预算管理办法(3)

事业单位预算管理制度为了加强我单位财政预算管理，提高财政资金使用效益，增强宏观调控能力，促进单位发展，根据《____预算法》、《____预算法实施条例》及《____市市级财政预算管理办法》的有关规定，结合我处实际，制定本办法。

第一条预算管理分为四个环节。

预算编制、预算执行、决算与绩效评价、预算监管。

单位领导班子是预算的决策机构，财务科是预算汇编及核算机构，各业务部门是预算编制及执行机构，纪律监察室和审计科是预算监督及评价机构。

第二条预算按照量入为出、统筹兼顾、确保重点的原则编制，做到收支平衡，不列赤字。

第三条单位领导班子负责制定本单位预算管理政策，负责审批单位年度预算草案、年度预算追加或调整方案以及年度财务决算等重大事项。

第四条财务科根据市政府的部署和市财政局的安排，召开预算编制工作会，向各业务部门传达编制预算的基本要求和政策标准。

第五条各业务部门负责本部门基础预算数据申报，根据本部门职能和下年度工作任务编制预算，依据预算控制数对预算进行调整、细化，形成本部门预算草案。

所属基层单位编制的基础预算分别报机关分管科室，由各科室根据各自的职能审核汇总，并在规定的时间内将所有审核后的预算基础资料及汇总数据报送财务核算科。

各业务部门对本部门预算的真实性、合理性、完整性负责，部门负责人是本部门预算编制和执行的第一责任人。

第六条预算按照人员经费、公用经费和专项经费分别依据以下要求编制。

(一)人员经费根据市编制文件和人社局核定工资情况形成。

(二)公用经费严格按照____市规定的定员定额标准核定，依照“一次核定、包干使用、超支不补、结余上缴”原则，在核定金额范围内细化到每项目日常具体支出；(三)专项经费由项目负责科室提供填报项目申报表、批复文件、明细项目预算、可行性报告、绩效目标、政府采购表、细化分月用款计划等相关资料；第七条财务科对各科室提交的基础预算及申报材料进行整理，汇总提交____办公会审议后形成我单位初次预算建议数。

中学预算管理制度第一章总则第一条为了规范中学的预算管理，加强财务管理，提高资金使用效益，制定本制度。

第二条本制度适用于所有中学的预算管理工作。

第三条中学应当建立健全预算管理制度，规范预算编制、执行和监督工作，确保资金使用合法合规。

第四条中学应当按照国家有关法律法规和财务制度的要求，加强财务管理，做到预算科学编制、预算执行规范、预算监督严格。

第二章预算编制第五条中学应当根据教育教学发展需要、财政预算分配和财政拨款情况，科学合理地编制预算。

第六条中学预算应当包括运营费用、设备购置费用、教育教学改革费用、校园建设费用等内容。

第七条预算编制应当做到预算数据真实、详细、准确，相关部门应当积极配合提供相关数据。

第八条预算编制应当注重合理安排支出，避免浪费和冗余。

第九条预算编制应当充分考虑财政拨款情况，确保资源的充分利用。

第十条预算编制工作由中学的财务部门负责，必要时可以邀请相关部门参与。

第三章预算执行第十一条预算执行应当坚持“谁预算、谁执行、谁负责”的原则。

第十二条预算执行应当依法依规进行，不得挪用、截留、私分公款。

第十三条预算执行应当加强管理，做到严格按照预算支出，避免超支和欠支。

第十四条预算执行过程中，发生需要调整预算支出的情况，应当及时报告上级财务部门，经批准后方可进行。

第十五条预算执行中，出现资金短缺情况，应当通过优化资源配置、增加收入等方式解决，不得盲目借款或依赖财政拨款。

第四章预算监督第十六条预算监督的目的是为了加强对预算执行的监督和检查，确保预算的实施效果。

第十七条预算监督应当坚持公开、公正、公平的原则。

第十八条预算监督应当定期进行，梳理出中学的预算执行情况，并及时向上级财务部门报告。

第十九条预算监督应当加强内部审计和财务审计，发现问题及时纠正，并依法追究相关责任。

第二十条预算监督应当加强与上级财务部门的沟通，及时报告预算执行情况，接受监督和指导。

第五章附则第二十一条中学应当建立健全预算管理制度宣传教育制度，加强预算管理知识的培训和宣传，提高预算管理水平。

行政事业单位预算管理制度范本第一章总则第一条为进一步建立健全我所的预算编制和执行机制，促进预算管理的制度化、规范化、科学化建设，有效提高预算运行质量，依据《____预算法》、《____预算法实施条例》等有关法律法规和规定，制定本办法。

