IBM的创新密码

HINA INVENTION & PATENTC

2010年第2期26中国发明与专利CHINA INVENTION & PATENT 一个小小的想法，最终变成了影响整个公司的大事情。这样的例子，在研究院内部还有很多。事实上，IBM每年所提交的3000多项专利，其中有很大一部分都是源于同事们日常工作中的创新想法和创意。 尼葛洛庞帝说，“真正的创新不在CEO的大脑中，而在你的脑中”。伟大的创造总是自下而上的，它不是来源于经济学家和CEO，不是来源于命令和指示，而是来自于我们每天在工作中打破常规的想法，以及对不同观点的宽容加之不断尝试。只要愿意坚持，你的那些小小的新想法，都有可能变成影响世界的大事情。 Model Blue——和客户一起创新下面的这个故事发生在2003年，当时，IBM的一个合作伙伴，一家区域性的银行机构发现，由于泛太平洋地区经济的高速发展，他们的客户存在很多的跨区域性资产，比如，很多企业在大陆、香港和美国都有分支机构，且经常需要频繁地在不同区域间这是一个创新的年代，创新，已经变得无处不在。 如果说，五年前，人们提起创新，脑海中还浮现的是研发部门，是遥不可及的尖端技术，复杂的方程式和庞然大物的话，那么今天，当我们看到每天都有新的商业模式，新的公司，新的做事方法，新的年轻人用创意的想法创造巨大财富的时候，我们发现，这已经是一个离不开创新的时代。创新，无处不在。 作为IBM中国研究院的一名研究人员，笔者想和所有的IBMer分享几个发生在IBM中国研究院的小故事，也算作为对IBM创新观念的一种解读吧。 SMILE——小想法也能带来大变化首先讲的这个故事，是来自于所有IBMer都曾经面临的一个小烦恼：那就是Conference Call。做为一名IBMer，谁都免不了要打国际Conference Call，而且很多时候，由于时差的问题，国际Conference Call都 IBM创新无处不在

被安排在了晚上很晚的时候。于是在深夜的办公室，免不了总看到同事们哈欠连天，满脸疲惫地打Conference Call的苦相。久而久之，研究院的同事们就开始想，能不能有什么办法，可以让大家人在家里，躺在床上，也能接打国际Conference Call呢？最终，就是这样一个小小的想法，却诞生了中国研究院的SMILE电话系统。在SMILE电话系统中，你可以输入自己的接听电话号码和需要拨打的对方号码， SMILE就会首先通过互联网IP电话拨打对方号码，接通后，再通过本地电话系统拨打到你的电话上。通过这样的方式，同事们就可以在家里方便地拨打国际长途电话，并且不需要支付任何费用。自从使用了SMILE系统后，同事们提起Conference Call，真的就像这个系统的名字一样了——SMILE。 而今年，SMILE已经推广到了IBM全球，不仅方便了成千上万的IBM同事，也为公司节省了大量的通信费用。 ——来自IBM的创新案例 创新视角

维普资讯 维普资讯 维普资讯 维普资讯 维普资讯 维普资讯 维普资讯 的创新是英特尔为实现摩尔定律而做　出的努力，而颠覆性的创造是格鲁夫　偏执性格的最佳体现。　今年年初，英特尔宣布研究出世　界上首个具有与超级计算机相似性能　的可编程处理器，这一内含８０个内核　的单芯片，其尺寸并不比一个指甲盖　大多少，而耗电量却低于当前绝大多　数的家用电器。这是英特尔公司创新　性的“万亿级计算”研究项目的成果，　该研究项目旨在为未来的个人电脑和　服务器提供万亿级浮点运算性能，即　每秒运算一万亿次。　英特尔并没有计划将这一以浮　点运算核心设计的芯片推向市场。但　是，英特尔公司这项万亿级计算研究　对创新性地探索单一或特制芯片／处　理器的新功能，芯片到芯片、芯片到　计算机问高速传输数据的方式，以及　更为重要的是——应该设计怎样的软　件来充分开发利用多个处理器核心有　实质性的作用。该万亿次浮点运算研　究用芯片对于新的硅设计方法论、高　带宽互连以及能耗管理方法，也提供　了具体而精确的研究分析。　英特尔（中国）研究中心有限公　司总经理杜江凌博士带领下的团队，　就是这样一个不断超越自我、挖空心　思去创想未来的团队。Ｃｔ编程工具帮　助构建万亿次应用程序，猜测并行多　线程，个人视频的管理、编辑和共享，　足球视频精彩事件检测，多标准无线　通讯系统技术研究等都是英特尔（中　国）研究中心在过去一段时间内取得　的研究成果。这些成果短期内或许不　会出现在英特尔的产品中，但是多年　后的某一天，你会惊奇的发现，它已　经成为你工作或生活中的好助手、好　伙伴。■　鼎●■■■●■●■一　作为产业链条最前端的平台化解决方案公司．而非～家单纯的硬件生产企业．　英特尔不仅要为产业链条后端的企业提供开发的平台．更要相应提供技术支持和服　务。这样做的目的不仅可以帮助后续的ＯＥＭ和ＩＳＶ更好地实现产品的研发和生产　更重要的是　在这种共生与互助的模式下　英特尔的平台潜能能够最大限度地发挥　出来。有意无意问，你会发现，英特尔已经渗透了整个产业链条，与各个环节上的　厂商建立起一种共生的关系。在这个过程中，合作伙伴从英特尔得到的不仅仅是平　器　台和技术，英特尔的创新理念也在向这些伙伴中渗透。特别是中小型ＩｓＶ厂商，他　鬟　嚣们从英特尔获取的不仅是技术，还有英特尔的创新精神养料。　２００７．１２．２０　ｌ中国信息化

