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关于成立餐饮管理公司的几点工作思路

关于成立餐饮管理公司的几点工作思路
关于成立餐饮管理公司的几点工作思路

关于成立餐饮管理公司的工作思路

一、成立餐饮管理公司的目的:

公司工作以科学发展观为指导,以价值思维为引领,以集团公司战略为导向,以优

质服务为基础,以强化经营为核心,以队伍建设为保障,精心打造物业服务、酒店管理的业务平台,积极开展系统内闲臵土地资源的盘活、利用和相关项目开发,不断提升服务品质,提高经营管理水平、市场竞争能力和项目开发能力,努力把公司发展成为一流的服务型、经营型企业。

1、餐饮管理公司的基本概念

餐饮管理公司是掌握管理技能和独特技术、运用品牌、专利和服务优势,开展餐饮运营的经济组织。餐饮管理公司的内涵有两种:一种是自有实体经营,策划、管理下属餐饮企业;另一种是为其它餐饮企业提供咨询、培训和委托管理服务。

2、餐饮管理公司的业务职能

①搜集整理和组织研发餐饮管理技术,总结归纳餐饮运营规律,出版餐饮管理类图书和各类数码产品;

②创新烹饪技术,研发经典饮食,整理和申报专利产品;

③运营商标和专利产品,开展餐饮连锁经营业务;

④指导餐饮企业,开展合法经营;

⑤广泛开展餐饮管理和技术技能的培训;

⑥运营自身专业技能人才的人脉优势,开展厨房管理和餐饮企业整合管理业务;

⑦为餐饮企业提供管理和烹饪的咨询服务;

⑧为深陷经营危机和信任危机的企业,提供同行业交流与互助服务。

3、餐饮管理公司的组织机构

餐饮管理公司的组织机构一般采用职能部制,只有开展连锁经营业务的公司,采取事业部制。

①总经理办公室。是餐饮管理公司的管理核心,负责策划、组织、调配、协调企业的人力和资源,制定工作计划,开展经营业务。

②财务部。负责公司的财务管理工作,稽核业务收入进账状况,编制会计报表,如实反映公司运营的基本情况,分析运营状态,为管理层决策提供依据。

③企划部。为所服务的企业和部门,设计企业整体识别系统,制定营销规划,策划营

销活动,建立媒体关系,展示企业形象,提炼并推广企业文化内涵。制定广告发布计划和媒体策略,策划广告活动。

④管理部。制定企业管理制度和运营程序,指导并规范有关企业和部门,开展正常的企业管理工作,监督、考核企业的运营状态和未来趋势,根据绩效考核结果,给予表彰或惩罚。

⑤培训部。根据企业的整体需要,开展爱岗敬业、礼貌礼仪、仪容仪表、技能技巧、店史店貌以及管理技术培训等。

⑥研发部。研究竞争对手和当前市场流行菜品的设计理念和制作配方,按规定时间,策划、创新招牌菜和应季菜,组织厨师开展创新菜评比活动。

⑦后勤部。负责公司的物品、车辆、设施、环境的使用和保养。处理好环保、工商、市政、消防、公安、执法等部门的关系。

⑧人力资源部。负责公司人员的招聘、建档、使用事务。开展管理人员能力评估工作。制定公司工资福利的架构建设,平衡与同行业平均收入水平的比例关系。

⑨营业部。按照公司的整体战略规划,分析客户需求,挖掘潜在客户,建立业务关系,反馈服务效果,系统开展营销活动。

4、餐饮管理公司的运营理念

①以顾客需求为导向;

②以效益优先为导向;

③以市场占有为导向;

④以品牌建立为导向。

5、餐饮管理公司的运营

①做好经营案例的归纳整理工作。

②做好知名度和美誉度的推广工作。

③寻找自身的核心竞争力。

④建立切实可行的盈利模式。

6、餐饮管理公司运营的注意事项

第一、依法开展餐饮管理工作。餐饮管理牵扯面广,人员复杂,学好法律是开展经营工作的前提。不懂法,不守法,在法治社会的环境下无法生存。餐饮管理需要多方合作,界定好各方的权利和义务,可以有效减少合作的纠纷和诉讼。

第二、搞好餐饮管理公司的自身建设。餐饮管理公司是为下属部门和其他相关企业服务的。规范他人之前,应首先规范自己,一丝不苟,严格要求,增强合作伙伴的理解和信任。

第三、开展义务餐饮管理知识的普及活动。通过参加各种论坛、沙龙和讲座,增进客户和企业之间的了解,探究客户需求,解答客户疑问,与客户之间,建立良好的合作关系。

二、餐饮文化主要体现在哪些方面?

餐饮文化是一个广泛的概念,人们对于吃的目的、吃的效果、吃的观念、吃的情趣、吃的礼仪,都属于餐饮文化范畴,它贯穿于企业经营和饮食活动的全过程,体现在各个方面、各个环节之中,一般来说,主要有以下一些内容。

1、菜品文化。

这是饮食文化的基础,人们享受饮食文化,要通过食物这个载体去实现。我国饮食文化源远流长,历史上早有“八大菜系”之说,各派菜系覆盖范围比较广。

2、餐厅文化。

这是一种环境文化,餐厅的装饰、布臵、风格、情调、都会给客人留下深刻印象,而且是第一印象。

3、服务文化。

这是一种形象文化 - 人的形象文化。服务员是代表企业为客人服务的“大使”她们的装束打扮、服务动作、神态气质都反映企业的形象。

4、营销文化。

这是一种企业文化。它体现企业的经营理念、宗旨、特点以及营销策略、方式等等,是企业包装和推销自己、赢得市场的重要手段。

以上几个方面都有其丰富的内涵,需要认真深入地研究开发。其实,饮食文化内容并不止这些,像酒文化、茶文化也属于饮食文化。我们仅从以上几个领域就可以看出,饮食文化品位的升华,可以提高企业的知名度,增加客源。文化品位的提高,可以相应地甚至超额地提高产品和服务的附加值,为企业带来更大的效益。

三、餐饮管理公司的企业文化(市场定位、我们的目标)

企业文化是指企业成员内部共同遵循的价值观和规范的集合,从而赋予成员一种信念,向他们提供组织的行为准则,并且向外界的接触影响企业外部公众的理念、行为的集合。企

业文化所覆盖的范围很广,可以企业内部延伸到与内部员工相接触的外部公众。众所周知;餐饮服务企业比起其他生产型企业来讲,更多的是通过员工的服务来完成产品(菜品)的销售,那么,企业文化的建设对于餐饮企业来讲,有着更为重要的作用。

企业文化分为对内的内部文化和对外的公共关系两大部分。

1、企业内部的文化对餐饮经营管理的作用。在企业内部形成建立浓厚的学习氛围和友好的竞争气氛,通过大文化的影响,来调动我们每一个个体的服务积极性,当然,是一个持续渐进的过程。对于餐饮企业,员工工作的积极性在很大程度上决定了生产效率;

在提供合理薪酬的前提下,适当的针对员工开展一些文化活动,加强凝聚力,谁都喜欢在一个具有良好氛围的团体里工作、生活,如此一来,可以把员工的流动性降到最低。

如何树立良性的企业文化。

企业文化对于餐饮企业内部员工的作用更多的是一种习惯的影响,和一种良好氛围的养成。不要幻想企业文化能够为企业的团队短时间之内产生怎样的改变,也不要漠视良性的企业文化对企业的影响力。企业文化是一种很微妙的东西,看上去有,但是是什么,却很难明确的说出来。

第一步:树立良好的企业价值观。

企业,作为一个团体,是社会的组成部分,一群人在一起创造,那么,就会产生一种群体的价值观,在基于道德伦理的基础上产生一种大的价值取舍方向,这就是企业价值观。良好成熟的价值观是形成企业文化的基础。企业价值观的形成于企业内部的人员关系又很大的联系,例如,那些人在这个群体中处于领导地位、主流地位?这是企业价值观的基石,只有这些人才是影响企业价值观的主要力量。也就是说,管理人员甚至企业的经营者是影响企业价值观的主要力量。要想具有良好的企业价值观,需要企业管理人员的引导,即使是源自员工之间的次主流文化,也会因为管理人员的认可与否而决定其存在。所以,这就需要一个先进的管理队伍,毕竟所有的管理、文化全部是基于员工的基础上的。

第二步:建立良好的管理队伍。

良好的管理队伍是形成优秀企业文化的保证,企业文化作为非制度化、强制性的一种影响力,需要有人去推动,这个推动人,管理人员是最合适不过的。在我们的工作中,有很多事情是非常具有挑战性、具有难度的,那么,如何让我们的团队成员积极主动的完成这样的任务,保持高昂的斗志,就需要我们在管理当中积极的运用企业文化的影响力。良好的管理队伍具有一下几个特点:

