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房地产采购部岗位职责1.供应商管理：负责建立和维护房地产采购部与供应商之间的良好合作关系。
包括与供应商洽谈、签订合同并进行价格谈判，确保所采购的物品和服务的质量和价格都符合公司的要求。
同时，要定期评估供应商的性能和表现，及时纠正存在的问题。
2.采购计划制定：负责制定公司房地产采购部的年度采购计划，并根据业务需要制定每月、每季度的采购计划。
需要与其他部门密切合作，了解他们的需求，确保采购计划能够满足公司业务的需求。
3.采购流程执行：负责执行公司房地产采购部的采购流程，包括需求评估、供应商选择、谈判、签订合同、采购执行等环节，确保整个采购过程的合规性和高效性。
4.采购成本控制：负责通过与供应商谈判、讲究成本效益等方式，控制房地产采购的成本。
同时，要及时了解市场价格变动情况，选择最佳的采购渠道和供应商，降低采购成本。
5.供应链管理：负责建立和管理房地产采购部的供应链，包括供应商的选择、供应商的管理和物流的管理等。
要确保物资的及时到货和库存的管理，以满足公司业务的需求。
6.质量管理：负责监督和管理所采购物品和服务的质量，确保符合公司的质量标准和要求。
需要与供应商进行有效的沟通和协调，及时处理质量问题，并提出改进意见和建议。
7.数据分析与报告：负责对房地产采购部的采购数据进行分析和统计，提供定期的报告给上级领导，以及其他相关部门，为公司的决策提供参考依据。
8.团队管理：负责领导和管理房地产采购部的团队，包括岗位设置、人员招聘、培训和绩效考核等工作。
要激励团队成员，建立团队合作意识，提高团队的绩效。
以上是房地产采购部的主要岗位职责，通过有效的供应链管理、质量管理和成本控制等工作，能够为公司的发展和项目的顺利进行提供有力的保障。
房地产采购部岗位职责
可能包括以下内容：
1. 制定采购计划：根据公司的发展需求和项目的具体情况，制定房地产采购计划，确保采购工作能够按时、按量完成。
2. 供应商管理：负责寻找、筛选、评估和管理房地产采购的供应商，与供应商建立良好的合作关系，确保供应商能够按时、按质地完成采购任务。
3. 采购谈判：与供应商进行价格和合同条款的谈判，争取到最优的采购条件和价格优势。
4. 采购成本管理：根据公司的预算和采购计划，控制采购成本，提高采购效率，保持采购成本尽量低。
5. 采购合同管理：负责起草、审核和签订采购合同，确保合同内容符合法律法规和公司要求。
6. 采购物资的验收和入库：监督并参与采购物资的验收和入库工作，确保采购的物资符合质量要求，并能够及时供应给项目部门。
7. 采购数据管理和分析：负责采购相关数据的收集、整理和分析，为决策提供数据支持并提出改进意见。
8. 采购流程优化：定期评估和优化采购流程，提高采购效率和采购质量。
9. 公司政策和法规遵守：负责了解和遵守相关的房地产采购政策、法规和合规要求，确保采购过程的合法合规。
10. 团队管理：管理和指导下属人员，制定工作计划，评估绩效，提升团队的整体业绩和专业能力。
房地产招采部岗位职责（精选3篇）房地产招采部篇1一、招采部部门职责1、负责拟定并完善管理、招投标管理办法及招投标工作流程；2、组织施工队伍、物资材料供应商、行政办公用品供应商花名册；3、参与编制各项目工程合约规划及工程分包模式的选择；4、依据公司实际工程进度计划和材料物资进场计划，编制项目专项招标采购计划，报请领导审批后组织实施；5、组织建立与公司招采项目相关的价格数据库；6、组织建立公司《供应商信息库》，定期对供应商进行动态考核、评估、分级和档案管理；7、参与起草、审核合同文本，参与合同谈判和会签，负责合同档案管理及保密工作；8、及时向公司通报合同履行中发生的问题，并提出解决问题的意见；9、负责组织工程实施过程中合同价款变更审核、报审、报批工作；10、跟踪合同签订、履行的情况，提出建议或意见；11、完成公司领导交办的其他工作。
