相关性(Relevant):目标必须 与公司整体战略和部门目标保持 一致。
具体性(Specific):目标必须清 晰、具体,能够准确描述要达到 的结果。
可实现性(Achievable):目标 应该是挑战性的,但也要考虑到 实际情况和资源限制。
时限性(Time-bound):目标 培养员工持续改进的意识和习惯,形成积 极向上的工作氛围。
定期组织成果分享和经验交流活动,促进员 工之间的相互学习和进步。
CHAPTER 05
沟通技巧与领导力提升训练
倾听、表达、反馈等沟通基本技巧
倾听
学习如何主动倾听,理解他人观 点和需求,包括肢体语言和言外
之意。
表达
训练清晰、简洁、有逻辑性的表 达能力,使信息准确传达。
公司新晋升管理者 培训
汇报人:培训部
CONTENTS 目录
• 管理者角色认知与转换 • 团队建设与协作能力提升 • 目标设定与计划执行能力培养 • 员工激励与绩效评估方法掌握 • 沟通技巧与领导力提升训练 • 变革管理与创新能力培养
CHAPTER 01
管理者角色认知与转换
从专业人才到管理者
01
建立信任
通过诚信、公正和透明度赢得团队 信任
激励他人
鼓励团队成员发挥潜力,实现共同 目标
心态调整与适应新环境
保持开放
01
接受新挑战,学习新知识
积极应对
02
面对困难时保持乐观和韧性
自我反思
03
定期回顾自己的表现,寻求改进和提升的机会
CHAPTER 02
团队建设与协作能力提升
高效团队特征及构建方法
01
02
03
04
80/20法则