产品发运流程图

包装车间工作流程图一、引言包装车间是制造业中不可或缺的一环，它涉及到产品从原材料到成品的最后转变。

在这个过程中，每个环节都需要精细的操作和管理，以确保产品的质量和安全。

本文将详细介绍包装车间的工作流程，帮助读者了解这一复杂而有序的过程。

二、材料入库供应商选择与审核：选择具有良好信誉和资质的供应商，确保原材料的质量和安全性。

物料验收：根据企业标准对入库的原材料进行检查，确保其质量、规格、数量等符合要求。

物料储存：合理的仓库布局和严格的管理制度，确保原材料的储存安全，防止损坏和过期。

库存管理：通过信息化手段，实时监控库存情况，及时补充短缺或预警积压。

出库管理：按照生产需求，准确、及时地将原材料发往生产线。

三、生产计划与排程需求预测：根据市场趋势、销售数据等预测未来一段时间内的产品需求。

生产计划：根据需求预测和库存情况，制定合理的生产计划。

排程安排：将生产计划细化为具体的生产任务和时间表，确保生产线的有序运行。

生产调度：实时监控生产进度，调整生产任务，确保按时完成生产计划。

数据分析与优化：通过数据分析，不断优化生产计划和排程，提高生产效率。

四、包装设计需求分析：深入理解产品的特点和客户的需求，确定包装的功能和风格。

设计草图：根据需求分析，制作初步的包装设计草图。

方案评审：组织相关部门对设计草图进行评审，提出改进意见。

设计细化：根据评审意见，对设计草图进行修改和完善。

样品制作与测试：制作包装样品，进行实际测试，确保其性能和效果符合要求。

五、生产加工设备准备：检查和调试生产线设备，确保其正常运行。

生产启动：按照排程安排，启动生产线，开始包装产品的加工。

过程控制：监控生产过程中的关键参数和环节，确保产品质量稳定。

在制品检测：对生产线上的在制品进行抽检，及时发现并处理不合格品。

设备保养与维护：定期对设备进行保养和维护，延长其使用寿命。

For personal use only in study and research; not for commercialuse供应链(购销存)管理系统构成及操作流程（带流程图）供应链(购销存)是用友ERP-U852管理软件的重要组成部分,它突破了会计核算软件单一财务管理的局限,实现了从财务管理到企业财务业务一体化的全面管理,实现了物流、资金流管理的统一。

本章主要讲授购、销、存业务处理的功能与特点,购、销、存业务处理系统的基本操作流程与方法等内容。

9.1 供应链(购销存)业务处理系统概述供应链管理系统包括采购管理、销售管理、库存管理和存货核算等模块。

其中每个模块即可以单独使用,也可以与相关子系统联合使用。

9.1.1 供应链(购销存)业务处理系统的功能与特点1.供应链(购销存)业务处理系统的功能供应链(购销存)业务核算是企业经营管理的重要环节,繁杂的购、销、存业务核算与管理工作一直困扰着企业,供应链(购销存)业务处理系统正是根据企业供应链(购销存)业务的特点设计开发的核算与管理软件,一般来讲,供应链(购销存)业务处理系统应具备以下功能:(1) 物资采购业务的核算:根据企业业务经营与财务管理方面的要求,处理有关物资采购方面的经济业务,主要包括请购、定购、到货、入库、采购发票、采购结算等全过的管理, 可以处理普通采购业务、受托代销业务等业务类型。

企业可根据实际业务情况,对采购业务处理流程进行可选配置。

并登记各种核算账簿以及进行采购业务分析。

(2) 产品销售核算:按照国家有关规定, 处理有关产品销售方面的经济业务,包括销售报价处理、销售定货、销售开票、销售调拨、销售退货、发货折扣、委托代销、零售业务等,并根据审核后的发票或发货单自动生成销售出库单,处理随同货物销售所发生的各种代垫费用,以及在货物销售过程中发生的各种销售支出。

