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房地产采购部岗位职责1.供应商管理：负责建立和维护房地产采购部与供应商之间的良好合作关系。
包括与供应商洽谈、签订合同并进行价格谈判，确保所采购的物品和服务的质量和价格都符合公司的要求。
同时，要定期评估供应商的性能和表现，及时纠正存在的问题。
2.采购计划制定：负责制定公司房地产采购部的年度采购计划，并根据业务需要制定每月、每季度的采购计划。
需要与其他部门密切合作，了解他们的需求，确保采购计划能够满足公司业务的需求。
3.采购流程执行：负责执行公司房地产采购部的采购流程，包括需求评估、供应商选择、谈判、签订合同、采购执行等环节，确保整个采购过程的合规性和高效性。
4.采购成本控制：负责通过与供应商谈判、讲究成本效益等方式，控制房地产采购的成本。
同时，要及时了解市场价格变动情况，选择最佳的采购渠道和供应商，降低采购成本。
5.供应链管理：负责建立和管理房地产采购部的供应链，包括供应商的选择、供应商的管理和物流的管理等。
要确保物资的及时到货和库存的管理，以满足公司业务的需求。
6.质量管理：负责监督和管理所采购物品和服务的质量，确保符合公司的质量标准和要求。
需要与供应商进行有效的沟通和协调，及时处理质量问题，并提出改进意见和建议。
7.数据分析与报告：负责对房地产采购部的采购数据进行分析和统计，提供定期的报告给上级领导，以及其他相关部门，为公司的决策提供参考依据。
8.团队管理：负责领导和管理房地产采购部的团队，包括岗位设置、人员招聘、培训和绩效考核等工作。
要激励团队成员，建立团队合作意识，提高团队的绩效。
以上是房地产采购部的主要岗位职责，通过有效的供应链管理、质量管理和成本控制等工作，能够为公司的发展和项目的顺利进行提供有力的保障。
房产公司招标采购部岗位说明书岗位名称：房产公司招标采购部岗位说明书一、岗位概述房产公司招标采购部是房产公司的重要部门之一，负责房产项目的招标采购工作。
该岗位的主要职责是根据公司需求，进行供应商的筛选、招标文件的编制、招标活动的组织与管理，以及合同的签订与执行等工作。
本岗位需要具备良好的沟通能力、市场分析能力和项目管理能力，以确保公司在招标采购过程中获得最佳的供应商合作。
二、岗位职责1. 负责编制招标文件：根据项目需求，制定招标方案、编写招标公告、招标文件和合同等相关文件，确保招标过程的规范和公正。
2. 筛选供应商：根据公司要求，对供应商进行评估和筛选，包括供应商的信誉、实力、产品质量和服务水平等方面的考察，确保选择合适的供应商。
3. 组织招标活动：负责组织招标活动，包括发布招标公告、组织供应商参观和投标、组织评标会议等，确保招标过程的公开、公正和透明。
4. 谈判与合同签订：与供应商进行谈判，商讨合作细节并达成一致，起草合同并进行合同签订，确保供应商合作的顺利进行。
5. 合同执行与管理：监督和管理供应商履行合同，跟踪供应商的交付进度和产品质量，确保合同的有效执行。
6. 供应商关系维护：与供应商保持良好的合作关系，及时解决合作中的问题和纠纷，建立长期稳定的供应商合作关系。
三、任职要求1. 学历要求：本科及以上学历，市场营销、工商管理、房地产或者相关专业优先考虑。
2. 工作经验：具备3年以上招标采购相关工作经验，熟悉招标采购流程和相关法律法规。
3. 专业知识：熟悉房地产行业及相关产品的市场情况，了解供应商管理和合同管理的基本知识。
4. 技能要求：- 出色的沟通能力和协调能力，能够与供应商、内部部门和项目团队进行良好的沟通和协作。
- 具备市场分析和供应链管理的能力，能够做出准确的供应商选择和决策。
- 具备良好的项目管理能力，能够合理安排工作时间和资源，保证招标采购工作的顺利进行。
- 熟练使用办公软件，如Word、Excel、PowerPoint等。
