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分解企业目标202X-12-27 20:35:32| 分类：理论修行，培训|举报|字号订阅对于一个企业、一个部门来讲，如何从企业的战略方向着手，把一个企业的目标、年度目标、战略目标，层层分解落实到各个部门和各个岗位的员工，主要通过四个步骤来完成。
1.企业战略第一步，现代企业的绩效治理或者是目标治理，首先是基于一个企业的战略，那就首先要明确本公司的战略。
2.企业岗位绩效范围〔KPA〕一般企业的战略目标，包含经济的目标值或者是综合实力的目标值。
要到达这个战略目标，需要企业人、财、物、产、供、销、物流、信息等等各个子系统分工协作。
这就涉及到了企业的KPA——关键绩效领域。
关键绩效领域要怎么做才可能到达这个目标，这是第二步。
3.部门KPI第三步是与各个部门的职能结合，从而使得KPI成为部门级的KPI，就是部门级关键绩效指标。
4.岗位KPI还要把各个岗位的职责结合起来，从而使得部门的KPI成为岗位个人的KPI，即第四步。
图7-1 层层分解企业目标分解KPA的方法如何使企业的KPA成为个人的KPI？有两种典型的分解方法。
价值数法价值数分解最核心的技巧就是逐级寻觅影响因素，也就是一级一级从上到下，找下一级的影响因素。
这是价值数分解法的最关键的几个字。
鱼骨图分解法鱼骨图分解法的精髓仍旧是逐级寻觅影响因素。
【案例】有一个中外合资的企业是中国糖业的领头羊，我们来看看这个企业是如何来完成这四个大的步骤，从企业总的战略目标分解到KPA，再分解到部门KPI，再到岗位KPI。
第一步要明确这个企业的战略，首先援助这个企业制订了一个战略，即通过不断地加强治理，降低本钱，确保原料供给，增加产品、副产品的价值，加速新产品的开发与生产，提升营销能力，使公司成为中国糖业综合实力最强的企业。
这个战略实际上暗合了平衡计分卡的四个维度：加强治理降低本钱讲的是财务；确保原料供给是内部流程；增加产品、副产品的价值，加速新产品开发是针对学习与成长；提升营销能力是针对市场与客户；最后那句话是总的目标。
财务部年度工作计划分解表介绍本文档旨在分解财务部的年度工作计划及目标，并详细列出每个工作计划的具体任务和时间表。
通过明确工作计划和目标，财务部可以更好地规划和管理自己的工作，确保工作的有序进行。
年度工作计划及目标目标1：提高财务报告的准确性和及时性•任务1：优化财务报告产出流程，减少错误率•时间表：2022年1月-2月•任务2：建立更加准确的财务数据分析模型•时间表：2022年3月-6月•任务3：定期进行内部财务报告的审查和验证•时间表：每月进行目标2：改进财务流程和系统•任务1：评估现有财务流程，发现存在的问题•时间表：2022年1月•任务2：制定改进计划并实施•时间表：2022年2月-6月•任务3：监控改进效果，及时反馈和调整•时间表：2022年7月-12月目标3：提高财务团队的专业能力和效率•任务1：组织财务培训和知识分享活动•时间表：每季度进行•任务2：制定财务工作标准和流程手册•时间表：2022年1月-2月•任务3：定期评估团队成员的工作表现，提供针对性的培训和激励•时间表：每季度进行目标4：加强内部财务控制•任务1：审查现有的内部控制流程，发现潜在风险•时间表：2022年1月-2月•任务2：制定改善计划并实施•时间表：2022年3月-6月•任务3：定期进行内部审计和风险评估•时间表：每季度进行目标5：支持公司的战略发展•任务1：与其他部门合作，提供财务分析和决策支持•时间表：全年进行•任务2：定期进行财务预测和预算编制•时间表：2022年1月-6月•任务3：参与公司重大决策并提供财务意见•时间表：全年进行总结财务部年度工作计划及目标的分解表详细列出了财务部的工作计划、任务和时间表。
