施工企业物资成本管理

浅谈工程项目物资管理和成本控制的优化措施摘要：随着社会的快速发展，人们对建筑工程的整体质量和施工进度的关注度也在不断增加。

为了提升施工企业在市场的竞争力，需要提升物资管理水平及优化成本控制措施，最大程度的满足行业的发展需求。

通过全面完成对物资管理和成本的控制，推动施工企业得到整体的发展和提升。

关键词：工程项目；物资管理；成本控制；优化措施在当前的工程项目实施过程中，物资管理和成本控制对项目整体发展有着重要的意义。

在工程建设管理实际中物资管理和成本控制还存在短板和问题，这些问题直接影响了工程建设项目经营效果。

我们在工程项目建设过程中需要综合规划，实施物资管理和成本控制的优化措施，提高物资管理效率，保证成本管控效果，进而提升企业的整体竞争力。

1对工程建设项目实行成本控制和物资管理的意义1.1节省成本开销对工程建设项目进行合理的成本控制和物资管理，针对不同的施工环节需要花费的资金和使用的不同物资进行合理规划和调度，协调各个部门之间的配合，确保企业人力和物力的高效利用，使项目资金和施工物资得到高效的利用，从而实现节约成本的目标。

1.2确保施工顺利和效率对于工程项目的建设需要相应的管理人员在准备阶段就开始进行合理的施工规划和管理设计，并且按照施工的设计方案来对项目物资进行预计。

只有这样才能确保在施工阶段不会发生物资短缺的状况，为了使施工工作保持正常稳定，需要造价人员针对施工设计图纸提出合理的物资准备方案和成本控制方案，减少不必要的资金和物资浪费，使工程建设项目的效益最大化，减少企业的经营风险，推动企业能够更快更好的发展。

2成本控制和物资管理现存的问题在进行工程建设项目施工过程中，施工材料的增减、工期的改变、工程量的调整都会给项目的建设进程造成影响。

若是在进行成本控制和物资管理时不够仔细认真，没有对施工因素的变化进行及时把握，就会使得施工工期受到耽搁，从而造成企业的损失，而且还对相关变更手续的办理时间造成影响，导致相关成本数量核对不准确，无法按照施工的合同来进行赔偿款项的办理，造成工程建设项目在交付时存在巨大争议，严重影响了企业的成本核算，使得管理工作无法继续进行下去。

浅谈建筑施工企业中的物资管理关键信息项：1、物资管理的目标2、物资采购流程3、物资验收标准4、物资存储要求5、物资领用制度6、物资盘点频率7、物资损耗控制措施8、物资管理责任划分11 物资管理的目标建筑施工企业中的物资管理旨在确保施工项目所需物资的及时、准确供应，同时最大程度地降低物资成本，提高物资使用效率，保障施工进度和质量。

物资管理的目标包括但不限于以下几个方面：111 满足施工需求确保在施工过程中，各类物资能够按照施工计划和进度要求及时供应，避免因物资短缺导致的施工延误。

112 控制成本通过合理的采购策略、库存管理和使用监督，降低物资采购成本、存储成本和浪费，提高企业的经济效益。

113 保证质量采购符合国家标准和施工要求的优质物资，确保施工质量不受物资质量问题的影响。

114 优化库存维持合理的物资库存水平，既避免库存积压占用资金，又防止库存不足影响施工。

12 物资采购流程物资采购是物资管理的重要环节，应遵循规范的流程进行操作：121 需求计划编制施工部门根据施工图纸和进度计划，编制物资需求计划，明确物资的种类、规格、数量和需求时间。

