最全产品经理岗位职责
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产品经理岗位职责范本1.产品经理的主要工作职责作为一名新进产品经理,甚至一名资深PM,你可能都或多或少对这个职位产生某种迷惑。
到底什么是产品经理?这个职位的主要职责是什么?在IT产业的不同领域,甚至在同一领域的不同公司,这个职位的定义似乎都有不同。
虽然在不同的公司,产品经理的角色和职责互有差异,但是有一些关键职责是任何一个产品经理都应承担的。
可以将其归纳为如下六个方面:1.1市场调研市场调研是指研究市场以了解客户需求、竞争状况及市场力量(marketforces),其最终目标是发现创新或改进产品的潜在机会。
可以通过下面的方式进行市场调研:1)与用户和潜在用户交流2)与直接面对客户的一线同事(如销售、客服、技术支持等)交流3)研究市场分析报告及文章4)试用竞争产品5)仔细观察用户行为等市场调研最终会形成商业机会、产品战略或商业需求文档(BRD),详述如何利用潜在的机会。
出现的成果主要为:《商业需求文档(BRD)》或《商业机会》或《产品战略》1.2产品定义及设计1、产品定义是指确定产品需要做哪些事情。
通常采用产品需求文档(PRD)来进行描述,PRD可能包含如下信息:1)产品的愿景2)目标市场3)竞争分析4)产品功能的详细描述5)产品功能的优先级6)产品用例(UseCase)7)系统需求8)性能需求9)销售及支持需求等2、产品设计是指确定产品的外观,包括用户界面设计(UI,UserInterface)和用户交互设计(UserInteraction),包含所有的用户体验部分。
在大型公司里,PM通常和UI设计师或互动设计师一起完成产品设计,不过在小公司或者创业公司里,产品经理也许需要全包这些工作。
这是产品经理工作中最有价值的部分,如果产品经理工作中不包含这部分内容,那几乎可以肯定的说,那不是产品经理的工作。
出现的成果主要为:《产品需求文档(PRD)》____项目管理项目管理是指带领来自不同团队的人员(包括工程师、QA、UI设计师、市场、销售、客服等),在预算内按时开发并发布产品。
产品经理的工作岗位职责(精选17篇)产品经理的工作篇11、全权负责消费信贷产品的业务设计和对接、流程设计及持续改进,跟进产品的设计、开发、测试、上线、运营全过程,编制产品说明和分析报告,确保所负责的消费金融业务具有市场竞争和业优势;对消费信贷产品的风险和收益负责;2、负责整体业务体系的建设,优化现有业务渠道客户体验和操作流程,并主导实施;3、监控业市场动态、搜集信息、分析市场反应,调整产品策略;4、定期进行产品数据分析,为现有业务的深⼊开展提供参考依据;5、协调相关业务部,配合产品的上线以及培训;6、制定产品部门的发展规划和流程制度。
产品经理的工作岗位职责篇21.负责产品的规划和设计:根据业务理解,规划和设计产品线架构图,完成产品线的生命周期管理2.产品方案实现:深入洞察需求,编写系统功能模块的产品需求文档,设计设计产品原型等3.产品优化及迭代:及时做好效果评估,基于数据及用户反馈,对产品进行持续优化及迭代4.产品发布:负责完成产品在各大应用平台分发上线产品经理的工作岗位职责篇31、负责投资组合管理分析工具的产品策划;2、定期走访客户,市场调研,竞品分析,国内外舆情分析,跟踪最新的互联网产品发展动态,制定产品研发规划;3、根据产品战略和发展规划蓝图,转换为具体的需求,排定优先级;4、撰写产品需求,规划界面、功能和交互性,设计产品盈利模式,维持产品的不断升级;5、设计产品原型;6、兼顾用户体验和功能性测试;7、与开发、设计、测试、运营、推广等部门紧密结合,跟踪产品的设计、开发、发布、运营等环节,确保项目按时完成和上线,确保产品实现进度和质量;8、组织新产品上线测试、推广和培训工作,跟踪、监控产品上线后的运营情况,不断对产品进行完善;9、对日常数据进行跟踪和研究,定期分析运营效果,持续优化产品功能和运营体系;10、在内部和外部清晰阐述和传福产品的优势、价值和质量。
