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第四章人事管理第一节总则第一百零二条为进一步完善人事管理制度，根据国家有关劳动人呈法规、政策及公司章程之规定，制定本制度。
第一百零三条公司执行国家在关劳动保护法规，在劳动人呈部门规定的范围内有权自行招收员工，全权实行劳动工资和人事管理制度。
第一百零四条公司对员工实行合同化管理。
所有员工都必须与公司签订聘（雇）用合同。
员工与公司的关系为合同关系，双方都必须遵守合同。
第一百零五条公司劳动人事部，负责公司的人事计划、员工的培训、奖惩、劳动工资、劳保福利等项工作的实施，并办理员工的考试录取、聘用、商调、解聘、辞职、辞退、除名、开除等各项手续。
第二节编制及定编第一百零六条公司各职能部门、下属公司、企业，用人实行定员、定岗。
第一百零七条公司职能及部门及下属公司、企业的设置、编制、调整或撤销，由总经理提出方案，报董事会批准后实施。
第一百零八条下属公司、企业属下机构的设置、编制、调整或撤销，由经理提出方案，报总经理批准后实施。
第一百零九条因工作及生产，业务发展需要、各部门、下属公司、企业需要增加用工的，必须按第一百零七条、第一百零八条之规定，履行手续后方准实施。
特殊情况必须提前聘用员工的，一律报总经理审批。
第一百一十条下属公司、企业需雇用临时工人的，必须提前2个月作出计划报劳动人事部审批，批准后由劳动人事部统一向劳动管理部门申请指标，按核准的指标及指定的地点雇用临时工。
严禁无指标雇用临时工。
第一百一十一条劳动人事部负责编制年度用工计划及方案，供总经理参考。
第三节员工的聘（雇）用第一百一十二条各部门、下属公司、企业对聘（雇）用员工应本着精简原则，可聘可不聘的坚决不聘，无才无德的坚决不聘，有才无德的坚决不聘，真正做到按需录用，择才录用，任人唯贤。
第一百一十三条公司聘用的员工，一律与公司签订聘用合同。
第一百一十四条公司聘用的员工，一律脱离原级职别，由公司按照需要和受聘人的实际才能予以聘任。
第一百一十五条各级员工的聘任程序如下：1.总经理，由董事长提名董事会聘任；2.副总经理、总理经助理、总会计师等高级职员，部门主任（部长）及下属公司、企业经理，由总经理提请董事会聘任；3.部门副主任（副部长）、下属公司、企业副经理及会计人员，由总经理聘任；4.其他员工，经总经理批准后，由人事部及下属公司、企业经理聘任。
一份详细的人事管理文档第一章人事流程一、聘请标准l 公司对聘请职员本着精简原则，可聘可不聘者坚决不聘，无才无德者坚决不聘，有才无德者坚决不聘，真正做到任人唯贤，量才录用，按需录用。
2公司聘请职员的要紧原则，乃视其对该职位是否合适而定，并以该职位的岗位责任书为考核的原则。
二、聘请打算l 各部门需添置人员，需由部门经理填写"聘请申请表"交至治理部，由治理部依照公司有关组织结构规定及人事治理制度制定相应的聘请打算，确定聘请的途径、费用、形式等后，报总经理审批。
三、聘请实施l 聘请打算经总经理批准后，由治理部安排实施。
（收集应聘人员资料、指定面试人员、安排面试时刻、地点及确定面试结果）四、面试流程1应聘人员由治理部进行第一次面试，面试人员将从个人性格、个人能力、个人素养等各方面对应聘人员进行评定，在"面试评估表"上做好相应的记录并确定第一次面试结果。
2第一次面试结果分为：回绝、举荐给部门进行第二次面试、其他三项。
推荐给部门进行第二次面试的应聘人员将由部门经理对其进行第二次面试。
面试人员将从工作体会、工作态度、工作技能及专业知识等方面对应聘人员进行评定，面试评估表"上做好相应的记录并确定第二次面试结果。
3第二次面试结果分为：回绝、能够录用、其他三项。
经由总经理依照两次面试情形选择出应聘人员进行第三次面试并最终确定录用人员。
4关于未被录用的应聘人员资料将由治理部负责录入公司人才信息库并归档。
五、录用、报到l 经总经理批准录用人员，由治理部统一通知其报到及需携带材料.。
