【年终奖方案策划】2017年终考核及年终奖方案

2017年年终总结方案✧总事项1、年终考核2、年终奖分配3、优秀员工评选4、年会5、调薪✧年终考核一、原则：一年的工作已结束，为督促大家将这一年的工作进行汇总分析，也便于公司对于大家一年的工作表现进行评定，特组织年终考核活动。

二、考核内容：1、考核周期：一年一次；2、考核流程：各员工总结自己一年的工作内容；各部门负责人汇总部门年度工作为PPT形式，在年度总结会议上汇报；人事汇总数据。

3、考核时间：2017年12月29日至2018年1月26日。

2017年12月28日人事讲解表格的使用办法；2017年12月29日给各部门负责人分发考核表格；2017年12月29日至2018年1月12日各部门负责人完成部门内部的考核；2018年1月13日至2018年1月26日由人事组织年终会议。

4、总结形式：所有人员填写一份员工年度绩效考核表（见附表一）；各部门负责人总结自己部门工作内容，并形成PPT形式，以便在公司年度总结会议上进行汇报。

即，各员工（除生产工人及辅工）需要填写的部分有：员工年度绩效考核表个人部分(附表一)、一般职员年度考核评分表自评部分（附表二）；各部门负责人需要填写的部分有：员工年度绩效考核表个人部分（附表一）以及部门内员工的员工年度绩效考核表上司考评部分（附表一）、主管级以上管理人员年度考核评分表自评部分（附表三）以及部门内员工一般职员年度考核评分表上级评分部分（附表二）、并请将部门内员工考评分数填至汇总表（附表四）同时完成内部员工调薪优先排序及意见。

5、各部门组织部门年终总结会议，人事出席填写会议记录。

部门内的总结会议上需要完成的内容有：年终总结、一般职员年度考核评分表互评（附表二）、不记名推出部门优秀员工。

6、完成后请提交以上资料的电子版和纸质版至人事。

三、考绩要求1、办理绩效考核的各部门负责人均应以客观立场评议，不得徇私。

有违反公司规定者，该主管记一次小过，呈总经理核查。

2、此次考评分数是保密的，请大家勿互相打听或互传；有问题请向人事咨询及反应。

年终奖方案策划终考核及年终奖方案年终奖是企业用来激励员工，提高士气的一项非常重要的福利制度。

而一个好的年终奖方案，不仅能够提高员工的工作积极性和工作满意度，也能够提高企业的竞争力和形象。

因此，针对企业的具体情况，制定一份完善的年终奖方案，是至关重要的。

一、年终奖方案的目标年终奖方案的制定，首先需要确立企业的年终奖目标。

年终奖方案的目标应该有以下两个方面：1. 提高员工积极性和工作满意度：年终奖的设立是为了鼓励员工在全年的工作中不断努力，提高工作绩效，所以方案需要考虑到员工的实际情况和需求，给予适当的奖励和激励，从而提高员工的工作积极性和工作满意度。

2. 提高企业竞争力和形象：年终奖的大小和分配方式，直接关系着企业的声誉和形象。

因此，年终奖方案的设计应该充分考虑到企业的整体形象和竞争力，以及员工的公平性和市场竞争性等因素。

二、年终奖方案的考核标准年终奖方案的考核标准，应该基于企业的整体目标，包括企业的发展目标和业绩目标等。

具体来说，可以从以下几个方面进行考核：1. 个人工作质量和工作业绩：考核个人工作的质量和业绩表现，如完成工作计划的情况、工作效率、客户服务水平、个人目标达成情况等。

2. 团队协作能力和贡献：考核团队工作的表现，如工作协作、协调沟通、贡献度等。

3. 专业技能和职业素养：考核员工的专业技能和职业素养，如工作技能、业务知识、创新能力、学习能力、团队意识、工作态度等。

三、年终奖分配比例年终奖的总额通常是按照企业全年的利润来确定的。

在确定总额之后，需要制定分配比例，以保证奖励的公平性和合理性。

一般可以从以下几个方面进行分配：1. 公司整体业绩：将公司的整体业绩与员工的贡献相挂钩，按照员工的工作质量和工作业绩来确定分配比例。

2. 技术和管理岗位员工：由于技术和管理岗位员工会对企业发展产生重要影响，所以可给予较高的分配比例。

3. 普通员工：普通员工是企业中不可或缺的人员，对于其工作的质量和贡献，应给予适当的奖励。

（绩效管理方案）年终奖方案策划年终考核及年终奖方案护理绩效管理清晨的阳光透过窗帘的缝隙，洒在了我的书桌上，伴随着键盘敲击的声音，我的思绪如同一股清泉，在脑海中流淌。

