行业分析框架(1)

今天我们进入了二第二部分，改造美林投资时钟，全球大类资产配置框架研究，全球投资时代 many，投资时钟急需升级改造。

美林投资时钟是实用的投资周期指导工具，美林投资10种理论是一种将资产行业轮动，债券收益率曲线以及经济周期4个阶段联系起来的方法，是一个非常实用的指导投资周期的工具，以验证投资时钟理论。

美菱采用了1973年到2004年时间，约30年左右的美国经济和各类资产类，各资产类回报的历史数据进行了检验，结果发现美林投资时钟准确的描述了美国经济周期和资产配置轮动的准确性。

美林投资时钟的理论，按照经济增长与通胀的不同搭配，将经济周期发生为4个阶段，经济上行通胀下行构成了复苏阶段。

此阶段由于股票对经济的弹性更大，其相对债券和现金具备有明显的超额收益。

第二，经济上行通胀上行构成了过热阶段，在此阶段通胀上升增加了持有现金的机会成本，可能出台加息政策，降低债券的吸引力，股票的配置价值相对较强，而商品则明显走牛。

第三，经济下行，通胀上行构成了滞涨的阶段。

在滞涨阶段现金收益率提高，持有现金这名字，经济下行对企业的盈利的冲击将对股票构成负面影响。

债券相对股票的收益率提高。

第四，经济下行通胀下行构成衰退阶段，在衰退阶段的通胀加以下降，货币政策趋松，债券表现最突出，随着经济即将见底的预期逐步形成，股票的吸引力逐步增强。

外汇与跨国投资来美林时钟，美林投资时钟固有盲区，美林投资时钟的价值已经得到投资界的公认，在此就不再罪人。

然而投资界尤其是跨国投资界非常关注的汇率问题，美林投资时钟却未曾设计，这不能说不是一个重大的遗憾。

在金融投资全球化的时代，如果不考虑汇率问题，而直接照搬美林时钟，美林投资时钟好比在用一个没有经过时期调整的进口表，来直接指导自己的工作作息，出现节奏错乱，事成必然。

比如全球经济在经历了金融风暴，冲击并于2009年初出现触底回升之后，到2011年中，全球股票市场均出现了大幅攀升，那么在这一轮股票牛市行情之中，是更多的配置亚洲新兴经济体市场，还是配置欧美市场，还是有明显差别。

