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智慧物流作业方案设计与实施：
1.需求分析：明确物流作业的目标、要求和约束条件，分析物
流作业的流程、环节、操作等要素，识别关键问题和痛点，确定解决方案的设计思路和实施步骤。
2.系统设计：根据需求分析的结果，设计智慧物流作业的总体
架构、功能模块、系统组成等，确定各个模块的接口、协议、数据格式等，制定相应的技术标准和规范。
3.技术实现：根据系统设计的要求，选择合适的技术路线、工
具、平台等，实现智慧物流作业的核心功能和业务逻辑，开发出符合要求的应用软件和硬件设备。
4.系统测试：在技术实现的基础上，对智慧物流作业系统进行
全面的测试和验证，包括功能测试、性能测试、安全测试等方面，确保系统能够满足实际应用的需求。
5.系统部署与实施：根据测试结果和反馈意见，对智慧物流作
业系统进行优化和调整，然后进行现场安装、配置和调试等工作，确保系统能够正常、稳定地运行。
6.后期维护与升级：在智慧物流作业系统运行过程中，需要进
行日常维护和定期升级工作，保证系统的持续稳定和性能的优化。
同时，也需要不断跟进行业发展和市场需求，及时调整和完善智慧物流作业方案。
2023高职智慧物流作业方案设计与实施1 运输调度资料（赛项赛题答案）一、赛题背景智慧物流是近年来物流行业的热门方向之一，以数字化、智能化、自动化为特点，通过运用物联网、大数据、人工智能等技术，提升物流运输效率，降低成本，提供更优质的物流服务。
本次赛题是关于智慧物流中的运输调度，参赛选手需要设计一个高效的运输调度方案，通过使用智能化调度算法，实现物流运输过程中的资源优化和调度管理。
二、赛题要求本次赛题要求参赛选手设计一个智慧物流的运输调度方案，主要包括以下要求：1.考虑到不同城市间的运输距离、运输时间等因素，设计一个合理的运输调度算法，使得整个物流过程的时间和成本最小化。
2.考虑到不同货物的特点（如体积、重量、易损性等），设计一个合理的货物分类和分拣方案，以提高运输效率和货物的安全性。
3.考虑到实际运输中可能出现的突发状况（如交通堵塞、天气恶劣等），设计一个应急响应机制，能够及时调整运输计划，保证货物的安全和及时送达。
4.考虑到现有物流资源的利用率，设计一个合理的运输调度方案，最大限度地利用现有资源，减少不必要的资源浪费。
三、参赛策略为了达到赛题要求，参赛选手可以采取以下策略：1.智能算法优化调度：利用智能算法（如遗传算法、模拟退火算法等）对运输调度进行优化，通过模拟和迭代，找到最优的调度方案，以达到最小化时间和成本的目标。
2.货物分类和分拣：根据货物的特点，设计一个合理的分类和分拣方案，将货物按照不同的特点进行分类和分拣，以提高运输效率和货物的安全性。
发情况下的快速反应和调整方案，能够及时应对各种不可控的情况，保证货物的安全和及时送达。
4.资源利用率最大化：分析现有物流资源，包括车辆、人员、仓库等，设计一个合理的运输调度方案，最大限度地利用现有资源，减少浪费，提高资源利用率。
四、实施方案参赛选手可以按照以下步骤实施运输调度方案：1.数据采集与分析：收集相关的物流数据，包括货物信息、运输距离、运输时间、交通情况等，并进行分析，了解问题的关键因素和瓶颈。
2019年山东省职业院校技能大赛高职组“智慧物流作业方案设计与实施”赛项规程一、赛项名称赛项名称：智慧物流作业方案设计与实施赛项组别：高职组专业类别：财经商贸类二、竞赛目的现代物流业是支撑国民经济发展的基础性、战略性新兴产业。
