质检员考核评分表
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质检员绩效考核表
ALU STUDIO质检员月度绩效考核表
注：1、工作绩效奖金按所得分的百分比给与；
2、考核所需数据由相关部门提供；
3、考核过程由QC协助进行；
4、如本月发生重大质量事故，则将该部门相关人员所得绩效工资减半发放。
具体考核细则：
一、工作业绩
1、根据每月上报给部门主管质量反馈问题给分；
2、由部门主管给予打分，标准：不压活，不影响发货进度；
3、随机抽查，出现错报、漏报、瞒报情况一次扣1分；
4、由QC监督，部门主管每周去仓库随机抽查十件产品，每月汇总，每出现1件扣一分；
5、每个员工工作量、检验项目、检验难易程度不同，由部门主管自行给分。
二、工作态度
1、第一条由本车间同事相互打分；
2、第二条由车间工人打分；
3、第三条由质检科领导打分；
4、第四条由车间工人和质检科领导按1:1的比例打分。
三、工作质量
1、第一条由质检科领导与综合部共同每周随机抽查一次；
2、第二条同上，发现一次扣一分；
3、第三条由财务部与生产部联合提供
四、出勤率
1、该数据由综合部提供。
注：以上数据由质检内勤负责每周采集一次，每月将汇总结果上交综合部。
质检员工作绩效考核表
质检员工作绩效考核表
员工信息
员工姓名： [填写员工姓名]
员工编号： [填写员工编号]
所属部门： [填写所属部门]
岗位职责： [填写岗位职责]
考核指标
在本考核表中，我们将着重评估质检员在以下几个方面的工作表现：
1. 准确性：评估员工在进行产品质检时的准确性和细致程度。
2. 效率：评估员工在完成质检任务时的效率和工作量。
3. 问题解决能力：评估员工处理质量问题的能力和解决方案的质量。
4. 团队合作：评估员工与团队成员之间的合作和协作程度。
5. 完成时间：评估员工按时完成质检任务的能力。
评分标准
在每个指标下，评分范围为1-5分，具体评分标准如下：
- 1分：表现非常差，无法达到基本要求。
- 2分：表现较差，未能达到预期水平。
- 3分：表现一般，基本完成工作要求。
- 4分：表现良好，能够胜任工作。
- 5分：表现优秀，超出预期水平。
考核结果
请按照下表进行评分，并在最后一列填写总分。
考核意见
请在此部分提供对员工的综合评价和建议。
[填写评价和建议]
签名
评分人： [填写评分人姓名]
日期： [填写评分日期]。
质检员月度绩效考核及人员月度分值一览表
检验完整性
（检验记录、质量周报)
劳动纪律
（出勤、请假、早退迟到)
工作效率
（工作任务、考核指标）
得分
质检室打分
质量部打分
质检室打分
质量部打分
质检室打分
质量部打分
质检室打分
质量部打分
质检室打分
质量部打分
质量部内部人员绩效考核一览表
质检室:容器质检三室月份
项目
部门
人员
检验及时性
（投诉、漏工序)
检验准确性
（漏检次数、批量质量事故、售后反馈问题）
检验完整性
（检验记录、质量周报）
劳动纪律
（出勤、请假、早退迟到）
工作效率
（工作任务、考核指标）
得分
质检室打分
质量部打分
质检室打分
质量部打分
质检室打分
质量部打分
质检室打分
质量部打分
质检室打分
质量部打分
检验完整性
(检验记录、质量周报)
劳动纪律
（出勤、请假、早退迟到）
工作效率
（工作任务、考核指标）
得分
质检室打分
质量部打分
质检室打分
质量部打分
质检室打分
质量部打分
质检室打分
质量部打分
质检室打分
质量部打分
质量部内部人员绩效考核一览表
质检室：机械质检二室月份
项目
部门
人员
检验及时性
（投诉、漏工序)
检验准确性
（漏检次数、批量质量事故、售后反馈问题)
每漏检一次扣0.5分(不论问题大小）。
批量质量事故(质量问题数量多）
每出现一次扣1分。
售后反馈的质量问题属于责任事故
（检验记录、质量周报)
劳动纪律
（出勤、请假、早退迟到)
工作效率
（工作任务、考核指标）
得分
质检室打分
质量部打分
质检室打分
质量部打分
质检室打分
质量部打分
质检室打分
质量部打分
质检室打分
质量部打分
质量部内部人员绩效考核一览表
质检室:容器质检三室月份
项目
部门
人员
检验及时性
（投诉、漏工序)
检验准确性
（漏检次数、批量质量事故、售后反馈问题）
检验完整性
（检验记录、质量周报）
劳动纪律
（出勤、请假、早退迟到）
工作效率
（工作任务、考核指标）
得分
质检室打分
质量部打分
质检室打分
质量部打分
质检室打分
质量部打分
质检室打分
质量部打分
质检室打分
质量部打分
检验完整性
(检验记录、质量周报)
劳动纪律
（出勤、请假、早退迟到）
工作效率
（工作任务、考核指标）
得分
质检室打分
质量部打分
质检室打分
质量部打分
质检室打分
质量部打分
质检室打分
质量部打分
质检室打分
质量部打分
质量部内部人员绩效考核一览表
质检室：机械质检二室月份
项目
部门
人员
检验及时性
（投诉、漏工序)
检验准确性
（漏检次数、批量质量事故、售后反馈问题)
每漏检一次扣0.5分(不论问题大小）。
批量质量事故(质量问题数量多）
每出现一次扣1分。
售后反馈的质量问题属于责任事故
质检员绩效考核表(精选、)
8
熟悉、落实、检查设计修改、变更的具体内容或应注意的关键部位。
8
落实结构吊装机械及设备的性能、构件重量、吊点位置、索具规格尺寸、吊装顺序、节点焊接及支撑系统等。
8ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
严格工序间交接检查作业工序,隐蔽作业验收规定的要求由质检员检查并签字验收。隐蔽验收记录归入工程技术档案。
8
认真分析质量管理统计数据。为项目经理质量决策提供依据，做好施工过程记录，及时纠偏，加以处理。及时落实质量奖罚制度。
10