蒂蒙斯的创业机会评价框架一、引言在当今的商业环境中，创业已经成为了许多人追逐的梦想。

然而，创业并不是一件容易的事情，需要考虑许多因素。

蒂蒙斯的创业机会评价框架提供了一种系统化的方法来评估一个创业机会是否值得投资。

本文将对该框架进行详细介绍，并探讨其优缺点。

二、蒂蒙斯的创业机会评价框架概述1. 框架背景蒂蒙斯是美国加州大学欧文分校商学院教授，他在研究新兴企业和风险投资方面有着丰富的经验。

他提出了一种系统化的方法来评估一个创业机会是否值得投资。

2. 框架内容（1）市场规模和增长率：评估市场规模和增长率是否足够大，以支持公司未来的增长。

（2）竞争情况：评估行业内现有竞争者数量、实力和市场份额等因素，以及未来可能出现的竞争者。

（3）产品或服务：评估产品或服务是否具有差异化、核心竞争力和可持续性等因素。

（4）管理团队：评估管理团队的经验、背景和能力，以及是否具有适应性和创新精神等因素。

（5）财务状况：评估公司的财务状况，包括收入、成本、利润和现金流等因素。

（6）风险：评估投资该公司所面临的风险和机会成本等因素。

三、蒂蒙斯的创业机会评价框架优缺点分析1. 优点（1）系统化：该框架提供了一个系统化的方法来评估创业机会，可以帮助投资者更全面地了解一个公司的潜在价值和风险。

（2）全面性：该框架考虑了市场规模、竞争情况、产品或服务、管理团队、财务状况和风险等多个方面，可以从多个角度来评估一个公司的潜力。

（3）实用性：该框架简单易懂，容易应用于实践中。

投资者可以根据自己的需要进行相应的调整和修改。

2. 缺点（1）主观性：该框架中一些因素如管理团队和风险等，很难用客观的数据来衡量，需要依靠投资者的主观判断。

（2）过度简化：该框架可能会过度简化某些复杂的因素，如市场规模和竞争情况等。

投资者需要在使用该框架时注意这一点。

（3）不适用于所有公司：该框架可能不适用于某些类型的公司，如科技创新型公司或社会企业等。

投资者需要根据具体情况进行调整。

产业数据仓是指一个用于存储和管理企业或行业内各种数据的系统。

它能够将来自不同数据源的数据进行整合和存储，同时通过数据分析和挖掘技术，为企业决策提供支持。

在当今信息化的时代，数据已经成为企业竞争力的重要组成部分，而产业数据仓的建设和运营则成为了企业信息化战略中的重要环节。

一、总体框架1.1 数据仓库架构产业数据仓的总体框架包括数据仓库、数据存储、数据集成、元数据管理、数据分析和报告等模块。

在建设数据仓库时，需要根据企业的业务特点和数据特点，设计合理的数据模型和架构，以支持数据的高效存储和查询。

1.2 数据采集与清洗数据仓库的数据主要来源于企业内部系统和外部数据源，其中包括基础数据、交易数据、日志数据等。

在进行数据的采集和清洗时，需考虑数据的质量和完整性，以确保后续的数据分析和挖掘工作能够顺利进行。

1.3 数据安全与保护由于产业数据仓存储的是企业重要的商业数据，因此数据安全和隐私保护是至关重要的。

在建设数据仓库的过程中，需要严格遵守相关的数据安全标准和法律法规，保护企业数据的安全和隐私。

二、技术要求2.1 数据存储技术数据仓库中需要存储大量的数据，因此对数据存储技术有着较高的要求。

传统的关系型数据库可以满足一定的需求，但随着数据量的增加和数据类型的多样化，企业需要将目光投向更先进的数据存储技术，如分布式存储、列存储等。

2.2 数据集成技术产业数据仓的数据源多样化，需要将来自不同系统的数据进行集成和整合。

数据集成技术成为了数据仓库中的关键技术之一，企业需要选用成熟可靠的数据集成工具，以确保数据的完整性和一致性。

2.3 数据分析技术数据仓库中的数据分析包括数据挖掘、统计分析、预测分析等多方面内容。

为了有效进行数据分析，企业需要掌握多种数据分析技术和工具，以支持对数据的深度挖掘和分析。

产业数据仓的建设是企业信息化战略中的重要环节，其总体框架和技术要求对企业数据的管理和利用具有重要意义。

只有建设出合理高效的数据仓库系统，企业才能更好地利用数据资源，提高运营效率和竞争力。

曾经写了篇关于市场分析怎么写的内容，供参考PART 1 这三点，做市场分析时要想清楚 PART 2 一份可直接套用的市场分析框架 PART 3 市场分析的三条原则PART 1 这三点，做市场分析时要想清楚 1. 清晰定义目标市场不是每个人都在你的目标市场里。

著名的市场营销学者麦卡锡提出了目标市场的定义：“使用你产品的消费者群体。

”大家肯定都了解，没有一个品牌的市场占有率是100%。

即使是快餐巨头麦当劳，它的目标用户也只是“爱吃快餐的”以及“不得不吃快餐”的消费者群体。

因此，在做市场分析前，我们要想清楚“哪些消费者会用我的产品，去满足他们的一些特定的需求？”然后去把目标市场清晰地描述出来。

比如：“公司的中青年白领，需要一个移动健身APP代替传统的健身房，不被时间地点所限制，拿着手机就可以健身，以减轻年卡5000块只运动5次的负罪感。

而且每天只需要锻炼五分钟，就能拥有美好身型。

同时，还能在同事间展示自己自律健康的形象。

为了这个群体，我们研发了这款健身APP。

”从这份描述中可以看出产品或服务如何在一个可以形成口碑的群体中满足需求，是否在解决一个真正的问题，而不是一些虚假的被创造出来的需求。

它是公司开展市场营销计划的指南针。

2. 明确市场分析的三个维度做一款产品或提供一种服务，最终的目的都是--- Satisfy your customer in a profitable way. 通过满足用户的需求，合理赚钱。