加快发展现代物流业，对于促进产业结构调整、转变发展方式、提高国民经济竞争力和建设生态文明具有重要意义。
国务院《物流业发展中长期规划（2014—2020年）》和国家发展改革委《“互联网+”高效物流实施意见》相关文件，明确要求物流职业教育，要积极适应供给侧结构性改革需要，顺应大数据、云计算、互联网等先进信息技术与物流产业融合发展的新趋势，优化人才培养模式，为物流产业转型升级发展提供智力和人才支撑。
对接“互联网+”高效物流发展的职业技能大赛，将对职业教育物流人才培养模式改革、培养学生的创新意识和创业能力、促进物流产业与物流职业教育深度融合，加快教学资源转换，起到积极的推进作用，是加快高素质物流技术技能人才培养的催化剂和倍增器。
三、竞赛内容赛项是以第三方物流企业实际业务管理为背景，参照现阶段我国物流企业中的典型业务领域和业务管理模式，以案例的形式呈现，参赛选手置身其中，收集案例企业运作数据，分析问题，解决问题。
目的是使选手掌握企业正确的工作方法；掌握理论应用于实际的工作方法；培养职业能力。
竞赛由物流职业知识测评（以下简称知识测评）、智慧物流作业方案设计赛段（以下简称方案设计）、智慧物流作业方案实施赛段（以下简称方案实施）三部分组成。
其中：设计和实施两个赛段的内容，存在逻辑关系，设计的数据与实施的设施设备、工具、操作系统相互嵌套。
参赛队通过方案实施环节可对设计方案进行自我验证和自我调整。
知识测评全面考核选手的职业知识，知识测评的题目主要源于国家、行业有关物流领域的现行标准，考核准物流人是否了解、熟悉国家、行业标准，以及应用标准的判断能力。
竞赛进行的时间顺序：首先进行方案设计；其次进行知识测评，最后进行实施赛段。
2020年全国职业院校技能大赛智慧物流作业方案设计设计与实施赛项（实用版）目录一、2020 年全国职业院校技能大赛智慧物流作业方案设计与实施赛项概述二、赛项要求与评价标准三、智慧物流作业方案设计与实施赛项的流程四、参赛队伍的组建与选拔五、培训与准备六、比赛过程与成绩评价七、总结与展望正文一、2020 年全国职业院校技能大赛智慧物流作业方案设计与实施赛项概述2020 年全国职业院校技能大赛智慧物流作业方案设计与实施赛项，旨在检验参赛选手在智慧物流领域的专业知识和实际操作能力，以推动我国物流行业的现代化、智能化发展。
此次赛项在全国范围内吸引了众多职业院校的关注和参与，对提高我国物流行业的整体水平具有重要意义。
二、赛项要求与评价标准本次赛项要求参赛选手在规定时间内，针对给定的物流作业场景，设计出一套完整的智慧物流作业方案，并能够在实际操作中成功实施。
赛项评价标准主要包括以下几个方面：1.设计方案的完整性、合理性与创新性；2.实施过程中的操作规范性、效率与效果；3.团队协作与沟通能力；4.对突发情况的应对能力。
三、智慧物流作业方案设计与实施赛项的流程本次赛项分为预赛和决赛两个阶段。
预赛阶段，参赛队伍需提交智慧物流作业方案设计文档，并进行现场演示。
决赛阶段，参赛队伍需要在现场完成实际操作，并对设计方案进行答辩。
四、参赛队伍的组建与选拔各参赛院校需组建一支由 3-5 名选手组成的参赛队伍。
选手选拔可通过校内选拔、区域选拔等多种方式进行，选拔出的选手应具备良好的专业基础和实际操作能力。
五、培训与准备参赛选手在比赛前进行集中培训，重点加强智慧物流理论知识、操作技能、团队协作等方面的训练。
