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实施“三个优化”，助推国有企业产业升级和结构优化调整作者：李向南来源：《现代经济信息》 2017年第11期具体内涵就是：优化产业布局，打造企业新的经济增长点；优化投资结构，加快区域经济建设；优化资本结构，盘活存量资产。
在此基础上，又提出了积极推进产业布局优化调整、区域经济发展建设、非主业资产及控参股公司股权退出、战略整合重组等具体举措和做法，以期达到优化资源配置，助推企业脱困，提升企业效益，保障企业转型发展的效果。
一、“三个优化”的实施背景自2012 年以来，受煤炭行业产能过剩、大气污染防治、进口煤炭价格冲击以及银行收紧银根等多重不利因素影响，伴随国家宏观经济增速放缓，国有企业产业布局分散、结构复杂、融资渠道单一等问题逐渐凸显，国有企业特别是能源企业中的煤炭企业面临诸多挑战。
对此，国有企业应深入贯彻党的十八大、十八届三中、四中、五中全会精神，全面深化国有企业改革的决策部署。
坚持“开放融入、调整转型、科学发展、做大做强”的战略方针。
以建设多业并举的“四跨”现代化大型能源企业集团为目标，以加快转型发展为主线，把转方式、调结构放在更加重要的位置。
二、总体原则国有企业优化产业布局、优化投资结构、优化资本结构，助推产业升级和结构优化调整，要把握发展原则，分层面推进、分目标选择合作方、分产业明确股权比例和分阶段优化方式组合；要转变思想观念、选择适宜模式、创新体制机制和掌握政策法规。
1. 本着“精干主业、分离辅业、突出重点、盘活存量”的原则，聚集能量发展主业，建立清晰的主业构架和产业布局；2. 坚持“有序进退、有所为、有所不为”的原则，严格做到依法合规，规范管理，盘活存量股权及资产，实现国有资本合理流动；3. 坚持“增量改革”原则，狠抓改革创新，充分发挥国有资本带动、吸附、纽带作用，加快产业转型升级和投资结构调优。
三、企业产业升级和结构优化调整的措施和成效( 一) 优化产业布局，打造了企业新的经济增长点1. 大力推进相关产业战略合作，加快产业转型升级。
基于“一人多岗”结构调整的企业工作效率提升策略作者：陈海霞来源：《今日财富》2018年第32期文章主要针对“一人多岗”结构调整的企业工作效率为出发点，浅析“一人多岗”内涵，根据实践研究总结如下工作效率提升有效策略，并且制定详细管理方案。
目的在于激发“一人多岗”结构对企业发展的价值，根据专业职能培训，提高企业职工综合素质，打造专业性技术团队真正提升企业工作效率。
企业资源合理配置，岗位分配恰当是现代化企业发展重要要求，同时也是保证企业业务安全有序完成的主要前提。
以“一人多岗”结构调整企业岗位分配，在一定程度上提升了企业工作效率，同时有效整合企业人力资源，为企业发展提供更多支持动力。
一、浅析“一人多岗”所谓“一人多岗”，一人担任多个岗位负责人，“一人多岗”的落实要求工作人员不仅具备多岗位操作能力，还要定期参与考核培训，结合实践工作提升岗位职能。
在“一人多岗”发展基础上延伸出“一岗多能”。
员工顺利通过技能考核培训，掌握多种职位技能，这种背景下就可以顺利操作多个岗位，进而全面落实“一人多岗”。
“一人多岗”对员工提出更高专业要求，企业作业车间的值班长或者生产骨干等，都可以参与“一人多岗”职业培训，获取更多专业技能晋升机会，比如高级工、高级技能等。
“一人多岗”形式注重普通员工培训，树立“精一岗、会二岗、懂三岗”目标。
二、汇益-A公司“一人多岗”培训实践研究汇益-A公司装置投入生产之后，操作职工多数都一直安于现状，确保自身岗位操作正确，不关心其他岗位操作，导致某一操作环节职工下岗或者缺失，其他岗位职工不能代替操作，生产操作效率下降。