关于年终奖方案策划与年终考核，以及护理绩效管理的方案，就这样自然而然地浮现出来。

一、年终奖方案策划1.目标设定年终奖的发放，要明确目标。

这个目标就是激励员工在过去一年中的优秀表现，同时也是对未来的期望。

我们可以设定几个关键指标，如业务增长、客户满意度、团队协作等，以此来衡量员工的表现。

2.奖金分配业务部门：50%管理部门：30%后勤部门：20%这样的分配比例，既考虑了业务部门的业绩贡献，也兼顾了其他部门的辛勤付出。

3.个性化奖励除了统一的年终奖之外，还可以设置个性化奖励，如优秀员工奖、最佳团队奖等。

这些奖项的设置，旨在激发员工的积极性，提升团队凝聚力。

二、年终考核1.考核指标业务指标：业务增长、客户满意度、项目完成情况等；管理指标：团队建设、人才培养、制度执行等；个人素质：学习能力、沟通能力、创新能力等。

2.考核流程自评：员工对自己的工作情况进行自我评估；互评：部门内部进行互评，相互了解彼此的工作情况；领导评价：部门领导对员工进行综合评价；3.结果应用年终考核的结果，将作为员工晋升、调薪、培训等的重要依据。

同时，对于考核不合格的员工，要采取相应的改进措施，确保公司整体运营的稳定。

三、护理绩效管理1.护理绩效指标护理质量：患者满意度、护理差错率、护理技术掌握程度等；护理服务：服务态度、沟通能力、团队协作等；护理安全：感染控制、跌倒预防、用药安全等。

