经济合同审核意见反馈表

最新合同评审表(范本)发包人(甲方)：承包人(乙方)：双方根据《中华人民共和国担保法》、《建筑安装工程合同条例》等有关规定，经友好协商签订本合同。

第一条工程项目工程名称:工程地点:工程内容及承包范围:1、工程设计方案及图纸设计2、施工、安装、调试、运行维护等工程活动。

3、采购所需设备、材料和人力资源。

4、工程验收和交付使用。

第二条工期本工程开工日期以甲方出具的书面开工令为准，试运行期为天。

工程交付使用时间应满足以下要求:计划竣工时间：年月日至年月日施工总工期：日历日。

由于不可抗力或甲方原因，乙方提供书面延期要求报告后，经监理工程师和甲方确认后，按批准的工期延期。

延期工期不得超过甲方的交货日期。

第三条承包方式和工程造价1.1乙方应按甲方确定的施工图要求和本工程施工验收规范组织施工。

承包商、材料、工期、质量、安全、文明施工，承包商通过本工程验收。

1.2合同金额：工程总成本为人民币，为大包干价，包括风险、税金等相关工程费用。

第四条付款方式1. 完成总工程量 %双方核对工程量和工程造价并签字盖章后，天内支付合同总价 %。

2. 工程竣工后，支付工程总造价 %。

3. 所有工程验收合格，竣工结算经我公司预算部批准确认后，甲方应在收到乙方提交的竣工结算报告和结算材料后天内核实，并提出确定或修改建议。

总价应在个月内支付 %。

4. 保修期满后天内一次性支付剩余余额 %工程款。

第五条双方的职责甲方的责任1、负责提供乙方设计施工所需的原始土建图纸和资料。

2、在施工过程中，对需要修改的施工方案或增加的项目发出书面变更通知，作为乙方施工变更和工程结算的依据。

3、负责工程中不同专业与界面接口的协调，提供乙方施工所需的水电，但水电费由乙方承担。

4、负责组织工程验收。

5、甲方指定现场项目经理为现场代表，监督工程进度和质量，检查验收隐蔽工程，办理中间交付工程验收签证手续，督促乙方按规定整理各种技术文件和报表，负责签证，组织竣工验收。

经济责任审计流程引言概述经济责任审计是指对组织或个人在经济活动中承担的责任进行审计，以确保其经济责任的履行情况符合相关法律法规和规章制度的要求。

经济责任审计流程是指按照一定的程序和方法进行经济责任审计的过程。

本文将从五个方面详细介绍经济责任审计流程。

一、审计准备阶段1.1 确定审计目标和范围在经济责任审计流程中，首先需要明确审计的目标和范围。

审计目标是指审计的目的和要求，例如审计组织的经济责任履行情况是否符合法律法规要求。

审计范围是指审计的对象和内容，例如审计组织的财务报表、经济活动记录等。

1.2 制定审计计划在审计准备阶段，还需要制定审计计划。

审计计划是指明确审计活动的时间、地点、人员和方法等，以确保审计工作的有序进行。

审计计划应根据审计目标和范围进行合理安排，并考虑到相关风险和难点。

1.3 收集审计依据在进行经济责任审计之前，需要收集相关的审计依据。

审计依据是指支持审计结论和意见的证据和资料，例如组织的财务报表、经济活动记录、合同和协议等。

审计人员应根据审计目标和范围，有针对性地收集相关的审计依据。

二、审计实施阶段2.1 进行初步分析在审计实施阶段，首先需要进行初步分析。

初步分析是指对收集到的审计依据进行分析和评估，以确定审计重点和关注点。

审计人员应根据审计目标和范围，结合相关法律法规和规章制度，对审计依据进行综合分析，确定审计工作的重点和难点。

2.2 进行实地调查在进行经济责任审计时，还需要进行实地调查。

实地调查是指审计人员亲临审计对象的经济活动现场，对相关情况进行实地观察和调查。

通过实地调查，审计人员可以直观地了解审计对象的经济活动情况，获取更多的审计依据。

2.3 进行数据分析在审计实施阶段，还需要进行数据分析。

数据分析是指对审计对象的财务数据和经济活动数据进行统计和比较分析，以发现异常情况和问题。

通过数据分析，审计人员可以深入挖掘审计对象的经济责任履行情况，为后续的审计工作提供参考。

三、审计结果评价阶段3.1 进行初步判断在审计结果评价阶段，首先需要进行初步判断。

客户要求评审程序1.0目的通过与产品有关要求的确定与评审，并形成文件，以及与顾客沟通有效的有效安排，确保公司有能力满足顾客的要求，达到顾客满意。

2.0 范围适用于与顾客有关过程的控制。

3.0 职责3.1 业务部负责组织有关部门（研发部、品质部、生产中心）对与产品有关的要求的确定与评审并负责对采购能力和周期进行评审，以及与顾客沟通,制定生产任务单.3.2 品质部负责评审对新产品质量要求的检测能力。

