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小米生态链研究报告一、引言随着科技的飞速发展，生态系统越来越成为企业竞争的关键因素。
小米公司以其独特的生态链模式，成功地塑造了一个涵盖众多领域的科技生态圈。
本报告旨在深入剖析小米生态链的构建、运作模式以及其价值创造机制，以期为读者提供有关小米生态链的全面认识。
二、小米生态链概述小米生态链是指小米公司通过投资、孵化、合作等方式，将众多科技创业公司纳入小米大家庭，共同构建一个以小米为核心的科技生态圈。
这个生态圈涵盖了硬件研发、电商、互联网服务等多个领域，为用户提供一站式的智能生活体验。
三、构建小米生态链的关键因素1、投资孵化：小米通过投资孵化为初创企业提供资金、技术、市场等支持，帮助其快速成长。
2、共同价值观：小米与生态链企业共享“性价比”、“互联网+”、“智能生活”等核心价值观，确保产品与服务的连贯性。
3、供应链整合：小米利用其强大的供应链整合能力，为生态链企业提供稳定的原材料供应、生产技术支持等。
4、渠道优势：小米拥有庞大的线上线下渠道优势，为生态链企业提供丰富的销售渠道。
5、创新文化：小米倡导开放、包容的创新文化，鼓励生态链企业不断创新，推动整个生态链的持续发展。
四、小米生态链的价值创造机制1、规模效应：小米通过生态链的构建，实现规模效应，降低成本，提高整体竞争力。
2、互补优势：小米与生态链企业之间形成互补优势，提升整个生态圈的价值。
3、数据共享：小米通过与生态链企业共享用户数据，实现精准营销和个性化服务，提高用户满意度。
4、品牌协同：小米与生态链企业共同塑造品牌形象，提升品牌价值。
5、风险共担：小米与生态链企业共同承担风险，实现风险共担和利益共享。
五、结论小米生态链的成功构建为小米公司带来了强大的竞争优势和广阔的发展前景。
通过投资孵化、共同价值观、供应链整合、渠道优势和创新文化等关键因素的协同作用，小米成功地构建了一个以自己为核心的科技生态圈。
这个生态圈不仅降低了企业的运营成本，提高了企业的整体竞争力，还为用户提供了更加智能、便捷的生活方式。
小米打造全球智能生态链在智能科技行业中，小米公司以其独特的商业模式和全球智能生态链建设而备受瞩目。
小米公司不仅是一家手机制造企业，更是打造智能生态链的领导者。
通过与众多合作伙伴的协作，小米公司成功构建了一个庞大的智能生态系统，为用户提供全面的智能化解决方案。
一、小米的智能生态链布局小米公司的智能生态链布局涵盖了多个领域，包括智能手机、智能家居、智能穿戴设备等。
与其他厂商相比，小米通过与合作伙伴的紧密合作，将自身的技术与资源整合，形成了一个完善的智能生态系统。
1. 智能手机小米作为一家以手机制造起家的公司，一直将智能手机作为自身核心产品。
通过不断创新和技术进步，小米手机在市场上具有较高的竞争力。
同时，小米还与其他企业合作推出联名机型，满足不同用户的需求。
2. 智能家居智能家居是小米公司智能生态链的重要组成部分。
小米通过自主研发和与合作伙伴的合作，推出了一系列智能家居产品，如智能音箱、智能电视、智能摄像头等。
这些产品可以通过小米的智能控制中心进行联动，为用户提供便捷的居家体验。
3. 智能穿戴设备随着人们生活方式的改变，智能穿戴设备越来越受欢迎。
小米公司在这一领域也有所涉足，推出了智能手环、智能手表等产品。
这些设备可以监测用户的运动状况、睡眠质量等，帮助用户了解自身健康状况。
二、小米智能生态链的成功之处小米打造全球智能生态链的成功，源于其独特的商业模式和创新精神。