因此，可能影响到“满足用户需求”和“合理赚钱”这两件事的所有因素都应该被当做市场分析的对象。

总结下来，它们其实就集中在三个方面：第一，大环境的变化大环境的变化包含宏观经济环境、行业环境、目标市场环境三方面的变化。

第二，用户的变化用户的变化包含用户群体构成及消费心理的变化。

第三，自身产品（服务）的变化自身产品（服务）的变化包含产品（服务）在业务流程层面及功能层面的优化迭代。

我们要在市场分析的过程中去搞清楚这“三个变化”，只有搞清楚了它们，我们才能清楚地知道自身的产品或服务对现有市场的吸引力，判断出未来可能出现的风险和挑战。

波特竞争分析框架五力竞争模型是由迈克尔·波特（Michael Porter）于20世纪80年代初提出的，它认为行业中存在着决定竞争规模和程度的五种力量，这五种力量综合起来影响着产业的吸引力。

它是用来分析企业所在行业竞争特征（分析产业结构）的一种有效的工具。

也可以认为它是用于竞争战略的分析，可以有效的分析企业的竞争环境。

在该模型中涉及的五种力量包括：新的竞争对手入侵，替代品的威胁，买方议价能力，卖方议价能力以及现存竞争者之间的竞争。

决定企业盈利能力首要的和根本的因素是产业的吸引力。

在波特之前，企业战略分析的基本方法是SWOT法，即分析判断企业本身的优势(strength)和劣势(weakness)，外部环境的机会(opportunity)和威胁(threat)，进而根据企业的内部资源和外部环境来确定发展战略。

SWOT法相当简便实用，但同时又显得过于笼统，如果没有具体指标，容易产生主观臆断。

所以，波特在SWOT法的基础上，提出了分析产业结构的五力模型，以求战略分析的细化和深化。

波特指出，一般而言，一个产业的结构是由五种竞争作用力(competitive force)共同决定的。

这五种竞争作用力分别是：进入威胁、替代威胁、客户价格谈判能力、供应商价格谈判能力和现有竞争对手之间的竞争。

这就是著名的“五力模型”。

从这个模型中我们可以看出，企业之间的竞争不能仅仅看作是现有竞争对手之间的较量，而是由五种力量共同作用的一个系统。

除现有竞争对手外，企业的客户、供应商、潜在进入者和替代品生产商都影响着竞争态势，这种由产业结构决定的竞争被波特称为“拓展竞争”(extended rivalry)。

对这五种力量，波特进行了产业经济学的重点分析。

新进入者的威胁（Entry of competitors）：新竞争者进入市场的难易程度，有无市场进入障碍存在。

替代产品或服务的威胁（Threat of substitutes）：产品或服务是否很容易被替代，尤其是廉价品。

当代中国社会建设中的协同治理一个分析框架一、本文概述1、当代中国社会建设的挑战与机遇随着改革开放的深入和社会主义现代化建设的推进，当代中国社会建设面临着前所未有的挑战与机遇。

这些挑战和机遇相互交织，共同塑造着中国社会建设的新局面。

挑战方面，当代中国社会建设面临着多元利益冲突、社会阶层分化、公共服务需求增长等多重压力。

随着市场经济的发展，社会利益格局日益多元化，不同社会群体之间的利益冲突和矛盾日益凸显。

同时，城市化进程的加速也导致了社会阶层的分化和重组，增加了社会管理的复杂性。

随着人民生活水平的提高，公众对公共服务的需求也不断增长，这对政府的社会治理能力提出了更高的要求。

然而，正是这些挑战为当代中国社会建设带来了难得的机遇。

社会建设的需求增长催生了社会治理创新的动力。

政府和社会各界开始更加关注社会公平、正义和和谐，推动社会治理体系和治理能力现代化。

多元利益冲突和社会阶层分化也为社会建设提供了丰富的实践场景。

通过深入研究和解决这些问题，可以推动社会建设理论和实践的不断创新。

随着信息技术的快速发展，大数据、云计算等新兴技术为社会建设提供了新的工具和手段。

这些技术的应用有助于提升社会治理的精准性和效率，推动社会建设向更高水平发展。

因此，当代中国社会建设既面临着严峻的挑战，也拥有着难得的机遇。

只有紧紧抓住这些机遇，积极应对挑战，才能推动社会建设不断取得新的成就。

2、协同治理理论的发展及其在中国的实践协同治理理论源于协同论和治理理论的结合，它强调多元主体之间的协同合作，以实现公共利益的最大化和公共问题的有效解决。

随着全球化和信息化的发展，社会公共事务的复杂性和动态性日益增强，传统的政府单一治理模式已难以满足社会的多元化需求。

协同治理理论在此背景下应运而生，它打破了政府、市场、社会等多元主体之间的界限，倡导建立平等、开放、包容的协同关系，共同应对社会公共事务的挑战。

在中国，协同治理理论的实践与发展具有显著的时代特色。

行业和战略分析框架概述行业和战略分析框架概述引言：行业和战略分析框架是企业制定战略决策的基础，通过对行业环境、竞争对手和企业内部能力的分析，帮助企业确定适合自身的竞争战略。

