员工培训实施办法

登康公司员工培训实施办法第一章总则第一条教育实施的宗旨与目的如下：(一)加强人事管理，培养员工的知识与技能，提高员工素质，使员工能科学有效地完成工作。

(二)使员工深刻认识到本公司所担负的社会责任，并进一步激发员工的求知欲和创造性。

第二条本公司员工的教育培训分为不定期培训与定期培训两种。

第三条本公司所属员工均应接受本办法所规定的教育培训，不得有意回避。

第四条本公司员工的教育培训由各部门对所属员工负责实施。

第五条各部门主管应拟定教育培训计划，并按计划切实推行。

第六条各部门主管应经常督导所属员工阅读与业务有关的专门书籍以提高其处理业务的速度与能力，充实员工处理业务应具备的知识，必要时可以指定期限，以提高员工的业务素质。

第二章定期培训第七条本公司员工教育培训定期培训每年两次，分别在××月中旬和××月中旬举行，具体时间可以视其实际情况分别安排。

第八条各部门由主管拟定教育培训计划，会同人力资源部分别安排日程，并聘请专家或邀请各部门领导协助讲习。

第九条定期培训依其性质、内容分为普通员工培训班(一般员工)和高级员工培训班(科长以上干部)，也可以根据各部门实际情况合并举办。

第十条高级员工培训班分为专修班及研修班，由董事长根据其必要性随时设训，其教育的课程进度另定。

第十一条普通员工培训班又分为普通班和技术班。

普通班的教育内容包括一般实务(公务概况、公司各种规章、各部门职责、事务处理程序等)、营业人员的素质教育以及新员工的上岗教育等。

第十二条技术班的教育内容除应包括一般实务外，还应包括有关技术管理方面内容的培训，以及与计算机相关的知识。

第十三条高级员工专修班的教育内容包括业务企划、经营管理、领导艺术、员工管理、企业文化等有关主管必修的知识与技能。

第十四条高级员工研修班的教育内容除包括专修班的内容外，还包括法规常识，设计课程，如何切实配合工作进度，以控制资材节省用料，如何提高技术水准等，并视实际需要制订研修课题。

员工的培训方案（精选11篇）员工的培训方案一、什么是培训方案所谓培训方案就是对培训做出的设计安排，含下面几个主要部分：1.培训指导思想。

2.培训总体目标。

3.培训方法——地点设施、培训师、教材等。

4.培训评估。

二、员工的培训方案（精选11篇）为了确保事情或工作安全顺利进行，就不得不需要事先制定方案，方案是为某一行动所制定的具体行动实施办法细则、步骤和安排等。

那么我们该怎么去写方案呢？下面是小编帮大家整理的员工的培训方案（精选11篇），欢迎阅读与收藏。

员工的培训方案11.培训目标为提高企业员工的综合素质，激发全体员工的进取性、创造性，增强全体员工对公司的使命感和职责心，更好地适应市场变化和企业管理的要求，制定本办法。