房地产采购部岗位职责范文，____字房地产采购部是一个关键的职能部门，负责组织、协调和管理房地产项目的采购工作。
在现代商业环境下，房地产采购部门的职责非常广泛，涉及到供应链管理、合同管理、成本控制、风险管理等多个方面。
房地产采购部门的工作对于保证项目的进度和质量具有重要的影响，因此对于岗位职责的明确和细致安排显得尤为重要。
下面是一个关于房地产采购部岗位职责的范文，供参考。
一、岗位职责1. 负责编制房地产采购计划，制定采购策略和实施方案，确保项目的采购需求得到满足。
2. 负责建立和管理供应商数据库，维护供应商信息，包括供应商的资质、信用记录、产品质量等，确保供应商的可靠性和稳定性。
3. 负责与供应商进行谈判和合同磋商，确保采购的合同条款合理、公正，明确双方的权益和责任。
4. 负责采购材料和设备的选型和评估工作，根据项目需求和成本控制的要求，选择最合适的材料和设备。
5. 负责监督采购过程中的合规性和法律风险，确保采购过程的透明、公正和合法。
6. 负责采购合同的管理和执行，包括合同的签订、履行和结算等工作，确保采购合同的合规和有效。
7. 负责和项目部门的沟通和协调工作，确保项目的采购需求得到满足，并及时解决采购过程中的问题和风险。
8. 负责定期对供应商的绩效进行评估和考核，根据评估结果，与供应商进行紧密的合作，提高供应链的效率和质量。
9. 负责采购成本的控制和优化工作，制定采购成本的目标和措施，提高采购效益和降低成本。
10. 负责采购过程的信息管理和数据分析工作，报告项目的采购情况和绩效指标，为项目决策提供依据。
二、任职要求1. 本科及以上学历，管理学、工商管理或相关专业优先。
2. 具有3年以上房地产采购管理工作经验，熟悉房地产项目的采购流程和法律法规。
3. 具备较强的供应链管理和合同管理能力，熟悉供应商的选择和管理。
4. 具有良好的谈判和沟通能力，能够与供应商进行合作和磋商。
5. 具备较强的责任感和团队合作精神，能够承受一定的工作压力。
房地产采购部岗位职责（精选3篇）
房地产采购部篇1
1、负责采购订单和采购的制作、确认、执行，跟踪发货及到货;
2、执行并完善成本降低及控制库存方案、规范各采购环节、规避采购风险;
3、负责货品销售情况及销售数据的统计、分析，货品的配、补、调、退等日常管理工作;
4、负责货品计划完成进度的跟进及完成，跟进补货量和畅销补货比例;
5、根据销售反馈情况进行货品的调配，提高货品的有效性;
6、监控库存状态，合理有效提出库存调整的合理化建议。
房地产采购部岗位职责篇2
1、协助采购经理进行采购方面的工作;
2、管理采购合同及供应商文件资料，建立供应商信息资源库;
3、协助采购经理进行供应商的联络、接待工作，
2、与供应商有关交货期、交量、货款等方面沟通协调;
5、填写有关采购表格，提交采购分析和总结报告;
6、完成采购主管安排的其它工作;
7、需适应短期出差。
房地产采购部岗位职责篇3
1、建立和维护供应商体系(如：供应商数据库、供应商甄选和评估、发展多种品类供应商、发展供应商战略合作伙伴);
2、依据经审批的采购清单，将所需的材料品种、规格、型号、用料时间、质量要求等做可行性研究，确定供货商和价格;
3、跟进材料的供货时间、质量，对一些风险较大的材料应做好应急的预案准备;
4、根据项目施工进度计划，编制相应详细材料供应商计划
5 、定期与供应商对账等;
6、对项目材料进行成本分析，提高项目利润率;
7、跟进供应商款项结算与财务部做好衔接，合理安排材料资金计划;
8、完成上级主管交办的其他任务;。
房地产开发部门职责2021.12第一章部门职责和各类人员岗位职责第一节职能部门职责一、综合部职责1、依据总经理指示，检查各个时期的行政工作开展情况，为总经理部署工作提交材料；起草各个时期的工作方案、总结和各种文件。