对产品的销售业务进行核算统计,同时,进行各种销售业务分析。

(3) 库存商品的管理和核算: 按照国家有关规定, 处理有关库存商品管理方面的经济业务。

一、成功案例“全方”现在的主要客户为百事（中国）食品有限公司，业务量占“全方”业务总量的70% 。

作为一家世界500强企业，它对后勤保障系统的要求是非常严格的。

在“全方”尚未建成之前，“百事”的整个物流储存业务量分散在上海三个地方，其中的管理，协调都存在不同程度问题。

当“全方”诞生后，考虑到其独特的地理位置，以及巨大的运作潜力，现在“百事”已将它的整个储存业务全部转移至“全方”。

一方面大大减少了自身的物流成本，另一方面提高了整个运作效率。

2001年“全方”为其调整了整个运作体系，使其在市内配送以及工厂仓库做到了“零配送”和“零库存”。

“百事”的生产线下来的成品直接由“全方”接运进库管理，直至离开“全方”仓库配送到上海的每一家超市门点，真正的一条龙物流供应链服务。

另外，“全方”还为“百事”提供了流通加工和成品报废处理等一系列延伸服务，在提高了“全方”营运收入的同时，也扩展了物流功能。

此外，“全方”现在提供的是24小时全天候运作，不需通知，凭证发货，真正意义地满足了客户的进出仓业务的需求。

2004年，全方成功地为百事食品提供了市内配送的服务功能。

所涉及的门店包括连锁店421家，大卖场72家，独立客户65家，总仓4家，便利店9家，经销商24家。

就此一项服务，为百事节约物流成本达11%。

自2000年近三年来雀巢公司产品的市场占有率在逐年递增，每年仓库单位面积吞吐吨在递升，分别为112.74吨、114.33吨、116.75吨。

足以证明，第三方物流综合功能的优势必将会给货主单位带来第三利润源泉，最终也会给消费者带来真正的实惠。

二、物流配送中心项目总体管理1、物流项目组织机构图2、配送中心总体方案流程图麦德龙配送中心(DC) 供货商3、紧急情况处理流程图车辆驾驶员调度中心客户4、客户投诉处理流程图麦德龙总部调度中心运作经理质量保证员质量经理5 / 196 / 197 / 19三、物流配送中心项目运作方案（一）越库式仓库操作方案1、仓库选址与布局因我司拥有库房及车辆自有产权，随时都能满足贵司发展的需要，提供有效的、及时的后勤保障；同时我司在贵司的各个物流环节，随时都能提供全天候、全方位、全过程的物流服务。

机械企业⽣产主流程图与流程说明⽣产主流程图及要点说明⽣产主流程⼯作要点说明（⽣产组织和产成品输出）⼀、合同转化及传递1.销售系统根据合同进⾏产品设计，包括设计、选材、结构确定与分析、技术规范、⼯作原理、技术经济指标分析（产品设计⽬标成品）等，不仅要考虑设计上的先进性和必要性，同时还要考虑⼯艺上的可能性和经济性；2.由制造事业部会同设计部门根据项⽬产能分析及产品性质选择⽣产单位；3.⽣产单位确定后，编制《⽣产联系单》，传递⾄⽣产运营部。

在编制《⽣产联系单》时需注意：要有合同编号、图件号、材质、数量、价格、交货期、运输⽅式等内容，需产品设计的合同，按设计完的产品图纸、明细表组织⽣产，其它⽼产品的合同必须写清以上内容以便于⽣产组织；4.⽣产运营部进⾏合同签收，⾃此⽣产流程开始。

⼆、编制⽉份⽣产计划1.⽣产运营部根据《⽣产联系单》，按产品合同交货期，技术准备⼯作进度、产品透料计划、设备维修计划、计划和实际供料、前期计划执⾏情况，在本期计划出产的商品数，长线产品需在本期⾛的在制情况，编制出《⽉份⽣产计划》，以此确定产品出⼚顺序；2.⽣产运营部配合制造事业部做好⽤户有要求的《产品出产计划安排》，经领导审核后报制造事业部；3.将《⽉份⽣产计划》传递给技术管理部、采购部、三个⽣产⼯部，并反馈⾄制造事业部供品质管理部门跟进检查。