二、招采总经理岗位职责：1.坚持原则，对企业高度负责，负责招采部管理的全面工作，组织并督促部门人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务；贯彻落实部门岗位责任制和工作标准，考核和指导部门员工的工作，做好部门组织建设，保证本部门各项工作的正常有序开展；2.负责部门，分析对比工作进展完成情况，查找不足，总结经验3、负责协助完善合同管理办法、招投标管理办法及招投标流程；4.参与规划重大设计方案和施工组织设计讨论，并提出合理化建议；5.负责对合同的标的、数量、质量等条款进行起草，并确保其合理合法，真实有效，及时向公司通报合同履行中的问题，并提出解决方案；6.负责开展工程招标资格预审及相关审批工作；7.组织各项工程招标工作，负责工程招标文件编制及报批，汇总个体系的评标结果完成定标；8.配合相关部门对工程项目的技术标准、工程质量、施工工艺等进行认定工作。
9、负责供应商考察工作和市场价格咨询对比工作，做好劳务班组、供应商考察、考评工作及成本控制工作；10、配合项目部做好约谈及谈判和突发事件的处理工作；11、做好其他中心的`协调工作；12、完成集体公司领导交办的其他工作；13、定期组织部门成员进行培训和学习加强业务知识的提高；三、招采部总监岗位职责1、督促工程及材料中心做好劳务、材料、机器设备及物资供应商的评教工作；2、组织新开项目的合同评审工作；3、配合中心总开展部门日常工作，并协助部门专员做好内务工作；4、配合中心总整理汇编部门及流程；5、配合项目部做好劳务、材料、设备物资单位的约谈及安抚工作；6、开展劳务、材料、机器设备及物资供应商的挖掘及现场考察工作；7、完成公司上级领导安排的特殊工作；8、配合其他部门的协调工作；9、加强自我业务知识的学习；10、开展业务外交工作，为公司战略化招采及全民业务的发展奠定基础。
房地产采购部岗位职责主要包括以下方面：1. 采购策划：制定房地产项目采购计划、采购策略和采购预算，确定采购项目的性质、范围和采购方式，编制采购文件和招标文件，并负责对采购活动进行全面的控制和管理。
2. 供应商管理：负责建立和维护供应商数据库，定期对供应商进行评估和审核，确定优良的供应商合作关系，与供应商进行谈判和签订合同，并保证供应商的稳定和高效供货。
3. 采购流程管理：负责建立完善的采购程序和流程，确保采购活动的规范化和标准化进行，包括需求分析、报价、比价、招标、评标、合同签订等环节的管理，确保采购流程的透明和公正。
4. 采购合同管理：负责起草、审核和签订采购合同，确保合同的合法性和有效性，同时对合同执行情况进行跟踪和监督，确保供应商按照合同要求履行义务，协助解决合同纠纷和争议。
5. 价格管理：负责监测和分析市场行情，进行价格调查和招标询价工作，确保采购的产品或服务价格合理、公平，通过谈判和优选供应商，获取最有利的采购价格和优惠条件。
6. 物资管理：负责对采购所需物资的库存和消耗进行管理，确保采购物资的准确性和及时性，协助项目部门解决物资调配和使用中的问题，保证项目的顺利进行。
7. 采购绩效评价：制定和实施采购绩效评价制度，对采购活动的过程和结果进行评估和分析，提出改进措施和建议，协助管理层进行决策，提高采购效率和质量。
8. 团队管理：负责领导和管理采购团队，制定工作计划和目标，安排和协调团队成员的工作，培训和指导团队成员提升专业技能和工作能力，建立和维护团队的凝聚力和合作性。
