动态的解决策略，也是对它的动态性特征的最好诠释；③系统思维可以更加全面的把握整个项目管理的进程，可以从更加全面的视角下对全局进行掌控。

项目管理的思维模式对于任何一个项目来说，都需要经过一系列的计划、实施和控制等步骤，这些步骤需要有一个合理的思维模式来指导和支撑。

下面介绍一下项目管理的思维模式。

1.系统思维：系统思维是项目管理中最为核心的思维模式之一。

项目在实施过程中，往往是由众多的部分组成，这些部分之间有着很多的相互作用和相互依存关系，而这些相互依存关系的复杂性就需要用系统思维来解决。

系统思维的核心就是要求我们从系统角度看待问题，从整体出发去思考问题，做到全面的把握和合理的协调。

2.风险思维：风险思维是项目管理中必不可少的一个思考方式，任何一个项目都会面临着各种各样的风险，而这些风险如果不及时的去评估和应对，很有可能会影响到项目的成功。

风险思维要求我们以预见和处理风险为前提，将各种可能的风险都考虑进去，并提前制定有效的应对措施，最大限度的避免可能产生的影响。

3.目标导向：项目管理的核心目的就是要实现项目的目标，因此，目标导向是项目管理中的重要思维模式。

目标导向要求我们在各个阶段都要把握好项目的目标，围绕这些目标去制定合理的计划、管理项目执行过程以及对项目进行优化和调整，全面的保证项目能够顺利达成预期的目标。

4.协同合作：项目管理的成功与否不仅仅取决于绩效和成果，更是取决于每个项目成员之间的协同合作。

这就需要我们在团队协作的过程中要做到坦诚沟通、相互支持和协调各个部门之间的工作。

只有通过协同合作，才能够把各个部分的力量综合起来，形成整体的优势，并最终将项目推向成功。

5.持续优化：在整个项目的过程中，我们要不断的去发现问题、优化过程，期望着做到更好的效果。

持续优化要求我们要不断地进行反思和总结，发现问题并进行改进和拓展，以最大程度地提升项目管理的绩效和效益。

总之，项目管理的思维模式是一个系统化的思考框架，需要我们在实践中不断的掌握和运用。

只有通过正确的思维模式，才能够在项目实施过程中更好的保障项目的顺利完成，并最终实现项目的目标。

项目管理中的思维方法在项目管理中，思维方法是指在解决问题和做出决策时所采用的思维方式和方法。

项目管理中的思维方法可以帮助项目经理和团队成员更好地分析问题、制定计划、做出决策以及管理项目的各个方面。

下面将介绍几种常用的项目管理思维方法。

1. 系统思维系统思维是一种综合的思考方式，强调整体性、相互依赖性和系统动力学的观点。

在项目管理中，项目经理需要将项目看作一个整体系统，并分析系统中各个部分之间的相互关系和影响。

通过系统思维，项目经理可以更好地理解项目的复杂性，发现问题的根本原因，并制定相应的解决方案。

2. 创新思维创新思维是指通过创造性思考和思维方式来解决问题和推动项目的发展。

在项目管理中，创新思维可以帮助项目经理和团队成员找到新的解决方案，提升项目的竞争力和创新能力。

项目经理可以鼓励团队成员提出新的想法和观点，并为他们创造一个积极的创新环境。

3. 综合思维综合思维是指将不同的观点、方法和技术综合运用到项目管理中。

在项目管理中，项目经理需要具备综合思维的能力，将不同的知识和经验整合起来，为项目制定全面的计划和决策。

通过综合思维，项目经理可以充分利用各种资源，提高项目的执行效率和绩效。

4. 逻辑思维逻辑思维是指通过分析和推理来解决问题和做出决策。

在项目管理中，逻辑思维可以帮助项目经理和团队成员分析问题的原因和影响，并制定相应的解决方案。

项目经理需要具备清晰的逻辑思维能力，能够合理地组织和表达自己的思维过程，并推动项目的进展。

5. 风险思维风险思维是指在项目管理中，项目经理和团队成员要时刻关注和评估项目的风险，并制定相应的风险应对策略。

项目经理需要具备敏锐的风险意识，能够及时发现和分析潜在的风险，并采取相应的措施来降低风险的影响。

通过风险思维，项目经理可以更好地保障项目的成功实施。

6. 沟通思维沟通思维是指在项目管理中，项目经理需要通过有效的沟通来促进团队协作和项目的顺利进行。

项目经理需要具备良好的沟通能力，能够清晰地表达自己的想法和要求，并倾听和理解团队成员的意见和建议。

系统工程思想在大型工程项目中的应用研究Chapter 1 系统工程思想的概述随着工程项目的不断发展，管理层面开始越来越关注工程项目的整体效能和运营质量，因此引入了系统工程的概念。