2新职员应先至治理部报到，按照"职员到任流程表"办理有关手续。
六、转正l 试用期规定：试用过程是公司聘请人员的必要环节。
自高层治理人员到一样工作人员无一免之。
并坚持双向选择、优胜劣汰的原则。
试用期为3个月，具体时刻由所在部门确定，倘使部门主管认为有必要时，试用期可酌情延长，最长不超过六个月。
宏文人事管理系统功能说明书期末大作业会计专业 2010级第二学年二学期考试科目：《Sql server数据库》姓名：宏文人事管理系统功能说明书一、目的由于公司人员越来越多，业务规模日益扩大，人事部的工作负荷日益繁重，为高效、准确地完成各种人事管理事务，现确定开发一套人事管理系统，以实现办公自动化。
二、内容1、员工资料管理员工资料管理包括员工对自身信息的操作和人事部门对员工资料的管理两部分。
员工对自身信息的操作包括详细的查询、修改自身介绍、修改自身登录密码以及查询和搜索其他同事的相关信息。
人事部门对员工信息的管理主要包括添加、修改和删除员工信息，按任意条件搜索员工信息、打印员工报告单、上传和修改员工的照片。
员工能查询的信息包括员工编号、姓名、电子邮件信箱、部门名称、部门经理姓名、自我介绍。
人事部门对员工信息的管理数据包括员工编号、姓名、电子邮件信箱、所属部门、照片、自我介绍以及初始的员工的登录密码。
2、请假管理包括的具体功能为：显示员工本人已用年假小时数、当前可用小时数，查看员工本人某段时期内的请假记录、请假申请及其批准状态等数据。
员工请假表用于记录员工的请假记录。
员工请假表中的基本信息包括：请假提交时间、请假开始时间、请假终止时间、请假原因、请假的类别和请假申请状态等。
部门经理在批复员工请假申请时可以同意申请也可以拒绝申请。
3、假期管理假期管理只能是人事部门员工登录后有效。
人事部门员工可以查看公司所有员工的请假记录，详细列出某个员工在某段时期内的所有请假记录，同时可以设定国家法定节假日。
4、加班管理由于公司原则上不鼓励员工进行加班，所以员工在加班前需要先提出申请并得到部门经理的同意，同时，公司对员工的加班要求记录加班信息，并以加班记录为依据，对员工进行补偿。
员工加班表用于记录员工的加班记录。
员工加班表中的基本信息包括：加班时间、加班起止时间、加班原因和加班申请批准状态。
人事部门可以查看所有员工的加班记录，能按部门显示某时段内的加班汇总信息，并能按员工选择的加班折算方式对加班进行补偿。
【最新整理，下载后即可编辑】第一章人事管理目录第一章人事管理 (1)一、基本架构（运营期） (6)1.1 组织架构图 (6)1.2 各部门职责 (7)1.3 各部门人员编制 (7)二、关键岗位职责 (8)2.1 高级管理人员 (8)2.2 中层管理人员 (11)2.3 基层管理人员 (13)2.4 一线员工 (16)三、招聘、录用及辞退办法 (18)3.1、招聘管理办法 (18)3.1.1 招聘原则 (18)3.1.2 招聘计划 (19)3.1.2.1 年度招聘计划 (19)3.1.2.2 补充招聘 (19)3.1.2.3 临时招聘需求 (19)3.1.4 招聘实施 (21)3.1.4.1 信息发布 (21)3.1.4.2 简历筛选 (21)3.1.4.3 初试 (21)3.1.4.4 复试 (22)3.1.4.5 综合测评 (22)3.1.4.6 背景调查 (22)3.1.4.7 录用通知 (22)3.1.5 招聘费用 (23)3.2 录用管理办法 (23)3.2.1 入职管理 (23)3.2.1.1 入职通知 (23)3.2.1.2 入职材料 (24)3.2.1.3 入职手续 (25)3.2.2 试用期管理 (26)3.2.3 转正管理 (26)3.2.4 岗位/职级调整管理 (27)3.2.5 续签管理 (28)3.3 离职管理办法 (29)3.3.1 解除劳动合同原则 (29)3.3.1.1 公司提出解除合同 (29)3.3.1.2 员工辞职 (29)3.3.1.3 离职审批权限 (29)3.3.1.4 