2017年终考核方案(附年终考核表)

XXX小学年度 ( 绩效 ) 查核方案（2016—2017 学年）为增强学校民主管理，公然、公正、公正、科学、规范地对教员工“德、能、勤、绩”等方面查核与评定，进一步伐换教员工的踊跃性、主动性和创建性，深入推动教课构造改革，全面提高教育教课质量，今联合学校实质，特拟订本方案：一、实行原则：公正、公正、公然原则和优绩优酬原则二、参评范围： XXX 小学全体教师三、查核时间：一学年一次四、查核内容：（德、能、勤、绩）查核分为100 分五、详细举措：1、建立查核领导小组。

组长：副组长：成员：2、全体教师议论经过本方案。

3、由教师平常工作态度、业绩和各条线的负责人所供给的资料及平常检查状况进行打分评。

（本方案与学校、各条线的制度同步进行，如违犯学校、各条线的制度该扣钱的要扣钱，本方案仍旧扣分）4、最后依据打分状况进行公示，解说权归领导小组。

六、查核内容及分值分派：（一）查核项目及分值（总分100 分）项目德能勤绩分值15 25 20 40（二）查核项目及细则（采纳扣分的方法查核，若有以下行为，经确认后，确立扣分。

）：项目查核内容扣分项目（ 1）、教员工有违纪违规行为，受学校通告责备，视其状况每次扣 1分，因为个人原由被中心校通告责备者一次扣 2 分，被县教育局或县级教育主管部门通告的一次扣 3 分。

（特指除教课外的违纪违规）备注（2）学年内受县教育局及以上行政部门行政处罚：警示、记过、记大过、降级、革职，分别扣4、 5、 6、 8、 10 分。

禁止教师违规补课、教师“德”的违规收费，不然师德查核为0 分。

（ 3）、教员工任职责范围内渎职造成安全、卫生责任事故的，惹起矛查核内容包含盾纠葛者扣 1— 8 分。

思想政治修养（ 4）、不听从工作安排、不配合学校工作，每次扣1—5 分。

、师德表现等（ 5）、其余违犯法例政策、学校规章制度，视状况每次扣1—5 分。

方面。

要点考〈一〉德（（ 6）、开会时做与会议没关的事（如看其余书报、睡觉、打毛衣、、核教师执行《15分) ：低声密语、手机没调为振动或封闭状态、带儿童进会场影响会场次序等中小学教师职本项扣完）一经发现一次扣 0.2 分。

xxxxxxxxxxxxxxxxx公司xxxxxxxxx〔2017〕12号关于推行2017年职员绩效考核方案的通知据公司2017年规划发展目标和岗位（职员）绩效考核推动计划，从2017年1月01日开始将正式运行岗位（职员）绩效考核。

为保障绩效考核的顺利运行，现将相关事项说明如下：一、考核对象所有实行月薪制职员，但以下情况不参与当月考核：1、试用期未转正人员2、当月离职人员3、当月请假超过7天（含）以上人员4、当月其他特殊情况，经事业部负责人确认暂时无法进行考核者说明：其中以上1、2条款无绩效奖金，3、4条款当月考核分数按75分计算。