提出图纸上必须注意的尺寸，如轴线、标高、预留孔洞、预埋铁件、镶入构件的位置、规格、大小、数量等，并检查、复核。
10
熟悉所用各种材料的品种、规格、等级及质量要求。对不合格产品，严禁用在工程中。
10
参与进行样板施工，确保样板领路。组织项目的质量验收工作，组织召开现场质量专题会。
8
掌握有关工程的详细施工方法、程序、工种之间、土建与各专业单位之间的交叉配合部位、工序搭接及安全操作要求。
8
合计
13
最新文件----------------仅供参考--------------------已改成word文本---------------------方便更改
12
施工质量以科学方法提高人的工作质量，通过工序质量来保证实体的质量。对工序质量活动实行动态跟踪控制。顺利通过上级部门的各类质量检查。
10
在施工生产现场中，重点控制工程关键部位或质量薄弱环节，使工程处于良好的控制状态，强化质量管理控制、防止和减少质量问题的发生。
10
组织参与技术交底和技术复核，在单位工程、分部工程、分项工程正式施工前，都必须认真做好技术交底工作。技术交底的内容根据不同层次有所不同。
考评指标标准分考评得分备注对项目的质量管理工作负责建立质量控制点按有关规范及交底组织检查监督施工质量核定分项工程质量等级并对资料进行整理保存
熟悉、落实、检查设计修改、变更的具体内容或应注意的关键部位。
8
落实结构吊装机械及设备的性能、构件重量、吊点位置、索具规格尺寸、吊装顺序、节点焊接及支撑系统等。
8ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
严格工序间交接检查作业工序,隐蔽作业验收规定的要求由质检员检查并签字验收。隐蔽验收记录归入工程技术档案。
8
认真分析质量管理统计数据。为项目经理质量决策提供依据，做好施工过程记录，及时纠偏，加以处理。及时落实质量奖罚制度。
10
提出图纸上必须注意的尺寸，如轴线、标高、预留孔洞、预埋铁件、镶入构件的位置、规格、大小、数量等，并检查、复核。
10
熟悉所用各种材料的品种、规格、等级及质量要求。对不合格产品，严禁用在工程中。
10
参与进行样板施工，确保样板领路。组织项目的质量验收工作，组织召开现场质量专题会。
8
掌握有关工程的详细施工方法、程序、工种之间、土建与各专业单位之间的交叉配合部位、工序搭接及安全操作要求。
8
合计
13
最新文件----------------仅供参考--------------------已改成word文本---------------------方便更改
12
施工质量以科学方法提高人的工作质量，通过工序质量来保证实体的质量。对工序质量活动实行动态跟踪控制。顺利通过上级部门的各类质量检查。
10
在施工生产现场中，重点控制工程关键部位或质量薄弱环节，使工程处于良好的控制状态，强化质量管理控制、防止和减少质量问题的发生。
10
组织参与技术交底和技术复核，在单位工程、分部工程、分项工程正式施工前，都必须认真做好技术交底工作。技术交底的内容根据不同层次有所不同。
考评指标标准分考评得分备注对项目的质量管理工作负责建立质量控制点按有关规范及交底组织检查监督施工质量核定分项工程质量等级并对资料进行整理保存
质检员绩效考核量表.xls
建议
质检不及
质量检验 是否在生产过程中及时进行质量检
的及时性
验
30%
时不超过2 次，漏检
不超过1次
考核期内
行为规范
是否能够遵守公司和部门制定的各 项规章制度，以身作则
50%
能遵守公 司各项规
章制度
行为态度 指标
30%
服从工作 安排
是否认真完成上级领导分配的工作
50%
能严格执 行上级的 工作安排
学习能力
D
创新能力不强，基本按照一般的模式完成部门工作
E
毫无创新能力，墨守陈规，部门工作方式僵化，缺少灵活 性
考核确认 考核人（部门经理）签字
备注
A
对产品和设计有较深入了解，能够协助建立完善的生产与 采购质量标准，并能够不断对标准提出有效改善建议；
C
能够对生产质量标准和采购质量标准提出改善有效改善建 议；
E
能够严格执行质量标准，但无法对质量标准提出改建建 议；
A
除及时进行质量检验外，能够及时督促生产过程中可能出 现的问题，尽量避免出现质量问题；
XX公司 质检员绩效考核量表
周期
完成率
考核标准
A
能够对产品生产和检验工作提出建设性改善建议，提高生 产质量水平或提高质量校验效率，检验质量和校验效度；
B
质量检验严格，采取了有效的控制措施，出厂产品从未出 现任何生产质量问题
考核结果
基准分3分 成品出厂后发现生产质量缺陷的，每次扣1分 成品出厂后发现严重的生产质量问题，造成退货的，该项得0分
D
与员工的沟通较少，极少队员工进行思想教育
E
沟通能力差，不能有效传达公司的各项指令和了解员工的 思想状态
质检不及
质量检验 是否在生产过程中及时进行质量检
的及时性
验
30%
时不超过2 次，漏检
不超过1次
考核期内
行为规范
是否能够遵守公司和部门制定的各 项规章制度，以身作则
50%
能遵守公 司各项规
章制度
行为态度 指标
30%
服从工作 安排
是否认真完成上级领导分配的工作
50%
能严格执 行上级的 工作安排
学习能力
D
创新能力不强，基本按照一般的模式完成部门工作
E
毫无创新能力，墨守陈规，部门工作方式僵化，缺少灵活 性
考核确认 考核人（部门经理）签字
备注
A
对产品和设计有较深入了解，能够协助建立完善的生产与 采购质量标准，并能够不断对标准提出有效改善建议；
C
能够对生产质量标准和采购质量标准提出改善有效改善建 议；
E
能够严格执行质量标准，但无法对质量标准提出改建建 议；
A
除及时进行质量检验外，能够及时督促生产过程中可能出 现的问题，尽量避免出现质量问题；
XX公司 质检员绩效考核量表
周期
完成率
考核标准
A
能够对产品生产和检验工作提出建设性改善建议，提高生 产质量水平或提高质量校验效率，检验质量和校验效度；
