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餐饮行业中存在的问题及整改措施一、餐饮行业存在的问题1. 食品安全隐患：许多餐馆在选购食材和制作过程中存在食品安全隐患，如使用过期食材、添加有害物质等。
这给消费者的身体健康带来了巨大威胁。
2. 服务质量不稳定：部分餐馆在服务方面存在着质量不稳定的问题，有时服务态度好，但也有时态度恶劣；有时菜品精心制作，但也有时质量无法令人接受。
这不仅损害了消费者的权益，也对整个行业形象造成了影响。
3. 劳动条件差：由于高强度工作和长时间站立等原因，许多厨师和服务员在劳动条件方面遭受了不公平待遇。
他们经常需要连续工作十几个小时，缺乏休息时间和适当的工作环境。
4. 浪费资源环保意识低：餐饮行业普遍存在着浪费现象，包括浪费食材、能源以及包装材料等。
此外，一些餐馆对于环境保护的意识较差，未能采取有效措施减少对环境的污染。
二、针对问题的整改措施1. 加强食品安全管理：相关部门应加大对餐饮行业的监管力度，加强食品安全检查和抽检力度；同时，加强食材流通的监管，减少过期食材进入市场。
此外，餐馆经营者也应积极主动地加强自身内部管理，确保选用新鲜、符合标准的食材，并提高员工食品安全知识培训。
2. 提高服务质量标准：建立完善的服务评估制度，强化对服务质量的监督和评价。
餐馆经营者应不断提升员工的服务意识和技能水平，并注重客户反馈信息的收集和分析。
同时，在员工招聘中引入更为严谨和周密的筛选机制，确保雇佣到有素质、良好服务态度的员工。
3. 改善劳动条件：餐馆经营者应优化员工排班制度，合理安排员工轮班，确保员工有足够的休息时间。
此外，提供舒适的工作环境和设备，对于需要长时间站立工作的岗位应提供减压垫等工具，保护员工的身体健康。
4. 推行资源节约与环保措施：餐馆经营者应加强对食材和能源的管理和计划，优化库存管理系统，降低浪费；引导顾客点菜合理消费，并提供适量的份量选择；采用环保包装材料，并引导顾客自觉进行垃圾分类。
5. 提升行业自律意识：建立起更为完善和严格的自律机制，组织行业内各餐饮企业参与并共同制定行业标准和规范。
分析餐饮企业经营管理的困境与对策1.人员管理困境：餐饮企业由于行业特性，人员流动率较高，员工的稳定性较差。
员工流动会给企业带来经营管理上的困境，如培训成本高、人员素质参差不齐等。
餐饮企业的用工需求波动大，在旺季时需要大量员工，而在淡季时员工却过剩，造成用工管理难题。
2.供应链管理困境：餐饮企业需要与众多供应商进行合作，供应链管理复杂。
供应商管理不善会导致原材料供应断档、质量问题、价格波动等困境，进而影响到餐饮企业的正常经营。
3.运营成本管理困境：餐饮企业的运营成本主要包括原材料采购、人工成本和租金成本等。
因行业竞争激烈，供应链上的利益分配不均衡，餐饮企业往往需要承担较高的原材料成本。
劳动力成本将一直是餐饮企业运营管理的大头，往往需要投入大量资金进行员工培训和福利待遇提升，增加运营成本。
4.品牌传播困境：随着社交媒体的兴起，餐饮企业面临着品牌传播的新困境。
餐饮企业的声誉和口碑很大程度上依赖消费者的评价和推荐，一旦受到消费者的负面评价，将对企业产生较大的影响。
餐饮行业竞争激烈，新品牌的涌现也给传统企业带来了压力，如何提升品牌知名度和竞争力成为餐饮企业的困境之一。
1.人员管理对策：建立稳定的员工培训机制，提供持续的职业发展通道，激励员工留在企业并提升专业技能。
加强员工福利待遇，提供良好的工作环境和发展机会，增加员工的归属感和忠诚度。