二、绩效考核组织架构1、绩效考核组委会成员为总经理、人力资源部总监、人事课长、绩效专员、各部门负责人以及各部门绩效干事。

2、总经理、人力资源部总监、人事课长、绩效专员负责公司整体绩效考核制度拟定、考核体系规范、考核方法确定、考核表格规范。

3、各部门负责人以及绩效干事负责相关部门数据的提供、本部门各岗位考核指标的设定以及绩效数据与得分核算，并评定职员每季度的考核等级。

4、人力资源部负责各项指标数据的核查，协调，考核异常问题的沟通处理，对考核人员的培训以及各岗位考核档案的归档管理。

三、绩效考核运行流程1、每月（季）10日前，由各部门绩效干事负责汇总上月本部门的考核数据经部门负责人确认，并提交其他相关部门对应指标的数据给到人力资源部。

2、每月（季）11日前，人力资源部负责审核各部门提供考核数据并计算出部门级绩效数据与得分（每季评定等级）。

3、每月（季）12日前，各部门分负责人确认各自部门绩效数据后提供给各部门绩效干事进行职员考核数据核算。

4、每月（季）13-20日，由各部门（组别）负责人对本部门各岗位人员进行考核得分的评定与计算，各部门绩效干事对得分进行复核。

保证得分计算无误。

后，部门（组别）负责人对相应下属进行绩效面谈，并双方签字确认。

5、每月（季）21-23日前，由各部门（组别）负责人逐级安排绩效面谈，并双方签字确认后将绩效考核评估表交人力资源部复核备档。

深圳XX科技有限公司2017年终奖金分配方案2016年12月1日目录一、方案目的 (2)二、年终奖分配方案需考虑问题汇总 (3)三、年终奖金分配思路 (3)四、年终奖金分配原则 (4)五、年终奖金核定方式 (5)六、年终奖金分配流程 (9)七、年终奖金派发后的跟踪事项 (9)一、方案目的年终奖金分配方案不是简单的发放年终奖励，其发放的目的应配合公司未来的发展战略，为实现公司、员工等多方共赢的局面，本奖金分配方案应实现以下目标：1、通过发放年终奖金，激励员工士气，满足员工的生存与发展的需要，降低内部矛盾与不公平感，并提升员工满意度与企业归属感，强化对公司文化认同感。

2、通过年终奖金分配方案制度的实施，增强公司薪酬管理水平，使之能有效引导员工发展方向，提高员工的工作效率，降低员工流失率，特别是防止高级人才的流动，以短期激励和长期激励相结合的方式，吸引高级人才，从而为企业节约人力资源成本（包括招聘、在职培训、解聘、薪资支出等人力资源成本）。

3、通过将年终奖与公司业绩，员人个人能力、职级、工作表现等指标相挂钩的方式进行合理分配，体现公司绩效考核的权威性，从奖金发放的过程中，对员工进行管理制度的在职指导，增强员工对企业绩效考核制度的服从性与认同度，从而以公司战略管理的角度引导员工积极配合公司未来的战略目标的实施。

二、年终奖分配方案需考虑问题汇总1、年终奖金分配总额是否符合公司年度人力资源成本指标？2、年终奖金应如何合理分配方能体现其内部公平性？3、年终奖金发放如何与绩效考核制度充分结合？4、年终奖额度制定过程中，是否给予各管理层级相应授权参与下属员工个人奖金总额评定？5、年终奖是否需要考虑同业年终奖金分配水平，以使公司薪资待遇具备竞争力？6、年终奖分配制度的制定是否需要考虑延续性与前瞻性？7、个人年终奖分配金额是否需要考虑员工接受度与满意度？三、年终奖金分配思路本公司本质上属于销售、装配制造型企业，企业的发展离不开销售，所以公司行为始终是以销售为核心。

XXXXXX有限公司2017年度高层管理人员年终考核方案第一条目的为了全面总结一年来的工作，进一步规范考核工作，正确评价公司高层管理人员的工作业绩，总结经验，找出提升空间，提高管理人员的工作绩效，以增强公司竞争力和凝聚力，特制定本考核方案。

第二条考核范围公司所有高层管理人员（以公司任命文件为准），含副总经理、总监、经理级岗位人员。

第三条考评成员及职责(一)参与考评打分成员：董事长、总经理、副总、总监、经理。

(二)参与收集、统计、公布考核得分部门：人力资源部。

(三)具体考评职责详见考评实施细则。

第四条考核原则及内容考评原则由人力资源部制定，经董事长、总经理、副总、总监审议通过后组织实施，考核结果由人力资源部进行统计、核算、公布。

考核内容及考核占比：高层管理人员年终考核成绩由三部分组成，即基础测评工作成绩×40%+个人月平均成绩×30%+年终评议成绩×30%第五条实施细则（一）基础测评工作打分由机要办统计日常工作履职情况交人力资源部打分。

(二) 月度平均成绩根据高层管理人员每月业绩考核表成绩进行核算。

月度平均成绩=（∑月度考核成绩）/月份数。

人力资源部统计完成此项数据。

（三）年终评议述职报告成绩占年终评议比例40%，各层级间评议占年终评议比例的10%（评分表见附件2、3、4），员工调查问卷打分占年终评议比例20%（详见附件5），员工培训效果得分占30%（考核试题见附件6），最终得分为四项平均分。