2.绩效考核定期考核：每月对护理工作进行定期考核；随机抽查：对护理工作情况进行随机抽查；患者反馈：收集患者对护理工作的反馈意见。

3.绩效改进培训提升：针对护理技术不足的员工，进行专项培训；优化流程：简化护理流程，提高工作效率；增强团队协作：加强团队沟通，提升团队协作能力。

在这个方案的策划过程中，我仿佛看到了员工们脸上洋溢的笑容，感受到了他们工作的激情。

（绩效管理方案)年终奖方案策划年终考核及年终奖方案早上九点，阳光透过窗户洒在办公室的角落，我开始构思这个年终奖方案。

这个方案要涵盖年终考核和年终奖分配，得让每个人都觉得公平合理，又能激发积极性。

年终考核得从年初的计划开始说起。

那时候，我们定下的目标清晰明了，每个部门、每个岗位都有明确的工作指标。

想到这里，我写下：一、年终考核标准1.完成年初制定的工作目标，包括业务收入、利润、客户满意度等关键指标。

2.工作态度：包括团队协作、敬业精神、学习能力等方面。

3.创新能力：鼓励员工在工作中提出创新性建议，为公司发展做出贡献。

4.绩效表现：根据员工的实际工作成果，进行量化评价。

年终奖的分配。

这个环节可是重头戏，得让员工们觉得既有激励性，又不失公平。

我边想边写：二、年终奖分配方案1.基础奖金：根据员工的职级、岗位、工作年限等因素，设定基础奖金。

2.绩效奖金：根据年终考核结果，对完成年初目标的员工给予绩效奖金。

具体分配如下：b)完成年度目标100%，发放绩效奖金的120%；3.创新奖金：对在工作中提出创新性建议并得到实施的员工，给予创新奖金。

4.团队奖金：对完成年度目标的团队，给予团队奖金。

团队奖金的分配由团队负责人根据团队成员的贡献进行分配。

5.特殊贡献奖金：对为公司发展做出特殊贡献的员工，给予特殊贡献奖金。

想到这里，我开始考虑如何让这个方案更具吸引力。

于是，我写下：三、年终奖方案特色1.公开透明：所有年终奖分配方案将在公司内部公布，让员工了解自己的奖金来源和分配原则。

2.动态调整：根据公司业绩和市场环境，年终奖方案将进行动态调整，确保奖金的激励作用。

3.长期激励：设立长期激励机制，鼓励员工持续为公司发展做出贡献。

4.个性化关怀：关注员工个人需求，为员工提供个性化关怀，如健康体检、子女教育基金等。

写着写着，我忽然想到，这个方案还需要一个执行和监督机制。

于是，我又写下：四、年终奖方案执行与监督1.设立专门的年终奖评审小组，负责年终奖的评定和分配。

怎么做年终奖的分配2017年年终奖对于上班族来说是一年辛苦的安慰，也是一种物质的奖励，那年终奖是怎么规定的?2017年要怎么分配呢?以下是店铺为你整理的2017年终奖的分配办法相关资料，希望大家喜欢!2017年终奖的分配办法步骤一：确定企业奖金包根据企业的整体经济效益确定可以发放的奖金，常用确定公司奖金包的方式有三种。

第一种方式是采取企业的利润为基数,在组织和员工之间分享总利润的一定比例。

举例：某公司年终的利润额为1000万，按照规定提取10%的比例作为员工的年终奖金发放。

第二种方式是采用累进分享比例的方法，即规定若干个利润段，在不同的利润段采用不同的分享比例，利润越高提取比例也越高。

举例：某公司规定利润额的达标值为300万，300万利润以内分享比例为6%，在300万到800万之间分享比例为12%，800万到1500万之间的分享比例为16%，1500万以上的分享比例为22%。

第三种方式是采取按照利润率分段来分享的一种方法，即规定若干利润率段，利润率越高表明公司盈利的能力强，利润率分段越高则提取的净利润比例也越高。

举例：某公司利润率在2.5%以内的，则不发放奖金;当公司的利润率处于2.5%～5.0%之间时，则提取净利润的8%来发放奖金;当公司的利润率处于5.0%～7.5%之间时，则提取净利润的10%来发放奖金;以此类推。

步骤二：确定企业各部门战略贡献系数和部门绩效系数部门战略贡献系数是表明企业各部门对企业的战略贡献的差异，需要企业对各部门的战略贡献能力进行评价。

考虑到部门之间的协作与团结，尽量不要将各部门战略贡献系数差别太大。

比如：通过对各部门的战略贡献能力进行评价，可以将组织内的各部门战略贡献系数界定在[1.2～0.8]之间，战略贡献系数变动单位为0.1。

通常各部门的战略贡献系数跟企业所处的商业周期、企业战略、企业经营重点、企业文化、企业所处的行业、企业营销模式、企业核心人力资本等因素有关。

步骤三：确定部门奖金包举例：假如某部门a对公司战略贡献系数为1.2，部门绩效系数为1.1，计算得出部门a的奖金系数。

年终一次性奖金及年终奖励计发方案策划方案
根据企业的情况和员工的表现，制定一个合理的年终一次性奖金及奖励计发方案，可以是以下几个步骤：
1.明确奖励的目的和标准：确定奖励的目的是提高员工的工作积极性和业绩，增加员工的满意度和忠诚度。

同时，明确奖励的标准，例如根据员工的工作成绩、能力和贡献来评估奖励的金额和级别。

2.评估员工的绩效：通过定期的绩效评估来确定员工的工作表现，包括工作成绩、工作能力、创新能力、团队合作等方面。

同时，也要考虑员工的工作态度、出勤情况和员工对企业的贡献度等因素。

3.确定奖励的金额和级别：根据员工的绩效评估结果，将员工分为几个级别，分别对应不同的奖励金额。

奖励金额可以按照固定比例确定，也可以根据绩效评估结果来确定。

4.公示和反馈：将奖励方案公示给员工，让员工了解奖励的标准和计发方案。

同时，通过集体意见和反馈，可以对方案进行适度的调整和完善。

5.公正和公平：在计发奖金的过程中，要确保公正和公平。

要按照规定的标准和程序来计算和发放奖金，不能偏袒某些员工或部门。

6.及时发放：要在年终前确定奖励名单并及时发放奖金，以表彰员工的努力和贡献。

同时，也要及时通知没被奖励的员工，并给予适当的解释和反馈。

7.激励后续工作：奖励不仅仅是一个短期的激励措施，也要对员工的后续工作进行激励和支持，例如提供培训机会、晋升机会或其他福利和激励措施。

最后，为了更好地实施年终一次性奖金及奖励计发方案，建议定期对方案进行评估和调整，根据经验和反馈不断完善方案，以提高奖励的效果和员工的满意度。

2017年度年终奖金发放办法一、指导思想：2017年度年终奖金以每位员工的实际在岗工作天数为主要参考指标进行发放。

二、名词解释：年终奖金（Q）：据经营发展结果决定员工实际在岗工作天数（A）：指员工的实际出勤天数，不含外出开会（学习）、进修、病事假、公休假、婚丧假、产假、计划生育假、产妇护理假、工伤。

