11张项目管理全流程图,值得学下收藏

项目管理流程图项目管理是指通过计划、组织、协调和控制等一系列活动，以达到项目目标的过程。

项目管理流程图是用来展示项目管理过程中各个环节的流程和关系，以便于团队成员和相关人员清晰地了解项目的执行路径和工作流程。

以下是一个示例的项目管理流程图：1. 项目启动阶段- 项目目标确定：明确项目的目标和期望成果。

- 可行性研究：评估项目的可行性，包括技术、经济和市场等方面的分析。

- 项目立项：制定项目计划书，包括项目范围、时间、成本和质量等要求。

2. 项目规划阶段- 项目范围确定：明确项目的范围和边界，制定项目的工作分解结构（WBS）。

- 项目任务分配：将项目工作分解为具体的任务，确定责任人和任务的执行顺序。

- 项目资源安排：确定项目所需的人力、物力和财力资源，并进行合理的分配。

- 项目进度计划：制定项目的时间计划，包括里程碑和关键路径的确定。

- 项目风险评估：识别项目可能面临的风险，并制定相应的应对策略。

3. 项目执行阶段- 项目启动：根据项目计划开始项目的执行，组建项目团队并分配任务。

- 项目监控：定期监控项目的进度、成本和质量等指标，及时发现和解决问题。

- 项目沟通：与项目团队和相关利益方进行沟通，确保信息的及时传递和共享。

- 项目变更管理：对项目范围、进度和资源等进行变更管理，确保项目目标的实现。

4. 项目收尾阶段- 项目验收：与项目利益相关方进行验收，确保项目交付的成果符合预期要求。

- 项目总结：对项目的执行过程进行总结和评估，提炼经验教训并进行知识管理。

- 项目关闭：完成项目的结算和归档工作，解散项目团队并进行项目交接。

在项目管理流程图中，各个阶段和环节之间通过箭头表示流程的先后顺序和依赖关系。

流程图可以采用不同的形式和工具进行绘制，如甘特图、PERT图等。

通过清晰地展示项目管理流程，可以帮助团队成员和相关人员更好地理解项目的工作流程，提高项目执行的效率和质量。

请注意，以上内容仅为示例，实际的项目管理流程图应根据具体项目的特点和要求进行调整和制定。

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项目管理流程图项目管理流程图是对项目管理过程中各个阶段和活动的流程进行可视化展示的一种工具。