1. 开放合作小米公司一直秉持开放合作的理念，与众多企业建立合作伙伴关系。
通过与各行各业的合作伙伴紧密配合，小米将不同领域的优势资源整合起来，打造了一个完整的智能生态系统。
2. 技术创新小米公司以技术创新为核心驱动力。
不断推出的新产品和解决方案，体现了小米在智能科技领域的领先地位。
小米在技术研发方面的投入，为公司的持续发展提供了坚实的基础。
3. 用户至上小米公司始终坚持以用户需求为导向，致力于为用户提供优质的产品和服务。
小米不仅提供高性价比的产品，还积极倾听用户的反馈和建议，不断改进产品的设计和功能。
小米生态链部门架构
小米生态链部门架构主要由以下几个部门组成：
1. 生态链事业部：是整个生态链部门的核心，负责生态链产品的规划、研发和运营管理。
包括小米科技、米家智能家居等品牌。
2. 硬件研究部门：主要负责硬件产品的研发和生产。
包括手机、电视、智能家居设备等。
3. 软件研究部门：主要负责软件开发和系统定制。
包括小米系统、米家APP等软件产品的研发和优化。
4. 供应链管理部门：负责生态链产品的采购、生产和物流管理，确保产品的质量和供应的稳定性。
5. 运营和销售部门：负责生态链产品的市场推广、渠道拓展和销售管理，通过各种渠道和合作伙伴向市场推广和销售产品。
6. 售后服务部门：提供售后服务，处理用户的投诉和问题，保证产品的使用体验。
以上是一个基本的小米生态链部门架构，根据具体业务需要，还可能有其他特定的部门或团队。
小米生态链部门致力于打造全球领先的智能生态系统，提供高质量、高性价比的产品和服务。
小米生态链战地笔记心得自从加入小米生态链的大家庭，我不仅获得了丰富的资源和机会，也经历了许多挑战和困难。
在这段时间里，我不断地学习和探索，积累了宝贵的经验和心得，今天就来分享一下。
首先，我认为生态链企业必须注重团队协作。
小米生态链是一个庞大的体系，涵盖了手机、智能家居、物联网等多个领域。
在这个体系中，各个企业之间需要紧密合作，相互支持，共同推动整个生态链的发展。
作为生态链企业的一员，我们需要积极与其他企业沟通交流，了解彼此的优势和劣势，寻找合作机会，共同打造更加完善的生态系统。
其次，要注重创新和研发。
小米生态链企业需要不断创新，推出具有市场竞争力的产品，才能在激烈的市场竞争中立足。
在研发过程中，我们需要注重技术研发和创新，不断提高产品的质量和性能，以满足消费者不断升级的需求。
同时，我们还需要关注行业发展趋势，不断探索新的商业模式和产品方向，以保持企业的竞争优势。
第三，要注重市场调研和用户需求。
小米生态链企业需要深入了解市场和用户需求，才能推出符合市场需求的产品。
在市场调研过程中，我们需要关注消费者的需求和痛点，了解他们的消费习惯和喜好，以便更好地满足他们的需求。
同时，我们还需要关注行业趋势和市场变化，及时调整战略和产品方向，以应对市场的变化和挑战。
最后，要注重风险控制和稳健发展。
在小米生态链的发展过程中，存在着许多风险和挑战，如市场竞争、技术更新、政策变化等。
因此，我们需要注重风险控制和稳健发展，制定合理的战略和计划，确保企业的可持续发展。
同时，我们还需要关注行业动态和市场变化，及时调整战略和产品方向，以应对市场的变化和挑战。
总之，加入小米生态链是一个充满机遇和挑战的过程。
在这个过程中，我们需要注重团队协作、创新和研发、市场调研和用户需求、风险控制和稳健发展等方面的问题。
只有在不断地学习和探索中，才能取得更大的成功和发展。