122 采购计划制定物资管理部门根据需求计划，结合库存情况，制定采购计划，包括采购方式（招标、询价等）、供应商选择等。

123 供应商选择通过市场调研、资格审查等方式，选择信誉良好、产品质量可靠、价格合理的供应商。

124 采购合同签订与选定的供应商签订采购合同，明确物资的价格、质量标准、交货时间、付款方式等条款。

125 采购执行按照采购合同的要求，督促供应商按时交货，并做好物资的运输、保险等工作。

13 物资验收标准为确保采购的物资符合质量要求，应制定严格的验收标准：131 外观检查对物资的外观进行检查，包括包装是否完好、标识是否清晰、有无破损变形等。

132 数量核对按照采购合同和发货清单，核对物资的数量是否准确。

133 质量检验对重要物资进行质量检验，如抽样检测、材质分析等，确保其符合国家标准和施工要求。

施工物资成本管控措施一、劳务分包成本管控措施1、结合项目类型，选择有利于成本控制的分包模式，将零星材料、小型机具等不易控制项纳入综合单价中。

2、采用闭口形式合同，做到施工界面划分清晰、工程量清单完整、特征描述准确，减少合同漏洞和清单漏项。

科学运用分供方标准合同，将项目个性化需求写入补充条款中，增强合同的匹配度和适用性。

3、实行招采前置，进行方案经济性比选，将招标合同条件尽可能做到与实际履行情况相一致，强化招采严肃性。

4、强化施工资源组织、流水生产、按时履约，尽可能避免人员窝工、返工、材料浪费、设备闲置、二次开洞开槽等费用支出。

5、月度结算需做到月结月清，杜绝超结超付。

6、过程中发生的工期、质量、安全、环境、住宿费、水电费等扣罚款，材料调拨、领用超耗罚款等，须及时办理签认手续，并按月扣除。

7、合同外内容采用综合单价包干方式进行结算控制，尽量杜绝零星用工。

8、确需发生零星用工时，须按照“先计划、审批，再使用”原则以及总额限额原则严格管控。

9、完工结算须严格执行合同，不得随意人为调整合同单价。

二、材料成本管控措施1、钢筋控制（1）钢筋采购实施集采，发挥规模效应，降低采购成本。

（2）结合主合同钢筋品牌约定，在保证质量前提下合理选择低价品牌。

（3）按照施工图预算量（扣除规定结余率后）签订采购合同，不得人为随意调增合同额。

在采购合同中明确验收、处罚等约定。

（4）强化钢筋进场验收监管，项目全覆盖安装地磅，落实多方联合验收，严把进场关。

（5）全面推行钢筋自主翻样，统筹优化下料，提高节余率。

充分利用钢筋原材，降低损耗率，加强钢筋废料利用，变废为宝。

（6）实行限额领料和节超奖罚制度。

（7）发生调拨时及时办理签认手续，并按月扣除。

（8）优化施工方案，合理选用钢筋连接方式。

强化现场管控，避免钢筋超设计投入和浪费现象。

（9）根据钢筋价格涨跌幅情况及需求计划合理策划库存量，在保证生产进度的前提下为项目降本增效。

（10）强化完工结算审核，需将施工图预算量、目标成本与实际消耗量进行对比，严控超耗。

浅谈隧道施工物资成本管理摘要：文中主要对隧道施工物资成本管理进行了探讨和研究，分析了隧道施工物资成本管理的现状，指出了其中存在的主要问题，并针对性提出有效的管理策略，希望能够有效提高隧道施工物资成本管理的效果，为隧道施工物资成本管理工作提供有效参考。

关键词：隧道施工；物资成本管理；策略隧道工程施工环节基础设施投资较大，其中物资成本在施工成本中的占比就高达65%，由此可见，要想加强施工过程中的成本控制，就需要加强物资成本管理。

施工企业要充分意识到物资成本管理的重要性，采取有效的管理方法和技术，合理的规划工程建设中的相关物资使用消耗量以及费用，科学的组织现场施工，提升管理的效率和效果。

1、隧道施工物资成本管理现状施工物资成本管理对于施工成本管控具有重要影响，然而当前在物资各环节管理中还存在较多的问题，如，物资的采购、储存、发放以及损耗等，这些都给管理效果带来了很多负面影响。