此外，选手还需对赛项要求和评价标准进行深入了解，以确保在比赛中发挥最佳水平。
六、比赛过程与成绩评价比赛过程中，参赛队伍需在规定时间内完成智慧物流作业方案的设计与实施。
评委根据评价标准对各队伍的表现进行评分，最终确定比赛成绩。
七、总结与展望2020 年全国职业院校技能大赛智慧物流作业方案设计与实施赛项的成功举办，对于推动我国物流行业的智能化发展，提高职业院校物流专业的教育质量具有重要意义。
一、赛事背景随着物流业的快速发展，智慧物流作业方案设计与实施成为了职业院校物流专业学生必备的核心能力。
为了提高学生的实践操作能力和创新能力，同时为物流企业提供优秀的人才，2024年全国职业院校技能大赛特别设立了智慧物流作业方案设计与实施赛项。
二、赛项目标本赛项旨在考察参赛选手对智慧物流作业的理解和应用能力，通过实际操作和创新设计，提升选手的综合实践能力和解决问题的能力。
三、参赛要求1.参赛选手必须是在读的职业院校学生，年级不限。
2.每个学校最多可推荐三名选手参赛。
3.参赛选手需要具备一定的物流操作基础知识和基本技能。
4.参赛选手需遵守比赛规则，不得使用任何违规装备或手段。
四、赛事内容1.赛事主题：智慧物流作业方案设计与实施。
2.比赛形式：分为个人赛和团体赛两个阶段。
a)个人赛阶段：参赛选手将根据主办方提供的真实物流场景，进行智慧物流作业方案的设计，包括仓储、配送、运输等环节，并完成相应的操作任务。
评委将根据方案的创新性、可行性和操作的准确性进行评分。
b)团体赛阶段：优秀的个人选手将组成团队，协同进行智慧物流作业方案的实施。
团队成员需要密切合作，高效完成物流作业任务，并根据实际情况进行调整和改进。
评委将综合评估团队的合作能力、作业效率和项目创新。
3.具体任务：根据赛程安排，在指定时间内完成集货、分拣、打包和发货等物流操作任务，同时运用智能设备和物流管理系统进行作业过程的设计和管理。
五、评分标准1.个人赛阶段评分标准：创新性占30%、可行性占30%、操作准确性占40%。
2.团体赛阶段评分标准：合作能力占40%、作业效率占30%、项目创新占30%。
3.所有评委评分结果的加权平均值为最终得分。
六、赛程安排1.个人赛阶段：每位参赛选手将有3小时的时间进行方案设计和操作任务。
2.团体赛阶段：团队将有8小时的时间进行方案实施和物流作业任务。
3.具体赛程视参赛人数而定，主办方将提前通知各个学校。
七、奖项设置1.个人赛阶段设立一等奖、二等奖和三等奖，根据个人得分而定。
智慧物流作业方案设计与实施实训报告一、引言智慧物流作业方案设计与实施是当前物流行业发展的重要课题。
本报告将针对智慧物流作业方案设计与实施展开探讨，包括有关技术和管理方面的知识。
通过对智慧物流的研究与实践，我们可以有效地提高物流作业效率和降低成本，为企业创造更大的竞争优势。
二、智慧物流概述2.1 什么是智慧物流智慧物流是指利用物联网、大数据、云计算等先进技术，对物流作业进行智能化管理和优化的物流模式。
通过实时监控、数据分析和预测，智慧物流可以提高作业效率、降低作业成本，并提供准确、可靠的物流服务。
2.2 智慧物流的关键技术智慧物流的实施离不开以下关键技术： - 物联网技术：通过感知设备和互联网的连接，实时获取物流环节的信息。
- 大数据技术：对物流过程中产生的海量数据进行分析和挖掘，以支持决策和优化。
- 云计算技术：提供强大的计算和存储能力，为智慧物流提供支撑。
- 人工智能技术：通过机器学习和深度学习等技术，实现智能化的物流作业管理和预测。
