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照明灯饰营销策划方案ppt一、市场分析：照明灯饰是现代家居装饰的重要组成部分，它不仅起到照明作用，还能够提升房间的氛围和美感。
随着人们对于品质生活的追求以及对家居装饰需求的增加，照明灯饰市场逐渐扩大。
然而，市场上的竞争也日益激烈，如何在激烈的市场竞争中脱颖而出，成为了每个灯饰品牌都需要考虑的问题。
二、目标受众：1.家庭使用者：主要是家庭装修者或者正在进行装修的家庭，他们会根据家居装饰风格和需求来选择适合的照明灯饰产品。
2.商业用途：包括酒店、商场、餐厅等场所的装修和照明需求，在产品设计和推广时需考虑这部分人群。
三、创新和差异化策略：1.产品创新：不仅仅是提供基本的照明功能，还需通过产品创新来满足消费者的多样化需求。
可以进行规格、材质、款式、光源等方面的创新设计，提供更多选择的同时也吸引消费者。
2.差异化服务：通过提供个性化服务，如上门测量、设计方案定制等，来吸引和保持客户。
这样不仅可以提高服务质量，更能够增加消费者的黏性。
四、营销渠道：1.线下渠道：可以通过合作、代理或者自建实体店来销售产品。
实体店除了展示产品外，还能提供专业的售后服务，增强客户的购买信心。
2.线上渠道：通过电商平台、社交媒体等进行线上销售，提供方便快捷的购物体验。
线上渠道也可以进行精准投放，根据用户画像进行广告推送。
五、营销活动策划：1.产品发布会：通过举办产品发布会，吸引消费者和媒体的关注。
在发布会上展示产品的独特之处，并邀请知名设计师或行业专家进行分享与点评，增加产品的权威性和口碑。
2.优惠促销活动：可以定期或者节假日举办促销活动，如满减、折扣、赠品等，吸引客户前来购买。
同时，活动期间可以增加用户互动环节，如抽奖、抢购等，提升品牌与用户之间的互动和黏性。
4.品牌合作：与知名的家居品牌合作，共同推出联名产品或者限量版产品。
通过品牌合作，可以借助对方品牌的影响力和流量，提高品牌知名度和销售额。
六、品牌推广策略：1.制作宣传片：通过视频形式展示产品的外观、功能和特点，以及消费者的使用心得和评价，增加产品的可信度和引导消费者购买欲望。
第一册行业、公司、产品第一章行业一、灯的创造二、照明行业的开展史〔一〕电光源开展史---〔二〕灯具开展史---1、改革开放前---2、80年代到90年代---3、90年代后---三、行业标准（一）国家照明设计标准--（二）国际照明设计标准---四、我国照明业的现状（一）灯饰行业布局---（二）灯饰行业规模---1、规模大小---2、企业数量---3、产能---（三）照明灯饰行业的技术结构---（四）灯饰经营及分布现状1、开放型---2、封闭型---3、开放与封闭相结合---五、照明业的开展趋势（一）我国照明业的开展趋势---（二）国际照明业开展趋势---（三）现代灯具的开展方向---（四）未来灯具开展趋势---六、行业产品分类标准（一）室内（二）室外七、行业专业名词1、绿色照明？2、光的定义？3、光通量？4、光照度？5、发光效率？6、显色性？7、色表？8、色温？9、显色指数？10、光强？11、亮度？12、平均寿命？13、经济寿命？14、眩光？15、3C？16、ISO认证？17、灯具？18、光源？19、三基色？20、节能原理？第二章公司一、公司的创立---二、公司的组织结构三、公司的开展史及开展战略---〔一〕公司的过去---〔二〕公司的现在---〔三〕公司的未来---四、公司性质---五、公司企业文化---六、公司在行业中的地位---七、公司的荣誉---第二册产品第一章产品分类及卖点一、节能灯---二、吸顶灯---三、商业照明---四、浴霸---五、支架---六、配件---第二章产品定位一、价格---二、质量---三、效劳---第三册角色认知和职业生涯第一章角色认知一、你的挑战(一)、变革(二)、角色(三)、心态(四)、工作压力(五)、不理解(六)、职业开展(七)、管理(八)、职业道德二、你的部门(一)、部门价值(二)、部门职责(三)、职位管理(四)、部门管理三、你的角色(一)、作为下属(二)、作为同事(三)、作为上司四、你的成功(一)、