产品经理的工作岗位职责篇41.负责公司产品的持续优化和迭代,规划产品整体发展方向和计划;2.负责产品需求调研,分析相关部门及市场需求;3.负责产品前期规划,确定产品功能、流程、用户体验以及后台解决方案,绘制产品原型图,编写相关需求文档;4.推动并管理产品开发进度,能良好的协调资源,完成产品的评审,开发,测试,验收,版本迭代等工作;5.在流程分析及产品规划中,发现存在的提升点及改进空间,提出可执行的优化策略,建立相关流程文件和知识库;6.产品的迭代更新工作,对产品运营数据进行监控、统计和分析,收集用户意见,产品业务逻辑修改、用户体验改善、各操作流程优化,最终制定产品的迭代计划;7.必须熟悉PMP管理工作经验。
产品经理岗位职责范例产品经理的岗位职责范例如下:1. 与高级管理团队合作,制定产品战略和方向,确保产品与公司的整体目标一致。
2. 通过市场调研和竞争分析,了解行业趋势和客户需求,为产品提供市场需求背书。
3. 定义产品的功能和特征,并制定详细的产品规格书,在开发团队中传达愿景和需求。
4. 与软件开发和设计团队紧密合作,确保产品按时交付,并达到高质量标准。
5. 担任产品项目的负责人,管理产品的整个生命周期,包括市场推广、用户培训和支持等环节。
6. 协调跨职能团队合作,如销售、市场营销和客户支持,以确保产品成功上市和畅销。
7. 监测产品的性能和使用情况,通过数据分析和用户反馈,提供产品改进和优化的建议。
8. 管理产品预算和资源分配,确保项目按计划进行,并符合预期的投资回报率。
9. 持续学习和跟踪行业发展,掌握最新的技术趋势和创新,为产品发展提供战略指导。
10. 与合作伙伴和客户建立良好的关系,了解他们的需求和反馈,不断改进产品和服务。
以上是产品经理的一些岗位职责范例,具体岗位职责可能根据不同公司和行业有所差异。
产品经理岗位职责范例(二)作为产品经理,您的职责是负责产品的全生命周期管理,从产品战略的制定到产品的上市和市场推广。
以下是一个包含产品经理常见岗位职责的范本,供参考。
1. 产品策略和规划:- 分析市场需求和竞争态势,制定产品的长期发展战略和路线图。
- 定义产品的关键特性和功能,以满足用户需求和市场趋势。
- 协调其他部门,并与设计、开发、市场等团队紧密合作,确保产品开发过程的顺利推进。
2. 市场调研和分析:- 研究行业和市场动态,了解目标用户的需求、习惯和行为。
- 进行竞争分析,找出差距和优势,并提供相应的建议和改进措施。
- 收集客户反馈和数据,评估产品的市场表现,并根据结果调整产品策略和规划。
3. 产品设计和开发:- 与设计团队合作,制定产品的外观和用户界面设计。
- 与工程团队合作,制定产品的技术架构和开发计划。
产品经理工作职责产品经理工作职责(18篇)产品经理工作职责11.协助产品经理开展产品调研、需求分析、策划及市场推广等活动;2.协助产品经理做好产品的营销、运营,达成产品市场目标;3.根据市场反馈,优化产品服务;4.参与产品商业运营的资源协调与配置工作。
产品经理工作职责21、追踪行业动态,研究分析全球市场上的相关产品,分析竞争对手相应产品经营情况,调研用户需求,为公司产品设计提供规划和具体方案;2、负责物联网项目售前阶段的客户调研、分析、技术交流、参观、演示,把握和挖掘客户需求;3、根据客户需求,完成售前方案的`草拟编写、呈现讲解,同时结合客户实际业务进行改善;3、配合市场,对接研发部门,完成与客户的技术交流、技术方案宣讲、产品演示等工作;5、负责物联网产品宣传资料、解决方案、技术建议书、市场指导书等市场文档的规划、撰写和定期更新;6、配合完成市场和重点项目的深入挖掘,组织完成产品和方案的包装及客户引导。
产品经理工作职责31、负责公司美业APP运营管理。