总结起来，房地产采购部岗位职责主要是负责房地产项目的采购策划、供应商管理、采购流程管理、采购合同管理、价格管理、物资管理、采购绩效评价和团队管理等工作，旨在确保房地产项目采购活动的顺利进行，提高采购效率和质量，为企业创造更大的经济效益。
采购部岗位职责及制度
一、岗位职责
1.采购员
–负责根据公司采购计划，进行供应商的选择和评估，完成对采购产品或服务的采购工作；
–跟踪供应商的交付情况，确保采购计划按时完成；
–参与谈判，主导价格和合同条件的商务谈判；
–协调内外部部门间的沟通，推进采购流程的顺利进行。
2.采购经理
–负责制定和执行公司的采购策略，确保采购成本和质量的平衡；
–管理采购团队，指导和协调团队成员的工作，提高团队的绩效和效率；
–持续优化采购流程，降低采购成本，提升采购效率；
–跟踪市场价格走势，制定灵活的采购计划，应对市场波动。
二、制度规定
1.采购流程
–采购部门根据公司实际需求，编制采购计划，并对采购产品或服务进行需求评估；
–采购员选择适合的供应商，进行商务谈判，并签订合同；
–供应商交付产品或服务后，需及时验收，并进行入库管理；
–采购部门与财务部门对账，进行付款结算。
2.供应商管理
–采购部门定期对供应商进行评估和考核，建立供应商档案；
–与供应商建立长期合作关系，共同发展，实现互利共赢；
–对供应商的产品质量、交货周期、售后服务等进行监管和评估，确保供应商能够满足公司需求。
3.风险管理
–采购部门对市场价格波动、原材料供应短缺等风险因素进行全面评估和规避；
–针对潜在风险制定相应的预案和对策；
–随时跟踪市场变化，及时调整采购计划，降低风险。
结语
采购部门作为公司的重要支撑部门，承担着采购工作的重要任务。
只有加强内部管理，不断改进采购流程，优化供应商管理，有效规避风险，才能更好地发挥采购部门的作用，促进公司的稳健发展。
房地产采购部岗位职责
房地产采购部岗位职责
一、职责范围
1.负责房地产项目的采购计划、采购流程及跟踪管理；
2.
对采购供应商进行评估、选择、管理，实现物资采购成本、质量、交期的优化；3.负责对采购合同的审核、审批、签订及履
行管理；4.协同其他部门完成采购资金的管理及付款工作；5.
负责与采购有关的投诉处理及纠纷解决。
二、合法合规
1.采购过程需遵守国家采购法律法规及公司相关规定；
2.
采购人员需具备相关法律法规及专业知识，不得违反企业道德、诚信、公平的基本原则；3.合同签订需遵守合同法相关规定。
三、公正公平
1.采购过程需保证公开透明；
2.采购人员不得接受供应商
的贿赂、回扣等违法违规操作；3.采购人员需具备公正、公平、独立的原则，不能在采购过程中偏袒某一供应商。
四、切实可行
1.采购计划需结合实际情况，符合企业经营战略；
2.采购
流程需简化、高效，并且易于实践；3.采购成本控制需要在保
证产品质量的前提下实现降低。
五、持续改进
1.采购流程需要不断优化、升级，以提高采购效率；
2.采购人员应不断学习更新、提高专业素养；
3.针对采购流程及供应商情况不断改进采购策略和采购计划。
采购部内部岗位职责
采购部内部的岗位职责包括：
1. 采购经理：负责制定采购策略和计划，监督采购团队的工作，与供应商进行谈判和签订合同，并监控采购活动的执行情况。
2. 采购主管：负责监督和指导采购团队的日常工作，确保采购流程的顺利进行，协助采购经理制定采购策略和计划。
3. 供应商开发专员：负责搜索、评估和选择供应商，与潜在供应商沟通并建立合作关系，确保供应商能够满足公司的采购需求。