第二条预算是各部门依据有关政策规定及其行使职能的需要，由各部门编制、经财务部门审核汇总后提交批准的涵盖申报部门各项收支的综合计划。

第三条本运管所所属各部门均适用本办法。

第四条预算管理必须遵循以下原则：（一）公共性原则。

预算要充分体现公共财政要求，不断优化支出结构，确保财政性资金向满足社会公共需要方面转移。

（二）综合性原则。

预算是覆盖部门所有资源的完整预算，囊括各部门的全部收入和支出。

财务部门要坚持财政预算内外财力综合平衡，统筹安排预算内、外各项收支计划。

（三）真实性原则。

预算应根据各部门履行的职责、发展目标和现有资源的配臵情况进行编制，各项收支要符合客观实际，要有真实可靠的预算依据，不得隐瞒与虚列收支内容。

（四）绩效性原则。

部门预算的编制以中心工作为目标，追求投入成本与效益产出的性价比，各项支出的安排要坚持科学、合理、必需原则，着力提高资金使用的社会效益和经济效益。

第五条编制和执行预算的责任主体是属各部门，其职责是保证部门预算编制的完整性和合理性。

财务股是主管部门预算编制的职能部门，其职责是预算审核、定额确定、财力平衡以及____预算执行。

第二章预算编制第六条预算编制的内容。

预算主要由一般收支预算和其他单列预算构成，包括：一般收入预算、一般支出预算、政府采购预算。

（一）一般收入预算。

包括财政拨款、上级单位拨入专款和其他收入。

（二）一般支出预算。

包括基本支出和项目支出。

基本支出主要指各部门发生的工资福利支出（统一由人事处编制）、商品和服务支出、对个人和家庭的补助支出。

项目支出主要指展品的维修、重大的商品和服务支出，以及基本建设支出和其他资本性支出。

（三）政府采购预算。

事业单位预算管理制度范本第一章绪论1.1 引言本制度是为了规范事业单位的预算管理，确保预算编制、执行和监督的合法性、公正性和透明度，提高预算管理的效能和效益。

本制度适用于所有事业单位的预算管理工作。

1.2 目的和任务本制度的目的是确保事业单位的资金使用符合法律法规和财务管理规定，保证公共财政资金的合理使用。

其任务是规范预算编制和执行的程序，明确预算管理的权限和责任，加强对预算的监督和评估，实现预算管理的规范化、精细化和科学化。

第二章预算编制2.1 预算编制的原则2.1.1 合法性原则预算编制必须遵守国家有关法律、法规和政策，确保预算的合法性和合规性。

2.1.2 公正性原则预算编制应公开、公正、公平，不得偏袒个别部门或个人，确保资源的公平分配。

2.1.3 透明度原则预算编制应公开透明，提供可靠的预算信息和相关资料，确保公众对预算的知情权。

2.1.4 预算编制的科学性原则预算编制应依据科学的方法和数据，合理确定收入和支出，确保预算的科学性和可行性。

2.2 预算编制的程序2.2.1 政策研究事业单位应开展政策研究工作，了解国家和地方的宏观经济政策、财政政策和行业政策，为预算编制提供参考。

2.2.2 需求调查事业单位应开展需求调查，了解各部门和项目的资金需求，为预算编制提供依据。

2.2.3 预算编制草案的制定事业单位应根据政策研究和需求调查的结果，制定预算编制草案，明确收入和支出的预期目标和计划。

2.2.4 预算编制草案的审查和修改事业单位应将预算编制草案提交预算部门进行审查和修改，确保预算的合理性和科学性。

2.2.5 预算草案的报批和公示事业单位应将经过审查和修改的预算编制草案报请有关上级部门审批，并在单位内部和相关渠道进行公示，接受社会监督。

2.2.6 预算草案的最终确定事业单位应根据审批意见和公示结果，对预算编制草案进行最终确定，并制定预算执行计划。

第三章预算执行3.1 预算执行的程序3.1.1 预算执行计划的制定事业单位应根据预算编制草案的最终确定，制定年度预算执行计划，并明确收入和支出的具体安排。

事业单位预算管理制度范文下面是一份事业单位预算管理制度的范本：第一章总则第一条根据国家有关法律、法规和有关部门的规定，为规范事业单位的预算管理，提高财务管理水平，保证资金的安全、合理运用和预算的编制、执行过程的透明、公正、规范，制定本制度。