企业现代化发展结构调整，员工队伍出现明显变动，尤其是骨干员工外流，生产操作队伍操作质量严重下降。
操作装置甚至面临生产操作中断威胁，这期间岗位职工操作问题凸显出来。
面对这种情况，调动其他岗位“老员工”补充岗位缺失，但是却不能马上流利操作。
基于“一人多岗”结构调整，企业选择A公司车间进行操作结构调整实践研究。
深圳公司裁员人员优化方案一、优化目的因公司开发项目进度缓慢，生产经营困难，难以维系公司正常运营，精简编制，降低成本，提髙现有人员的工作效率和饱和度。
二、优化基本原则避免群体事件、发生不必要的劳动仲裁以及法律诉讼。
按照《劳动法》《劳动合同法》、《深圳市员工支付条例》、《职工带薪年休假条例》等国家法律规定的标准进行赔付。
（一）优化比例：集团各中心/部门、子公司1/3。
集团：人，计划优化人。
（二）优化方式：1、保留：除经评估认为优秀的，关键性岗位流失后会带走资源的，影响力较大具有煽动性人员，予以保留。
2、调剂：通过向各子公司输送必要性人才进行调剂。
3、劝退：无法调剂的，且在目前开发进度可以取消的岗位，可以代替的岗位；工作量不饱和、经常利用工作时间做与工作无关的事情者。
通过支付经济补偿方式与员工协商解除合同。
4、辞退：工作效率低下者；经常迟到、不服从上级工作安排、不遵守公司规定者；与本部门领导有裙带关系且表现较差者；经研究有其它具体事件不再适合继续留任者。
通过支付经济补偿方式与员工协商解除合同。
（三）集团中心/部门、子公司优化数量如下：部门负责人沟通面"二二NO 、］分管负责人面谈 OK 协商解除劳动合 同，签订保密协议 NO 口人资负责人面谈 OK法院二审裁定三、优化工作主要流程1、人资管理中心整理在职人员名单下发给各分管负责人，由各分管负责人对所管辖的中心/部门、子公司人员进行梳理。
2、各中心/部门、子公司根据现有的工作情况及项目开发进度,重新对部门人员架构进行设计及分工，量化工作量、力求在岗人员的工作量饱和。
做到因事设岗，一人兼多岗，杜绝因人设岗，严格定员从紧。
3、各中心/部门、子公司拟定优化人员名单，人资管理中心统一整合调剂。
4、无法调剂，将通过劝退、辞退等方式进行处理。
5、三级沟通：NO仲裁 6、通过三方沟通后，下发《劳动合同终止协议书》并要求接到通知单的员工签字确认，由人资管理中心负责收回回执。
2017年度工程部工作管理方案前言：为了维护工模部各项规章制度的执行力度，提高模具制作效率与模具质量，激发部门人员的工作积极性，提升部门人员的工作能力，同时体现奖罚的公正性、合理性和严谨性。
组织结构：根据工模部现有人力配置以及新厂搬迁后的人力规划，对模房进行适当调整，2017年度模房组织结构规划如下：工模部现有人力4人，其中模房主管1人，普师2人。
新厂规划模房人力共计4人，其中模房主管1人，副主管1人，普师2人。
规划组织结构如下：以上组织结构根据实际需求及新厂搬迁后规划适当可作出调整。
部门职责：➢执行公司的模具制作任务。
➢承担产品改良的模具修改任务。
➢承担注塑部生产中模具维修工作。
➢负责模具保养工作。
➢为注塑生产效率和质量做改善性工作。
➢参与公司新项目关于注塑模具方面的评估建议。
➢负责关于本公司模具的技术标准资料制定、完善。
工程部主管岗位职责：岗位工作任务工作标准工程部制模开模资料的审核组织相关人员对开模资料（产品图纸、模具图纸）进行评审并最终确定合理的模具制作方案。
制模的进度和品质跟进合理调配人力和设备，保证制模周期按计划进行。
制定制模品质标准并每周检讨以持续改善模具品质。
制模成本控制制定并监督生产物料的管理，通过培训和工艺改模房副主管模具师傅模具普师设计工程师工程主管具有良好沟通、工作协调能力;具有积极向上的团队意识和责任感. 设计工程师岗位职责:配合完成制模过程中的品质检验工作。