B
质量检验严格，采取了有效的控制措施，出厂产品从未出 现任何生产质量问题
考核结果
基准分3分 成品出厂后发现生产质量缺陷的，每次扣1分 成品出厂后发现严重的生产质量问题，造成退货的，该项得0分
D
与员工的沟通较少，极少队员工进行思想教育
E
沟通能力差，不能有效传达公司的各项指令和了解员工的 思想状态
质检员绩效考核表(含自动计算、等级评价及任意设置等级)
质检员绩效考核表（含自动计算、等级评价及任意设置等级）质检员绩效考核表姓名：__________________ 日期：__________________考核项目1. 准确性：质检员所做的质检工作是否准确无误。
2. 完整性：质检员是否按照要求完成所有的质检工作。
3. 及时性：质检员是否能够按照计划完成质检工作。
4. 报告撰写能力：质检员的报告撰写能力是否良好。
5. 团队合作精神：质检员是否能够积极与团队成员合作。
评分标准1. 准确性：根据质检员工作的准确性，给予0-10分。
2. 完整性：根据质检员工作的完整性，给予0-10分。
3. 及时性：根据质检员工作的及时性，给予0-10分。
4. 报告撰写能力：根据质检员的报告撰写能力，给予0-10分。
5. 团队合作精神：根据质检员在团队中的合作精神，给予0-10分。
总分计算公式：总分 = 准确性得分 + 完整性得分 + 及时性得分 + 报告撰写能力得分 + 团队合作精神得分等级评价标准* 总分80-100：优秀* 总分60-79：良好* 总分40-59：合格* 总分0-39：不合格具体评级及分数段可以根据具体情况进行自定义设置。
请质检员根据实际情况进行自评，并将评分填写在下面表格中：项目 | 分数------- | ------准确性 |完整性 |及时性 |报告撰写能力 |团队合作精神 |总分：______________评级：______________质检员签字：______________考核人签字：______________。
质检员等级评定表
D级：工作安排随意无条理基本无计划，上级安排的工作任务时常拖欠，完成 结果比较差；
得分 8 8 8 8 8
技
卷试
能 评
1
技能考试 （50分）
成绩 ×
理解并掌握检验岗位相关技术标准、检验标准知识与检验方法。
40
定
50%
评定等级
A
总评得分： 80
评定（签字）：
审批（签字）：
备注： 1.等级划分原则：
总评得分≥80分为A级对应绩效分为2200分；70-80分（含70分）为B级对应绩效分为2000分；60-70分 （含60分）为C级对应绩效分为1600分；得分低于60分为D级不合格，列为实习试用。 2.等级调整原则：
连续六个月绩效评分得分占总分95%以上，由主管班长向上级提出晋级申请，批准后报备执行；连续三个 月绩效评分占总分80%以下，由主管班长向上级提出降级申请，批准后报备执行。
（10分）
6分
C级：偶尔主动学习业务知识；有时主动完成一般额外任务；有时能提出个别 的新思路与建议；
4分
D级：基本上不主动学习业务知识；很少主动请求承担额外任务；不能提出新 思路与建议；
10分
A级：主动协助同事出色的完成工作；善于与他人合作共事，相互支持，充分 发挥各自的优势，保持良好的团队工作氛围；
姓名： 序
1
2
行
为
态 度
3
评
定
4
5
质检员等级评定表（初稿）
岗
位：
评定时间：
评定项目 分值
评定内容/等级
10分
A级：长期坚持学习业务知识；对于额外任务能主动请求并且能高质量完成； 工作中善于发现问题，并经常提出新思路与建议；
质检员工作评价表
5对进入工程施工现场的材料没有进行验证，没有监督材料和混凝土及砂浆试块的送检的，扣5分/批次。
6、日常巡查时，没有填写《施工质量检查日志》的，扣5分。
7、质量检验、验收、评定未按程序进行的，扣5分/次。无记录的或未履行签字手续的，扣3分/次。
8、未建立质量台帐、不合格台帐的，扣5分。没有登记相关信息的，扣2分/次。
20
B4质检工作总结
项目完工后，应整理本项目形成的质检文件、质检记录、照片（附说明）及VCR视频资料，系统反应本项目的质量状况，汇编成册（有目录），上报技术质量部档案室归档。专职质检员及质检负责人应在项目完工后一个月内对本项目质检工作进行总结，并将总结报告（电子版）上报技术质量部。未履行的，扣5-15分。
10、认真签署各劳务分包队的工程结算单，根据分项工程质量的实际评定情况签注结算意见。对施工质量不符合要求的部分工程量不得签认。签署不客观的，扣5分/次。
30
A2质量活动开展
1、参与对项目进行分部分项分解、检验试验计划的编制，未参与的，扣5分。
1、无检验试验计划，或未设置工程质量控制点，扣5分；未按计划实施，扣2分/项；对各工序工程质量控制点不明确的，扣5分。发生漏检的，扣5分/项。
附件4
2015年度质检员工作评价表
姓名：现职级：工作单位：联系电话：
考核项
子项
考司评分评价
A基础工作
A1工作质量
1、所规定的职责履行不到位，或工作不积极主动的，扣10-20分。
2、未按规定和计划正常工作，扣2—5分/次。
3、所负责的工作出现失误，影响项目正常实施的，扣5-10分。
30
B2质检管理流程及制度执行
1、对公司发布实施的各项质检管理制度或流程不熟悉的，扣5分/项。
6、日常巡查时，没有填写《施工质量检查日志》的，扣5分。
7、质量检验、验收、评定未按程序进行的，扣5分/次。无记录的或未履行签字手续的，扣3分/次。
8、未建立质量台帐、不合格台帐的，扣5分。没有登记相关信息的，扣2分/次。
20
B4质检工作总结
项目完工后，应整理本项目形成的质检文件、质检记录、照片（附说明）及VCR视频资料，系统反应本项目的质量状况，汇编成册（有目录），上报技术质量部档案室归档。专职质检员及质检负责人应在项目完工后一个月内对本项目质检工作进行总结，并将总结报告（电子版）上报技术质量部。未履行的，扣5-15分。
