机长绩效考核表

绩效考核表

被考核者 所属分厂 炼钢分厂 所属部门 连铸车间

职位名称 机长 考核者 车间主任 考核期

考核

指标 指标定义 权重（%） 量化标准

得分 得分依据

打分标准 起始分

产量 本人对产量指标的完成情况负主要责任 15% 1、2#机以分厂计划的1/3定，每欠产170吨,扣5分,超170吨,

奖 3分

2、检修 1小时补当班作业率的70%产量 100分

生产指标 本人负生产指标的主要责任 30% 1、回炉钢每10吨扣1.5分,质量异议超一次序扣6分,浇注废品回120分 60吨,每超2吨扣1分,每降2吨奖2分工艺考核150元为限超10

元扣1分,每降10元奖1分;

2、2#机漏钢每起扣20分， 2#机原因造成单流生产非正常拉

下，每次扣5分，超3小时之内扣5分

3、1、3#机漏钢，开败每班超1次扣2分

4、轻伤一起扣20分

成本消耗 本人对成本消耗负主要责任 20% 1、中包寿命平均7.2小时为限，减0.5小时扣5分;

2、保护渣0.8—1.0㎏/t，超0.05㎏/t扣3分

3、人为原因造成成本消耗超标的（如原材物料的浪费），一次

扣2分。 120分

钢水消耗 . 本人对钢水消耗负主要责任 15% 1、2#机以1010㎏/t为限每超1㎏/t扣3分

2、因定尺不准，造成钢铁料消耗超标的，一次扣2分

3、因记录错误造成钢铁料消耗超标的，一次扣2分 120分

员工管理

本人对管理指标负主要责任 10% 1、安全、设备、现场卫生：微伤、险肇事故每超一次扣3分，

分厂联查每项扣2分公司联查扣3分

2、联带考核项：以直接管理人数的违纪次数为准，一次扣2分

3、对员工的培训不及时或不到位的，扣10分/月。

4、因交接班出现异议，而不能及时正确处理的，一次扣2分

5、班组形象（班组建设）分三级：得A不扣分，得B扣1分，得C扣2分。 120分

个人态度 10% 1、本人迟到早退，每次扣5分

2 违反分厂和公司纪律并受到处罚的每次扣3分，车间抓住违章

违纪每次扣2分

3、重点工作完成情况：一次扣1分（车间或分厂临时工作）

4、越权行为：不按工作程序办事，越级上报问题一次扣10分 120分

考核得分 复核加（扣分） 最后得分

考核者评语 时间： 签名：

上级审核 时间： 签名：

人事专员审核 时间： 签名：

审批 时间： 签名：