2、依据总经理的指示召集总经理办公会议和专题会议，做好会议记录；组织编制公司行政工作方案和工作总结。
3、制定公司行政、人事、劳动、工资、后勤、文书、档案、保密、平安生产、消防和治安保卫等方面规章制度，经总经理批准后组织实施。
4、通过战略环境分析，会同有关部门拟定公司的开展战略和，报总经理批准后组织实施。
5、依据公司开展和经营方案，拟定人力资源开展和方案、年度薪资方案、职员劳动保险与福利方案。
6、依据公司的总体目标，制定本部门的工作目标并组织实施。
7、负责公司办公用品及设备、行政办公车辆、食堂、宿舍、办公环境、门卫值班等总务后勤治理。
9、负责职员绩效考核、考勤治理和劳动纪律治理。
10、制定职员培训方案，集中组织各部门、公司在岗人员和新职员开展相应的业务技术培训。
11、负责对公司各部门劳动纪律、平安保卫、总务后勤等方面的检查监督。
12、负责公司领导的日常效劳、会议效劳和对外事务以及与政府及业务部门的沟通联系。
13、负责企业工商资质治理工作。
二、财务部职责1、参与制定本公司财务制度及相应的实施细那么.2、参与本公司的工程工程可信性研究和工程评估中的财务分析工作.3、负责董事会及总经理所需的财务数据资料的整理编报.4、负责对财务工作有关的外部及政府部门的联络沟通工作.5、负责资金治理,调度.编制月,季,年度财务情况讲明分析,向公司领导报告公司经营情况.6、负责销售统计,复核工作,每月负责编制销售应收款报表,并鞭策销售部及时催交楼款.负责销售楼款的收款工作,并及时送交银行.7、负责每月转账凭证的编制,汇总所有的记账凭证.8、负责公司总长及所有明细分类账的记账,结账,核对,每月按时完成会计报表的编制,并及时清理应收,应付款项.9、协助出纳做好楼款的收款工作,并配合销售部门做好销售分析工作.10、负责公司全年的会计报表,帐薄装订及会计资料保管工作.11、负责银行财务治理,负责支票等有关结算凭证的购置,领用及保管,办理银行收付业务.12、负责先进治理,审核收付原始凭证.13、负责编制银行收付凭证,现金收付凭证,登记银行存款及现金日记账,月末与银行对账单和对银行存款余额,并编制余额调节表.三、经营治理部职责1、结合行业、竞争对手以及自身的情况分析，对公司重大咨询题进行研究，提出建议；对竞争对手进行跟踪研究，对竞争对手的重大举措进行预警，并给予相应的建议。
房地产采购部岗位职责范本
岗位职责：
1、负责房地产项目采购的策划和组织工作，制定采购计划、采购方案及采购合同；
2、负责房地产项目供应商的筛选和评估工作，与供应商进行谈判和合作，确保供应商的质量和价格的优势；
3、负责房地产项目采购的合同管理工作，与供应商签订合同，并监督合同履行情况；
4、负责房地产项目采购物资的及时采购和物流配送，确保项目的施工进度和质量要求；
5、负责房地产项目采购的预算控制工作，对采购费用进行合理控制，确保项目的经济效益；
6、负责房地产项目采购过程中的风险管理工作，及时发现和解决采购中的问题和风险；
7、协助房地产项目经理完成其他相关工作。
任职要求：
1、本科及以上学历，房地产或供应链管理专业优先；
2、具有3年以上房地产采购或供应链管理经验，熟悉房地产项目采购流程；
3、熟悉房地产项目供应商市场，具有良好的供应商资源和供应商管理经验；
4、具有良好的谈判和沟通能力，能够独立完成采购谈判和合作的工作；
5、具备较强的团队合作精神和责任心，能够适应高强度的工作压力；
6、熟练使用办公软件和采购相关工具，具备良好的数据分析和决策能力；
7、具备相关职业资格证书优先。
第1篇一、引言随着我国经济的快速发展，房地产行业作为国民经济的重要支柱产业，得到了迅猛的发展。
在房地产企业的运营过程中，招标部门发挥着至关重要的作用。
本文将从房地产公司招标部门的职责、工作流程等方面进行解析，以期为相关从业人员提供参考。