年度满勤天数（M）：指每个自然年度除周末天数和法定节假日外的法定出勤天数。

2017年， M=249天（回族职工为245天）。

月满勤天数为20.75（回族为20.42）年度全勤天数（N）：N=M-每位员工应享受的公休假天数年度病假天数（B）：指员工按照医院规定所休的病假年度事假天数（S）：指员工按照医院规定所休的事假年终奖金（J）:指员工实际获得的年终奖金三、发放办法：（一）院龄3年以上（含3年）保洁人员和除保洁外转正满1年的其他员工，每人标准Q元。

发放条件为：1.当A≥N时：（1）若B≤7且S≤3，J=Q（2）若B＞7或S＞3，J=Q-B×Q/120-S×Q/602.当A＜N时：（1）若无病事假，J=Q÷12×（M÷20.75）J（回族）=Q÷12×（M÷20.42）（2）若有病事假，J=Q-B×Q/30-S×Q/15（二）院龄满2年不满3年的保洁人员，每人标准Q1=Q*2/3元。

发放条件为：1.当A≥N时：（1）若B≤7且S≤3，J=Q1（2）若B＞7或S＞3，J=Q1-B×Q1/120-S×Q1/602.当A＜N时：（1）若无病事假，J=Q1÷12×（M÷20.75）J（回族）=Q1÷12×（M÷20.42）（2）若有病事假，J=Q1-B×Q1/30-S×Q1/15（三）院龄满1年不满2年的保洁人员，每人标准Q2=Q/3元。

年终奖制定方案年终奖制定方案（精选9篇）为保证事情或工作高起点、高质量、高水平开展，常常需要提前进行细致的方案准备工作，方案具有可操作性和可行性的特点。

那么什么样的方案才是好的呢？下面是小编为大家整理的年终奖制定方案（精选9篇），希望能够帮助到大家。

年终奖制定方案1一、年终奖1、导购试用期统一按1个月计，试用期不计算年终奖，如果某导购入职时间为20xx年6月15日，则转正时间为20xx年8月起，工龄系数为5/12；满1年的员工无试用期，工龄系数为12/12。

2、应发年终奖=基本工资x公司目标任务完成率（0.85）x工龄系数（导购，店长的基本工资均为700元）3、例如：摩尔吴文平20xx年3月9入职，则计算8个月年终奖。

即：700元x0.85x8/12=397元4、计算截止日期20xx年12月31日。

5、当月有违规、旷工的不计算当月年终奖。

20xx年元月份离职的不计算年终奖。

二、年终礼品20xx年元月份在职员工每人发放标牌价398元的高端化妆镜1个。

三、年终会餐各店铺员工由成都中心统一组织到成都进行联欢会餐，未参加会餐的员工每人发放50元年终会餐费。

年终奖制定方案2第一条总则为表彰成绩突出、表现优异的员工和集体，树立榜样，争做先进，进一步激发员工工作积极性和创造性，公司特制订本方案。

第二条评选原则及方式评选原则："评优评先"的评选工作，应本着实事求是、树立典型、激励员工，营造积极进取、锐意争先工作氛围的原则进行。

评选方式：采用绩效数据排名及推荐两种方式进行。

绩效数据排名：三地同岗位人员进行大排名，择优奖励。

转岗同事，会根据转岗前后数据，进行两次排名，取成绩更佳的名次参与评优。

业务数据截取区间为20xx.3月-20xx年11月。

推荐：采取部门推荐为主、个人自荐为辅相结合的办法，符合推荐条件的，候选名额不限。

具体评选方式见下文。

第三条评选日程安排由经理级管理人员组成评选委员会，进行评优评先工作的执行，评选方案透明公开，所有同事均可以进行监督。

20xx年员工年度考核实施方案（加薪、年终奖）一、年度考核方法和计算公式职等年度考评分数计算方法A职等（间接人员）年度考核分数=60%*月平均考核分数+40%*年度综合考评分数年度考核分数=40%*月平均考核分数+30%*月平均考核平衡系数B、C、D职等*100+30%*年度综合考评分数E职等年度考核分数=40%*月平均考核分数+60%*年度考核（述职报告）得分二、年终奖金计算方法评定等级年终奖金计算方法实发年终奖=应发年终奖金*（年度考核分数%*80%+公司目标达成系数合格、良好、优秀*20%）不合格无年终奖发放。