未来，我将继续保持谦逊和开放的心态，不断地学习和进步，为小米生态链的发展贡献自己的力量。
小米公司的创新创业生态系统小米公司是一家以手机和智能硬件为主业的科技公司，成立于2010年。
如今，小米已经成为中国市值最高的技术公司之一，其成功背后离不开其独特的创新创业生态系统。
一、小米公司的创新理念和核心战略小米公司的创新理念是“让每个人都能享受科技的乐趣”。
为了实现这个目标，小米始终坚持“以用户为中心”的设计思想，不断提升产品和服务的品质与用户体验。
小米还秉持“互联网思维”，通过与用户紧密互动、快速迭代，不断推出全新的产品和创新的商业模式。
小米公司的核心战略是“手机+AIoT”战略。
“手机”是小米最早也是主要的业务，小米的手机产品以性价比、高品质和出色的用户体验而闻名。
随着人工智能和物联网的快速发展，小米将“AIoT”（人工智能物联网）作为战略重点，通过手机和智能硬件的结合，构建了一个全面的智能生态系统。
二、小米的创新创业生态系统模型小米的创新创业生态系统模型以小米为核心，包括三个层次：平台层、硬件层和生态链层。
平台层是小米的核心，它包括小米的互联网平台和智能家居平台。
互联网平台不仅包括小米的官网和应用商店，还包括小米的社交媒体平台和物联网平台。
小米通过这些平台与用户进行互动，收集用户反馈和需求，进而改进产品和服务。
智能家居平台则为用户提供了一站式的智能家居解决方案，用户可以通过小米的智能硬件控制和管理家中的设备。
硬件层是小米的核心竞争力所在，它包括小米的手机、智能电视、智能家居设备等产品。
小米致力于为用户提供各种高品质、高性价比的智能硬件产品，通过这些产品实现用户对智能化生活的需求。
生态链层是小米创新创业生态系统的重要组成部分，它包括小米投资的或合作的众多创业公司。
小米鼓励创业公司在小米的生态系统中建立自己的品牌和业务，共同发展壮大。
小米通过投资和合作，不断拓展自己的产品线和服务领域，提供更全面的解决方案。
三、小米生态链企业的案例小米公司的创新创业生态系统中涵盖了众多知名的生态链企业。
例如，米家是小米旗下的智能家居子品牌，通过推出智能插座、智能灯泡、智能摄像机等产品，为用户构建智能家居场景。
小米生态链：贵在方向感与探索力【摘要】小米生态链是小米公司的重要战略布局，其核心竞争力在于方向感和探索力。
小米通过与生态链企业的合作，搭建起完整的产品生态体系，为消费者提供全方位的智能服务。
小米一直秉持开放、共赢的合作理念，为生态链企业提供技术支持和资源支持，帮助他们实现快速发展。
已有许多成功的生态链企业，如米家电器、爱米科技等，取得了优异的成绩。
未来，小米将继续扩大生态链布局，拓展新的领域，实现全球化战略。
小米的生态链模式不断创新，不断探索新的商业模式和技术创新，为整个行业注入活力和创新力。
小米生态链的成功在于其明确的方向和强大的探索精神，为消费者带来更加便利和智能的生活体验。
【关键词】小米、生态链、方向感、探索力、布局、竞争力、要求、支持、成功案例、发展展望、创新模式、结论。
1. 引言1.1 小米生态链：贵在方向感与探索力小米生态链是小米集团重要的战略布局之一，其成功的关键在于其方向感与探索力。
小米生态链旨在构建一个完整的生态系统，整合各类优质生态链合作伙伴，为用户提供更全面、更便捷、更高品质的产品和服务。
小米生态链的方向感体现在对新技术、新产品的敏锐嗅觉和前瞻性布局，能够准确把握市场需求，及时调整产品线，满足不同用户群体的需求。
小米生态链的探索力则表现在其持续追求创新和突破，在市场竞争中不断挑战自我，推动整个生态系统向更高水平发展。