三、智慧物流作业方案设计3.1 数据采集与传输智慧物流的第一步是对物流环节的数据进行采集和传输。
这需要在各个环节配备感知设备，监测和记录关键数据。
采集到的数据可以通过有线或无线方式传输到物流中心，供后续的分析和处理使用。
3.2 数据分析与处理采集到的数据需要进行分析和处理，以提取有用的信息和洞察。
通过数据挖掘和机器学习技术，可以发现物流作业中存在的问题，并提供解决方案。
例如，通过分析运输过程中的交通数据，可以优化路线规划，减少交通堵塞和时间浪费。
3.3 作业优化和调度基于数据分析的结果，可以对物流作业进行优化和调度。
通过智能算法，可以实现作业过程的自动化和智能化。
例如，根据货物的重要性和紧急程度，智慧物流系统可以自动调度运输车辆，提高物流效率。
3.4 决策支持智慧物流系统可以为物流管理层提供决策支持。
通过对数据的分析和可视化展示，管理层可以了解物流作业的整体状态和趋势，并做出相应的决策。
智慧物流作业方案设计与实施知识点一、知识概述《智慧物流作业方案设计与实施知识点》①基本定义：智慧物流作业方案设计与实施就是利用现代信息技术，像物联网、大数据这些高科技东西，来规划物流工作具体咋干，然后把这个方案落实下去，让物流更高效、更精准的一整套知识内容。
比如说快递从发货地到顾客手里的整个流程安排变得更聪明了，减少失误，节省时间。
②重要程度：在物流学科里那可是相当重要的地位。
就像人体里的神经系统，协调着整个物流的各个环节，能让物流成本降下来，服务质量提上去，是物流现代化转型的关键。
③前置知识：得先了解传统物流的大概流程，像货物的仓储、运输、配送等环节；还有基本的信息技术知识，哪怕只知道个大概，像计算机能记录数据啥的。
④应用价值：实际应用场景可就多了去了。
像电商的物流配送，要把大量的包裹准确快速地送到买家手里；还有生鲜物流，要保证水果、肉这些东西新鲜、快速到达，方案设计得好实施得好就能减少损耗，提高客户满意度。
二、知识体系①知识图谱：在物流学科里处于比较核心的位置，与物流管理、信息技术等知识都有交叉联系。
它把这些知识整合起来，让物流业务能够智能化运作。
②关联知识：和仓储管理知识有关，因为方案里得涉及货物放哪儿存多少；和运输调度也有关，就像安排哪辆车走哪条路送什么东西；还和信息技术中的数据挖掘、分析相关，借助这些技术才能做出好方案。
③重难点分析：- 掌握难度：难度不小。
因为涉及多方面知识融合。
像把物流传统知识和新技术结合起来的时候，有时候就感觉像在做七巧板，不知道怎么拼合适。
- 关键点：要明白业务流程和技术能够如何配合。
按我的经验，不能只看技术高大上，必须要和物流业务实实在在的需求结合。
④考点分析：- 在考试中的重要性：如果是物流相关专业考试很重要。
对于企业人才选拔的考试也是重点内容。
- 考查方式：可能会出案例题，给一个物流场景让设计方案；还可能出一些基础知识题考查关联概念。
三、详细讲解【实践应用类】①准备工作：- 工具材料：得有信息管理系统软件，就像是一个大脑来管理整个物流信息；还要有自动化设备信息，像自动化仓库的设备参数等。
智慧物流方案设计与实施实训报告智慧物流方案设计与实施实训报告摘要本次实训的内容为：智慧物流方案设计与实施。
首先，我们基于企业物流现状，对企业物流方案进行了深入分析。
通过分析，发现了企业现有物流环节的弊端，并在此基础上，利用智慧物流技术，提出了有效的解决方案，实现了货物的安全和快捷的运输配送。