10、认真签署各劳务分包队的工程结算单，根据分项工程质量的实际评定情况签注结算意见。对施工质量不符合要求的部分工程量不得签认。签署不客观的，扣5分/次。
30
A2质量活动开展
1、参与对项目进行分部分项分解、检验试验计划的编制，未参与的，扣5分。
1、无检验试验计划，或未设置工程质量控制点，扣5分；未按计划实施，扣2分/项；对各工序工程质量控制点不明确的，扣5分。发生漏检的，扣5分/项。
附件4
2015年度质检员工作评价表
姓名：现职级：工作单位：联系电话：
考核项
子项
考司评分评价
A基础工作
A1工作质量
1、所规定的职责履行不到位，或工作不积极主动的，扣10-20分。
2、未按规定和计划正常工作，扣2—5分/次。
3、所负责的工作出现失误，影响项目正常实施的，扣5-10分。
30
B2质检管理流程及制度执行
1、对公司发布实施的各项质检管理制度或流程不熟悉的，扣5分/项。
质检员绩效评估表格
质检员绩效评估表格介绍本文档是用于评估质检员绩效的表格。
通过对质检员的工作表现进行定期评估，我们可以了解他们在工作中的表现，并提供必要的反馈和指导，以便改进他们的工作效率。
绩效评估指标1. 质量准确性评估质检员在工作中的质量准确性。
这包括：- 检查产品的准确性和违规情况- 掌握并遵守相关的质检标准和流程- 对发现的问题和缺陷进行准确的记录和描述2. 工作效率评估质检员的工作效率。
这包括：- 完成质检任务所需的时间- 合理运用质检工具和设备- 能够按时完成质检任务，确保生产线的顺利运行3. 问题解决能力评估质检员的问题解决能力。
这包括：- 发现并解决质检过程中的问题- 针对产品缺陷提出改进方案- 能够与相关部门合作解决质检相关的问题4. 团队合作能力评估质检员的团队合作能力。
这包括：- 积极参与团队讨论和协作- 相互支持和协助团队成员，推动团队目标的达成- 能够与其他部门有效沟通并解决合作中的问题5. 自我管理能力评估质检员的自我管理能力。
这包括：- 根据工作量和优先级合理安排任务- 能够有效管理时间和资源- 对自己的工作进行积极的反思和改进评估方法对质检员的绩效进行评估，我们将采用以下方法：1. 日常观察和记录质检员的工作表现。
2. 定期与质检员进行绩效面谈，了解他们的工作情况，提供反馈和指导。
评估结果和反馈根据绩效评估的结果，我们将提供以下反馈：1. 表扬优秀表现并鼓励继续保持。
2. 指出需要改进的方面，并给予相关的建议和培训。
3. 为有进步潜力的质检员提供发展机会。
总结本文档为质检员绩效评估提供了一个评估指标和评估方法，旨在提高质检员的工作效率和质量准确性，并促进团队合作和个人发展。
通过定期绩效评估，我们将持续改进我们的质检工作，并提供必要的支持和奖励。
质检员绩效考核表
10分
当班产品投诉状况（包含客户、公司内部人员投诉）
投诉0次
投诉一次扣5分
10分
仪器
及维
护
（5%）
对仪器维护、保养、点检工作执行情况
仪器设备操作正确、无故障
未对所负责的仪器设备进行及时点检、维护工作一次扣2分，未及时上报仪器故障事件一次扣5分
5分
态度
（5%）
服从上级的工作安排
不服从上级工作安排一次扣5分
检测记录错误、项目缺失、内容不完整一次扣2分
10分
不合格品、等级品等及时按要求标示、隔离、区分
要求：标示、隔离、区分明确
产品未按要求作相关标示、隔离、区分，一次扣2分
10分
生产不良现象及时反馈与纠错措施、开展测试结果异常排查活动
要求：及时记录、反馈
异常现象无相关记录一次扣2分，发现异常未及时反馈一次扣4分
质检员绩效考核表（EVA、BSF）
考核人：
职务：
考核日期
考核项目
考核指标或要求
考核标准
配分
自评
同事评分
上级评分
检验情况（60%）
当班检测任务完成率
目标：检测完成100%
每未完成一次扣4分
10分
当班检测正确率
目标：检测正确率100%
检测结果异常且未进行复测确认排查一次扣3分
10分
当班质量记录完整性
要求：质量记录完整性100%
5分
安全（5%）
安全作业
无事故（包含火灾、泄漏、工伤等）
a：无事故5分
b：发生任何事故扣5分
5分
岗位纪律
（25%）
迟到、矿工
不准迟到、矿工
a：迟到一次2分，
当班产品投诉状况（包含客户、公司内部人员投诉）
投诉0次
投诉一次扣5分
10分
仪器
及维
护
（5%）
对仪器维护、保养、点检工作执行情况
仪器设备操作正确、无故障
未对所负责的仪器设备进行及时点检、维护工作一次扣2分，未及时上报仪器故障事件一次扣5分
5分
态度
（5%）
服从上级的工作安排
不服从上级工作安排一次扣5分
检测记录错误、项目缺失、内容不完整一次扣2分
10分
不合格品、等级品等及时按要求标示、隔离、区分
要求：标示、隔离、区分明确
产品未按要求作相关标示、隔离、区分，一次扣2分
10分
生产不良现象及时反馈与纠错措施、开展测试结果异常排查活动
要求：及时记录、反馈
异常现象无相关记录一次扣2分，发现异常未及时反馈一次扣4分
质检员绩效考核表（EVA、BSF）
考核人：
职务：
考核日期
考核项目
考核指标或要求
考核标准
配分
自评
同事评分
上级评分
检验情况（60%）
当班检测任务完成率
目标：检测完成100%
每未完成一次扣4分
10分
当班检测正确率
目标：检测正确率100%
检测结果异常且未进行复测确认排查一次扣3分
10分
当班质量记录完整性
要求：质量记录完整性100%
5分
安全（5%）
安全作业
无事故（包含火灾、泄漏、工伤等）
a：无事故5分
b：发生任何事故扣5分
5分
岗位纪律
（25%）
迟到、矿工
不准迟到、矿工
a：迟到一次2分，
质检人员考核评分表
10%
在规定的时间内完成检测并提交检测报告
6
产品检验流程的完整性
5%
按流程的程序做检验工作
7
一次检验成功率
5%
检验成功次数/同期内检验总次数
8