本文将介绍行业和战略分析框架的概念、目的、方法和应用，并结合实际案例对其进行说明。

一、行业分析框架1.1概念行业分析框架是研究特定行业的方法和工具，通过分析行业的外部环境、竞争对手以及行业内部的市场结构和关键成功因素，帮助企业评估行业的竞争力和发展趋势。

1.2目的行业分析的主要目的是找到行业的竞争优势和发展机会，为企业制定战略决策提供依据。

具体目的包括：了解行业的市场规模、增长率、竞争结构；评估行业的盈利能力和竞争风险；确定行业的战略痛点和创新机会。

1.3方法行业分析的方法包括PESTEL分析、五力模型、战略群组分析、价值链分析等。

- PESTEL分析：通过对政治、经济、社会、技术、环境和法律等因素的分析，了解行业的宏观环境和影响因素。

- 五力模型：通过对买家能力、供应商能力、潜在竞争者、替代品威胁和现有竞争者的竞争力的评估，揭示行业的竞争力。

- 战略群组分析：将同质化产品和市场定位相似的企业进行分组，分析不同群组之间的竞争和合作关系。

- 价值链分析：将企业的活动划分为主要活动和支持活动，通过分析每个活动的价值创造过程，找到提升企业竞争力的关键环节。

1.4应用行业分析框架适用于各类企业，无论是新兴行业还是成熟行业，都可以通过行业分析来评估市场潜力和竞争态势，为企业制定战略和决策提供依据。

二、战略分析框架2.1概念战略分析框架是企业内部分析工具，通过评估企业的核心能力、资源配置和价值创造机制，帮助企业确定竞争策略和产业链布局。

2.2目的战略分析的主要目的是为企业制定竞争战略和决策提供支持，通过了解企业的优势和劣势，找到改进和创新的方向。

2.3方法战略分析的方法包括SWOT分析、资源基础理论、核心竞争力理论和价值创造模型等。

- SWOT分析：评估企业的优势、劣势、机会和威胁，帮助企业确定战略方向和应对措施。

行业研究分析框架
行业研究分析框架是一个用于指导行业研究的工具，可以帮助研究人员系统地分析一个特定行业的各个方面。

下面是一个基本的行业研究分析框架，包括以下几个关键要素：市场规模、市场增长、行业竞争、供需关系、技术变革、法律政策以及未来趋势。

首先，市场规模是一个行业研究的基本问题，它可以通过分析行业参与者的总收入和市场份额来确定。

市场规模的大小可以反映行业的潜力和吸引力。

其次，市场增长是行业研究中的另一个重要要素。

了解市场增长率可以帮助研究人员评估行业的发展前景，并预测未来的市场趋势。

行业竞争是一个决定行业利润和市场份额的关键因素。

通过分析竞争力量、市场集中度以及竞争者之间的策略，可以帮助研究人员评估行业的竞争状况。

供需关系是衡量行业供需平衡的指标。

分析供需关系可以帮助研究人员了解市场的健康程度，并预测价格和行业盈利能力的变化。

技术变革是一个不可忽视的因素。

通过分析技术变革的趋势和影响，可以帮助研究人员评估行业的未来发展方向和竞争优势。

法律政策是一个重要的外部环境因素。

了解政府的政策和法规
对行业的影响可以帮助研究人员预测行业的发展趋势和相关风险。

最后，对未来趋势的研究是行业研究中的一个关键要素。

通过分析市场的动态变化、新兴技术和消费者需求的变化，可以帮助研究人员预测行业的未来发展方向。

综上所述，行业研究分析框架是一个有助于研究人员系统分析行业的工具，通过分析市场规模、市场增长、行业竞争、供需关系、技术变革、法律政策以及未来趋势等要素，可以提供对行业发展趋势和商机的更全面的了解。