互联网平台产品总体规划 ;2、负责产品的需求研究分析、产品整理研究、功能规划、业务流程设计,负责输出产品定义、产品原型等;3、根据反馈多维度分析用户运营数据,通过数据发现产品深层次的问题,持续改善优化产品,提升产品整体用户体验;4、跟踪并分析行业发展趋势,竞争对手产品动态,产出市场调研和竞争分析报告,指导产品发展方向;5、跟进产品开发,协调组织研发、测试资源、保证产品准确有效的开发和发布;6、根据用户反馈,对产品更新迭代进行跟进。
任职要求:1、大专或大专以上学历,互联网平台相关行业经验优先;2、5年以上互联网产品设计经验或者APP产品运营经验;3、有过项目团队管理经验者优先考虑;4、熟悉使用产品设计工具,熟练编写相关产品设计文档;5、具有良好的`沟通能力和项目推动能力;产品经理工作职责41.负责公司产品和项目的战略分析、制定和推进实施产品规划方案;2.负责公司产品和项目的需求采集、需求分析和用户体验研究;3.根据公司经营战略,通过市场及竞品分析,服务目标客户群,进行产品创意提案;4.以用户为中心设计产品的'功能和交互,完成产品需求调研、产品设计、需求文档的编写;5.跟进产品开发及测试,确保产品功能特性和交互符合产品需求;6.跟踪用户使用情况,收集用户反馈,不断完善和优化产品,提升产品的用户体验;7.研究优化产品在需求、开发、发布阶段的数据情况,负责产品生命周期管理。
产品经理岗位职责说明书岗位职责:1. 负责市场调研和用户调研,了解市场需求和用户需求,为产品的功能设计和优化提供依据。
2. 熟悉产品的竞争对手,并根据市场需求和竞争情况,制定产品的发展战略和产品规划。
3. 负责产品的需求分析和需求调研,整理和梳理产品的功能需求和用户需求,制定产品需求文档。
4. 与研发团队和设计团队紧密合作,参与产品设计和功能开发过程,确保产品的设计和开发符合用户需求和市场需求。
5. 跟踪产品的开发进程,负责产品的验收和上线,确保产品按时交付,并保证产品的质量和稳定性。
6. 负责产品的推广和市场营销,制定产品推广策略和市场推广计划,提升产品在市场上的知名度和销量。
7. 负责与客户的沟通和反馈,收集用户的意见和建议,为产品的改进和优化提供依据。
8. 跟踪市场和竞争情况,持续监测和分析产品的销售数据和用户反馈,及时调整产品策略和推广策略。
任职要求:1. 本科及以上学历,计算机、市场营销、管理或相关专业背景。
2. 具备良好的市场分析和用户调研能力,能够准确把握市场需求和用户需求。
3. 具备良好的团队协作能力和沟通能力,能够与多个团队有效合作,推动项目的进展。
4. 具备较强的数据分析能力和问题解决能力,能够通过数据分析和问题解决,优化产品和推广策略。
5. 具备较强的产品思维和创新意识,能够从用户的角度出发,提出创新的产品设计和功能优化方案。
6. 具备较强的市场营销和推广能力,了解市场营销的基本理论和方法,能够制定有效的市场推广计划。
7. 具备较强的项目管理能力,能够胜任多个项目的管理和协调工作。
8. 具备较强的学习能力和适应能力,能够及时了解新的行业和技术动态,保持对产品和市场的敏感度。
备注:以上岗位职责和任职要求为一般性描述,具体岗位的职责和要求会根据企业和产品的实际情况有所差异。
产品经理岗位职责说明书(二)产品经理是一种对市场、用户和技术有深入了解的角色,负责从产品规划到产品发布的整个过程。