模房副主管岗位职责:工程图交接和确认，模具来料交接等工作重点要做好。
制模师傅工作职责：具有良好的团队合作精神，责任心强制模普师工作职责:道工序加工完成后应在图纸或工艺卡上签名记录，并填写相关加工记录。
◆装配钳工对已加工好的模具零件，按装配图和技术要求进行组装，调整使其成为合格优质的模具。
装配钳工在组装前应仔细研究分析装配图、零件图，了解各零件的作用特点及其技术要求，确定装配基准。
◆为使模具确保必要的装配精度，发挥良好的技术状态和维持应有的使用寿命，除保证模具各零件的加工精度外，装配钳工应按照规定的技术要求进行组装。
云帆公司年度工作会议圆满召开
云帆公司内部新闻报- 2016年第17期
2016-12-6 星期二2016年12月5日上午8点30分，成都云帆有限公司2017年度工作会议在云帆公司五楼会议室正式召开。
此次会议由云帆公司副总裁主持，包括董事长、公司总裁、公司总部相关管理人员、各分公司负责人员和特约嘉宾在内的近百人出席。
会议开始，公司总裁在年度工作报告中回顾总结了2016年公司取得的可喜成绩，布置安排了2017年度的主要工作。
报告指出，2017年公司的总体方针是“优化人力资源结构、提高员工素质；优化产业经营结构、注重效益增长”。
会议过程中，公司行政总监宣读公司组织机构整合决议，并公布公司管理岗位及人事调整方案；公司董事会副主席宣布了2016年度公司优秀管理者和优秀员工名单，并由董事长为获奖者颁发奖金。
公司董事长在会议最后特别强调，2017年云帆企业公司将进入快速发展的一年，随着公司的发展壮大，公司将进一步完善员工绩效与激励机制，加大对有突出贡献人员的奖励力度，让每位员工都有机会分享公司发展壮大带来的成果。
此次会议为公司未来的发展指明了方向，鼓舞了公司全体员工的士气。
云帆公司必将在新的一年谱写更加灿烂辉煌的新篇章！
云帆公司新闻部报道。
优化结构精简高效激发活力切实打好公司三项制度改革攻坚战——公司三项制度改革形势教育材料2015年4月，五矿有色下发《关于进一步规范成员企业劳动、人事、分配管理工作的指导意见》（有色控股人字（2015)114号）,对切实改进成员企业劳动、人事、分配相关工作，激发企业活力，进一步提升企业人力资源管理水平，建立起与市场经济体制和现代企业制度相适应的劳动人事管理新机制提出了具体要求。
当前，公司全面深化改革的大幕已经开启，深化体制改革，回归市场本位，既是五矿集团对我们的要求，更是市场对我们的“倒逼”。
公司全面深化改革思路非常明晰，一是积极推进“三项制度”改革；二是稳妥推进辅业改制；三是分离企业办社会职能；四是积极引进战略投资者。
三项制度改革作为公司首要推进开展实施的重点工作，是公司能否打赢深化改革这场攻坚战，促使公司走出困境，赢得新生的关键所在。
一、三项制度改革的内容、目的及意义所谓“三项制度改革”，就是指国务院针对国有企业实施的劳动、人事、分配三项制度改革。
按照现代企业制度的要求，建立与市场经济相适应的内部劳动、人事、分配三项制度，建立企业职工能进能出、管理人员能上能下、收入能增能减的机制。
“三项制度”改革作为新一轮国企改革首要推进开展实施的重点工作，其目的就是通过对企业内部劳动用工、干部人事、薪酬分配三项制度的改革，充分调动干部职工积极性，激发创造力，把职工的责、权、利和企业的发展紧密联系在一起，建立与市场经济体制相适应的用工、人事、分配机制，增强企业活力，提升企业竞争力，使企业真正成为自主经营、自负盈亏、自谋发展的市场竞争主体，使国有企业在市场竞争中健康发展。
最终实现企业生产经营机制灵活、效率效益提高，企业制度更加完善，机制更加有效，人员结构更加合理，员工自我发展目标更加明确。