1、团结。团结就是力量。

2、服从社会伦理和社会主流文化。也就是要吻合团队整体的价值取向。

3、要具有灵魂人物、领袖,号召性。

4、具有相当的业务技能,能够解决员工在业务中遇见的问题。

良好的管理团队需要了解企业的隐形文化,并将其提炼、升华,最终添加上管理者的意识,推广给企业内部的成员,进而使之成为一种群体的潜意识,推动团队的前进。

第三步:建立适合本土情况的薪酬体系。

首先让员工满意,之后才能够让我们的顾客满意。员工首先是为了改善自己的经济状况才出来工作、其次才是社交、学习、以及自我实现。所以,建立适合本土的薪酬体系是一切之根本。精神文明建设和经济建设两手都要抓、两手都要硬。

第四步:提供有效的培训体系

企业必须为员工提供培训,这是员工的权利,也是员工增加业务技能的必须途径。有效的培训体系指的是能够真正起到培养员工的训练。我们在培训过程中,很多时候容易走入单纯进行业务技能培训的误区,其实,作为我们餐饮行业,员工大多数是年轻人,工作过程也是一种成长的过程,如果单纯的进行业务技能培训,不仅容易使员工疲倦,而且长期枯燥的业务培训会使员工产生厌倦、抵触心理。我得建议是在开业初期进行业务培训,后期,也就是正常营业后进行的培训主要以职业生涯规划、社交提高的方面为主要内容。这样,真正的为员工的全面成长提供的培训的机会,而且在员工接触顾客和同事之间相处的时候也会更加成熟。

第五步:开展有效地文化生活。

开展文化生活在很多企业中都有实践,而且取得了很好的效果,对于增加凝聚力、提高战斗力的方面有很好的效果。有效的文化生活的形式有:员工联谊会、演讲、郊游、生日会等等。在开展文化生活的时候要注意围绕主题,有效地引导。

在员工内部文化生活活动中,建议开展主题活动。按阶段根据员工的情况开展相应的主题活动,这样的文化生活活动也可以成为培训的辅助工具。

餐饮企业的企业文化建设,必须注重餐饮企业的特点、必须进行主题的和针对现有文化的提炼,而且需要行之有效的推广和保持,这样,餐饮企业文化就能够成为我们管理和经营之中的利器,有效的辅助我们的管理,也能够使我们的企业朝着好的方面不断前进。

企业文化建设是民营餐饮业发展的突破口

随着经济的发展,现代民营餐饮业之间的竞争的日益激烈,而企业文化的竞争将成为餐饮业间新一轮竞争的重点;餐饮产品和服务的创新、餐饮业人本管理思想的定位,恰恰体现了企业文化的本质特征。因此,企业文化建设是民营餐饮业发展的突破口。市场经济体制的建立与完善,现代民营餐饮业之间的竞争日益激烈、而企业文化的竞争将成为餐饮业间新一轮竞争的重点。餐饮产品和服务的创新、餐饮业人本管理思想的定位体现了企业文化的本质特征。因此,企业文化建设是民营餐饮业发展的突破口。

一、企业文化的内涵与外延

企业文化是在企业中长期形成的共同思想,作风、价值观念和行为准则,是一种具有企业个性的信念和行为方式。对企业的发展形成巨大的推动或破坏作用,是现代社会发展的一种新型生产力。企业文化的内涵包括企业精神、企业文化行为和企业文化素质三个方面的内容,企业精神是企业文化的核心、企业文化的外延是指企业的经营文化,管理文化和教育文化。其实质是企业内部的物质、制度和精神诸要素间的动态平衡和最佳结合。它的精髓是提高人的文化素质,重视人的社会价值,尊重人的独立人格。

二、通过企业文化建设改善企业与社会之间的关系。

首先,企业经营文化的建设要以消费者为中心,确定企业与社会间的和谐关系。经营文化是企业在经营活动中形成并表现出的特有的思维方式与行为模式,是企业经营实践的产物,可分为经营观念和经营行为。经营观念是指企业经营活动的基本出发点和目标以及为了实现这一目标而设定的战略思想。经营观念随着环境的变化有一个演变的过程,这一过程体现企业与社会之间关系的变化过程。其次,通过企业精神建设,营造良好的企业与社会之间的关系。企业精神是企业长期生产经营活动中形成的,并为企业的领导和职工认同的群体意识,它是一个企业的优良传统、价值观念、道德规范,工作作风和生活态度的总和。在企业文化的结

构系统中,企业精神居于核心和主导的地位,是企业内部团结向上的凝聚力,是企业发展前进和精神动力。企业的精神是以尊重社会、服务社会为主体的,良好的企业精神能很好地塑造企业与社会之间的关系。改善企业与社会之间的关系是民营餐饮业发展的关键。餐饮业在其发展过程中,总会因资金、采购、营销、竞争等方面的因素而出现困难;同时,由于政府一些新法规的实施,而使企业与社会之间的关系会出现一些裂痕,这种裂痕将会阻

碍企业的发展,因此,通过企业文化建设,努力改善企业与社会之间的关系、促进企业的发展。

三、通过企业文化建设,实现产品和服务的创新。

1.市场竞争的重点转向于企业文化的竞争。

现代市场竞争的重点在不断转移是餐饮业通过文化组建设实现产品和服务创新要考虑的首要问题。从量的竞争到质的竞争,从产品的竞争互促销的竞争,最终导致了企业营销策略的变化。这种变化引起了人的对品牌的追求,是人的更深的追求,即企业文化的追求。2.消费者需求变化转移到文化品味的需求。

消费者需求的变化通过企业文化建设,实现产品和服务创新考虑的第二个问题。根据恩格尔定律、消费者需求开始一点一点地从“务实”向“务虚”转变。在购买实物产品时,消费者对能否得到相应的咨询、培训、售后服务等相关内容的要求越来越回答人的补充。甚至购买环境,销售人员的态度、言行、举止、专业知识等因素都会影响到消费者的购买行为。

3,通过企业文化建设:提高从业人员的素质。

在餐饮体系中,多数菜肴都有着一定的历史渊源,尤其是以食文化著称的中国,饮食文化历史悠久,深人挖掘每道菜的历史与文化的联系是从业人员的责任,是从业人员提高素质和良好服务意识的体现,是实现产品和服务创新的良好基础。

4.通过企业文化建设,实现从业人员的用心服务。用心服务要求服务人员要全身心地投人到工作中去,以自己的真诚服务去解决尚未发现的不足以获得客人的超值满意。用心服务是提前半拍的服务,想客人之所想,及客人之所需。而要想实现用心服务,服务人员必须要有一个和睦、温馨,积极向上的环境,要有一套能培养人和调动人的制度和规范。四、通过企业文化建设实现人本管理

人本管理认为人的管理是企业管理的核心,以激励人的行为,调动人的积极性为管理的核心和动力。企业文化的精髓在于重视人的价值,重视人的因素在企业生产和社会发展中的决定性作用。企业文化的功能具有振兴、协调、凝聚、美化和育人的效率,它有助于企业的人本管理、有助于团队精神的形成和培养。通过企业文化的建设、有利于企业规章制度的建立与完善、加强对员工的培训、考核、提高服务意识、技能和质量,实现企业的良好目标。企业与社会之间的关系,产品与服务的创新、企业人本管理是现代民营餐饮业实现跨跃式发展的三大因素,其深刻体现了企业文化价值观念、行为准则、管理文化、经营文

化和人员的素质。通过企业文化的建设将更好地促进现代民营餐饮业的发展

急需落实及调研的以下事项,

拟定公司经营发展和中长期规划

拟定公司年度建设计划、经营计划、财务计划和公司年度报告、财务预算方案,决算方案和税后利润分配方案,考核经营成果、决定奖惩。

由于饭店餐饮业的竞争日益激烈,尤其是社会独立餐馆业的涌现和蓬勃发展,使饭店的餐饮管理面临巨大的压力,餐饮管理者所面临的最大压力,莫过于成本控制和客源市场问题。为了有效地对餐饮收入、成本、客源情况及宾客意见进行有效地控制和掌握,我们应定期对饭店的经营活动进行科学的分析。

餐饮的经营分析重点在以下三个方面:收入、成本及有关经营数据分析;客源构成及人均消费情况分析;菜肴分析

下面,我们分别对以上三个方面的分析做详细阐述。

收入、成本及有关经营数据分析

(一) 分析目的

通过对营业收入,成本分析,判断自己是否成功地获得了较多的营业收入,而把费用降低到最低。

(二) 分析方法

通过经营数据和历史会计年度的数据进行比较。

(三) 分析要点

1.总营业收入=各餐厅食品收入+酒水商品收入+服务费

2.各餐厅收入=食品酒水总收入/餐厅个数

3.餐饮部使用率=客数/座位数

4.每个座位销售额=食品酒水销售额/座位数

5.每客消费额=食品酒水销售额/客数

6.酒水销售额与食品销售额的比例=酒水销售额/食品销售额

7.食品成本率=食品成本/食品销售额×100%

8.劳动成本=餐饮部劳动成本/食品酒水销售额×100%

(四) 分析步骤

1.通过财务报表得到当月收入成本、成本额,及其他经营数据,

2.见上表,如果食品成本率计划为45%,则可以看到当月食品成本率正常。且由于上期(即5月份)餐厅经营业绩不佳,饭店采取了一系列措施,如加强促销、推出美食节活动力图改进,那么要检查这些活动是否奏效,则从分析收入情况可以了解到。