小米生态链的成功离不开对生态链企业的要求和支持，以及对成功案例和未来发展的展望，同时也需要不断探索创新模式，保持竞争力，实现更广阔的发展前景。
小米生态链的方向感和探索力将继续推动其成为行业的领军者，并为用户带来更多惊喜和便利。
2. 正文2.1 小米的生态链布局与核心竞争力小米作为中国科技公司的代表之一，其生态链布局也备受关注。
小米生态链的核心竞争力主要体现在以下几个方面：1. 多元化产品线：小米通过兼并收购和投资孵化的方式，建立了涵盖智能手机、智能家居、智能穿戴等多元化产品线。
小米智能硬件创新案例随着科技的不断发展，智能硬件正在改变我们的生活方式和工作方式。
小米作为一家知名的智能硬件创新企业，一直以其独特的产品和创新理念受到广大消费者的喜爱。
本文将以小米智能硬件为案例，探讨其创新理念和成功的原因。
一、智能硬件的创新理念小米智能硬件的创新理念可以总结为“用心做产品，让普通人享受科技带来的便利”。
小米注重产品的质量和性能，不仅在外观设计上力求简约时尚，还在功能和用户体验上不断追求突破。
小米智能硬件团队精心设计和优化每一款产品，以满足用户的需求，并为用户提供简单易用的操作界面。
这种用心令小米智能硬件在市场上独树一帜。
二、小米智能硬件的创新产品1. 小米手机小米手机是小米公司的旗舰产品之一。
小米手机采用了最新的技术和高性能配置，不仅具备出色的运行速度和拍摄功能，还搭载了MIUI 系统，提供了丰富的个性化设置和应用程序。
小米手机的出现改变了智能手机市场的竞争格局，成为了用户心目中价位合理且性能优越的选择。
2. 小米智能家居小米智能家居是小米在智能硬件领域的又一创新产品。
通过手机App，用户可以远程操控家中的智能设备，如空调、灯光、电视等。
小米智能家居的产品不仅功能齐全，还具备智能学习和自动化控制的特点，使得用户生活更加便捷和舒适。
3. 小米智能手环小米智能手环是一款集运动监测、睡眠监测、心率监测等多功能于一体的智能手环。
通过与手机App相连接，用户可以实时了解自己的运动状况和身体健康情况，并根据数据进行相应的调整。
小米智能手环的高质量和实用性使其受到广大用户的欢迎。
三、小米智能硬件的成功原因1. 用心打造产品小米智能硬件团队一直用心打造每一款产品，力求提供给用户最好的体验。
他们深入了解用户的需求，并根据市场反馈不断改进产品。
同时，小米与其他合作伙伴建立良好的合作关系，共同推动产品的创新和发展。
2. 互联网思维的运用小米将互联网思维应用到智能硬件的开发和销售中。
通过与手机App的连接，用户可以实现智能硬件之间的互联互通，实现数据的共享和控制。
小米生态链：贵在方向感与探索力小米生态链是小米集团旗下的一家跨领域创业公司，致力于为人们提供更为智能、便捷、舒适的生活方式。
它的发展历程与小米集团息息相关，也与中国科技创新的兴起密不可分。
小米生态链是小米集团的全球合作伙伴，也是全球最大的智能硬件生态系统。
其成功之处在于方向感明确、探索力强，致力于打造出全球领先的智能硬件产品和服务。
在小米集团生态链的战略布局中，小米生态链的核心定位是以“互联网+硬件+服务”为核心，覆盖用户的全生命周期。
小米生态链以追求极致品质、切实解决用户问题为核心动力，强调技术创新与用户需求的结合。
其一大亮点是产品线的广度和深度。
目前，小米生态链已经涉足智能家居、智能健康、智能穿戴、智能出行、智能摄影、智能音响、智能玩具等多个领域，并在每个领域推出了具有核心竞争力的产品。