对于用工波动问题，可以与相关培训机构合作，实行岗前培训和定期培训，以减少在旺季时用工的不足，同时通过灵活用工机制调整淡季员工过剩的问题。
2.供应链管理对策：建立长期稳定的供应商合作关系，加强供应商的管理和监督，确保供应链的稳定和质量。
与供应商建立共赢关系，进行供应商评估，通过优势资源合作，实现互利共赢。
建立完善的供应链信息系统，提高信息的透明度和准确性，在采购过程中加强监控，及时发现和解决问题。
3.运营成本管理对策：加强原材料采购的策略性保障，寻找价格合理、质量稳定的供应商，进行大宗采购和固定合作以降低成本。
分析餐饮企业经营管理的困境与对策近年来，随着人们生活水平的提高，餐饮消费成为了大众生活中的必需品。
然而，餐饮企业的经营管理遇到了许多困境，导致行业竞争激烈，利润空间缩小等问题。
下面本文将针对餐饮企业经营管理的困境进行分析，并提出相关对策。
一、餐饮企业成本高、利润低餐饮企业的成本包括食材价格、业务税费等，而餐饮企业的营业时间一般要在中午和晚餐时间，往往需要在非繁忙时段加班加点，而员工工资也是成本之一，这些因素导致餐饮企业的成本相对较高。
而餐饮行业中餐厅数量较多、竞争激烈，反过来导致了利润空间的缩小。
解决方案：1. 优化采购流程，降低成本：通过与供应商建立稳定且互惠的合作关系，获得价格上的优惠。
2. 加强员工培训，提高效率：定期为员工提供专业的培训和技能提升以及有趣的激励机制，以增强员工的工作意识和自豪感，让员工工作更加高效和勤奋。
3. 推出创新菜品，提高市场占有率：通过推出新颖、独特、有特色的菜肴，吸引更多的消费者，提高餐饮企业的收入。
4. 扩大业务范围：增加外卖等服务，拓宽餐饮企业的盈利渠道。
二、管理制度不规范餐饮企业管理制度的不规范也是困扰该行业的一大问题，影响了企业的正常运营，给企业带来了高风险的经营绩效。
1. 手册管理：为顾客提供完整、规范的用餐流程和有关产品和服务的信息，有利于提高企业内部管理规范度。
2. 严格执行流程：培训和实践推广标准化、规范化的餐饮管理流程，以减少人为误差和人为管理问题。
3. 细化职责：在授权管理过程中，强化责任制，规范管理人员的权责义务，在业务中制定明确的目标和绩效评估指标。
4. 建立完善的信息化系统：建立如订单管理、分账管理、库存管理等系统，优化人际沟通和管理效率。
三、就餐环境与服务质量消费者对于氛围、环境、食材的品质以及服务质量都有很高的要求，如就餐环境不好、服务质量差等问题，影响了企业的形象和品牌形象，降低了消费者的满意度和忠诚度。
1. 优化装修设计：在餐饮企业的设计、装修和布局中，要考虑服务对象的需求和就餐者的心理感受，通过颜色、造型、材料等方法创造愉悦的就餐环境。
餐饮业中的堵点和整改建议一、餐饮业中的堵点1.个别店面卫生问题突出在餐饮业中，个别店面存在卫生问题，如食材储存不当、厨房清洁不彻底等。
这些问题严重影响食品安全和消费者的健康。
原因之一是管理人员对卫生标准缺乏重视，忽视了规范操作的必要性；另一方面，由于工作量大和高峰时段忙碌等原因，员工难以保持厨房卫生的持续清洁。
二、堵点解决建议1.加强管理层的食品安全培训为确保食品安全，餐饮企业应注重培训管理人员以及相关从业人员。
管理者需要了解并遵守卫生和安全方面的法规，并且传达给员工；而员工则需要接受系统的培训，并通过实际操作提高自己在食品安全上的意识。
2.规范食材储存与处理为减少食材污染和变质的风险，在仓库设置合适尺寸、防虫害措施良好、温湿度合适等方面，对食材进行储存；在加工环节，要求员工采用正确的方法处理和烹制食材，并注意个别食材的储存时间和温度。