3.例如财务报表显示餐饮成本超标,那么餐饮可从如下6个方面找到成本超标的原因:

(1) 菜单计划问题:①菜单菜品是否过多,过单调;②菜单中高成本与低成本是否均衡;

③低成本菜肴推销是否有力;④成本增加时,菜价是否需要调整。

(2) 采购问题:①容易变质的餐料是否采购过多;②是否存在无竞争性采购;③采购监控系统是否失灵;④采购过程是否存在舞弊漏洞。

(3) 验收问题:①如是否存在收货私存,验收是否设有检查发票、价格、数量的准确性;

②接受质量不好或重量不足的货品等。

(4) 储存问题:如是否因储存不当导致香料腐败,贮藏室管理是否有问题等。

(5) 票据控制问题:各种票据控制是否到位。

(6) 准备与加工问题:是否粗加工浪费,是否存在没有按标准化烹调制作;客人订餐不准确造成提前加工的浪费等。

(7) 服务问题:上菜时是否使用标准器皿等。

(8) 销售问题:如服务员偷吃,客人记账,因服务投诉打折,内部宴请和折扣规定不严格等。

4.对其他经营数据做历史会计年度比较

(五) 分析评价及对策

通过分析,主要评价当期餐饮营业额及成本控制是否处于最佳状态,往期的经营和新的销售手段是否奏效,并针对于当期问题提出有关对策。

1.增加收入额的对策;2. 降低成本的对策;3. 增加座位使用率的对策。

客源构成及人均消费情况分析

(一) 分析目的

了解各餐厅客源构成情况,掌握当期各种客源对饭店营业额的贡献,并进一步强化市场定位。

(二) 分析要点

1. 各种客源的实现收入比;

2.各餐厅的人均消费与该餐厅市场定位的比较。

(三) 分析步骤

1.按照宴会、团队,会议用餐(场租)及散客将客源消费情况予以划分。

2.将每种客源的收入额与历史月(年)底比较,发现每种客源市场的潜力。如倘若当月会议、团队引发餐饮营业额大幅度上升,应鼓励和要求销售部大力推销团队、会议市场。又如婚宴市场有潜力,应提前计划下个经营期婚宴的销售问题。

3.根据公式计算出各餐厅的人均消费水平。如:高档餐饮定位高档市场人均消费应在15 0元~200元之间;中档餐饮定位中档市场,人均消费定在50元~80元之间;自助餐厅定位市民消费,人均消费定在30元~50元之间;这样根据各餐厅的实际人均消费额是否在计划之中,以验证市场定位与餐厅消费是否吻合。

(四) 分析评价和对策

对客源市场的分析,可以帮助餐饮管理者解决不同客源的动态变化及客源潜力,以便于经营者对不同客源拿出经营销售对策。如:对不同客源的销售对策;对不同客源的菜肴对策;对不同客源的个性化服务对策等。

对餐厅人均消费的分析,可以帮助餐饮管理者掌握不同餐厅实际消费与餐厅定位是否一致;帮助经营者对不同餐厅的消费拿出决策,如:是否应调整高低档菜肴比例,是否应引入部分菜肴,是否应调整菜肴价格等。

菜肴分析

(一) 分析目的

通过分析了解哪些菜肴受客人欢迎,哪些菜肴对餐厅利润贡献较大,便于对菜单进行更正、取舍。

(二) 分析方法

ME分析法:即通过对餐厅菜品的畅销程度和毛利率高低的分析,确定哪些菜品畅销且毛利又高;哪些菜既不畅销,毛利又低;哪些菜品虽然畅销,但毛利很低;哪些菜虽不畅销,但毛利较高。

(三) 分析步骤

做菜肴分析不是把所有的菜拿到一起来分析,而是按类,分菜式分别进行,中餐菜肴可分四类:冷盘、热菜、汤类、面类。西餐菜肴可分六类:开胃品、汤类、色拉、主菜、甜食、饮料。

下面我们以中餐热菜为例说明分析步骤。

1.按销售额统计中餐厅菜肴排名

(四) 分析评价及对策

对以上分析的不同类别的菜肴采取不同的方式及对策:

1.明星菜:是餐厅的赢利项目,应保留菜单,且放在菜单显眼处,保证该菜质量的延续性,不再轻易更改(摆盘及大小等),价格可以灵活。

2.耕马菜:是餐厅薄利多销的项目,如果价格不太低,可保留,作为吸引客人到该餐厅的诱饵。在菜单中可放在不显眼处,但当该类菜明显影响了赢利高菜肴销售时也应当调整。

3.问号菜:不畅销,但高利润的菜,可以迎合一些愿支付高价的客人;但如果销量低,应取消该菜;倘若保留,则应放在菜单显眼处,同时做一些特价促销或降价。

4.估清菜:不畅销,低利润菜,一般马上在菜单上取消,但这种菜有时可用于宴会和特别定单,用于宴会营养平衡和价格平衡使用。

进行了菜单分析后,在增加菜品时应考虑以下几个问题:

①低操作技能及低人力成本;②高知名度及发展潜力;③成本稳定;④不易在家庭制作的菜;⑤低成本、好销路;⑥较高的利润率。

综上所述,通过餐饮经济活动分析,可帮助餐饮经营者找出增加收入和控制成本的有效渠道,抓住客源找准市场定位,同时提供及时修改菜单,推出菜品的方法。

■拟定公司内部管理体制,组织机构和设臵,拟定公司章程制定公司重要管理制度。

■聘任和聘请公司顾问以及各部门负责人选。

■拟定薪酬体系,经济效益挂钩实施办法,重大工资改革方案等。

■审议公司年度工作会议和重要专题会议文件。

数据分析:

单店经营规模在3000平米以上且以中高档面对消费者,针对以上条件进行数据分析:

◆毛利率63% 净利率6-8% (与行业企来差别在于销售业务净利率低)

◆原材料成本40%(不高于些数)销售成本25-28% 人工13-15%

租赁7.5% 水电1.9% 低值易耗1.5% 燃料1.2%

(注:除存货成本外,员工、租赁、折相是成本费用开支的重要部分)

物料消耗1% 折旧0.9% 修理费0.5% 服装费工0.5% 其他1.7% 破损率3‰

项目建设方案及工作计划

项目建设方案及工作计划 为了确保XXX渔港项目顺利建设并有效控制建设成本,我司拟定了以下的项目建设方案及工作安排: 一、项目招标方案 XXX渔港工程招标工作必须遵循国家建筑法规定的招投标程序(要求)分两部分进行,一是工程监理单位的招投标;二是水工工程的招投标。现将招投标的具体内容、条件以及成本等建议如下:(一)工程监理的招投标 1、投标人的资质要求 具有水运工程监理乙级及以上资质,且具有类似工程监理经验。投标人拟组建的监理机构中的总监理工程师必须具有港口与航道工 程专业高级职称和10年以上从事工程建设监理工作的经历,并取得交通部监理工程师证书;总监代表、驻地监理工程师必须是交通部批准注册的水运工程监理工程师或专项监理工程师;旁站监理员须有水工专业助理工程师以上技术职称和相应监理业务培训证书。常驻现场监理人员不少于3人且取得交通部批准的监理工程师或专业监理工 程师注册证书的人员达到60%以上。 2、招标代理公司的资质要求及费用: 依据《计价格[2002]1980号》文收取,约为中标金额的1%,因此监理标的代理费应控制在1万元以内。 3、XXX渔港工程施工监理单位服务时间、范围、质量标准: (1)工程总施工期为24个月。 (2)监理范围:所有水工建构筑物及港池航道工程施工监理, 监理阶段包括施工招标期、准备期、施工期、交工验收及保修期。

(3)工程质量标准:工程质量达到国家现行的工程质量检验评定标准规定的优良等级。 4、监理招标评标细则 本工程工程监理评标,采用综合评估的方法.总分值为100分。具体如下: 第一部分:监理大纲(40分) (1).质量控制体系完善,措施合理,得8分;否则酌情减分,但最低得分不少于6分; (2).投资控制体系完善,措施合理得8分;否则酌情减分,但最低得分不少于6分; (3).进度控制体系完善,措施合理得8分;否则酌情减分,但最低得分不少于6分; (4).合同管理措施得力、合理得8分;否则酌情减分,但最低得分不少于6分; (5).安全管理措施合理得8分;否则酌情减分,但最低得分不少于6分。 第二部分:监理费(30分) 《建设工程监理与相关服务收费管理规定》(国家发展改革委、建设部发改价格[2017]670号)规定价格为(120.8+78.1)×(4000-3000)/(5000-3000)×1.1×0.85=92.986万元。以规定价下浮10%作为最高限价即83.69万元,以规定价下浮20%作为最低限价74.39万元,超出此报价范围的投标报价为无效报价,得分为0分。将有效