第二章预算编制第二条事业单位年度预算按照国家制定的预算编制和执行制度进行编制。

第三条事业单位年度预算编制必须符合国家宏观经济政策和产业政策，保证预算的合理性和可行性。

第四条事业单位年度预算编制应当考虑事业单位的经济效益、财务收支平衡、投资合理化和经营风险等因素，并进行风险评估。

第五条事业单位年度预算编制应当充分听取相关部门和人员的意见，并进行内部审查。

第六条事业单位的年度预算编制由财务部门负责，根据不同业务部门的需求和经营计划进行编制。

第三章预算执行第七条事业单位的预算执行必须按照法定程序进行，不得篡改、挪用、虚报预算。

第八条事业单位预算的执行应当根据年度经营计划进行，保证资金的安全和合理运用。

第九条事业单位预算的执行应当进行日常监督，及时发现和纠正预算执行中的问题。

第十条事业单位预算执行的决策应当按照预算编制中的程序规定，严格履行审批程序，确保预算执行的合法性和公正性。

第十一条事业单位预算执行应当及时进行预算收支核实，确保预算执行的真实性和准确性。

第十二条事业单位预算执行应当按照预算执行报告进行备案，并及时向上级主管部门报送。

第四章预算监督第十三条事业单位预算监督应当按照法定程序进行，保证预算监督的公正、公开、透明。

第十四条事业单位预算监督应当建立健全内部控制制度，避免预算执行中的滥用、浪费现象。

第十五条事业单位预算监督应当定期进行财务审计，发现和纠正预算执行中的问题。

第十六条事业单位预算监督应当建立健全投诉举报制度，及时接受和处理预算执行中的举报和投诉。

第十七条事业单位预算监督应当按照上级主管部门的要求，及时报送预算执行情况和财务报告。

第五章处罚与奖励第十八条对于违反预算管理制度的行为，依法依规进行处罚。

学校财务预算管理制度一、总则为规范学校财务管理，提高财务预算的科学性和透明度，确保财务资源的合理配置和有效使用，特制定本《学校财务预算管理制度》。

二、预算编制的基本原则（一）科学性原则：财务预算编制必须建立在科学合理的基础上，经过充分的调研和分析，保证预算的准确性和可行性。

（二）合理性原则：预算编制应根据学校实际情况，合理确定收入预算和支出预算，以确保学校财务平衡和稳定运行。

（三）公平性原则：预算编制过程中应公平公正，各部门的需求得到充分考虑，确保财务资源的合理配置。

（四）透明度原则：预算编制和执行过程应公开透明，相关部门和人员应及时了解学校财务状况和预算执行情况。

（五）灵活性原则：预算编制应灵活适应学校发展变化的需求，随时调整预算计划，确保财务预算符合学校发展的实际需要。

三、预算编制的程序（一）收集信息：相关部门应按照要求提供本部门的相关信息和需求，包括预算编制依据、预算编制范围、预算指标等。

（二）建立预算编制工作小组：学校应成立财务预算编制工作小组，负责收集、整理和审核预算信息，拟定预算方案。

（三）编制预算方案：财务预算编制工作小组根据收集到的信息，结合学校发展规划和实际情况，编制预算方案，并向校领导和相关部门征求意见。

（四）审核预算方案：校领导和相关部门对预算方案进行审核，提出意见和建议，财务预算编制工作小组根据意见和建议对预算方案进行修改完善。

（五）批准预算方案：经校领导批准后，预算方案正式生效。

四、收入预算的编制（一）确定收入来源：学校应确定收入来源，并按照不同来源分别列出收入项目和金额。

（二）制定收入预算：根据确定的收入项目和金额，制定收入预算表，明确每个项目的预算金额和具体使用规定。

（三）审核收入预算：财务部门对收入预算进行审核，确保预算金额合理、可行。

五、支出预算的编制（一）确定支出项目：学校应确定支出项目，并按照不同项目分别列出支出金额。

（二）制定支出预算：根据确定的支出项目和金额，制定支出预算表，明确每个项目的预算金额和具体使用规定。

预算工作管理制度(1)预算部门负责工程投标预算，施工预算，竣工决算工作，成本核算等工作。

并负责和分包队伍工程量的核算审核，按合同确定的单价进行核算。

核算结果需要有项目经理，专职安全员，质检员的签字后生效。

(2)以施工方案管理措施为依据，消耗定额，作业效率等进行工料分析，根据市场价格信息，编制施工预算，开工前应完成预算编制。

(3)当某些环节或本部分项工程施工条件尚不明确时，可按照类似工程施工经验或招标文件所提供的计量依据计算暂结费用。

(4)成本分解①按工程部位进行成本分解，为分部分项工程成本核算提供依据。

②按成本项目进行成本分解，确定项目的人工费，材料费，机械台班费，其他直接费和间接成本的构成。

为施工生产要素的成本核算提供依据。

③对项目成本进行预测预控。

(5)施工过程中项目成本的核算，每月为一核算期，在月末进行，单位工程为核算对象，并与施工项目管理责任目标成本的界定范围相一致。

项目成本核算应以施工形象进度，施工产值统计，实际成本归集体“三同步”。

(6)施工产值和施工成本的归集。