4. 采购专员：根据公司的采购策略和计划，进行采购活动，与供应商进行谈判和协商，确保采购品质和价格的合理性，并监控采购订单的执行情况。
5. 采购助理：协助采购专员的日常工作，包括询价、报价比较，采购订单的管理和跟踪，参与供应商评估等。
6. 采购数据分析员：负责收集和分析采购相关的数据，包括供应商的价格、交货期、质量等信息，为采购决策提供数据支持。
7. 采购合同管理员：负责管理采购合同的签订、履行和终止，确保采购活动符合法律法规和公司政策。
8. 采购质量控制员：负责对采购到的物品进行质量检验，确保采购品质符合公司的要求和标准。
9. 采购成本控制员：负责监控采购成本，与供应商进行谈判和协商，寻找采购成本的降低机会，并提供成本分析报告。
10. 采购项目经理：负责大型采购项目的管理，包括制定项目计划、协调各个相关部门的合作，确保项目按时、按质、按量完成。
采购部部门职责（32篇）采购部部门职责（精选32篇）采购部部门职责篇11、维护公司利益，制定并规范采购工作流程及规章制度，有效控制采购成本，保证采购物资质量，确保采购工作的正常进行，为公司项目按时交付提供物资保障。
2、负责供应商的管理工作，建立合格供应商目录并进行动态管理；确立可靠的供货渠道以及合理的价格体系来达到公司各项目的要求。
3、负责根据项目部，生产部备库，技术服务部，质检部等经相关负责人审批的采购计划开始采购工作。
4、负责接收及输出项目文件，及时登记、分类、归档。
5、负责采购物资的接收、报验、入库工作。
6、负责配合财务整理供应商账目，确保发票按时录入系统结算。
7、负责采购物资的不合格品退、换工作。
8、负责配合各项目经理，市场部，技术支持部的投标预算工作。
9、负责供应商管理，保证供货渠道畅通，挖掘新的供应商，及时掌握市场信息，并对原材料市场进行分析与预测；10、负责并组织采购合同的评审，确保所签合同合法、合理、有效，并对合同执行情况进行监督；11、建立采购合同台账，做好采购合同、档案及各种表单的保管与定期归档工作；12、负责确保与供应商的往来账目准确无误，保证资金安全，并协助财务部门完相关的票据管理工作；13、按从正规渠道进货的原则组织采购，货比三家、择优选用。
对商品进行性价比较，确保商品质量的控制；14、严格按照申购项目、申购流程进行采购，特殊情况报请主管领导批准；15、会同生产部、物资部、技术部确定合理库存的采购批量、安全库存，及时了解存货情况，合理采购；16、负责办理所采购物资的报验和入库相关手续；17、负责对有质量问题的物资退、换货及联系整改工作并监督供应商按期完成；18、在签订大宗货物购买合同时，应附带本公司技术部提供的技术资料，并要求供应商随货提供产品使用说明书和详细设备清单；19、负责外协加工件生产厂家的协调、进度跟踪等工作；20、负责本部门与其他部门之间的工作协调事项。
采购部部门职责篇2部门名称：采购部部门目的：在保证质量的前提下，以最优惠的价格与优质的服务采购，从而保证公司对所有材料的需求。
采购部岗位职责
1 根据生产部下发的计划和现有库存情况，编制物资采购计划并组织实施，对物资供应的及时性和采购物资的质量负责。
2 负责对物资供方（包括外协）进行质量、价格和服务等方面评价，建立完整的合格供方档案，组织对供方评审。
重要物资在合格供方范围内实施采购。
3负责办理采购物资报验和紧急放行手续,负责对采购物资中的不合格品进行处置和纠正预防措施的实施。
4 负责库房管理，做好物资的入库验收、整理、保管、维护、发放和清仓盘点工作，保持帐、卡、物一致。
5对仓库物资标识清楚、摆放整齐，并作必要的保护，防止物资损坏、变质。
有保质期的物资按“先进先出”的原则发放。