1.1物资采购管理中的问题首先，隧道工程施工不同于一般建设工程，具有一些显著特征，比如，地质条件复杂多变、作业空间狭窄、未知因素多，容易出现易燃易爆和有毒有害气体、突水突泥以及溶洞等，容易突发各种问题，为了解决这些问题，施工中运用了多种应急物资和技术方案，导致在数量、类型等方面很难统一。

这就使得工程建设过程中，施工企业经常会紧急的采购物资，时常会出现物资采购成本不一样的问题，这是因为很多物资价格是在不断变化的，多次采购物资，价格也会有一定的差距。

其次，隧道项目施工地点比较分散，大部分物资很难做到规模性的采购，这就会影响到物资采购的优惠性，和商家讨价还价的空间有限。

最后，国内隧道工程的施工技术水平存在较大的差距，一些项目施工物资需求、采购计划上报不够及时，实际需要的物资数量和预算数量间差距较大，以及物资的规格型号和种类提供不规范等问题，导致物资采购只能转变方式，不能集中统一采购。

1.2物资储存管理方面的不足物资的储存环境会直接影响到物资的质量和使用性能，当前很多隧道工程施工物资的储存环境较差，容易出现物资损坏和变质的问题。

建筑施工企业加强物资管理实现降本增效的具体措施探讨摘要：大部分工程物资成本往往占据到项目造价的一半以上，近年来，国内钢材、水泥、砂石骨料、外加剂等多种原材料市场供需矛盾日益突出，材料单价变动剧烈，也使得其原材料加工生产的钢结构件、商品混凝士、水泥预制构件等材料单价随之变动，亏损项目逐渐攀升，物资成本的无序上涨已成为困扰项目施工生产的重要障碍之一。

关键词：建筑施工企业；物资管理；降本增效；具体措施1建筑工程物资管理及意义建筑工程物资管理是指对施工需要的材料、设备、仪器仪表和人员进行科学规划和控制，对需要的材料和设备进行采购、储存保管和合理使用等，从而节约建筑工程的施工成本。

另外，也有助于降低施工物资对资金的需求，减少建筑工程的风险，从而让建筑工程企业获取更多的利润和提高其竞争力。

一般情况下，建筑工程需要的物资由中标的企业进行采购和管理，而且需要专业的采购人员按照建筑工程的实际需求对材料和设备进行采购。

由于各种材料具有不同的技术要求、规格型号和性能等，采购人员必须要经过一系列的流程才能完成采购。

首先，采购人员必须要对建筑工程设计图纸进行研究，分析出需要的采购材料和设备，并且制定相应的采购方案和流程。

其次，采购人员向上级物资部上报需购买的材料。

此外，在材料购买后需要对材料进行验收、储存、保管、发放和调配，确保材料供应满足现场施工要求并符合质量验收标准；同时，也要加强物资的核算，减少建筑工程对物资的过度使用，降低物资成本。

2施工企业的物资管理流程2.1采购前做好市场调研在对建筑材料进行采购前必须进行市场调研，明确该材料的市场价格，选取性价比最高的材料。

采购前的市场调研流程如下：（1）建立专业的采购小组，对施工设计图纸进行分析，既要总结出所需要材料的种类、数量和质量要求等，也要对租赁和购买的施工设备进行统计。

（2）对材料和设备的成本进行市场调查，调查材料和设备的成本、质量要求等相关标准，分析不同供应商材料的性价比。

施工企业物资管理制度第一章总则第一条为规范施工企业物资管理，加强对物资的需求、采购、入库、使用、保管等环节的管理，提高物资利用效率，有效控制物资成本，制定本制度。