接着，我们具体通过重新设计路线、终端设备、考核机制等实际操作，对企业物流运作进行了改革，并利用改革后的新设备实现了物流在线监控等功能，保障了货物的安全及时到达。
最后，我们进行了实际测试，从而进一步完善了方案设置，实现了物流管理的最优化。
关键词：智慧物流；路线设计；终端设备；实施实训1 绪论随着电子商务的发展，物流快递的发展相对也更加迅速，而物流的智慧化也成为了企业物流运营的必须。
智慧物流可以有效的帮助企业实现物流的集中管理，实现物流多元化，实现物流高效化，提高企业物流的服务水平，实现企业物流的效率化。
本次实训的主要内容为：基于企业物流现状，分析企业物流方案，提出智慧物流的有效解决方案，重新设计路线、终端设备、考核机制，对企业物流运作进行改革，实现物流管理最优化，最终实现企业物流的智慧化运作。
2 企业物流现状分析2.1 路线的设计企业现有的物流路线设计不合理，存在着多项困难，影响着企业物流的运行效率：（1）物流路线的连续性不强。
物流路线的连续性不强，会影响物流运行效率，在某些特定路线上经常存在货物交付延误，影响物流服务质量。
（2）物流路线规划不当。
企业现有的物流路线规划不当，不能实现货物的快速、准确、安全的到达，影响到企业物流的效率。
（3）终端设备不完善。
企业现有的终端设备不完善，物流运输过程中没有充分的管理机制，无法实时监控货物的状态，严重影响货物运输效率。
2.2 考核机制设计企业现有的考核机制不够完善，无法有效地考核物流运营的效率，有如下的缺陷：（1）绩效考核不合理。
企业现有的绩效考核不合理，无法充分考核物流运营的实际效率，从而影响企业物流的运营效率。
附件46：
高职财经商贸大类智慧物流作业方案设计与实施赛项技能竞赛规程、评分标准及选手须知
一、竞赛内容
本赛项分为智慧物流作业方案设计、智慧物流大数据决策分析与规划、智慧物流作业方案实施三个赛段。
第一赛段：智慧物流作业方案设计
此赛段主要考核竞赛团队对物流作业场地、货物、货架、托盘、各种包装箱、叉车、手推车、月台、客户基本信息、客户需求、配送点及路径信息、工时资料、各种租赁、货位占用费、安全要求等相关信息，进行分析处理能力；货位优化及货物入库方案制定能力；订单处理能力；路线优化能力；作业计划编制能力；配送计划编制能力；资金预算及应急处理能力等。
此赛段每参赛队在用U盘提交电子方案的同时，提交纸质打印方案一份，参赛队员签字确认后由裁判组打分。
第二赛段：智慧物流大数据决策分析与规划赛段
此赛段主要考核竞赛团队的仓储与配送数据的采集与分析、运输数据采集与分析、运输业务的跟踪与调度、客户数据的采集与分析、物流行业数据的采集与分析等智慧物流大数据的认知、分析与规划能力。
此赛段通过在计算机智慧物流大数据平台中提供的物流企业真实数据和简单数据模型的展示，从宏观到微观等多维度对指定物流行业中的问题得出分析结果，由系统自动判分并输出各竞赛团队此赛段得分情况。
第三赛段：智慧物流作业方案实施赛段
智慧物流作业实施赛段中参赛队根据第一赛段的物流作业方案，分工协作，执行出库作业计划，入库作业计划，执行配送作业计划。
在实施过程中考查专业知识、操作技能，团队合作，精益管理，服务质量与安全意识。
选手实施方案过程中，可修改方案。
以操作规范程度、方案是否可行、实施效率、成本核算、服务质量、安全意识等要素为依据，计算综合成本为评价标准。
此赛段由现场评委根据评分标准现场给每个竞赛团队的方案实施情况打分。
二、竞赛方式
4人小组赛。
三、竞赛时量