高层管理人员述职高层管理人员按《高层管理人员工作述职报告》（附表1）填写，针对个人2017年度岗位职责执行情况、个人指标完成情况进行总结性陈述，并通过召开现场述职评估会，围绕经营目标完成和管理改进两方面对高层管理人员进行述职评价及评分。

1、分数设定为100分，述职报告共六个部分，每部分分值占比如下：年度工作总结20分、对现任工作的看法20分、年度工作创新与亮点20分、成功经验与失败教训10分、明年工作展望10分、希望得到的支持以及对公司发展的建议20分。

新吉美公司2017年度年终考核办法一、总则为全面评价公司干部与员工的工作能力、自身素质与工作业绩，实事求是地反映其日常工作表现，不断加强干部及员工队伍的工作作风建设，特制定本办法。

考核工作将坚持公司考核与员工评议相结合的原则；坚持公正、民主、公开的办法。

二、考核对象与内容考核对象：公司全体中层领导及员工。

考核内容：重点是岗位职责履职情况，责任目标完成情况。

具体内容详见考核表式。

三、考核办法与程序考核工作由公司统一组织进行，考核形式为问卷式考核。

员工考核办法：考核级别为二级考核，分为站级考核、公司考核。

由员工所在单位的领导及公司考核小组分二个层面分别进行。

站级考核权重为60%，公司级考核权重为40%。

干部考核办法：干部考核采取员工评议、中层互评和公司考核的三级考核办法。

对站、部级干部的考核由所在单位员工、公司全体干部及管理人员、公司考核小组三级人员分三个层面分别进行。

其中：员工级考核权重为30%，干部级考核权重为30%，公司级考核权重为40%。

被考核干部及管理人员包括：机关部门负责人、业务主办，站、部级正副职领导共计12人。

机关管理人员考核为二级考核，干部考核权重为40%，公司考核权重为60%。

考核程序：1、被考核者向员工及考核小组成员进行工作述职，其主要内容包括：年度工作或职责目标的实现情况，为实现工作目标所做的主要工作及存在问题，有何经验教训，今后努力方向等。

2、两站一部领导评议由公司考核小组主持，全体员工参加。

被考核者向大会述职后，向与会员工发放公司统一印制的“考核表”，待员工填写并签名后由公司考核小组收回。

一线员工的考核由所在单位的领导直接填写后，由考核小组收回。

中层干部的互评在站内考核完成后由公司另行发放考核表。

四、评议考核结果与处理1、待全体被考核者的分数统计完毕后，综合办公室将向各部门下发考核结果统计表。

2、年终考核结果由综合办公室整理归档。

五、考核小组公司考核小组5人（班子成员、宫伟、王剑雄），两站考核小组各3人（正、副站长），稽查部考核小组2人（马可欣、姜涛）。

年终部门考核方案（精选9篇）为了确保事情或工作科学有序进行，通常需要提前准备好一份方案，方案是有很强可操作性的书面计划。

那么方案应该怎么制定才合适呢？下面是小编整理的年终部门考核方案（精选9篇），供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

年终部门考核方案（精选9篇）1一、总则1.1目的制定本方案的目的是为了公司全体员工能一起分享公司经营带来的收益，提高员工工作的积极性、主动性和能动性，并将短期收益和中长期收益与持续发展相结合，把薪酬管理合理化、标准化、制度化。

考核不以惩罚、禁锢员工为目的，而是激励员工的一种手段，增加团队战斗力，凝聚力。

通过考核，让每位员工把工作做得更精细，充分展示自身才华，提高工作效率，杜绝偷奸耍滑，“事不关己高高挂起”的工作态度，勇于承担责任，从而取得合理的回报，推动项目更好的发展。

1.2制定原则：竞争性原则;公平性原则;经济性原则;可操作性原则。

1.3考核对象：项目部全体员工(保洁员、炊事员、驾驶员、保安、试用人员等不参与考核)1.4负责部门：由综合部负责考核，财务部负责统计发放。

1.5薪酬与绩效的关系1、全体员工的薪酬与项目收益相关;2、一般员工的薪酬与日常工作考核及相应的部门考核结果相关;3、部门负责人的薪酬与项目收益、管理能力及部门业绩考核结果相关。