二、房地产公司招标部门的职责1. 负责公司内部招标工作的策划、组织、实施和监督。
2. 负责制定招标方案，包括招标方式、招标范围、招标时间、招标流程等。
3. 负责收集、整理和发布招标信息，确保招标信息的真实性、准确性和完整性。
4. 负责对投标单位进行资格审查，确保投标单位具备相应的资质和能力。
5. 负责组织评标委员会，对投标文件进行评审，提出评标意见。
6. 负责与中标单位签订合同，确保合同条款的合法性和合规性。
7. 负责对招标过程进行监督，确保招标过程的公开、公平、公正。
8. 负责对招标过程中出现的问题进行处理，并提出改进措施。
9. 负责收集和整理招标档案，确保招标档案的完整性和安全性。
10. 负责与其他部门协调配合，确保招标工作的顺利进行。
三、房地产公司招标部门的工作流程1. 策划阶段（1）明确招标需求：根据公司项目需求，制定招标方案，明确招标范围、招标时间、招标方式等。
（2）制定招标文件：根据招标方案，编制招标文件，包括招标公告、投标邀请书、投标须知、合同范本等。
2. 发布招标信息（1）在指定的媒体上发布招标公告，包括招标项目、招标范围、招标时间、投标截止时间等。
（2）将招标公告发布至公司内部公告栏、官方网站等渠道。
3. 资格审查（1）收集投标单位提交的投标文件，进行初步审查。
（2）对投标单位进行资质审查，确保其具备相应的资质和能力。
4. 评标阶段（1）组织评标委员会，对投标文件进行评审。
（2）根据评审标准，对投标文件进行打分。
（3）提出评标意见，确定中标单位。
5. 中标通知与合同签订（1）向中标单位发出中标通知书。
（2）与中标单位签订合同，明确双方的权利和义务。
地产采购岗位职责（3篇）地产采购岗位职责（通用3篇）地产采购岗位职责篇1岗位职责：1、根据集团总体发展战略，编制招标采购工作的发展战略计划和长短期工作计划；2、编制完善工程招标采购工作相关制度流程及管理细则；3、督促各区域项目编制采购计划，负责督促、检查、协调计划实施落实；4、根据公司采购管理制度，负责组织开展招标工作；5、参与采购合同谈判、编制及签署；负责采购合同交底并及时协调解决执行过程中的问题，以保证合同实施的进程；6、负责组织集团范围内，所采购的'供应商考核和评价工作；7、不断及时的收集、调查市场信息，以满足集团采购需求的需要；并进行全方位的采购询价工作，建立工程采购、材料设备采购及其他物品的信息库，为企业实施采购，提供参考。
任职资格：1、大专以上学历，土木工程、机电设备等相关专业，5年以上相关领域工作经验，3年以上施工单位经验；2、熟悉采购招投标程序，参与招标、议标、合同谈判及编制工作；3、熟悉装饰材料价格及机电设备的型号属性；4、了解地产项目开发建设程序、现场施工与管理，对建设项目工程造价计价与控制理论与方法有一定的了解；5、良好的协调组织能力和沟通能力，具备较高的谈判技巧和基本的财务知识；6、可接受短期出差。
地产采购岗位职责篇2工作职责:负责所在城市公司除总包、幕墙、室内精装、景观工程以及集团战略采购外的招采工作及合同签订。
任职资格:1、具备建筑工程类施工及材料设备的专业知识;2、具备独立操作大型工程及材料设备类招标全过程的经验。
3、五年及以上地产类招采相关工作经验且至少经历一个完整项目周期,有地产前20强工作经验者优先。
地产采购岗位职责篇3主要职责:1.合理制定采购品种,并寻找合作伙伴;2.关注市场销售动态,调整商品库存,优化商品组合;3.定期分析商品结构,并进行有效调整。
任职要求:1.大专以上学历,医.药学类相关专业,有3年以上药品采购经验;2.良好的沟通能力、谈判能力和成本意识,执行能力强;3.有较强的数据分析能力;4.有良好的职业道德和素养,能承受一定的工作压力;5.能熟练使用办公软件及erp系统。
第1篇一、引言随着我国房地产市场的快速发展，房地产企业之间的竞争日益激烈。