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深圳创新密码

作者：陈荣 陈少智

来源：《财经国家周刊》2017年第11期

习近平同志上任总书记后的第一次离京考察，首站选在了改革开放的窗口——深圳，向世界发出了中国改革不停顿、开放不止步、创新无止境的时代信号。

时为2012年11月。回想起总书记前来腾讯大厦的情景，许多腾讯人记忆犹新。

是时，大厅屏幕显示，QQ同时在线人数超过1.47亿，是全球唯一的同时在线用户过亿的互联网产品。

习近平说，人类已经进入互联网时代，这是世界潮流。他希望腾讯保持创新优势，为推动中国互联网发展作更多贡献。 龙源期刊网

如今，位于南山区科技园的腾讯大厦二楼展厅，成了各界人士参观学习的地方。腾讯市值也超过3000亿美元，跻身全球前十。

除了鲜明旗帜强调改革开放这条正确的道路“要坚定不移地走下去，而且要有新开拓，要上新水平”外，在转变经济发展方式中加快建设创新型国家，也是习近平在深圳调研的一个重点。腾讯由小到大的历程表明，创新是企业发展的不竭动力。它进入总书记的视野，因为其正是深圳本土的创新型企业代表之一。

为走创新发展之路，习近平在考察深圳时还特别强调必须高度重视创新人才的聚集。他要求各级党委、政府继续完善凝聚人才、发挥人才作用的体制机制，进一步调动优秀人才创新创业的积极性。

经济新常态下，由资源驱动转向创新驱动，将创新作为五大发展理念之首，大力推进供给侧结构性改革，近五年来越来越明确成为国家发展战略转型的方向。 龙源期刊网

正如腾讯为深圳创新发展的缩影一样，深圳，这一改革开放的前沿阵地，从基于特区政策的高速增长奇迹，再到“特区不特”的疑问，近年又华丽转身为创新高地，以总书记的嘱托为最强动力，为整个国家的创新驱动发展，演绎出新的传奇。

创新源头活水

1 IBM的培训创新

“无论你进IBM时是什么颜色，最后都会变成蓝色。”为员工注入蓝色“DNA”的，正是IBM高效的人力资源培训体系。在这个体系中，“在线培训”后来居上，发挥着越来越大的作用。

什么是在线培训？IBM的两大培训创新颇能说明问题。在互联网上，IBM有所叫作Global Campus的网络学校，这所无形的学校有2000多门课程，供全球员工有选择的自我培训。在局域网上，公司还有一个技能开发系统，相当于一个自我评估和提高的解决方案，员工在工作中发现自己的技能需要提升时，就可以申请进行培训。

作为企业培训的一种新趋势，IDC预测认为，2006年全球在线培训市场将超过230亿美元，中国市场也将达到1亿美元。那么，这种不在课堂而在网络上的培训，IBM是怎样做的呢？

新员工，培训在网络延伸

IBM的新员工培训，在集中进行的现场实习、课堂讲授之外，越来越依靠基于网络的实时培训体系。2005年，IBM的人力资源部门看到传统入职培训方式的弊病，下决心将原来的三四天集中培训延长为一年的在线培训。

以前，入职培训都是通过三四天的课堂讲授，将公司文化、组织结构、管理制度等繁琐信息灌输给新员工。但是，实践证明，这种不少公司通用的培训方法，效果并不好。由于近一半新员工的工作年限在2年以下，对本职工作和公司本身仍然比较陌生。因此，入职培训中太过集中信息量往往让新员工难以适从，而且大量信息在他们的初期工作中并不需要。于是，这三四天中的培训内容将很快被员工遗忘。

现在，利用公司内部的局域网，IBM的新员工入职培训成为横跨一年的实时培训。进入公司后，员工可以随时利用公司局域网上的工具进行360度评估，并且同公司整体的平均值和优秀值进行对照，寻找自己与合格、优秀员工之间的差距。发现差距后，网络系统还会据其为员工设计个性化的个人发展及培训方案，并在系统中快速找到适合自己的培训课程。

有了这种“自助餐”式的在线培训，新员工不再被动接受信息，而可以依靠全年无休的网络，随时发现问题、解决问题，同时也提升了以知识管理为核心的领导才能。正如IBM大中华地区人力资源部总监郭希文女士所说，当一个公司具有领导才能的员工比较多时，就会更好地促进公司目标的实现。