3.加强卫生监管措施有关部门应加大对餐饮企业的监管力度，全面检查餐厅的卫生状况和操作规范。
此外，建立相应奖惩机制，对于提高卫生标准、规范操作并且没有出现违法行为或事故的店面进行公开表彰和奖励，同时对于恶意违反卫生法规、造成严重后果的店面进行处罚。
4.倡导消费者的自主选择除了监管部门加强执法外，也需要引导消费者培养自我保护意识。
通过宣传教育、让消费者了解饭菜的烹饪过程以及店面卫生情况等方式，引导他们在选择就餐场所时尽量避免潜在食品安全隐患。
5.推动信息化管理系统引入信息化管理系统可以实现对食品安全问题更精确地跟踪、预警和提示。
例如，在原料供应链上采用追溯技术，对食材进行溯源，以便发现异常和问题来源；在卫生管理方面整合数据和信息，提供清晰的记录和报告，用于分析和改进。
6.鼓励行业自律通过建立行业组织或协会等方式，餐饮企业可以加强自身的规范性管理。
组织内部设立监督机构，开展行业内部监管和评级体系，并建立信誉度高、质量可靠的餐厅推荐名录，引导消费者选择有良好口碑的店面就餐。
餐饮业的困难与整改对策分析一、背景介绍及问题阐述近年来，随着人们生活水平的提高和消费习惯的转变，餐饮业在我国经济中扮演了重要角色。
然而，餐饮业也面临着许多困难和挑战。
本文将探讨当前我国餐饮业面临的主要困难，并提出相应的整改对策。
二、困难分析1. 高成本压力：餐饮业经营所需资金较大，包括场地租金、设备采购、员工工资等方面的开支。
特别是在一线城市，高昂的成本使得很多小型或新兴企业苦不堪言。
2. 竞争激烈：如今，各种类型的餐厅如雨后春笋般涌现，市场竞争异常激烈。
价格战和产品同质化现象导致了利润空间逐渐缩小。
3. 食品安全问题：食品安全是顾客选择用餐地点时最关注的问题之一。
过去发生过多起食品安全事件，这给餐饮业造成了严重的打击。
另外，油烟问题也是困扰许多餐厅的难题。
4. 劳动力短缺：随着城市化进程加快，劳动力流失使得一些地区餐厅用人难度增加。
并且，很多年轻人不愿意从事传统的餐饮行业工作，导致招聘变得异常艰难。
三、整改对策1. 提高管理水平：优秀的管理团队和系统是解决一系列问题的关键。
从人员培训开始着手，提升员工服务质量和技能水平，并加强食品安全监管措施，确保食品来源可靠。
2. 创新经营模式：适应消费者需求的变化，进行产品创新和差异化竞争是成功经营的核心要素。
通过推出健康、时尚和特色菜品等来吸引更多顾客，并提供舒适、便捷的就餐环境。
3. 降低成本：寻求降低运营成本的方法至关重要。
可以采取合理精简企业组织结构、节约能源、优化采购策略等方式来降低各项成本，提高利润空间。
4. 加强招聘与培训：餐饮企业应积极开展人才招聘、培训和激励机制建设工作。
同时，可以与高校合作，开设相关专业课程，吸引更多年轻人进入餐饮行业。
5. 与政府合作解决问题：餐饮业是国家发展战略的一部分，在食品安全等问题上需要得到政府的大力支持。
政府可以加强监管力度，提供政策支持和专业指导，帮助行业健康、可持续地发展。
四、整改的意义和前景通过实施以上整改对策，我们有望解决当前餐饮业所面临的困难。
浅谈当前餐饮企业食品安全管理的难点和策略当前，餐饮企业食品安全管理成为了餐饮业发展过程中的一个重要环节。
餐饮企业要想在市场上立足，就必须要注重食品安全管理。
但是在实际操作过程中，餐饮企业在食品安全管理方面存在着一些难点，如何解决这些难点并提高食品安全管理水平，成为了当前餐饮企业需要重点关注的问题。
本文将围绕当前餐饮企业食品安全管理的难点和策略进行较为详细的探讨。