质量事故发生次数
10%
在一定时期质量事故次数
9
质量巡检及时、准确性
5%
在规定时间内完成巡检
10
质检工作按时完成率
10%
（及时完成的质检次数/总质检次数）×100%
月度绩效考核综合评分：C=A×85%+B×15%
考核人
签字：
年 月 日
注：此表由员工的直接上级进行考核，并统计得出最后综合得分。
质检员考核说明：
一、考核内容：
任务绩效，占85%；
态度维度，共占15%
二、考核主体
直接上级——对员工的任务绩效和态度进行考核，并汇总得出最后统计得分。
人力资源部承担月度考核的组织工作。
11
未及时检验被投诉次数
5%
在移动时期内投诉的次数
12
质检工作效率提高率
5%
（同类质检工作上期耗时量—同类质检工作当时耗时量）同类质检
13
质量事故处理的及时性有效性
10%
（及时处理的质量事故件数/总质量事故件数）×100%
14
供方质量检验资料的保管完整性
5%
填写项目/需填写项目
“单项/一票否决”指标
加权合计(A)态度来自维度15%指标
权重
要求目标
评分
1
积极性
25%
主动学习业务知识；主动承担一般的额外任务；工作中能够提出新的思路和建议
2
协作性
25%
在规定的时间内完成检测并提交检测报告
6
产品检验流程的完整性
5%
按流程的程序做检验工作
7
一次检验成功率
5%
检验成功次数/同期内检验总次数
8
质量事故发生次数
10%
在一定时期质量事故次数
9
质量巡检及时、准确性
5%
在规定时间内完成巡检
10
质检工作按时完成率
10%
（及时完成的质检次数/总质检次数）×100%
月度绩效考核综合评分：C=A×85%+B×15%
考核人
签字：
年 月 日
注：此表由员工的直接上级进行考核，并统计得出最后综合得分。
质检员考核说明：
一、考核内容：
任务绩效，占85%；
态度维度，共占15%
二、考核主体
直接上级——对员工的任务绩效和态度进行考核，并汇总得出最后统计得分。
人力资源部承担月度考核的组织工作。
11
未及时检验被投诉次数
5%
在移动时期内投诉的次数
12
质检工作效率提高率
5%
（同类质检工作上期耗时量—同类质检工作当时耗时量）同类质检
13
质量事故处理的及时性有效性
10%
（及时处理的质量事故件数/总质量事故件数）×100%
14
供方质量检验资料的保管完整性
5%
填写项目/需填写项目
“单项/一票否决”指标
加权合计(A)态度来自维度15%指标
权重
要求目标
评分
1
积极性
25%
主动学习业务知识；主动承担一般的额外任务；工作中能够提出新的思路和建议
2
协作性
25%
质检员绩效考核表
质检员考核评分表（月度）姓名部门岗位填表日期年月日考核指标权重指标要求评分规则得分能力指标85%质量检验20%质量检验及时、准确，首次检验成功率达到95%以上完成目标值要求20分达到85%以上10分低于80% 0分质检档案管理20%档案存放整齐无缺失，有目录，查阅方便完成目标值要求20分有部分不完整，但未造成影响10分不完整且严重缺失0分质检事故发生率20%无质检事故发生完成目标值要求20分有小问题出现，但未造成影响10分有质检事故发生，产生不良后果0分仪器使用、保养20%按流程操作，按标准保养，仪器摆放合格、整洁完成要求20分任一项没有满足扣5分质量控制20%每周深入生产线一次，对质量进行现场把控，必要时进行生产人员培训完成目标值要求20分质量把控次数不足，但未造成影响10分无质量把控行为0分态度指标15主动性50%1级：等候指示2级：询问有何工作可给分配3级：提出建议，然后再作有关行动4级：行动，但例外情况下征求1级10分2级20分3级30分4级40分5级50分%意见5级：单独行动，定时汇报结果承担责任50%1级：承认结果，而不是强调愿望2级：承担责任，不推卸，不指责3级：着手解决问题，减少业务流程4级：举一反三，改进业务流程5级：做事有预见，有防误设计1级10分2级20分3级30分4级40分5级50分总分：（能力考核得分×85%）+（态度考核得分×15%）=被考核人签字：考核人签字：绩效得分60分以下E级-差级60-70分D级-及格70-80分C级-良好80-90分B级-胜任90-100分A级-优秀绩效工资系数00．50．811．2绩效工资收入00．5Q0．8Q Q1．2Q。
质量检验员技能考核评分表
等级评价标准—U级：90-100分； L级：80-89分； I级：40-79分； 学员：≤40分
备注：要求L级以上为合格检验员
考评 员：
供应商—
考评时 间：
质量检验员技能考核评分表
供应 商：
检验员姓名：
技能等级 （考评结 果）：
配分
序号 一
考核项目 产品检验工作
考核内容 计量器具使用 检验操作规范
考核要点
计量器具的保管是否规 范？ 计量器具是否在合格期 内？ 计量器具的使用是否规 范、正确？ 计量器具的管理基础知 识是否具备？（提问） 检验规范的版本是否正 确、有效？ 是否明确检验规范的内 容？ 检验结果是否正确？
5
4
2
1
是否知道不合格品处置
二
不合格品处理
不合格的管理 流程？并对不良品及时 与处置 有效隔离（粘贴标签及
10
8
6
0
隔离）？
填写的单据是否完整、 正确？（试填写单据）
5
4
2
三
质量反馈
质量检验异常 是否明确检验不合格件 的管理 时的反馈流程？
10
85否定项有配分项目得分为0时,则本次考核不合格
1 2 合计
完全符合 要求 4 4 5 2 5 10 15
基本符 合要求 但不影
3
3
4
1
4
8 12
基本符合 并影响结
果 1
0
0
0
0
6 5
基本不符 合或不符
合 0
0
0
0
0
0 0
得分
检验操作是否正确、合 理和熟练？
15
13
8
4
质检员工作绩效评估表
质检员工作绩效评估表
评估对象信息
-姓名：
-部门：
-职位：
评估指标
请根据以下指标对质检员的工作绩效进行评估（根据实际情况选择适用的指标，并在相应栏目打"√"符号）：