1.6保密原则：全体员工不得以任何形式对外透露自己或询问他人的薪酬状况。

二、员工薪酬制度2.1薪酬体系1、年薪制：适用于公司总经理、副总经理及其他经总裁批准的特殊人才。

包括基本工资、其他津贴、季(年)终绩效考核奖。

2、提成工资制：适用于从事业务经营的员工。

薪资包括基本工资、职务工资，岗位工资，工龄工资，其他津贴，提成工资、年终绩效考核奖。

3、结构工资制：适用于中、基层管理人员、专业技术人员、后勤管理人员等。

薪资包括基本工资，职务工资，岗位工资，工龄工资，加班工资，其他津贴，年终绩效考核奖。

4、固定工资制：工作量易于衡量的部分专业技术人员、后勤服务人员等，薪资包括基本工资，职务工资，岗位工资，工龄工资，加班工资，其他津贴，年终绩效考核奖。

XX研究所2017年度绩效考核方案为认真组织好2017年度我所部门、中层干部及员工的绩效考核工作，特制订本考核方案。

一、考核目的为加强我所绩效考核管理，建立良好的战略目标传导机制，充分调动各部门和每位员工的工作积极性、主动性和创造性，促进和保障我所各项工作顺利开展，对各部门、中层干部及员工的全年工作做出客观、公正的评价，为奖惩、聘用提供客观公正的依据。

二、考核原则1．战略、绩效导向原则。

2．鼓励创新、奋发有为原则。

3．公平、公正、公开原则。

4．操作方便原则。

三、考核对象全所各二级部门、全体中层干部、全体在职员工。

四、组织领导（一）所成立绩效考核管理领导小组，在所务会领导下工作。

人员组成：组长：XX副组长：XX成员：XX主要职责：1．负责绩效考核管理体系和考核方案的制定和调整。

2．对考核结果、扣分项目进行审核，报所务会审批。

3．负责绩效考核的评估工作。

4．负责绩效考核中出现的重大争议问题的处理和员工申诉的处理。

（二）成立绩效考核管理工作组。

人员组成：组长：XX组员：人力资源部、党政办公室、科研生产管理部、纪检监察部、综合保障部、质量管理部、财务管理部、党群工作部负责人及人力资源部相关工作人员。

主要职责：负责部门、中层干部的绩效考核工作的组织实施，指导各部门做好员工考核工作和部门绩效考核的反馈、评估工作。

（三）部门绩效考核管理工作小组由全体部门领导及相关人员组成。

其主要职责如下：1．负责制定部门绩效考核办法，组织本部门绩效考核工作。

2．负责所属员工的考核评分和绩效面谈。

3．负责考核结果反馈，帮助员工制定改进计划并辅导达成绩效。

4．负责协调处理本部门员工绩效考核中出现的问题。

5．负责办理所绩效考核工作组交办的工作。

五、部门绩效考核（一）考核内容各部门年度目标责任书的完成情况，内部管理指标（包括：部门人力资源管理、日常事务管理、精神文明、文化建设等）、党建及党风廉政指标完成情况、执行国家、集团公司、所有关安全、质量、保密规定等情况。