第二条本制度适用于施工企业的各级管理人员以及物资管理人员。

物资管理人员应当依照本制度开展物资管理工作。

第三条施工企业应当建立和完善物资管理制度，健全物资管理组织机构和工作制度，明确物资管理责任制，规范物资管理流程和操作规程，确保物资管理公平、公正、透明。

第二章物资管理组织机构第四条施工企业应当设立专门的物资管理部门，负责物资的需求计划、采购、入库、使用、保管、结算等工作。

第五条物资管理部门应当配备具备相关专业知识和工作经验的管理人员，建立健全物资管理制度和管控机制，确保物资管理工作的正常开展。

第六条施工企业应当建立物资管理委员会，负责审议和决定物资管理政策、计划、预算等重要事项。

第七条施工企业应当建立健全物资管理责任制，明确物资管理部门的职责和权限，规范物资管理工作的流程和操作程序。

第三章物资管理流程第八条施工企业应当建立健全物资需求计划机制，根据工程进度、施工计划等因素，制定详细的物资需求计划。

第九条物资需求计划应当经过项目经理等相关负责人审批后方可实施。

第十条施工企业应当建立健全物资采购机制，根据需求计划和管理程序，开展物资采购工作。

第十一条物资采购工作应当遵守相关法律法规和政策，建立供应商库，严格审查供应商的资质和信誉。

第十二条施工企业应当建立健全物资入库管理制度，对入库物资进行验收、登记、分类、标识等工作。

第十三条入库物资应当及时存放到指定位置，做好分类、摆放、标识等工作，确保物资清晰可见，易于管理。

第十四条施工企业应当建立健全物资使用管理制度，对物资进行合理分配、使用和保养。

第十五条物资使用应当按照施工计划和管理程序进行，确保物资的合理使用和节约利用。

第十六条施工企业应当建立健全物资保管管理制度，对物资进行定期检查、清点、清理等工作。

第1篇一、施工工程项目物资管理的重要性1. 提高施工效率：合理的物资管理可以确保施工过程中所需物资的及时供应，避免因物资短缺而影响施工进度。

2. 降低成本：通过优化物资采购、存储、使用等环节，可以有效降低施工成本，提高企业经济效益。

3. 保证工程质量：优质的物资是保证工程质量的基础，合理的物资管理有助于提高工程质量。

4. 保障施工安全：合理配置和使用物资，可以有效预防安全事故的发生。

二、施工工程项目物资管理的实施策略1. 制定物资管理制度（1）明确物资管理职责，确保各部门职责分明、协同作战。

（2）建立健全物资采购、验收、存储、使用、回收等环节的规章制度。

2. 优化物资采购（1）制定合理的采购计划，确保物资采购的及时性和准确性。

（2）采用公开招标、询比价等方式，选择信誉好、性价比高的供应商。

（3）加强采购合同管理，确保合同履行到位。

3. 严格物资验收（1）建立完善的物资验收制度，确保物资质量符合要求。

（2）加强验收人员培训，提高验收水平。

（3）做好验收记录，便于追溯。

4. 科学存储物资（1）根据物资特性，选择合适的存储场所和方式。

（2）定期对物资进行盘点，确保库存准确。

（3）加强库房安全管理，防止物资丢失、损坏。

5. 合理使用物资（1）制定物资使用计划，确保物资使用合理、高效。

（2）加强现场物资管理，避免浪费。

（3）做好物资回收利用，提高物资利用率。

6. 强化物资管理信息化（1）建立物资管理信息系统，实现物资采购、验收、存储、使用等环节的自动化管理。

（2）利用信息技术，提高物资管理效率。

三、总结施工工程项目物资管理是工程项目顺利进行的重要保障。

通过制定合理的物资管理制度、优化物资采购、严格物资验收、科学存储物资、合理使用物资以及强化物资管理信息化等措施，可以有效提高施工效率、降低成本、保证工程质量和安全，为企业创造良好的经济效益。

第2篇随着我国建筑行业的蓬勃发展，施工工程项目在国民经济中的地位日益凸显。

浅谈土建施工项目物资管理摘要随着经济迅速的发展，人们对建筑施工质量的要求越来越高。

但近些年来因为各种因素的影响，我国建筑行业受到了一定冲击，面临着严峻挑战。

物资管理是施工项目管理中的重要一环，本文从物资管理的内容、重要性和成本控制出发，结合物资管理存在的一些问题，分析降低成本和提高物资管理水平的方法和措施，从而更好地服务于工程建设。