一、当前餐饮企业食品安全管理的难点1. 食品安全监管不到位目前食品安全监管体系仍未完善，导致了一些地方的食品安全监管工作难以实施。
一些餐饮企业为了谋取暴利，会采用一些不合格的食品原料或者采用不规范的食品制作方法，严重影响了食品安全。
而部分政府监管部门也由于管理制度不健全，导致监管力度不够强，对餐饮企业的食品安全管理很难进行有效监督。
2. 餐饮企业内部管理不到位一些餐饮企业内部管理水平不高，导致食品卫生安全隐患难以有效控制。
一些厨房操作人员在工作中不按照规定进行操作，甚至在制作和加工食品时不注意卫生，造成了食品安全隐患。
一些餐饮企业在原材料采购方面也存在问题，对原材料的选择和购买缺乏科学的标准和程序，导致了一些不合格的原材料被用于食品加工，对食品安全构成了威胁。
3. 餐饮业务发展速度加快随着社会经济的快速发展和人们生活水平的提高，餐饮消费市场也呈现出了蓬勃发展的趋势。
餐饮企业数量的迅速增加带来了食品安全管理的难题。
一些小餐饮企业由于管理和资金的限制，很难进行严格的食品安全管理。
而大型连锁餐饮企业的食品安全管理也难以做到全面覆盖。
2. 强化餐饮企业内部管理餐饮企业要从内部管理上加强对食品安全的管理，建立健全的内部管理制度和流程。
制定严格的食品加工操作规程，加强对厨房操作人员的培训和监督，加强对原材料的采购和质量检测，建立完善的原材料进货验收制度等，从源头上确保食品安全。
餐饮企业还可以通过引进先进的食品加工设备和技术，提高食品加工的自动化程度，降低人为因素对食品安全的影响。
餐饮业的困难与解决方案一、餐饮业面临的困难餐饮业是服务行业的重要组成部分，但它也面临着许多困难。
这些困难包括人员管理、成本控制、回头客率降低、食材供应不稳定等等。
以下将详细探讨这些问题，并提出相应的解决方案。
1. 人员管理困难餐饮业的人员管理一直是一个挑战。
首先，员工的招聘和培训需要大量的时间和精力。
很多时候，餐饮业需要即时雇佣临时员工来满足客流高峰期的需求，但很难找到合适的人选。
其次，员工的流动性较高，员工不稳定性会对餐厅运营产生负面影响。
2. 成本控制问题餐饮业的成本包括食材、租金、人工成本等多方面。
其中，食材成本是影响利润的主要因素之一。
然而，食材成本受季节影响较大，供应链不稳定，导致成本难以控制。
此外，租金和人工成本也是餐饮业的一大负担，特别是在一线城市。
3. 回头客率下降随着餐饮业竞争的加剧，回头客率逐渐下降。
一次性客户过多，无法保持稳定的收入来源，同时也反映了在服务质量和体验方面存在问题。
客户需求多样化，餐厅需要应对每个客户的个性化需求，并提供更好的体验，才能提高回头客率。
4. 食材供应不稳定食材的供应链问题常常困扰着餐饮业。
天气变化、自然灾害和运输问题可能导致食材供应的不稳定。
此外，食材价格的波动也会让餐饮业面临成本压力和利润下降的问题。
二、解决方案1. 加强员工管理为了解决人员管理困难，餐饮业可以采取以下措施。
首先，建立有效的招聘管道，如招聘网站和人才市场，吸引更多合适的员工。
其次，提供系统化的培训计划，帮助员工更快地适应工作环境，并提供晋升机会。
最后，建立正向激励机制，激发员工的积极性和工作动力。
2. 优化成本控制为了应对成本控制问题，餐饮业可以尝试以下方法。
首先，优化采购流程，与稳定供应商建立长期合作关系，以获得更好的价格和服务。
其次，注重菜品研发，降低食材成本的同时保持口感和品质。
此外，合理使用节能设备和科技手段，减少能源和人工成本。
3. 提升客户体验为了提高回头客率，餐饮企业需要关注客户的需求并提供个性化的服务体验。