它能够匡助项目团队成员和相关利益相关者更好地理解项目的整体结构和流程，并能够清晰地展示项目的关键路径、工作流程和沟通渠道。

以下是一个标准格式的项目管理流程图的示例：1. 项目启动阶段：- 项目启动：确定项目目标、范围和可行性。

- 项目计划：制定项目计划、资源分配和时间表。

- 项目立项：获得相关利益相关者的批准和支持。

2. 项目执行阶段：- 项目执行：根据项目计划进行工作，监督和管理项目团队。

- 质量控制：确保项目交付的产品和服务符合质量标准。

- 风险管理：识别、评估和应对项目风险。

- 变更管理：处理项目范围、时间和成本的变更请求。

- 沟通管理：确保项目团队和利益相关者之间的良好沟通。

3. 项目监控阶段：- 进度监控：跟踪项目进度，及时发现并解决延迟和偏差。

- 成本监控：控制项目成本，确保在预算范围内完成项目。

- 质量监控：评估项目交付的产品和服务的质量。

- 风险监控：持续识别和应对项目风险。

- 变更控制：管理项目范围、时间和成本的变更。

4. 项目收尾阶段：- 项目交付：提交项目交付物，并获得相关利益相关者的认可。

- 项目评估：评估项目的绩效和成功度。

- 知识管理：总结项目经验和教训，为未来项目提供参考。

在项目管理流程图中，可以使用不同的符号和图形来表示不同的活动和流程。

例如，使用矩形表示项目阶段，使用箭头表示流程的方向和顺序，使用菱形表示决策点，使用圆形表示待办事项等。

项目管理流程图的优势包括：- 可视化：通过图形化的方式展示项目流程，更易于理解和沟通。

- 效率：明确的流程和活动能够提高项目团队的工作效率。

- 控制：项目管理流程图可以匡助项目经理监控项目发展，并及时采取措施解决问题。

- 组织：清晰的流程和角色分工可以提高团队协作和组织效率。

- 可追溯性：项目管理流程图可以记录项目的历史和决策路径，方便后续的追溯和分析。

项目管理流程图项目管理流程图是一种图形化的工具，用于展示和描述项目管理过程中的各个阶段和活动。

它通过图形符号和箭头连接来表示项目中的各个步骤和流程之间的关系和依赖关系。

以下是一份详细的项目管理流程图，用于说明项目管理的各个阶段和相关活动。

1. 项目启动阶段- 项目目标确定：在这个阶段，项目团队定义项目的目标和预期成果。

这包括明确项目的范围、目标和可交付成果。

- 项目可行性研究：在这个阶段，项目团队评估项目的可行性，包括技术、经济和资源方面的可行性。

- 项目计划编制：在这个阶段，项目团队制定项目计划，包括项目的时间表、资源分配和风险管理计划。

2. 项目执行阶段- 范围管理：在这个阶段，项目团队明确项目的范围，并确保项目的交付成果符合客户的需求。

- 时间管理：在这个阶段，项目团队制定项目的时间表，并监控项目的进度，确保项目按时完成。

- 成本管理：在这个阶段，项目团队制定项目的预算，并监控项目的成本，确保项目在预算范围内完成。

- 质量管理：在这个阶段，项目团队制定项目的质量标准，并监控项目的质量，确保项目交付的成果符合质量要求。

- 风险管理：在这个阶段，项目团队识别和评估项目的风险，并制定相应的风险应对措施，以降低项目风险。

- 人力资源管理：在这个阶段，项目团队管理项目的人力资源，包括招募、培训和激励项目团队成员。

3. 项目收尾阶段- 项目验收：在这个阶段，项目团队与客户进行项目验收，确保项目交付的成果符合客户的要求。

- 项目总结：在这个阶段，项目团队对项目进行总结和评估，以获取项目管理经验教训，并为将来的项目提供参考。

以上是一个基本的项目管理流程图，根据实际项目的需求，可以根据需要增加或调整相应的阶段和活动。

项目管理流程图可以帮助项目团队和相关利益相关者更好地理解和掌握项目管理的过程，提高项目的成功率和效率。

项目管理流程图项目管理流程图是一种图形化的工具，用于展示和描述项目管理流程中的各个环节和活动。

它能够清晰地展示项目的整体结构和各个阶段之间的关系，匡助项目团队成员和相关利益相关者理解项目的执行过程和各个环节的职责。

项目管理流程图通常包含以下几个主要环节：1. 项目启动阶段：在项目启动阶段，项目团队确定项目目标、范围和可交付成果，制定项目计划，并进行项目评估和风险分析。

这个阶段的关键活动包括项目立项、项目章程编制、项目目标设定和项目可行性研究等。

2. 项目规划阶段：在项目规划阶段，项目团队根据项目目标和范围，制定详细的项目计划和工作分解结构（WBS），并确定项目的资源需求、时间计划和质量标准。

这个阶段的关键活动包括需求分析、资源分配、进度计划和质量管理计划等。

3. 项目执行阶段：在项目执行阶段，项目团队按照项目计划执行项目工作，监控项目发展，处理项目风险和变更，并与相关利益相关者进行沟通和协调。

这个阶段的关键活动包括团队协作、任务执行、进度控制和沟通管理等。

4. 项目控制阶段：在项目控制阶段，项目团队对项目的执行情况进行监控和评估，及时调整项目计划和资源分配，确保项目按照预期目标和质量标准进行。

这个阶段的关键活动包括进度控制、成本控制、质量控制和风险管理等。

5. 项目收尾阶段：在项目收尾阶段，项目团队完成项目工作，提交项目成果，进行项目总结和评估，并与相关利益相关者进行项目验收和交接。

这个阶段的关键活动包括项目验收、成果交付、经验总结和项目关闭等。

在项目管理流程图中，通常使用不同的符号和箭头来表示不同的活动和流程之间的关系。

例如，矩形框表示活动，箭头表示活动之间的顺序关系，菱形表示决策点，圆圈表示起始和结束点等。

通过这些符号和箭头的组合，可以清晰地展示项目管理流程的顺序和关系。

除了展示项目管理流程，项目管理流程图还可以用于项目团队的沟通和协调。

通过共享项目管理流程图，项目团队成员可以更好地理解自己在项目中的角色和职责，协同工作，提高项目的执行效率和质量。

工程项目管理工作流程图
文明施工管理工作流程图
安全管理工作流程图
1、安全日巡查表；
2、工程安全文明施工控制情况表；
3、周安全检查表；
4、月安全文明施工评分表；
5、整改通知单；
6、整改回复单。