3.3 研发部负责评审新客户产品的加工能力和技术要求。

3.4 生产中心负责评审产品的生产能力和交货期。

3.5 总经理负责审批特殊合同的产品有关的要求的评审。

4.0 工作程序4.1 本公司与顾客有关的过程按下列图1所示进行控制：4.2.2 重大合同：针对新开发客户或定型产品有重大改进所订的合同4.3 与产品有关要求的确定4.3.1 业务部应及时了解和掌握市场和顾客需求和期望，并定期对竞争对手进行水平对比分析，业务人员利用各种渠道与顾客洽谈征询顾客的需求和期望.与产品有关要求包括：a)顾客规定的要求。

如产品质量要求、产品功能、性能、交货期、价格和支持性服务（如运输、培训、保质期）等方面的要求；b)顾客虽然没有规定，但规定的用途或已知的预期用途所必须的要求（隐含的要求），对此，公司同样要作出承诺；c)与产品有关的法律法规要求；d)公司规定的任何附加要求。

4.3.2 业务部负责组织相关部门进行评审。

4.4 与产品有关要求的评审4.4.1 评审时间应在向顾客作出提供产品的承诺之前（即合同的签订之前）进行。

以确保产品要求得到规定，且本公司有能力满足规定要求。

4.4.2 评审时，应尽量满足顾客要求，同时充分考虑供、需双方的利益和义务。

4.4.3 参加评审的人员应是负责或从事生产或技术和管理人员，应熟悉本行业强制性标准、法律法规，以及本公司质量管理体系。

在评审中对合同有疑问的条款充分发表意见。

4.4.4 在某些情况下，实际的评审对象可以是有关的产品信息（如产品目录、产品广告内容等）。

施工合同履约情况评审表合同编号：_______合同名称：_______合同双方：甲方（业主）：_______乙方（承包商）：_______合同签订日期：_______合同竣工日期：_______根据《合同法》及相关法律法规的规定，甲乙双方在平等、自愿、公平、诚实信用的原则基础上，就施工合同履约情况进行评审，特制定本评审表。

一、合同履约情况概述1.1乙方按照合同约定的工程范围、质量标准、施工进度等要求进行施工，并按照合同约定的期限完成工程。

1.2乙方按照合同约定的安全生产要求进行施工，确保施工过程中的人身安全和财产安全。

1.3乙方按照合同约定的材料、设备供应要求进行施工，确保材料、设备的品质和供应时间。

1.4乙方按照合同约定的工程变更、索赔等事项进行及时处理，确保合同的履行。

二、合同履约情况详细评审2.1工程进度2.1.1乙方应按照合同约定的施工进度计划进行施工，如有延期，应提前通知甲方，并说明原因。

2.1.2甲方应对乙方的施工进度进行监督和检查，如发现乙方未按进度计划进行施工，有权要求乙方采取措施加快进度。

2.2工程质量2.2.1乙方应按照合同约定的质量标准进行施工，确保工程质量符合约定的要求。

2.2.2甲方有权对乙方的施工质量进行监督和检查，如发现质量问题，有权要求乙方及时整改。

2.3安全生产2.3.1乙方应按照合同约定的安全生产要求进行施工，采取必要的安全措施，确保施工过程中的人身安全和财产安全。

2.3.2甲方有权对乙方的安全生产情况进行监督和检查，如发现安全隐患，有权要求乙方及时整改。

2.4材料和设备供应2.4.1乙方应按照合同约定的材料和设备供应要求进行施工，确保材料、设备的品质和供应时间。

2.4.2甲方有权对乙方的材料和设备供应情况进行监督和检查，如发现不符合约定的情况，有权要求乙方及时整改。

2.5工程变更和索赔2.5.1乙方在施工过程中如需进行工程变更，应及时通知甲方，并按照约定的程序进行变更。

合同审核操作指引全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：合同审核操作指引合同审核是企业在日常经营中必不可少的程序之一，一份合同的审核是否到位将直接影响企业的合规性、风险控制以及商务进展。

为了确保合同审核的有效性和规范性，特制定本《合同审核操作指引》，旨在帮助企业建立完善的合同审核制度，提高工作效率，减少潜在风险。

一、合同审核的重要性1.确保合同的合法性和有效性，避免合同内容模糊、违法违规等问题；2.保护企业的权益，避免因未审核合同而导致的经济损失；3.规范企业内部管理流程，提高工作效率，减少工作纠纷；4.遵守法律法规，提升企业的诚信度和声誉。