①应按统计人员提供的当月完成工程量的价值及有关规定，不包括各项上缴税费。

作为当期工程结算收入。

②人工费应按劳动管理人员提供的用工分析和受益对象进行账务处理，计入工程成本。

③材料费应根据当月项目材料消耗和实际价格，计算当期消耗，计入工程成本；周转材料应实行内部租赁(调配制)按当月使用时间、数量、单价计算，计入工程成本。

④机械使用费按照项目当月使用台班和单价计入工程成本。

⑤其他直接费应根据有关核算资料进行账务处理，计入工程成本。

⑥间接成本应根据现场发现的间接成本项目的有关资料进行账务处理，计入工程成本。

预算工作管理制度（2）是一种管理机构内部财务预算工作的规章制度，旨在确保预算的编制、执行、监督和评估过程合规、透明、高效。

下面是一份可能的预算工作管理制度的具体内容：一、总则1.为了实现财务预算的科学编制和有效执行，加强财务监督和预警管理，提高组织决策水平，制定本制度。

预算管理精细化方案（3）预算管理精细化方案预算管理精细化方案 [篇2]为进一步加强全市国税系统财务管理，规范财务收支行为，防范和控制财务运行风险，促进财务管理工作持续、稳定、健康发展，根据《会计法》、《国家税务局系统经费会计制度》、《国家税务局系统行政单位财务管理办法》等文件精神，结合我局实际，就全面推行财务精细化管理制定本方案。

一、指导思想以科学发展观为统领，以加强财务网络版核算为基础，切实规范全市国税系统财务管理工作，财务管理以“细”为起点，做到细致入微，对每一岗位、每一项具体的业务，都建立起一套相应的工作流程和业务规范，在实践中狠抓落实，并将财务管理的触角延伸到财务工作的各个环节，通过行使财务监督职能，拓展财务管理与服务职能，实现财务管理“零”死角，挖掘财务活动的潜在价值。

二、实施目标通过在全市国税系统实施财务精细化管理，努力实现财务管理工作的“三个转变”，即财务工作从静态核算向动态控制转变，从应付事务向操作规范转变，从管理向服务转变。

财务管理制度体系进一步健全，预算执行的刚性和均衡性进一步增强，财务基础工作进一步夯实，财务收支管理进一步规范，财务工作各环节运行更加顺畅，执行更加有力。

三、主要内容（一）规范财务岗责体系按照财务精细化管理的要求，各级各单位必须尽快完善财务岗位的设置，制定较完备的职位说明书、工作标准和岗位考核办法。

市局财务管理科设置财务负责人岗、预算管理岗、基本建设管理岗、固定资产管理岗、财务稽核岗、监督考核岗、经费会计岗、经费出纳岗、综合管理岗等，各全职能预算单位也必须参照市局财务管理科岗位设置情况，规范本单位岗位设置。

各直属单位相应设置财务负责人岗、财务报账员岗、基本建设管理岗、固定资产管理岗等岗位。

在人员配备上，可以一人多岗，也可以一岗多人，但不相容岗位必须分离，做到相互监督，有效规避财务管理风险。

（二）强化财务制度建设1．做好制度清理工作。

在对上级有关制度进行梳理的情况下，对本单位印发的各项财务制度或办法进行一次全面的清理，该废止的报告领导之后及时废止，该修订完善的应尽快修订完善，最后装订成册，供实际工作参考和使用。

行政单位内部控制预算业务管理制度，旨在明确规定行政单位预算业务管理的基本原则、流程和责任，保证预算业务的规范和有效性。

一、预算编制管理制度：1.明确预算编制的基本原则和流程，包括预算编制工作时间安排、编制内容和要求等。

2.规定预算编制的责任部门和编制人员，并明确其权责。

二、预算执行管理制度：1.规定预算执行的基本原则和流程，包括预算执行的时间安排、预算执行的程序和要求等。

2.明确预算执行的责任部门和执行人员，并明确其权责。

三、预算监督管理制度：1.规定预算监督的基本原则和流程，包括预算监督的方式、频次和内容等。

2.明确预算监督的责任部门和监督人员，并明确其权责。

四、预算调整管理制度：1.规定预算调整的基本原则和流程，包括预算调整的时间安排、调整依据和要求等。

2.明确预算调整的责任部门和调整人员，并明确其权责。

五、预算报告管理制度：1.规定预算报告的基本要求和流程，包括预算报告的编制、审查和发布等。

2.明确预算报告的责任部门和报告人员，并明确其权责。

六、预算信息管理制度：1.规定预算信息的收集、保存和传递的要求，保证预算信息的真实、完整和及时性。

2.明确预算信息的责任部门和人员，并明确其权责。

以上是行政单位内部控制预算业务管理制度的基本内容，通过建立并严格执行这些制度，可以有效地提高行政单位预算业务管理水平，保证预算业务的规范和有效性。

行政单位内部控制预算业务管理制度（2）一、事业单位预算业务控制中存在的问题及风险近些年来，随着我国的行政事业单位的预算管理制度改革的不断推进，对于事业单位的预算业务控制提出了很高的要求。

事业单位预算管理制度改革主要包括以下几个方面:以部门预算为主的财政预算编制改革，以国库集中账户支付制度为主的国库管理制度改革和以政府采购为主要内容的财政支出管理改革。

