新产品开发计划表表格

567891011121314151617181920

1市场调研12090市场调研报告新产品开发申请/立项报告▲

2成立项目小组项目小组任命书▲

3确定产品目标成本成本分析报告（定价）▲

4可行性分析产品可行性承诺报告▲

5编写产品保证计划产品保证计划书▲

6制定初始材料清单初始材料清单▲

7制定初始过程流程图初始过程流程图▲

8制定初始产品/过程特殊特性清单初始特殊特性清单▲

9阶段评审策划和项目确立评审报告▲

10产品的性能指标接受准则产品接受规范▲

11产品设计潜在失效模式分析DFMEA

12产品工艺配方设计工艺配方表▲

13样品控制计划样品控制计划▲

14制定产品和过程特殊特性清单产品和过程特殊特性清单▲

15样件生产（小试）样品▲项目管理进度表

项目小组组长：

输出时间（201X年5月5-20日）

策划和项目确定阶段序号内容部门责任人

产品设计开发阶段16产品全性能检测全性能检测报告▲

17顾客初次确认送样产品及提交文件▲

18产品设计开发阶段性评审阶段评审报告▲

19过程设计输入评审过程设计输入清单；过程设计输入评审报告▲

20包装标准包装技术文件▲

21编制过程流程图过程流程图▲

22编制场地平面布置图场地平面布置图▲

23编制特性矩阵图特性矩阵图▲

24过程FMEAPFMEA表▲

25编制试生产控制计划试生产控制计划▲

26制定作业指导书作业指导书▲

27制定检验文件检验指导书▲

28测量系统分析要求测量系统分析计划▲

29过程能力研究要求过程能力研究计划▲

30编制包装作业指导书包装作业指导书▲

31阶段评审过程设计和开发评审▲

32试生产生产件▲

33测量系统评价MSA报告▲

34过程能力研究CPK报告▲

35生产确认试验成品试验报告▲过程设计开发阶段阶段36编制量产控制计划量产控制计划▲

37包装评价包装评价报告▲

PPAP计划表

PPAP文件包

PSW零件提交保证书

39项目策划认定产品质量策划总结和认定报告▲40阶段评审阶段评审报告▲

PFMEA评审/改进PFMEA评审表▲

产品研发计划表

报告编号： 产 品 开 发 计 划 项 目 号： 项目名称： 编 制

人： 部 门： 日 期： 版权所有 侵权必究 all copyright reserve1/20

产品开发计划 第1版

报告编号： 目 录 1 内容简介..............................................................................

......................................................... 3 1.1 文档目的 ....................................................................................................................... 3

1.2 文档范围 ....................................................................................................................... 3 2

项目概况....................................................................................................................................... 4 3 项目组织结构 ...............................................................................................................................

新产品设计开发全套表单模板（1）

在新产品设计开发过程中，表单模板起到了重要的作用。它不仅可以有效地记录和管理各项信息，还可以提高工作效率，简化流程。本文将为大家介绍一套全新的新产品设计开发表单模板，以帮助企业更好地进行新产品的研发。

一、需求分析表单

在设计开发新产品的初期阶段，需求分析是至关重要的一步。通过需求分析表单，可以明确产品的目标、功能、定位等关键要素。表单模板可以包括以下内容：

1.产品名称：填写产品的名称，确保大家对产品的称呼一致。

2.市场需求：调研市场需求，明确产品的市场定位和目标用户。

3.产品功能：详细列出产品的各项功能，便于后续的开发工作。

4.竞争分析：分析竞争对手的产品特点，为产品差异化设计提供参考。

5.技术要求：针对技术人员，具体列举产品开发中需要使用的技术和工具。

6.时间计划：设定明确的时间节点，合理安排各项任务。

通过填写需求分析表单，可以使团队成员对产品的需求有一个明确的共识，有利于接下来的开发工作。 二、设计方案表单

在需求分析的基础上，进行产品设计是新产品开发的关键环节之一。设计方案表单能够帮助设计师更好地进行创意发散和整合。表单模板可以包括以下内容：

1.创意发散：列出各种设计创意，涵盖外观、功能、交互等多个方面。

2.创意整合：将各种创意进行梳理和整合，形成一个综合的设计方案。

3.产品原型：绘制产品的简易原型图，便于团队成员更好地理解设计方案。

4.设计评审：邀请相关人员对设计方案进行评审，提出宝贵的改进意见。

5.成本估算：根据设计方案，估算产品的制造成本，为后续的生产提供参考。

通过设计方案表单，可以使得设计师的创意更加系统和有序，为产品的后续开发奠定基础。

三、开发进度表单

在设计方案确定后，开发阶段的具体工作安排非常重要。开发进度表单可以帮助项目经理合理分配任务、监控进度，并及时发现和解决问题。表单模板可以包括以下内容： 1.任务分解：将整个开发过程分解为多个任务，设定明确的负责人和截止日期。

备 注12月13日订单要求交付日期研发部提出量产订单安排最迟日期部件送样量产抽样数 量日 期别流 程难中易起止起止起止12产品开发信息收集顾客/产品/市场等信息营销部22研发与顾客进行产品技术沟通/市场调研（项目建议书）性能参数/目标市场/目标成本/交付日期等研发部32可行性评估*可行性分析报告2011/1/202011/2/202011/2/15营销/研发部42可行分析评估报告报审批*总经理及授权人签批2011/2/15研发部52成立项目小组*小组成员职责/分工表2011/2/15研发部61APQP提供模版82编制初始材料清单《初始材料清单》PBOM研发部初始设计92编制开发进度计划表*《开发进度计划表》研发部101编制产品/过程指标和设想《产品/过程指标和设想》研发部112编制初始过程流程图《初始过程流程图》研发部122编制初始产品特性清单《初始产品特性清单》研发部131编制产品保证计划PAP品保部提供模版142项目确定评审*第一阶段：《第一阶段总结报告》含预期研发交付时间。2011/3/20研发部15第一阶段小计161DFMEA（子/系统/关键件）DFMEA研发部无设计责任171DR设计评审（结构/规格/图纸/材料等）*会议纪要*/邮件/设计输出审查表研发部182DV设计验证（先验证后评审？）简单装机，技术验证191样件控制计划样件CP建议项202材料配套零星采购附标采购清单研发/配套部222样产件工装设计与制作图/样研发部232自制工装242委外工装252样件制造*样件研发部262原型样件评估*零件检验报告/产品试验报告/样件评估报告/样件认证管理表研发部/品保部/配套部272编制产品标准（试制）对产品结构、规格、质量和检验方法所做的技术规定研发部按产品标准282编制设计图纸（试制）图纸研发部292编制材料技术规范（试制）BOM研发部302工装模具计划（试制）研发部提供模版311编制特殊特性清单（试制）研发部321编制测量装置计划（试制）品保/研发部提供模版332小组可行性评审与承诺*第二阶段：小组可行性承诺研发部34第二阶段小计订单评审交付日期备 注预期量产接单状况首批订单/数量：接单日期未知序号阶段说明/ 异常项目主责/主导部门变更实 绩计 划计划和确定项目1产品设计和开发2项目开发计划/进度表