指标
评估标准
评分Байду номын сангаас
准确性
工作结果是否准确无误、符合要求
效率
完成工作任务所需时间是否合理
质量
工作成果是否符合相关质量标准
自主性
是否具有主动性、独立思考和解决问题的能力
团队合作
是否能够与其他团队成员有效合作
专业知识和技能
是否具备必要的专业知识和技能
反馈和改进
对工作中出现的问题是否及时反馈并提出改进意见
自我发展
是否积极主动地学习新知识、提升自己的能力
沟通能力
是否能够清晰有效地与他人沟通交流
综合评估
请综合考虑以上评估指标，根据评分综合评估质检员的工作绩效：
-优秀（90-100分）
-良好（80-89分）
-一般（70-79分）
-需改进（60-69分）
-不合格（低于60分）
评估结果
评估人：_________________日期：________________
评估结果：_________________
评估对象信息
-姓名：
-部门：
-职位：
评估指标
请根据以下指标对质检员的工作绩效进行评估（根据实际情况选择适用的指标，并在相应栏目打"√"符号）：
指标
评估标准
评分Байду номын сангаас
准确性
工作结果是否准确无误、符合要求
效率
完成工作任务所需时间是否合理
质量
工作成果是否符合相关质量标准
自主性
是否具有主动性、独立思考和解决问题的能力
团队合作
是否能够与其他团队成员有效合作
专业知识和技能
是否具备必要的专业知识和技能
反馈和改进
对工作中出现的问题是否及时反馈并提出改进意见
自我发展
是否积极主动地学习新知识、提升自己的能力
沟通能力
是否能够清晰有效地与他人沟通交流
综合评估
请综合考虑以上评估指标，根据评分综合评估质检员的工作绩效：
-优秀（90-100分）
-良好（80-89分）
-一般（70-79分）
-需改进（60-69分）
-不合格（低于60分）
评估结果
评估人：_________________日期：________________
评估结果：_________________
质检员考核评分表通用模板-月度
完成目标值要求20分
有部分不完整，但未 造成影响10分
不完整且严重缺失0
分
3
质检事故发 生率
20%
无质检事故发生
完成目标值要求20分 有小问题出现，但未
造成影响10分 有质检事故发生，产 生不良后果0分
4
仪器使用、保 养
20%
按流程操作，按标准保 养，仪器摆放合格、整 洁
完成要求20分 任一项没有满足扣5分
4级：行动，但例外情况下征求意见
5级：单独行动，定时汇报结果
1级10分
2级20分
3级30分
4级40分
5级50分
2ห้องสมุดไป่ตู้
承担责任
50%
1级：承认结果，而不是强调愿望2级：承担责任，不推卸，不指责
3级：着手解决问题，减少业务流程
4级：举一反三，改进业务流程
5级：做事有预见，有防误设计
1级10分2级20分3级30分
4级40分
5级50分
加权合计
总分
总分=业绩考核得分X85%+丁为考核得分X15%=
考核
签字：
人
年
月
日
5
质里控制
20%
每周深入生产线一次， 对质量进行现场把控， 必要时进行生产人员培
训
完成目标值要求20分 质量把控次数不足，
但未造成影响10分 无质量把控行为0分
加权合计
行为
考核
序号
行为指标
权重
指标说明
考核评分
自 评
上 级
结
果
1
主动性
50%
1级：等候指示
2级：询冋有何工作可给分配
3级：提出建议，然后再作有关行动
有部分不完整，但未 造成影响10分
不完整且严重缺失0
分
3
质检事故发 生率
20%
无质检事故发生
完成目标值要求20分 有小问题出现，但未
造成影响10分 有质检事故发生，产 生不良后果0分
4
仪器使用、保 养
20%
按流程操作，按标准保 养，仪器摆放合格、整 洁
完成要求20分 任一项没有满足扣5分
4级：行动，但例外情况下征求意见
5级：单独行动，定时汇报结果
1级10分
2级20分
3级30分
4级40分
5级50分
2ห้องสมุดไป่ตู้
承担责任
50%
1级：承认结果，而不是强调愿望2级：承担责任，不推卸，不指责
3级：着手解决问题，减少业务流程
4级：举一反三，改进业务流程
5级：做事有预见，有防误设计
1级10分2级20分3级30分
4级40分
5级50分
加权合计
总分
总分=业绩考核得分X85%+丁为考核得分X15%=
考核
签字：
人
年
月
日
5
质里控制
20%
每周深入生产线一次， 对质量进行现场把控， 必要时进行生产人员培
训
完成目标值要求20分 质量把控次数不足，
但未造成影响10分 无质量把控行为0分
加权合计
行为
考核
序号
行为指标
权重
指标说明
考核评分
自 评
上 级
结
果
1
主动性
50%
1级：等候指示
2级：询冋有何工作可给分配
3级：提出建议，然后再作有关行动
质检员考核表
10
3、资料归档的及时性
资料齐全，及时归档，得5分；资料齐全，不影响施工和报验归档，得3分；资料不齐全，延误施工及报验，得1分。
5
4、原料、设备进场的监控
组织建立、按照标准、合同约定对原料、设备进场实施检验，资料齐全，记录齐全，杜绝不合格，得5分；原料、设备存在缺陷，得3分；原料、设备进场检验，存在不合格，得1分。
2.“考核标准”要具体并能够衡量，一般从数量、质量、时效性、所节约的资源和客户（上级）的评价等方面确定。
3. 考核标准表（二）的满分为30分。
考核评分（态度、能力、绩效）说明
评分标准：优 秀90-100分；良 80-89分；中 60-79分；差 60分以下。
评分说明：评分超过90分和低于60分时，要在述职报告或上级评定中进行文字说明。此处由项目（部门）经理会同其他副职讨论后填写。
5
5、（上级临时交办的任务）