比如小米路由器、小米电视、米家扫地机器人、小米空气净化器、小米手环、小米车载空净等，这些产品的推出都是深度挖掘市场需求，结合技术创新和用户体验，打造出的亮点产品。
小米生态链打造的不仅是产品线，更是全生态系统，涉及到了生产制造、供应链管理、营销推广、客户服务、数据采集与处理等多个领域。
在生态链中，小米生态链拥有强大的设计研发团队，不少核心产品从设计到研发到生产的全过程都在小米集团内完成，以保持产品品质与设计风格的一致性。
同时，小米生态链还把供应链管理视作核心竞争力，通过建立全球化供应链管理体系，建立合理的生产制造模式，持续提升生产效率与质量。
在营销推广和客户服务方面，小米生态链也采取了多种创新手段，比如通过社交媒体、线上活动、独立品牌策略等方式，建立起强大的品牌影响力和用户粘性。
未来展望小米生态链的成长始终离不开小米集团生态链的战略支持，但在未来，小米生态链可以通过加强自主研发与自主品牌的建设，拓展更广阔的市场空间。
毕竟，随着人工智能、5G技术的不断发展，将会带来新的机遇与挑战，而小米生态链正是通过大胆创新、不断探索，赢得了市场和用户的认同。
解密小米：打造连接一切的大型硬件生态系统因此，当投资者审视小米的时候，他们应当从集团层面也就是小米香港来关注该公司的财务状况，而不是只关注作为智能手机制造商的小米科技公司。
工商资料显示，目前由小米香港直接控制和独资的企业有：小米通讯技术有限公司（生产开发手机）、北京小米电子产品有限公司（生产智能机顶盒、智能电视）、北京小米软件技术有限公司（开发软件、系统集成）、北京小米电子软件技术有限公司（基础软件、技术进出口）。
在这些公司旗下又各自有一到多家协议控制公司。
小米香港在境内拥有超过30家协议控制的实体公司，其中最大的实体是小米科技有限责任公司（小米科技），它负责生产和销售小米手机。
小米科技中雷军持股77.8％，黎万强持股10.12％，洪锋持股10％，刘德持股2％。
小米科技拥有西藏小米科技有限责任公司、北京创派力量科技、英鹏互娱科技等全资子公司，以及南京、上海、东莞、太原等19家分公司。
2013年12月，北京小米支付技术有限公司成立，成为小米科技可以查询到的第四家子公司。
未来，金融也是小米生态中的重要一环。
可以看出，小米的公司架构相对清晰、透明，不仅涉及到各个硬件设备的制造、软件研发、销售和进出口等，还布局了娱乐、文化传播、支付、广告、教育咨询等多个领域。
在小米的生态链中，未来将有100家关联公司。
据《财经》记者了解，对如何梳理关联公司和关联交易，小米已经有所准备。
比如对创业公司进行投资时，会通过不同的主体入股，最常出现的主体有——小米科技有限责任公司、天津金星投资有限公司（雷军为法人）、顺为资本、雷军个人。
上述主体往往单独或是合伙在首轮进入创业公司，出资额不高但是占股较高。
如在2014年6月成立的蓝米科技（小米耳机生产商），天津金星投资有限公司以34.3万元人民币入股，在注册资本中占40％。
另一家小米生态链公司深圳绿米科技（生产包括网关、人体传感器在内的小米智能家庭套装）中，天津金星投资以117万元人民币入股，在注册资本中占19％。
紫米科技是小米最早入股的生态链公司之一，雷军个人持股15％，小米科技持股19.32％。
鲜为人知的是，这家公司原名无锡小机灵电子技术有限公司，顺为资本在2012年就曾入股，一年后将全部持股转让给雷军，同时引入小米和具有硬件代工经验的张峰任CEO。
公司就此更名为紫米，专注移动电源生产，第一年就有了十几亿元的流水。