餐饮业的困难与解决方案餐饮业是一个充满激烈竞争的行业，面临着许多困难和挑战。
像其他行业一样，餐饮企业在运营过程中遇到了各种问题，如高成本、人力资源管理困难和市场变化等。
然而，在这些困难之中也蕴藏着解决问题的机会。
本文将探讨餐饮业所面临的主要困难，并提供一些可行的解决方案。
一、高成本高成本是所有企业所面临的共同问题之一，尤其对于餐饮企业来说更加明显。
高昂的租金、原材料价格上涨以及雇员工资等都是造成高成本的主要原因。
此外，食品安全和卫生要求也增加了经营成本。
解决方案：减少浪费和提高效率为了应对高成本问题，餐饮企业可以考虑以下措施：1. 定期检查库存并进行适量采购，避免食品过期造成浪费。
2. 建立合理的菜单定价策略以确保利润最大化。
3. 改善工作流程，提高员工效率，减少人力资源浪费。
4. 培训员工并提高技能水平，确保合理使用和处理食材。
二、人力资源管理困难招募和留住优秀的员工一直是餐饮业的挑战之一。
由于行业特点，餐饮企业往往面临着高员工流动率和人才短缺的问题。
这给经营者带来了很多管理上的困难。
解决方案：建立良好的雇主品牌和培训计划以下策略可以帮助餐饮企业有效解决人力资源问题：1. 建立良好的雇主品牌形象，为员工提供有竞争力的薪资福利待遇以及良好的工作环境。
这将有助于吸引并留住更多优秀的员工。
2. 提供全面而系统的培训计划，包括技能培训、职业发展规划和领导力发展等内容。
通过提供学习机会，可以激发员工士气并增加其忠诚度。
3. 加强内部沟通，建立良好的团队合作氛围，提高员工参与度。
三、市场变化餐饮业是一个充满竞争的行业，市场需求和趋势不断变化。
经营者需要及时了解市场动态，并调整经营策略来适应变化。
同时，新科技和社交媒体对市场也产生了深远影响，这给传统餐饮业带来了挑战。
解决方案：创新和多元化经营为了应对市场变化，餐饮企业可以采取以下措施：1. 在菜单设计中加入当地特色或健康食品选项，以吸引有不同需求的消费者。
餐饮行业的问题及改善措施一、餐饮行业存在的问题1. 劳动力不稳定性在餐饮行业中，员工流动性很高，特别是服务员和厨师这类具有专业技能的岗位。
这给企业带来了短期内频繁培训新员工、人才缺乏稳定性等问题，影响了服务质量和顾客满意度。
2. 高成本经营由于原材料价格的波动、租金上涨以及劳动力成本的增加，餐饮企业面临着日益增长的经营成本。
尤其是中小型餐厅，在盈利能力方面更为薄弱。
高昂的经营成本限制了企业的扩张和发展。
3. 食品安全问题食品安全一直是消费者非常关注的话题之一。
然而，在餐饮行业中，由于食材来源不透明、储存条件差、操作规范不达标等原因导致食品安全难以保证。
一旦出现食物安全事故，将对企业形象造成巨大损害。
4. 服务质量参差不齐餐饮行业的竞争日益激烈，但服务质量参差不齐。
一些企业在追求短期利润的同时，忽视了对员工培训和素质提升的投入。
这导致了服务人员态度恶劣、服务不周到等问题，直接影响了顾客体验和品牌形象。
二、改善措施1. 建立稳定的员工培训机制为了解决劳动力不稳定性问题，餐饮企业应该注重建立稳定的员工培训机制。
通过给予员工各种培训机会，并提供晋升路径和福利待遇，可以增强他们的归属感和稳定感，减少员工离职率。
2. 优化经营成本针对高成本经营问题，企业可以采取一些措施来降低成本压力。
例如，与供应商建立长期合作关系以获得更好的价格；优化流程以节约能源和物料消耗；提高员工生产效率以减少人力成本等。
3. 强化食品安全管理食品安全是餐饮企业无法忽视的重要问题。