图纸会审工作流程图
施工组织设计（方案）编制与管理流工作流程图
作业指导书的编制与管理工作流程
技术交底的编制与管理工作流程
文件：1.施工组织设计
2.各种交底记录
隐蔽工程验收管理工作流程
文件：1.隐蔽工程施工记录
2.隐蔽工程检查验收记录（原始记录）
工程资料管理工作流程图
工程质量管理工作流程图
1、质量日巡查表；
2、工程质量控制情况表；
3、周质量检查表；
4、月工程施工质量评分表；
5、整改通知单；
6、整改回复单。

材料管理工作流程图
文件：1、材料分析表；
2、材料、设备采购计划；
3、材料、设备供应商考核表；
4、合格供应商台账；
5、材料、设备合同台账。

文件：1、合同预算书；
2、各项合同；
3、项目总、年度、季度、月度工程施工计划、每日现场实际完成工程进度；
4、材料、设备采购计划（总计划、月计划）
5、对下招标计划。

（总计划、月计划）
文件：1、各种结算资料；
2、竣工结算书；
文件：1、工程预算书；
2、人、材、机分析表。

文件：1.招标文件
2.投标文件
3.中标通知书
4.劳务分包单位考察报告
5.劳务分包招标控制价
实名制管理工作流程图
3、民工花名册；
4、民工告知书；
5、考勤表
6、工人工资表。

式工程项目管理模Gongcheng xiangmu guanlimoshi工程总承包是指从事工程总承包的企业（以下简称工程总承包企业）受业主委托，按照合同约定对工程项目的勘察、设计、采购、施工、试运行（竣工验收）等实行全过程或若干阶段的承包。

工程总承包主要有如下方式：1．设计—采购—施工（Engineering Procurement Construction,简称EPC）/交钥匙总承包（Lump Sum Key，简称LSTK）设计—采购—施工总承包是指工程总承包企业按照合同约定，承担工程项目的设计、采购、施工、试运行服务等工作，并对承包工程的质量、安全、工期、成本全面负责。

交钥匙总承包是设计采购施工总承包业务和责任的延伸，最终是向业主提交一个满足使用功能、具备使用条件的工程项目。

2．设计—施工总承包（Design-Build,简称D-B）设计—施工总承包是指工程总承包企业按照合同约定，承担工程项目设计和施工，并对承包工程的质量、安全、工期、成本全面负责。

根据工程项目的不同规模、类型和业主要求，工程总承包还可采用设计—采购总承包（Engineering-Procurement,简称E-P）、采购—施工总承包（Procurement-Construction，简称P-C）等方式。

工程项目管理是指从事工程项目管理的企业（以下简称工程项目管理企业）受业主委托，按照合同规定，代表业主对工程项目的组织实施进行全过程或若干阶段的管理和服务。

工程项目管理主要有如下方式：1．项目管理承包（Project Management Contractor,简称PMC）项目管理承包是指工程项目管理企业对工程项目建设提供全过程服务。

即在工程项目决策阶段，为业主进行规划咨询、项目策划、融资、编制项目建议书和可行性研究报告、进行可行性分析；在工程项目准备阶段，为业主编制招标文件、编制和审查标底、对投标单位资格进行预审、起草合同文本、协助业主与中标单位签订合同等；在工程项目实施阶段，为业主提供工程设计、采购管理、施工管理、初步设计和概预算审查等服务；在工程项目竣工阶段，为业主提供财务决算审核、质量鉴定、试运行、竣工验收和后评价等服务；代表业主对工程项目的质量、安全、工期、成本、合同、信息等进行管理和控制。

（一）工程项目管理总流程竣工验 收项目移交项目管理工作流程行政办公室 形象策划 项目策划 合同备案 信息管理工程管理部办理前期手续 工程监理 工程质量管理 招投标管理概、 项目勘察、设计 施工管理 安全生产文明 预算审核合同 质量鉴定 h 〒齊工中 管理 方案评审试运行 施工官理吕理办理竣工验收手续竣工验收 材料、设备采 后评价购管理计划财务部 专项账户用 款计划资金 拨付财务审 计组 织协调信息档案管理合同管理安全管理设计变更控制重要材料控制成本控制工期控制量控制咅目（二）建设工程审批流程项目用地规划选址土地出让合同场地勘探、岩勘审查施工图设计建设工程消防审查意见书建设工程规划许可证（三）招标工作程序发出资格预审合格通知书出售招标文件现场考察、标前答疑（四）监理工作程序总监理工程师按工程进度分专业编制监理实施细则 协助业主签订承包合 同，组织专业监理工程 师审查承包单位报送 的施工组织设计，审查 承包单位现场项目管 理机构的质量管理体 系、技术管理体系和质 量保证体系。