6负责安全库存的控制，低于安全库存的信息及时反馈到生产部和业务部。
任职资格：
1学历：具有高中以上的文化程度。
2较强的公关能力和组织、协调能力。
3熟悉市场规律，有较广泛的采购渠道。
4具有经济头脑；有良好的人际活动能力；工作认真负责、品德良好。
【Word版，可自由编辑！】●房地产采购部岗位职责●●1、组织编制材料、设备供应管理的各项制度报总经理审批后组织执行；●2、负责市场调查，了解市场行情，掌握建材价格；●3、开展供应商调查，建立，管理供应商目录和档案；●4、根据工程进度和材料需求计划，制定材料（设备）采购计划；●5、参与材料（设备）采购招投标和采购合同的制定；●6、参与大型设备的选型、定性审核；●7、协助工程部开展采购材料、设备的质量检验工作；●8、审核材料设备价格，报主管副总经理审批；●9、负责材料（设备）的采购管理、运输管理和交货管理工作；●10、做好材料（设备）资料的收集、整理；●11、即使将有关合同、文件资料收集汇总归类，统一交合约管理部存档●工作职责●●供应部工作职责和工作标准●一、目的作用：● 1.1可作为供应部开展工作的规范依据。
● 1.2可作为公司领导考核供应部工作业绩的衡量依据。
● 1.3可作为供应部人员工作中相互监督与协作配合的依据。
●二、管理归口●总经理是供应部的上级直接领导。
●供应部的工作直接对总经理负责。
●三、工作职责●1、采购计划的编制●负责根据生产、总务、设备及检验等各部室物品需求计划，编制与之相配套的采购计划，并组织具体的实施，保证经营过程中的物资供应。
●2、物资供应：● 2.1负责原辅材料、中药材、包装材料、备品、备件、办公用品、检验用品及燃料等的采购供应工作。
● 2.2认真做好市场调查和预测。
掌握物资供应情况。
● 2.3及时采购物资采购计划中提出的各类物资，做到既要价格合理，又要保证质量。
● 2.4负责各类采购合同的签订与管理、落实工作，并制订相应的管理制度。
● 2.5严格执行企业制定的物资供应制度，按照采购原则进行采购作业，根据生产安排做好物资供应的进度控制，实现物流的优化管理。
●3、采购物资的入库与结算：● 3.1负责办理购进物资的到货后的相关手续的办理工作。
●● 3.2对不合格产品及时退货。
●4、供货单位的质量审核：● 4.1参加对供货单位进行质量管理体系的审核工作。
● 4.2加强物资供应档案的管理，做好物资信息情报的工作，建立起牢固可靠的物资供应网络，并不断开辟和优化物资供应渠道。
● 4.3负责制订物资采购工作各项管理制度。
● 4.4建立可靠的物资供应基地，会同质量管理部等有关部门做好供应商评估、优化选择、关系处理等工作。
使之按时、按质、按量进行物资供应。
●5、负责企业外委托加工的出入库业务。
●6、与企业内各部门加强沟通配合，处理好生产经营过程中发生的各物流管理需求协调平衡的事项和突发问题。
●7、完成公司领导交办的其他工作任务。
●四、职责权限：● 4.1对于未经批准的计划有权拒绝供应。
● 4.2有权要求仓库保管员提供报库存表。
● 4.3采购权：●●●●●●●五、工作标准● 5.1坚决执行总经理下达的各项工作指令，并且圆满地完成。
● 5.2根据生产需求计划和物资库存情况编制合理的采购计划，按时、按质、按量地供应企业生产经营所需要的各种物资，为企业生产经营活动提供了物资保障。
● 5.3严格执行企业物资供应制度，遵守企业制定的采购原则，采购作业及供应商管理、供应渠道的建立等方面的工作均符合企业规定要求。
● 5.4与其他部门能够很好地沟通和协作配合，对物资供应发生异常情况或生产任务的临时调整变动，均能较好地与有关部门协调处理。