产品经理岗位职责1、中层管理职位,负责其功能领域内主要目标和计划,制定、参与或协助上层执行相关的政策和制度;2、负责部门的日常管理工作及部门员工的管理、指导、培训及评估;3、制定所负责产品的战略计划包括产品的设计、开发管理和实施,及后期的市场营销;4、制定产品发展时间表,并控制整个计划的进程;5、寻找新的应用以促进产品的销售并延长产品生命周期;6、负责公司内部与生产该系列产品相关的职能部门间的协调工作产品经理岗位职责(二)1、根据市场及业务需求,同采购团队一起寻找和选择符合要求的OEM产品;负责OEM产品的性能评价;2、负责编制产品的基本推广材料;OEM产品的技术资料;3、负责收集公司产品的市场信息、调研和分析竞争对手产品策略,制定、推动产品策略优化升级提出调整及优化产品的要求,共同制定调整性能及成本目标;4、负责新零售产品研发和改进的立项、参与新品评审(含OEM 产品);5、协助规划、制订新零售业务产品策略;产品经理岗位职责(三)1.负责公司新产品的设计与规划。
包括前期的市场调研、竞品分析,数据整理,根据市场反馈及实际产品需求转化成可实现的产品设计,并输出PRD、流程图、需求说明、产品规格文档;2.负责产品的整个生命周期管理,包括所需智能硬件,零部件的市场调研,与采购同事一起进行采购招标;3.负责与研发、测试、等沟通协调及推进,确保产品的正常落地;4.负责产品宣讲,对相关部门及人群进行产品培训及讲解;5.负责产品发布及市场推广协调相关工作,包含但不仅限于产品介绍、用户手册等文档输出;6.协助技术及售前部门对客户提供支持。
并负责跟进行业发展趋势和动态,关注市场及用户反馈,跟进产品表现,能够快速响应变化,持续优化产品。
产品经理岗位职责(四)1、区域市场规划与管理,年度BP(业务计划)的制定;2、区域预算的管理,重点市场活动的策划与组织;3、区域重点专家和学术合作伙伴的维护与发展;4、产品市场准入工作的推动、协调与支持,包括招标、物价、医保和进院等;5、区域销售人员的协访、辅导与培训;6、中央医学市场部的对接,活动落地的执行;7、定期的区域市场分析,发现市场机会、有效的解决市场问题;8、市场信息的收集与及时反馈。
产品经理的主要岗位职责(六篇)产品经理的主要岗位职责(一)1、负责某个软件或者某个行业(房建、工业化、石化、冶金、电力、环保等工程行业);2、了解、挖掘客户的软件或项目需求、购买意向;3、认真执行公司的`营销战略,制定营销计划,按计划完成销售;4、在规定的时间内熟练掌握所销售的软件(公司提供培训),能独立演示PPT,为客户提供相关咨询服务等支持;5、能够独立维护良好客户关系;6、完善服务记录档案、建立客户管理信息,提高服务质量和效率。
产品经理的主要岗位职责(二)岗位职责:1.参与产品前期的规划构思,完善产品概念;2.负责APP产品的项目规划、管理工作;3.根据产品实施效果以及业务发展状况,制定交互方案,设计需求文档及原型;4.对产品进行持续的'设计优化,深度挖掘用户需求,提升用户体验;5.与技术团队紧密配合,快速、高效推动产品设计、研发、测试、发布及系统的维护。
任职要求:1.本科及以上学历,并有2年以上移动互联网及互联网产品设计经验,具备电商平台以及移动端软件产品设计和管理经验者优先;能提供优秀移动APP作品展示者优先。
2.了解用户,精通交互,关注细节,追求完美;3.具备优秀的沟通表达能力、团队协作能力,能承受较大的压力,执行能力强;4.熟悉行业内的最新动态,对产品、业务、市场的关键点有自己的见解;5.熟练使用PPT等软件;6.超强的学习能力及积极的工作态度。
7. 优秀的沟通合作能力,对工作充满热情,富有创新精神,能承受一定工作压力。
产品经理的主要岗位职责(三)主要职责:1.负责搜狐集团广告系统的产品规划,工作内容涵盖行业动向分析、竞争对手动态监控、竞品调研分析,并提炼出相应的产品规划和策略;2.负责搜狐集团广告系统涉及的全部子系统(效果广告系统、代理商系统、运营管理系统、经营分析系统等),工作内容涵盖产品原型设计、prd文档撰写等;3.负责产品落地实施及产品质量把控,工作涉及产品需求文档评审、与rd沟通技术实现细节、制定开发排期计划、把控项目整体进度和质量及阶段性成果汇报,确保系统的稳定性和高效运行;4.负责搜狐集团广告效果数据分析,挖掘变现效率可提升点,并落实为产品优化及迭代策略;5.配合平台/系统相关的运营工作,与用户建立高效的沟通机制,收集和梳理用户反馈,及时调整产品策略,进行功能升级优化。