二、国有企业三项制度改革是大势所趋（一）国有企业三项制度改革的发展背景◆国有企业实施三项制度改革由来已久，最早可追溯到上世纪八十年代。
“深化基建队伍改革、强化施工安全管理”12 项配套政策概要序号政策名称拟解决的问题核心内容主管部备注门1施工现场关施工一线作业人员因缺分析输变电工程施工现场各作业环节中可能导致基建部已于 2017 年 06 月键点作业安乏基本安全意识、基本安人身事故的关键点，重点针对责任不落实、制度22 日以国家电网基全管控措施全常识和基本技能，野蛮不落实、方案不落实、措施不落实问题，总结提建〔 2017 〕503 号施工作业引发低级安全练出能够有效防止人身事故的关键措施，供一线文印发事故。
人员宣贯培训和学习执行和各级检查必查内容。
2输变电工程安全责任不能落实到具建立基建安全责任落实督查及量化考核常态机基建部已于 2017 年 06 月安全责任量体单位和个人，责任落实制，明确安全管控关键点责任单位和关键人员的22 日以国家电网基化考核意见无考核标准，“尽职免责、量化考核标准，将安全责任具体落实到单位和个建〔 2017 〕503 号失职追责”要求不能落到人，实现安全管控责任“对号入座”和量化评价文印发实处。
考核，并于个人上岗、薪酬绩效挂钩，与施工监理单位招投标挂钩，与各单位主要负责人业绩考核和同业对标挂钩。
3关于加强线线路工程“以包代管” ，明确线路工程组塔、架线只能劳务分包，劳务分基建部本次印发。
需省公路工程作业由分包单位自行组织、指包队伍必须在施工单位作业班组骨干的组织、管司制定实施方案并层班组建设挥作业，公司现场管理要控、监护下开展具体作业，严禁专业分包或分包组织所属施工单位的指导意见求无法落地，安全风险难队伍自行施工。
明确施工单位线路组塔、架线作制定实施细则。
序号政策名称4关于加强线路工程核心劳务分包队伍培育及管控的指导意见5关于加强项目管理关键人员全过程拟解决的问题核心内容主管部备注门以受控。
业班组骨干配置的最低标准（班长兼指挥、安全员、技术兼质检员）及任职资格，推动施工单位强化技能人才补充、培养和配置，切实加强作业层班组建设，牢牢把握施工单位安全质量管控主动权。
交通运输部办公厅关于印发深入推进水运供给侧结构性改革行动方案（2017-2020年）的通知文章属性•【制定机关】交通运输部•【公布日期】2017.05.19•【文号】交办水〔2017〕75号•【施行日期】2017.05.19•【效力等级】部门规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】水运正文交通运输部办公厅关于印发深入推进水运供给侧结构性改革行动方案（2017-2020年）的通知交办水[2017]75号各省、自治区、直辖市交通运输厅（委），部长江航务管理局、珠江航务管理局：交通运输部同意，现将《深入推进水运供给侧结构性改革行动方案（2017—2020年）》印发给你们，请认真贯彻落实。
交通运输部办公厅2017年5月19日深入推进水运供给侧结构性改革行动方案（2017-2020年）为深入贯彻落实党中央、国务院关于深化供给侧结构性改革的战略部署，紧抓交通运输基础设施发展、服务水平提高和转型发展的黄金时期，大力推进水运供给侧结构性改革，加快水运提质增效升级，特制定本方案。
一、总体要求（一）指导思想。
全面贯彻党的十八大和十八届三中、四中、五中、六中全会精神，深入贯彻习近平总书记系列重要讲话精神和治国理政新理念新思想新战略，认真落实党中央、国务院决策部署，统筹推进“五位一体”总体布局和协调推进“四个全面”战略布局，牢固树立和贯彻落实创新、协调、绿色、开放、共享的发展理念，以推进供给侧结构性改革为主线，以降成本、去产能、补短板、调结构、强服务为主要抓手，提高水运供给的质量和效率，加快构建现代水运体系，更好地服务国民经济社会发展。