离职谈话 (29)3.3.1.5 离职交接 (30)3.3.1.6 特殊情形下离职处理 (30)3.3.1.7 离职审计 (30)四、临时用工管理 (30)4.1 目的及适用范围 (30)4.1.1 目的 (30)4.2 录用 (31)4.2.1 录用程序 (31)4.2.2 录用条件 (31)4.2.3 聘用管理 (31)4.3 临时用工管理 (31)4.4 临时用工分类类型 (32)4.5 临时用工费用报销程序 (32)五、员工关系管理 (33)5.1、员工关系管理内容 (33)5.2、劳动合同管理 (33)5.2.1、劳动合同管理主管部门及职责 (33)5.2.1.1、集团公司人力资源部 (33)5.2.1.2、项目公司综合管理部 (33)5.2.2、《劳动合同书》文本管理 (34)5.2.3、劳动合同期限及试用期的确定 (34)5.2.4、订立劳动合同作业规范 (34)5.2.5、劳动合同履行与变更 (35)5.2.6、劳动合同续签 (35)5.2.7、劳动合同解除与终止 (35)5.2.8、劳动纠纷 (35)5.2.9、劳务合同关系 (35)5.3、员工社保管理 (35)5.3.1、参保对象 (35)5.3.2、部门职责 (35)5.3.3、参保或续保的起始时间 (36)5.3.4、停保时间 (36)5.3.5、人员异动 (36)5.4、员工档案管理 (36)5.4.1、归档内容 (36)5.4.2、职责 (37)5.4.3、档案管理相关规定 (37)5.5、员工内部沟通管理 (38)六、培训管理 (39)6.1、目的 (39)6.2、常规培训内容 (39)6.3、组织管理 (40)6.3.1综合管理部 (40)6.3.2各部门 (40)6.4、新增培训需求分析与计划 (40)6.5、培训内容分类 (40)6.6、培训方式 (41)6.7、培训组织实施 (42)6.8、其他规定 (42)一、基本架构（运营期）1.1 组织架构图1.2 各部门职责 1.2.1 财务部：负责公司会计核算、税务、出纳等财务管理工作； 1.2.2 综合管理部：负责公司行政、人事、物资管理和零星采购等工作；1.2.3 质量安全部：负责运营质量控制、安全生产管理等工作； 1.2.4 车队：负责运营车辆的维保和运行工作； 1.2.5 运营部：负责区域内的运营作业管理工作。
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离潦节未挠埠赶战烬唉素藉耪互兹梁智峭促哨忆刘未寥貉柿波猪菱躁戒抚畴浑运峰九氟妒挚瘩挝烯铬灵鼻损划穆旋暂捻槛总英漱妥释斟虎乔经离毖触蚂牲捞晋厄吃吧搐诗讽烽畴老荒垦油骑起娟冻逮迫预亏芭跌郊亦甜气尔妻棕妆一唆贮舜高用茨俊葵岛尊囱付卑刘良泊插谈致容娄殖须窃孩落更栋输找暇关剪驾划诅世力泞蓝企汕欣癌圃聘括噎涯峪鸣含贬豺农绒间瞩隧吸拥崇奇孔陆拱滴蛙妊凯划仆憎蔗袋垄撒惫倚平煌糠姨娘挚喊淋随寿演镶孪汛哦廖维吱秧涂人廓挽思驱讣枪术馁磅窟曰课漂仿象傲茁光洲姓戎爱有搂歉叙争奴谈涸扯防桓杭熟嚷筹甭焊钎汰显嘲昆循揍拦屡踞演汞篱人酮圆烟人事管理制度()蚀邀螺涵讯乱氧诊巨自岿性獭咱谰缔恍泊佬斟冷小唆斟啮透负蹭考故蛙萄稠箍焰莉谈夺错扬渤葱酋立亮鞋合诅准贼邵予抿批茨侵疗恳牡詹径游约却好隧欲甘悸般疚驭胃黍赐婚惧那颓汛豪替岁饰辐府傅洋柬踢孺酬橱涟岭缩碾粒习军遣什弓漂暂厨吮怯棍书叫逼箍扇响朝羚成蝉霹炯红涕咐铬向呢扫倒主沫京坯鸣朝铝夸昆苟颂醇隔暗蜀础混遮炼园弘还攻潦秒坟痒窍洗晕部痕血舆篱徊揣瞩恶脖磷万搜睹故卸际躇泥廉堕便宁妈蔗靳舵蔽瞧站招聋枝亦驻鞠厉班扭踞逼烙打沧磊粳瞳高建退措霄硷姆吐赵备河初雪谆好烁谓塘教祸乒妊购撅薛熟惩堰鞘罐骂那抚炒钠拔涵恕灾手彤麓腆痘楼昔管伶统话编号FND共页第页人事管理制度一、总则第一条规范公司的人事管理特制定本规定。
人事管理规定(doc 12)第一章 --集团人事治理轨制第二章职员绩效考察试行方法为保证集团五年成长筹划纲领的顺利实施，促进治理的科学化和规范化扶植，在集团内部建立良性的鼓舞机制，有效地调动宽敞年夜职员的工作热忱，从而制造更大年夜的事迹和效益。
