新希望六和这家巨头变革背后的10条管理规律

新希望的十二字方针
1. 创新，创新是企业发展的核心动力，新希望倡导不断创新，通过创新来推动企业的进步和发展。

2. 协同，协同合作是新希望的重要原则，强调内外部各方的协同合作，实现资源共享和优势互补。

3. 质量，质量是企业生存和发展的基础，新希望致力于提供高品质的产品和服务，以满足客户的需求。

4. 可持续，可持续发展是新希望的长远目标，注重在经济、社会和环境方面的可持续性，追求经济效益与社会效益的平衡。

5. 诚信，诚信是企业的核心价值观，新希望强调诚信经营，遵守法律法规，与合作伙伴建立互信关系。

6. 创造，创造是新希望的精神追求，鼓励员工发挥创造力，不断创造新的价值和机会。

7. 担当，担当是新希望的责任担当精神，积极承担社会责任，
为社会做出积极贡献。

8. 开放，开放是新希望的态度，倡导开放思维和开放合作，积
极吸纳外部资源和智慧。

9. 敬业，敬业是新希望对员工的要求，要求员工具备专业素养，敬业精神和责任心。

10. 团结，团结是新希望的团队精神，强调团队合作和协作，
共同实现企业的目标。

11. 管理，管理是新希望的基本能力，注重科学管理和高效运营，提高企业的竞争力和效益。

12. 奉献，奉献是新希望的精神追求，倡导为社会、为客户、
为员工做出奉献，共同成就美好未来。

以上是对新希望的十二字方针的多角度全面回答，希望能够满
足你的需求。

OA案例——新希望集团：打造世界级企业管理支撑平台连续12年位列中国企业500强的新希望集团，业务涵盖农牧与食品、房产与基础设施、化工与资源、金融与投资等，在全球30多个国家和地区拥有分子公司超600 家，员工近9万人，年收入突破900 亿。

为打造世界级农牧企业，新希望一直注重信息化建设。

从2012年开始，蓝凌与新希望六和、新希望集团、新希望乳业、新希望地产渐次展开合作，为新希望在迈向世界级企业过程提供了有力的管理支撑。

1、新希望集团篇：集团管控平台新希望集团总部定位于企业火车头，主抓文化品牌、驱动变革、战略投资、运营提升、风险管控。

为强化管控，新希望集团构建了基于“流程管控+信息平台+多维门户”的统一管理平台，以满足集团日常办公、统一运营管理流程、统一信息管理和发布、统一移动办公等方面的需求。

➤统一信息发布：解决了集团总部与下属各事业部之间信息上传下达，促进文化融合。

➤运营流程管控：固化管控规则，实现人力、财务、行政类等各类审批流程电子化，提升了运营效率。

➤多维门户：以用户为中心的个性化展现，同时还实现了不同事业部的信息和数据隔离。

➤移动门户：方便快捷的移动应用，满足随时随地处理办公事务需求。

2、新希望六和篇：业务整合平台新希望六和以前IT建设以ERP等业务系统为主，为满足企业发展，需加强管理系统建设，携手蓝凌，双方建立了一套覆盖全公司及下属近千家分子公司的协同管理系统，改变了纸质审批模式，提升了公司工作效率，强化了业务整合效应。

➤多维门户：实现了不同用户群方便快捷获取不同资讯与关注点的需求。

➤流程管控：通过规范管理，降低成本，强化协作，提高效率。

➤工作沟通：解决了跨部门、多任务的协作难题。

➤异构系统集成：多种集成方式，实现了各类创新业务全过程闭环管理。

例如，通过统一用户管理（UM）、单点登录（SSO）与数据集成（审批流程一体化），员工可在CRM中新建促销活动，接着自动提交至OA中审批，然后OA中审批通过，自动写回CRM。