1.申请审核：合同审核流程的第一步是合同申请审核。

合同申请审核应当由合同申请人向合同审核人提交审核申请，包括合同相关资料、审批流程等信息。

2.初审审核：初审审核是合同审核的第二步。

初审审核由审核人对合同的基本内容进行初步审核，核实合同的格式、内容、标的、条件等是否符合法律法规以及公司政策规定。

4.备案审批：备案审批是合同审核的最后一步。

备案审批由合同审核人对审核通过的合同进行备案，并在合同备案表中记录相关信息，确保合同的合法性和数据完整性。

三、合同审核的注意事项1.严格遵守公司政策规定，确保合同符合公司政策要求；2.仔细审查合同的各项条款，确保合同的内容准确无误；3.保证合同的签订程序合法，确保签订人有签订合同的授权和资质；4.及时归档备案，确保合同信息的存储安全和便捷查阅。

四、合同审核的优化建议1.科技化手段：建议企业采用合同管理软件，实现合同的电子化管理，提高管理效率和数据安全性；2.标准化操作：建议企业建立统一的合同审核流程和操作标准，确保审核流程一致性和规范性；3.定期培训：建议开展合同审核相关的培训和知识普及，提高员工的审核能力和意识；4.风险评估：建议建立风险评估机制，对重要合同进行风险评估和控制，避免潜在风险发生。

五、总结合同审核作为企业管理中的重要一环，对企业的发展和经营具有重要意义。

合同审核制度第一章总则第一条为确保公司合同的合法性、有效性、可行性，规范合同评审活动，结合公司实际情况，特制定本制度。

第二条合同评审的目的是依法防范风险,保证生产经营进度和服务质量，确保公司各项经营工作正常有序地进行，保证货款及时收回等。

第三条合同评审的依据为《中华人民共和国合同法》及其他有关制度。

第二章组织管理及职责第四条公司成立合同评审小组。

合同评审小组由总经理、分管副总、财务会计部负责人、法律事务室负责人、物资保障部负责人、质检部负责人、规划发展部负责人、审计部、工程建设部负责人及承办部门（当事部门)负责人组成，涉及安全、能源时，将由安保部门和能源部门负责人参加。

合同评审小组的组长为总经理。

第五条公司合同评审小组的主要职责（一）审查合同条款是否符合国家法律法规;是否符合公司合同签订基本原则与要求；（二)审查合同当事人的资质、生产能力、质量保证以及风险评估、信誉度等。

(三)评审收款与结算方式的合理性和可行性。

（四）评审合同的招标程序、合同价格确定的依据、客户资信程度及信用政策。

（五)对评审过程认真做好记录,并存档备查。

第六条合同承办部门会同有关部门拟定合同草本，提交相关资信资料，并对合同执行情况进行全程督办。

1、质量管理部负责质量资质、认证及许可证管理、供方资格的审核与确定等工作2、销售公司拟定修订公司民品电池营销战略、规划和计划,销售管理工作和产品销售、货款回收及管理工作3、工程建设部负责国家军工固定资产投资政策的研究和投资信息的收集、整理、分析工作,并根据国家政策和投资信息,结合企业发展战略和规划,提出军工建设项目申报方案和基本建设项目阶段性或单项的验收工作.4、物资保障部负责各类物资的市场询价、分析,签订物资采购相关合同、协议，并按规定进行合同存档管理。

5、财务会计部负责评审付款与结算方式的合理性和可行性，以及确认成本及利润指标等.6、审计部负责公司审计管理工作、价格管理工作、招标管理工作和内部控制管理工作.7、法律事务室负责合同签订及履行过程中所签订的一切书面文件的合法合规性审查，并对可能产生的法律风险提出防范意见。

合同审查意见流程表模板1. 申请合同审查申请单位：（填写公司名称）联系人：（填写联系人姓名）联系电话：（填写联系人联系电话）合同名称：（填写合同名称）合同编号：（填写合同编号）合同类型：（填写合同类型）合同金额：（填写合同金额）合同签订日期：（填写签订合同日期）2. 合同初审初审人员：（填写初审人员姓名）初审日期：（填写初审日期）初审内容：- 合同完整性- 合同格式是否规范- 合同内容是否清晰明确- 合同条款是否合法合规初审意见：- 合同初审通过- 合同初审未通过，需修改内容：（填写未通过原因）3. 合同法律部门审查法律部门审查人员：（填写法律部门审查人员姓名）审查日期：（填写审查日期）审查内容：- 合同内容是否符合法律法规- 合同条款是否存在风险点- 合同是否保护公司合法权益审查意见：- 合同法律部门审查通过- 合同法律部门审查未通过，需修改内容：（填写未通过原因）4. 合同审批审批人员：（填写审批人员姓名）审批日期：（填写审批日期）审批意见：- 合同审批通过- 合同审批未通过，需修改内容：（填写未通过原因）5. 合同签订签订人员：（填写签订人员姓名）签订日期：（填写签订日期）签订意见：- 合同签订完成- 合同签订未完成，需修改内容：（填写未完成原因）备注：（填写其他需要说明的信息）以上为合同审查意见流程表，各个环节需严格按照流程进行操作，确保合同的合法合规性和公司权益的保护。