4.各⽣产⼯部做出周产品零部件加⼯作业班计划，做到周计划、⽇安排、勤调整。

三、产品投料计划1.⽣产运营部根据《⽣产联系单》编制《投料计划单》；2.在下达投料计划时，应在计划中对组焊件分别标注所属参与组焊的专⽤零件、⽆图件等，以便先于组织⽣产；3.投料计划按钢、铁、铜、锻、铆分别进⾏单独分类下达，并汇总出各类⽑坯重量，以达到某⼀种产品各类⽑坯件的所占⽐例；4.根据⽣产资⾦的投⼊情况，有针对性的按⽐例投⼊；5.对于成线产品可按设计⼊库的时间，相似新产品同时投料⽣产，即节省原材料费⽤，⼜可提⾼劳动效率，便于⽣产组织的进⾏；6.对于产品设计中、⼯艺有要求的部件、零件，需⼚外协作加⼯的（⼯艺性外协）在下投料计划时同时下达，采购部预以实施。

L-15
附录A
（规范性附录）
发货流程图
产品更改配件
附加说明：
本附录为首次修订。

本附录生效后，原《产品出厂发货流程》作废。

修订人/日期：审批人/日期：
附录A1
（规范性附录）
发货流程图（产品）
注：①的内容分别见LXG-B15的附录A2发货流程图（随货配件）、发货流程图（变更配件）。

附加说明：
本附录为第二次修订。

本附录生效后，原《LXG-B15附录A发货流程图》作废。

修订人/日期：审批人/日期：
附录A2
（规范性附录）
发货流程图（随货配件）
①
注：①的位置见LXG-B15的附录A1发货流程图（产品）。

发货流程图（变更配件）
附加说明：
本附录为第二次修订。

本附录生效后，原《LXG-B15附录A发货流程图》作废。

修订人/日期：审批人/日期：。

鸡加工厂业务操作流程鸡加工厂主要是对自养、放养及社会毛鸡，按一定的工艺经过屠宰、分割、腌制、包装等工序，生产出各种冻鸡产品、鲜鸡产品、快餐产品。

为便于大家对鸡加工厂的业务数据统计及财务核算流程有一个清晰的认识，现将具体的流程及涉及到的会计政策说明如下：一、工艺及业务数据流程图：1、鸡加工车间工艺流程图：▼品管抽检速冻--►金属探测—►外包装-------- ►冷藏发运2、业务数据流程图第2 页共31 页(一)计划(二)仓库生产通知单出栏计划生产办销售订单•料土包装、辅料______________运输车辆r J 配件、劳保、燃料毛鸡库毛鸡过磅辅助生产运费汇总表财务报票生产成品入库单返加工(4)四段: 修剪、切块(2)二段：烫雨到内脏间(5)腌制间腌制、滚揉(6)五段：速冻、包装用⑶三段:(1,) 一段:挂鸡、放血生产车间产品入速冻库日报表J车间总统计工资核算~班组产量日报表后勤部门动力维修处用电明细表四财务核算第3页共31页二、业务数据流程：（一）毛鸡计划调度及过磅1、毛鸡调度：毛鸡调度处根据自养鸡与放养鸡实际出栏际情况，提前做出〈毛鸡屠宰日计划》,计划交车间一份以便安排生产，交毛鸡过磅一份，以便毛鸡过磅处人员做到心中有数。