工作计划之成立公司计划书范文

成立公司计划书范文 【篇一:公司成立计划书范文】 公司成立计划书范文 一、公司介绍 张家港友善合金商贸有限公司为国际接轨,于2016年2月22日在 香港成立子公司intermetal trading co., limited(国际合金商贸有限 公司)。投资总额:160万美元。公司主要经营合金铁、钢材产品的 批发和进出口业务,废旧金属的批发及进出口业务,并提供相关技 术服务。 三、市场评估 a)进入市场销售,首先要有行业中的一线品牌,主要两点: (一)进入市场用品牌产品带动其他产品。 4、按时对帐。同超市各部门搞好相应关系,为及时按期收回贷欲。, 5、及时解决消费者因质量等问题投诉的各种难题,及时同生产厂家 沟通,为售后做好一切服务。同生产厂家执行好合同内容。争取他 们在市场营销中,给予更大的支持和力度。 6、把所经销的产品,分销给同等的商贸公司,把那些本企业投有进 入的超布,让他们进行营销。例:天津市开发区天味食品有限公司,把我们的产品打入到家乐福超市5个店、北京6个店。 7、做好产品在流通领域的运做,即批发布场。 8、建有网络对帐平台。同有条件的超市及业务容户,进行网上业务 往来。 9、运用财务软件进行营销管理 五、企业姐织结构 我作为法人占公司股份90%”,另一名股东占10%。注册员工8人,女性6人,7人特有《就失业证》,6人办理了《再就业优惠活动》38——48岁7人。1人为下岗职工。企业被天津市劳动保降局认定 为《劳动服务就业企业》,并在河东区国税局办理了自2005年1月 1日起免三年企业所得税的优惠政策。企业制定了岗位责任,同员工 签定了三年的劳动合同,并在劳动保障部门进行了认定。参加了社 会养老保险,井为5名员工调档成功,企业具有完整的组织机构。六、固定资产 自有五菱牌面包年一辆,大发面包车一辆、传真机两台、电脑3台、打印机3台,固定电话两部、手机四部、办公桌特,用具齐全。

项目建设工作总结范文

项目建设工作总结范文 上半年,我局在津市市委市政府的领导下,在市项目办的指导下,坚持以服务经济建设为中心,着力保障我市工业用地的需求,扎实推进重点项目建设,做好环洞庭湖土地综合整理项目、庭园春天宾馆建设等项目,上半年取得了较好的成果,现将项目建设具体情况汇报如下: 一、加强组织领导。 项目建设离不开领导的重视。为切实做好重点项目工程建设,确保项目各项工作的顺利开展,我局制定项目建设工作方案,成立了以局长谭传东为组长,工会主席胡圣华为副组长的领导小组。按照分工负责的原则,环洞庭湖土地综合整理项目具体由土地整理中心负责实施,领导小组派专人驻守工地,时刻做好监督,及时报告工程进展情况,庭园春天宾馆项目由万朝新同志负责全面监管,联系协调处理各方面关系。 二、项目进展情况。 1、环洞庭湖土地综合整治(一期)。 环洞庭湖基本农田建设工程是国家在全国耕地保护重点区域开展的十大土地开发整理工程之一,也是我省规模最大、范围最广、投入最多、任务最重的农村土地综合整治项目。该项目为期15年,分三期实施,目前我市一期工程已全面启动,主要涉及保河堤镇,包括该镇大山、荣台、中心、民兴、中南、青苗、七星等七个行政村,一期工程建设规模为2.36万亩,总投资为4700万元,主要包括土地平整、废弃宅基地、荒草地的复垦、农田水利建设、农村田间道路建设等,项目实施阶段,我们面临诸多困难,连续干旱,砂砾无法供应;施工材料,特别是水泥价格涨幅较大;全省电力紧张,停电情况严重;农忙季节人工短缺等,我们积极主动跟政府部门汇报,争取电力部门对项目区电力供应的倾斜,施工时,督促各个标段加快施工,加强监管,提高项目的整体速度,主动跟项目区周边县联系,扩大项目区原

公司重组工作计划

公司重组工作计划

新乡汇能玉源生物质能股份有限公司(暂定名) 组建工作计划 汇能电力投资有限公司 新乡玉源化工有限公司

1.任务来源 2016年1月16日,新乡玉源化工有限公司(以下简称玉源化工)与汇能电力投资有限公司(以下简称汇能电力)签订《战略合作协议》,欲将以心连心集团糠醇生产对糠醛的需求为依托。将玉源化工的糠醛生产与汇能玉源的生物质发电项目整合在一个公司平台内,用上三年时间,做强做大,实现“行业综合实力一流并进入资本市场的战略目标“。 目前,玉源化工年产1.3万吨糠醛生产线的产品升级扩建工程的准备工作已经基本就绪,汇能玉源的发电工程也在积极准备之中, 为了实现这一战略目标,需要合作双方全面落实战略合作协议,做好公司的重组工作,推动新的公司早日运行。 2. 任务内容和命名 2.1. 任务内容 落实《战略合作协议》,需要完成三大任务:(1)对玉源化工进行股份制改造;(2)将玉源化工与汇能玉源发电两个公司合二为一,重组为新的公司进行经营;(3)玉源化工年产1.3万吨糠醛生产线和汇能玉源发电项目建成投产。 2.2.任务命名 为推动本计划的任务顺利完成,特将本计划任务命名为“新乡汇能生物质能股份有限公司组建工作”(简称“公司组建工作”),由此将本计划命名为“新乡汇能生物质能股份有限公司组建工作计划”(简称公司组建工作计划)。

3. 公司组建工作的目标与方针 3.1. 公司组建工作目标 以玉源化工为主体进行股份制改造,并将汇能玉源发电有限公司的业务与资产并入玉源化工内,将玉源化工改造为“新乡汇能玉源生物质能股份有限公司(暂定名)”,使其能够迅速形成良好的、富有效率的公司运行机制,扛起“尽快进入资本融资和在行业内战略扩张”的战略责任。 3.2 公司组建工作的方针 公司组建工作事关各方利益与公司前途,是一项涉及面广、专业性强、细致而复杂的系统性工作,包括审计、资产评估、公司设计、人员及资产转移等等,其工作质量事关公司的成败。鉴于此,公司组建工作需要坚持“明确目标、尊重程序、合规合法”的12字工作方针: 1)目标清晰:公司组建工作的目标是“打造一个以生物质能 深度利用为产业概念,可以在短期内进入资本市场融资, 继而能够在糠醛行业内进行持续性扩张的新公司”。 2)尊重程序:公司组建工作要严格按照合作双方签署的战略合作协议和相关程序进行,遵循公司组建自身的规律和原理。 公司组建与重组的重大原则须由双方商定。在设计和操作过程中,任何人不能将未经双方商定的事项、原则、意图等私自塞进方案中,确保公司组建目标的实现。 3)合规合法:公司组建工作必须严格遵守国家的与之相关的法律法规,确保公司组建工作经得起检验、核查。

综合管理部工作思路范本(标准版)

编号:YB-JH-0215 ( 工作计划) 部门:_____________________ 姓名:_____________________ 日期:_____________________ WORD文档/ A4打印/ 可编辑 综合管理部工作思路范本(标 准版) Frequently formulating work plans can make people’s life, work and study more regular, and develop good habits, which is a habit necessary for success in doing things

综合管理部工作思路范本(标准版) 摘要:经常制订工作计划,可以使人的生活、工作和学习比较有规律性,养成良好的习惯,因为习惯了制订 工作计划,于是让人变得不拖拉、不懒惰、不推诿、不依赖,养成一种做事成功必须具备的习惯。本内容可 以放心修改调整或直接使用。 【篇一】 一、强化形象,提高自身素质。为做好文秘工作,我坚持严格要求自己,注重以身作则,以诚待人,一是爱岗敬业讲奉献。综合部工作地规律就是“无规律”,因此,我正确认识自身的工作和价值,正确处理苦与乐,得与失、个人利益和集体利益的关系,坚持甘于奉献、诚实敬业,白天草拟文件、收发公文,晚上撰写信息稿件,从而保证各项工作的高效运转。二是锤炼业务讲提高。经过大半年的学习和锻炼,自己在文字工夫上取得一定的进步。撰写汇报、总结5份,报送《湖北××简报》信息6条。利用办公室学习资料传阅或为各部门校稿的同时,细心学习他人长处,改掉自己不足,并虚心向领导、同事请教,在不断学习和探索中使自己在文字材料上有所提高。 二、强化职能,做好服务工作。工作中,我注重把握根本,努

综合事务部岗位职责及工作规程[终稿]