关键词：土建施工、物资管理、成本控制1 物资管理的内容1.1物资计划管理物资部根据施工图纸、设计文件等资料编制物资总需求计划。

物资进场计划由工程部、机电部、安全部根据现场需要提前编制，标明规格型号、数量、时间、使用部位。

计划编制完成后由相应人员审批签字，使用完后按序存放。

1.2物资采购管理现在项目上的物资采购多以线上招标采购为主。

招标前，采购人员需要做好计划、询价工作。

招标准备工作做好后，需要编制招标公告，编制的内容要详细准确。

招标公告发布后，供应商应邀，招标人员严格审核供方资质。

招标人员根据项目上材料的实际需求编写招标文件。

厂家接收招标文件后投标，然后进行开标、评标环节，最后定标，完成材料的招标采购。

1.3物资合同管理物资合同管理包括了合同编号、合同文本、合同会签、合同审批、合同台账、合同交底。

目前电子签约与电子合同正在逐步实施，无纸化办公更加环保，合同无需邮寄、打印，省时省力。

1.4物资验收管理材料进场后，需要进行验收，由物资部组织，项目部的质检人员、工长、分包材料员、监理共同验收。

验收人员带上拍照工具、计量器具与物资采购资料，按照验收标准核实厂家提供的送货单、质量证明文件，并进行数量、外观、质量的验收，有不合格的材料，材料员应立即与厂家联系，进行退货或者换货处理。

1.5物资贮存、盘点管理材料进场后，露天存放的需要按照施工平面图上的材料堆放地分类码放，放好材料标识牌。

放入库房存放的材料，要码放整齐、标识明确，库房内保持干净整洁，做到防火防潮。

现场堆放和仓库储存的材料都要有材料员进行保管、整理，在现场有需求时按规发放。

建筑施工企业物资成本管理与控制探讨【摘要】作为企业行为的物资管理工作，不仅是企业物资部门的专业管理，更应是企业决策层和高管关注的事项，同时也是各岗位人员需共同参与和监督的组合管理，只有全员的参与，才能有效构筑企业物资管理现代化的完整体系。

本文通过浅析建筑施工企业中存在的物资管理方面的具体问题，结合实际工作经验提出相应的解决对策。

【关键词】建筑施工，物资管理，工作在建筑施工企业中，如何加强对工程成本的控制，不断降低工程成本，对增强企业的盈利水平，增强企业的竞争能力，实现企业又好又快的发展具有十分重要的意义。

成本控制是建筑施工企业施工项目管理中的一项重要工作，它贯穿于施工项目管理的全过程，物资成本则又是整个成本管理工作的重中之重，众所周知，一个建筑工程项目其物资消耗要占到项目总成本的50%～60%，是工程项目成本管理、控制的关键之所在。

在如今国际、国内大环境下，建筑市场竞争异常激烈，利润相对较低，如何降低工程成本，有效的控制工程物资成本，提高企业盈利能力，是实现企业可持续发展的关键所在。

1建筑施工工程物资成本管理的重要性工程物资成本管理是建筑施工企业项目管理中的重要一环，它直接关系到工程项目经济效益，以至于整个建筑施工企业的经济效益。

搞好物资成本管理对于建筑施工企业降低工程成本，提高经济效益，增强市场竞争力具有十分重要的意义。

1.1物资成本的失控必然导致工程总成本的失控物资成本管理的失控将直接导致工程总成本的大幅上升，影响到经济效益。

只有物资成本得到有效地控制，才能使项目总成本达到最优化的目标。

1.2物资成本管理直接影响建筑施工企业盈利水平物资成本管理中的任何一个环节、一项工作的疏忽，都会导致物资成本管理失控，也必然造成工程总成本的失控，并影响到建筑施工企业的整体效益和盈利水平。

只有通过规范管理、优化施工组织、科学合理地利用物资资源，把好物资成本管理的每一关，才能避免物资浪费，有效地降低建设项目总成本，增强企业的市场竞争力，实现企业效益最大化的目标。