招标部作为房地产公司的一个重要部门，承担着公司招标工作的全面负责，确保招标过程的合规、高效，为公司降低采购成本、提高项目质量提供有力保障。
本文将详细介绍房地产公司招标部的职能。
二、房地产公司招标部职能概述房地产公司招标部主要负责以下职能：1. 招标策划与组织2. 招标文件编制与审核3. 招标公告发布与媒体推广4. 招标现场管理5. 投标人资格预审6. 投标文件评审7. 中标结果公示与合同签订8. 招标项目跟踪与监督9. 招标档案管理10. 招标政策研究与培训三、具体职能及职责1. 招标策划与组织（1）根据公司项目需求，制定招标方案，包括招标范围、招标方式、招标时间等；（2）组织招标专家库建设，确保专家的专业性和公正性；（3）编制招标文件，明确招标项目的技术要求、质量标准、合同条款等；（4）组织招标会，确保招标过程公开、公平、公正。
2. 招标文件编制与审核（1）根据招标项目需求，编制招标文件，包括招标公告、投标邀请书、投标须知等；（2）审核招标文件内容，确保其符合国家法律法规、行业标准及公司要求；（3）对招标文件进行修订和完善，确保招标文件质量。
3. 招标公告发布与媒体推广（1）在指定媒体上发布招标公告，确保招标信息广泛传播；（2）利用各种媒体资源，对招标项目进行宣传推广，提高招标项目的知名度。
4. 招标现场管理（1）组织招标会现场，确保招标会顺利进行；（2）监督投标人的投标行为，防止违规操作；（3）处理招标会现场突发事件，确保招标会顺利进行。
5. 投标人资格预审（1）根据招标文件要求，对投标人进行资格预审；（2）审核投标人资质、业绩等，确保投标人具备参与招标的资格。
6. 投标文件评审（1）组织评审专家对投标文件进行评审；（2）根据评审标准，对投标文件进行评分，确定中标候选人。
7. 中标结果公示与合同签订（1）公示中标结果，接受社会监督；（2）与中标人签订合同，明确双方权利和义务。
房地产招采部岗位职责（精选3篇）房地产招采部篇1一、招采部部门职责1、负责拟定并完善管理、招投标管理办法及招投标工作流程；2、组织施工队伍、物资材料供应商、行政办公用品供应商花名册；3、参与编制各项目工程合约规划及工程分包模式的选择；4、依据公司实际工程进度计划和材料物资进场计划，编制项目专项招标采购计划，报请领导审批后组织实施；5、组织建立与公司招采项目相关的价格数据库；6、组织建立公司《供应商信息库》，定期对供应商进行动态考核、评估、分级和档案管理；7、参与起草、审核合同文本，参与合同谈判和会签，负责合同档案管理及保密工作；8、及时向公司通报合同履行中发生的问题，并提出解决问题的意见；9、负责组织工程实施过程中合同价款变更审核、报审、报批工作；10、跟踪合同签订、履行的情况，提出建议或意见；11、完成公司领导交办的其他工作。
二、招采总经理岗位职责：1.坚持原则，对企业高度负责，负责招采部管理的全面工作，组织并督促部门人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务；贯彻落实部门岗位责任制和工作标准，考核和指导部门员工的工作，做好部门组织建设，保证本部门各项工作的正常有序开展；2.负责部门，分析对比工作进展完成情况，查找不足，总结经验3、负责协助完善合同管理办法、招投标管理办法及招投标流程；4.参与规划重大设计方案和施工组织设计讨论，并提出合理化建议；5.负责对合同的标的、数量、质量等条款进行起草，并确保其合理合法，真实有效，及时向公司通报合同履行中的问题，并提出解决方案；6.负责开展工程招标资格预审及相关审批工作；7.组织各项工程招标工作，负责工程招标文件编制及报批，汇总个体系的评标结果完成定标；8.配合相关部门对工程项目的技术标准、工程质量、施工工艺等进行认定工作。
