东北财经大学网络教育本科毕业论文
浅谈施工企业如何做好项目管理
作者刘安俊
学籍批次0609
学习中心安徽奥鹏
层次本科
专业工程管理
指导教师宋维佳
。
内容摘要
快速发展的中国经济和其独特地缘辐射作用促生建筑市场的国际一体化步伐。清单报价的引入、发展、成熟加之金融危机的影响使最低价中标已逐渐成为建筑市场发展的必然趋势。在这样的经济发展背景下，施工企业的利润空间被进一步压缩，人工费不断增涨主材价格逐渐透明。现今的施工企业项目管理是在利润低风险高的模式下运行。这迫使我们施工企业的管理者针对现今不利经济和市场条件探究出一套既适应市场又符合自身企业发展的项目管理模式，要真正从管理上下功夫从管理要效益，要摈弃旧的管理模式，迅速建立合理高效的管理模式以求得项目经济利益最大化使企业迅速进入良性循环快速发展壮大。本人多年来的工作经验，结合阿尔及利亚马拉博综合安装工程施工和自身项目管理实际，运用相关专业知识，对如何有效进行项目管理进行了深入分析研究，提出了一套切合实际地的项目管理思维，取得了很好的效果，希望可以和大家一起分享。
关键词：项目管理成本工期风险人力资源沟通质量
目录
一、前言 (1)
二、项目管理的框架 (1)
三、项目管理要件 (2)
（一）项目的综合管理 (2)
（二）项目的质量管理 (2)
（三）项目的工期管理 (4)
（四）项目的成本管理 (4)
（五）项目的风险管理 (6)
（六）项目人力资源管理 (6)
（七）项目信息沟通管理 (7)
参考文献 (8)
浅谈施工企业如何做好项目管理
一、前言
近年来经济转型后，建筑市场竞争日趋激烈，业主在项目管理上日趋国际化，这要求施工企业在项目综合管理、项目范围管理、工期、成本、人力资源、沟通、风险、安全文明生产及环保方面的管理也日趋标准化；快速发展的中国经济和其独特地缘辐射作用促生建筑市场的国际一体化步伐。清单报价的引入、发展、成熟加之金融危机的影响使最低价中标已逐渐成为建筑市场发展的必然趋势。在这样的经济发展背景下，施工企业的利润空间被进一步压缩，人工费不断增涨主材价格逐渐透明,而国家相关法律法规不断健全，执行力日益加强，在安全、环保、健康、工程分包、民工工资、税费管理等方面的控制力度不断加大。鉴于上述因素的制约，使得现今的施工企业项目管理是在利润低风险高的模式下运行。这迫使我们施工企业的管理者针对现今不利经济和市场条件探究出一套既适应市场又符合自身企业发展的项目管理模式，要真正从管理上下功夫从管理要效益，要摈弃旧的管理模式，迅速建立合理高效的管理模式以求得项目经济利益最大化使企业迅速进入良性循环快速发展壮大。本人多年来的工作经验，结合阿尔及利亚马拉博综合安装工程施工和自身项目管理实际，运用相关专业知识，对如何有效进行项目管理进行了深入分析研究，提出了一套切合实际地的项目管理思维，取得了很好的效果，希望可以和大家一起分享并进一步推广应用。
篇首注释：作者刘安俊，安徽省工业设备安装公司副总经理，安徽建工集团驻阿尔及利亚项目部项目经理。为了使大型国有施工企业在新的施工外部环境下，适应企业的国际化战略，转变其传统管理理念和思维方式，对新形势下的项目管理模式进行大胆创新，以独特的项目管理模式，赢得项目效益最大化，从而实现集团公司在该国市场快速发展。作者根据多年来的工作经验，结合自身项目管理实际，运用相关专业知识，对如何有效进行项目管理进行了深入分析研究，切合实际地提出了一套有效的项目管理思维方式，取得了很好的效果。
二、项目管理的框架
PROJECT
MANAGMENT
项目管理
Project integation Project scope Project time management management management
项目综合管理项目范围管理项目工期管理
1、project plan devlopment1、initiation1、activity definition
2、project plan excution2、scope planning2、activity sequencing
3、integation change control3、scope dfenition3、activity duration
4、scope dfenition4、schedule development
5、scope change control5、schedule control
Project cost Project qulity Project human resource management management management
成本管理质量管理人力资源管理
1、resource planning1、quality planning1、orgnizational planning
2、cost estimating2、qualityassurance2、staff acquisition
3、cost budgeting3、quality control3、team development
4、cost control
Project communication Project risk Project procurement Management management management
沟通管理风险管理过程管理
1、communication planning1、risk management planning1、procurement planning
2、information distribution2、riskidentification2、solicitation planning
3、performance reporting3、qualitative risk analysis3、solicitation
4、administration closure4、quantitative risk analysis4、source selection
5、risk response planning5、cntract administration
6、risk monitoring and control6、cntract closeoul
三、项目管理要件
（一）项目的综合管理
项目的综合管理又称一体化管理，首先她是借鉴类似的工程总体计划管理去创建一套统一完整的有效文件去指导我们的项目措施的执行和项目控制。这种文件对类似工程同样有效，比如：任何工程项目我们都可以用节点网络图和WBS图（work breakdown strcture）去表示并细化她，这样就有利于我们的施工技术人员给出该项目内各工序完成的准确工期；然后是对细化后的各工序计划执行，这样项目经理和项目团队就可以通过工程施工的关键路线控制施工节点，缩短工期以期获得更大的经济效益。在阿尔及利亚马拉博综合安装工程施工中，我们采用项目的综合管理对其进行了细分让项目工程人员获得准确各工序施工工期，使该工程工期缩短68天，并取得了良好的经济效益。
（二）项目的质量管理
质量管理是指确立质量方针及实施质量方针的全部职能及工作内容，并且对其工作效果进行评价和改进的一系列工作。按照质量管理的概念，项目管理部必须通过建立质量管理体系实施质量。其中，质量方针是是组织者的质量宗旨、经营理念和价值观的反映。在质量方针的指导下，通过组织的质量手册、程序性管理文件、质量记录的制定，并通过组织制度的