企业应与可靠的食材供应商合作，建立完善的食品采购和储存管理制度；加强员工关于食品安全方面的培训，提高他们对操作规范、卫生标准等方面的重视；定期进行食品安全检查和监测，确保食品安全问题得到有效解决。
4. 提升服务质量改善餐饮行业服务质量需要投入时间和资源。
餐饮企业可以通过培训提升员工专业素养和服务技能，引入智能化设备来提高效率，并倾听顾客的意见和反馈以不断改进。
分析餐饮企业经营管理的困境与对策餐饮企业是服务行业的一大支柱，随着社会经济的发展，餐饮行业的竞争日益激烈，经营管理也面临各种挑战和困境。
本文将分析餐饮企业经营管理的困境，并提出相应的对策，以期帮助餐饮企业更好地应对挑战，保持健康的经营发展。
一、餐饮企业经营管理的困境1. 人力成本上升随着劳动力的成本不断上升，餐饮企业的人力成本也相应增加。
尤其是在城市地区，人力成本占据了餐饮企业总成本的很大比例，对企业的经营造成了不小的压力。
2. 原材料价格波动餐饮企业的生存离不开原材料的供应，而原材料价格的波动对餐饮企业的成本控制造成了极大的挑战。
尤其是在市场行情波动频繁的情况下，餐饮企业面临的风险更大。
3. 竞争激烈餐饮行业的竞争一直都非常激烈，无论是大型连锁餐饮企业还是小型个体餐馆，都在为吸引更多的顾客而不断努力。
这也使得餐饮企业的市场份额越来越难以保持稳定。
4. 消费者口味多样化随着人们生活水平提高，消费者对餐饮产品的要求也越来越多样化。
餐饮企业不仅需要提供传统的美食，还需要不断推陈出新，满足消费者多样化的口味需求，这对企业的经营管理提出了更高的要求。
5. 劳动力流动大餐饮企业的员工一般都是青年人和临时工，他们的劳动力流动性大，员工培训和留住人才的难度较大，这使得企业的人力资源管理更加具有挑战性。
6. 管理与创新困难在经营管理过程中，餐饮企业需要不断推陈出新，提供新鲜、美味的菜品和服务，而这需要企业拥有一支富有创造力和管理能力的团队，然而这对于一些中小型餐饮企业来说，是一大困难所在。
1. 提高员工素质和管理水平优质的员工和高效的管理是餐饮企业持续发展的基础。
餐饮企业应该加强员工培训，提高员工的综合素质和专业水平；加强管理团队建设，提升管理水平，增强企业的竞争力。
2. 精准控制成本餐饮企业在原材料采购、人力成本等方面应该进行精准控制，积极寻找可替代的原材料供应商，降低原材料采购成本；合理安排员工的工作时间和薪酬，提高劳动效率，降低人力成本。
餐饮企业管理得七大难点与对策
现代餐饮业飞速发展，巨大得餐饮消费能力与潜在消费市场，令许多得商家都来抢夺这块市场蛋糕，然而成功得人不少，失败得人也不鲜多见。
观失败者得原因不仅就是经营手段，更加多得就是管理上得疏忽，现列举七条餐饮管理通病及个人建议解决方法仅做参考。
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餐饮企业管理者必演得三种角色
细数餐厅不盈利得各种原因
1、基层员工玩忽职守，管理层视而不见
原因分析：其一就是私下关系较好或亲属关系，平时吃喝玩乐在一起或有直接经济利益关系；二就是上级管理者员工不服从，无威信；三就是制度不够详细让员工有漏洞可钻。
解决方案：对于第一个方面得问题管理层应做好互相监督有无徇私舞弊，对基层员工做好监察，一但发现立即上报。
而第二个方面应每月做一次管理者得考评，与基层员工一样采用绩效考核办法，接受基层员工投诉并做详细了解如确实，应立即做出相应得处理办法。
如就是员工对工作不理解应上层做出原因解释。
第三个方面需在工作中发现制度得缺陷一点点得修订，逐步完善。
2、运作成本控制难