参加业主组织的设计技术交底会 参加业主主持召开的第一次工地会议组织工程预验收 并提出工程质量评估报告2.对施工单位报送的施 工测量放线成果进行复 验和确认；3. 工程材料、构配件及 设备审核、检验；4. 工程质量控制；5. 工程进度控制；6. 工程投资控制；7. 定期召开施工例会；8. 督促施工单位安全生产、文明施工。

编制 监理规划项目监理部 进驻施工现场实施丄程王监理 1积累监理资料并及时 1寸整理、归档积累监理资料并及时整理、归档组织工程 并提出工程质量 预验收 寺评估报告建立项目监理部1.审核、签署开工报告;监理实施阶段工作总结建立监理任务完成后向业主提交工程监理档案资料（五）质量控制程序质量控制事先控制质量预控制测量定位施工设备上岗证质量自检工序管理组织机构量质分析处理质量事故——签订装饰工程样板f—检查验收隐蔽工程变更更改检查原材料构配件事中控制施工控制事后控制竣工控制质量（六）工期控制程序■ 审查施工施工—►检查实施 情况「 ■ 检查实际值与计划值对比（项目管理部） •偏离否YESNO实施进度计划（施工单位）修改实施进度计划 检查计划实施情况（项目管理部）动态 管 理 跟 踪 控 制编制下期实施性计划（施工单位）报出形象进度报表（施工单位）投资预控（事先）1 F施工化设审概、预算审查择优选工建标M 立动态控制（事中）月末验工计价付款（七）投资控制程序实现投资控制目标审查合同价 「分解审查材料、设备订货审查设计变更工程更改11（八）重要材料控制程序监理工程师发现疑问■则承包单位重新检验再次 申 报*专业监理工程师再次审查不批准承包单位用材， 指令并监督不合格材料运出现场业主抽查申 报F专业监理工程师 审查报告是材料进场前提出 材料使用计划、材质试验报告批准报告、同意材料进场（九）设计变更程序设计单位提出设计变更监理工程师从质量、 进度、投资控制角度审查通知承包单位进行 造价及工期的估算根据合同条款核定 承包单位的造价和工期的增减批准承包单位实施设计变更（十）隐蔽工程验收程序承包单位自检合格并提交有质检人员签字的隐检记录*监理工程师发现不符合要求时 退回承包单位重新先进隐检承包单位取得隐检认可后 进入下道工序施工申 报1F 否监理工程师审查隐检记录 并进行现场随机抽查核验是1监理工程师批准隐检记录并签字认可___ *监理人员复核认可是重大修改与业主磋商并取得业主的认可承包单位验收合格后报送验收资料监理工程师对承包单位报送的竣工资料进行审查总监理工程师组织专业监理工程师对工程质量进行竣工预验收r 否监理工程师就存在的问题要求承包单位及时整改总监签署工程竣工报验单并提出工程质量评估报告施工阶段结束，转入保修阶段代建制管理公司*代建制管理公司汇总并修改成文业主与乙方单位签订合同施工图设（十三）信息、资料管理程序•表示文件、档案资料的收集*表示文件、档案资料的发送。

式工程项目管理模Gongcheng xiangmu guanlimoshi工程总承包是指从事工程总承包的企业（以下简称工程总承包企业）受业主委托,按照合同约定对工程项目的勘察、设计、采购、施工、试运行（竣工验收）等实行全过程或若干阶段的承包。

工程总承包主要有如下方式：1．设计—采购-施工（Engineering Procurement Construction,简称EPC)/交钥匙总承包（Lump Sum Key，简称LSTK)设计—采购—施工总承包是指工程总承包企业按照合同约定，承担工程项目的设计、采购、施工、试运行服务等工作，并对承包工程的质量、安全、工期、成本全面负责。

交钥匙总承包是设计采购施工总承包业务和责任的延伸,最终是向业主提交一个满足使用功能、具备使用条件的工程项目.2．设计-施工总承包(Design—Build，简称D-B）设计—施工总承包是指工程总承包企业按照合同约定，承担工程项目设计和施工，并对承包工程的质量、安全、工期、成本全面负责.根据工程项目的不同规模、类型和业主要求,工程总承包还可采用设计—采购总承包(Engineering-Procurement,简称E-P)、采购—施工总承包(Procurement—Construction，简称P—C)等方式。

工程项目管理是指从事工程项目管理的企业（以下简称工程项目管理企业）受业主委托，按照合同规定，代表业主对工程项目的组织实施进行全过程或若干阶段的管理和服务.工程项目管理主要有如下方式:1．项目管理承包（Project Management Contractor，简称PMC）项目管理承包是指工程项目管理企业对工程项目建设提供全过程服务。