公司年终绩效考核方案嘿，各位老板、同事们，年终绩效考核这档子事儿，咱们又到了一年一度的“期末考试”时刻。

我这儿有个方案，咱们就聊聊怎么把这个“考试”搞得既公平又高效，让大家都开心，公司也更上一层楼。

一、绩效考核的目的与原则1.目的：年终绩效考核主要是为了全面、客观、公正地评价员工一年来的工作表现，激励员工积极性，提升公司整体竞争力。

2.原则：公平公正：考核过程要透明，评价标准要一致，确保每位员工都能得到公平的待遇。

结果导向：重点考核工作成果，鼓励员工多出成绩。

动态调整：根据公司战略目标和市场环境，适时调整考核指标和权重。

二、考核对象与范围1.考核对象：全体在职员工（不含实习生和试用期员工）。

2.考核范围：工作表现、工作能力、工作态度、团队协作等方面。

三、绩效考核指标体系1.工作表现：占比40%项目完成情况：完成项目数量、质量、进度等。

绩效达成：完成年度绩效目标的程度。

2.工作能力：占比30%专业能力：专业技能掌握程度、业务水平提升等。

解决问题能力：遇到问题时，能迅速找到解决方案，并有效执行。

3.工作态度：占比20%工作积极性：主动承担工作，乐于接受挑战。

职业操守：遵守公司规章制度，诚实守信。

4.团队协作：占比10%团队配合：与同事沟通协作，共同完成任务。

帮助他人：愿意帮助同事解决问题，提升团队整体能力。

四、绩效考核流程1.制定考核方案：公司成立绩效考核小组，制定考核方案，明确考核指标和权重。

2.填写考核表：员工根据自身实际情况，填写考核表。

4.审核考核表：直接上级对考核表进行审核，提出修改意见。

5.绩效面谈：直接上级与员工进行绩效面谈，反馈考核结果，讨论改进方向。

6.公示考核结果：公司将考核结果进行公示，接受员工监督。

7.奖惩措施：根据考核结果，实施奖惩措施。

五、奖惩措施1.奖励：对表现优秀的员工，给予奖金、晋升、培训等激励措施。

2.惩罚：对表现不佳的员工，进行警告、降职、辞退等处罚措施。

六、考核结果的应用1.员工晋升：考核结果作为员工晋升的重要依据。

公司年终考核方案范本一年的辛苦工作行将终止，在本年度的工作中大家一定都有自己的得失收获吧，及时进行一份年度总结的写作必不可少。

下面给大家分享一些关于公司年终考核方案范本5篇，期望能够对大家有所帮助。

公司年终考核方案范本篇1一、考核目的1、作为晋级、解雇和调剂岗位根据，侧重在潜力、潜力发挥和工作表现上进行考核。

2、作为肯定绩效工资的根据。

3、作为潜能开发和教育培训根据。

4、作为调剂人事政策、鼓励措施的根据，增进上下级的沟通。

二、考核原则1、公司正式聘请员工均应进行考核，不同级别员工考核要求和重点不同。

2、考核的根据是公司的各项制度，员工的岗位描写及工作目标，同时考核务必公布、透亮、人人同等、一视同仁。

3、制定的考核方案要有可操作性，是客观的、可靠的和公平的，不能掺入考评人个人好恶。

4、提倡考核结果用不同方式与被评者见面，使之恳切知道，并答应其申说或说明。

三、考核资料及方式1、工作任务考核(按月)。

2、综合潜力考核(由考评小组每季度进行一次)。

3、考勤及奖惩状态(由行政部依照《公司内部管理条例》实行考核)。

四、考核人与考核指标1、成立公司考评小组，对员工进行全面考核和评判。

2、自我鉴定，员工对自己进行评判并写出个人小结。

3、考核指标，员工当月工作计划、任务，考勤及《内部管理条例》中的奖惩办法。

五、考核结果的反馈考绩应与本人见面，将考核结果的优缺点告知被评人，鼓励其发扬优点、改正缺点、再创佳绩。

六、员工绩效考核说明(一)填写程序1、每个月2日前，员工编写当月工作计划，经部门直接上级审核后报行政部。

2、工作绩效考核表每个月28日由行政部发放到部门，由本人填写经部门直接上级审核后于次月2日前交至行政部。

3、工作计划编写分日常工作类5项、阶段工作类5项及其它类等，其它类属领导暂时交办的工作任务。

4、工作计划完成状态分完成、进行中、未进行(阶段性工作)三档，月末由本人根据实际选项打分，并在个人评判栏内给自己评分。

年度考核实施方案年度考核实施方案篇一:2017年年终考核实施方案(试行)2017 年年终绩效考核实施办法(试行)第一章总则一、考核目的1、根本目的:为正确评价与总结员工 2017 年度的绩效，更好地激励与挖掘员工的潜能，强化员工的责任与竞争意识，提高组织整体效能，推动员工与学院共同发展，特制订本办法。

2、直接目的:考核结果将作为工资调整、奖金分配、职务升降、岗位调动和员工培训的参考。

二、考核范围 2017 年 12 月 31 日前已正式通过试用期考核的在职员工。

三、考核原则1、以提高员工绩效为导向;2、定性与定量考核相结合;3、公平、公正;4、多角度考核。

四、考核组织和责任1、办公室(1)负责考核办法的制定、通知和组织实施;(2)负责向学院领导汇报考核情况并提供分析报告供其参考;(3)负责对员工有关考核问题的投拆，进行调查处理。

