当前位置：文档之家 › 新产品开发表格

新产品开发表格

  • 格式：docx
  • 大小：43.39 KB
  • 文档页数：10

新产品开发申请书 QR— 028

精选

编号:

提出部门 总经理 建议人

项目名称

型号规格

销售对象

建议日期

基本要求（包括主要功能、性能、结构、外观包装、技术参数说明等 ）：

1

市场预测分析（包括市场需求、用户期望、竞争对手情况、产品质量状况、预期首批销量、交 货期限、出厂价格等）：

根据公司市场发展需求及代理商 的需要，结合实际情况对 的需求量约

千台。

而此产品单机成本在原有的 型的基础上增加不到 元，对于降低站点总体成本

及提咼站点的 都是有益的。

改善机体结构、降低热量等措施有利于提咼可靠性。

可引用的原有技术：

可引用 型的部分技术。

可行性分析（包括技术、米购、工艺、成本等方面）:

在改善功放功的散热条件，提升电源功率，优化电路的基础，就能实现本机的所有要求。 生产过程中注意控制输送带、变压器加工工乙及用料，装配时的咼压处理等细节，无其匕特 殊要求。仪表、仪器也无需增加。

项目所需费用、参加人员：

项目负责人： 项目参与人员： 新产品设计开发方案 QR— 030

精选

总经理批示：

签名： 日期： 新产品设计开发方案 QR— 030

精选

编号:

项目名称

起止日期

型号规格 GZB — 4050- D 预算费用 5000 元

职责 设计开发人员 职责 设计开发人员

项目经理

项目助理

资源配置（包括人员、生产及检测设备、设计经费预算分配及信息交流手段等 ）要求：

人员配置：XXX 项目经理 设备配置：研究所现有设备互相的调用

XXX 项目助理

经费预算：材料费 2000元（试验材料）

人工费 2500元

其它 500元

设计开发阶段的划分及主要内容 设计开发人员 负责人 配合部门 完成期限

技术资料输入

5月5日

设计：关键电路试验

5月8日

工艺设计

5月8日

方案设计

5月8日

说明书、包装、验收要求提出 5月8日

图纸设计

5月20日

评审

5月22日

试制

5月30日

小量试产

6月10日

新产品鉴定

6月15日

批量生产

6月25日

备注： 新产品设计开发方案 QR— 030

精选

编制： 审核： 批准： 日期： 新产品开发输入文件 QR— 029

精选

编号:

项目名称

型号规格

设计开发类别 □产品设计开发 □制造过程设计开发

设计开发输入清单（附相关资料 4份）

1、 原理图

2、 技术指标

3、 外形设计图

4、 相关法规要求

备注:

编制： 审核： 批准： 日期:新产品开发输出文件 QR— 035

编制： 审核： 批准： 日期:

精选

编号:

项目名称

型号规格

设计开发类别 □产品设计开发 □制造过程设计开发

设计开发输出清单（附相关资料 4份）:

1、 原理图

2、 工艺图（文件）

3、 物料清单

4、 检验要求

备注:精选

设计评审报告QR—032

编号:

项目名称

型号规格

设计开发阶段 2006 年 9 月 2 日-2006 年 10 月 15 日 负责人

设计开发类别 □产品设计开发 □制造过程设计开发

评审人员 部门 职务或职称 评审人员 部门 职务或职称

总经理

技术部 项目助理

技术部 副总

制造部 现场主管

技术部 项目经理（助工）

评审内容：“”内打“"表示评审通过；“？”表示有建议或疑问；“X”表 1示不同意

1合同、标准符合性A 2、米购可行性EF 3、加工可行性H 4、结构合理性EF

5、可维修性口7 6、可检验性口7 7、美观性旦 8、环境影响口7

9、安全性旦 10、 11、 12、

存在冋题及改进建议：

1、 在装配结构上还不是太合理，不够方便，组装难度偏大。

2、 内部布局做适当调整，有助于散热。

评审结论：

主体电路、电气性能及外观等达到要求。对结构、布局做调整后布板试制。

编制/日期： 审核/日期： 批准/日期：

对纠正、预防措施的跟踪验证结果：

验证人： 日期：

备注：

1评审会议记录应予以保留； 2、可另加页叙述。 编制： 审核： 批准: 日期:

设计验证报告 QR—033

编号:

项目名称

型号规格

设计开发阶段 20xx年x月x 日 — 20xx年x月x日 负责人

设计开发类别 □产品设计开发 □制造过程设计开发

验证单位及 参加人员 市场部： 总经理：

技术部： 客户代表：

验证方法 现场实验

设计开发输入综述：

设计理念是：操作简单、可靠、经济耐用。

1、 采用四个方向轮做机脚，方便移动，直接置于地板上无需专门的工作台;

2、 1台机器节省空间，降低总体成本；

3、 更大的内空尺寸，有利散热，提高可靠性。

主要试验仪器和设备

序号 仪器设备编号 仪器设备名称 操作者

1 XDDJ003 示波器

2 XDDJ004 频率计

3 XDDJ005 指针万用表

4 XDDJ006 数字万用表

针对输入要求的各专项试验/检测/计算/类比报告等内容摘要及其结论：

U号 对比项目 Xx型 输出端口 卞丫型 输出端口

1 整机电流 < 300mA 4 C200n |A 2

1 「 输出电, 位 」 〔H)

3000V 4 | (H) 3000W 2

温度 (H) 40OC 4 (H) 45°C 2

设计开发验证结论: 方案可行

对问题的跟踪结果:

备注: 精选

试产报告QR—031

编号:

产品名称

试产数量 20台

型号规格

试产日期 10月10日

试生产人员分工

总负责人

生产设备负责人

材料供应负责人

技术指导

工序控制负责人

工艺负责人

质量控制负责人

工艺路线及可行性评审： 工艺路线可行。

现有过程能力的评估及需增加或调配的资源：

现有过程能力可达到要求，工艺难度、原材料采购难度及生产匀能适应，无需增加任何 资源。

结论：

方案可仃。

评审参加人员 单位 职务或职称 评审参加人员 单位 职务或职称

编制： 审核： 批准： 日期： 编制/日期： 审核/日期： 批准/日期:

精选

新产品鉴定报告 QR—034

编号:

项目名称

产品型号规格

鉴定方式（会签或会议） 会议

鉴定地点 天 鉴定时间 2006年10月15日

鉴定过程及主要内容：

对产品的外观、结构、输出电位、温度、使用状况等作了评价鉴定。

1、 产品的使用状况良好；

2、 输出电位、温度符合要求；

3、 外观及结构合理、方便、美观。

鉴定结论及建议：

达到设计要求及顾客需求。

鉴定人员 单位 职称或职务 鉴定人员 单位 职称或职务

增加试用报告

合集下载

产品研发计划表

产品研发计划表

产品研发计划表

报告编号： 产 品 开 发 计 划 项 目 号： 项目名称： 编 制

人： 部 门： 日 期： 版权所有 侵权必究 all copyright reserve1/20

产品开发计划 第1版

报告编号： 目 录 1 内容简介..............................................................................

......................................................... 3 1.1 文档目的 ....................................................................................................................... 3

1.2 文档范围 ....................................................................................................................... 3 2

项目概况....................................................................................................................................... 4 3 项目组织结构 ...............................................................................................................................