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产品经理岗位职责说明书一、岗位概述产品经理是企业中负责产品策划和管理的重要岗位,承担着产品全周期的责任,从市场调研到需求收集、产品规划、开发跟进、测试验证,以及上线后的运营和优化工作,目标是确保产品的质量与用户体验最大限度地满足用户需求,实现企业的商业目标。
二、岗位职责1. 市场调研与竞品分析- 负责对市场进行调研,了解行业动态和用户需求的变化;- 对竞争对手进行分析,了解其产品特点和市场占有率;- 根据调研结果,为产品提供市场定位和发展战略建议。
2. 用户需求收集与分析- 与用户沟通,收集用户对产品的需求和反馈,并进行整理和分析,形成具体的需求列表;- 协调用户需求与商业目标之间的矛盾,平衡各方利益;- 与设计和开发团队合作,制定产品的功能与特性。
3. 产品规划与设计- 根据用户需求和市场调研结果,制定产品的规划和设计方案;- 拆解产品需求,编写产品需求文档(PRD);- 确定产品的核心功能和关键指标,制定产品的路线图和发布计划。
4. 开发跟进与测试验证- 与开发团队合作,跟进产品的研发进度,协调需求和开发的紧密配合;- 参与产品开发的决策和技术架构的设计;- 进行产品的测试验证,确保产品的质量和稳定性。
5. 上线运营与数据分析- 协助市场部门制定产品的上线运营策略和推广活动;- 进行产品的数据分析,从用户行为和数据指标角度对产品进行优化;- 结合市场和用户反馈,不断改进产品,提升用户体验。
6. 技术支持与用户服务- 协助售后团队解决用户在使用过程中遇到的问题;- 根据用户反馈,整理并提供产品改进的建议;- 协助客户部门进行培训和产品宣传,提升用户的产品满意度和忠诚度。
三、任职要求1. 本科及以上学历,计算机、通信、电子商务等相关专业优先;2. 3年及以上的产品经理相关工作经验,熟悉产品开发流程和项目管理方法;3. 具备较强的市场分析能力和需求分析能力,能够准确理解用户需求;4. 良好的沟通和协调能力,能够与团队成员和各部门高效合作;5. 具备创新思维和解决问题的能力,能够从用户角度出发寻找创新的产品解决方案;6. 熟悉用户体验设计和数据分析方法,能够从数据和用户反馈中优化产品;7. 具备良好的英语读写能力,能够阅读和编写英文文档。
产品经理岗位职责(通用5篇)产品经理岗位职责11、负责产品线的产品规划、设计和产品生命周期管理;2、管理团队、协调产品线内部关系,合理分配内部资源;3、基于用户体验设计理念,结合用户需求和产品技术架构,完成产品/功能的概念设计和原型展示;4、在软件开发前,完成交付给开发和测试团队产品需求文档,功能定义,协同用户体验设计师完成视觉设计,用户界面(UI),交互设计等详细设计文档;5、协调技术开发人员,跟踪产品开发进度,完成产品的开发、测试、版本管理,评审发布,产品上线等相关工作;6、协同研发团队监督确保产品开发的合理架构、优化方案、资源落实和项目进度;7、跟踪上线产品的市场效果、用户反馈,收集和主动挖掘改进需求,根据业务需要持续改进产品,提升用户体验;产品经理岗位职责21.进行市场调研,并对市场需求和竞争对手进行科学而深入的分析。
2.了解客户需求,对市场潜力进行预测分析。
3.将市场需求转化为产品,进行新产品研发,完成产品设计。
4.全面负责新产品的设计、开发、测试、上线阶段的管理及协调工作。
5.主导公司产品整体规划、主要产品线策略制定、实施并对产品生命周期进行管理。
6.负责组织对新产品的整体规划,包括内容建设、布局、结构方面的规划。
7.组织实现电子商务类的互动功能、架构设计及详细的文灼编写,完成产品需求书。
8.对上线产品的运营情况做监控和分析,提出分析报告,为公司产品战略决策提供建议并对具体产品提出改进意见。