原因分析：餐饮业得成本控制包含有几个方面：一就是厨房内浪费情况严重，餐饮就是个集采购、生产、销售一体化得产业。
采购时有得采购员职业操守不好，较大额度受贿得情况屡见不鲜。
生产时原材料得大量浪费（有得就是因为存放时间过长产生得腐烂变质，有得则就是因为厨房内部员工在处理原材料过程中不妥当而造成）；其二就是水电气等资源得浪费，由于员工对自己得工作不负责任或对企业得归属感不够造成明明瞧见有浪费，却不闻不问。
其三就是员工得人力资源浪费，机构臃肿、工作懒散、安排不合理，明明就是一个人可以做好得事情到头来就因为人多（都想人家去做）或安排不合理，而事倍功半或一无无成。
解决方案：对于厨房内部原材料采购可以采用多市场价格调查摸底，做到心中有数，就算就是采购员胆子要吃回扣，相信她也不敢拉大价格差从中牟利或可以采用公开招标，招募原材料供货商，价低货优者得。
对于存放时间长得原材料应隔一段时间便制定一份相应得对于数量、品名、还可以存放时间、可以制作得菜品得报告，移交到前厅销售部门，让其有利于建立急速推行得机制，迅速
得将原材料消耗完毕。
如就是员工在处理过程中有不妥当造成得浪费，可由厨师长亲自监察，发现后立即进行提点，如屡教不改应做出相应赔偿。
与其得经济利益直接挂钩，当然对于处理得当得应予奖励。
对于第二点水电气等资源得浪费方面，应在每次得员工会议都做强调，把各员工得责任分区划分开来，而主管人员也需要做好各区域得巡查，发现后立马纠正。
并逐步树立员工“爱店如家”精神思想。
其三就是关于企业内部机构臃肿、员工工作懒散、安排不合理等问题。
对于企业内部得机构臃肿与员工工作懒散得问题可以采用多种方式并用，如绩效考核末位淘汰制度、定立全企业岗位责任制（员工定岗、定位、定量）、薪酬与特长发挥与实际工作量相结合，那么偷懒与无上进心之人必然自动离职，达到精简企业内部人员之工效。
而工作安排不合理得问题就是在很多餐饮企业都存在得一个问题，管理人员需制定年、季、月、周、日得工作计划，周以上得工作计划需报上批准方能生效，组织研讨会议共同制定大方向得战略计划并分工明确。
如果在工作中有所变动应报上，及时调整战略目标执行方式与力度。
基层员工则需要在每日之例会上发表出自己对身边发生之投诉、客人建议、自我建议，向上呈报，如一些建议确实有效可行，应对其进行物质奖励，并通报表扬。
用员工来发掘企业内部得毛病使工作可以迅速得调整到正常轨道，不必要浪费无需得开支。
3、部门间得协调困难、从而影响内部团结
原因分析：部门之间得相互不满，原因主要在于对其她部门得工作职能不够了解，发现问题之时相互推卸责任；其次就是对某部门某人不满或对工作待遇、奖励不均所造成。
公正、公平、公开就是企业内部得关系协调最重要得原则，只要做好这三样必定对做好内部得团结，提高团队得协作能力有很大得助力。
解决方案：让所有员工相互了解其工作得职能，做好自己得本分，可对其她部门得工作提出建议，但要在公众场合不得在内部私下批判其它部门得工作，有明确得分工合作方式；在发现问题时上层领导要认真得调查前因后果，谨慎得辩清事实得主要责任方，不可从片面了解一些便妄下定论。
对于主动承认错误一方要赏罚并用，做到以公平、公正、公开为原则，不得徇私袒护。
如认为处理不公可提交书面证明报告。
另外可启动经理级得投诉建议箱受理各部门之间得投诉或建议，受理得投诉应进行调查，如确实得应该及时得进行修正。
对良好得建议应纳入议程，有效可行得进行奖励。
但不得以其它得形式越级报告；奖励与惩罚得原则就是需公平、公正、公开，有明确得奖惩制度。
4、餐饮市场得消费不稳定