9、负责供应商考察工作和市场价格咨询对比工作，做好劳务班组、供应商考察、考评工作及成本控制工作；10、配合项目部做好约谈及谈判和突发事件的处理工作；11、做好其他中心的`协调工作；12、完成集体公司领导交办的其他工作；13、定期组织部门成员进行培训和学习加强业务知识的提高；三、招采部总监岗位职责1、督促工程及材料中心做好劳务、材料、机器设备及物资供应商的评教工作；2、组织新开项目的合同评审工作；3、配合中心总开展部门日常工作，并协助部门专员做好内务工作；4、配合中心总整理汇编部门及流程；5、配合项目部做好劳务、材料、设备物资单位的约谈及安抚工作；6、开展劳务、材料、机器设备及物资供应商的挖掘及现场考察工作；7、完成公司上级领导安排的特殊工作；8、配合其他部门的协调工作；9、加强自我业务知识的学习；10、开展业务外交工作，为公司战略化招采及全民业务的发展奠定基础。
房地产开发有限公司部门职责2011.12第一章部门职责和各类人员岗位职责第一节职能部门职责一、综合部职责1、根据总经理指示，检查各个时期的行政工作开展情况，为总经理部署工作提交材料；起草各个时期的工作计划、总结和各种文件。
2、根据总经理的指示召集总经理办公会议和专题会议，做好会议记录；组织编制公司行政工作计划和工作总结。
3、制定公司行政、人事、劳动、工资、后勤、文书、档案、保密、安全生产、消防和治安保卫等方面规章制度，经总经理批准后组织实施。
4、通过战略环境分析，会同有关部门拟定公司的发展战略和规划，报总经理批准后组织实施。
5、根据公司发展规划和经营计划，拟定人力资源发展规划和计划、年度薪资计划、员工劳动保险与福利计划。
6、根据公司的总体目标，制定本部门的工作目标并组织实施。
7、负责公司办公用品及设备、行政办公车辆、食堂、宿舍、办公环境、门卫值班等总务后勤管理。
9、负责员工绩效考核、考勤管理和劳动纪律管理。
10、制定员工培训计划，集中组织各部门、公司在岗人员和新员工开展相应的业务技术培训。
11、负责对公司各部门劳动纪律、安全保卫、总务后勤等方面的检查监督。
12、负责公司领导的日常服务、会议服务和对外事务以及与政府及业务部门的沟通联系。
13、负责企业工商资质管理工作。
二、财务部职责1、参与制定本公司财务制度及相应的实施细则.2、参与本公司的工程项目可信性研究和项目评估中的财务分析工作.3、负责董事会及总经理所需的财务数据资料的整理编报.4、负责对财务工作有关的外部及政府部门的联络沟通工作.5、负责资金管理,调度.编制月,季,年度财务情况说明分析,向公司领导报告公司经营情况.6、负责销售统计,复核工作,每月负责编制销售应收款报表,并督促销售部及时催交楼款.负责销售楼款的收款工作,并及时送交银行.7、负责每月转账凭证的编制,汇总所有的记账凭证.8、负责公司总长及所有明细分类账的记账,结账,核对,每月按时完成会计报表的编制,并及时清理应收,应付款项.9、协助出纳做好楼款的收款工作,并配合销售部门做好销售分析工作.10、负责公司全年的会计报表,帐薄装订及会计资料保管工作.11、负责银行财务管理,负责支票等有关结算凭证的购买,领用及保管,办理银行收付业务.12、负责先进管理,审核收付原始凭证.13、负责编制银行收付凭证,现金收付凭证,登记银行存款及现金日记账,月末与银行对账单和对银行存款余额,并编制余额调节表.三、经营管理部职责1、结合行业、竞争对手以及自身的情况分析，对公司重大问题进行研究，提出建议；对竞争对手进行跟踪研究，对竞争对手的重大举措进行预警，并给予相应的建议。
2、通过对战略环境分析，会同有关部门拟定公司的发展战略和经营策略，制定企业长远发展规划，经批准后组织实施。
3、制定公司计划管理、统计管理、内部审计管理、目标管理、固定资产管理、经济合同管理和信息管理等基础管理方面的规章制度，经公司总经理批准后组织实施。
4、负责组织制定公司各项制度与流程，对下属部门重大制度与流程进行审核及执行效果监督。