● 5.5根据各部门需注计划，实行定期订购和定量订购方式，达到最小限度地占用流动资金，提高资金使用效益。
● 5.6对供应商的管理办法行之有效，所建立的物资供应渠道及供应网络牢固●可靠，对物资供应的情报工作及物资供应档案资料管理均达到了规范要求。
● 5.7对业务员的日常管理严格，外出工作人员没有出现损害企业利益及违章违纪现象，工作效率普遍反映均好。
● 5.8日常工作管理有条理，办公室整洁，工作秩序好、效率高。
● 5.9与其他部门在工作上能较好地沟通和协作配合。
●●●●工作注意事项●●注意合同内容。
在政府采购合同签订时，要重视有关项目验收方面的规定，明确验收标准、验收程序、验收责任、争议解决办法、检验费用负担原则等条款，为项目验收工作打下良好基础。
●??●??加强中间验收。
中间验收是项目验收的重要组成部分。
有的货物采购项目在货物制造过程中需要进行监造，以保证原材料质量和工艺符合合同的约定；工程类项目国家有相应的验收规范和施工质量验收标准，应严格按标准和规范执行。
需要委托专业监理和质量监督的，要委托专业监理和质量监督部门进行工程质量监理和质量监督。
要做好工程变更管理，严格签证程序，工程结算要委托具有工程造价咨询单位资质的单位进行审核。
●??●??精心准备。
准备工作是否充分对验收工作质量具有重要影响，实际工作中，很多项目因为准备不充分，验收工作流于形式，草率收场。
要成立验收小组，确定参与验收人员。
验收小组人员必须由多方面人员参与，形成相互制约的局面，根据采购与验收分离的原则，经办采购的人员不能担任验收小组的主要负责人。
验收小组所有成员都要熟悉采购文件、采购合同、国家有关验收标准等资料。
制定验收实施方案，增加整个验收工作的计划性。
●??●??规范验收报告内容。
验收报告要真实、客观、全面、详细记录验收工作情况，验收小组成员均应在验收报告上签字。
在实际项目操作过程中，发现有的验收报告人员签字不全、内容过于简单，不能反映验收工作实际情况，以后如果出现问题，不利于进行责任追究。
●??●??加强验收工作的建议●??●??建立健全法规体系，规范政府采购项目验收行为。
国际上实施政府采购制度的国家和地区，都建立有非常严格的采购合同监督管理制度，设有专门的章节或实施细则，明确验收主体、验收标准、验收程序等内容，以规范政府采购合同的验收行为。
目前，我们在政府采购项目验收方面缺乏操作细则，导致政府采购项目验收工作不规范。
应建立健全政府采购项目验收的相关法律、法规及操作细则，明确政府采购项目验收主体、验收内容、验收程序、验收责任等内容，规范政府采购项目验收行为。
●??●??集中采购机构要加大对政府项目验收工作的力度。
现行政府采购法律赋予采购人很大的权力：比如采购需求的拟定、采购文件的确认、参与评审、采购结果确定等。
与之相比，对集中采购机构的权责规定不对等。
根据政府采购法第十七条：集中采购机构进行政府采购活动，应当符合采购价格低于市场平均价格、采购效率更高、采购质量优良和服务良好的要求。
●??●??可以看出，政府采购法对集中采购机构提出了很高的要求，但是，对集中采购机构的权力体现的少，要达到采购质量优良的要求，加强项目验收是一项重要的措施。
目前，可以把协议供货采购和定点采购等服务类采购作为加强验收工作的重点和突破口。
●??●??加强政府采购验收环节的监督检查。
政府采购监督管理部门应当加强政府采购验收环节的监督检查，尤其是对合同变更的监督检查，实现政府采购工作的全过程监管，杜绝各种违法交易行为在合法程序下滋生与蔓延。
政府采购法规定，政府采购合同履行中，采购人需追加与采购合同标的相同的货物、工程或者服务的，在不改变合同其它条款的前提下，可以与供应商签订补充合同，但所有补充合同的采购金额不得超过原合同采购金额的百分之十。