2、各部门(1)各评估人和被考核者应按时、如实提供考核数值;(2)直接领导对考核结果的完整、公正、合理性负责;间接领导对考核结果负有监督责任。

第二章员工的考核一、考核方法1、考核内容年度工作业绩、工作能力、工作态度及学习成长，各项考核要素详见附表一:《员工综合考核表》(员工级)。

2、评分标准根据不同项目分值也不同，打分分差为 1 分。

详见附件二:员工综合考核表》(员工级)。

2、评分标准根据不同项目分值也不同，打分分差为 1 分。

详见附件二》二、考核程序程序内容进行考核评分、评语日期执行人直接上级考核与被考核者面谈，并签名确认，将考核表交于办公室被考核者直接领导待定被考核者的直接上级部门主任签署意见汇总考核成绩交由本部门主任签署意见由各部门主任把本待定各部门主任部门所有员工考核成绩统计成绩评分、汇总交于学院办公室主任进行审批由办公室主任将学情况分析院所有普通员工考核成绩数据进行分析，向学院领导汇报待定办公室主任待定办公室主任三、考核结果处理按照下表，绩效工资从 2017 年元月开始做相应调整,年终奖比例按照考核分值 90 分以上 80 分以上 70 分以上 60 分以上 59 分以下考核级别 A B C D E 工资调整 700 元 500 元 300 元 100 元 0 年终奖金 3000元 2017 元 1000 元 500 元 0元备注四、绩效投诉与处理如员工对个人绩效结果持异议。

M 银行的年终考核这是刘行长上任以来的第一次年终考核。

因为今年银行的效益比较好，按照惯例，所有员工都盼着这次考核后能拿到一笔可观的奖金。

前任行长都是采用同级别平均发放奖金的方法，即在同一级别里，所有的员工拿到同样数额的奖金，年终考核只是走走过场。

刘行长决定改一改规矩，参考其他银行的做法，先考核，然后，根据考核结果确定奖金数额。

本来这是刘行长的一招好棋，但是，在具体实施过程中却出现了不少问题，结果不少意见反映到刘行长。

于是，刘行长找来主管这次考核的人力资源部部长商讨问题的原由。

张部长拿着考核细则来到了行长办公室，这个细则是参照其他银行的考核制度制订，并经刘行长批准的。

“我感觉员工和中层领导对这次考核的意见不少，当初公布草案的时候，为什么没有发现这些问题呢？”行长问道。

“行长，这个考核制度是从兄弟单位借鉴过来的，我看人家搞得不错，又和咱们的情况差不多，于是，差不多全盘端来了，没想到实施起来问题这么多。

” 行长说：“上周，我在讲话中提到，要以这次考核的结果作为外派、培训和选拔的基础，感觉下面乱哄哄的，当时没在意，谁知道这次竟然把意见信递到我这里来了。

你先看一下这封信，明天写一个报告给我。

”回到办公室，张部长打开信仔细读起来，内容主要由四条意见组成。

第一条意见是这次考核打分过于笼统，每个人对别人的打分只有两个，一是综合等级分（划分为ABCD 四个级别），只要划一个钩就完成了；二是排名次分，这一项很容易以主观影响判定结果。

因此在打分的过程中实际上是根据评分人对被评人的整体印象打分，很容易产生晕轮效应、近因效应，主观因素可能会严重影响评价的客观性。

第二条意见，对处级干部或总经理级干部来说，处级干部要在全部门同级之间打分，总经理要在全行同级之间打分。

但有的处室之间根本无业务往来，平常没有接触，打分时缺乏根据，有人简直就是闭着眼睛打分。

第三条意见，考核结果没有公布，考核办法中明确规定考核结果为D 的人要离岗，但是至今谁也不知道自己得分到底是多少，也没有发现有谁离开岗位。

年终奖绩效考核方案标准版11篇年终奖绩效考核方案标准版（篇1）一、考核目的：为改善网吧经营环境，增强网吧员工服务意识，规范员工工作行为，提高网吧综合效益，特制定此考核方案。