通过执行这些工作计划，财务部将能够提高财务报告的准确性和及时性，改进财务流程和系统，提高团队的专业能力和效率，加强内部财务控制，并支持公司的战略发展。
财务部将根据时间表的安排，落实每个任务，并定期进行评估和反馈，以确保工作计划的顺利进行。
财务部门的工作计划财务部年度工作计划及目标分解(五篇)财务部门的工作计划财务部年度工作计划及目标分解篇一2、在财务部内部明确考核制度：财务人员的分工及各职能部门的协作，要分工明确并带有互相协作补充性，相互配合的工作中不断学习，对各项费用的合理支出起到监督作用，对违规违纪行为起到监督智能。
3.对应收账款起到有效的监督作用:明确每个主管会计的职责，制定相应的制度。
比如对应收账款的监管，要制定相应的规定，对货款回收的期限、货款回笼的具体事项和相关销售负责人进行相应的监管，加强财务监管。
4.就公司其他部门的工作而言:核算各部门发生的费用为公司节约每一笔支出，从一毛钱开始。
在各种原材料发票领取方面，认真做好本职工作，全力以赴做好每一笔业务的检查和发票领取工作，认真完成每月的报税工作。
5、对车间的耗用、检修期间产生的各项费用进行把关，为节约成本、减少开支做好每一项工作，对各项费用的节、超进行考核并报公司领导，协助领导做好决策工作。
6、对前工作期间应进行有阶段性的总结，从月度小结到季度、半年、全年总结;做好资金预算工作，其中包括对应付款项、应收款项、车间检修估算等等;做好财务报表的编制工作，要求帐务清晰、任务明确;积极配合公司其他部门接受集团公司的考核及检查。
在新的一年里，力争在机遇与挑战面前认真搞好财务工作，用的人力配置争取的经济效益，以节约成本为思路提高资金使用价值;以提高员工素质、工作效率为工作目标，从思想上抓紧、行动上落实、制定完整的工作计划，学习好的工作经验和精神，落实各项规章制度，努力做好财务工作。
为公司的良好发展尽到的职责。
财务部门的工作计划财务部年度工作计划及目标分解篇二财务部在公司领导的支持和帮助下，在其他部门的有效配合下，以企业效益为中心，围绕部门年度工作目标和重要任务，全体财务人员共同努力，力求做到及时准确完成核算工作，为公司经营发展做好监督服务;真实反映公司财务状况、经营成果，为领导经营决策提供依据。
公司组织架构简单概述在一个公司的发展过程中，组织架构的设计是非常重要的一环。
一个合理的组织架构可以帮助公司实现高效的运营和管理，提高生产效率和竞争力。
下面将对公司组织架构进行简单概述。
一、公司的基本组织架构公司的基本组织架构包括三个层次：高层管理层、中层管理层和基层员工。
高层管理层通常由董事长、总经理、副总经理等人组成，他们负责公司的战略规划和决策。
中层管理层包括各个部门的经理和主管，他们负责具体的业务流程和日常管理工作。
基层员工包括生产、销售、财务等各个职能部门的员工，他们负责执行公司的工作任务。
二、公司的职能部门组织架构除了基本的管理层和员工之外，公司还有各种职能部门。
在一般情况下，公司的职能部门包括财务、人力资源、市场营销、生产、采购等等。
每个职能部门都有自己的组织架构，例如财务部门通常由会计、出纳、财务主管等人组成。
三、公司的矩阵式组织架构矩阵式组织架构是一种比较新颖的组织架构，它的主要特点是将不同职能部门或不同项目组合在一起。
这种组织架构的优点是可以充分利用公司的资源，提高工作效率和生产力。
例如，在一个矩阵式组织架构中，财务部门和市场营销部门可以合作，共同完成一个项目的工作。
四、公司的多级分支组织架构多级分支组织架构是指公司在不同地区设置分支机构，通过分支机构的合作和协调，实现公司整体发展的目标。