9.进行产品设计,完成产品功能的最终实现,并组织进行功能测试及维护管理。
10.组织进行商业模式的开发,进行用户深层次调研,并对产品的各项运营指标负责。
11.负责相关产品业务资料及培训资料的整理,为售前、售后人员进行培训。
产品经理岗位职责31、负责P2P平台理财端和团购的产品规划,设计与实施,为结果负责;2、完成市场分析和竞品调研的.工作,以及部分用户访谈,数据分析的工作;3、站在用户角度,关注产品细节,深入了解分析需求,给出产品规划;4、整理和分析用户需求和反馈,完成客户端产品的规划与持续改进;5、负责与技术团队协作,推动产品进展,有计划的上线。
产品经理岗位职责
1.产品经理的主要工作职责
作为一名新进产品经理,甚至一名资深PM,你可能都或多或少对这个职位产生某种迷惑。
到底什么是产品经理?这个职位的主要职责是什么?在IT产业的不同领域,甚至在同一领域的不同公司,这个职位的定义似乎都有不同。
虽然在不同的公司,产品经理的角色和职责互有差异,但是有一些关键职责是任何一个产品经理都应承担的。
可以将其归纳为如下六个方面:
1.1市场调研
市场调研是指研究市场以了解客户需求、竞争状况及市场力量(market forces),其最终目标是发现创新或改进产品的潜在机会。
可以通过下面的方式进行市场调研:
1) 与用户和潜在用户交流
2) 与直接面对客户的一线同事(如销售、客服、技术支持等)交流
3) 研究市场分析报告及文章
4) 试用竞争产品
5) 仔细观察用户行为等
市场调研最终会形成商业机会、产品战略或商业需求文档(BRD),详述如何利用潜在的机会。
出现的成果主要为:《商业需求文档(BRD)》或《商业机会》或《产品战略》
1.2产品定义及设计
1、产品定义是指确定产品需要做哪些事情。
通常采用产品需求文档(PRD)来进行描述,PRD 可能包含如下信息:
1) 产品的愿景
2) 目标市场
3) 竞争分析
4) 产品功能的详细描述
5) 产品功能的优先级
6) 产品用例(Use Case)
7) 系统需求
8) 性能需求
9) 销售及支持需求等
2、产品设计是指确定产品的外观,包括用户界面设计(UI,User Interface)和用户交互设计(User Interaction),包含所有的用户体验部分。
在大型公司里,PM通常和UI设计师或互动设计师一起完成产品设计,不过在小公司或者创业公司里,产品经理也许需要全包这些工作。
这是产品经理工作中最有价值的部分,如果产品经理工作中不包含这部分内容,那几乎可以肯定的说,那不是产品经理的工作。
出现的成果主要为:《产品需求文档(PRD)》
1.3项目管理
项目管理是指带领来自不同团队的人员(包括工程师、QA、UI设计师、市场、销售、客服等),在预算内按时开发并发布产品。
其中可能包括如下工作内容:
1) 确保资源投入
2) 制定项目计划
3) 根据计划跟踪项目进展
4) 辨别关键路径
5) 必要时争取追加投入
6) 向主管领导报告项目进展状况等
在大型公司里,通常会有项目经理来处理大部分项目管理工作,产品经理只需提供支持。
不过在创业公司里,产品经理通常需要自己进行项目管理。
在有些公司,技术负责人也可能作为项目经理,处理大部分项目管理事宜。
1.4产品宣介
主要包括和内部同事如老板、销售、市场、客服等沟通产品的优点、功能和目标市场,也可能包括向外界如媒体、行业分析师及用户宣介产品。
大公司的产品经理通常都有产品市场、市场推广和媒体关系(PR)团队帮忙进行对外的产品宣介。
这是除了产品定义和设计之外,对产品经理而言价值第二高的工作,尤其是在向老板、市场同事宣介产品并让他们感到兴奋的时候。
1.5产品市场
主要是对外的信息传播——告诉外界有关产品的信息。
通常包括制作产品数据表、手册、网站、Flash 演示、媒体专题以及展会演示等。