系统工程思想通过将各个部分组织协调起来以达到最终目标的方法，它将所有元素视为系统的组成部分，从而达到整体上的功能和效益最大化。

总的来说，系统工程思想是一种通过将人，物，程序，设备和其它相关的系统元素结合起来，以实现某一特定目的的复杂系统的设计技术和方法。

这种方法涉及到有关系统建立、集成、运行和支持的所有方面。

Chapter 2 系统工程思想在大型工程项目中的应用2.1 大型工程项目的特点大型工程项目具有规模大，复杂度高，时间跨度长，资源消耗大等特点。

而这些特点也使得大型工程项目的风险极高。

因此，为确保大型工程项目的顺利进行，系统工程思想被广泛应用于此类项目中。

2.2 系统工程思想的具体应用为了使大型工程项目能够顺利进行，系统工程思想提供了多种方法和策略，其中最常见的包括下面几个方面：2.2.1 项目规划项目规划是系统工程思想在大型工程项目中的第一步。

通过认真规划项目，确定项目目标，明确时间要求和资源限制，确保项目能够按时按质完成。

2.2.2 需求分析需求分析是系统工程思想在大型工程项目中的重要工具。

通过对需求进行分析，产品和系统需求能够更好地得到满足。

同时，需求分析还能够帮助项目管理者规划如何为项目提供有价值的支持和解决方案。

2.2.3 设计和评估大型工程项目的设计和评估非常重要，因为这涉及到整个工程项目的未来。

通过运用系统工程思想，可以确保设计和评估阶段的质量和可靠性。

此外，设计和评估还可以检测项目中的技术风险，从而及时采取措施，避免不必要的损失。

2.2.4 集成和测试在大型工程项目中，集成和测试阶段是极为关键的。

只有通过对各个系统和组件的测试，才能确保整个项目的无故障运转。

通过系统工程思想，可以确保集成和测试的成功关键点。

工程项目管理中的系统思维与方法在当今竞争激烈的商业环境中，工程项目管理扮演着至关重要的角色。

为了实现项目的成功交付，工程项目管理需要运用系统思维与方法。

系统思维是一种综合性的思考模式，通过将项目看作一个整体，从整体的角度来分析和解决问题。

本文将探讨工程项目管理中的系统思维与方法，并探讨其在实践中的应用。

首先，工程项目管理中的系统思维要求管理者将项目看作一个复杂的系统。

一个项目包含了多个子系统和各种相互关联的因素。

管理者需要理解这些子系统之间的相互作用和影响，以便更好地协调和管理项目。

例如，在建筑项目中，子系统可以包括设计、施工、供应链等。

通过系统思维，管理者可以深入了解这些子系统之间的相互依赖关系，从而更好地规划和组织项目。

其次，系统思维还要求管理者考虑项目的整体目标和效益。

在项目管理中，往往会面临各种冲突和抉择。

如果只关注局部利益，可能会导致整体目标的偏离。

因此，管理者需要运用系统思维，综合考虑各种因素，以实现项目的整体最优化。

例如，在能源项目中，管理者需要权衡成本、环境影响和可持续性等因素，以找到最佳的解决方案。

此外，系统思维还要求管理者具备全局观和长远眼光。

在项目管理中，短期决策可能会对项目的长期发展产生重大影响。

通过运用系统思维，管理者可以预见潜在的问题和挑战，并采取相应的措施来应对。