二、考核对象：网吧全体正式员工：店长、领班、收银员、网管。

（试用期员工无考核工资）三、考核方式：周考核，月考核，季考核（一）周考核：每周一对上一周工作进行考核打分，并注明打分理由。

网管和收银由领班或店长考核打分，领班由店长考核打分，店长由部门经理考核打分。

周二之前上报行政部考核专员。

考核结果：店长根据店内考核结果授予考核排名第一的员工“周优秀员工”称号。

（二）月考核1、领班、网管、收银的月考核分＝周考核平均分x80%＋运营部经理打分x10%＋行政部巡查考核x10%。

考核结果：店长根据店内考核结果授予月考核排名第一的员工（不含领班）“月优秀员工”称号。

2、店长月考核分由上级打分（周平均分）、巡查打分两部分组成：上级打分由运营部经理对各店长本月的工作情况打分，相关数据由财务部提供。

每月行政部需组织人员对各门店进行至少一次巡查，并给予巡查分，多次巡查的取平均分。

店长月考核分＝上级打分（周平均分）x60%＋巡查分x40%；3、星级评定标准：每月进行星级评定：75分以下——1星级；75（含）~85分——2星级；85（含）~90分——3星级；90（含）~95分——4星级；95分（含）以上——5星级。

不定期抽查考核的公平合理性。

店长、领班试用考核期如有一次月考核未达65分须延期待定或撤职。

试用期员工不参与评定。

（三）季度考核1、收银员参与彩虹奖评定，详见《顶尚彩虹奖评定实施方案》。

2、网管每季度自愿报名参加网吧计算机相关技能知识考试，并评等级，分初、中、高三级。

详见《顶尚网管网吧计算机应用技术培训实施方案》。

年终奖绩效考核方案标准版（篇2）为了进一步深化医院内部运行机制的改革，建立客观公正的考核、评价和使用干部机制，加强对中层干部的管理、监督、激励与约束，结合我院实际制定本考核实施方案：一、基本原则：1、客观公正、民主公开、科学公平原则。

年终考核奖分配方案（通用8篇）年终考核奖分配方案（通用8篇）1一、总则为规范公司对员工的考察与评价，特制定本制度。

二、绩效考核目的1、在公司造就一支业务精干的高素质的、高境界的、具有高度凝聚力和团队精神的人才队伍，并形成以考核为核心导向的人才管理机制。

2、通过绩效指标体系的设计、考核，使员工明确工作重点，追求工作成果，实现公司目标。

3、及时、公正地对员工过去一段时间的工作绩效进行评估，肯定成绩，发现问题，为下一阶段工作的绩效改进做好准备。

4、通过客观公正的评价进行合理的绩效奖金分配，树立以业绩为导向的绩效文化。

5、为培训、薪资调整、年度评优、岗位调整、考核辞退提供参考依据。

三、绩效考核原则：1、基本原则：客观、公正、公开、公平。

2、以岗位职责为主要导向原则：关注本岗位业绩指标是否达成，即“人与标准比”。

3、要求个人考核以事实和数据反映工作的成效性；4、主管对下属的绩效表现负直接责任，下属的成绩就是主管的成绩，主管应通过绩效辅导和过程管理，提高个人的能力及素质水平以促进持续的绩效改进。

四、绩效考核对象1、公司部门经理级、主管级、普通级管理干部2、另有下列情况人员不在考核范围内：2.1试用期内,尚未转正员工2.2连续出勤不满三个月或考核前休假停职六个月以上员工五、绩效考核周期：月度考核具体地说：绩效考核时间安排：月度考核时间为：下个月度1日至5日；月度考核需在月度5日前完成六、考核责任1、直接上级和部门负责人：下属员工绩效管理的直接责任人，设计被考核对象的考核方案，包括考核指标、目标值、评分标准，观察、记录员工的日常绩效表现，辅导员工进行绩效改进，提供必要的反馈和指导，帮助下属完成绩效计划和达到绩效目标，对下属进行绩效评估，与下属进行持续的绩效沟通。

2、公司总经理：依据公司年度目标和计划，制定各部门(负责人)的考核指标并进行考核，对各部门的考核结果进行审核，对各部门工作进行指导，促进整体绩效目标的达成和提高。

幼儿园教师年终考核登记表2017年范文第1 页共5 页幼儿园教师年终考核登记表2017年范文20**年的工作即将结束，回顾一年来，在思想政治、业务能力等方面都有很大的进步，当然也存在着不足。