在大型公司,产品市场工作通常不会由PM来负责,这些公司会有专门的产品市场经理来打理此项工作。
当然,这种分工最大的缺点就是导致沟通效率较低,并会削弱对外传播。
在某些公司,“产品管理”和“产品市场”被认为是同义词,会由一个人担当两者的职责。
而在那些将产品管理团队和产品市场团队分开的公司,后者会打理本节所提及的工作职责,同时他们也可能会承担“市场调研”、“产品宣介”和“产品生命周期”管理的部分工作。
1.6产品生命周期管理
指那些随着产品经历概念化à发布à成熟à退出市场整个生命周期中的产品管理活动。
主要包括的工作有:
1) 产品定位
2) 产品定价及促销
3) 产品线管理
4) 竞争策略
5) 建立或收购合作伙伴
6) 识别并建立合作关系等
产品经理和产品市场、BD及市场沟通同事一起完成这些工作。
产品周期一般分为五个阶段:
1.6.1概念化阶段
这个阶段主要是提出一些产品概念,市场需求,对于产品而言,仅仅是一些描述而缺乏具体的量化指标,但是这个阶段是周期的基础,只有积累一定量的需求,才能为产品经理的具体工作提供依据。
在这个阶段中,产品经理主要是负责提出概念和进行概念表述,描绘一个产品的轮廓,让相关部门和高层接受这个概念,得到支持和资源分配。
这个阶段可以分为两个步骤:市场数据获取和需求分析。
出现的成果主要为:《市场需求反馈记录》和《需求分析报告》
1.6.2产品化阶段
这个阶段主要是对概念进行图纸化和量化,设定产品指标,形成可设计的功能和产品原型,并且通过公司认可,纳入公司产品开发计划中。
在这个阶段中,产品经理主要是负责对产品进行量化的工作,量化的内容应该包括产品功能,产品模型,开发进度,所需资源。
这个阶段可以分为三个步骤:市场沟通,产品设计和计划确认。
出现的成果主要为:《产品设计文档》,《产品开发计划》和《产品立项单》
1.6.3技术化阶段
这个阶段主要是把图纸化的产品原型进行物理化,依据产品设计文档开发出具有实际操作价值的实物(这里的实物是指可以实现具体功能的物理载体)。
在这个阶段中,主要依靠研发生产部门进行,产品经理的职责就是协调各种资源,全力保障技术化阶段能够按照产品开发计划进行。
这个阶段可以分为两个步骤:产品开发和产品验收
出现的成果主要为:可交付的产品和《技术白皮书》
1.6.4商品化阶段
这个阶段主要是把交付的产品形成具有销售价值的商品,就是对该产品进行商业化包装,这个包括两个部分:内涵商业化和外延商业化。
内涵商业化是指对产品本身进行的商业化过程,比如产品说明书,销售手册,包装元素等;
外延商业化是指促进商品销售的元素确定过程,比如媒体准备,软文准备,渠道准备等。
在这个阶段中,产品经理的主要职责就是负责内涵商业化的整体过程,协助销售部门完成外延商业化的过程,完成产品发布。
这个阶段可以分为两个步骤:商业化和产品发布
出现的主要成果为:可销售的产品和产品发布,以及大量的商品化元素。
1.6.5市场化阶段
这个阶段主要就是跟踪产品发布后的销售进度(我习惯于跟踪3个月),积极推动销售部门完成销售任务,并随时了解销售反馈,进行记录,调整产品在一个产品年度的策略,并对产品的下一步发展提供依据。
在这个阶段中,产品经理的主要职责就是和销售部门进行沟通,协助解决销售过程中遇到的产品问题。
这个阶段可以分为两个步骤:产品跟踪和产品总结
出现的主要成果为:预定的销售渠道完成和销售反馈记录
一般的产品规划周期就是由这五个阶段组成的,在进入到市场化阶段后,其实就可以进入到第一个阶段中了,产品规划的周期本身就是一个螺旋史式发展的过程,从概念开始,逐渐完成一个完成产品的周期,其中包含了多个这样的产品规划周期,而产品经理作为产品的全程参与者,其责任将大大超出横向部门的职责范围,其重要性和不可替代性也是显而易见的,我们可以看到,在那些产品经理体系建立比较完善和重视的企业,其产品的市场感知度相当强烈,产品的市场替代能力也非常强,从而也推动了企业的产品创新能力和开发能力。