（二）工作目标。
到2020年，水运供给侧结构性改革取得明显进展，转型升级取得实效，内河水运基础设施和港口集疏运体系短板基本补齐，船舶运力结构进一步优化，水运服务质量效率和行业治理能力显著提升。
--内河高等级航道达标率达到90%。
--重点港口集装箱铁水联运量平均每年同比增长10%以上。
XXXXXXXXXX公司二◦一七年度人员结构优化方案一、总体思路依照国家法律、法规、政策和程序，结合XXXXX 公司实际情况，持续推进人员结构优化调整，积极稳妥安置员工，促进公司劳动效率的提升。
二、基本原则（一）坚持依法合规的原则。
（二）坚持经济规模决定用人规模的原则。
（三）坚持优化调整与统筹安置并行的原则。
（四）坚持尊重历史、基于现状、面向未来的原则。
三、适用范围本方案适用于XXXX 地区XXXXX 公司有限责任公司，所属全资子公司参照本方案执行。
四、工作目标以经济规模决定用人规模、稳定骨干人员为基本原则，持续推进人员结构优化调整，年底前实现公司全年人员结构优化调整目标。
年末从业人数：较上年减少不低于10% ；年均职工人数：较上年减少不低于10% 。
五、工作机构（一）成立公司人员结构优化领导小组。
组长：党委书记、董事长副组长：公司总经理、各副职领导成员：公司人力资源部、人力资源服务中心、党群工作部、工会、安全保卫部、财务部、战略管理部、生产制造部等部门负责人，各事业部负责人。
职责：主要负责公司人员结构优化工作中政策决策以及重大事项的指挥、协调。
（二）领导小组下设办公室，挂靠人力资源部。
主任：公司分管人力资源领导副主任：人力资源部负责人成员：人力资源服务中心、工会、党群工作部、安全保卫部、财务部、战略管理部、生产制造部等部门负责人、各事业部分管人力资源工作领导。
主要职责：负责制定人员结构优化工作方案，并组织实施；指导和协调各单位开展人员结构优化工作。
（三）办公室下设两个工作组负责具体工作。
1、宣传组组长：党群工作部负责人；副组长：工会、安全保卫部负责人；职责：负责人员结构优化相关政策宣传、舆情收集、矛盾排查等，确保员工队伍稳定。
2、业务组组长：人力资源部负责人；副组长：人力资源服务中心、财务部、战略管理部、生产制造部负责人，各事业部分管人力资源工作领导；职责：负责人员结构优化政策解释，维护人员结构优化过程中执行政策的原则性、公平性、公开性；人员结构优化过程中的各项手续办理等工作六、人员结构调整的范围1、在公司范围内不能提供岗位安置的富余人员（除“大江百人计划” 库内人员、专家（“三师”库内人员、骨干人员、科级管理人员、中层管理人员外）2、2017年1月1日前的长期待岗（内部退养）、短期待岗、征地待安、工伤休养、原富余人员中心待岗等人员七、人员安置途径（一）解除劳动合同。
因公司不能提供岗位安置的员工，可选择公司与其解除劳动合同（《中华人民共和国劳动合同法》第42条规定的情形除外）。
根据《中华人民共和国劳动合同法》第四十条第（三）款、第四十六条第（三）款、第四十七条、第九十七条，劳部发[1994]481号文第八条、第十一条的规定，公司与员工解除劳动合同，根据员工解除劳动合同前12个月的平均工资，工作年限每满一年支付一个月工资标准的经济补偿，具体按下表方式对应计算。
（二）短期待岗1、短期待岗的人员范围截止2017年12月31日男满50岁及以上者、女满40岁及以上者或连续工龄满30年及以上者。
2、短期待岗期限。
短期待岗期限最长不超过24个月3、短期待岗待遇。