下面就是山姆沃尔顿经营企业的十条规则：规则1：敬业。

山姆沃尔顿之所以成功，就在于它比任何人都更加相信这一点，而他也正是通过工作中的绝对热情克服了身上的每一个缺点。

或许人们并非生来就有这种敬业的热情，但是一定可以通过后天学会。

如果人们热爱自己的工作，就会尽自己所能力求完美，而不久之后，敬业着周围的每一个人也会从他那里感染这种热情。

规则2：与所有同事分享你的利润，把他们视为合伙人。

那么做的好处就是，这些被你是为合伙人的人，为了回报你，也将把你视为合伙人最终你们将创造出超乎想象的业绩。

如果你愿意，仍然可以保持对公司的控制权但应当以合伙制的精神来扮演一个公仆式的领导角色。

鼓励你的同事持有公司的股份，将股权打折卖给他们，承诺退休后给予股票。

这也是沃尔玛公司曾做的最好的事情。

规则3：激励你的合伙人，仅仅金钱和所有权是不够的。

每天经常的想一些新的、较有趣的办来激励你的合伙人。

设置高目标，激励竞争，并且进行评分。

奖励要丰富，如果招式已变得乏味，可以进行相互得益的交流以推陈出新；让经理们互相调换工作以保持挑战性。

让每个人都去猜测决策者下一步的计策是什么。

不能让别人一猜就着。

规则4：交流沟通。

合伙人之间需要更多的交流，彼此知道越多，理解就越深，对事物也就越关心。

一旦他们开始关心，什么困难也不能阻拦他们。

如果一个人不信任自己的同事，不让他们知道事情的进程，他们会知道这个人没有真正把他们看做合伙人。

情报就是力量，如果你把这份力量给予你的同事，所得到的益处将远远超出消息泄露给竞争对手所带来的风险。

规则5：感激的同事为公司所做的每一件事。

支票或股票可以收买某种忠诚。

但所有人都希望听到一些感激的话，或是为了报答这种感激之情所做的工作和努力。

沃尔玛家族同样喜欢经常听到这种感谢，特别是当他们做了某项引以为豪的工作时。

任何东西也不替代几句精心措辞、事实而忠诚的感激言辞。

他们不花一分钱，但却珍贵无比。

规则6：成功要大肆庆祝，失败则不必耿耿于怀，不要对自己过于严肃，尽量放松，这样周围的人也会放松，充满乐趣，经常地显示激情。

《管理的实践》读书报告在公司今年的总经理4班第1学段课程中，有幸得推荐《管理的实践》阅读，此书出版自1954年，标志着管理学的诞生。

现代流行的大部分管理思想和实践例如：目标管理、参与管理、知识员工管理、客户导向的营销、业绩考核、职业生涯管理、事业部制分权管理、企业文化、自我管理团队等都可以从此书中找到根源。

作为一名经营管理者，我对德鲁克的管理思想有一定的了解，但是没有系统的学习和思考。

因而拜读此书，如获至宝。

刚刚接触到此书的时候我有这样的疑问，本书以美国20世纪前半叶的企业管理实践为研究对象，距今天已有50多年了，那时的管理思想还能否运用于今天的企业，这是顾虑之一；德鲁克先生是以资本主义世界最发达的美国企业为研究对象，能否运用于现今的中国企业，其间的跨度是非常大的，因为企业的发展是在特定环境下的发展，离开了原来的环境，其理论能否运用于完全不同的环境，这是顾虑之二。

我是带着对德鲁克先生的敬意和对此书的疑虑来阅读这本书的。

《管理的实践》一书，系统地论述了企业管理的核心问题，即企业的目的：创造顾客；只有两个基本职能——营销和创新。

以“管理企业、管理管理者、管理员工和工作”三项管理任务贯穿主轴，以八个关键成果领域、三个经典提问及组织精神丰富其内涵。

并以管理的本质切入，就管理者的角色、职务、功能的认知及其未来面临的挑战进行深入探讨。

一、通过营销和创新创造顾客德鲁克认为，企业的存在目的在于“创造顾客”，因此企业只有两种基本功能：营销与创新，其它工作都是成本。

其中营销的目的在于充分了解顾客，将顾客的潜在需求转化为实际需求，并提供相应的产品与服务；而创新则是每个企业都必须具备的核心素质。

德鲁克的事业理论给了管理者一个思路，让管理者思考一下企业处于什么样的环境中，企业的客户是谁，客户认为企业的产品或者服务对他有什么价值，思考一下企业究竟做什么，不做什么，思考一下自己的企业如何发展，向什么方向发展等影响企业的根本性问题。

新希望红线制度【最新版3篇】篇1 目录1.新希望红线制度的背景和意义2.新希望红线制度的主要内容3.新希望红线制度的实施效果4.新希望红线制度的启示和借鉴意义篇1正文【新希望红线制度的背景和意义】新希望红线制度是我国著名农牧企业新希望集团推行的一种严格的企业管理制度。