三、年度考核分数评定等级和加薪幅度（1）A、B、C、D职等评定等级和加薪幅度等级优秀（A）良好（B）合格（C）不合格（D）比重20% 40% 30% 10% 下年度加薪幅度15%—20% 10%—15% 0—10% 0（淘汰）（2）E职等评定等级和加薪幅度等级优秀（A）良好（B）合格（C）不合格（D）考核得分范围90分以上80—90分70—80分70分以下下年度加薪幅度15%—20% 10%—15% 0—10% 0A职等员工（间接人员）年度考核实施细则1、年度考核工作组织考核组织：考核工作由人力行政部统一组织，各部门总监及相关部门领导主导完成。

时间安排：20xx年12月10日前完成综合考评。

2、年度考核方案年度考核构成：年度考核由月度量化考核和年度综合考评组成年度考核分数计算方法：年度考核分数=60%*月平均考核分数+40%*年度综合考评分数3、考评实施说明3.1 月平均考核分数月平均考核分数3.2 年度综合考评分数年度综合考评分数年度综合考评表详见附件。

4、年度考核分数等级评定直接根据年度考评分数排名进行考核结果强制分布，确定评定等级及比例：等级优秀（A）良好（B）合格（C）不合格（D）比重20% 40% 30% 10% 5、考核结果运用5.1 年终奖的运用实发年终奖=应发年终奖金*（年度考核分数%*80%+公司目标达成系数*20%）评定等级为不合格的无年终奖发放。

深圳XX科技有限公司2017年终奖金分配方案2016年12月1日目录一、方案目的 (2)二、年终奖分配方案需考虑问题汇总 (3)三、年终奖金分配思路 (3)四、年终奖金分配原则 (4)五、年终奖金核定方式 (5)六、年终奖金分配流程 (9)七、年终奖金派发后的跟踪事项 (9)一、方案目的年终奖金分配方案不是简单的发放年终奖励，其发放的目的应配合公司未来的发展战略，为实现公司、员工等多方共赢的局面，本奖金分配方案应实现以下目标：1、通过发放年终奖金，激励员工士气，满足员工的生存与发展的需要，降低内部矛盾与不公平感，并提升员工满意度与企业归属感，强化对公司文化认同感。

2、通过年终奖金分配方案制度的实施，增强公司薪酬管理水平，使之能有效引导员工发展方向，提高员工的工作效率，降低员工流失率，特别是防止高级人才的流动，以短期激励和长期激励相结合的方式，吸引高级人才，从而为企业节约人力资源成本（包括招聘、在职培训、解聘、薪资支出等人力资源成本）。

3、通过将年终奖与公司业绩，员人个人能力、职级、工作表现等指标相挂钩的方式进行合理分配，体现公司绩效考核的权威性，从奖金发放的过程中，对员工进行管理制度的在职指导，增强员工对企业绩效考核制度的服从性与认同度，从而以公司战略管理的角度引导员工积极配合公司未来的战略目标的实施。

二、年终奖分配方案需考虑问题汇总1、年终奖金分配总额是否符合公司年度人力资源成本指标？2、年终奖金应如何合理分配方能体现其内部公平性？3、年终奖金发放如何与绩效考核制度充分结合？4、年终奖额度制定过程中，是否给予各管理层级相应授权参与下属员工个人奖金总额评定？5、年终奖是否需要考虑同业年终奖金分配水平，以使公司薪资待遇具备竞争力？6、年终奖分配制度的制定是否需要考虑延续性与前瞻性？7、个人年终奖分配金额是否需要考虑员工接受度与满意度？三、年终奖金分配思路本公司本质上属于销售、装配制造型企业，企业的发展离不开销售，所以公司行为始终是以销售为核心。