例如，在信息技术项目中，管理者需要考虑技术的更新换代和系统的可扩展性，以确保项目的长期成功。

在实践中，工程项目管理中的系统思维可以通过一系列方法和工具来支持。

例如，系统动力学是一种用于分析和模拟系统行为的方法。

通过建立系统动力学模型，管理者可以深入了解项目的动态变化和关键驱动因素，并制定相应的管理策略。

此外，决策分析和风险管理也是系统思维的重要工具。

通过对不同决策方案和风险进行评估和分析，管理者可以做出更明智的决策，并有效地应对项目风险。

综上所述，工程项目管理中的系统思维与方法是实现项目成功的关键。

通过将项目看作一个整体，综合考虑各种因素，管理者可以更好地规划和组织项目。

摘要：随着我国经济的快速发展，工程项目越来越多，工程项目管理作为项目管理的重要组成部分，其重要性日益凸显。

本文从工程项目管理的内涵出发，分析了工程项目管理的现状和存在的问题，提出了工程项目管理的思路及方法，以期为我国工程项目管理提供参考。

一、引言工程项目管理是指在工程项目全过程中，对项目进行计划、组织、指挥、协调和控制，以确保项目按期、按质、按预算完成。

工程项目管理是项目管理的重要组成部分，其涉及多个学科领域，包括工程学、管理学、经济学等。

工程项目管理的好坏直接影响到项目的成败和企业的经济效益。

因此，研究和探讨工程项目管理的思路及方法具有重要意义。

二、工程项目管理的内涵工程项目管理主要包括以下几个方面：1. 项目策划：在项目启动阶段，对项目进行可行性研究、编制项目建议书、编制项目计划等。

2. 项目组织：建立项目组织机构，明确项目组织架构和职责分工。

3. 项目实施：按照项目计划，组织项目团队实施项目，确保项目按期、按质完成。

4. 项目监控：对项目实施过程进行监控，确保项目进度、质量和成本控制在合理范围内。

5. 项目收尾：项目完成后，进行项目总结、评估和验收。

三、工程项目管理的现状及问题1. 现状近年来，我国工程项目管理取得了显著成果，主要体现在以下几个方面：（1）工程项目管理理念不断更新，项目管理模式不断创新。

（2）工程项目管理水平不断提高，项目管理团队素质不断提升。

（3）工程项目管理信息化、标准化、规范化程度不断提高。

尽管我国工程项目管理取得了一定的成果，但仍然存在以下问题：（1）项目管理理念滞后，部分企业仍采用传统的管理模式。

（2）项目管理团队素质参差不齐，缺乏专业化的项目管理人才。

（3）项目管理信息化程度不高，项目管理手段落后。

（4）项目管理法律法规不健全，监管力度不够。

四、工程项目管理思路及方法1. 强化项目管理理念（1）树立以人为本的管理理念，关注项目团队建设。

（2）坚持项目全过程管理，注重项目策划、实施、监控和收尾等环节。

而这个项目系统有自己相对独立的目标系统：进度目标、质量目投资目标和安全目标等。

项目的所有参建责任主体，以北京的代建制为例：如代建单位、
监理单位、施工单位、使用人、托人等则构成项目系统的内部参建主体系统（见图"）。

广义上讲，
仍以北京的代建制为例，在北京的代建制模式下，一个项目的建设责主体可以认为是以代建人为心，其他参建单位共同参与实现特定的投资目标的松散的虚拟的建设联合体。