新希望集团是我国最大的饲料生产企业，其业务覆盖全国，具有很高的市场份额和影响力。

然而，随着企业的快速发展，新希望集团面临着管理上的挑战。

为了规范企业管理，提高管理效率，新希望集团决定推行红线制度。

红线制度是一种将企业各项经营活动与员工绩效考核直接挂钩的管理制度。

这种制度旨在激励员工积极工作，提高企业的经营效益。

新希望红线制度的推行，意味着新希望集团将员工的个人利益与企业利益紧密联系在一起，以此来提高员工的工作积极性和创新能力。

【新希望红线制度的主要内容】新希望红线制度的主要内容包括以下几个方面：1.业绩红线：新希望集团将年度业绩目标分解为每个月的业绩目标，如果员工连续两个月未能完成业绩目标，将被视为触犯红线，面临降级、降薪甚至解除劳动合同的处理。

2.品质红线：新希望集团对产品的品质要求非常严格，如果员工负责的产品出现质量问题，将被视为触犯红线，面临严厉的处理。

3.诚信红线：新希望集团要求员工遵守职业道德，不得泄露公司机密，不得收受贿赂。

如果员工触犯诚信红线，将面临严重的法律责任和公司纪律处分。

【新希望红线制度的实施效果】新希望红线制度实施以来，取得了显著的效果。

首先，红线制度激发了员工的工作积极性。

员工为了保住自己的职位和收入，会更加努力地工作，提高工作效率。

其次，红线制度提高了企业的经营效益。

通过红线制度，新希望集团实现了业绩的快速增长，市场份额不断提高。

最后，红线制度提高了企业的管理水平。

通过对员工的严格考核，新希望集团提高了管理效率，降低了管理成本。

【新希望红线制度的启示和借鉴意义】新希望红线制度为我国企业管理提供了有益的启示和借鉴。

希望集团管理制度第一章总则第一条为了规范希望集团的管理行为，促进公司的健康发展，制定本管理制度。

第二条本管理制度适用于希望集团所有成员单位及其所有员工。

第三条希望集团的管理遵循科学、民主、法治、诚信、和谐的原则，贯彻全面依法治国、依法治企的要求。

第四条公司制定本管理制度，是为了规范内部管理行为，便于员工理解公司的管理要求，确保各项工作的有序进行。

第五条公司要积极加强对本管理制度的宣传和培训，使全体员工了解并遵守本管理制度。

第二章组织架构第六条希望集团设立董事会管理集团决策和资源配置，设立总经理负责集团的日常经营管理。

第七条希望集团的董事会、监事会、总经理是公司治理的核心机构，其工作要按照法律法规和公司章程的规定进行。

第八条希望集团的下设单位要按照集团的总体规划和发展战略进行组织机构设计和业务拓展。

第三章管理制度第九条全面贯彻执行法律法规和公司章程，加强公司内部管理制度的建设。

第十条加强绩效考核和激励机制，完善薪酬制度和奖惩制度。

第十一条加强对员工的培训和发展，建立健全的员工职业生涯发展体系。

第十二条加强公司的风险管理和内部控制，确保公司的安全稳健运行。

第四章员工权益第十三条严格遵守国家劳动法律法规，保障员工的合法权益。

第十四条为员工提供良好的工作环境和发展机会，提高员工的工作满意度。

第十五条保障员工的生活福利，提供相应的社保和福利待遇。

第五章营销与服务第十六条加强产品品质和服务质量管理，提高客户满意度。

第十七条积极开展市场营销活动，提高公司的品牌知名度和市场份额。

第十八条为客户提供及时、高效、诚信的服务，建立良好的客户关系。

第六章财务管理第十九条加强财务管理，提高公司的财务稳健性和透明度。

第二十条健全财务监管和审计制度，防范财务风险，保障公司的经济利益。

第二十一条依法进行财务报表的编制和披露，确保公司的财务信息真实、准确、完整。

第七章公司治理第二十二条根据公司章程和相关制度规定，健全公司治理结构和运作机制。

新希望的十二字方针-回复“新希望的十二字方针”是指中国新希望集团针对自身发展的十二条原则或方针。

以下将逐步回答关于这一主题的文章。