5、督导和检查公司各部门的基础管理工作，促进提升企业管理水平和经济效益。
6、全面实行经营计划管理。
拟定年度经营计划，组织开展经济活动分析，并通过组织实施，提升经济工作的运行质量。
7、全面实行审计监督管理。
对各公司的各业务环节定期或随机进行财务方面的审计和监督，建立经常性防错纠弊的机制，及时发现和纠正财务管理、会计核算过程中出现的各种不良情况与问题，防止差错和违纪现象发生。
8、加强统计管理，编报各类统计报表，真实全面反映企业运营状况。
通过数据资料的统计分析，找出管理的薄弱环节，提出改进建议报公司领导，为领导决策提供经营管理方面的信息支持。
9、配合财会和采购部门加强固定资产和物资管理，对资产与物资进行盘点。
10、负责公司各部门经营业绩的考核，并对生产经营综合计划的执行情况进行跟踪、监督和考核。
11、协调公司各项法律事务工作，与顾问单位进行沟通，协同做好经济纠纷的调解和起诉、应诉工作，保障公司合法权益不受侵犯。
12、加强业务部门之间的横向沟通，对经营中出现的问题及时协调解决，仲裁经营管理过程中部门间发生的争议。
加强对集团所属公司日常业务流程管理和经营管理的监督和检查。
13、负责集团公司档案管理工作，对公司各类档案进行收缴、整理、登记和保管，认真履行档案管理制度。
14、负责经济合同管理，对公司各类合同进行审查，规避法律风险，同时做好合同的登记、保管工作。
15、对各阶段工作计划和业务会议决议事项落实情况进行跟踪、检查、考核。
四、资本部职责四、采购部职责1、负责公司的招标采购。
2、负责标底的编制、审核工作。
3、配合招标小组完成大宗工程材料和设备的采购。
4、及时收集整理与项目开发建设相关的施工工艺、新技术、新产品以及各种建筑装饰材料的相关信息为公司产品研发提供信息支持。
5、负责根据项目采购计划以及工程施工需要做好项目采购资金使用计划。
6、负责根据项目工程进度对所需建筑、装饰材料的价格进行询价、审核，并负责对公司采购的材料进行谈判工作。
7、负责根据工程制定的各阶段施工进度和采购计划做好材料采购计划。
8、对采购进场的材料按规范进行抽验等工作，不符合要求的须督促进行退换等手续。
五、项目开发部工作职责（一）新项目开发工作在公司的战略部署和公司领导的指引下，负责新项目寻找、研究及合作、谈判等工作，为公司的持续发展储备开发土地。
1、研究市场发展趋势和投资方向，确定基本开发需求；2、根据开发需求采用各种手段寻找可开发土地；3、对拟开发土地进行详细调研，并会同有关部门进行可行性分析；4、对可行的项目与土地方进行初步项目合作洽谈，并配合公司领导进行深入谈判；5、会同律师协助公司领导进行合同的起草与签署工作；6、依据合作协议会同公司相关部门办理开发资料和土地的接收工作；（二）负责房地产市场信息的搜集、整理及研究工作。
1、项目前期市场调研工作，对市场供需情况、竞争对手进行科学地调查；2、对宏观房地产（住宅）走势进行全面地分析；3、定期撰写《市场调查报告》；（三）根据市场调研结果，对公司开发的项目进行收益评估，为公司领导决策提供依据。
1、项目所在区域市场走向、供需情况进行全面的分析；2、对项目环境、项目条件进行全面的分析；3、根据市场情况，协同财务部、预算部、工程部进行新项目的经济收益评估工作；4、会同各业务部门，对公司开发过的项目进行后评估工作。
（四）根据市场研究结果，进行市场行销策划，拟定项目产品的建筑设计要求。
1、进行项目楼盘的细分市场定位、产品定位；2、确定新项目客户群定位、竞争定位；3、制定营销费用预算，编制《项目推广计划书》；4、根据区域地产市场物业特征及市场热点，会同规划设计部对产品功能规划、总体规划、细部构造、公共配套、外立面造型、内部三维空间处理、户型设计、面积配比、建材设备选择等提出具体的建议与要求；5、协助规划设计部编写《项目委托设计任务书》，跟踪规划设计部的设计修改结果；6、根据市场情况，会同规划设计部、工程配套部、预算部、营销部确定项目公共部分及住宅部分精装修交房标准；7、协助规划设计部，参与建筑设计各阶段的方案评审工作。
