2013年工程项目实施年终总结

工程部2013年年终工作总结时光荏苒，新年的钟声即将响起，在这辞旧迎新之际，我们对过往的一年做深刻的总结。

在这一年中，工程部在公司经营班子的领导和关怀指导下，每位员工都能严格遵守公司的各项规章制度，严格要求自己、廉洁自律、认真工作，同事间相互协作，理论联系实际，及时高效的解决施工中的各种问题，现将工程部2013年工作做如下总结：一、工程进度完成情况1、完成了一期一组团市政后配套及园林景观绿化工作，并且完成了土建总包资料备案存档工作；2、按期完成了13#、14#楼主体及室内装饰装修工作，且保证在开工后80天内达到了预售节点；3、完成了一期二组团七栋高层、商铺室内装饰装修及地下室的土建和水电、通风、消防安装工作，外墙涂料、石材干挂和市政后配套管线工作正在紧张的施工中；4、完成了4#还建楼主体结构封顶和砌体围护结构施工，并且顺利的通过了主体结构验收和砌体节能隐蔽验收；5、一期三组团目前已经完成了5#楼9层、6#楼12层、23#楼16层、24#楼10层主体结构施工；34#楼目前已完成2-16层砌体和23层主体结构施工，预计能够在2014年元旦节左右顺利封顶；6、完成了金芙蓉宾馆至34#楼西侧毛石挡土墙的砌筑和临时道路砼浇筑工作，且已经顺利通车；7、完成了二期场地内的树木清理，场地平整和部分土方外运工作。

二、施工过程控制1、组织管理:工程部要求进场的各参见单位健全管理体系，明确管理目标，制定节点计划，抓重点、促落实；2、建立会议制度：每月各标段至少召开两次监理例会，月底由工程部组织召开月度会议，对施工中的各种问题进行总结，并对发现的问题提出意见和建议，落实整改到实处，解决施工过程中的各种矛盾；3、质量、进度、成本控制：围绕公司年初确定的经营目标，在个标段开工前严格审核监理单位的监理规划、实施细则和施工单位的施工组织设计。

施工中充分发挥监理工程师的管理职能、明确权利义务和责任。

在今年五月份工程部专门组织开展了“质量、安全检查”月的活动，取得了显著的效果，使工程质量和安全文明又上了一个台阶。

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不知不觉新年的脚步已经临近了。

不管你的心里是充满彷徨或者失落，还是你心中充满激情或者喜悦，2014年就这样即将悄无声息的如期而至了。

2013年，我们带着打造一流高速公路的理想，怀揣要把“天堑变通途”的奋斗目标，走进了“魅力湘西”；我们带着责任和背负着实现理想的信念走进了**高速。

2013年，是我们项目施工最关键的一年，俗话说：“万事开头难”。

2013年，也是决定我们工作走向的一年，俗话说：“好的开始就是成功的一半”。

3月13日，在所有人的期盼中，岳阳通衢兴路公司**高速第十六合同段项目经理部正式揭牌！为了这一天，项目部全体人员前期付出了太多的努力，克服了太多的困难。

标准化的项目部驻地建设和标准化的拌和场及钢筋棚建设，都获得了业主的一致好评。

特别是试验室的规范建设，7月30日，湖南省交通运输厅党组成员、副厅长赵平，率省高速公路管理局、省交通建设质量安全监督管理局、厅基建处、厅造价站等单位和部门负责人，思想汇报专题在我们合同段检查试验室检测工作时，都给予了高度评价。

随着项目部的揭牌，我们的施工正式拉开了序幕。

路基、桥梁、通涵等施工队伍和各种大小机械都陆陆续续的进场，工地开始变得热闹起来。

随着工程的深入开展，工程质量和安全管理显得尤为重要。

项目经理曾霄一再告诫安全员、施工员和施工队负责人要加强安全防范措施，按照规范要求施工。

坚持严格细致的安全隐患排查，将安全工作落到实处。

要从安全帽、安全带、安全绳抓起，一个螺丝钉也不放过。

对安全生产措施不到位的绝不姑息，每次开安全会议说得最多的一句话就是：“我们宁愿听到骂声，也不愿听到哭声”。

要求每个月定期开展安全生产例会，做好“安全生产月”的宣传教育工作，同时加强施工作业人员的安全生产教育培训，要对每个作业人员生命负责。

玉树项目部2013年度工作总结2013年是玉树灾后重建的收官之年，项目部紧紧围绕今年重建的各项任务，深入贯彻落实公司和分局2013年工作会议精神，克服人员紧张、施工难度大、工期紧、技术难度大、现场技术力量相对薄弱等多重困难，科学管理、有序施工，圆满的完成了2013年各项节点任务目标。