管理的特点(二)、成功管理的八大准那么第二章职业生涯一、职业生涯规划(一)、短期规划(二)、长期规划(三)、定位选择二、自我认识(一)、行业的认识--最具前景的行业、开展时机最多(二)、职业的认识〔从事营销职业是最有开展的一项工作〕(三)、公司的认识(四)、区域业务人员的认识第四册营销篇第一章欧普营销模式要义一、以终端经营为核心，故称终端零售营销管理模式二、区域运营商营销公司化三、欧普公司、区域运营中心、二级代理、终端零售商、消费者利益一致化四、欧普品牌、业绩最大化第二章欧普营销模式原那么一、以终端经营为核心(一)、终端的整体存在1.自营专卖店2.非自营专卖店〔含五金、建材、装修公司〕3.大型超市、百货店、家居超市4.县、镇级专卖店(二)、终端占有率1.终端占有率对市场占有率的意义2.终端高占有率对管理提出的挑战(三)、终端环境1.价格环境2.形象环境3.舆论环境4.客情环境5.竞争环境6.人力环境二、终端要有组织地管理(一)、在终端，为了终端——营销模式的核心之核心()一页(二)、有终端的地方就有人管理——营销组织的落实(三)、单纯的销售商没有出路(四)、为零售商效劳——区域运营商存在的理由(五)、组织保障和人数的保障三、小结：关于欧普模式一---二页(一)、终端、终端、还是终端(二)、充分发挥代理商的区域管理、效劳作用(三)、通过利益互动，加大中间层的支撑力(四)、协作共赢第三章欧普营销模式操作标准(2—7页)一、作业流程〔区域的作业包括以下七个阶段〕(一)、筹备期1.招募、培训作业组人员；2.拟定目标市场作业方案；3.准备各项政策文件；4.准备各种协议书〔零售代理协议、门头协议、装修协议、价格协议等〕；5.准备各项作业表单〔空白表、预计充足数量发放到位〕；6.准备各项作业物料；(要揽)7.准备作业组工作制度及纪律；8.作业人员任务宣讲和分派；9.广告配套公司及物料准备；10.拟定指挥链，信息反应路线和战情汇报方式、方法；11.费用标准制定和费用申领；12.调集目标市场历史数据和已有资料；13.作业总检查。
欧普照明——成功的卖场营销（注：欧普照明座落在中国灯饰之都--中山古镇，目前拥有一个大型的工业园，两间大型现代化工厂，一批照明专家组成的技术研究中心，已有31家分公司和办事处，产品远销全世界十几个国家和地区。
欧普照明已成为照明行业内公认的知名品牌，2002年荣获“国家免检产品”；2004年入选中国500最具价值品牌，成为国内照明行业唯一上榜企业。
）欧普照明从04年开始打破以往区域代理商建立各自分销网络的营销模式，全面建设自有品牌专卖店，建立从省级城市的专业市场到地级市场乃至县级市场的分销网络。
到目前为止，欧普在全国拥有6000家销售网点，600余家品牌专卖店。
今年，欧普继续推行以专卖店体系为核心的卖场营销，欧普相信从传统的价格竞争和产品竞争升级为品牌和服务的全面导入，才能使得业务更具竞争力和生命力。
卖场营销是欧普应对市场竞争的有力举措。
照明行业权威专家认为，照明行业渠道卖场的未来趋势必将是大量区域性营销平台的涌现。
营销平台就是产品的终端卖场，也就是企业获得利润的平台。
“卖场形象”对于一个企业的营销平台来说，是与市场、消费者沟通的有效手段，卖场的好坏直接影响品牌在消费者心中的轻重。
这意味着一个优良的卖场形象是营造一个营销平台的必备条件。
2004年，欧普公司针对自身的发展战略特邀请致诚力嘉(中国)卖场管理机构为家居照明的卖场形象作了全面的规划整改，充分表现出欧普公司非常重视本身的卖场营销，欧普相信建立优秀的卖场形象无疑是一个能为代理商与经销商树立信心的举措，更重要的是整体提升了品牌的知名度与信誉度，加深消费者对品牌的认可与赞同。
欧普家居照明2004年的卖场形象04年的卖场形象着重解决产品陈列与销售的基本需求。
随着专卖店体系的不断推进，致诚力嘉发现04年的卖场形象未能更好体现欧普品牌的整体调性、产品特定以及产品的光效性能，也较难让消费者体验到产品在家居应用中的效果。
在与客户的深入研究后，致诚力嘉提出了提升05年卖场的概念：通过卖场形象加强体现欧普的光文化，与消费者进行互动式的沟通，强调亲和力，加强卖场生动化的表现，进一步吸引目标消费者的注目率。