在实际政府采购过程中，政府采购法的这条规定有时被滥用，应该作为监管重点。
●●●*****质量管理*****●●如何进行房地产开发项目的质量管理近十年以来，房地产开发项目如雨后春笋蓬勃发展，庞大的市场需求成就了一大批开发商，也使一些初入地产界的大佬们由于未掌握地产开发规律导致开发出来的产品不被市场认同，频于倒闭的边缘。
●●是什么原因导致这种截然不同的结局呢？答案只有一个：由于产品的质量差而导致房产商倒闭。
这里的质量是一个广义上的“质量”，它包括：地块地段选择质量、可行性研究质量、项目前期策划质量、设计质量、工程实施质量、物业管理质量等。
下面就如何提高房地产开发项目的产品质量提出个人的想法。
房地产开发项目的生命周期为：前期可行性研究——产品策划——设计——实施——交付等五大阶段。
作好这五大阶段的工作，使每一阶段都能提交符合市场需要、客户满意的产品，对房地产开发项目来说是至关重要的，也是关系到成败的根本●●一、目前房地产开发项目的问题在房地产项目开发中我们普遍忽视开发前期项目可行性研究阶段、策划阶段、设计阶段的质量管理，而把主要精力放在施工阶段。
如果靠获取项目施工实施的施工单位，这固然是必要的，但我们作为建设方，以项目而成立的团队，这种思维就应该改变。
当开发项目进行到施工阶段时，产品策划、市场定位、目标客户群、项目的设施配套均已确定，规划设计方案、技术方案和设计图纸都已经审查通过，假如产品策划、市场定位、目标客户群、项目的设施配套均已审核，规划设计方案、技术方案和设计图纸不是最优，很难保证工程项目的整体投资效益。
有的房地产开发商片面地把可行性研究报告视为可批性报告，支付前期可行性报告咨询费用标准远远低于市场的收费标准。
使得承担可行性研究报告编制的咨询单位，很少进行深入的市场调查(宏观、中观、微观调查)、对调查结果深入进行分析和对规划方案、户型、景观方案等进行多方案比选。
在设计阶段也因为有的开发商业主片面过低支付设计费用，从而影响设计人员进行精心设计的积极性，这一问题已严重影响了开发项目的产品质量。
●●二、房地产开发项目的前期工作房地产开发项目前期工作，主要是指项目建议书、可行性研究报告、项目开发的产品策划等。
前期工作的质量是整个工程房地产项目的关键。
房地产项目的地段选择、规模、规划方案的内容、户型构成、潜在目标客户分析、客户购买的心理分析、配套设施水平分析、开发项目的技术含量分析、风险分析、财务、经济效益和社会效益等是否深入全面，各项数据是否符合实际，直接决定着拟开发项目的前途和命运。
●●个人建议从如下几点作手：●1、建立开发项目质量管理责任制。
项目负责人是开发项目质量的全权负责人，必须亲自抓质量工作。
大型开发项目还可设项目质量经理。
质量经理的职责是：根据投资人项目开发战略，市场定位目标，负责编制开发项目质量计划，并组织实施；按质量计划规定，跟踪、督促、检查项目质量计划执行情况，特别是主要质量控制点的验证、检查和评审活动；对发现重大的管理方面或技术方面的质量问题，组织研究解决，向项目团队负责人报告；编制项目质量报告，报上级质检部门和项目经理。
项目质量经理对质量的监督检查，不能代替项目其它岗位的质量职责，项目各个经理、专业负责人、各部室、各专业人员各自均应完成自己应负的质量责任，项目质量才能有保证。
●2、制定开发项目的质量计划。
充分了解项目投资人开发项目的战略决策和质量政策，了解和掌握项目的特点，熟悉地产行业动态走势，明确咨询成果的质量目标和质量标准；熟悉咨询企业的质量管理体系文件，根据项目组织结构的特点，决定如何应用企业的质量管理体系。