事业单位预算管理改革的主要目标在于建立起预算编制、执行、监督相分离的预算管理新机制。

在这种背景下，事业单位的预算业务控制存在着很多的问题及风险。

乡镇预算管理制度(一)加强收入管理，严格依法理财。

乡镇政府及各行政事业单位要严格依法组织各项收入。

乡镇政府不得以税收返还、奖励等手段，从其他乡镇或地区“拉税”、“引税”或变相“买税”;不得为完成收入任务虚列收支，搞收入“空转”;农业税征收严格实行户缴户结，不得税费混征;严禁乡镇、行政村“垫交”农业税收，贷款交税等。

各行政事业单位要严格按规定组织收入，严禁巧立名目，超标准或自定项目收费。

(二)全面实行“乡财县管”改革。

实行“预算共编、帐户统设、集中收付、采购统办、票据统管”为主要内容的预算管理方式。

各乡镇要严格按照县财政局审核批准的方案设立银行帐户。

乡镇财政所要在对本乡镇行政事业单位银行帐户进行全面清理的基础上，撤消各单位现有的银行帐户，确需保留或开设的，必须报县财政部门批准。

乡镇各项收入全部纳入县国库或就地缴入“结算专户”，由县财政局统一核算和管理。

乡镇各单位支出实行报帐制管理，由单位设立一名报帐员，负责单位日常收支统计和财务报销工作。

支出业务量大的单位，实行备用金制度，由乡镇财政所核定一定数额的备用金，单位报帐员定期与乡镇财政所办理结算，任何单位或个人均不得自行设立帐户或私设“小金库”。

(三)强化预算管理，严格预算约束。

各乡镇要进一步增强依法理财、硬化预算约束的意识，严格按照《预算法》的规定和“预算共编”的要求，在县财政部门指导下，科学合理地编制乡镇政府及各行政事业单位的年度收支预算。

乡镇预算实行综合财政预算编制方式，乡镇政府及各行政事业单位的预算内、外资金及其他资金收支全部纳入预算管理，统筹安排使用。

收入预算本着按照各乡镇和单位上一年度收入实绩和积极稳妥的原则编制;支出预算要按照“量入为出”原则和“保工资、保运转、保稳定、保改革、促发展”的顺序合理安排，特别是要将人员工资放在第一位，优先安排，不得留有硬缺口。

乡镇预算经乡镇人民代表大会审议批准后，即具有法律效力，必须严格执行。

各项开支要严格实行先有预算，后有支出。

中心幼儿园预算管理制度是指对幼儿园日常经费预算及使用进行管理的一套制度规范。

下面是一个简要的中心幼儿园预算管理制度的框架：1. 预算编制：每年，中心幼儿园应根据预计的收入、支出以及其他财务考虑因素编制年度预算计划。

2. 预算审核：预算计划须由中心幼儿园财务部门进行审核，确保预算计划的合理性、准确性，并保证符合幼儿园的发展目标。

3. 预算执行：中心幼儿园各部门需根据预算计划进行支出安排和控制，确保支出符合预算计划，并在预算范围内进行合理的经费使用。

4. 预算调整：如有必要，中心幼儿园可以根据实际情况对预算进行调整，但必须确保调整后的预算仍然符合幼儿园的财务情况和发展需要。

5. 预算监督：中心幼儿园的财务部门应对预算执行进行监督，及时发现问题并进行处理。

财务部门还可以对各部门的预算执行情况进行评估，提出合理化建议。

6. 预算报告：中心幼儿园应及时制作和提交预算执行报告，向相关部门和领导层汇报预算执行情况，包括支出和收入的实际情况以及预算执行的结果。

7. 情况分析与改进：中心幼儿园应根据预算执行的情况进行分析和评估，对存在的问题进行改进，并做出相应的调整和安排。

这些仅仅是中心幼儿园预算管理制度的一些基本要点，实际的制度可能还包括更多的细节和条款，具体的制度设计需要根据幼儿园的实际情况进行制定和调整。

中心幼儿园预算管理制度（2）一、建立健全幼儿安全管理网络，成立幼儿园安全管理领导小组，下设工作小组，明确各小组的职责。

实行分工合作、责任到人，并把安全工作要求列入各岗位职责中。

二、幼儿园要注意房屋、场地、玩具、用具及运动器械的使用安全，定期检查，及时维修，避免触电、砸伤、摔伤、烫伤，预防异物入耳、鼻及气管以及火灾等重大事故的发生。

三、保健员必须妥善保管幼儿的药品，病儿服药时，必须仔细核对药名、药量、幼儿姓名按时给幼儿服药，不准吃错药。

保健室药品标签清楚，不得存放、使用过期的药品，消毒药品专人管理。

四、认真贯彻卫生防预部门下达的有关食品卫生的规定，严把食品的进园关和食品入口关，严防食品中毒事件的发生。

医院财务预算管理制度范文第一章总则第一条为了规范医院财务预算管理工作，提高财务预算管理效率，保障医院财务工作的合法性、规范性和准确性，根据相关法律法规和国家财政部门的相关规定，制定本制度。