即在工程项目决策阶段,为业主进行规划咨询、项目策划、融资、编制项目建议书和可行性研究报告、进行可行性分析；在工程项目准备阶段，为业主编制招标文件、编制和审查标底、对投标单位资格进行预审、起草合同文本、协助业主与中标单位签订合同等；在工程项目实施阶段，为业主提供工程设计、采购管理、施工管理、初步设计和概预算审查等服务；在工程项目竣工阶段,为业主提供财务决算审核、质量鉴定、试运行、竣工验收和后评价等服务；代表业主对工程项目的质量、安全、工期、成本、合同、信息等进行管理和控制.项目管理承包企业一般应当按照合同约定获得相应的劳酬、奖励以及承担相应的管理风险和经济责任.2．项目管理服务（Project Management，简称PM)项目管理服务是指工程项目管理企业按照合同约定完成项目管理某个阶段或PMC若干内容组合的咨询服务.项目管理服务企业只承担合同约定的管理责任并获得相应的劳酬。

项目管理工作流程（一）工程项目管理总流程
（二）建设工程审批流程
（三）招标工作程序
（四）监理工作程序
（五）质量控制程序
（六）工期控制程序
（七）投资控制程序
投资预控（事先）
动态控制（事中）
月末验工计价付款
实现投资控制目标
（八）重要材料控制程序
否
再
次申
是
申 报
材料进场前提出 材料使用计划、材质试验报告
专业监理工程师审查报告
批准报告、同意材料进场
监理工程师发现疑问 则承包单位重新检验
专业监理工程师再次审查
不批准承包单位用材， 指令并监督不合格材料运出现场
业主抽查
（九）设计变更程序
（十）隐蔽工程验收程序
承包单位取得隐检认可后 进入下道工序施工
设计单位提出设计变更
监理工程师从质量、 进度、投资控制角度审查 批准承包单位实施设计变更
通知承包单位进行 造价及工期的估算
根据合同条款核定 承包单位的造价和工期的增减 重大修改与业主磋商 并取得业主的认可
（十一）竣工验收程序
（十二）合同订立程序
（十三）信息、资料管理程序
表示文件、档案资料的收集
表示文件、档案资料的发送
页脚内容。

工程建设项目前期工作流程
·基本流程
·建设项目投资决策（建议书、可行性研究报告）流程
;
·建设项目设计阶段工作流程
…
·建设项目准备阶段工作流程
工程建设项目管理流程
·项目管理基本流程}
·招投标基本流程
·合同签订流程
)
·施工准备流程
!
·项目风险管理与信息管理流程1、项目风险管理流程
2、项目信息管理流程
·竣工验收流程
工程项目监理工作基本流程
{
工程项目实施监理的总流程
·施工准备阶段监理工作流程
·施工阶段工程投资控制流程
￥
·合同管理控制流
$
·信息管理控制流程
·组织协调控制流程
)
·工程质量问题及工程质量事故处理流程
·工程安全事故处理流程
-
·工程洽商控制及签证工作流程
·工程竣工验收控制流程
·保修阶段监理工作流程。

项目管理整体工作流程图完工后控制第一章施工管理工作流程图第一节项目前期策划实施工作流程图第二节项目进度控制总流程图第三节项目进度过程控制流程图第四节重大施工方案报审流程图第五节一般施工方案报审流程图修改后Y第六节技术交底工作流程图修改Y第七节质量保证体系流程图第八节以过程为基础的质量管理体系流程图第九节质量控制流程图第十节质量检验程序流程图原材料取样试验结果评定试验报告施工控制检验成品质量检验检验结果评定合格不合格得出结论分析原因提出处理意见及改正措施结 束第十一节测量内部工作流程图第十二节安全保证体系安全保证体系思想保证组织保证制度保证技术保证经济保证提高全员安全意识施工技术安全规则教育牢记:安全第一认识:安全为了生产做到:管理生产必须管理安全项目部安全领导小组安全环保部作业队专职安检班组安全检查员各项安全生产制度各工种安全生产制度月季年安全检查制度安全总结评比制度安全技术措施施工安全技术交底安全技术培训现场安全防护设施实行奖罚分明经济兑现努力实现“零事故”目标第十三节应急预案体系图第十四节安全教育培训流程图第十五节安全生产事故隐患排查与整改流程图第十六节机械设备工作流程图第二章经营合同工作流程图第一节分包合同签订流程图第二节合同审批流程图第三节工程设备及原材料的控制流程图文档第四节 设备物资采购流程图文档第四节对上计量结算流程图第五节对下计量结算流程图。