原因分析：由于市场潜力巨大而份额却有限，要想争取到更大得市场份额不仅要强有力得经营手段还要真正得做到从根本出发，树立“以人为本”得餐饮管理理念。
解决方案：其一从一线基层员工管理入手，培养一批高素质、善沟通、有责任心得员工，随时将这些员工调配到需要长线接触得客人处，与客人进行沟通交流成为朋友，获取客人得详细数据并建立客情数据库。
便于在如重大节日、客人生日、店庆时对其进行邀请或拜访，让客人感到人性化得一面。
其二对于多次来酒店并非常挑剔得客人，应加以重视，不可怠慢，在投诉处理后由管理人将
客人数据与投诉、建议等登记造册。
时常与此类客人联系，并将其提出得建议审定实施后确实有效得，应再次表示感谢，充分得让其感到尊重二字。
期望可将这部分客人变为自己得固定客源。
5、员工自我价值提升难
原因分析：一部分原因就是由于员工接受能力差与文化水平有限，除此之外得一个重要原因就是在于现员工得惰性非常得大，懒就就是一个通病。
解决方案：如就是由于员工得接受能力差与文化水平得问题可以才用单一方式培养，即着重培养其服务技能方面。
这方面不需要很高得文化水平，但讲究人一定不能懒惰，多瞧、多练、多使用，日复一日，必定在服务技能强化上有一定得建树。
而对于某些可塑性较高，但人比较懒惰得员工可以采用物质引导与精神激励方法（领导激励、榜样激励、目标激励）等方式引导。
因人天生拥有着五种无可避免得天性（贪、嗔、痴、嫉、怠）可利用人贪婪得性格，当其觉得利大于弊得时候自然就有了一种对学习得动力，加以时日必然可以大大提高员工得价值与可使用性。
6、防止公共财物挪用、贪污舞弊
原因分析：前面提到贪、嗔、痴、嫉、怠这五种天生拥有得性格特征，其中贪就就是人最大得毛病，大到钱财、小到物品无一不可贪。
那么制定一套完善得奖惩制度就是必要得，一经发现有上述之问题绝对不可心慈手软。
因为这就是做为餐饮业员工，特别就是在一线得员工最不能出现得问题。
解决方案：对于此事要未雨绸缪，做好事前得调查了解工作，发现最容易出现问题得地方（餐饮企业最容易出现得地方大致有吧台、收银台、采购部、一线前厅）吧台出现得主要问题有：客用茶克扣挪用、产品销售后不开单由自己补货、吧台小吃或物品携带；收银台存在问题如多报价目、虚报价格、折扣差价、发票折扣等；采购部多为采购折扣、价格虚报等；一线前厅存在问题例如某餐饮企业规定员工亲属消费可享受打折待遇，可由员工直接收取费用报打折，从中收取差价等等问题。
其实这些问题瞧起来好象很小或者很多得经营者认为本店就是没有得，其实不然，每一家得餐饮都或多或少得存在着这些问题。
那么怎么来处理这些问题呢？就带来了很多思考。
吧台与收银台应加强监管（主要就是票据监察、最好还要有计算机计费）因为这两个地方得问题不就是一个人能做得，前厅肯定有人一起参与方可完成，所以要对前厅得情况进行调查。
一但发现问题出现要立即重处，杀鸡儆猴起到威慑作用。
未发现时可以采用职业道德教育培养员工之情操或对这几个部门加强监察管理，施行产品数量、票据存根突击检查。
严格控制员工权限，使得权不乱用。
7、库存产品发生变质、损毁
原因分析：库存得产品由于过多、管理清单不明、存放时间过长、经常移动、摆放不科学等等方面得问题易造成产品过期、损毁。
解决方案：对于库房得管理应遵循库房管理办法将轻得物品摆放上层，常用物品摆放在中间、重物放于下层，要保持库房得通风状态，不可设置在潮湿得地方。
尽量得少对其进行移动。
每月进行库房得清点及盘查，并标明其存放得位置与数量。
将需要销售得大量库存物品报知前台服务部门对其进行销售，避免因长时间得搁置引起得食品变质。