2020年从资资格考试《中级公司信贷》每日一练考试须知：1、考试时间：180分钟。

2、请首先按要求在试卷的指定位置填写您的姓名、准考证号和所在单位的名称。

3、请仔细阅读各种题目的回答要求，在规定的位置填写您的答案。

4、不要在试卷上乱写乱画，不要在标封区填写无关的内容。

5、答案与解析在最后。

姓名:___________考号:___________一、单选题(共70题)1.银行在对贷款项目技术及工艺流程分析中，( )是项目技术可行性分析的核心。

A.产品技术方案分析B.工程设计方案评估C.工艺技术方案分析D.设备评估2.借款人申请展期未获批准时，其贷款从到期次日起转入( )。

A.冻结账户B.特殊账户C.逾期贷款账户D.违约账户3.对保证人管理的内容不包括( )。

A.审查保证人的资格B.抵押品价值的变化情况C.分析保证人的保证实力D.了解保证人的保证意愿4.下面哪种贬值是由于使用磨损和自然损耗造成的抵押物贬值?( )A.泡沫B.实体性C.经济性D.功能性5.重组后的贷款如果仍然逾期，或借款人仍然无力归还贷款，应至少归为( )。

A.次级类B.关注类C.可疑类D.损失类6.下列关于商业银行审贷制度的表述，错误的是( )。

A.如贷款审查人员对贷款发放持否定态度，可以终止该笔贷款的信贷流程B.审查人员应具备经济、财务、信贷、法律、税务等专业知识，并有丰富的实践经验C.授信审批应按规定权限、程序进行，不得违反程序、减少程序或逆程序审批授信业务D.未通过有权审批机构审批的授信可以申请复议，但必须符合一定条件，且间隔时间不太短7.金融企业应在每批次批量不良资产转让工作结束后( )个工作日内，向同级财政部门和银监会或属地银监局报告转让方案及处置结果。

A.15B.60C.45D.308.对于借款用途涉及国家( )的进出口业务，银行确立贷款意向后，除提供一般资料，还应出具相应批件。

B.免征关税C.自由贸易D.实施配额、许可证管理9.( )负责银团贷款市场秩序的自律工作，协调银团贷款与交易中发生的问题，收集和披露有关银团贷款信息。

《某公司经营分析框架模板》(doc)1关于公司经营分析的框架（草案）一、背景1、随着公司规模的不断扩大，公司领导对经营分析逐步开始重视，并提出进行全面分析的工作布置；2、受公司规模与管理水平的制约，公司的各项分析工作较薄弱，真正意义上的财务分析是近几年才开始进行，而全面的经营分析尚属空白；3、公司各方面信息处于断裂与不完整状态，急需要一个经营分析框架将这些信息予以整合，从而从战略层面、从公司宏观层面进行整体把握，并从中发现问题，提出改进建议与措施；4、公司各方面基础工作不到位，人员素质有待于进一步加强，如果以公司全面经营分析为突破口，将利于公司各方面基础工作的完善，推动诸如统计等项工作。

二、总体思路以公司战略为主线，以达到战略牵引，在公司战略的基础上构建公司经营分析图：以会计报表与财务分析为中心，以各方面经营活动为分支，结合过程（措施列示）与结果（重要指标），以达到对总体的把握。

这其中，融合政府公布的企业绩效评价的一些指标与参考标准，包括结构分析、趋势分析、比率分析等在内的各种分析方法，包括经营雷达图、鱼刺图（因果分析）、关键比值与控制限图等在内的图表分析方法，同时，紧紧结合公司的经营特点，适应公司既有的管理环境。

三、框架设计的主要原则1、生动直观原则：充分发挥各种图表的作用，尽量用数字与图表说话。

2、灵活性原则：体现于几方面，一是季度、半年与年度在详细程度、分析深度等方面的区别性；二是对各部门采集数据的侧重点、形式、详略等的差别性；三是全面介绍基础上达到重点突出；四是数据与资料采集的基础性、简明性与综合过程中的专业判断性相结合；五是定性与定量、文字与图表、宏观与微观相结合。

四、内容框架（一）总体框架（二）公司战略包括战略路径（战略形成的回顾与调整，见下图）与目前战略分解（本年度或近期，按1框架的思路）。

目前公司战略形成图（三）会计报表与财务分析架构相关负担0.8坏账损失0.2增加技术人员0.6 贷款调息0.6出国考察0.4 增加贷款0.4公司亏损增加原因分析图（例）（四）其他部分分析：总体上按下图所示的思路进行分析：战略分解与工作目标工作过程工作结果1、人力资源与行政：期间内人力资源与行政管理的主要工作与创新性措施；期间内各部门人员变动与调整情况，工资总体增减幅度；期末全公司人员结构与工资结构。