这些创业公司往往在小米进入后的下一轮便开始引入外部风险资本，经过包装之后身价倍增，融资报价普遍在7000万美元到1亿美元之间，估值翻了7倍-10倍不等。
比如生产小米手环的华米科技，一年内估值就涨到了3亿美元。
“小米不是孤立个体，而是一个大体系，我们在每一个投资中，都运用了很多资金杠杆。
”雷军说。
2014年，小米发了10亿美元债券，被29家银行一抢而空。
在小米之外，雷军还拥有一个以他为核心的群体。
群体中包括小米早期的投资人、雷军个人投资过的公司、一些中国最成功的商人，他们打造了一个相互交错的交易网。
2012年雷军创设了私募机构顺为基金，这个基金成为小米做交易的通道之一。
这很容易让人想起另一位大佬马云，马云在阿里集团之外还拥有云峰基金，以及一张错综复杂的关系网——但他往往是半公开的，私密的，这一点和“雷军系”不同。
涉及多个细分领域的阿里巴巴给了创业者们建立一个大型平台的范本，但其内部架构和关联架构都太过复杂，以至于它总是需要向外界解释，阿里巴巴不是帝国，也不做帝国。
但这也许是小米要到几年后上市时才需要面对和考虑的事。
小米投资人童士豪告诉《财经》记者，雷军去年曾说过，他现在越发能理解马云，理解他当时搭建生态链时的做法。
小米的敌人雷军希望在一个朋友非常多、不那么敌意的环境里成长，但现实中，他“只能看敌意的力量和自己谁跑得更快。
”在小米推出之初，外界并没有充分意识到其扩张的空间——行业的规律是，擅长做产品的公司只做产品，而那些决心做平台的公司则从行动之初就明确了自己的身份。
过去的一年中，小米的生态链部门在全国各个城市搜寻可以被收购的对象，这引来了创业公司的反感，并经历了一场声势浩大的集中批判。
当小米从20家公司中选择1家来投资，它对这家公司输出小米的品牌、全国第三大电商的流量、供应链资源以及赖以成功的“小米模式”和“小米价值观”。
这些小米生态链中的企业就像一支支装备优良的雇佣军，天生具备了成为细分领域寡头的实力与野心，小米移动电源、小米手环都成功了。
所以人们质疑，这对另外19家公司是不公平的。
同行们看来，这更是可笑的战略选择。
联想的杨元庆和华为的余承东都对此表示，这是一种“不可理解”和“贪婪”的举动。
他们认为，行业的颠覆者首先一定是开放的，而小米似乎更想要建立一个有围墙的花园。
对此雷军还纠正了，他说，小米建筑的不是围墙，而是围栏，前者更适合用来形容苹果。
没错，如果以传统IT巨头的经验看，小米很可能失败。
但问题是，新的智能硬件时代一定会重复IT业的历史吗？很少有人敢于对此给出一个明确的答案。
对于未来，所有人只能看清方向，但谁也不知道下一个爆发点是什么。
苹果赌在了Applewatch上，但这不一定是对的。
“你无法去瞄准，只能把闪光点通通投上。
”刘德说，小米想的是——你布局了，你就不会掉队。
毕竟，智能手机的增长在放缓，行业在衰落，所有的手机厂商都必须直视这一趋势。
从这点来看，华为终端部门布局的还是过去，而小米的平台扩张则是面向可能的未来。
这个思路非常“BAT”，也颇具中国特色。
中国公司善于做平台，他们习惯于通过市场占有率和流量来扩张，而不是技术和专利，他们总是在自来水管中切一段，有水流过就有收入，比如阿里巴巴、腾讯。
你可以将其视为贪婪，或是无奈，因为在中国，你创造的任何东西都会被人山寨，无论是产品还是商业模式，只有市场占有率获取的溢价是实实在在的。
西方公司较少采用这样的做法。
比如苹果，它没有硬件生态，只有软件生态。
苹果不授权其他公司用它的品牌来生产产品，所以你不会看到苹果牌的充电器，它只将线下渠道开放给了某些品牌。