2.培训计划与管理2.1综合部是公司员工培训的主管部门，人力资源部、企业管理部协助。

2.2对公司全体员工的培训要纳入公司发展计划。

每年12月底前各部门要提报下一年度的培训计划，并填写培训登记表(附件一)报总公司综合部。

3.培训方式3.1公司员工培训分为定期和不定期培训两种方式。

3.2全体员工每年至少安排一个星期的脱产培训学习。

3.3财务、合同、质量管理人员的定期培训不少于10日，重点是新法律法规和业务培训。

4.定期培训定期培训要事先拟定计划，安排经费，做好教学安排，安排课程表(附件二)。

每期授课结束后要进行考试，考试合格的发给合格证(附件三)。

考试成绩记入员工档案，作为年终考评的依据之一。

5.不定期培训根据公司的发展需要，在全体员工中开展不定期的业务培训。

不定期培训由综合部按照专题提前安排，报公司经理会议讨论决定。

不定期培训能够采取专题形式，针对热点问题安排学习的资料。

6.培训教材6.1公司全体员工的培训教材由综合部根据培训资料选择，报公司领导批准后购买。

教材费用每人每年________元。

6.2各部门培训的教材由部门经理决定，经费控制在________元以内。

7.部门培训各部室根据自身业务的需要，也能够结合本职工作安排学习资料。

员工培训的具体实施方式和方法。

以员工培训的具体实施方式和方法员工培训对于企业的发展和员工的个人成长都具有重要的意义。

为了确保培训的效果，企业需要制定合理的培训方式和方法。

本文将介绍员工培训的具体实施方式和方法。

一、内部培训内部培训是企业自身开展的培训活动，主要通过内部专家或高级员工传授知识和技能。

内部培训的具体实施方式包括：1. 岗位轮岗：将员工从一个岗位调整到另一个岗位，使其能够全面了解企业的运作和业务流程。

2. 内部讲座：由企业内部专家或高级员工开展的讲座，主题涵盖企业文化、业务知识、技能培训等。

3. 内部导师制度：为新员工配备有经验的老员工作为导师，提供指导和培训，帮助新员工快速适应工作环境。

4. 内部培训课程：企业根据员工的需求和发展方向，制定一系列培训课程，包括管理技能、沟通技巧、团队合作等。

二、外部培训外部培训是企业通过外部机构或专业培训机构组织的培训活动。

外部培训的具体实施方式包括：1. 培训课程选择：企业根据员工的需求和岗位要求，选择合适的培训课程。

可以通过与培训机构合作或参加行业协会组织的培训活动。

2. 培训师资选择：确保培训师具有丰富的经验和专业知识，能够满足员工的学习需求。

3. 培训形式多样化：外部培训可以采用多种形式，如课堂培训、研讨会、工作坊等，以满足不同员工的学习习惯和需求。

4. 培训效果评估：培训结束后，企业应该对培训效果进行评估，了解员工的学习成果和培训的实际效果。

三、在线培训随着互联网的发展，在线培训成为一种越来越受欢迎的培训方式。

在线培训的具体实施方式包括：1. 学习平台选择：企业可以选择适合自身需求的在线学习平台，如企业内部的学习平台或第三方在线培训平台。

2. 学习内容设计：企业可以根据员工的学习需求和岗位要求，设计相应的在线学习内容，包括视频教程、在线测试等。

3. 学习进度管理：企业可以通过学习平台进行学习进度的管理和监控，确保员工按时完成学习任务。

4. 学习效果评估：在线培训平台通常提供学习效果评估的功能，企业可以通过评估结果了解员工的学习成果和培训的实际效果。

公司员工培训工作实施方案培训方案是根据全体职员所在的岗位工作以及其他领域的培训而制定的一种方案，那么关于公司员工培训工作实施方案该怎么写呢？下面是小编给大家整理的公司员工培训工作实施方案_员工培训策划方案5篇范文，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。

公司员工培训工作实施方案1一、培训目的1、让新员工了解集团，公司概况，规章制度，组织结构，使其更快适应工作环境。

2、让新员工熟悉新岗位职责，工作流程，与工作相关的安全，卫生知识以及服务行业应具备的基本素质。

二、培训程序1、大学生或合同工人数多，文化层次，年龄结构相对集中时，由集团职校与用人单位共同培训，共同考核。

(不定期)2、人数较少，分散时，由具体用人单位从中心→具体班组负责培训，培训结果以单位和员工书面表格确认为证，职校负责抽查。

三、培训内容1、中心(公司)岗前培训——中心准备培训材料。

企业新员工培训方案。

主要是要对新来员工表示欢迎;按照各中心(公司)行业特点，中心(公司)的组织结构，工作性质，中心(公司)有关规章制度和本公司服务行业基本素质准备手册或专人讲解;指定新员工工作部门的经理或组长作为新员工贴身学习的辅导老师;解答新员工提出的问题。