第二条医院财务预算管理制度适用于医院的所有财务预算管理工作。

第三条财务预算管理是指医院在一定时期内，按照各项经济指标和财务规定，通过预测、计划、控制等手段，合理配置和使用财务资源，实现财务目标的管理活动。

第四条医院财务预算管理应依法合规、公正公平、科学规范、审计监督，确保财务预算管理的透明度和公开性。

第二章预算计划第五条医院财务预算计划应当根据医院的财务状况、经济运行情况、发展目标和各项政策法规进行编制。

第六条医院财务预算计划包括年度预算计划和月度预算计划。

第七条年度预算计划应当在财务主管部门的领导下，由医院的财务部门组织编制，报经医院领导层审议通过，并报送上级主管部门备案。

第八条月度预算计划应当由财务部门根据年度预算计划和医院实际情况进行编制，并报经医院领导层审批通过。

第九条医院财务预算计划应当包括收入预算和支出预算，并按照预算科目、预算金额等归类管理。

第十条医院财务预算计划的执行应当根据实际情况进行调整，并及时报备上级主管部门备案。

第三章预算管理第十一条医院财务预算管理应当建立健全的内部控制制度，明确预算权限和责任，确保财务预算的科学性和合法性。

第十二条财务预算管理人员应当具备相应的职业素养和专业知识，严格遵守财务纪律和法律法规，保护财务预算的机密性。

第十三条财务预算管理人员应当及时了解医院的财务状况和经济运行情况，参与制定财务预算计划，并按照预算计划进行预算管理。

第十四条财务预算管理人员应当严格执行预算控制标准，对超出预算的支出必须经过合法程序和授权批准。

第十五条财务预算管理人员应当做好财务预算的监督和检查工作，及时发现并纠正财务预算管理中存在的问题和漏洞。

第十六条财务预算管理人员应当定期编制财务预算执行情况报告，并向医院领导层汇报财务预算的执行情况和相关问题。

行政预算管理制度（3篇）行政预算管理制度（通用3篇）行政预算管理制度篇1行政事业单位的预算控制主要有以下几个方面：(一)预算的概念预算是指行政事业单位结合管理服务目标及资源调配能力，经过综合计算和全面平衡，对当年或者超过一个年度的管理服务和财务事项进行相关经费、额度的测算和安排的过程。

行政事业单位应当建立预算管理体系，明确预算编制、审批、执行、分析、考核等各部门、各环节的职责任务、工作程序和具体要求。

(二)预算的编制事业单位预算管理部门主要负责拟订预算目标和预算政策;制定预算管理的具体措施和办法;组织编制、审议、平衡年度预算草案;组织下达经批准的年度预算;协调、解决预算编制和执行中的具体问题;考核预算执行情况，督促完成预算目标。

单位应当加强对预算编制环节的控制，对编制依据、编制程序、编制方法等作出明确规定，确保预算编制依据合理、程序适当、方法科学。

单位可以选择或综合运用固定预算、弹性预算、零基预算、滚动预算、概率预算等方法编制预算。

(三)预算的执行对预算指标的分解方式、预算执行责任制的建立、重大预算项目的特别关注、预算资金支出的审批要求、预算执行情况的报告与预警机制等作出明确规定，确保预算严格执行。

建立预算执行责任制度，对照已确定的责任指标，定期或不定期地对相关部门及人员责任指标完成情况进行检查，实施考评。

单位预算管理部门应当运用财务报告和其他有关资料监控预算执行情况，及时向单位决策机构和各预算执行单位报告或反馈预算执行进度、执行差异及其对预算目标的影响，促进预算目标的全面完成。

(四)预算的调整需要调整预算的，应当报经原预算审批机构批准。

(五)预算分析与考核行政事业单位应当加强对预算分析与考核环节的控制，通过建立预算执行分析制度、审计制度、考核与奖惩制度等，确保预算分析科学、及时，预算考核严格、有据。

行政预算管理制度篇2第一条为进一步加强机关预算管理，规范预算编制和执行行为，健全预算约束和奖励机制，优化支出结构，提高预算支出绩效，根据《中华人民共和国预算法》、《国家局机关贯彻落实〈党政机关厉行节约对浪费条例〉实施办法》及有关法律、法规的规定，结合我局实际，制定本规定。

2024年财务预算管理制度一、前言在不断深化经济改革和市场化进程的背景下，财务预算管理制度的完善和落地显得尤为重要。

2024年财务预算管理制度以科学合理、精确高效的原则为指导，通过全面梳理财务预算管理过程中可能存在的问题和不足，针对性地提出改进措施和方法，以实现财务预算管理制度的规范化、规范化和现代化。