综合事务部岗位职责及工作规程[终稿] 公司行政职能部门岗位职责及工作规程 办公室工作职责办公室是在公司行政领导下的综合性职能部门,是公司领导的具体办事机构,其主要职责是: 1、负责本部门规章制度的制订、修改、完善并组织实施。 2、负责本部门员工的培训、管理与考核以及劳动合同的签订等相关组织工作。、负责公司各种办公会议的筹备和组织安排、做好记录及指定专人管理公司印鉴使用。3 4、负责公司文件的拟稿、打印、收发及文书档案的管理工作。 5、处理日常事务,负责收集、整理公司各部门的请示、报告、建议,经过分析后,提交总经理办公会 讨论。 6、负责传达学校和公司领导的决定、指示和意见,会同监察部、人力资源部共同对各部门的工作进行 督促、检查、考核评估并将相关信息反馈给公司领导和有关部门。 7、协助领导做好部门之间的协调工作,负责接待和信访工作。 8、会同公司党群部门开展企业文化建设等工作。 9、承担公司领导交办的其他工作。 办公室副主任岗位职责及工作规程序岗位职责工作规程标准号 1、记录会议议题。 2、请示总经理确定会议时间、地点。 3、通知公司领导及相关人员参加会 负责各类办公会议的安排、记录工作,议。

起草有关公司综合性工作报告、计划、4、根据会议精神,会后及时起草会议准确无误 1 总结、决议、决定、抄告单及各种重要纪要和通知等各类文件。会议记录完整 通知等文件。 3、审议文秘起草的各类文件。 4、呈送公司分管领导审阅。 5、报送总经理签阅。 6、通知办公室主任助理下发。 1、针对工作中发现的问题,召开部门 会议讨论建立、完善、落实规章制度 的举措。主持办公室的日常工作,负责本部门总行政副总认可 2、每周组织本部门工作人员会议,通体工作计划和部门会议的召集、布置、有会议记录 2 报本周工作执行完成情况并布置下周检查、督促及各项规章制度的建立、更有工作记录工作计划。新和修订工作。有书面材料 3、按照集团要求,制订本部门年度任 务目标,并列出菜单式工作计划、完 成时间、落实责任人。 1、阅读各类文件,提出拟办意见并呈 送有关领导。《公文处理请处理上级文件和各类业务文件、工作报2、重要文件和急件随到随批,转办不示单》告等;协助领导负责公司部门之间的综3 过夜。公司相关领导合协调和调查研究工作并负责重要接待3、根据来访人员的具体情况,向公司认可和对外联系工作。领导汇报,按公司领导的指示做好接待工作。 4、根据公司领导的指示,承担与学校 职能部门及校外行政管理部门的联络

年度2020最新项目建设工作总结

工作汇报/工作计划/项目工作总结 姓名:____________________ 单位:____________________ 日期:____________________ 编号:YB-ZJ-047487 年度2020最新项目建设工作总Annual 2020 latest project construction work summary model

年度2020最新项目建设工作总结 一、主要工作情况 (一)明确目标,狠抓落实。为确保项目建设目标任务的完成,我县先后下达了青委发〔200x〕3号和7号文件,明确各乡镇、部门项目工作内容,并按照市目标调整要求,又下达了青委发[200x]106号文件,及时调整项目工作目标。同时,坚持重点项目领导包抓,部门主抓工作制度。对每个项目都排出了形象进度,分解细化任务目标,层层落实到各项目责任单位。县领导经常深入重点项目一线检查、指导、现场办公协调解决项目实施过程中存在的问题,有力地推动了项目的顺利建设。 (二)强化指导,加强培训。我县于4月5日邀请省发改委和省工程咨询院编制来我县,对相关部门就项目的编制、工程管理和农村金融等方面进行专题培训,增强了项目编制的针对性和工程实施的监管性。为提高我县部门固定资产投资统计数据质量,又于12月25日,召开了xx年部门固定资产投资统计工作培训会。 (三)加强管理,强力推进。一是加强项目信息报表收集力度,按照月有通报、半年有小结、年有总结的要求,全年共出刊《项目工作通报》12期,上报项目工作信息信息22篇、三产工作简报11篇和经济运行分析4篇。二是制定了党政领导和部门联系项目制度、成长型企业培育制度、八大特色工业园联系制度等,

公司年度工作计划书范文

公司年度工作计划书范文 今年以来,公司在董事会的领导下,经过全体员工的努力,各项工作进行了全面铺开,“XX”品牌得到了社会的初步认同。总体上说,成绩较为喜人。为使公司各项工作上一个新台阶,在新的年度里,公司将抓好“一个中心”、搞好“两个建立”、做到“三个调整”、进行“四个充实”、着力“五个推行”。以下是本公司的年度工作计划: 一、切实完成年营销任务,力保工程进度不脱节 1、实行置业任务分解,确保策划代理合同兑现 20xx年公司各类楼盘的销售任务是1.5亿元,其中一季度1500万元、二季度4500万元、三季度4500万元、四季度4500万元。按XX所签协议书,该任务的承载体为策划代理公司。经双方商议后,元月份应签订新的年度任务包干合同。为完成年度营销任务,我们建议:策划代理公司可实行置业任务分解,到人到片。而不是单纯依靠招商大厅或中心活动。可采取更为灵活的销售方式,全面完成年销任务,在根本上保证工程款的跟进。在营销形式上,应完善团购、中心活动推介、上门推介等方案,努力创造营销新模式,以形成自我营销特色。 2、合理运用广告形式,塑造品牌扩大营销 新的一年,公司在20xx年的基础上,将进一步扩大广告投入。其目的一是塑造“XX”品牌,二是扩大楼盘营销。广告宣传、营销策划方面,XX应在广告类种、数据统计、效果评估、周期计划、设计新颖、版面创意、色调处理等方面下功夫,避免版面雷同、无效重复、设计呆板、缺乏创意等现象的产生。 3、努力培养营销队伍,逐步完善激励机制 策划代理公司的置业顾问以及公司营销部的营销人员,是一个有机的合作群体。新的一年,公司将充分运用此部分资源。策划代理公司首先应抓好营销人员基本知识培训工作,使营销人员成为一支能吃苦、有技巧、善推介的队伍。其次是逐步完善营销激励机制,在制度上确立营销奖励办法,具体的奖励方案由营销部负责起草。 二、全面启动招商程序,注重成效开展工作 1、结合医药市场现状,制订可行的招商政策 按照公司与策划代理公司所签合同规定,XX应于去年出台《招商计划书》及《招商手册》,但目前该工作已经滞后。公司要求,上述两书在一季度由策划代理公司编制出台。为综合医药市场情况,拟由招商部负责另行起草《招商办法》要求招商部在元月份出初稿。 2、组建招商队伍,良性循环运作

综合管理部2020年度工作计划

综合管理部2020年度工作计划 综合管理部是公司的综合管理部门,做好年度计划对公司有很大的帮助。给大家带来《综合管理部年度工作计划》范文,供您借鉴学习。 综合管理部年度工作计划 一、公司文件体系初步规范 更新公司《员工手册》v、0更新公司行《政管理手册》 二、启动职业素养及管理培训体系 开展新同事入职培训,内容涉及公司发展、组织架构、企业文化、职业素养、有效沟通、商务礼仪等内容,为新同事迅速融入公司环境起到了积极的促进效果。 启动职业素质及管理培训体系,争取全员参加。进一步规范了员工的职业意识,增强了管理人员的管理意识。 三、完善公司的沟通机制 1.新同事入职反馈; 2.同事转正沟通; 3.同事合同续签沟通; 4.同事离职沟通。 以上各个关键点的沟通一方面让同事感受到了公司的尊重和关注,另一方面沟通反馈也暴露了公司管理中有待改进的方方面面。相关信息的整理分析为各级主管的工作

改进提供了最直接的依据。 5.建立并完善公司沟通平台 除了作为技术业务交流平台之外,也是人力资源部营造公司文化氛围的阵地。 四、打造规范刚性的管理环境 规范了考勤管理机制,将公司中高层管理人员纳入考勤范围并对基层同事不规范的考勤行为进行了严肃处理。 规范宿舍管理规定和车辆管理规定 规范公司薪酬体系并调整薪酬结构 五、营造温馨和谐的文化氛围 1.郊游拓展活动(圣诞节前后) 分别在全公司及市场部范围两次参与组织员工拓展活动,增强了团队凝聚力,让同事们轻松之余对团队合作有了更近一层的体会。 2.策划组织羽毛球或篮球健身活动 为拉近同事情感消除沟通隔阂,初步决定策划并组织健身活动,除此之外,在共享上准备奖励投诉信箱。 我队本着奉献、友爱、互助、进步的宗旨,以建立优秀志愿者团队为目标,结合以往经验和现实情况,对本学期工作做出如下规划。 内容主要分三部分: 一、整理活动资源,改进完善工作,增强团队凝聚