例如，在一个多级分支组织架构中，公司可以在不同城市或不同国家设置分支机构，通过这些分支机构的合作和协调，实现公司业务的扩张和发展。
公司的组织架构是非常重要的，它直接关系到公司的发展和竞争力。
一个合理的组织架构可以帮助公司提高生产效率和管理效率，实现公司的长期战略目标。
因此，公司应该根据自身的实际情况，选择最适合自己的组织架构。
公司年度方针目标分解计划公司各部门领导：为确保公司能够顺利实现XX年度的方针目标和各项重点工作，促进公司快速发展，我们经过研究决定，现特下发XX年度公司方针目标和重点工作的分解计划（以下简称本计划），请各部门认真组织实施。
现将有关事项通知如下：一、本计划是公司年度各专项计划的总纲。
各部门应认真地制订详细的分解计划，并在月日前将分解计划和相关重点工作具体落实到各岗位，并报综合管理部备案。
二、本计划下达后，原则上不作调整，但如果个别指标或重点工作因特殊原因需要调整，归口责任部门应提出书面报告，并报综合管理部备案。
正式的调整计划由综合管理部提出，经总经理办公会讨论确定后下达。
三、公司成立了方针目标及重点工作考核领导小组。
该小组由第一副总经理担任组长，党委书记、各位副总经理、总工程师担任副组长，综合管理部、营销部、技术开发部、工艺部、液电工程部、质检部、生产制造部、物资供应部、总工程师办公室等部门参加。
各部门每月对公司方针目标及重点工作进行一次自查，并做好相关记录，同时将自查情况报综合管理部。
综合管理部每季度组织相关部门对公司年度方针目标的实施情况进行一次诊断，并督促各部门制订相关纠正措施。
四、综合管理部根据方针目标及重点工作，组织制订各部门绩效考核指标，并下发。
年度末，汇总各部门季度诊断结果，收集各项指标原始数据，提出考核意见，报公司考核领导小组审核确认。
并据此结果测算各部门年度绩效薪资、部门年度增效薪资，经总经理办公会讨论，报总经理审批后，予以发放。
具体绩效考核评分方式如下：1.经营指标和重点工作分别采取100分制考核计分，经营指标占考核权重70％，重点工作占考核权重30％，综合业绩指标考核只扣分不加分。
2.部门年度对标考核得分＝经营指标考核得分×70％＋重点工作考核得分×30％－综合业绩考核扣分值。
各部门考核指标见附件。
部门年度绩效薪资、增效薪资结算方式如下：1.部门年度绩效薪资总额＝部门年度绩效薪资标准额×（年度对标考核得分/100）；2.部门年度增效薪资总额＝部门年度增效薪资标准额×（年度对标考核得分/100）；（部门增效薪资发放标准根据公司全年经营业绩增长情况，按照～2个月的工资标准发放增效薪资）3.部门负责人年薪收入＝公司核定的年收入总额×（年度对标考核得分/100）。
财务部年度目标及目标分解财务部是企业管理中一个重要的部门，在企业的发展过程中，财务部承担着重要的责任，其中最重要的就是拟定年度目标，以及制定实现目标的计划。
在这里，我们将讨论财务部的年度目标及其目标分解。
财务部的年度目标是企业发展的中心，是确定企业发展的步伐的重要指引。
在具体的规划下，财务部的年度目标要从企业的总体经营规划出发，结合投资、融资、资金管理、风险控制、财务会计等各个方面实施财务管理。
一是企业财务状况的改善，作为企业财务部门的首要任务，要努力提高企业的财务效率，实现资金的有效流动，改善企业的财务状况，增强企业财务活动的驱动力，保证企业可持续发展。
二是资金运用的优化，要努力实现资金的有效管理，采取合理的投资策略，做到资金的高效利用。
同时，要督促企业实施严格的现金管理，监督企业的资金管理工作，确保资金不浪费，灵活有效地使用。
三是优化财务报表，要努力提高财务报表的质量和准确性，完善企业内部财务管理的方法，保证企业的财务报表能反映出企业的真实经营情况和实际经营活动。