二、财务预算管理原则1.科学合理。

财务预算应基于科学的预测和合理的判断，确保预算金额的准确性和可靠性。

2.精确高效。

通过精确的数据和高效的流程，减少财务预算出现错误和偏差的可能性。

3.合规性。

财务预算应符合国家法规和管理制度的要求，保证财务预算的合法性和合规性。

4.透明公开。

财务预算应对内外部利益相关方进行透明公开，提高预算管理的透明度和公信力。

三、财务预算编制1.预算编制期限。

财务预算编制工作应提前安排，确保在每年财务预算编制会议召开前完成。

2.预算编制流程。

财务预算编制应明确责任人和流程，确保预算数据真实准确。

预算编制流程包括：预算编制依据的确定、预算编制范围的划定、预算分解的确定、预算业务单元的责权划分等。

3.预算编制标准。

财务预算编制应参照国家财务预算编制标准，确保预算数据的准确性和可比性。

四、财务预算管理1.预算执行监控。

财务预算管理应建立完善的预算执行监控系统，对预算执行过程进行及时、准确的监控和评估，确保预算得以有效执行。

2.预算调整管理。

在必要情况下，可以根据实际情况对财务预算进行调整，但应遵循程序规定，确保预算调整的合法和合规性。

3.预算使用管理。

财务预算的使用应遵循财务预算管理制度，按照预算用途和金额进行合理支出，确保财务预算的最大利用率。

4.预算绩效评估。

对财务预算执行情况进行周期性评估，及时发现问题和不足，提出改进措施，确保财务预算的效益。

五、财务预算报告1.预算执行情况报告。

定期编制预算执行情况报告，对财务预算执行情况进行详细分析和评估，提出问题和建议。

2.预算决算报告。

事业单位预算业务管理制度是指事业单位按照国家的预算编制、审批和执行制度进行预算管理的具体规范。

该制度主要包括预算编制、预算审批、预算执行、预算控制和预算监督等方面的规定。

1.预算编制：事业单位需要按照国家财政部门的要求，制定年度预算计划和预算报告。

预算编制应根据事业单位的经济实际、发展需求和财务状况，科学合理地进行，并通过内部审计和信息公开等手段确保透明度和公正性。

2.预算审批：事业单位的预算计划和预算报告需经过相应的审批程序，包括内部审批和上级财政部门的审批。

审批程序要求进行预算的合法性、可行性和合理性评估，确保预算目标与事业单位的发展战略相一致。

3.预算执行：事业单位执行预算时应按照预算计划的要求进行资金支出，确保资金使用的合规性和效益性。

同时，事业单位还需要制定相关的财务制度和会计政策，以确保预算执行的规范化和准确性。

4.预算控制：事业单位需建立完善的预算控制机制，包括预算执行情况的监督、资金使用情况的监控和预算执行情况的评估等。

通过制定相应的管理制度和流程，实现对预算执行过程的有效控制和监管。

5.预算监督：事业单位的预算执行情况应接受相关部门的监督和审计。

国家财政部门和其他行政机关有权对事业单位的预算执行情况进行检查，对存在问题的事业单位进行问责和纠正。

总之，事业单位预算业务管理制度的建立和实施，可以规范事业单位的预算管理，提高财务管理效益，确保国家财务资源的合理使用和管理。

事业单位预算业务管理制度（2）一、总则１．本制度是依据国家有关法律法规和事业单位的管理要求而制定的。

２．本制度是规范和约束事业单位预算业务管理活动的准则，为科学合理、规范有效地开展预算业务提供依据。

３．本制度适用于我单位的预算编制、执行、调整和决算等预算管理环节，所有涉及单位预算管理的工作均应依据本制度进行。

二、预算编制管理１．预算编制时间预算编制工作应根据上级部门的要求，提前进行，并合理安排编制工作的时间。

２．预算编制责任预算编制由财务部门负责，编制人员应结合单位实际情况，根据上级部门要求，科学合理编制预算，准确反映单位的经济状况和财务运行情况。

学校财务预算管理制度模版为加强学校财务管理，本着量入为出，事前控制的原则，有计划的调配使用教育资金，合理配置办学资源，安排好费用支出，保障和促进学校教育教学工作，结合学校实际，特制定本制度。

1.学校预算实行“统一领导，分级管理，权责结合”的管理体制。

学校预算编制要遵循“量入为出，收支平衡”的总原则，根据学校事业发展规划和预算年度学校可能组织的收入情况，统筹合理安排支出项目，不搞赤字预算。

2.财务预算是根据学校教育事业发展计划和工作任务编制的财务收支计划、固定资产设备购置计划、资金使用计划、根据学校的发展需要和财力结合单位工作任务安排所需资金，是学校筹集、分配、运用、控制资金的依据。

3.做好预算编制前期准备工作。

要分析上年度预算执行情况，通过实际情况与预算的对比，摸索收支规律，为本年度的预算编制打下基础；要了解和掌握预算年度事业发展计划及其资金供需情况，以便安排支出预算时做到保证重点，兼顾一般。

4.总务处是做好财务预算的根本保障，各部门有义务向财务部门提供其职责范围内的数据资料，并对所提供的基础信息负责，对于重大数据差错，要追究其责任。

5.预算的编制要坚持稳健的原则，尽可能排除收入的不确定因素，不将上年非经常性的收入作为预算年度的收入依据。

收入预算的编制按来源测算：在编制财政补助收入时应根据有关政策法规、人员工资标准及抚顺市公用经费定额标准编列；在编制预算外资金收入(事业收入)时，应根据具体的收费项目确定，准计算编列。