现将玉树项目部2013年工作总结如下：一、2013年度主要经济指标完成情况项目部2013年承建施工项目11个。

二、2013年度承建工程及工程形象完成情况项目部2013年先后承担了扎西科组团一干部职工周转房、扎西科组团二干部职工周转房、唐番古道商住组团、玉树州赛马场、太阳湖假日酒店、结古镇排洪渠工程、扎曲河河道治理工程、城西区12支路建设工程等工程项目的建设任务，项目部干部职工充分发扬“五个特别”的水电精神，统一思想、统一认识、以高度责任感和使命感，科学谋划，抢抓工期，合力攻坚，胜利的完成了收官之年的各项重建任务，得到了上级组织和当地群众的一致肯定和赞扬。

1、唐蕃古道商住组团是玉树州重点打造的两河景观商业文化旅游核心四片区之一，在2013年的施工中，项目部继续坚持精细化、标准化施工，创新实施的质量缺陷明白卡制度，真正做到了保质保量，由项目部承建的A区楼盘，不仅第一个具备了入住条件，而且因为阳光暴露施工过程中的质量问题，让住户更安心、更放心，被推荐为全面展现结古镇灾后恢复重建特色风貌的重点和亮点的样板工程。

青海省玉树地震灾后重建现场指挥部指挥长旦科在带领观摩团检查指导工作时，称其是玉树州最美丽的小区，充分代表了电建集团的施工水平和施工能力。

2、玉树州新赛马场是青海省玉树灾后重建现场指挥部批复的最后一个大型的公建项目，也是玉树重建工程点金之笔和地标性建筑。

因其将作为三年玉树灾后恢复重建完工庆典的主会场，自2013年元月项目落地之日起，就备受各界关注，面对重重压力和挑战，项目部打破思维定势，充分调动员工的积极性和主观能动性，大胆超前工作，采取倒排工期计划、细化施工方案、工程进展日报制度，不同区域同步施工等办法，争分夺秒，齐心协力全面掀起大干热潮，确保了11月3日完工庆典仪式的顺利圆满召开。

2013工程施工工作总结
导读：本文2013工程施工工作总结，仅供参考，如果能帮助到您，欢迎点评和分享。

总结涵盖了一个人在工作中的优秀的一面和不足的一面，可以让人更清楚的认识自己、更迅速的提升自己，以便以后更好的参与到工作中，发挥自己的优势，展现自己的才能，但是，该怎样做出一个好的工作总结呢?下面是出国留学网工作总结频道的给大家分享的工作总结，其中还有季度工作总结、实习工作总结、人事工作总结等内容，想产看工作总结的文章，欢迎登录工作总结网。

自XX年6月来到xx项目部参加工作，至今已一年有余。

这一年来，一直在项目部担任技术员一职，先后参与建设了xx工程、xx 大修改造工程、xx工程，通过这几个工程现场实践工作的锻炼，得益于项目部领导的关心培养和同事们的热心帮助、谆谆教导，我已逐步成长为一名合格的技术员。

作为一名刚参加工作的技术员，我将工作定位为协助好技术负责人的工作和不断的自我学习充实，在参与建设的工程中，除了协助技术负责人编制项目质量计划、施工方案、作业指导书、技术交底，并负责进场原材料的取样送检、工程技术资料的编制，和施工员一起进行现场质量检查，以及施工测量工作。