APQP计划及表格(带每项输出表格 完整版)

APQP计划及表格(带每项输出表格 完整版)

序号：关键路径任 务 名 称输 出 记 录工 期开始时间完成时间负责人备 注识别顾客需求顾客采购订单（或）市场调研报告（或）高阶管理层指示单可行性分析新产品制造可行性报告成本核算/报价成本核算/报价表新产品开发申请/立项新产品开发申请/立项报告成立项目小组多方论证小组成员及职责表1.5产品可靠性研究产品可靠性研究报告编制APQP实施计划新产品项目APQP开发计划设计输入评审设计输入评审记录设计任务书新产品开发设计任务书1.7确定设计目标1.8确定可靠性目标及质量目标1.9初始材料清单产品初始材料清单1.10初始过程流程图产品初始过程流程图1.11确定产品和过程初始特殊特性产品和过程初始特殊特性清单1.12编制产品保证计划产品保证计划1.13阶段总结和管理者支持管理者支持2.1DFMEA设计失效模式和后果分析DFMEA检查表DFMEA框图/环境极限条件表2.6工程图样(包含数学数据)工程图样(包含数学数据)新产品项目APQP开发计划表单编号：一、计划与确定项目

二、产品设计和开发设计目标、可靠性目标及质量目标

第 1 页，共 4 页序号：关键路径任 务 名 称输 出 记 录工 期开始时间完成时间负责人备 注新产品项目APQP开发计划表单编号：2.7工程规范编制工程规范2.8材料规范编制材料规范2.2可制造性和可装配性设计可制造性和可装配性设计2.5制订样件控制计划样件控制计划样件控制计划检查表编制样件制造计划样件制造计划样件制造及确认样件检验和确认记录表2.3产品设计验证设计验证记录2.4产品设计评审设计开发评审表工程图样确认工程图样确认表工程规范确认工程规范确认表材料规范确认材料规范确认表2.9图样及规范的更改图样及规范的更改2.10新设备、工装和设施要求新设备、工装和设施清单新设备、工装和试验设备检查表新设备、工装、量具和试验设备开发计划表2.11识别产品和过程特殊特性产品和过程特殊特性清单2.12量具和试验设备要求新量具/试验设备清单新设备、工装和试验设备检查表新设备、工装、量具和试验设备开发计划表编制材料清单材料清单工装(OTS)样件制作、提交(认可)设计开发评审表设计信息检查设计信息检查表第 2 页，共 4 页序号：关键路径任 务 名 称输 出 记 录工 期开始时间完成时间负责人备 注新产品项目APQP开发计划表单编号：2.13小组可行性承诺和管理者支持小组可行性承诺制造过程设计输入评审设计评审/验证记录3.1制定包装标准产品包装标准3.2产品/过程质量体系评审产品/过程质量体系检查表3.3过程流程图过程流程图过程流程图检查表3.4车间平面布局图车间平面布置图车间平面布置检查表3.5特性矩阵图特性矩阵图3.6PFMEA过程失效模式及后果分析PFMEA检查表3.7试生产控制计划(试生产)控制计划控制计划检查表3.8作业指导书编制作业指导书3.9测量系统分析计划测量系统分析计划3.10初始过程能力研究计划初始过程能力研究计划制定生产线平衡分析计划生产线平衡分析计划指定生产过程确认计划过程确认记录3.11制定包装规范产品包装规范产品设计验证/评审设计评审/验证记录过程设计输出评审过程设计输出评审报告3.12阶段总结和管理者支持管理者支持三、过程设计及开发

新产品试产验证控制程序(含表格)

新产品试产验证控制程序(含表格)

德信诚培训网

更多免费资料下载请进： 好好学习社区 新产品试产验证控制程序

（ISO9001：2015）

1. 目的

对新产品设计开发的研发样机确认通过后，生产大批量生产之前，对产品设计、工艺方案、生产过程能力、品质控制方法和能力、物料采购、物流过程等全方面的实际实现过程进行验证，同时进行操作和检验人员的产品培训，为产品正式投入批量生产做好准备。确保后续大批量生产的顺利进行，确保产品品质的可靠性，确保物流的稳定性。满足市场需要和顾客期望，保障公司经济实力和生产实现能力的可持续发展。