上级安排的任务能较快、很好的完成，得5分；按时完成，得3分；未按时完成或不能完成得1分。
5ห้องสมุดไป่ตู้
合计
确认签字：本人考核上级
本人自评结果：上级考核结果：
考核说明
1.“主要工作任务”一般不超过6项，为岗位职责中主要内容，不能确定的用“上级临时交办的任务”表示，但分值不能超过5分。由本人与直接上级确认。
考核标准表
姓名： 项目（部门）： 岗位： 填表日期：
主要工作任务
考 核 标 准
绩效考核 （30分）
自评得分
上级评分
备注
1、施工质量
质量优于现行标准和设计标准，验收合格，得5分；现行标准和设计标准，质量较好，验收合格，得3分；质量合格，验收合格，得1分。
5
2、错、漏检情况
3、资料归档的及时性
资料齐全，及时归档，得5分；资料齐全，不影响施工和报验归档，得3分；资料不齐全，延误施工及报验，得1分。
5
4、原料、设备进场的监控
组织建立、按照标准、合同约定对原料、设备进场实施检验，资料齐全，记录齐全，杜绝不合格，得5分；原料、设备存在缺陷，得3分；原料、设备进场检验，存在不合格，得1分。
2.“考核标准”要具体并能够衡量，一般从数量、质量、时效性、所节约的资源和客户（上级）的评价等方面确定。
3. 考核标准表（二）的满分为30分。
考核评分（态度、能力、绩效）说明
评分标准：优 秀90-100分；良 80-89分；中 60-79分；差 60分以下。
评分说明：评分超过90分和低于60分时，要在述职报告或上级评定中进行文字说明。此处由项目（部门）经理会同其他副职讨论后填写。
5
5、（上级临时交办的任务）
上级安排的任务能较快、很好的完成，得5分；按时完成，得3分；未按时完成或不能完成得1分。
5ห้องสมุดไป่ตู้
合计
确认签字：本人考核上级
本人自评结果：上级考核结果：
考核说明
1.“主要工作任务”一般不超过6项，为岗位职责中主要内容，不能确定的用“上级临时交办的任务”表示，但分值不能超过5分。由本人与直接上级确认。
考核标准表
姓名： 项目（部门）： 岗位： 填表日期：
主要工作任务
考 核 标 准
绩效考核 （30分）
自评得分
上级评分
备注
1、施工质量
质量优于现行标准和设计标准，验收合格，得5分；现行标准和设计标准，质量较好，验收合格，得3分；质量合格，验收合格，得1分。
5
2、错、漏检情况
质检员考核评分表
Ⅴ奖励：每月邀请客户来公司考察或去客户单位做推广加2—5分，加班每次加0.5分
Ⅵ总得分：Ⅰ分—Ⅱ分-Ⅲ分+Ⅳ分+Ⅴ分=分
每月考勤得分在80分以上的，绩效工资全发，低于60分以下者绩效工资全扣,在60-80分之间者按实得分数的百分比计算绩效工资
考核人
签字:
年月日
备注：
1、本制度自2013年05月01日开始执行；
2、所有岗位的考核最终得分要结合每月的考勤，具体的办法如下：
Ⅱ出勤：迟到、早退次×0.5+旷工天×2 +事假天×0.4+病假天×0.2=分
Ⅲ处罚：警告次×1+小过次×3 +大过次×9=分
Ⅳ奖励：表扬次×1+小功次×3 +大功次×9=分
档案存放整齐无缺失，有目录，查阅方便
完成目标值要求5分
有部分不完整，但未造成影响3分
不完整且严重缺失0分
加权合计
行为
考核
序号
行为指标
权重
指标说明
考核评分
自评
上级
结果
1
主动性
50%
1级:等候指示
2级：询问有何工作可给分配
3级:提出建议，然后再作有关行动
4级：行动，但例外情况下征求意见
5级:单独行动，定时汇报结果
质检员考核评分表（月度）
考核期间：年月
姓名
岗位
业绩考核
序号
考核项目
权重
目标值要求
评分等级
得分
自评
上级
结果
1
业绩指标
Байду номын сангаас100％
质量检验
50%
质量检验及时、准确，首次检验成功率达到95%以上
Ⅵ总得分：Ⅰ分—Ⅱ分-Ⅲ分+Ⅳ分+Ⅴ分=分
每月考勤得分在80分以上的，绩效工资全发，低于60分以下者绩效工资全扣,在60-80分之间者按实得分数的百分比计算绩效工资
考核人
签字:
年月日
备注：
1、本制度自2013年05月01日开始执行；
2、所有岗位的考核最终得分要结合每月的考勤，具体的办法如下：
Ⅱ出勤：迟到、早退次×0.5+旷工天×2 +事假天×0.4+病假天×0.2=分
Ⅲ处罚：警告次×1+小过次×3 +大过次×9=分
Ⅳ奖励：表扬次×1+小功次×3 +大功次×9=分
档案存放整齐无缺失，有目录，查阅方便
完成目标值要求5分
有部分不完整，但未造成影响3分
不完整且严重缺失0分
加权合计
行为
考核
序号
行为指标
权重
指标说明
考核评分
自评
上级
结果
1
主动性
50%
1级:等候指示
2级：询问有何工作可给分配
3级:提出建议，然后再作有关行动
4级：行动，但例外情况下征求意见
5级:单独行动，定时汇报结果
质检员考核评分表（月度）
考核期间：年月
姓名
岗位
业绩考核
序号
考核项目
权重
目标值要求
评分等级
得分
自评
上级
结果
1
业绩指标
Байду номын сангаас100％
质量检验
50%
质量检验及时、准确，首次检验成功率达到95%以上
质检员岗位绩效考核表
质检员岗位绩效考核表
部门： 品质部
岗位： 质检员
姓名：
考核月份：
考核日期： 年 月 日
分类 序号 考核指标
考核标准或计算方法
扣分记录及分析
考核 实际 比重 得分
考核人
1
检验完成及时 率
来料或成品检验要及时完成，每有1次未在规定的时间内完成，扣2分。
10
品质主管
2 3 量化 指标 4
产品检验准确 未依据检验标准要求进行检验，因漏检或误检导致不良品流入生产工序的，
扣1分。
7
6S管理
工作区域现场物品、图纸摆放整齐，工作台面及区域保持清洁，定期整理、 整顿、清洁、清扫。抽查不合格1项扣2分。
8
工作态度
上班（会议或培训）迟到、早退，或请假未经批准而擅自离开岗位等违反公 司规章制度的，每出现1次扣2分。
行为 9 指标
执行力