赛事持续进行1.5天。
赛程由智慧物流作业方案设计赛段、智慧物流大数据决策分析与规划赛段和智慧物流作业方案实施赛段三个赛段组成。
首先进行智慧物流作业方案设计和智慧物流大数据决策分析与规划赛段的
四、名次确定办法
本赛项名次按总成绩由高到低依次排定。
当分数相同时，方案实施成本低的名次在前；若仍相同时，再以作业时间短的名次在前。
五、评分标准与评分细则
（一）评分细则
1．智慧物流作业方案设计满分为100分（占总分30%），裁判依据评分细则对选手的设计方案进行评分。
2．智慧物流大数据决策分析与规划满分100分（占总分15%），答题完毕，系统自动评分。
3．智慧物流作业方案实施按成本进行核算，裁判依据评分细则对选手在方案实施过程中的操作进行成本计核，根据设定公式，团体实操成绩=【（最高成本-本队成本）÷（理论最高成本-理论最低成本）】×100，将成本转换为百分制分数。
（占总分55%）。
4．团队总成绩=方案设计成绩×30%+决策分析与规划成绩×15% +方案实施成绩×55%。
（二）评分标准
1. 智慧物流作业方案设计评分标准
3．智慧物流作业方案实施评分标准
方案实施从作业质量、计划的执行情况、熟练程度、安全意识强弱、资源占用与耗费量、团队合作优劣、服务质量好坏、成本控制总量、人员、设备和货物的安全性，系统数据和单据数据的准确性等要素为评价依据，计算综合成本作为参赛队最终评价标准。
综合成本最低者为最优。
六、赛点提供的设施设备仪器清单
（一）智慧物流作业方案设计设备
1.标准机房三个，每机房设七组(28个座位)，每个团队配备二台计算机。
计算机操作系统：Windows XP professional (SP3)
方案制作软件：office2010或中诺思方案制作软件
成绩提交、打印使用的U盘一个（提交时连U盘一同上交）
2.方案打印设备（公用）
HP1018及HP系列打印机若干
3.条码设计及条码打印设备
条码打印机Datamax-4206，
计算机（联想）windows XP ,中诺思条码制作与打印软件
（二）智慧物流大数据决策分析与规划设备
1.中诺思物流智慧物流大数据平台测评软件（随机抽题，自动评分系统）
2.打印纸A4及装订机、档案袋；
3.小组成绩提交U盘（裁判用）3个（每机房一个）
(三) 智慧物流作业方案实施设备
1.软件及通用设备表
每队配备专用计算机一台（含大赛软件）及条码打印机一台，HP1018激光
打印机一台；每队竞赛用操作区货架二组，电子标签操作区一组；场地共分四组，比赛同时进行。
2.可租赁的设施设备
电动堆高车（或叉车，配叉车司机)；地牛；托盘若干（1000mm*1200mm）
七、选手须知
（一）选手自带工具清单
本次竞赛，参赛团队除携带卷尺外，不得携带其他任何工具进入竞赛现场。
（二）主要技术规程及要求
1.方案设计环节环境
每队在方案设计环节上均为独立空间，有独立使用的计算机设施，保证了各队在方案设计时的独立性，不受外界干扰。
2.实操环节环境
竞赛现场近1200m2，4组完全相同的设施，满足4队同时比赛。
竞赛场地采光、通风良好。
使用的设施设备，规格、型号，新旧程度一致，保证竞赛的公平。
3.技术规程与要求
1）作业区域在划定的区域内，即每队的作业区域必须限定在自身的区域范围与专用通道内。
不得占用配送作业通道与人行道，妨碍他人作业。
2）所有的入出库作业必须遵守操作流程规范、特别注意安全事项。
4.竞赛场地布局
（1）场地布局:布局图示意图（见下页）