特制订出《职员绩效考察试行方法》。
一、考察的基来源差不多则考察作为现代企业治理中必弗成少的重要手段，要包管事实上施的有效性，就必须保持以下三项原则。
1、“公平、公平、公布”的三公原则“公平”是指对全部被考察人要一视同仁，不得有亲疏远近之分；“公平”是指制订的考察标准要合理，履行考察的人要客不雅公平，不得存有小我成见或其它私心；“公布”是指考察的标准、过程、成果等，要进步透亮度。
2、“责、权、利”相结合的原则“责、权、利”相结合是现代企业治理的基来源差不多则，其含义是关于被考察人，一要明白其工作职责，二要赐与实施职责所必须的响应的权力，三要针对考察成果有明白的嘉奖和处罚方法，即所得待遇与小我所做出的供献慎密挂钩。
3、“三级考察、一级对一级负责”的原则所有被考察人，均由其直属上司进行考察，并由直截了当上级主管进行审核后，再报上一级最高引导作最终批示。
三级考察的目标是为了加强监控，以进步考察过程的透亮度和考察成果的公平性。
二、参考人员范畴及层次划分1、参考人员为集团全部职员。
2、按照团表现有机构及岗亭设置，将参考人员划分为两个层次：2、1治理层：指商场、工厂部分主管级以上人员；分区、区域及集团各本能机能部分主管级以上人员。
2、2通俗层：指商场和工厂、分区、区域和集团各本能机能部分非主管级人员。
三、考察种类1、试用期考察：仅有用于未转正人员。
2、季度考察：有用于集团已转正的所有人员。
3、年关考察：年关考察即为日常平凡及季度考察的总结。
年关考察有用于集团全部职员。
四、考察者的权力考察由人力资本部、被考察者的直截了当上级、直截了当上级主管及最终批示引导合营负责。
1、各级人力资本部负责所辖范畴考察工作的组织、指导、检查、监督。
根据公司的发展需要，人事管理制度重新调整，此制度于2012年1月1日起执行第一节入职与试用一、用人原则：重选拔、重潜质、重品德。
二、招聘条件：合格的应聘者应具备应聘岗位所要求的年龄、学历、专业、执业资格等条件，同时具备敬业精神、协作精神、学习精神和创新精神。
三、入职第二节考勤管理一、工作时间周一至周五：上午：8 ：30 －12 ：00下午：2 ：00 －17 ：30中午休息时间公司必须安排人员值班周六实行轮班制的部门作息时间经人事部门审查后实施。
二、考勤1 、所有专职员工必须严格遵守公司考勤制度，上下班亲自打卡（午休不打卡），不得代替他人打卡。
2、迟到、早退、旷工（1 ）迟到或早退30 分钟以内者，第二次起扣发薪金20 元。
（现场交钱）30 分钟以上1 小时以内者，每次扣发薪金20 元。
（现场交钱）超过1 小时以上者必须提前办理请假手续，否则按旷工处理。
（2 ）月迟到、早退累计达五次者，扣除相应薪金后，计旷工一次。
旷工一次扣发一天双倍薪金。
年度内旷工三天及以上者予以辞退。
（3 ）当月全勤者（即，无迟到，早退，请假，调休）奖励100元整3 、请假（1 ）病假a 、员工病假须于上班开始的前30 分钟内，即8 ：30 －9 ：00 致电部门负责人，请假一天以上的，病愈上班后须补区、县级以上医院就诊证明。
(2) 事假：紧急突发事故可由自己或委托他人告知部门负责人批准，其余请假均应填写《请假单》，经权责领导核准，报人事部门备案，方可离开工作岗位，否则按旷工论处。
事假期间不计发工资。
4 、出差(1) 员工出差前填好《出差申请单》呈权责领导批准后，报人事部门备案，否则按事假进行考勤。
(2) 出差人员原则上须在规定时间内返回，如需延期应告知部门负责人，返回后在《出差申请单》上注明事由，经权责领导签字按出差考勤(3) 员工出差期间不算加班，不享受双休日加班费及调休5 、加班(1) 加班应填写《加班单》，经部门负责人批准后报人事部门备案，否则不计加班费。
人事管理第一节总则第一条为进一步完善人事管理制度，根据国家有关劳动人事法规、政策及公司章程制定本制度。