服从上司安排阶段性、临时性工作，有效执行上司、公司的各项指令。认真 履行工作职责。
率
每发生漏检或误检1次，扣2分。
产品质量异常或来料质量异常要及时开单处理（处理不了的问题要及时上报
质量问题处理
主管），并将处理结果进行保存做为纪录。每出现1次未在规定的时间内进 行处理，致使问题扩大化的或每收到1次相关部门投诉质量问题处理不及
时，扣2分。
合格品和不良 检验出不良品要做到及时隔离并做好标识，每出现1次无隔离或无标识的， 品的隔离 扣1分。
15
品质主管
10
品质主管
10
品质主管
5
客户投诉
因质检人员未能发现而造成的客户投诉重复发生且在3次以内的，每出现1次 扣2分，超过3次以上，此项考核分为0。
部门： 品质部
岗位： 质检员
姓名：
考核月份：
考核日期： 年 月 日
分类 序号 考核指标
考核标准或计算方法
扣分记录及分析
考核 实际 比重 得分
考核人
1
检验完成及时 率
来料或成品检验要及时完成，每有1次未在规定的时间内完成，扣2分。
10
品质主管
2 3 量化 指标 4
产品检验准确 未依据检验标准要求进行检验，因漏检或误检导致不良品流入生产工序的，
扣1分。
7
6S管理
工作区域现场物品、图纸摆放整齐，工作台面及区域保持清洁，定期整理、 整顿、清洁、清扫。抽查不合格1项扣2分。
8
工作态度
上班（会议或培训）迟到、早退，或请假未经批准而擅自离开岗位等违反公 司规章制度的，每出现1次扣2分。
行为 9 指标
执行力
服从上司安排阶段性、临时性工作，有效执行上司、公司的各项指令。认真 履行工作职责。
率
每发生漏检或误检1次，扣2分。
产品质量异常或来料质量异常要及时开单处理（处理不了的问题要及时上报
质量问题处理
主管），并将处理结果进行保存做为纪录。每出现1次未在规定的时间内进 行处理，致使问题扩大化的或每收到1次相关部门投诉质量问题处理不及
时，扣2分。
合格品和不良 检验出不良品要做到及时隔离并做好标识，每出现1次无隔离或无标识的， 品的隔离 扣1分。
15
品质主管
10
品质主管
10
品质主管
5
客户投诉
因质检人员未能发现而造成的客户投诉重复发生且在3次以内的，每出现1次 扣2分，超过3次以上，此项考核分为0。
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完成目标值要求20分
质量把控次数不足，但未造成影响10分
无质量把控行为0分
加权合计
行为
考核
序号
行为指标
权重
指ห้องสมุดไป่ตู้说明
考核评分
自评
上级
结果
1
主动性
50%
1级：等候指示
2级：询问有何工作可给分配
3级：提出建议，然后再作有关行动
4级：行动，但例外情况下征求意见
5级：单独行动，定时汇报结果
1级10分
2级20分
有部分不完整，但未造成影响10分
不完整且严重缺失0分
3
质检事故发生率
20%
无质检事故发生
完成目标值要求20分
有小问题出现，但未造成影响10分
有质检事故发生，产生不良后果0分
4
仪器使用、保养
20%
按流程操作，按标准保养，仪器摆放合格、整洁
完成要求20分
任一项没有满足扣5分
5
质量控制
20%
每周深入生产线一次，对质量进行现场把控，必要时进行生产人员培训
3级30分
4级40分
5级50分
2
承担责任
50%
1级：承认结果，而不是强调愿望
2级：承担责任，不推卸，不指责
3级：着手解决问题，减少业务流程
4级：举一反三，改进业务流程
5级：做事有预见，有防误设计
1级10分
2级20分
3级30分
4级40分
5级50分
加权合计
总分
总分=业绩考核得分×85%+行为考核得分×15%=
质检员考核评分表（月度）
考核期间：年月
姓名
岗位
业绩考核
序号
考核项目
权重
目标值要求
评分等级
得分
自评
上级
结果
1
业绩指标
100%
质量检验
20%
质量检验及时、准确，首次检验成功率达到95%以上
完成目标值要求20分
达到85%以上10分
低于80% 0分
2
质检档案管理
20%
档案存放整齐无缺失，有目录，查阅方便
完成目标值要求20分
考核人
签字：
年月日
质量把控次数不足，但未造成影响10分
无质量把控行为0分
加权合计
行为
考核
序号
行为指标
权重
指ห้องสมุดไป่ตู้说明
考核评分
自评
上级
结果
1
主动性
50%
1级：等候指示
2级：询问有何工作可给分配
3级：提出建议，然后再作有关行动
4级：行动，但例外情况下征求意见
5级：单独行动，定时汇报结果
1级10分
2级20分
有部分不完整，但未造成影响10分
不完整且严重缺失0分
3
质检事故发生率
20%
无质检事故发生
完成目标值要求20分
有小问题出现，但未造成影响10分
有质检事故发生，产生不良后果0分
4
仪器使用、保养
20%
按流程操作，按标准保养，仪器摆放合格、整洁
完成要求20分
任一项没有满足扣5分
5
质量控制
20%
每周深入生产线一次，对质量进行现场把控，必要时进行生产人员培训
3级30分
4级40分
5级50分
2
承担责任
50%
1级：承认结果，而不是强调愿望
2级：承担责任，不推卸，不指责
3级：着手解决问题，减少业务流程
4级：举一反三，改进业务流程
5级：做事有预见，有防误设计
1级10分
2级20分
3级30分
4级40分
5级50分
加权合计
总分
总分=业绩考核得分×85%+行为考核得分×15%=
质检员考核评分表（月度）
考核期间：年月
姓名
岗位
业绩考核
序号
考核项目
权重
目标值要求
评分等级
得分
自评
上级
结果
1
业绩指标
100%
质量检验
20%
质量检验及时、准确，首次检验成功率达到95%以上
完成目标值要求20分
达到85%以上10分
低于80% 0分
2
质检档案管理
20%
档案存放整齐无缺失，有目录，查阅方便
完成目标值要求20分
考核人
签字：
年月日