六、策划部工作职责1、负责项目运作的策划和推广工作。
2、针对新项目进行广泛的市场调查、综合相关方面情况分析和销售预测，编制项目可行性研究报告，经相关领导批准后，全面组织实施。
3、负责项目策划方案的制定和推广，根据项目具体情况拟定广告推广计划。
4、负责对外宣传和广告工作及广告评估、媒体及执行。
5、负责市场调研工作及评估。
6、负责奕丰品牌的提升、维护工作，多途径探讨企业文化的纵深发展，不断增添全新的企业文化元素。
7、结合内外活动营销状况，深入调研，组织执行相关活动方案，开展事件营销及事件公务事务，提升项目及奕丰品牌的知名度、美誉度。
8、积极拓展地产相关行业（广告∕政府部门等）战略伙伴，提升企业品牌和行业号召力。
9、负责项目招商的整体包装，入驻商家整体商业活动的策划执行。
七、销售部职责1、正确掌握市场定期组织市场调研,收集市场信息,分析市场动向,特点和发展趋势.收集有关房地产的信息,掌握房地产市场的动态,分析销售和市场竞争发展状况,提出改进方案和措施.负责收集,整理,归纳客户资料,对客户群进行透彻的分析.2、确定销售策略,建立销售目标,制定销售计划. 以完成公司下达的销售任务为目的,确定销售目标,制定销售计划.监督计划的执行情况,将销售进展情况及时反馈给总经理.根据项目的卖点(卖点是可以创造的)和目标客源的需求制定广告的总方向和总精神.完善房地产营销策划方案,制定执行系统并监控执行结果.3、管理销售活动制定销售管理制度,工作程序,并监督贯彻实施.营销队伍的组织,培训与考核.客观,及时的反映客户的意见和建议,不断完善工作八、预算合同部工作职责（一）项目前期1、协助营销部、策划部评估项目经济效益和撰写可行性研究报告的相关部分，参与规划设计部组织的图纸会审并提出有关预算意见；2、与工程部、策划部紧密协助，组织安排好建设工程招投标工作，办理与招投标工作有关的一切手续；3、在工程设计阶段协助公司决策层优化设计，降低工程造价；4、在工程招投标阶段认真编制招投标文件、组织完成标底编制工作，必要时编制标底并全面审核各专业标底，起草工程承包合同条款，协助公司主管领导签订工程承发包合同，确定合同价。
（二）工程施工阶段1、及时调整合同价，动态监控工程造价，组织各专业计算和审核月工程款的拨付数额，根据需要向公司领导汇报工程款拨付及调整后合同价之状况；2、对所有指导材料实行严格限价；3、对所有设备严格限价，组织安排好部分设备的招投标工作；4、组织好可分包工程之概预算工作，起草保修合同条款，协助公司主管领导签订分包工程施工合同，确定分包工程合同价；5、配合工程配套部做好本专业范围内隐蔽工程记录、验收，及时计算隐蔽工程土石方及地下管线工程量；6、加强工程施工合同管理，配合工程配套部、规划设计部做好反索赔工作、做好设计变更或洽商的签证工作，及时准确计算设计变更或洽商工程量及造价；7、组织安排好配套市政、园林绿化工程的招投标工作，起草合同条款，协助公司主管领导签订配套工程施工合同，确定合同价；（三）工程竣工阶段1、组织各专业完成工程决算编制工作，全面审核各专业决算值，必要时办理工程决算，起草保修合同条款，协助公司主管领导签订保修合同；2、做好工程造价文件汇总存档工作。
（四）其他1、半年内总结一次工程造价管理经验，逐步建立和完善本部门的质量管理和行为规范，形成一套较为成熟且富有实效的工程造价管理办法；2、每月召开一次会议，学习新的专业知识，进行业务建设和职业道德教育，讨论有关专业问题，了解同行业工程造价管理之动态，掌握最新相关政策法规和文件规定；3、遵守公司规章制度，完成公司制订的总体工作部署，配合其他业务部门的工作，完成主管领导交办的各项任务。