而这个组织系统的结构关系如图+所示：。

系统思维的应用实践当我们面对一个问题时，往往会采取单一的角度去考虑，忽略了问题的复杂性和影响因素的互动，导致解决方案难以实现或者带来新的问题。

系统思维的应用可以帮助我们从一个更综合的视角去理解问题，充分考虑整个系统的互动与影响，制定更为有效的解决方案。

1. 什么是系统思维？系统思维是一种方法论，它采用“整体观念”来看待局部问题。

它强调了事物间的相互联系和作用，注重系统的整体性、复杂性和动态性，可以帮助我们更好地理解问题，并从理论上找到解决的方向和途径。

例如，在管理中，我们经常面临着诸如提高员工工作效率、降低成本、提高客户满意度等问题。

如果仅仅从局部的角度考虑，我们可能会采取某些简单的方法，但这些方法并不一定能够解决问题。

如果采用系统思维的方法，我们可以将企业的各项工作链接起来，分析它们之间的关系和影响，找到更为有效的方法来解决问题。

2. 系统思维的应用在实际应用中，系统思维可以用于很多领域，如企业管理、绩效评估、市场营销、项目管理等。

以下是一些应用场景的例子：1）企业管理方面企业管理是一个非常复杂的系统，系统思维可以帮助我们从整体上考虑企业运营问题。

例如，企业目标的制定、组织的设计、流程的优化等等，都需要考虑到企业的整体运营情况，避免单纯从一个局部出发去做决策。

2）绩效评估方面绩效评估也可以使用系统思维方法，考虑到绩效评估的复杂性，我们不仅要看到一个员工的具体表现，还要考虑到他所在的部门、工作流程等其他因素的影响因素。

例如，考核某个销售人员的业绩时，我们需要考虑到市场的发展情况、竞争对手的状况等因素，从而更全面、有效地评估绩效。

3）市场营销方面在市场营销方面，系统思维可以帮助我们制定更为全面、有效的营销策略。

例如，要进行市场定位时，我们需要考虑到客户、竞争对手、渠道等多方面因素，从而找到适合企业的营销策略。

4）项目管理方面项目管理中很多问题也需要采用系统思维的方法来解决。

例如，项目风险管理需要考虑到项目的整体风险和各项风险因素的相互影响，从而制定全面的措施来解决问题。

运用系统思考的方法解决项目管理中存在的问题2011年是巨化“十二五”战略发展的开始之年，也是巨化战略落地年，电化厂与集团公司其他企业一样，发展、科研项目任务非常繁重，如果按照传统项目管理模式管理，项目任务很难在短时间内建设成功。

因此，如何采用系统思考和管理的办法进行项目管理，这就需要我们引进相近的项目管理。

因此，项目管理能否在实际工作中发挥巨大作用，我认为要以系统思考的思路做好下面几个方面的问题：一、工作要有为，目标来引导，要项目管理成果化不管是为完成公司既定任务的现实需要，还是分厂作为一个相对独立板块实现自我发展的本质要求，发展项目可以说是必然，当然项目管理也就随时存在着。

随着时代发展和企业进步，管理创新、技术创新的领域相当宽泛，可以说，有什么样的思想就会产生什么样的成果，有多少种思想就会产生多少类成果，这为施行项目管理提供了广阔的舞台。

在现有体制下，分厂自身很难通过技术改造、产品开发等手段推动生产技术水平的提升，故分厂除实施好阶段性技改项目外，其主要精力应放到在线创新上，或者说要由“投资拉动”转变为“苦练内功”。

这与公司倡导的精细化管理本质上是一致的，通过在线创新实现精细化管理应当是今后精细化生产管理的主要方向。

因此，追求项目管理成果的批量化既有其潜力也有其导向，这是在企业常规化标准化管理之外的有益补充。

项目管理成果化是企业发展的战略举措、企业管理的有益补充，具有广泛性、多样性、有益性、有形性等特点，在此基础上，我们需要具体研究如何创意、设计具体的项目管理成果。

主要有以下三种方式：一是从主线入手系统思考问题。

科技进步与技术改造是一个企业发展的技术主线，纵观我厂发展，技改更新工艺技术装备，集合了高速生产、中央控制、自动检测与信息处理等硬件的技改思想。

二是从团队入手精细化思考问题。

一个有智慧的员工团队往往能够促成一个项目的形成、完善。

要在细节中发现亮点、在过程中探索规律。

三是奉行“拿来主义”搞好嫁接。

施工阶段系统思维精细管理理念在工程建设项目管理中的运用在工程建设项目管理中，施工阶段是一个极其重要的阶段，而系统思维精细管理理念的运用则能够有效提升施工阶段的管理水平，保证工程建设项目的顺利进行。

本文将从系统思维和精细管理两个方面来探讨在施工阶段如何运用这一理念。

首先我们来看系统思维在施工阶段管理中的运用。

系统思维是一种综合性的思维方式，强调整体观念，注重系统的相互作用和影响。

在施工阶段管理中，系统思维可以帮助管理者全面了解工程项目的整体情况，而不是仅仅关注某一个局部环节。

通过系统思维，管理者能够更好地把握项目的规模、时程和预算等关键要素，从而制定出更加科学有效的施工计划。

其次，精细管理在施工阶段同样至关重要。

精细管理是指在管理过程中注重细节的处理和精细化管理的理念。

在工程建设项目中，施工阶段往往涉及众多细节工作，如材料的采购、施工工艺的优化、现场安全的保障等等。

只有通过精细管理，才能够确保这些细节工作得以落实，从而保证整个工程的质量和进度。

将系统思维和精细管理相结合，可以为施工阶段的管理提供更好的指导。

通过系统思维，管理者能够全面把握项目的整体情况，做出科学合理的决策；而通过精细管理，管理者能够将这些决策细化成可操作的指令，确保每个细节都得到妥善处理。

只有在系统思维和精细管理的指导下，施工阶段的工作才能够有条不紊地进行，保证工程项目的顺利完成。

总之，施工阶段系统思维精细管理理念在工程建设项目管理中的运用极为重要。

通过系统思维的全面分析和精细管理的细致执行，管理者能够更好地把握项目的整体情况和细节情况，从而确保工程项目的质量、进度和预算达到预期目标。

希望各位工程项目管理者能够充分认识到这一点，并在实际工作中加以运用，为工程建设项目的成功实施提供有力保障。