【项目前期工作个人总结及工作思路】项目建设工作思路

【项目前期工作个人总结及工作思路】项目 建设工作思路 项目前期工作个人总结及工作思路光阴荏苒,岁月如梭,20XX年已过。今年,我的总体感觉是:工作忙碌而充实。在这一年中,在公司相关领导的指导下,我通过努力的工作,较好地完成了今年所经办的各项前期工作,个人的工作技能和业务水平也有了明显的提高。为总结今年的工作情况,总结经验,提高自己,以更好地把20XX年的工作做得更好,我就今年的工作情况和明年的设想汇报如下。 一、20XX年工作情况 1、前期工作根据管委会和集团下达的建设任务,在公司领导的指导下,我经过不懈地努力,主要完成了生物医药园二期填土工程、定家湾中工业区二期填土工程和珠海航空产业园定家湾南市政配套工程等3个项目各项前期工作的办理,生物医药园二期填土工程和定家湾中工业区二期填土工程已完成施工招标,珠海航空产业园定家湾南市政配套工程现已达到施工招标的条件。 前期工作主要内容为:⑴根据集团下达的建设任务,开展项目前期土地调查,走访国土、规划和三灶镇市政服务中心等部门,了解项目清场完成情况、土地现状情况、项目范围城市规划和项目范围土规等情况,为较好地开展项目前期工作奠定基础; (2)根据集团下达的建设任务和关键节点的要求,参与项目前期工

作的计划统筹,编制项目前期工作推进计划; (3)进行技术服务单位招标,包括招标费用计算、招标文件编制、请示报批招标文件、组织开标和招标过程总体评价等; (4)配合各技术服务单位做好技术文件,跟进和监督其实施进度,主要包括带领踏勘现场、提供规划文件、卫星图、项目范围图和勘察测量等项目前期资料,以便各技术服务单位编制技术文件; (5)对项目建议书、可行性研究报告和项目概预算等技术文件进行初审,确保技术文件编制更加合理可行,也对相应前期工作较快推进起到一定的作用; (6)负责建议书、可行性研究报告、项目概预算和环评水保等技术文件的报审报批,参与相应专题的评审(评估); (7)对相应的前期工作,请示或征询规划、国土、环保、水务、管委会、财审中心、住规建局等部门意见,并保持密切沟通,确保相关事宜较快开展; (8)编制项目进度和投资计划,参与部门周报、月报和工作总结的编制。 对于项目前期工作的开展,我始终坚持人的主导因素。在遇到的相关阻碍或问题的情况下,我首先分析其原因,主动寻找解决方案,坚持方法总比问题多的观点。例如,在金湾财审中心对概算审核时间有硬性要求的前提下,对于项目估算价超过1亿的项目概算审核时间要求为10个工作日,且金湾财审中心认为我司提供的概算送审资料与估算送审资料一致(因填土项目无进行工程设计),无法受理审核

公司成立工作计划

工作计划:________ 公司成立工作计划 单位:______________________ 部门:______________________ 日期:______年_____月_____日 第1 页共6 页

公司成立工作计划 xx年时间已经过半,下半年摆在我们面前的任务还十分繁重,我们要认真对照年度经营管理指标,制定下半年的目标任务,并狠抓落实。一方面要针对上半年工作中暴露出的问题和不足,制定切实可行的措施,改进工作、提升质量;另一方面,还要把上半年工作中好的思路、方法以及工作组织模式等予以传承和发扬,保持优势、再接再厉,确保公司全年工作目标和任务的顺利完成,确保公司各项工作高质量、高水平地持续推进。 一、下半年的工作目标 1、实现经营收入**万元、利润**万元; 2、实现顾客满意度≥**%; 3、报修响应及时率100%; 4、回访率不低于总户数的80%; 5、公共配套设施完好、无随意改变用途; 6、公共设备完好率≥98%; 7、员工100%培训后上岗; 8、无消防责任事故; 9、无安全生产责任事故; 10、固体废弃物做到100%分类并做到无违规处理; 11、污水、噪音、废气做到达标排放; 12、节能降耗:纸张双面使用;园区照明等电器设施采取定时定员开关,办公场所做到人走灯灭;全公司无跑、冒、滴、漏现象。 二、具体工作措施 第 2 页共 6 页

1、强化服务意识,进一步提升工作质量 在下半年的工作中,我们要继续强化服务意识,以业主满意为检验工作质量的最终标准,全面进行深化管理服务体制改革工作,扩大服务的广度与深度,在工作质量、服务时效上狠下功夫,提高工作效率和到场服务准点率,做到高效质优,提升工作质量,提升业主的满意度和公司的美誉度。我们要继续推广我们优质的服务模式,提高物业报修、业主求助等事务的连续性和服务的延伸性;要加大对业主的回访力度,针对每一户业主的情况,分别予以关注、及时跟进;要急业主所急,想业主所想,切实解决业主户内的工程问题和电梯故障、空调噪音、车库内和车库出入口安全设施的设置以及小区内噪音等一系列公共区域的工程问题以及一些影响生活的事情,千方百计让业主满意;要加强对各区域的日常保洁保养及绿化养护工作,给尊贵的业主营造一个洁净、优雅的居住环境。 2、强化创新意识,卓有成效地开展工作 在下半年的工作中,我们要继续强化创新意识,特别是针对制约工作的一些“瓶颈”问题,要拿出新招法、新举措,以创新促进工作质量的提升。针对业主费用交纳不尽人意的情况,我们要集思广益,对不同业主采取相应的措施及时追缴各类欠费,加大物业管理费和其他费用的收缴工作力度,将收缴工作落实到人,确保年度预算指标的完成;我们将根据自身特点,开展形式多样的公益、文体、趣味等社区文化活动,调动业主参与的积极性,拉近与业主之间的距离,在每一个节庆前对园区和会所进行装饰和布置,营造良好的节日气氛,创新服务;针对目前公司一线岗位人员流动情况较为严重,下半年将加强对安全管理部缺编人员的招聘工作,通过多渠道、广途径的招聘方式,全力满足安全管理 第 3 页共 6 页

综合管理部工作思路结尾

三一文库(https://www.doczj.com/doc/3716516187.html,)/工作计划 综合管理部工作思路结尾 指导思想: 以公司发展战略规划为指导,结合物业管理服务工作实际,抓好办公室内部建设,充分发挥办公室协调、服务作用。 工作思路: 办公室是公司综合管理部门。它的基本任务是:在经理领导下,建立健全办公室基础管理制度,负责集中采购、车辆调度、社区文化、文件档案及机关事务管理工作。力争发挥承上启下、协调左右、联系内外的纽带作用,发挥传递信息、研究政策、辅佐领导决策的参谋助手作用。 工作目标: 办公室的一切工作要有利于坚持突出服务宗旨办公室的一切工作要有利于公司的正常发展和稳定办公室的一切工作要有利于提高服务质量和业务管理水平,不断改进工作方法。,强化内部管理,圆满地完成各项任务。树立敬岗爱业精神,提高工作效率。 主要工作: 一、加强办公室建设,做好协调与服务

建立办公室定期例会制度,完善内部管理,确定每个岗位,每项工作的标准和责任,坚持从高、从严、从全、从细要求。同时,营造健康的工作环境,自觉维护办公室的整体利益,整体形象,不贪功、不诿过,不拆台、不越位,顾大局、识大体。牢固树立全局观念,强化服务意识,按照领导要求,综合协调好机关事物。坚持原则,注意方法,态度谦虚,以理服人, 二、高质量地完成办公室常规工作 在主管领导指导和帮助下,明确任务,各负其责,强化质量意识。做好文件的接受、传送、催办及文件管理工作。对来文的阅批、领导批示的督办、重要文件的核稿、接听电话、收发传真、打印文件等日常工作,做到严谨有序,不出差错。机关各项文件材料,力求及时、准确,优质、高效。 1、抢修危房工作,组织危房普查,制定修缮计划,召开修缮工作会议,落实危房抢修任务。机动车检验工作;档案管理工作:做好人事档案的管理、转递、利用等各项工作。做好上级有关部门安排的临时性工作。 主要措施: 1、深入基层,调查研究,加强工作计划性,突出重点,有的放矢。 2、加强科室建设,树立敬岗爱业精神,分工明确,团结协作,责任到人,注重工作效果。