2、部门岗位培训——新员工实际工作部门负责。

介绍新员工认识本部门员工;参观工作部门;介绍部门环境与工作内容，部门内的特殊规定;讲解新员工岗位职责要求，工作流程，工作待遇，指定一名老职工带教新员工;一周内，部门负责人与新员工进行交换意见，重申工作职责，指出新员工工作中出现的问题，回答新员工的提问;对新员工一周的表现进行评估，给新员工下一步工作提出一些具体要求。

3、集团整体培训：集团职校负责——不定期分发员工培训手册--(简述_大学的历史与现状，描述_大学在_市地理位置，交通情况;集团历史与发展前景，集团的企业文化与经营理念;集团组织结构及主要领导，集团各部门职能介绍，主要服务对象，服务内容，服务质量标准等;集团有关政策与福利，集团有关规章制度，员工合理化建议采纳的渠道;解答新员工提出的问题。

员工培训实施方案（精选7篇）方案规划预先准备，是为了打一个漂亮的胜仗，为了确保工作有序地进行。

我们要主动写一份完整全面的方案，制定方案时需要我们多方面、多角度地去观察和思考，怎样写一份高质量的方案？您是否需要了解“员工培训实施方案”小编很乐意为您整理相关信息，希望本文能够为您的工作和生活增加更多的乐趣！员工培训实施方案篇1一、背景介绍：为提高公司员工的工作绩效和素质，促进公司可持续发展，特制定员工培训实施方案。

二、培训目标：1. 提升员工的专业技能和知识水平，以适应市场发展需求；2. 增强员工的团队意识和协作能力，提高工作效率；3. 培养员工的创新思维和问题解决能力，为公司发展提供新思路和方法；4. 增强员工的沟通和领导能力，提升企业形象和竞争力。