第一步：引言-介绍新希望集团及其重要性（150-200字）新希望集团是中国领先的农牧食品企业集团，成立于1982年，总部位于中国四川省成都市。

作为中国最大的鸡肉生产商和全球最大的饲料生产企业之一，新希望集团在中国乃至国际市场上具有重要影响力。

新希望集团通过结合现代农业技术与可持续发展的理念，在保障食品安全的同时为消费者提供高质量的产品。

第二步：介绍新希望的十二字方针（200-300字）新希望的十二字方针是新希望集团制定的发展准则，也是集团不断追求卓越的宏伟目标的基石。

这些方针是：“加强科研存眷质量拓展市场平稳发展走自主之路降本提效优化结构着力品牌多元发展国际化致力创新创造价值”。

第三步：深入解读每条方针（700-1000字）1. 加强科研：新希望集团致力于加大科研力度，不断进行创新研究，以提高产品质量、降低生产成本、提高企业效益。

2. 存眷质量：新希望集团注重质量管理，坚持从原材料采购到生产加工的全程严控，确保产品安全和品质。

3. 拓展市场：新希望集团积极开拓国内外市场，通过不断扩大销售渠道、提升产品竞争力，实现销售规模和销售额的增长。

4. 平稳发展：新希望集团追求稳定健康发展，坚持适度扩张和谨慎投资，避免盲目冒进而带来的风险。

5. 走自主之路：新希望集团积极探索自主创新，推动科技成果转化并提升自主知识产权。

6. 降本提效：新希望集团注重降低生产成本，通过技术改进、工艺优化等方式提高生产效益和利润率。

7. 优化结构：新希望集团致力于优化公司经营结构，通过调整资源配置和业务布局，提升公司整体竞争力。

8. 着力品牌：新希望集团重视品牌建设，通过提升品牌知名度和美誉度，增强产品竞争力。

9. 多元发展：新希望集团积极拓展经营领域，通过多元化的发展战略，实现企业的稳定增长。

10. 国际化：新希望集团致力于推进国际化进程，通过加强与国际市场的合作与交流，提高企业国际竞争力。

新希望饲料厂规章制度第一章总则第一条为加强新希望饲料厂管理，规范生产秩序，确保产品质量，提高生产效率，特制定本规章制度。

第二条本规章制度适用于新希望饲料厂的全体员工，必须严格遵守。

第三条新希望饲料厂实行“三严三实”管理方针，即严格要求、严格管理、严格检查；实事求是、实事求成、实事求真。

第四条全体员工必须严格执行各项规章制度，不得有违反规定的行为。

第二章作业流程第五条新希望饲料厂生产作业流程分为原料采购、生产加工、质量检验、包装与仓储等环节，各个环节之间要相互配合，确保生产任务按时完成。

第六条原料采购环节，必须由专人负责，严格按照公司规定的标准选购原料，并及时进行验收，对不合格的原料要立即退货。

第七条生产加工环节，必须按照工艺流程进行操作，严格遵守操作规程，保证产品质量和生产效率。

第八条质量检验环节，必须由专人进行检验，对产品进行抽样检测，确保产品符合国家标准，不得出现质量问题。

第九条包装与仓储环节，必须按照公司规定的包装要求进行包装，确保产品外观整洁，防止污染，仓储环节要分类存放，按照先进先出原则进行管理。

第十条各个环节之间要联系密切，保持信息畅通，实行责任落实制度，确保生产作业流程顺畅有序。

第三章安全生产第十一条安全生产是新希望饲料厂的首要任务，全体员工必须牢记安全第一的原则，严格执行安全生产规定。

第十二条新希望饲料厂对生产设备进行定期检查维护，确保设备正常运转，不得存在安全隐患。

第十三条全体员工要进行安全培训，提高安全意识，加强自我保护能力，做好安全防护工作。

第十四条发现安全问题要及时上报，严禁擅自操作设备，擅自更改工艺流程，一经发现将严肃处理。

第十五条在生产作业中要注意用火安全，加强消防设施维护，做好火灾防范工作。

第四章环境保护第十六条新希望饲料厂要严格遵守国家环保法规，切实履行环境保护责任，保护生态环境。

第十七条严禁乱倒废弃物，要分类处理，减少废物排放，保持生产环境整洁。

第十八条新希望饲料厂要加强环保设施建设，确保废气、废水和废渣的处理达到国家标准。