2. 范围

适用于本公司新产品研发项目，以及产品生命周期的维护。

3. 定义

临时成品物料号：在产品正式发布之前，根据实际需求，在ERP中录入临时的产品成品物料号，该物料号以Y字开头。

临时BOM：临时成品的BOM。

研发物料：由研发人员采购或申请的新物料，在没有样品验证并录入ERP之前，称为研发物料。

4. 职责

4.1 研发中心：负责新产品的设计开发和生命周期的维护。 德信诚培训网

更多免费资料下载请进： 好好学习社区 4.2 技术管理组：负责产品研发项目的管理和监控，设计开发输出文档资料的管理和移交归档，产品认证，研发样机的管理，以及协助组织召开各阶段评审会议。

4.3 项目经理：负责研发项目设计开发整个过程的组织、协调、沟通、监督和管理。

4.4测试组：负责产品测试计划和测试方案的编制。

4.5生产中心：负责设计开发的试产工作，生产工艺、工装设备的设计和维护改善，试产材料的申购等工作。

4.6品质部：负责研发产品的质量检验、检验标准的制定和新材料的确认等工作。

4.7战略采购部：负责研发材料的采购工作。

4.8 物控部：负责已认可物料的采购工作。

4.9文控中心：负责技术资料的下发。

5. 管理程序

ERP录入BOM时机：在试产验证过程中，可根据试产和物控需要，在ERP中录入临时成品物料号和临时BOM。在产品正式发布之后，在ERP中录入正式产品的标准BOM。每个试产过程，由生技部发出《试产通知单》，触发试产，启动《订单处理控制程序》，生产样机制作数量为5台，小批量试产数量为10~50台，大批量试产数量为50~200台，制做数量需要增加时另行申请，有出货需求除外。 德信诚培训网

产品设计和开发控制程序(含表格)

产品设计和开发控制程序(含表格)

德信诚培训网

更多免费资料下载请进： 好好学习社区 产品设计和开发控制程序

（ISO9001：2015）

1.目的:

通过对产品开发过程进行控制，确保产品所有指标符合设计和客户要求，满足有关法律、法规的要求。

2.适用范围:

适用于公司所有将要和正在研发的产品，已经完成但需要完善改进的产品。

3.职责:

3.1 研发处经理负责研发工作的组织协调。

3.2 研发处经理负责产品硬件、软件、结构、包装等的整体研发设计规划和统筹。

3.3 项目经理负责跟踪相关产品的立项、策划、实施和跟踪。

3.4 软件、硬件、结构、平面等工程师负责具体产品分项任务的设计和实施。

3.5 工程部技术处负责样机的制作、测试、验证和外协加工的技术支持。

3.6 研发处助理/文员负责相关产品文档的整理和控制。

3.7 工程部技术处负责依据研发提供的资料，制作工程样机，跟踪小批量试产并反馈相关技术问题给研发部。

3.8 品质处协助研发进行相关阶段的检验和测量工作，并参与相关评审。

3.9 采购处负责配合研发处产品开发各阶段物料的配套采购。

4.产品研发过程：

4.1新产品立项 德信诚培训网

更多免费资料下载请进： 好好学习社区 4.1.1市场调研:

4.1.1.1项目来源

a. 每年年底或年初由营销中心收集公司内外反馈的信息、市场调查结果、合同评审的结果对下一年度产品进行规划，研究产品发展的总体策略、方向，形成“ 年度产品规划”。

b. 特定的产品、项目和合同（这些特定的合同、产品或项目的特定要求与现有的产品不同）

4.1.1.2对将要开发的产品项目由研发处经理指派项目经理同相关部门协调进行市场调研工作,主要同营销部进行沟通,作如下相关的具体调研工作:

 产品研发的相关背景

 产品发展现状及市场

 研发方向及产品规划

 产品SWOT分析（诉说我公司研发该产品的优势、劣势、机会和相关的竞争）