6.预算的编制要坚持统筹兼顾、保证重点、勤俭节约的原则。

____支出预算分为基本支出预算和项目支出预算两部分，支出预算首先要保证基本支出。

8.编制基本支出时，应分为人员支出、日常公用支出；公用支出有支出定额的，要按定额计算编列，无支出定额的，要根据实际情况测算编列。

____项目支出的预算要与学校发展规划相结合，其安排要做到“量力而行”，对于不能短期完成的项目要制定项目规划，分步实施。

预决算工作管理制度为了加强工程项目成本管理，提高成本核算的准确性和及时性，通过实行项目成本预算制，有效控制项目成本，改进经营管理，提高经济效益，特制定本办法。

1、项目部负责整个工程的前期施工预算、过程预算及竣工预算工作。

项目部上报预算的时间为每月初____号之前上报当月预算。

2、根据成本计划、相应的消耗定额，控制各项成本费用，防止浪费和损失，促使各项目部执行成本计划、节约费用、降低成本消耗。

3、正确及时地进行成本核算，反映各项目部成本计划的执行情况。

4、针对各项目工程成本的形成进行监督并纠正发生的偏差，使工程成本限制在计划范围内，以实现降低成本的目标。

5、分析和考核各项消耗定额、成本计划的执行过程和结果，促使项目部改进项目管理，挖掘降低费用的潜力，提高管理效率。

预决算工作管理制度（2）摘要：预决算工作管理制度是具体规定和管理预算编制、执行和决算工作的文件，是组织预决算工作的基础和框架。

它通过明确工作程序、衔接各环节、规范各项工作以及制定责任追究机制，有效提高预决算工作的质量和效率。

制度内容：1. 编制预算：规定了各部门、单位编制预算的时间、方法和程序，明确了预算编制的目标、原则和指导思想。

2. 预算调整：规定了预算执行过程中，对预算进行调整的权力、程序和要求，并明确了预算调整的原则和限制。

3. 预算执行：明确了各部门、单位预算执行的要求和控制措施，规定了预算执行的程序和监督机制。

4. 预算决算：规定了年度结束后的预算决算程序和要求，包括数据汇总、审计、报表编制等。

5. 预算管理责任制：明确了各级财政部门、各部门、单位预算管理的职责和权限，以及预算管理的责任追究机制。

6. 预算信息公开：规定了预算信息公开的范围、内容、方式和频率，并明确了预算信息公开的程序和要求。

实施步骤：1. 制定制度：由财务部门牵头，征求各部门意见，形成初稿，经相关部门审核后最终定稿。

2. 发布制度：将制度正式发布，并通知各部门，确保所有人了解和遵守制度。

医院预算业务管理制度是指为了规范医院预算业务管理、提高预算编制质量和效益，制定的一系列管理制度和流程。

一、预算编制制度：1.明确预算编制的责任部门和人员；2.制定预算编制时间表和流程；3.规定预算编制的指导目标和原则；4.明确预算编制的程序和技术要求；5.制定预算编制的材料和资料要求。

二、预算审核制度：1.设立预算审核机构，明确职责和权限；2.规定预算审核的程序和要求；3.制定审核的时间表和流程；4.建立审核意见反馈机制。

三、预算执行制度：1.设立预算执行管理机构，明确职责和权限；2.明确预算执行的程序和要求；3.制定预算执行的监督和控制措施；4.建立预算执行的报告和信息反馈机制。

四、预算执行调整制度：1.设立预算执行调整机构，明确职责和权限；2.规定预算执行调整的条件和程序；3.明确预算执行调整的决策和审批程序；4.建立预算执行调整的报告和信息反馈机制。

五、预算绩效评估制度：1.明确预算绩效评估的目标和内容；2.规定预算绩效评估的方法和指标；3.建立绩效评估的报告和信息反馈机制；4.采取激励措施，对绩效优秀者进行奖励，对绩效不佳者进行约束。

六、预算信息公开制度：1.制定预算信息公开的原则和要求；2.规定预算信息公开的范围和方式；3.建立信息公开的渠道和平台；4.加强对信息公开的监督和检查。

七、预算业务培训制度：1.制定预算业务培训计划和内容；2.明确培训的目标和方式；3.建立培训的机制和评估体系；4.加强对培训效果的跟踪和评估，确保培训效果的落地。

八、预算业务责任追究制度：1.设立预算业务责任追究机构，明确职责和权限；2.明确预算业务责任追究的程序和要求；3.建立责任追究的报告和信息反馈机制；4.依据法律法规，严格追究相关责任人的责任。

以上是医院预算业务管理制度的一些主要内容，具体制度可根据医院自身情况进行详细制定和完善。

医院预算业务管理制度（2）一、编制预算的原则1.收支统管。

医院所有收支全部纳入预算管理，统筹兼顾。