三、培训内容：1. 专业知识培训：针对不同岗位的员工，根据其工作职责和要求进行相关专业知识培训，包括技术知识、业务流程等。

2. 软技能培训：培养员工的沟通、演讲、团队协作、领导力等软性技能，提高员工的人际关系和职场素质。

3. 创新思维培训：通过创新训练和案例分析等形式，培养员工的创新思维和问题解决能力，提高公司的创新竞争力。

4. 领导力培养：建立领导力培训项目，培养具备领导才能的员工，为公司发展提供优秀的管理人才。

四、培训方式：1. 内部培训：由公司内部专业人员进行培训，利用内部资源和经验进行培训，减少培训成本和时间。

2. 外部培训：通过聘请外部专业培训机构进行培训，利用其专业知识和教学经验，提供全方位的培训服务。

五、培训评估：1. 培训前评估：根据员工的岗位要求和需求，以及公司的发展需求，进行培训前的定制化评估，确定培训内容和方向。

2. 培训中评估：通过培训课程反馈、考试成绩等方式进行中期评估，及时发现问题并做出调整。

3. 培训后评估：利用培训结束后的问卷调查、实操效果等方式进行培训后的综合评估，改进培训方案和提高培训效果。

六、培训实施计划：1. 制定培训计划：根据公司发展战略和员工需求，制定年度培训计划，明确培训内容、时间和人员安排。

员工培训实施方法一、面对面培训：面对面培训是指将培训师和员工放在一个教学环境中，通过直接交流和互动来进行培训。

这种培训方法可以保证培训师与员工之间的实时互动和反馈，使培训效果更直接和明显。

面对面培训可以采用课堂授课、讨论小组、案例分析等教学方法，以增强员工的学习兴趣和参与度。

二、同事辅导：同事辅导是以内部员工为主导进行的培训方式。

通过内部员工的经验和知识传授给新员工或其他员工，以提高员工的操作技巧和工作效率。

同事辅导不仅可以提高员工的工作能力，还可以加强员工之间的交流和团队合作。

三、远程培训：远程培训是基于互联网和信息技术的培训方式，通过网络平台和在线课程，将培训内容传递给员工。

远程培训具有时间灵活、学员范围广泛的特点，可以解决地域限制和时间限制的问题。

远程培训可以采用在线视频课程、网络讨论、虚拟实验等教学手段，以提高员工的学习效果和培训效果。

四、反向培训：反向培训是指由员工向管理层进行培训的方式。

员工通过分享自己的专业知识和经验，帮助管理层了解员工的需求和问题，以改进和优化组织的管理和运营。

反向培训可以有效地提高员工参与感和归属感，促进管理层与员工之间的沟通与合作。

五、集中培训：集中培训是将一批员工集中到一个地点进行培训的方式。

集中培训通常具有较长的培训时间和较强的针对性，适用于需要系统学习和深入学习的培训项目。

集中培训可以在外部培训机构或企业内部的培训基地进行，通过专业的师资和设施，为员工提供高质量的培训服务。

六、现场实训：现场实训是将培训内容直接应用于实际工作场景中，通过模拟或重复实际工作情境来进行培训。

现场实训可以提高员工的实际操作能力和应变能力，使员工可以更好地应对真实工作中的各种困难和挑战。

七、自主学习：自主学习是指鼓励员工主动参与学习和提升自己能力的培训方式。

通过提供学习资源和指导，员工可以自主选择学习内容和学习方式，提高自我学习能力和自我管理能力。

自主学习可以通过阅读书籍、参与在线课程、加入学习小组等方式实施。

员工培训实施方案策划5篇员工培训实施方案策划篇1一、培训目的：让新员工和能够全面，深入的了解公司组织架构、企业文化及规章制度，并快速的融入公司的大家庭里，尽快适应新的工作环境，迅速成长，不断发展。

二、培训对象：入职1-3个月的新员工。

三、培训内容：1、自我介绍、相互熟悉。

2、介绍企业文化、企业的发展史和公司组织架构。

3、讲解公司规章制度;重点讲解与员工切身利益相关的规章制度。

4、演示并讲解公司ERP的操作流程。

5、驻站ERP项目实施学习、总结实施经验、方法。

6、员工提问与互动。

7、培训结束。

四、培训总结：针对培训内容安排以及培训效果，进行总结，不断完善新员工培训。

员工培训实施方案策划篇2一、说明1、根据《汽车营销员》职业标准制定。

2、汽车营销员(五级)专业理论知识和操作技能的培训计划和培训内容是"以汽车营销职业活动为导向，以汽车营销职业技能为核心"，客观反映《汽车营销员》职业发展的水平和对从业人员的要求。

3、随着中国汽车消费市场的开放，中国的汽车市场和汽车产业将会发生很大变化，汽车消费的领域发生了根本的变化，私人购车的消费将是汽车消费市场的主流，私人拥有车辆的增大，需更大量的营销专业人员为其服务，由于服务内容的增加，如按揭、保险、贷款购车等对营销人员的专业要求也发生了质的变化。