工程部2013年工作总结
时光过得飞快，伴随艰辛与喜悦，2013即将过去。

可以说2013年是项目前期配合的重要的一年。

回顾过去，感慨很多，收获颇丰，信念更加坚定，思路更加清晰，现将2013年工程部工作总结，向领导做一汇报。

一、一年来的工作
1.努力工作，圆满完成自身任务。

2.本年8月底对建于南区的97、115、168等四套样板房，配合项目部进行了拆除工作。

3.11月队13号楼实体样板间进行了移交工作。

验收项目主要包括：空调、电路、排水及
室内硬装等方面。

4.10月开始，项目工程部开始对一期景观进行全面施工。

在12月底已基本完成。

期间物
业工程部也进行了全面跟进，对于施工出现的问题以及在设计方面的一些不利于后期管理的事项也向项目部提出了整改意见。

5.从2013年下半年开始，项目部对于现场用电进行了更改。

除新开的13号样板房及商铺
还使用临时电之外，园区绿化、会所及样板间都已通上恒时电路。

二、认真履行职责，对部门人员及工作加大管理力度。

工程部的工作质量直接影响到各项设备能否正常运转。

员工的仪容仪表等。

锐意开拓再创辉煌XXXX年开工以来在公司的正确领导和大力支持下，项目部经过一年的辛勤努力，经过广大职工的奋力拼搏，在各项工作中都取得了骄人的成绩。

主要从以下方面进行总结。

一、完成工程项目及产值：项目部负责承建的XXXX项目中一次性通过竣工验收投入使用的工程项目X项。

上半年主要施工了中水系统、污水系统、消防事故水池、雨水提升泵站、汽车灌装站以及其它零星工程，现已全部通过验收，正办理结算。

在下半年，经过公司和项目部的多方努力，终于拿下了XXXXXX工程，打响了公司对外战略方针的第一枪，本工程自XX月XX日开工，目前已完成桩基支护工程的XX%。

完成总产值约XXXX万元，已经超额完成公司下达年度计划，给公司交了一份满意的答卷。

二、加强管理、加大投入、切实做好安全文明施工的要求1、加强教育，不断增强各班组对安全文明施工活动的认识。

项目部把此项工作摆到重要位置来抓，首先强化对全体职工的思想意识教育，让职工从思想上提高认识。

项目部组织各个施工班组集中进行了培训教育，班组长人员全部参加培训，民工施工过程文明性逐步提高，为建安公司树立了良好的企业形象。

2、严格实行现场施工管理2.1工程施工措施关于现场文明施工的内容具体详实，可操作性强。

2.2职工在施工中自觉地穿带整齐劳保服装、正确配戴安全帽，现场安全设施齐全摆放整齐。

2.3现场文明、安全标志齐全、醒目、设置美观。

2.4各施工现场场地平整，道路坚实畅通，无积水。

2.5沙、石成方，各类材料堆放整齐，无垃圾。

2.6安全网悬挂整齐，无缝隙；脚手架搭设标准。

2.7施工设备清洁，安全装置可靠。

2.8各工种人员都做到了持证上岗。

2.9加强工地施工人员个人卫生的要求，建立配套的卫生临时设施，如厕所、洗漱间、食堂等。

2.10实施“讲”文明，要求职工不管在生产和生活中积极努力杜绝讲脏话、粗口，为项目部营造一个文明的“口头环境”。

2.11积极参加和开展一系列的体育、文化活动。

2.12施工现场的宣传标语和黑板报适时更换，切实达到了表扬先进，促进后进的作用。

2013年项目部年度工作总结五篇篇一：项目部年度工作总结瞬息间，对于我来说不平凡的20**年即将过去。

在过去的一年里，似乎值得自己去回顾的事情并不是很多，就在我以为生活和工作是那么的平平，没有什么学习动力和工作热情时，20**年5月，我经过工区长的引荐，来到了**路项目部。