项目建设工作经验总结及范文2篇

项目建设工作经验总结及范文2篇 总结一 由于我在团队中担任了项目经理的职责,因此在这次项目的开发过程中,主要由我来进行工作的协调、安排任务以及考察进度等。在团队合作过程中,我有了一些管理项目与管理团队上的浅薄经验,在这里做一个小小的总结。 我得到的经验有以下几点: 1. 团队成员一定要有明确的分工 这是一个很有必要的任务,在项目的初期就划定好各自具体职责范围。一旦在进度上出现任何问题(Ex. 停滞或者跑偏),就可以很轻松的找到分工管辖的那位同学,防止出现相互推诿的情况。 在划分分工的时候有几点需要注意: 尽量保证每个人的总工作量相同或近似。相对的公平是必须的,但是这就涉及到一个比较麻烦的事情:如何预估每个部分的工作量? 就我们来说,我们是先经过小组会议,大体确定每个任务的人、时、数,并在组内得到大家一致同意。接着按照大体相同的人、时、总数进行划分。 尽量保证小组成员的工作都分配到各自现有技能池中已有的任务,尽量降低学习成本。在这一点上,我们是先采用自主选择任务的方式,最后将大家都需要学习的一些任务均分一下,保证每个人的学习成本都不会太高。

分工一定要尽量明确。以往经验告诉我们,在分工不明确有交集的部分,之后的合并工作将会十分痛苦。因此我们划分工作任务的时候尽量保证明确。但是在需求文档没有完全完成之前,要实现完全的分工是比较难的,所以接下来我们将会继续把分工明晰化。 2. 定期的团队会议不可缺少 由于我们组员来自不同的专业方向,各自的空余时间也不大相同。因此团队会议成为项目的主要讨论时间。 团队讨论在项目初期我认为是十分重要的。首先项目的初期有许多文档需要着手开始,需要通过讨论分工才能确定各自负责的部分;其次团队会议可以使早期的需求分析变的更为简单,把大家的意见都摆到桌面上进行一一讨论、总结,就基本完成了需求初步分析的阶段;再者,团队会议可以为每周的迭代开发的工作量进行确定。由于每周其他课业的任务不同,因此可能每个人每周的人、时、数是不会每次都相同的。通过会议,大家各自说明一下自己本周大致的空余时间情况,再据此确定本周的迭代任务。 我们的团队会议流程大致如下: 开始会议→确定会议讨论话题→开始讨论→会议记录整个讨论过程→得到讨论结果→确定下周迭代任务→会议结束,更新项目计划文档→整理会议记录,得到会议记录的制品开始会议→确定会议讨论话题→开始讨论→会议记录整个讨论过程→得到讨论结果→确定下周迭代任务→会议结束,更新项目计划文档→整理会议记录,得到会议记录的制品。

综合事务部工作总结

综合事务部20?年上半年工作总结 及下半年工作计划 截止今年6月30日,我司共有员工283人,其中男职工228人,女职工55人,大专及以上学历员工238人,占84%,具备专业技术资格员工126人,占总人数的45%,员工平均年龄32.2岁。根据年初制定的工作计划,就公司会务、职工培训、人才需求、招聘工作、薪酬分配、激励机制、考核工作、计划生育、安全生产等工作总结如下: 一、控制人工成本,做好人力资源管理工作。 20?年力争利用现有人力资源合理调配,达到人力资源最大程度的合理运用,尽量通过内部工作的管理调度和规划节约人力成本。 1、在公司领导的重视下,通过公司各部门的大力配合,计算机信息系统集成二级资质顺利通过国家信息产业部的专家评审,正式领取证书。 2、根据20?年人力资源需求计划和人力资源培训计划,开展人员招聘和培训工作。 根据工程业务发展的需要,采取内部培训和委外培训的方式,提高现有技术骨干人员的业务技术水平;鼓励自学,通过自学和向同事、专家请教,在工作实践中积累经验;继续从社会招聘人才,注重发展机会的适用人才,充实公司的力量,进而提高公司人员的整体素质,提高公司的竞争力。

二、计生工作 1、完成了计划生育管理软件的资料录入,并实现了电脑报表的报送。 2、4月份省交通集团对我司进行了计划生育检查,并提出了整改意见,我部召开计生工作会议,按照集团领导的指示完成了整改工作。 3、完成上半年对公司本部已婚男职工配偶的函调工作。 4、完成上半年计生统计报表的报送工作。 5、对离职人员及时进行了计生档案的移交工作。 6、到公司各项目部进行计划生育检查,并对不足之处提出整改意见。 三、职改工作。 组织员工参加专业技术职务资格考试、职称申报材料准备、项目经理资质申报等工作。 1、专业技术职务资格考试工作:A、20?年度全国注册二级建造师执业资格考试报名6人;B、?年度全国注册二级造价师执业资格考试报名1人;C、?年职称外语考试报名8人;D、20?年全国专业技术人员计算机应用能力考试报名11人;E、20?年经济专业资格考试报名6人;F、20?年全国企业法律顾问执业资格考试报名4人;G、20?年度计算机软件专业技术资格考试报名5人。 2、职称申报材料准备工作:下发20?年度职称材料申报通知,整理申报材料。初次认定助理级9人,认定中级的1人;申报中级的

项目建设年度工作计划

项目建设年度工作计划 篇一:项目办年度工作计划范文 项目办年度工作计划范文 xx年,全镇围绕市委、市政府在全市组织"十大"工程,强力推进重大项目建设,加快建设现代国际旅游城市步伐工作目标,继续强化项目建设在经济发展中的支撑作用。大力招商引资,着力抓好带动经济发展的突破性项目和改善群众生产、生活的实事项目,快速推进我镇的基础设施和城镇化建设。现将xx年项目工作总结如下: 一、指导思想和工作目标 xx年,是全面贯彻落实党的xx大精神,深入学习"三个代表"重要思想的一年。这一年,项目办在党政班子的正确领导下,以招商引资和项目开发为中心,以项目建设和管理为重点,以优化项目投资环境为基础,以为项目服务为己任,突出抓好了招商引资、固定资产投资、小城镇建设等项工作,认真落实社会主义荣辱观,以科学发展观为统领,以建设社会主义新农村和构建社会主义和谐社会为总目标,坚持以人为本,服务、管理好重点项目建设,做精做强招商引资工作,促进城镇容貌旧貌换新颜,吸引更多游客,努力推进项目建设与旅游业发展的科学融合,为我镇实现"三最"目标及建设"两个重镇"夯实基础。 二、xx年工作思路

1、加强领导、强化措施、完善机制 一是镇党委、政府不定期召开项目专题会议,研究分析项目推进中存在的难点和重点问题; 二是做到项目工作年初有计划、阶段有部署,年终有总结,加大检查督促力度,确保各项工作顺利开展; 三是完善领导分工负责制,做好项目跟踪服务;强化部门分工协作制,做到项目服务到位,积极性、主动性显著增强,营造良好的投资环境,服务意识有了明显提高; 四是及时召开重点项目工作调度会,分析各大项目推进中存在的困难和原因,研究和落实具体推进措施; 五是严格按上级部门的要求,按时完成每月的项目月报表,为相关部门提供准确数据; 六是以汤发[xx]52号文件形式出台了项目管理的"六项制度"和"八项要求",旨在强力推进项目管理工作,做到科学合理调度,确保"325"工程的顺利实施。 2、主要指标完成情况 xx年,按照"改造**,建设寨西,发展山岔"的总体思路,坚持以招商为抓手,以项目为载体,大力实施"325工程",即全年实施项目32个,其中续建20个,新建12个,完成项目投资亿元,全面加快镇村改造与建设步伐。力争全年新签项目不少于8个(其中工业项目4个),确保实现到位内资亿元(其中工业项目资金亿元)、利用外资260万美元的目

公司年度工作计划书范文(新编版)

公司年度工作计划书范文(新 编版) Through the work plan, you can make a plan for future work and work out a detailed plan; the work plan function greatly improves work efficiency. ( 工作计划) 部门:_______________________ 姓名:_______________________ 日期:_______________________ 本文档文字可以自由修改

公司年度工作计划书范文(新编版) 导语:通过工作计划,可以对未来工作进行一个规划,制定出详细计划;这样能让工作更有条理性,还能对工作进行全局的管理,可以更好的应对工作中遇到的问题,工作计划功能对提升工作效率有很大提升。 今年以来,公司在董事会的领导下,经过全体员工的努力,各项工作进行了全面铺开,“xx”品牌得到了社会的初步认同。总体上说,成绩较为喜人。为使公司各项工作上一个新台阶,在新的年度里,公司将抓好“一个中心”、搞好“两个建立”、做到“三个调整”、进行“四个充实”、着力“五个推行”。以下是本公司的年度工作计划: 一、切实完成年营销任务,力保工程进度不脱节 1、实行置业任务分解,确保策划代理合同兑现 xx年公司各类楼盘的销售任务是1.5亿元,其中一季度1500万元、二季度4500万元、三季度4500万元、四季度4500万元。按xx所签协议书,该任务的承载体为策划代理公司。经双方商议后,元月份应签订新的年度任务包干合同。为完成年度