现有的营销人员需要系统的培训。

二、培训目标通过汽车营销员(五级)专业理论知识学习和操作技能训练，以适应汽车消费市场的发展。

掌握营销人员的业务素质和职业化水平;熟悉公共关系知识;掌握必要的市场营销、现代汽车基础理论知识;了解相关专业理论知识。

同时掌握营销人员基本的仪表礼仪;掌握汽车销售基本技能，掌握汽车销售基本流程;掌握汽车信息处理的相关方法。

三、模块设置与培训要求该职业等级培训主要设置以下四个模块：模块1运用公共关系与应用仪表礼仪1、熟悉公共关系基础知识;能处理与客户的公共关系、与供应商的公共关系2、熟悉仪表与礼仪基础知识;掌握仪表礼仪、介绍礼仪、谈吐礼仪、电话礼仪、信函礼仪3、掌握职业道德规范模块2介绍汽车商品知识1、能介绍百年汽车历史、介绍著名汽车生产商、能识别品牌汽车"车标"、能介绍名牌汽车2、熟悉汽车的基本知识3、掌握汽车分类，能掌握汽车编码规则、能读懂车辆识别代号4、掌握汽车三大组成，能识别发动机系统、能识别底盘系统、能识别车身系统模块3选择汽车营销策略1、能运用现代汽车营销的理论处理产品、价格、分销、促销实际问题2、能用汽销相关法律法规完成本职工作3、能熟悉上海主要的汽车市场分布模块4实施汽车营销服务1、了解汽车品种、价格、性能2、熟悉现实客户、潜在客户、竞争对手、政策3、能参与接待、咨询、展示、协议、交车、售后等销售服务工作;了解汽车销售流程4、能参与验证、验车、缴费、上牌等销售服务工作;了解办理新车手续及流程5、能汇总汽车商品信息、客户信息、汽车市场信息四、模块课时分配表略五、培训方式方法建议根据汽车营销员职业的特点除传统的理论知识授课方式和操作技能训练方式外，还建议采用案例分析法(如营销策略)、角色扮演法、情景模拟式(如仪表礼仪)、考察调查访问式等。

员工培训管理五大实施方法员工培训是组织中至关重要的一项管理活动，它有助于提高员工的技能和知识水平，增强员工的工作绩效。

本文将介绍员工培训管理的五大实施方法。

1.需求分析在开始员工培训之前，组织需要进行需求分析。

这意味着组织要明确培训的目标是什么，为什么需要培训，以及培训应覆盖哪些具体的知识和技能方面。

需求分析包括对员工的现有知识和技能进行评估，以确定他们所需的培训内容和培训方式。

这样的需求分析有助于确保培训能够真正满足员工和组织的需求。

2.制定培训计划制定培训计划是员工培训的关键步骤之一、在制定培训计划时，组织需要确定培训的时间、地点、方式和资源，并制定一个详细的培训日程安排。

培训计划应该基于需求分析的结果，并考虑到员工的特定学习需求和组织的培训目标。

一个好的培训计划能够合理利用资源，提高培训效果。

3.选择合适的培训方法在员工培训中，选择合适的培训方法非常重要。

一些培训内容可能适合通过面对面教学的方式进行，而其他内容可能适合采用在线课程的形式进行。

同时，还可以采用讲座、研讨会、模拟操作、角色扮演等不同的培训方法，以满足不同员工和学习风格的需求。

选择合适的培训方法可以提高员工的学习动机和参与度。

4.培训实施培训实施是指按照培训计划进行实际的培训活动。

在培训实施中，培训师需要使用各种教学方法和工具，确保培训内容的顺利传达。

培训师应该根据员工的学习需求和学习风格，采用适当的教学方法和练习形式，以促进员工的学习效果。

在培训实施期间，还应提供反馈和评估机制，以便员工和培训师共同评估培训效果并做出改进。

5.评估和跟踪完成培训后，组织需要进行培训效果的评估和跟踪。

评估和跟踪可以通过各种方式进行，如问卷调查、测验、个别访谈等。

这些评估和跟踪活动能够帮助组织了解培训的有效性和员工的学习成果。

基于评估结果，组织可以确定培训的成功之处和需要改进的方面，并在以后的培训中进行相应的调整。

总结起来，员工培训管理的五大实施方法包括需求分析、制定培训计划、选择合适的培训方法、培训实施和评估和跟踪。

员工培训实施方案（精选3篇）员工培训实施方案篇1新员工进入工作岗位后，需要一个从感性认识到理性认识的过程，为了加速员工成长，发掘员工潜力，满足企业人力资源发展需要特制订本方案。