你可以将其视为一种“局部开放”，它的目的是通过清晰、公开的规则来控制品质，但它让用户自己选择，而不是代替用户来选择。
小米的方式具有更强的硬件扩张性，它可以迅速带来规模的扩大，而且，当它投资了100家不同行业的企业，这意味着它可以赚取100个行业的利润。
据《财经》记者了解，小米与部分生态链企业（特指在小米网上销售产品）的利润分成比例是五比五。
以小米电源为例，上市一年销量突破了1000万，以每台电源售价69元计算，其销售额在6.9亿元人民币上下。
其最初是贴近成本定价，但是随着规模扩大，毛利在不断上升，这将是一笔客观的收入。
在小米连续推出了几款成功的生态链产品之后，你会发现一个有趣的局面——无论是传统巨头还是互联网巨头，所有兼具实力和野心的竞争者们都入场了，他们一方面站在小米的对立面，另一方面他们承认，是小米启发了他们如何通过靠搭建一个生态来进入炙手可热的硬件领域。
这些竞争者们都是谁？从外部看，小米潜在的敌人有三类，一类是海尔、联想、三星这样的传统家电、IT厂商，另一类是BAT、京东等互联网背景的巨头，再一类则是成千上万的智能硬件创业公司。
传统的IT巨头拥有品牌、渠道和供应链优势，但他们的软肋在于互联网，这些企业往往既缺乏一个流量入口，也缺乏一个电商平台。
对于海尔或是格力这样的厂商来说，所谓智能硬件不过是从变频空调到智能空调的产品升级。
BAT 则恰恰相反，他们拥有互联网基因，但并不擅长硬件。
所以他们通常会选择联合一家拥有供应链优势的传统厂商，比如，阿里和魅族的合作，360和酷派的合作。
但太多的历史证明，来自大公司急迫且善变的需求，往往会让两者都处于困境之中。
创业公司的优势在于他们聚焦垂直领域，拥有一定的技术和用户壁垒。
在智能硬件领域，每年都有上万个新品推出，从智能灯泡到智能插座到智能自行车，但他们的弱点是——普遍缺少资金和资源，难以从单品扩展到平台。
再来看来自小米内部的敌人，这种相对封闭的扩张方式本身带来了一种不可控的风险。
其根源在于，它所投资的这100家企业是小米而非用户选择的，因此其中必然会有失败。
背负众多争议与不解，小米到底想做什么？小米搭建的生态平台至少包括了三个标准：一是在多个硬件领域诞生了强势的子品牌，触角从垂直延伸到新型的硬件市场；二是软件上发展出了一个强势的内容平台；三是上述两个平台深度结合，内容、运营、渠道、品牌和硬件全面打通，形成更大的价值。
小米正在走过一段黑暗的夜路，它的身后是旧的手机业务增长在放缓，华为和其他厂商的围剿在加剧，而前方生态还未真正形成，内容和硬件也没有打通。
一位小米生态链部门的员工说，雷军总是希望可以在一个朋友非常多，不那么敌意的环境里成长。
但现实是，“只能看敌意的力量和自己谁跑得更快。
”“如果新的平台诞生，对方一定是用开放来和小米竞争。
”互联网资深评论者洪波告诉《财经》记者，今天小米是国内唯一的硬件平台，从长远来看，外部一定会有新的硬件平台诞生。
而真正的平台生态不是通过控股来控制，也不是通过提供某一种智能模块来控制，而要提供规则、标准以及开放全部的核心服务能力，这样才能吸引、留住大量玩家。
今天，小米也正在尝试一定程度的开放，比如推出接口和智能模块，尝试连接一切硬件。
“小米渠道终有一天会向全部公司开放。
”刘德说，他们不选择在此时全部开放，因为没有成功概率的开放都是伪开放，而这一百家公司正是整个行业的试验品。
去年年底，小米内部人士告诉《财经》记者，雷军很焦虑，这种焦虑并没有随着小米夺得中国智能手机市场销量第一而缓解。
现在来看，他的焦虑是有道理的，因为此时正是小米最脆弱的时候。