营销任务,我们建议:策划代理公司可实行置业任务分解,到人到片。而不是单纯依靠招商大厅或中心活动。可采取更为灵活的销售方式,全面完成年销任务,在根本上保证工程款的跟进。在营销形式上,应完善团购、中心活动推介、上门推介等方案,努力创造营销新模式,以形成自我营销特色。 2、合理运用广告形式,塑造品牌扩大营销 新的一年,公司在xx年的基础上,将进一步扩大广告投入。其目的一是塑造“xx”品牌,二是扩大楼盘营销。广告宣传、营销策划方面,xx应在广告类种、数据统计、效果评估、周期计划、设计新颖、版面创意、色调处理等方面下功夫,避免版面雷同、无效重复、设计呆板、缺乏创意等现象的产生。 3、努力培养营销队伍,逐步完善激励机制 策划代理公司的置业顾问以及公司营销部的营销人员,是一个有机的合作群体。新的一年,公司将充分运用此部分资源。策划代理公司首先应抓好营销人员基本知识培训工作,使营销人员成为一支能吃苦、有技巧、善推介的队伍。其次是逐步完善营销

综合管理部工作思路样本

综合管理部工作思路样本 20XX年,综合部的工作围绕“抓管理、出效果、保安全”思路展开,实现工作事迹新突破! 1、招贤纳士、聚集人材。 产品研发靠人,销售靠人,管理靠人,生产靠人,服务靠人,公司的发展,1切都离不开人。为公司招募人材,是综合部的重心工作。针对公司当前情况,深入各部进行人材需求调研,向外及时发布招聘需求信息,公道组织人材招聘,规范人材招聘进程控制程序,严把人材入口关,为公司招收合格人材。今年的任务是满足公司本年度的工作需求,100%完成招聘计划。 2、主动培训、储备人材。 社会在发展,科技在发展,公司在发展,人材也需要发展,才能满足公司发展的需求。在我们这类以科技技术为导向的企业,不能把员工完全看做公司本钱,而要看做公司资源,要通过主动培训,有效开发资源,提升企业竞争力。 通过建设和完善培训体系,来规范培训进程控制程序,提高培训效果,公道组织,有效推动,为公司培养德才兼备的人材,为公司长远发展做好人材储备。多年来,这项工作均无明显成绩,随着公司的发展,今年在此项工作上要实现突破,要完成培训体系的建立,制定好本年度的培训计划,稳步推动计划的实行,通过培训评估手段,衡量培训效果,力求发掘员工综合潜力,为公司创造更大价值。 3、加强迫度建设、推动管理制度化。 企业中常常出现很多人和事难以评价,很多问题不知如何处理,这些现象的存在,诞生了独立的1门学科——管理学。企业的范

围越大,管理的重要性就越发明显,为了提高产品品质,就有了质量管理体系,为了提高平常工作效力和效果,就有了行政管理体系,为了提高员工素质与工作能力,也就有了人力资源管理。 作为综合部,其重心工作主要表现在行政管理和人力资源管理方面。管理的基础是“有法可依”,因此制度建设首当其冲。今年要完善绩效管理方面的制度建设与推行利用,对员工实行公道的工作评估,对员工工作作出正确的事迹评价,鼓励员工更加努力地、全身心肠投入工作;要建立月报、工作记录管理制度来支持绩效考核的利用;要完善员工作业控制程序,规范员工工作行动;要建立培训制度来推动培训体系建设,到达提高培养、开发人材的目的;要完善人事控制程序来规范人材招聘、人事调剂、薪资调剂工作;要完善薪酬控制程序,使员工薪资分配更加公道,留住人材,稳定员工队伍;要建立赏罚制度来规范员工管理,鼓励员工上进,增强员工工作责任心;要完善评优细则来评估优秀的员工与团队,建立公司人材标杆;要完善门卫管理制度、员工食堂管理制度、员工宿舍管理制度、值班制度来规范后勤工作与服务,加强平常安全防范与检查,确保园区的安全与和谐。 4、加强文化宣扬、提升人文氛围。 公司文化直接影响公司影响力和员工队伍的凝聚力,提炼公司文化精华,打造公司文化氛围,综合部要担当重要责任。今年提炼出公司的核心文化,要加强活动投入,提高活动效果;要常常更新公司内部宣扬刊物,抓正面题材的典型人物、业绩,及时报导、渲染,来提高员工的认识,引导员工思想与公司思想统1化,提高全部团队的凝聚力,提高员工对公司的满意度,稳定员工队伍,营建良好的人文环境。

关于加快推动项目建设的思路和举措

关于加快推动项目建设的思路和举措 关于加快推动项目建设的思路和举措 (农投集团党委委员、董事、副总经理XXX) 一、调研的基本情况 按照集团党委部署安排,10月份,我分别与项目工程部、财务 中心、审计法务部、党群工作部等部门的同志两次去到**市**东融(供港)蔬菜扶贫产业示范区基地总项目建设现场、**市肉类加工 配送中心项目建设现场等地,通过现场走访、召开现场办公会、协 调会、与现场驻扎一线员工谈话、与现场村民交谈等方式,了解了 有关项目的建设总体情况和存在的困难问题。在调研过程中,发现 项目建设存在一些问题,如进度稍微迟缓、人员配备不到位、资金 有缺口等情况。我认真梳理了存在问题,能在现场解决的直接解决;解决不了的,尽力协调有关部门、人员处理。此次调研坚持问题导向,直奔主题、切中要害,取得了预期的效果。 二、集团项目总体情况 集团深挖优势,向东引资,以优质项目引资东部,加快产业链布局和跨区域拓展,为集团发展创造新的发展机遇。一是围绕构建 “种-养-深加工-物流”的现代农业产业链,推进**市**东融(供港)蔬菜扶贫产业示范区基地总部及其配套设施项目建设,狠抓**市农 产品商贸园、**长龙田园综合体项目建设,实现产销闭环,促进一 二三产业融合发展。二是深化与东莞市信立实业有限公司、深圳市 宇宏投资集团有限公司等合作,发挥东部投资公司在资金、技术、 运营等方面资源整合能力的优势,结合农投集团在农产品流通领域产、销地市场实际操作经验以及对行业的理解,建立并完善**市农 产品大流通的多级体系,重点抓好**市农产品商贸园、**长龙田园 综合体、**市肉类加工配送中心项目,构建集蔬菜、水果、粮油、 肉类等农副产品,在加工、仓储、配送等功能于一体的现代化大型 农产品集散综合服务中心。

新公司组建工作计划

新公司组建工作计划 新公司组建工作计划(一) XX年时间已经过半,下半年摆在我们面前的任务还十分繁重,我们要认真对照年度经营管理指标,制定下半年的目标任务,并狠抓落实。一方面要针对上半年工作中暴露出的问题和不足,制定切实可行的措施,改进工作、提升质量;另一方面,还要把上半年工作中好的思路、方法以及工作组织模式等予以传承和发扬,保持优势、再接再厉,确保公司全年工作目标和任务的顺利完成,确保公司各项工作高质量、高水平地持续推进。 一、下半年的工作目标 1、实现经营收入**万元、利润**万元; 2、实现顾客满意度≥**%; 3、报修响应及时率100%; 4、回访率不低于总户数的80%; 5、公共配套设施完好、无随意改变用途; 6、公共设备完好率≥98%; 7、员工100%培训后上岗; 8、无消防责任事故; 9、无安全生产责任事故; 10、固体废弃物做到100%分类并做到无违规处理; 11、污水、噪音、废气做到达标排放; 12、节能降耗:纸张双面使用;园区照明等电器设施采取定时定员开关,

办公场所做到人走灯灭;全公司无跑、冒、滴、漏现象。 二、具体工作措施 1、强化服务意识,进一步提升工作质量 在下半年的工作中,我们要继续强化服务意识,以业主满意为检验工作质量的最终标准,全面进行深化管理服务体制改革工作,扩大服务的广度与深度,在工作质量、服务时效上狠下功夫,提高工作效率和到场服务准点率,做到高效质优,提升工作质量,提升业主的满意度和公司的美誉度。我们要继续推广我们优质的服务模式,提高物业报修、业主求助等事务的连续性和服务的延伸性;要加大对业主的回访力度,针对每一户业主的情况,分别予以关注、及时跟进;要急业主所急,想业主所想,切实解决业主户内的工程问题和电梯故障、空调噪音、车库内和车库出入口安全设施的设置以及小区内噪音等一系列公共区域的工程问题以及一些影响生活的事情,千方百计让业主满意;要加强对各区域的日常保洁保养及绿化养护工作,给尊贵的业主营造一个洁净、优雅的居住环境。 2、强化创新意识,卓有成效地开展工作 在下半年的工作中,我们要继续强化创新意识,特别是针对制约工作的一些“瓶颈”问题,要拿出新招法、新举措,以创新促进工作质量的提升。针对业主费用交纳不尽人意的情况,我们要集思广益,对不同业主采取相应的措施及时追缴各类欠费,加大物业管理费和其他费用的收缴工作力度,将收缴工作落实到人,确保年度预算指标的完成;我们将根据自身特点,开展形式多样的公益、文体、趣味等社区文化活动,调动业主参与的积极性,拉近与业主之间的距离,在每一个节庆前对园区和会所进行装饰和布置,

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