这对于我来说是一件值得高兴的事情，正式工作一年多的我，有了第一份自己心仪的工作。

加入**路项目部已半年有余，对于我来说是一种成长与进步的历程。

由于起初该项目的交工资料残缺严重，在大伙儿齐心协力加班加点的情况下，资料如期补缺完整。

并且在我和同事们团结一致共同努力下，我们的竣工资料也如期的通过兴蜀公司两次检查的考验。

回首过去，内业资料工作虽基本达到预期的目标，但个别不足方面亦反思，试待改进。

展望今后，资料工作依然艰巨、任重。

在年末之际，我在这里对自己前段时间工作进行总结，如何做好自己的本职工作，以便更好的和同事们一起服务于公司。

在工作中，计划调理不清晰，与领导和同事间沟通较少，遇事考虑不够全面，不够细致。

虽然自己在努力认真的工作着，但距离领导的期望和要求还是有一定差距。

如：理论水平、工作能力、以及对具体工作的实施与计划等问题上还待进一步提高。

并且自己应该将能独立完成的事情，勇于承担下来。

以不依赖他人，不退缩、不逃避的思想，勇敢地迈出一步，使自己在今后更加自信、大胆、仔细的完成每一项工作。

20**年度工作思路与计划20**年已过，未来的日子依旧充满了挑战和机遇，总觉得所要做的努力，看似容易，做起来却是需要用心、用力、用态度的。

但我坚信有公司领导的正确决策，有各位同事的协助，加上自己个人的不懈努力，20**年会是我在康鹏的陪伴下蜕变的一年。

（一）**路竣工资料的尾声计划1．在1月1日之前通过兴蜀公司的资料审查，以致业主能退还50%的质保金。

2．在1月21日之前把分项工程组卷完成。

3．在2月末，竣工资料完全结束，以便接受新的工作新的任务。

工程项目年终工作总结范文合集6篇工程项目年终工作总结篇1时光荏苒，岁月匆匆，繁忙中又成了历史，不经意间翻开了崭新一页。

13年是我来到国金公司三年中参与工程项目最多的一年，从基金委评审楼到万柳购物中心，从南三街五项到碧水庄园，从国教总部到怀柔电子所再到豹房小区。

前前后后大大小小七个项目。

其间既有管理项目，又有监理项目，既有刚刚开工的项目，也有竣工收尾工程。

通过这些项目的参与，使我开阔了视野，增长了见识，提高了适应环境和随机应变的能力。

同时，也使我进一步认识到了自己差距和不足。

回顾在这些项目中的林林总总、酸甜苦辣，感慨良多。

在此，想和同事们交流一下自己的.几点体会和感受。

一、对管理项目的体会：1、在努力工作的同时，还要善于总结和沟通。

通过基金委评审楼管理项目，我体会到作为一名管理人员，在将自己的本职工作做好的同时，还要善于揣摩理解业主的意图，在每一步的工作中都应尽量按照业主的意图及思路行事，这样既可以高工作效率少走弯路，也能让业主满意。

当然这也不意味着业主说什么就是什么。

我们所在做的是在规范化、合理化的基础上，尽量满足业主的要求，这样，既能让业主满意，又不必承担不必要的麻烦。

要做到这一点，就要学会总结，还要学会恰如其分地和业主沟通。

不要炫耀，是在恰当的时候恰当地用专业话语完美的表达出来，让业主认可自己的工作。

这样才不至于埋没我们在管理上做出的成绩。

如果只埋头工作，但不善于总结和沟通，就可能得不到业主的理解和认可，有时就容易埋没我们的工作成果。

在总结和表达上我还有很多不足，在这点上，我要多像牛江经理学习，也希望得到领导及同志们的批评和指点。

2、精益求精，未雨绸缪。

在杨总及王旭经理的带领下，国教总部管理项目得到了业主的好评，我认为这与王经理重视细节的管理方法是分不开的。

在国教项目中，王经理要求我们要充分理解合同，对图纸要心中有数，对工作要精益求精，与业主交流时要充分倾听，任何事情都要考虑周全，以业主的利益为上，要具备服务意识并注重细节，并要求施工单位严格按照规范和设计实施。

新闻出版（印务中心更新改造项目及综合业务楼）一期A座2013年度安全工作总结中国建筑第二工程局有限公司二零一三年十二月中国建筑第二工程局有限公司新闻出版（印务中心更新改造项目及综合业务楼）一期A座工程项目部2013年度安全工作总结中建二局印务中心更新改造项目工程项目部在工程局的正确领导下、在地方各级建设主管部门，特别是在西城区建设工程安全监督站的精心指导下。