现将一年来德、能、勤、绩总结于后，为今后的工作开展奠定良好的基础。

；1、政治思想方面:我坚决拥护中国共产党的领导，以马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和三个代表重要思想为指导，积极参加时事政治学习，不断提高自己的政治思想素质，加强素质教.育理论学习，更新自己的教育观念，树立育人为本的思想。

同时加强教育法律法规的学习，提高依法从教的水平，刻苦钻研业务，认真履行岗位职责，关心、爱护每一位幼儿，严格遵守学校的规章制度。

2、保教工作:扎实抓好教育教学工作工作中虚心向从事幼儿教育经验丰富的教师学习，观摩其他教师上课，积极参加园本教研活动，以新《纲要》为指导，贴近幼儿的生活和年龄特征来选择幼儿感兴趣的事物和问题，制定出切实可行的月计划、周计划，并认真组织好半日活动。

在活动中，能恰当地选择和使用教具，重视教学内容的趣味性，增加幼儿的实践操作活动，以游戏为基本活动，使幼儿为被动学习转化为主动学习。

在教学中，我还不断地对自己的教育实践进行反思，找出问题的症结，改进教育的方式、策略等，收到了一定的效果。

一年以来，根据幼儿的年龄特点，将品德教育贯穿于教学活动中。

围绕传统美德教育，开展了《快乐小帮手》、《有礼貌的猪宝宝》、《白米饭》、《别人的东西我不拿》、《我的一家》等多次主题活动，培养幼儿良好的行为习惯和文明礼仪，使孩第 2 页共 5 页子们从刚入园时的哭闹、害怕、乱扔果皮纸屑等，变成一个个活泼可爱、懂礼貌的乖宝宝，家长们都说我的孩子现在变得有礼貌了，愿意主动与人打招呼了。

全身心的投入，保教结合，热爱尊重理解幼儿本年度我担任小班副班主任，三位教师轮流当保育员。

这个班有28个小朋友而且年龄还很小，还很不懂事。

别说自理能力了，就连一点的纪律概念都没有。

年终考核方案范文大全（实用版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

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年终考核方案10篇年终考核方案10篇年终考核方案（一）：一、宗旨为考核员工的工作成绩，作为奖惩、调迁、升职、退职等的依据及了解并评估员工的工作精神与潜在本事作为训练发展的参考，而以督促工作及改善其工作为宗旨，特制定本办法。

二、程序1、员工考绩每年定为一次，作为年终考绩。

2、农历春节休假前15日，由管理部人事科分发考核表，至各部门。

各部门主管须于春节前io日初核完毕，递交表册至总经理室汇整，再呈报总经理复核及批示。

3、各单位主管考绩由总经理复核。

4、春节前6日，总经理全部复核完毕，由管理部转发各单位各人知悉。

5、年度考绩事宜由总经理室督导，管理部执行，各部门配合。

三、分等年度考绩区分为四等:90分以上:特等;80至89分:甲等;76至79分:乙等;60至69分:丙等。

同时要注意考绩分数一律为整数四、限制1.员工及主管在年度内有下列情景之一者，其考绩不得列为特等。

(1)在考绩年度内曾受任何一种惩戒处分未予撤销者;(2)迟到早退全年累计达13次以上(含);(3)旷工全年达1日以上(不含)。

2.于年度内有下列情景之一者，其考绩不得列为甲等。

(1)曾受记过以上处分未予撤销者;(2)迟到早退全年累计达20次以上(含);(3)旷工全年达2日以上(不含)。

3.人数限制。

(1)特等。

各单位人数为5人以下，特等考绩人数最高限为1人。

各单位人数5人以上(不含)，特等考绩人数最高限为2人。

初核为特等考绩者，该单位主管须另呈“特等考绩报告一书”予总经理。

(2)各单位考绩平均总分数不得逾越80分(示例，某单位8人，则总分数不得超过8x80=640分)。

但如果该单位主管认为该单位表现极佳，得签呈总经理核示，核准者为例外处理，但总分数仍不得超越85分(含)。

注:特等考绩分数不并人该单位考绩总分数的核计。

五、增减分数员工于年度内，曾受奖惩者，其年度考绩应行加减分数，其按下列规定:1、记大功1次者加5分，记大过1次者减5分。

2、记小功1次者加3分，记小过一次者减3分。