提前一天填写〈派车单》或〈毛鸡拉运单》,由运通驻调度处人员具体派车,领车单〉〉一式两联，一联留存，一联司机用（持单到鸡场拉毛鸡）。

其拉运费的金额根据毛鸡车辆运费调整表，并结合派车单上的实际里程与装运筐数填写。

2、销售订单：由销售部业务人员签字下发的销售订单传到生产办公室，并由鸡加工厂计划员核算能否完成，确认接单数量，并由鸡加工厂负责人签字确认。

3、生产计划：鸡加工厂计划员据〈毛鸡屠宰日计划》、库肖售订单》,制订生产通知单》,并及时下发到车间办公室，合理安排、调整生产结构。

根据每日生产入库报表，进行订单跟踪，以了解生产任务的完成情况。

4、物料申请：根据日常生产需要，合理填报物料申请单，尽量控制本部门的呆废料。

货物的包装、发运、验收方案1、货物包装1.包装的要求提供的所有设备和材料都具备适应内陆运输和多次搬运、装卸的坚固包装，包装应有减振、防冲击的措施，保证在运输、装卸过程中完好无损。

若包装无法防止运输、装卸过程中垂直、水平加速度引起的设备损坏，我方会在设备的设计结构上予以解决。

包装将按设备特点，按需要分别加上防潮、防霉、防锈、防腐蚀的保护措施，以保证货物在没有任何损坏或腐蚀的情况下安全运抵合同设备安装地点。

包装所用的材料及包装物结构具有较强的可复原性，以保证货物在现场开箱后能方便地按原包装复原。

将尽量考虑安装现场潮湿的环境，采用防潮湿包装。

在包装货物时，按贷物类别进行装箱。

备品备件将在包装箱外加以注明，分批或一次性发货。

专用工具也会分别包装。

各种设备的松散零部件将采用好的包装方式，装入尺寸适当的箱内。

2.包装的标记货物包装前，我方应负责按部套进行检查清理，不留异物并保证零部件齐全。

接到供货通知后，将及时安排公司车辆进行货物装运，在装运货物时做到轻拿轻放，严禁碰撞或划伤货物，严格清点数量，尽量避免发生差错给用户带来损失，如用敞篷车装载完毕必须绑扎牢固并加盖防雨篷布遮盖，货物在运输时均办理货物保险，并督促驾驶人员必须按照运输合同规定按时将产品安全、迅速、准确无误和保质保量地运交到用户指定的卸货地点。

我方认真执行产品贮存、运输规程，避免长时间燥晒，运输中注意支点位置、捆绑方法，避免货物表面划伤或被污染。

根据合同产品的特点和在运输中的不同要求，我方在每一包装箱或货物的适当位置将用不可擦除的油漆和明显的中文及英文字样做出以下标记：➢收货人➢发货标记➢目的地➢货物名称、箱号➢毛重／净重(公斤或用Kg表示)➢体积(长·宽·高，以毫米表示)➢安装站点按照货物的特点，装卸和运输上的不同要求，包装箱上将明显地印刷有“轻放”、“勿倒置”和“防雨”等字样。

3.包装的责任凡因由于货物包装不善或标记不当导致货物损失、损坏或丢失时，或因此引起事故时，责任由我方承担。

过程流程图应包括检验试验存储发运
检验、试验、存储和发运是一个完整的物流流程，它们是一系列流程的最后一步。

物流流程的检验、试验、存储和发运是一个综合的过程，要求完成各项任务的效率和质量，以确保货物的安全和及时的到达。

首先，供应商或者制造厂家必须对货物进行检验，以确保货物的质量合格，以符合物流流程的要求。

检验完成后，货物可以进行试验。

试验是检查货物品质的一种方法，可以确保货物的质量达到期望的标准，以及满足顾客的需求。

在试验完成后，货物会被存储在仓库中，以确保货物的安全和及时的发运。

发运是物流流程的最后一步，物流公司将会根据货物的收货地址，选择合适的运输方式，及时将货物运送到指定的位置。

运输过程中，物流公司会对货物进行实时的追踪，以确保货物的及时到达。

总之，检验、试验、存储和发运是物流流程中的一个重要环节，它们是保证货物质量和及时到达的关键因素。

此外，物流公司在这一流程中应该提供完善的技术支持和服务，以确保货物的安全及时到达。