我们根据工程局安全工作会议精神和西城区建设工程安全监督站及地方各级建设主管部门的要求下，认真落实西城区建委转发的《北京市住房和城乡建设委员会关于印发“2013年建筑安全生产大检查实施方案”的通知》的精神。

紧紧围绕“安全发展预防为主”的主题，积极贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的工作方针，大力推进项目绿色安全文明施工管理，取得了一定的成绩。

本项目工程从6月份开工至今使我们清晰的认识到，没有安全就没有效益，唯有安全才是项目施工中保证进度、质量和利益的基本因素。

自2013年6月份项目工程正式开工以来，我们就紧抓安全工作不放松，落实安全责任，制定了完善的安全生产管理制度，组织开展了相应的演练、安全技术交底、安全教育，积极参加北京市“绿色安全文明工地”的创建、安全生产月活动，非法违法专项检查、起重设备专项检查，消防安全检查等一系列的教育交底及检查活动，有力提高了本项目安全管理水平，开工至今未发生任何安全事故，实现了项目本年度良好的安全管理效果。

现就本工程项目2013年度安全生产管理工作总结如下：一、总体安排、完善制度，明确安全生产责任，加强安全生产管理。

项目自七月开工以来，我们根据《京建发[2013]292》号文件精神，结合项目工程地理位置及施工特点，对2013年安全工作进行了部署和安排，成立了项目安全生产领导小组，并按照“谁主管、谁负责”的原则，项目与每一个管理人员均签订了“岗位责任书”，与劳务分包单位签订了“安全管理协议”及“消防协议”，与作业工人签订了“作业人员岗位责任书”，将安全生产责任从项目部落实到施工队，施工班组及个人，明确了各施工队、施工班组安全生产工作的目标和任务。

成都枢纽项目部2013年施工总结成都枢纽相关工程于2013年5月24日接到监理开工令后正式开工，至今已施工七个月，在集团公司的正确领导和大力支持下，我项目部全体人员经过辛勤努力，奋力拼搏，在各项工作中都取得了不错的成绩。

现将项目部2013年施工总结。

一、主要经济技术指标完成情况1、成都枢纽项目部工程产值完成及结算情况成都枢纽项目部工程合同总价为 3.22亿元，本年度计划完成8329万元（其中合同内产值：8329万元，合同外产值万元），实际完成产值12690万元（其中合同内产值：12100万元，合同外产值590万元），完成占计划产值的154%。

至11月共结算产值9230万元（其中合同内结算产值8640万元，合同外结算产值590万元）。

开工至2013年12月，项目部累计完成产值 12690万元（其中合同内产值：12100万元，合同外产值 590万元），占合同总产值的39.3%。

2、成本管理：根据工程部制定的年、季、月计划，我部对应编制、上报了生产经营计划和生产产值完成情况汇报。

本项目为托管项目，项目部自上场就成立了变更调差领导小组，制定了变更调差管理办法及实施细则，编制了成都枢纽二次经营策划书，积极做好项目二次经营。

3、技术管理：今年我项目部编制了《成兰铁路成都枢纽工程DJ 标实施性施工组织设计》、《2013年度施工安全技术措施》、《成都枢纽工程作业指导书汇编》、《大弯镇站路基工程施工方案》、《大弯镇站邻近营业线涵洞施工方案》、《大弯镇站水渠改建施工方案》等各种施工方案10余份，并得到了监理的批复。

为应对大弯镇站改扩建工程2013年汛期到来，及时有效地组织开展汛期防洪事件监控、防范等工作，特编制了《汛期防洪应急预案》。

4、施工质量：2013年共完成分项工程评定637个，合格637个，合格率为100.0%；优良593个，优良率达到93.1％，其中：路基工程验收536个：合格536个，合格率为100.0%；优良498个，优良率达到92.9％；桥涵工程验收101个：合格101个，合格率为100.0%；优良95个，优良率达到94.1％；满足合同目标要求。