四是实施风险控制，采取合理的风险管理措施，减少企业的经营风险，有效地控制和管理经营风险，确保企业财务安全健康。
五是实施税务管理，企业要充分遵守税法，及时缴纳各项税收，准确计算各项税收，提高税收管理水平，有效减少纳税风险。
财务部的年度目标分解也需要注意其实施计划，以及相应的实施措施和管理措施。
在实施计划中，要明确财务部的目标任务活动，选择合适的实施方式，确定实施时间等；在实施措施的内容上，要结合企业的实际情况，提出可行的措施，以达到实现年度目标的效果；最后，要组织有效的管理措施，督促各项任务按计划进行，提高任务实施效率，以求达到年度目标。
综上所述，财务部的年度目标及其目标实现是企业发展的关键，仅有明确的目标和切实的实施计划，才能够使财务部的工作取得预期的成果，为企业取得可持续发展提供有力的保障。
财务部各岗位目标分解财务部各岗位目标分解管理岗位目标分解总体目标：制定并完善企业财务管理制度，执行国家财务法律法规和政策，保障企业财务活动正常进行。
目标细化：1.制定全面、完善的企业财务管理制度，依据国家有关财务制度、会计准则及企业相关规定。
2.组织执行国家有关财务法律法规、方针、政策，保障企业财务活动正常进行。
3.制定财务工作计划并监督实施，计划及时完成率达100%；对企业财务运作进行控制，企业年度财务效益指标完成率达100%。
4.根据企业经营状况，向公司总经理或董事会提交财务分析与预测报告，报告编制及时，领导满意度评价达到目标分数；安排人员及时申报各项税费，出错率控制在规定范围内。
5.组织编制企业年度、季度、月度预算，并监督预算的执行，各部门费用开支控制在预算和成本范围内；制定成本控制制度，提出成本控制策略措施，年度企业成本比上年度降低目标%。
6.组织企业的经济核算工作，组织编制和审核会计、统计报表，报表编制的及时率与准确率达到100%；会计人员正确、及时、完整地记账、算账、报账，及时提供真实的会计核算资料，财务数据、信息的准确率达100%。
7.合理地投放和使用企业资金，以获取投资收益；保证企业正常运转和扩大再生产的资金的需要，融资渠道畅通，领导交办的融资任务100%完成。
8.按照相关要求和计划，组织进行经营成果审计、财务收支审计等工作，审计工作全面完成；配合外部审计部门和审计机构的审计工作，确保审计工作的顺利、有序进行。
9.负责指导、监督分管部门下属人员的业务工作，分管部门工作计划完成率达到100%；根据公司的要求对下属人员进行考核，考核工作按时完成、考核结果客观、准确。
会计岗位工作目标总体目标：对公司各项往来账款进行账目登记和核算，编制会计报表，进行固定资产的核查与盘点工作。
目标细化：1.对公司各项往来账款，根据审核后的凭证进行账目登记，账目登记及时、准确；对登记的账目进行及时地核对与清算。
集团公司年度利润目标及目标分解表
目标概述
本文档旨在明确集团公司的年度利润目标以及目标的分解，以便公司各部门和员工能够理解和追求这些目标。
年度利润目标
集团公司的年度利润目标为实现XX万元的净利润。
这一目标是基于公司的市场分析和财务预测得出的，旨在推动公司的长期可持续发展。
目标分解表
以上表格列出了不同部门的目标和目标金额。
销售部门的目标
是实现销售收入增长X%，研发部门的目标是推出X个新产品，生
产部门的目标是提高生产效率X%，人力资源部的目标是实施人力
资源成本控制措施，财务部的目标是降低公司运营成本X%。
各部门应根据自身工作职责和能力，制定相应的具体行动计划，确保实现这些目标。
总结
集团公司的年度利润目标是实现XX万元的净利润。
为了达到
这一目标，我们对各部门制定了具体的目标和分解金额。
希望公司
的各个部门和员工能够全力以赴，共同努力，为实现公司年度利润
目标做出贡献。