（1）短期待岗待遇：“600 元/月+本人工龄工资”；（2）个人应缴纳的各项社会保险费、住房公积金按规定扣除，扣除个人应缴纳的各项社会保险费和住房公积金后的待岗待遇低于当地城镇居民最低生活保障标准的，按当地城镇居民最低生活保障标准执行；（3）短期待岗期限不足一月者，按国家法定工作日计算待遇。
4、短期待岗期满的安置方式。
方式一：公司根据岗位需求推荐上岗；方式二：按照《劳动合同法》第三十六条解除劳动合同，经济补偿为：［截止2007 年12 月31 日员工在本单位工作的年限（最多不超过12 个月）+2008年1月1日以后在本单位工作的年限］XXXXX地区市最低工资标准；方式三：协议缴纳社会保险。
（1）员工与公司签订《缴纳社会保险协议》（附件二），协议缴纳社会保险期限最长不超过36 个月；（2）公司按当地最低缴费基数为其缴纳社会保险，不缴纳住房公积金，无其他待遇；（3）协议缴纳社会保险期满，按照《劳动合同法》第三十六条解除劳动合同，经济补偿为：［截止2007 年12 月31 日员工在本单位工作的年限（最多不超过12 个月）+2008 年1 月1 日以后在本单位工作的年限］X<XXX地区市最低工资标准。
（三）进入人力资源服务中心（以下简称“服务中心”）1、2017 年1 月1 日前，与公司签订相关协议的离岗人员。
此类人员包含长期待岗（内部退养）、短期待岗、征地待安、工伤休养、原富余人员中心待岗人员等，由各单位负责清理并填写《申请调入人力资源服务中心不在岗人员明细表》（附件三），经本单位、人力资源部、服务中心签署意见后，将劳动合同复印件、协议书等资料移交服务中心；人力资源部负责完善调入手续。
2、未选择解除劳动合同或不满足短期待岗条件的人员，按照以下流程办理手续，全部移交服务中心转岗培训。
（1）由各单位负责向其本人下发《进入人力资源服务中心通知书》（见附件四），并通知其本人签订《进入人力资源服务中心协议书（见附件五）、员工离岗移交手续清单（见附件六）；（2）由人力资源部负责完善调入服务中心手续；（3）各单位负责向服务中心提供通知书、劳动合同复印件、协议书和员工调动通知单，并通知其本人进入服务中心报到；（4）在1 个月内未签订协议人员，公司与其解除劳动合同。
3、服务中心人员安置途径方式一：服务中心待岗（不包含长期待岗、内部退养、短期待岗、征地待安、工伤休养人员）按照服务中心管理制度出勤报到、转岗培训，接受临时工作安排，在服务中心滞留时间最长不超过24 个月，且不得超过本人劳动合同期限。
方式二：推荐上岗（1）人力资源部负责每季度汇总公司内部用工需求，并提供给服务中心；服务中心负责向员工提供公司外部用工需求，（2）服务中心根据公司内外部用工需求，向员工发布岗位需求信息，做好有就业意愿员工的应聘登记，并告知其培训、竞聘及上岗试用等相关规定。
（3）凡两次推荐上岗后经用人单位考核均不能胜任岗位、两年内均未参加服务中心组织的培训竞聘以及经服务中心两次推荐上岗均不服从上岗安排的，公司与其解除劳动合同。
方式三：自主择业（1）鼓励转岗培训人员自主择业a.公司鼓励转岗培训人员自谋职业，在尊重本人意愿的情况下，服务中心可与其协商解除劳动合同，并负责办理协商解除劳动合同相关手续，包含员工与公司协商解除劳动合同申请书（见附件七）、解除前12 个月平均工资确认单等。
b.员工进入服务中心并与公司协商解除劳动合同，依据《劳动合同法》第三十六条、第四十七条、第九十七条、《劳动合同法实施条例》第二十七条及劳部发（1994）481号文第五条的规定支付经济补偿。
具体按下表方式对应计算。
c.进入服务中心2个月内协商解除劳动合同的，按照本企业实际工作年限给予一次性奖励1200元/年（规定的特殊人员除外）。
d.人力资源部负责办理员工解除劳动合同、失业登记等事宜。