（三）选手注意事项
1.选手须知
参赛队按照大赛赛程安排，凭省赛组委会颁发的参赛证和有效身份证件（如无身份证，必须提供公安局有效证明或户口本）及学生证，参加比赛及相关活动。
参赛队员在报名获得审核确认后，原则上不再更换；竞赛开始后，参赛队不得更换参赛队员，允许队员缺席比赛。
（1）严格遵守技能竞赛规则、技能竞赛纪律和安全操作规程，尊重裁判和赛场工作人员，自觉维护赛场秩序。
（2）佩带参赛证件及着工装进入比赛场地，服装由赛点负责提供，服装统一，除原服装上印刷标识外不得做任何标记，参赛队以队号与队员编号参赛，并接受裁判的检查。
（3）进入赛场或候赛室前须将手机等通讯工具交赛场相关人员妥善保管。
（4）竞赛过程中不准擅自离开赛场、候赛室。
（5）竞赛完成后必须按裁判要求迅速离开赛场，不得在赛场内滞留。
（6）竞赛结束时间到达，应立即停止计划编制和操作，不得拖延竞赛时间。
（7）爱护竞赛场所的设备、仪器等，不得人为损坏竞赛用仪器设备。
（8）选手在编制计划时，可允许队长1人到现场进行测量，到现场测量必须有裁判陪同，途中不得与人交谈。
否则，取消比赛资格。
（9）参赛选手报到后，应注明队长身份，队长身份应保持竞赛始终，中途不可更换。
若队长缺席，可临时指定负责人。
（10）选手凭有效证件，按时参加检录和竞赛，如不能按时参赛以自动弃权处理。
（11）选手未按时参赛，在开赛后不准入场，开赛后未经允许不得擅自离开赛场，否则视为比赛终止。
（12）选手进入赛场后到指定参赛地点准备竞赛。
（13）选手在开赛信号发出后才能进行技能竞赛。
（14）竞赛过程中，选手要严格按操作规程操作，若违反操作规程，取消竞赛资格。
（15）不允许将通讯工具带入赛场，如私自带入者，一经发现取消竞赛资格。
（16）选手提问，经允许后，可以提问不清楚的问题，裁判人员须正面回答。
（17）赛场内保持安静，不准吸烟。
（18）竞赛过程中，选手休息、饮水或去洗手间等所用时间，一律计算在操作时间内，饮用水由赛场统一准备。
（19）如果选手提前结束竞赛，应向裁判员示意，竞赛终止时间由裁判员记录在案。
（20）竞赛终了信号发出后，须听从裁判员指挥，将选手证放在指定位置后，待裁判允许后方可离开赛场。
（21）参赛选手在竞赛过程中须主动配合裁判的工作，服从于裁判安排生产，如果对竞赛的裁决有异议等，须通过领队以书面形式向仲裁工作组提出申诉。
2.赛场纪律
（1）选手不得在竞赛现场内外吸烟，不听劝阻者给予通报批评或清退比赛现场，造成严重后果的将依法处理。
（2）未经允许不得使用和移动竞赛场内的任何设施设备，工具使用后放回原处。
（3）选手在竞赛中必须遵守赛场的各项规章制度和操作规程，安全、合理的使用各种设施设备和工具。
（4）选手参加实际操作竞赛前，应由参赛校进行安全教育。
如发现问题应及时解决，无法解决的问题应及时向裁判员报告，裁判员视情况予以判定，并协调处理。
对选手未发现的安全隐患或违章操作行为，裁判员应及时指出并予以纠正，酌情增加选手实际成本，事故隐患实际成本乘以1.5，重大事故隐患实际成本乘以2。
（5）参赛选手不得触动非竞赛用仪器设备，对竞赛仪器设备造成损坏，由当事人单位承担赔偿责任（视情节而定），并通报批评；参赛选手若出现恶意破坏仪器设备等情节严重者将依法处理。
3.其他
所有参赛队必须自竞赛开幕式起至闭幕式止，全程参加。
开、闭式将对各参赛进行点名，并由参赛队代表签字确认。
详实记录表交由竞赛领导小组和赛点巡视员，报教育厅备查。