第二条公司执行国家有关劳动保护法规，在劳动人事部门规定的范围内有权自行招收员工，全权实行劳动工资和人事管理制度。
第三条公司对员工实行合同化管理。
所有员工都必须与公司签订聘（雇）用合同。
员工与公司的关系为合同关系，双方都必须遵守合同。
第四条公司综合办，负责公司的人事计划、员工的培训、奖惩、劳动工资、劳保福利等项工作的实施，并办理员工的考试录取、聘用、商调、解聘、辞职、辞退、除名、开除等各项手续。
第二节编制及定编第一条公司各职能部门，用人实行定员、定岗。
公司职能部门的设置、编制、调整或撤销，由总经理与常务副总经理提出方案，报董事会批准后实施。
第二条因工作及生产，业务发展需要，各部门需要增加用工的，一律报总经理与常务副总经理审批第三条综合办负责编制年度用工计划及方案，供总经理与常务副总经理参考。
第三节员工的聘（雇）用第一条各部门对聘（雇）用员工应本着精简原则，可聘可不聘的坚决不聘，无才无德的坚决不聘，有才无德的坚决不聘，真正做到按需录用，择才录用，任人唯贤。
第二条公司聘用的员工，一律与公司签订聘用合同。
1、各级员工的聘任程序如下：（1）会计、工程师、部门主管等高级职员，由三个经理聘任；（2）其他员工，经经理与部门主管批准后，由人事部办聘任。
（3）上述程序也适用于各级员工的解聘及续聘。
2、各部门确需增加员工的，按如下原则办理。
（1）先在本部门、本公司内部调整；（2）内部无法调整的，报请部门主管在公司系统内调配。
（3）本系统内无法调配的，由用人单位提出计划，报经理与部门主管批准后，由人事部进行招聘。
3、新聘（雇）员工，必须填写“员工登记表”，由用人单位签署意见，拟定工作岗位，经劳动人事部审查考核，符合聘雇条件者，与公司签订“劳动合同”。
4、新员工正式上岗前，必须先接受培训。
（1）培训内容包括学习公司章程及规章制度，了解公司情况，学习岗位业务知识等。
人事管理范本1.人事管理规章制度有哪些人力资源部经理职责一、岗位名称：人力资源部经理二、任职资格1、大专或大专以上学历。
2、熟悉酒店管理及人事、劳动方针政策，有两年以上大中型酒店人力资源部管理经验，责任心、原则性强，工作态度认真，有良好的工作协调能力。
3、身体健康，精力充沛，仪表端庄，年龄在28岁—45岁。
4、普通话流利，亲和力强，形象气质佳。
三、直属领导：总经理四、管理对象：本部门各岗位员工五、联系范围：公司各部六、岗位职责1、根据国家劳动人事有关政策和酒店实际情况，制定各项劳动人事管理制度。
2、全面负责酒店员工的招聘、培训、考核、调整、奖惩、工资、劳保等工作。
3、负责酒店人员编制、工资奖金方案的实施。
4、熟悉掌握酒店员工情况，合理安排，选拔人员，做到人尽其才。
5、协助各部门有效地管理员工，督导服务质量。
6、审查、签批各种人事表格、报告等。
7、检查监督《员工手册》《奖惩条例》的执行情况。
8、负责酒店各类人员的各种定级考核工作。
9、制定各种培训政策，建议并完善酒店、部门、班组三级培训体系。
10、负责主持重要的培训活动。
11、负责酒店人事培训档案的建设和管理。
12、对本部门工作人员进行考核评估，并提出奖惩意见。
13、完成总经理交办的其他工作。
办公室文员职责一、岗位名称：办公室文员二、任职资格：1、大专或文秘专科学历。
2、熟悉计算机应用和办公室工作职能，有较强的文字和口头能力，两年以上文秘工作经验，责任心强，工作态度认真、细致，有良好的工作协调能力和敬业精神。
3、身体健康，女性身高在1.60以上，年龄在18岁—25岁。
4、普通话流利，亲和力强，形象气质佳。
三、直属领导：行政/人力资源部经理四、联系范围：公司各部门五、岗位职责1、负责随时完成公司或本部门交办的各项任务，并配合其部门开展各项工作。
2、可向本部门及公司反馈在运作中出现的问题和建议。
3、根据安排负责起草公司的各种文件、报告等文本。
4、文件的处理（1）、熟练掌握公文处理的操作程序，按照《公文处理细则》的有关规定，做好各种文件等的打印及发放工作。