（2）鼓励协议离岗人员自主择业与公司签订相关协议的长期待岗（内部退养）、短期待岗等协议离岗人员（不包含从事特殊工种年限且连续工龄符合国家有关退休政策的员工），在2017年6月30日前，按照《劳动合同法》第三十六条解除劳动合同，按下表支付经济补偿。
（3 ）鼓励特殊人员自主择业a.满足特殊工种工作年限，但未达到特殊工种退休年龄的员工（男50-54岁、女40-44岁）以及1967年1月1日前出生的女员工，本人可提出申请，按照《劳动合同法》第三十六条解除劳动合同，经济补偿为：［截止2007 年12 月31 日员工在本单位工作的年限（最多不超过12 个月）+2008年1月1日以后在本单位工作的年限］X本人解除劳动合同前12 个月平均工资；最高不超过100000 元。
b.因组织机构调整、绩效考核、到龄退出等原因的“大江百人计划” 人员、专家（“三师）”人员、骨干人员、科级管理人员，本人申请解除劳动合同的，须进入服务中心半年以上，按照《劳动合同法》第三十六条解除劳动合同，经济补偿为：［截止2007 年12 月31 日员工在本单位工作的年限（最多不超过12 个月）+2008 年1 月1 日以后在本单位工作的年限］X本人解除劳动合同前12个月平均工资；若本人有强烈意愿立即与公司协商解除劳动合同的，按协商并协议经济补偿原则办理。
c.职能部门定员范围内的后勤辅助管理人员，经本人申请，本单位同意，可按照《劳动合同法》第三十六条与公司协商解除劳动合同，经济补偿为：［截止2007 年12 月31 日员工在本单位工作的年限（最多不超过12个月）+2008年1月1日以后在本单位工作的年限］X本人解除劳动合同前12 个月平均工资。
八、实施步骤及时间安排（一）宣传动员（2016 年4 月30 日前）。
宣传稳定组牵头拟定宣传提纲（2016 年4 月15 日前），各事业部配合宣传稳定组在本事业部内进行宣传、学习和员工思想沟通工作。
（二）分步实施阶段（2016 年3 月至6 月）。
在3 月底前，各单位完成现有富余人员全部移交服务中心工作。
结合实际情况，按以下要求开展2017 年人员结构优化工作1、铸造公司实施时间安排：2016 年5 月31 日前，完成定岗定员、富余与非富余人员的区分；2016 年6 月30 日前，完成富余人员安置及相关手续办理。
2、大江重工（XXXX 地区基地）实施时间安排：2016年5月31日前，完成“微组织”机构、XXXX地区基地职能部门及人员设置，将富余与非富余人员区分开；2016 年6 月30 日前，完成富余人员安置及相关手续办理。
3、车桥公司实施时间安排：2016 年5 月31 日前，完成“微组织”机构、车桥公司定岗定员及人员设置，将富余与非富余人员区分开；2016 年6 月30 日前，完成富余人员安置及相关手续办理。
4、专用车公司实施时间安排：2016 年5 月31 日前，完成“微组织”机构及人员设置，将富余与非富余人员区分开；2016 年6 月30 日前，完成富余人员安置及相关手续办理。
5、职能部门实施时间安排：2016 年5 月31 日前，完成定岗定员，将富余与非富余人员区分开；2016 年6 月30 日前，完成富余人员安置及相关手续办理。
九、其他规定（一）混岗员工可参照本办法执行。
选择与公司解除劳务用工关系后，由该员工劳动关系所在集体企业与其解除劳动合同，解除劳动合同后，不再享受厂办大集体改革相关政策。
（二）距法定退休年龄不足两年（含两年）的员工，可选择短期待岗或进入富余人员中心进行管理，为确保其权益，公司不得与其协商解除劳动合同。
（三）公司所属各合资公司提供用人岗位需求时，不再进行成建制转移，按照相关规定进行招聘，招聘录用人员进入合资公司前，公司与其协商解除劳动合同。