如有疑问或需要进一步说明，请及时联系相关负责人员。

感谢合作！。

国企制度法律审核意见模板一、前言根据《中华人民共和国企业国有资产法》、《企业国有资产监督管理暂行条例》等相关法律法规的规定，为确保国有企业（以下简称“贵公司”）的决策合法性、合规性，提高公司治理水平，防范法律风险，特制定本法律审核意见模板。

本模板旨在为贵公司提供一种系统的、标准化的法律审核流程，以确保公司的各项决策和行为符合法律法规的要求。

二、法律审核意见模板1. 审核事项（1）公司章程及相关内部规章制度；（2）公司重大投资、融资、担保、股权转让等经营决策；（3）公司合同、协议、重大诉讼、仲裁等法律文件；（4）公司其他涉及法律风险的事项。

2. 审核内容（1）合法性：审查事项是否符合相关法律法规的规定，是否存在违法行为；（2）合规性：审查事项是否符合公司章程、内部规章制度的要求，是否存在违反公司规定的行为；（3）可行性：审查事项是否具有实施的可行性，是否存在无法履行或难以履行的情况；（4）风险性：审查事项是否存在潜在的法律风险，如法律责任、经济损失等；（5）利益冲突：审查事项是否涉及利益冲突，如是否存在损害公司利益或股东利益的情况。

3. 审核程序（1）提交审核：相关部门将审查事项提交给法务部门；（2）初步审查：法务部门对审查事项进行初步审查，提出初步意见；（3）详细审查：法务部门对审查事项进行详细审查，查阅相关法律法规，形成法律意见书；（4）意见反馈：法务部门将法律意见书反馈给相关部门，并提出建议和整改要求；（5）整改落实：相关部门根据法务部门的意见进行整改，并将整改结果反馈给法务部门；（6）跟踪监督：法务部门对整改情况进行跟踪监督，确保整改措施的落实。

4. 审核结论根据法律意见书的内容，对审查事项作出如下结论：（1）同意：审查事项符合法律法规和公司规定，不存在法律风险，可以实施；（2）修改后同意：审查事项存在一定问题，但可以通过修改完善后实施；（3）不同意：审查事项不符合法律法规和公司规定，存在严重法律风险，不得实施。

结算审核报告意见和建议范文全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：结算审核报告意见和建议范文一、引言结算审核是企业财务管理中的重要环节，通过对各项交易的核对和验证，保证了企业交易的真实性和合法性。

结算审核报告是结算审核工作的总结和反馈，对企业的财务管理和内部控制提出意见和建议，帮助企业提升财务管理水平。

1. 关于收入方面的意见在对企业收入进行核对后，发现收入的来源和金额存在部分问题，需要进一步核实和调整。

建议企业加强对收入的管理和记录，确保收入的真实性和准确性。

在对企业支出进行核对后，发现部分支出存在未经授权的情况，建议企业严格控制支出的权限和程序，防止不合理支出的发生。

发现企业资产负债表中的某些项目存在错误和遗漏，建议企业对资产和负债进行全面梳理和核对，确保资产负债表的真实和完整。

对企业的内部控制进行了评估后，发现存在一定的弱点和漏洞，影响了企业财务管理的有效性和效率。

建议企业加强内部控制建设，健全审批和监督制度，防范潜在风险。

在审核过程中，发现企业存在一些违规行为和不当操作，需要进行整改和规范。

建议企业制定和完善内部合规制度，规范员工行为，确保企业合规经营。

1. 建议企业建立完善的结算审核机制，确保结算工作的规范和有序进行。

定期对各项结算进行核对和验证，避免错误和遗漏。

2. 建议企业加强对财务人员的培训和管理，提高他们的专业素养和业务水平。

加强内部审计和监督，防范财务风险。

3. 建议企业采用先进的财务管理软件和系统，提高财务工作的自动化程度和信息化水平。

确保财务数据的准确性和及时性。

4. 建议企业注重财务与业务的结合，加强与其他部门的沟通和协作，提升整体财务管理效率和效果。

5. 建议企业加强对外部环境的监测和评估，了解市场变化和政策动向，做好预测和应对，确保企业经营的稳健和可持续发展。

四、结语第二篇示例：结算审核报告意见和建议范文尊敬的领导、各位专家：在进行本次结算审核工作过程中，我们结合相关资料和对照合同条款，对项目结算进行了全面细致的审核，现就审核过程中发现的问题给出意见和建议如下：一、项目结算审核过程中存在的问题1. 合同中的计价基础与实际情况不符：部分项目的合同中规定了计价基础，但实际结算过程中并未按照合同规定的计价基础计算，导致结算金额不准确。