一、适用范围本方案适用于经过企业入职培训，考试合格的新入厂职工。

二、定义岗前培训是指新员工被分配到指定部门后，为满足岗位需求所进行的应知应会培训。

三、培训目标(一)熟悉认同企业管理理念，掌握岗位相关的制度、流程等，遵守员工日常行为规范。

(二)了解和挖掘员工特长与潜质，为员工个人发展，培养一专多能的人才提供平台，为建立人岗适配的管理模式提供参考依据。

(三)满足岗位任职资格要求，具备岗位基本技能，能够独立完成所在岗位要求的工作任务。

四、培训内容(一)理论培训理论培训包括部门管理规范，生产、工艺、设备、安全、6S等管理制度，岗前应知应会理论知识学习。

(二)轮岗实习轮岗实习是指让新员工在不同岗位上进行实践锻炼学习。

主要内容是岗位应知应会知识，设备操作基本技能和生产、工艺流程和标准。

五、培训方法岗前培训由新员工所在部门具体实施，人力资源部负责过程管理和综合评审。

理论培训由员工所在部门指定兼职培训师或相关专业、领域的人员担任讲师进行授课，学习结束后，进行理论知识考试。

轮岗实习采取导师制，员工每轮换到一个岗位后，由部门负责人委派一名人员作为负责导师，签订培训协议。

每个岗位轮换培训结束后，由导师和部门负责人进行鉴定。

六、培训时间新入厂员工岗前培训时间为6个月，特殊情况下可适当延长或缩短。

七、管理要求(一)接收新员工部门需按照本办法的相关要求制定部门级新员工。

方案在新员工岗前培训开始前，报人力资源部审核备案。

审核通过后，方可施行。

(二)部门级新员工培训方案须包括以下内容：1、理论培训内容，考核验证方式与标准。

2、轮换岗位、实习时间、实习内容，考核验证方式与标准。

3、培训计划安排表4、轮岗授权5、轮岗实习鉴定表(三)部门需建立每位员工的培训档案，记录员工在岗前培训的学习内容，成绩等信息。

公司员工培训的方案公司员工培训的方案(通用15篇)为了确保事情或工作能无误进行，就不得不需要事先制定方案，方案一般包括指导思想、主要目标、工作重点、实施步骤、政策措施、具体要求等项目。

制定方案需要注意哪些问题呢？以下是小编帮大家整理的公司员工培训的方案，仅供参考，欢迎大家阅读。

公司员工培训的方案1一、目的为规范员工的培训工作的组织、实施及考核工作，特制定本规定。

二、范围本规定适用于公司所有员工的培训管理。

三、职责行政人事中心负责落实本制度的执行实施工作。

四、内容：4.1培训的分类4.1.1培训主要分为中层干部培训、新入职员工岗前培训、在职员工岗位技能培训、公共课程培训、公司相关规章制度培训及根据公司要求增加的其他培训。

4.2培训内容4.2.1中层干部培训内容主要为心态、管理技能及岗位技能等知识。

4.2.2新入职员工岗前培训内容主要为企业文化、规章制度、办公软件基础使用、员工岗位职责、相关的公共课程、特殊岗位所需的公司产品知识、根据具体情况新增的培训课程。

4. 2.3在职员工技能培训内容主要根据各部门实际岗位工作性质而定，包括岗位实操、岗位业务流程、岗位能力、办公或工作设备应用、管理素质、国家相关法律法规、产品知识等。

4.2.4公共课程培训内容主要包括心态调节、情绪应对及其他根据公司员工实际需求确定的课程。

4.2.5公司相关规章制度培训主要内容包括公司所有新的发文及更改的发文，其中不包括任命发文。

4.2.6公司要求增加的其他培训根据要求的具体情况确定具体内容。

4.3培训计划的制定4.3.1中层干部培训计划制定：培训部根据每一阶段的.培训需求调查初定培训计划内容并上报公司，根据公司审批意见确定具体的培训计划。

4.3.2新入职员工岗前培训4.3.2.1对内勤人员，当批次入职人数大于5人时，由培训部根据新入职员工岗前培训内容制定相关培训计划。

4.3.2.2对外勤人员，当批次入职人数大于8人时，由培训部根据新入职员工岗前培训内容及与用人部门、负责授课部门进行沟通后确定具体的培训计划。