2017年终奖管理办法一、考核目的为了规范员工年终奖金发放管理，合理核算年终奖金发放数额。

本着激励员工的工作热情和积极性，不断增强企业向心力和凝聚力，同时结合公司的实际情况，特制订本管理办法。

二、适用范围1. 包括所有在职已经转正的员工2 在当年度年终考核奖金发放前有下列情形之一者，不发放当年年终考核奖金： ① 年终奖发放之前离职，不在岗的不享有年终奖。

② 员工休产假期间，事假病假全年超过30天的不享有年终奖。

③实习生，试用期员工，临时工不享受； 三、年终奖构成固定薪资员工实行年底双薪，业务人员为超额奖。

1、年度奖金：针对非业务人员所设定的（固定薪资员工）。

年度奖金是为奖励员工完成公司年度整体经营任务所设立的定期奖金，金额根据公司全年实现经营利润而定。

（1）计算方式：在司工龄时间大于等于1年，则按照对应系数计算。

年度奖金=工资*工龄系数*考核系数。

不满一月按一月计算（工资为月工资总额）。

（2）在司工龄未满1年，年度奖金=工资/12*入职月数。

不满一月按一月算。

（工资为转正后的工资总额。

）2、超额奖：根据公司整体经营盈利状况和奖励业绩超额完成员工，针对业务人员所设定的。

（1）考核结果根据业绩完成指标设定，成阶梯式增长。

每年总经理具体约定年终超额奖提取办法和比例。

（2）超额年终奖总额=超额利润*年终奖计提比例（3）2017年超额奖金可能没有，公司给予400元作为年终福利。

四、年终奖发放方式和时间1 发放方式：以银行转账方式汇到员工工资卡内，年终奖金不与工资混在一起发放；2 发放时间：年终奖金由公司在春节前十个工作日内发放完毕。

五、申诉与修正1 本着年终奖金发放透明和人性化，如员工对年终奖金存有异议，可于发放之日起三个工作日内向行政人事部申诉；2 员工在三个工作日内如无任何异议，则视同默认。

3、本管理办法最终解释权归公司综合管理部六、附件1、员工级年终考核表；2、主管和专工级年终考核表。

员工级年终考核表备注：1、分值计算说明：考核总评分＝五项评分- 出勤奖惩加扣分；2、年终考核是一件严肃的事情，切实做到公平、合理评分；3、严禁评分过程中存在徇私舞弊行为；4、考核得分为95分者须经常务副总经理复核；主管级年终考核表。

2017年职员工年终奖金分配方案一、公司年度总奖金包来源：年终奖金包：根据公司年度业务目标和利润实际达成情况确定，原则上公司业务目标达成越好，利润越高，总奖金包越大。

依据“2017年薪酬管理制度”，结合2017年销售收入、利润等经营指标，确定总薪酬包来源，经利润数据核算，2017那年总奖金包在2016年奖金包基础上上浮16.5%。

（2017年12月份薪酬调整时已做了测算和确定）2017年总奖金包=∑2016年度已发放奖金*16.5%（人工成本增长比例）2018年7月还将发放2017年度奖金包：7月奖金包=2017年总奖金包-∑2018年春节已经提前发放的0.5倍奖金-∑2017年度已发月度奖金= 元。

（详见下表）二、各部门奖金包来源及核算分配：1)部门年度奖金包=部门月工资总和×部门年度奖金系数×公司年终奖基础系数；注：①部门年度奖金系数:部门组织绩效Pc（部门经理2017年度KPI结果）×40%+Od(部门Od系数)×60%。

②Pc值：为部门组织绩效结果系数，通常用年度组织绩效结果衡量。

分档包括：A卓越 1.3；B+优秀 1.15；B胜任 1.0；C需改进 0.85；D不合格0.7。

Od值：Od为综合因素，包括部门业务的挑战性程度高低、是否承担公司业务战略的关键任务或重点项目，是否有围绕业务目标做出的突出贡献或额外努力等因素综合评估确定该系数。

该系数分为四个层级：A为1.3，B为1.2，C为1.1, D为1.0。

③公司年终奖金基础系数：各部门月工资总额×各部门年度奖金系数，得出各部门基于1倍工资的基准额（部门绩效Pc值和价值体现Od值的影响放大或缩小），再用预算总奖金包除以所有部门基于1倍工资的基准额总和，得出公司年终奖金基础系数，核算出各部门实际奖金包的具体额度。

④部门月工资总和：是指具备奖金资格的人员工资总和，剔除离职人员，并入职不足12月，按月折算后合计。